工程合同纠纷的处理及合同管理
工程施工合同争议处理方式
工程施工合同争议处理方式工程施工合同在执行过程中，由于各种原因，可能会出现争议。
对于合同争议，应采取合适的处理方式，以便公平、公正、高效地解决纠纷，保证工程的顺利进行。
常见的工程施工合同争议处理方式有和解、调解、仲裁和诉讼。
一、和解和解是指合同双方在出现争议时，通过友好协商，尊重双方利益，就争议事项达成一致，从而解决纠纷的方式。
和解是一种自愿、自由选择的方式，不是解决争议的必经程序。
双方当事人可以不经协商和解而直接选择其他解决纠纷的途径。
和解的优势在于能够保持合同双方的友好关系，有利于工程的顺利进行。
二、调解调解是指在第三方的主持下，通过说服教育等方法，解决当事人之间的合同纠纷。
调解分为人民调解和行政调解。
人民调解是指当事人向所在地或纠纷发生地的人民调解委员会申请调解。
行政调解是指工商行政管理机关对合同纠纷进行调解。
调解协议不具有法律强制力，一方当事人不履行的，对方当事人不能请求人民法院强制执行，但可以采用其他途径。
三、仲裁仲裁是指合同双方在发生争议时，依据仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。
仲裁具有保密性、快捷性和专业化等特点。
仲裁裁决具有法律约束力，双方当事人必须履行。
仲裁费用由败诉方承担。
在我国，仲裁委员会设有专门的仲裁员库，双方当事人可从库中选择仲裁员。
仲裁裁决一经作出，不得上诉，只能依法向人民法院申请撤销。
四、诉讼诉讼是指合同双方在发生争议时，向有管辖权的人民法院提起诉讼。
诉讼具有公开性、严谨性和强制性等特点。
合同纠纷的诉讼时效一般为三年，从当事人知道或应当知道权利被侵害之日起计算。
诉讼过程中，双方当事人需按照法院的审判程序进行，包括提交证据、质证、辩论等。
法院作出的判决具有法律约束力，双方当事人必须履行。
综上所述，工程施工合同争议处理方式有和解、调解、仲裁和诉讼。
在实际操作中，合同双方应根据具体情况选择合适的处理方式。
和解和调解适用于争议较小、双方关系较好的情况，仲裁和诉讼适用于争议较大、关系紧张的情况。
建筑工程施工合同纠纷特点与处理措施
LI LUN SHI JIAN建筑工程施工合同纠纷特点与处理措施◎赵智伴随我国市场经济的繁荣与发展，整个建筑施工行业出现日趋激列的竞争态势。
为了占有更多的市场份额，许多建筑施工企业不惜采用低价竞标等不利竞争方式来获得工程项目。
在合同的审核签订上存在不完善之处，导致在施工过程中出现各种合同纠纷问题，对企业的经济效益和社会效益均产生不利影响。
因此，如何快速高效地处理、应对合同纠纷，成为建筑施工企业亟待解决的重大问题，为解决这些问题，就需要整个行业积极探索科学有效的处理措施，加强对建筑合同管理体系的完善与创新，有效化解矛盾纠纷，以确保建筑施工进程的顺利推进。
一、建筑工程施工合同的概念内涵及纠纷形成原因建筑工程施工合同隶属于建设工程合同范畴，指的是工程项目发包人通过支付工程建设款项的方式将项目工程委托给承包人进行施工管理而签订的明确工程项目目标要求及建设效果、约束双方权利义务关系的施工合同。
在工程项目推进过程中，施工合同纠纷时有发生，集中体现在工程款支付拖延、工程质量不达标、建筑工程竣工交付逾期等方面⑴。
这些合同纠纷大都通过走法律程序得到最终解决，涉及到的众多的法律应用问题。
例如诉讼主体的确定、合同效力的明确、举证责任的分配、工程款数目及工期时长的确定、工程质量问题的检测、违约责任的划分等。
如果在施工过程中发生过更改设计图纸及变更工艺要求等问题的话，就会在费用追加、工艺达标及工期延期等方面产生更多的纠纷诱发因素。
因此，建筑工程施工单位全面分析研究，认真制定防范处理措施，才能有效解决合同纠纷问题，为提高工程建设效率保驾护航。
二、建筑工程施工合同纠纷的表现特点1.纠纷主体关联众多、诉讼标的额度大。
由于工程项目承包方在竞标成功以后，往往会将工程建设任务进行转包或分包操作。
由于专业承包单位、劳务分包单位等施工单位的施工资质存在良莠不齐的情况，在认定其建设资质属于总包单位分包还是建设单位硬件的配合与发展，在应用阶段显现出了无与伦比的优势。
怎样搞好工程建设合同管理
怎样搞好工程建设合同管理工程建设合同管理是确保项目顺利进行的关键环节，它涉及到合同的制定、执行、变更、结算以及纠纷处理等多个方面。
以下是搞好工程建设合同管理的几个关键点：1. 明确合同条款：在合同制定阶段，应详细规定工程的范围、质量标准、工期、价格、付款方式、违约责任等关键条款。
确保合同条款清晰、具体，避免模糊不清导致后续的纠纷。
2. 合理分配风险：工程建设中存在多种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
合同中应合理分配这些风险，确保风险与收益相匹配，避免不合理的风险转移。
3. 强化合同执行监控：合同执行过程中，应定期检查合同条款的履行情况，及时发现并解决执行中的问题。
这包括但不限于工程进度、质量控制、成本控制等方面。
4. 变更管理：工程建设过程中，可能会因为设计变更、政策调整等原因需要对合同进行修改。
此时，应严格按照合同约定的变更程序进行，确保变更合理、合法。
5. 合同结算：工程完工后，应及时进行合同结算。
结算过程中，应依据合同条款和实际完成的工作量，公正合理地确定最终的工程款。
6. 纠纷处理：在合同执行过程中，难免会出现纠纷。
此时，应依据合同条款和相关法律法规，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式妥善解决纠纷。
7. 合同档案管理：合同及相关文件是解决纠纷的重要依据。
因此，应建立完善的合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和可追溯性。
8. 法律合规性审查：在合同制定和执行过程中，应定期进行法律合规性审查，确保合同条款和执行过程符合相关法律法规的要求。
9. 培养专业人才：合同管理是一项专业性很强的工作，需要有专业知识和经验的人才来执行。
因此，企业应重视合同管理人才的培养和引进。
10. 利用信息技术：随着信息技术的发展，越来越多的合同管理工作可以通过软件系统来辅助完成。
利用信息技术可以提高合同管理的效率和准确性。
通过上述措施，可以有效地搞好工程建设合同管理，确保工程建设项目的顺利进行。
工程合同纠纷案例与分析与处理
工程合同纠纷案例与分析与处理一、案例背景。
话说有这么一个工程，是盖一栋写字楼。
甲方是个大公司，乙方是个建筑工程队。
双方签了工程合同，合同里明确规定了工程的范围、工期、质量标准还有工程款的支付方式啥的。
二、纠纷产生。
1. 工期延误。
乙方本来答应甲方18个月把楼盖好。
结果呢，都22个月了，还没完工。
甲方就很生气，这楼盖不好，自己后续的计划都得打乱啊。
乙方也很委屈，说是因为甲方中途老是变更设计方案，今天要加个楼梯，明天要改个窗户的位置，这一变就得重新规划施工，肯定耽误时间啊。
2. 工程款支付。
按照合同，在工程完成到一定阶段，甲方就得给乙方支付相应的工程款。
乙方觉得自己已经按照要求完成了部分工程，可是甲方却拖着不给钱。
甲方则认为乙方有些工程没有达到质量标准，所以不能给钱。
比如说，有些墙面的平整度不够，按照合同要求偏差不能超过2毫米，乙方做出来的有些地方偏差达到了3毫米。
三、分析。
1. 关于工期延误。
从乙方的角度来看，甲方频繁变更设计确实会对工期产生影响。
在工程施工中，设计方案是施工的蓝图，一旦改变，施工流程就得重新调整，工人可能要重新培训，材料也可能需要重新采购。
这就像你本来按照一个菜谱做菜，突然有人改了菜谱，你就得重新准备食材和调整烹饪步骤，肯定会慢下来。
但是从甲方的角度看，乙方作为专业的建筑工程队，应该有应对一定变更的能力。
而且合同里虽然允许合理的变更，但也没说变更就可以无限期延长工期啊。
乙方可能在管理上也存在一些问题，比如没有及时调整施工计划，合理安排人力物力来应对变更。
2. 关于工程款支付。
乙方觉得自己干了活就该拿到钱，这是很正常的想法。
可是他们忽略了质量是工程的生命。
如果工程质量不达标，甲方支付了工程款，后续可能还得花更多的钱来整改。
甲方虽然有理由因为质量问题拒绝付款，但是他们也得按照合同规定的程序来。
不能自己单方面说质量不行就不给钱，得有正规的检测和评估，并且要给乙方合理的整改时间。
四、处理。
如何处理工程监理合同纠纷-
The greatest happiness of all happiness lies in the contemplation of truth.简单易用轻享办公（页眉可删）如何处理工程监理合同纠纷?合同在履行过程中发生纠纷后.解决争议的方式有4种：即当事人自行协商解决，调解仲裁和诉讼。
其中，仲裁方法由于比较灵活、简便，解决纠纷比较快，费用又比较低，所以很受当事人欢迎。
工程建设方拿到项目后，会通过招标的方式确定施工方及监理方。
工程监理的责任重大，监督工程整个施工过程。
双方会通过一份工程监理合同，来明确各自的权利和义务。
当合同条款不清时，容易导致争议甚至纠纷。
那么，如何处理工程监理合同纠纷?下面我们一起看看的这篇文章。
一、如何处理工程监理合同纠纷?合同在履行过程中发生纠纷后.解决争议的方式有4种：即当事人自行协商解决，调解仲裁和诉讼。
其中，仲裁方法由于比较灵活、简便，解决纠纷比较快，费用又比较低，所以很受当事人欢迎。
但是，如果当事人一方不愿仲裁,则不能采用仲裁的方式、而只能采用诉讼的方式来解决双方当事人之间的争议。
所以，诉讼是解决合同纠纷的最终形式。
所谓合同纠纷诉讼是指人民法院根据合同当事人的请求，在所有诉讼参与人的参加下，审理和解决合同争议的活动，以及由此而产生的一系列法律关系的总和。
它是民事诉讼的重要组成部分，是解决合同纠纷的一种重要方式。
与其他解决合同纠纷的方式相比,诉讼是最有效的一种方式，之所以如此，首先是因为诉讼由国家审判机关依法进行审理裁判，最具有权威化性;其次、裁判发生法律效力后，以国家强制力保证裁判的执行。
二、工程合同容易发生纠纷的地方有哪些?工程施工中容易出现合同纠纷，这些纠纷争议焦点主要突出表现在七个方面：1、施工合同的效力问题;2、合同无效是否应进行结算;3、备案合同和“补充协议”即黑白合同不一致，在结算时应采纳哪一份合同作为结算的依据问题;4、对于建设部推荐施工合同版本通用条款中涉及的发包方逾期不结算是否视为认可送审价的问题;5、工程款结算采取何种标准的问题;6、诉讼中，造价司法鉴定(司法审价)的范围;7、关于工程质量、工期、农民工利益等问题。
工程合同执行情况管理办法
⼯程合同执⾏情况管理办法⼯程合同执⾏情况管理办法第⼀章总则为加强公司⼯程项⽬合同管理，确保合同双⽅权益得到有效保障，提⾼项⽬执⾏效率与质量，规范⼯程合同执⾏过程中的监督、检查、评估及纠纷解决机制，特制定本管理办法。
本办法旨在通过明确的流程、严格的责任体系及⾼效的沟通机制，促进⼯程项⽬顺利推进，实现合同⽬标。
第⼆章管理职责2.1合同管理部⻔负责⼯程合同的起草、审核、签订、归档及⽇常管理⼯作。
组织合同执⾏过程中的监督检查，定期评估合同执⾏情况。
协调解决合同履⾏过程中的问题，处理合同变更、索赔等事宜。
2.2项⽬管理部⻔具体负责⼯程项⽬的实施，包括施⼯进度、质量控制、安全管理等。
监督施⼯单位按合同要求履⾏合同义务，确保⼯程质量与进度。
及时反馈合同执⾏中的问题，配合合同管理部⻔处理相关事宜。
2.3财务部⻔负责合同款项的⽀付审核与⽀付⼯作，确保资⾦安全。
监控项⽬成本，分析合同执⾏过程中的财务⻛险。
第三章合同执⾏管理3.1合同交底合同签订后，合同管理部⻔应组织项⽬管理部⻔、财务部⻔等相关部⻔进⾏合同交底，明确合同条款、双⽅责任、履约要求等。
3.2进度控制项⽬管理部⻔应制定详细的施⼯进度计划，并与施⼯单位确认。
定期检查施⼯进度，对滞后情况进⾏分析并采取有效措施，确保按期完成。
3.3质量控制严格按照合同条款及国家相关标准进⾏施⼯质量控制。
定期组织质量检查，对发现的问题要求施⼯单位⽴即整改。
3.4安全管理建⽴健全安全⽣产责任制，确保施⼯安全。
定期进⾏安全教育与检查，及时消除安全隐患。
3.5合同变更与索赔合同变更需经双⽅协商⼀致，并按程序办理变更⼿续。
因合同变更或其他原因导致的索赔，应按合同条款及相关法律法规处理。
第四章监督与评估4.1定期检查合同管理部⻔应定期组织对合同执⾏情况的检查，包括进度、质量、安全等⽅⾯。
检查结果应形成书⾯报告，并向相关部⻔通报。
4.2绩效评估项⽬结束后，对项⽬执⾏情况进⾏全⾯评估，包括合同履⾏情况、成本控制、质量⽔平等。
工程监理：合同管理的方法及措施
千里之行，始于足下。
工程监理：合同管理的方法及措施合同管理在工程监理过程中起着重要的作用，能够有效地保障工程质量、把握工程成本以及维护合同关系的稳定。
下面将描述一些常用的合同管理方法及措施。
一、合同管理方法：1.合同范围明确在签订合同之前，双方需明确工程的范围、内容、工期、质量要求、支付方式等基本要素，并以书面形式记录下来。
只有合同的范围明确，才能对工程进行有效的管理和把握。
2.合同条款细化合同中的各项条款应当细化、明确，特殊是涉及工程质量、工程进度、责任分工、变更管理等方面的条款。
这样可以避开双方对各个条款的解释消灭歧义，保障双方的合法权益。
3.变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些意外状况，需要对合同进行变更。
因此，合同中应当明确变更的程序、变更的内容、费用的核算方式等，并严格依据合同商定进行变更管理。
4.支付方式规定在合同中应当明确支付方式及其期限，以保障承包商的正常经营及资金流淌，同时也能保证监理单位按时拿到相应的酬劳。
合同中可以商定按阶段支付、按完成比例支付或按任务完成状况支付等多种支付方式。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.验收管理合同的验收是工程质量的最终保证，应当明确验收的责任主体、验收标准、验收程序以及验收的时间要求等。
只有在充分满足验收标准后和验收双方共同签字确认，工程方可认为完工，并支付余款。
二、合同管理措施：1.合同备案在正式签订合同前，应将合同备案，包括合同的复印件、盖章件、证明文件等，以备后续工程监理人员的查阅和使用。
2.合同期限监测合同的期限是工程监理的重要依据，需要监测合同的履行状况，准时预警合同期限的到期时间，并准时与承包商进行沟通，以保证合同执行的顺当进行。
3.合同变更管理合同变更是正常施工过程中的一部分，但需要留意变更的合法性和合理性。
在变更发生时，需要准时与承包商进行协商，明确变更的范围、费用、工期等，并准时向工程业主进行报告。
4.合同履约监测合同的履约状况是工程监理的核心内容，需要对工程进度、工程质量、工程费用等进行全面监测，并准时向工程业主进行报告。
建筑施工合同纠纷问题分析与对策处理的探讨
建筑施工合同纠纷问题分析与对策处理的探讨一、引言建筑施工合同纠纷是在建筑施工活动中常见的问题，合同纠纷的产生往往涉及到双方在合同履行过程中的权利义务、责任承担等方面的问题。
在处理建筑施工合同纠纷过程中，需要对问题进行深入分析，设计有效的对策，以便能够妥善解决纠纷，保证合同的顺利履行。
本文将就建筑施工合同纠纷问题进行深入分析，并探讨解决纠纷的对策。
二、建筑施工合同纠纷问题分析1. 合同履行过程中的质量纠纷在建筑施工合同履行过程中，双方经常因为工程质量问题而发生纠纷。
一方可能认为工程质量不达标，拒绝支付工程款；另一方则可能认为工程质量符合合同要求，要求对方支付工程款。
这种质量纠纷往往十分复杂，需要对工程质量进行深入的评估、检测和鉴定，以确定工程质量是否真的存在问题。
2. 施工进度纠纷建筑施工合同中往往规定了施工工期和交工时间，双方需要在规定的时间内完成相关工作。
由于各种原因，施工进度往往无法按时完成，这就容易引发纠纷。
一方可能要求对方承担延期责任，赔偿相关损失；另一方则可能认为延期是由于不可抗力等原因造成的，不应当承担责任。
对于施工进度纠纷，需要对合同中的相关条款进行详细解读，并结合实际情况进行判断和处理。
3. 变更管理纠纷在建筑施工过程中，经常会发生变更，例如设计变更、施工方案变更等。
这就容易引发双方对变更管理的纠纷。
一方可能认为变更是因另一方原因造成的，要求对方承担责任；而另一方可能认为变更是客户方提出的，并非自己的原因，不应当承担责任。
变更管理纠纷需要对变更的原因、责任等进行详细的论证和协商。
4. 工程款支付纠纷在建筑施工过程中，工程款的支付是双方关注的焦点。
一方可能因为种种原因而拖延支付工程款，另一方则可能因为质量、进度等问题而拒绝支付。
工程款支付纠纷往往需要对款项的产生原因、支付条件等进行详细的审查和解释。
以上就是建筑施工合同纠纷中常见的问题，这些问题往往牵扯到合同的履行、质量、进度、款项等多个方面，需要对各个问题进行深入分析和解决。
建设工程固定总价合同纠纷成因及其解决方法
建设工程固定总价合同纠纷成因及其解决方法一、建设工程固定总价合同纠纷的现状固定总价合同，俗称“一口价合同”、“包死价合同”。
所谓“固定”，是指这种合同价款一经约定，除双方合同约定因素发生时予以调整外，一律不调整。
所谓“总价”，是指整个合同的价款，目前普遍使用的建设部与国家工商总局推荐使用《建设工程施工合同》99文本通用条款第1.11款将合同价款定义为：“指发包人、承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项” 。
随着建设市场的进一步发展，承、发包双方因工程固定总价合同所引起的纠纷案时有发生，多集中在施工过程中出现了影响合同价格的诸多因素。
而一旦发生纠纷，往往涉及争议数额比较大，双方都将面临巨大的利益风险。
这就需要双方事先对固定价格合同的选择使用进行认真分析，力求合同固定总价条款的严密性，以避免随着建设工程的全面展开而逐步显现出来弊端，引发建设工程固定价格合同的纠纷。
二、建设工程固定总价合同纠纷产生的原因分析建设工程承发包合同是承、发包双方权利和义务的法律保证，合同条款中的每一项内容都直接关系到双方的切身利益。
固定总价合同是目前建设市场常见的一种施工承包合同形式。
其是工程工发承包计价三种合同价格方式之一，在中华人民共和国建设部第107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第十二条明确规定：“合同价可以采用以下方式：（一）固定价。
合同总价或者单价在合同约定的风险范围内不可调整。
” 在2004年10月20日财政部、建设部颁布实施的《建设工程价款结算暂行办法》（财建【2004】369号）第八条对固定总价适用范围作出更为详细的规定：“发、承保人在签订合同时对于工程价款的约定，可以选用下列一种约定方式：（一）固定总价。
合同工期较短且工程总价较低的工程，可以采用固定总价合同方式”。
但实践中承、发包双方签订固定总价合同往往不是基于工程的上述特点。
签订固定总价合同的原因多是由于一方面承、发包双方认为固定总价合同易于工程价款的最终结算，若在施工过程中发包方不改变合同约定的施工内容，合同约定的固定价款就是承发包双方最终的结算价款，这样双方就节省了大量的计量、核价工作；另一方面发包方也想通过签订固定总价合同将合同履行过程的一切风险完全转移给承包方来承担，发包方日后不予补偿，用以防止承包方索赔，从根本上也控制整个工程造价不突破原预算。
工程合同纠纷案例与分析与处理
工程合同纠纷案例与分析与处理一、案例背景。
就说有这么个工程，甲方是个房地产开发商，想盖一片高档住宅小区。
乙方呢，是个建筑工程公司。
双方签了个工程合同，合同里约定了工程的范围、工期、工程款的支付方式等等。
这个工程啊，从一开始就有点小波折。
按照合同，乙方得在12个月内把主体工程完工。
乙方信心满满就开工了，可是没想到，施工到一半，遇到了地下溶洞。
这溶洞可把乙方整懵了，之前勘探的时候可没发现这个情况啊。
二、纠纷分析。
1. 工期延误方面。
乙方觉得这溶洞是不可抗力因素，毕竟谁能想到地底下突然冒出来这么个东西。
按照合同里对不可抗力的定义，如果是不可抗力导致的工期延误，应该免责。
乙方就想延长工期，重新调整施工计划。
甲方就不乐意了，甲方觉得乙方在勘探的时候可能没做到位。
甲方认为虽然有溶洞这个意外情况，但乙方应该有能力预见这种地质风险，所以不同意延长工期，还威胁说如果乙方不能按时完工就要扣工程款。
2. 工程款支付方面。
因为这个溶洞的出现，乙方说要增加额外的工程成本，比如要灌注特殊的混凝土来填补溶洞，还得加固周围的地基。
所以乙方要求甲方增加工程款。
甲方一看要多掏钱，心里就犯嘀咕了。
甲方觉得乙方可能是想趁机抬价，认为这些额外工程成本不应该这么高，说不定有虚报的成分。
三、处理过程。
1. 协商解决。
刚开始，双方还是想坐下来好好谈谈的。
乙方带着详细的溶洞处理方案和成本预算去找甲方。
乙方的项目经理苦口婆心跟甲方说：“您看啊，这溶洞就像突然在路中间出现的一个大坑，我们得先把坑填平了才能继续往前走啊，这肯定得多花点钱和时间。
”甲方这边也派出了自己的工程团队去核实乙方的方案和预算。
经过一番讨论，甲方同意给乙方适当延长工期，但是对于增加工程款这个事儿，双方还是有很大的分歧。
甲方只愿意出一小部分额外的钱，觉得乙方的预算里有些项目太贵了。
2. 引入第三方鉴定。
协商不成，乙方就提出找个第三方的工程鉴定机构来评估这个溶洞处理到底需要多少钱。
甲方一开始有点犹豫，担心这个第三方机构会偏向乙方。
浅谈建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理
浅谈建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理摘要：当前我国建筑市场竞争越来越激烈，施工合同纠纷的相关案件经常在发生。
为了更加严谨有效的实施合同管理工作，我们应该对施工合同纠纷处理、合同管理的有关内容进行深入探究分析。
基于此，本文以合同管理人员的视角，从合同纠纷的特点开始着手，提出处理施工合同纠纷的相关原则，在其基础上提出处理合同纠纷及合同管理的方式方法，希望可以为同行提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工合同；合同纠纷；处理；合同管理1施工合同纠纷的特点近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，中标项目也越来越难，所以我们必须珍惜每一次获得合同的机会，时时保持对施工合同的谨慎和充分理解，增强合同纠纷处理能力和管理技能，有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。
为此，当我们遇到合同纠纷时，应该在明确合同纠纷特点的同时，确定施工合同纠纷处理的方向，这样才能通过合同管理人员正确工作的指引，帮助公司采取有效措施对施工合同纠纷进行处理。
1.1建筑合同纠纷复杂度高建筑工程建设的推进，不仅与建设、施工以及分包各方对合同的履行直接相关，同时与政府、农民工以及其他各方工作顺利完成也紧密相关。
在建筑工程建设过程中，需要接受法律的强制要求，比如建筑法要求禁止将建筑工程违法转包、分包给他人，禁止将工程发包给任何不具备相应资质的单位和个人。
但实际情况在这方面却存在许多的政策性的擦边球现象。
这些问题的出现，都极大的增加了合同纠纷的复杂程度。
1.2建筑合同纠纷专业性强建筑工程建设过程中，会涉及到很多单位，需要对这些单位的合同关系处理好，比如建设方、监理方、施工方、行政审批、勘测设计、环评、其他参与方等，其中涉及到的工程关系专业性较强。
同时在合同施工进程中，会涉及到工程进度、工程责任、工程预结算、工程款支付等内容，专业性非常强。
特别是在合同履行过程中的税务与财务等专业性问题的存在，是我们合同管理人员所忽视或不具专业判断。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施建设工程合同管理是工程建设过程中重要的环节，对于保障建设工程的质量、进度和成本具有至关重要的作用。
然而，建设工程合同管理仍然存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
问题一：合同缺乏明确性建设工程合同在一些项目中存在条款不明确、不详细的情况，导致在后续的实施过程中产生争议和纠纷。
例如，合同对于工程进度、质量要求、支付方式等方面的约定不明确，给各方之间的交流和协作带来困难。
改进措施：1.严格遵守相关法律法规，对于合同中的重要内容进行具体、明确的约定，以避免模糊性和歧义。
2.引入专业法律人士参与合同的起草和审核，确保合同的合法性和合理性，减少后续争议的发生。
问题二：合同变更管理不规范在建设工程过程中，由于各种原因，合同经常需要进行变更，包括工程范围的调整、价格的调整等。
然而，当前一些项目中的合同变更管理存在不规范的情况，缺乏必要的程序和审批机制，导致合同变更程序不透明、决策不科学。
改进措施：1.建立健全的合同变更管理制度，明确合同变更的程序、权限和责任。
2.强化合同变更的审批程序，确保变更的合法性和合理性，并及时通知各方。
问题三：合同履约监督不到位在建设工程中，对于合同各方的履约情况进行监督和检查，对于保障工程进度和质量具有重要作用。
然而，目前一些项目中的合同履约监督不到位，监督措施不完善，导致一些责任方不履行合同义务，从而影响工程质量和进度。
改进措施：1.建立健全的合同履约监督机制，明确各方的责任和义务，建立履约考核和奖惩机制。
2.强化对于工程的整体监督，确保合同的顺利履行，采取有效的措施对于违约方进行追责和处罚。
问题四：合同纠纷解决机制不完善由于合同的复杂性和工程的特殊性，建设工程合同纠纷的发生是不可避免的。
然而，目前一些项目中的合同纠纷解决机制不完善，包括相应的仲裁流程、仲裁机构等方面存在问题，无法高效、快速解决合同纠纷。
改进措施：1.完善建设工程合同纠纷解决机制，建立有效的仲裁流程和仲裁机构，提高纠纷解决的效率。
施工单位合同纠纷处理流程
施工单位合同纠纷处理流程随着我国建筑市场的日益繁荣，施工单位在工程建设过程中难免会遇到各种合同纠纷。
合同纠纷的处理流程是否合理、高效，直接影响到施工单位的利益和工程建设的顺利进行。
本文将从施工单位的角度，详细解析合同纠纷的处理流程。
一、纠纷预防1. 严格招投标和承发包程序，优选施工单位，严格控制工程分包和转包。
2. 建设前期加强立项管理，打足投资，保证归口使用资金80%以上存入银行，专款专用。
3. 加强合同和信息管理，签定协议尽量采用规范的合同示范文本，对附加条款要仔细推敲，咨询有关专家，请专家给予指导。
4. 严格进行工程变更把关，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加工程内容，提高建设标准，对必须变更的，应先做工程量和造价增减分析。
5. 加强隐蔽工程的检查验收，完善隐蔽工程现场签证手续。
6. 及时解决工程中的索赔问题。
7. 结算时，力争不漏算，不错套定额，不乱取费，并委托具有资质的造价咨询机构进行结算、委托资深望重的造价工程师主持结算工作。
8. 进一步规范业主、承包商、政府行政管理部门的行为，不瞎指挥。
二、纠纷处理流程1. 当事人可以按照平等互利的原则私下和解，和解不成的，可以请第三方协商解决；2. 协商不成的，可以按照建设工程合同的约定提交指定机构仲裁，未解决的可以向人民法院提起诉讼。
（1）仲裁申请当施工单位与业主或监理单位发生合同纠纷时，可以根据合同约定向仲裁机构申请仲裁。
仲裁申请应包含以下内容：① 仲裁申请书，其中应明确申请人的名称、地址、法定代表人及联系方式，被申请人的名称、地址、法定代表人及联系方式；② 合同副本及纠纷相关的合同条款；③ 证据材料，包括合同履行过程中的相关文件、往来函件、会议纪要、验收报告等；④ 仲裁请求及理由。
（2）仲裁受理仲裁机构在收到仲裁申请后，对申请进行审查，符合受理条件的，予以受理，并向双方当事人发出仲裁通知。
（3）仲裁审理仲裁机构应当组成仲裁庭，对纠纷案件进行审理。
合同管理的措施及方法
第七章合同管理的措施和方法7.1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素,从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。
因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理,主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。
通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序,保证合同顺利执行,降低合同纠纷的发生机率.2、对合同实施情况进行跟踪检查。
项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。
针对合同执行过程中出现的重大事件,及时报告业主,并进行协调,通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。
3、工程变更的管理（1)项目监理机构应按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度;B、定工程变更项目的工程量；C、定工程变更的单价或总价。
④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
⑤总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应符合《实施指南》规定的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容,有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件.⑥项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
工程合同管理中索赔及争议解决的3种方式
工程合同管理中索赔及争议解决的3种方式在工程项目的实施过程中，由于各种原因，可能会出现索赔和争议的情况。
为了保障项目的顺利进行和各方的合法权益，工程合同管理中的索赔及争议解决是非常重要的环节。
以下将介绍三种常见的方式来处理工程合同管理中的索赔和争议。
1. 协商解决协商解决是最常见的一种方式，它通过各方之间的沟通和协商来解决争议。
在发生索赔或争议的情况下，各方可以通过会议、谈判等方式进行沟通，共同寻找解决问题的方案。
协商解决的优势在于可以节省时间和成本，并且有利于维护合作关系。
在协商解决过程中，各方应当充分表达自己的立场和诉求，同时也要尊重对方的权益和利益，通过双方的妥协和让步来达成一致。
2. 仲裁解决仲裁是一种法律程序，通过第三方仲裁机构来解决争议。
在工程合同管理中，各方可以选择将争议提交给专业的仲裁机构进行解决，仲裁裁决具有法律效力。
相比于诉讼，仲裁具有程序简便、效率高、保密性好等优势。
仲裁的过程中，各方可以提供证据和辩论，仲裁庭会根据法律和事实作出裁决。
仲裁裁决一般是终局性的，双方必须遵守。
3. 诉讼解决诉讼是一种通过司法机关解决争议的方式。
在工程合同管理中，如果协商和仲裁都无法解决争议，各方可以选择将争议提交给法院进行诉讼。
诉讼的过程中，双方需要提供证据和辩论，法院会根据法律和事实作出判决。
诉讼的优势在于具有法律的强制力和公正性，但相对于协商和仲裁来说，诉讼的时间和成本较高。
综上所述，工程合同管理中的索赔及争议解决有多种方式可供选择，包括协商解决、仲裁解决和诉讼解决。
在选择解决方式时，应根据具体情况综合考虑各种因素，如时间、成本、效率、保密性等。
无论选择哪种方式，都需要各方积极参与、充分沟通，以达成公平、合理的解决方案，维护项目的顺利进行和各方的合法权益。
建设工程施工合同纠纷存在的问题与策略应对
建设工程施工合同纠纷存在的问题与策略应对摘要：我国我国建设工程中合同是主要工作之一，建设工程合同是发包方和承包方为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
但是，随着建设工程的量越来越多，建设工程合同出现了瑕疵，在合同的拟定和签订实施上出现了比较大的纠纷，最常见的有工期纠纷、造价纠纷和质量纠纷，严重损害了企业的信誉和经济效益。
所以，对于建设工程合同需要加强管理，对于可能出现的法律纠纷和潜在风险进行防范。
本文就主要是针对建设工程合同法律纠纷的防范措施进行深入的研究，保障建设工程合同的合理性，推进建设工程的顺利实施。
关键词：建设工程；合同管理；法律纠纷；防范措施引言在实际的建设工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建设工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1合同管理在工程项目管理中的重要作用合同管理对工程建设的发展具有至关重要的作用，制定科学的合同是开展工程项目的必要前提，更是工程建设发展的重要保障。
工程项目建设是一个复杂的过程，其中包括工程投资、质量监管、进度管理、安全保障、合同工管理等多个方面。
合同管理是工程项目中最重要的环节，也是整个工程的开始，能够有效地对工程项目进行指导。
首先，合同可以确定工程项目施工的目标；其次，合同可以明确规定双方的责任和需要承担的义务；最后，合同能够为整个工程项目提供良好的保障，维护双方的共同利益。
综上所述，合同管理在工程项目中的地位是不可忽视的，企业一定要提高合同管理水平。
2建设工程项目合同管理的现状分析2.1合同管理机制不完备建设工程项目的施工负责人对合同的签订过程、执行过程及监管机制，有时候缺乏清晰的认识，导致合同即使签署生效了也很难高效运行，发挥应有的作用。
浅谈建筑施工合同纠纷的处理
浅谈建筑施工合同纠纷的处理建筑施工合同纠纷的处理是建筑行业中一项重要的工作，合理和有效地解决合同纠纷不仅可以保障建设单位和施工单位的合法权益，也有利于推动建筑行业的健康发展。
本文将从建筑施工合同纠纷发生的原因、处理纠纷的方式及建议等角度进行浅谈。
建筑施工合同纠纷的原因主要有以下几种：1、合同条款不明确或不完善：由于合同条款的表述不清晰或双方未能充分考虑到各种情况的发生，给后续工作的开展带来不必要的困难和争议。
2、设计不合理或变更频繁：施工单位按照设计图纸进行工程建设，但在实际施工中发现设计不合理或出现变更，导致施工难度加大、时间延长、费用增加等问题。
3、施工技术无法达到规定标准：由于施工单位的工程质量、施工技术等方面存在问题，导致最终交付的工程质量无法达到规定标准，引发纠纷。
4、工期超期或未按进度施工：建筑工程的工期通常比较长，若施工单位无法按时完成工程，给建设单位的工程进度、其他计划等都会产生影响，容易引发纠纷。
5、付款问题：建设单位和施工单位在合同签订过程中就付款方式和条件等方面未达成一致，或在履行过程中出现付款问题，导致产生纠纷。
1、协商解决：在建筑施工合同纠纷发生之后，建设单位和施工单位间应当先尝试通过协商解决，如果双方能够就解决方案达成一致，是最为理想的处理方式。
2、仲裁解决：如果双方协商解决不能达成一致，可以选择采用仲裁的方式对纠纷进行处理。
建筑行业的仲裁机构有多种，例如路桥建设仲裁委员会、建设工程质量争议调解委员会等，双方自愿提交仲裁来解决。
3、诉讼解决：如果仲裁也不能解决合同纠纷，可以选择提起诉讼寻求法律途径。
但是，诉讼是最为严肃的处理方式，需要大量时间、精力以及成本，因此在选择时需要谨慎。
1、加强合同管理：建设单位应该在合同签订之前严格把关合同条款，确保条款的明确、完善，促进双方在合作中更好地配合。
2、规范施工行为：施工单位需要遵守法律、法规，规范施工行为，保证工程质量达到规定标准，切实履行合同义务。
监理工作中的合同纠纷调解与解决
监理工作中的合同纠纷调解与解决近年来，随着建筑行业的快速发展，监理工作的重要性日益凸显。
监理工作是建设项目中的重要环节，旨在确保工程按照合同约定的质量标准和时间进度进行，使工程顺利完工。
然而，由于合同文本的复杂性和不可控因素的存在，合同纠纷在监理工作中屡见不鲜。
因此，加强对监理工作中合同纠纷的调解与解决至关重要。
一、合同纠纷的常见类型在监理工作中，合同纠纷的类型繁多，包括但不限于以下几种：1. 质量纠纷：质量问题是监理工作中最容易引发纠纷的问题之一。
施工方可能存在工艺不规范、材料质量问题等，这些问题都会对工程的质量产生重大影响，引发合同纠纷。
2. 进度纠纷：建设项目的时间进度是合同约定的重要内容之一。
当施工方无法按照约定的时间节点完成工程，监理方往往会要求追究责任，引发合同纠纷。
3. 价款纠纷：监理工作中买卖双方对工程价格的理解和支付方式的约定常常存在差异。
当双方在合同约定的价款支付方面发生争议时，就会产生合同纠纷。
4. 设计变更纠纷：在监理工作过程中，施工方可能因为设计变更需要重新进行工程施工，但监理方认为这些变更超出了合同范围，引发合同纠纷。
二、合同纠纷的调解方式当合同纠纷发生时，一种有效的解决方式是通过调解。
调解是一种非诉讼的纠纷解决方法，它可以避免争端升级到法律程序，并可更好地维护双方的合作关系。
在监理工作中，调解可以通过以下几种方式进行：1. 合同调解：合同履行过程中的纠纷可以通过签署调解协议的方式进行调解。
双方可以协商选择一个中立的第三方，以公正、公平的态度进行调解，以达成双方都可以接受的解决方案。
2. 第三方调解：当双方无法达成一致意见时，可以寻求外部的第三方调解。
第三方调解机构可以提供专业的调解服务，通过无利益关联、公正客观的立场，促使双方达成和解，避免长期纠纷。
3. 法律援助：对于一些经济困难或法律素养较低的一方，可以申请法律援助。
法律援助机构将提供免费的法律咨询和调解服务，帮助双方达成和解，降低纠纷解决的成本。
监理工程合同争议管理
监理工程合同争议管理一、合同争议的识别在工程项目实施过程中，一旦发现合同条款的执行出现分歧，首先应当及时识别争议的性质和范围。
这包括对争议事项的具体描述、争议双方的立场、以及争议对项目进度的影响等。
二、争议的沟通与协商识别争议后，监理工程师应立即组织争议双方进行沟通。
通过召开协调会议，双方可以就争议问题进行充分的交流和讨论。
在此过程中，监理工程师应保持中立，确保双方的意见都能得到公正的表达和考虑。
三、争议的记录与报告所有的争议事项都应当有详细的书面记录，包括争议发生的时间、地点、参与人员、讨论内容以及达成的共识或分歧。
监理工程师需要将这些记录整理成正式的争议报告，并及时提交给业主和承包商。
四、争议的调解如果争议无法通过直接协商解决，可以考虑引入第三方调解机构。
调解过程中，调解员会听取双方的意见，并提出解决方案。
监理工程师应协助调解过程，确保所有的调解活动都是公开、公平的。
五、争议的仲裁或诉讼当调解无法达成一致时，合同双方可以根据合同条款选择仲裁或诉讼的方式来解决争议。
此时，监理工程师应按照法律程序和合同规定，提供必要的证据和文件，协助仲裁庭或法院作出公正的判断。
六、争议解决后的处理争议解决后，监理工程师应监督双方按照解决方案执行，并对解决方案的实施效果进行跟踪。
确保争议的解决能够得到有效执行，防止类似争议的再次发生。
七、预防措施为了避免合同争议的发生，监理工程师应在项目开始前就与业主和承包商共同审查合同条款，明确各方的权利和义务。
同时，建立有效的沟通机制和监督流程，确保项目的顺利进行。
八、总结与反馈项目结束后，监理工程师应对整个项目的争议管理进行总结，提取经验教训，并向业主提供反馈。
这有助于未来项目的更好管理，减少争议的发生。
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工程合同纠纷的处理及合同管理
发表时间：2019-08-15T10:20:16.747Z 来源：《建筑模拟》2019年第27期作者：蔡湘杰
[导读] 建筑业作为我国国民经济的重要产业，发挥了推动国民经济增长和社会全面发展的重要作用。
在建筑工程中，提升合同纠纷处理的效率以及加强合同管理工作是非常有必要的，保障建筑企业的健康可持续发展。
蔡湘杰
中交城市投资控股有限公司广东省广州市 510000
摘要：建筑业作为我国国民经济的重要产业，发挥了推动国民经济增长和社会全面发展的重要作用。
在建筑工程中，提升合同纠纷处理的效率以及加强合同管理工作是非常有必要的，保障建筑企业的健康可持续发展。
基于此，本文首先分析工程合同纠纷的特点，接着阐述了建筑工程合同中纠纷发生的主要原因以及具体的解决办法，最后探讨研究工程合同管理的有效路径，仅提供参考。
关键词：合同纠纷；合同管理；工程
引言
建筑工程合同包括多种合同，如：工程总承包合同、施工总承包合同、专业施工合同、设计合同、监理合同等，主要为约束参与各方履行权利和义务而签订的合同，如：发包人按照合同规定如期支付工程价款、承包人按照合同规定开展工程建设、工期及工程进度要求、变更及价格调整的约定等。
从以往的民法角度来看，工程合同归属承揽合同范畴，可是实际工程合同种类，我国目前尚无确切的法律予以区分，如：改造工程合同、装修合同、工程咨询服务等。
因此容易发生合同纠纷，工程管理过程应该重视合同管理工作、加强工程合同管理工作。
一、工程合同纠纷的主要特点
工程合同纠纷的主要包括复杂性、专业性特点。
其中：合同纠纷的复杂性，主要体现在由于建筑工作需要多个部门相互配合来完成，如政府相关部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等。
同时，国家相关法律中明确说明禁止资质不全的组织以及个人承揽项目等等，但是从具体情况来看，受到利益的诱惑，项目工程出现一些不良行为，如违法分包、资质挂靠等，从而使合同纠纷具有一定的复杂性。
合同纠纷的专业性，主要体现在项目工程中各个方面涉及到许多的专业性知识，如：工程造价、责任界定、财务数据、法律法规等方面。
因此，要有效的解决合同纠纷，必须有过硬的专业技术能力，了解和熟悉工程的具体情况。
二、建筑工程合同中纠纷发生的主要原因以及具体的解决办法
（一）合同权利纠纷
1、原因
目前我国大多数建筑工程合同在制定过程中，主要是根据发包人的意见制定，而且制定的条款主要是约束承包人，要求承包人按照合同规定履相应的义务，对发包人约定的责任较少，尤其是在违约相关约定上更少，处罚的方式也不全面，从而很容易引发合同纠纷。
2、解决办法
现阶段建筑市场仍然是以买方市场作为市场的核心，但是，在实际的经营过程中，要提高权利观念，承包人要合理使用自身的权利，而不是无条件的满足发包人的任何需要，这样的情况一再延续下去，不利于建筑企业的长远发展，导致工程合同纠纷问题也会越来越多。
因此，承包人与发包人在进行工程谈判的过程中，要坚持“平等、公正、诚实信用”的原则，使承包人的权利发挥到最大，以及维护承包人的权利，规避合同权利纠纷的发生。
（二）合同文本纠纷
1、原因
建筑行业在发展过程中，我国建设部以及相关部门为了保证建筑市场的稳步发展，专一构建了工程合同相关的示范文本，最主要的用途是充分呈现出承包人以及发包人各自的权利和义务，以及双方潜在的风险因素。
但是，在实际的工程合同签订过程中，发包人为了逃避风险，没有严格按照相关的示范文本去执行，合同内容缺少一定的规范性，因此容易引发合同纠纷。
2、解决办法
首先，参照《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程监理合同（示范文本）》制定相应的工程合同标准文本。
因为工程合同涉及的方面较多，内容比较繁琐，并且建筑工程自身对质量要求较为严格以及施工时间比较长等，因此在实际工程合同签订的过程中，要详细的写明发包方以及承包方各自的义务以及权益。
其次，在签订合同的过程中要充分结合类似项目合同文本及以往履约过程中存在的问题，对示范文本进行适当性修改补充，将合同条款的适用性发挥到最大，不断提升工程合同文本的水平。
最后，在工程合同签订过程中，要使用尽量通俗易懂的语言，语言要简单、精炼，用语要规范，最大程度的规避模糊不清的话语，使双方都能够理解和合同的内容，从而有效的降低合同纠纷发生的概率。
（三）合同索赔纠纷
1、原因
目前法律索赔大多只是针对受害人，工程建筑行业合同中也是如此。
从承包人角度来说，合同索赔条款能够有效的维护自身的权益，以及规避一些损失等。
但是，建筑市场竞争日益激烈，在实际签订合同时仍然会存在一定的不平等性，不利于后续索赔工作的正常开展。
并且实际过程中，承包人自身缺乏维护自身权益的观念以及自我保护观念，因此合同索赔纠纷时常发生。
2、解决方法
建筑工程合同在签订过程中，双方就应该对未来预测会发生的索赔问题进行谈判，充分结合目前我国建筑行业索赔标准和常规方式方法。
同时，承包人要充分预判和自己息息相关的索赔问题，衡量一些不利因素，分析合同索赔条款的有效性、可靠性，以及工程合同变更问题等。
总之，在合同谈判中争取采用最合理、最可行、最有效的索赔方法。
三、研究工程合同管理的有效路径
（一）强化管理观念
要想保障建筑工程合同管理工作的有效开展，强化管理理念是基础。
首先合同在签订过程中要使各个部门都参与其中，如工程技术部
门、财务资金部、合同管理部、风险法律部等，并且让各部门参与到合同的全部过程中，包括谈判、订立、执行等。
此外，加强合同管理人员专业能力，增强合同管理重要性的意识。
建立健全合同管理机制、业务流程机制，建立规范化的合同管理，从合同的评审、订立、履行、变更、解除、争议处理指导合同管理工作开展。
同时，针对合同管理多举办相关的培训和讲座，提升管理工作人员的管理经验、知识储备、专业水平。
与此同时，要使合同管理人员树立正确的工作态度，有高度的责任心，把合同管理工作做严、做实，从而不断提升管理工作人员的管理观念。
（二）合理的解决工程造价变动
发包人以及承包人在工程合同中发生争执的一个主要原因就由于工程造价相关问题。
一般情况下，工程量清单中明确了工程中涉及到的人工、材料、消耗量等考量指标。
但是，建筑市场竞争的日益激烈，在实际的施工过程中，人工、材料价格容易发生波动，这时候合同中应该充分考虑市场价格风险予以明确人工、材料调整的原则，合理的解决工程造价变动问题。
（三）完善合同制定工作
承包人以及发包人应结合工程实际情况制定工程合同管理方案，双方签订工程合同前，要仔细、严格、合理的测评合同内容。
该项方案要组建一个高水平、高素养的队伍负责编制，由项目负责人、总工程师、合同管理工程师等相关人员组成，对整个工程合同的每一项内容开展细致、研究的分析，以及深入探究这些条款和实际工程项目吻合程度，双方权利和义务是否明确说明。
查找合同的漏洞，并及时给予解决方法，使工程合同的每一项条款十分的准确和清晰，双方的职责划分明确，双方都能满意合同内容，保障工程项目的稳步开展。
总结
总体来说，建筑工程管理中，合同管理工作起着关键性的作用。
在实际的合同管理中，时常会发生合同纠纷，在解决过程中，要充分了解引发纠纷的具体原因，结合实际情况妥善的处理纠纷。
做好合同管理工作不仅能协调工程项目施工，推进工程的进度，很好的控制工程的成本，而且还能协调好参建各方的友好合作关系，为项目管理起到积极的推动作用，促进建筑行业健康可持续发展。
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