创业应具备知识讲义
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
到出售； ⑤ 现金流——资金支付，资金流入，销售回款，各项支出，
盈利，交税。
2019/7/26
5
第一步 对创业进行评估
• 为什么要创办你的企业？ ① 赚钱 ② 赚大钱 ③ 持续赚大钱 ④ 独立经营 ⑤ 社会地位 ⑥ 自我价值实现 ⑦ 服务社会
2019/7/26
6
第一步 对创业进行评估
• 创办企业面临的挑战？ ① 拿自己的积蓄去冒险； ② 不分白天黑夜的长时间工作、拼命工作； ③ 无法度假、生病也要工作； ④ 没有人给你按月发工资； ⑤ 每月为给员工发工资、交房租、交税、还债而担忧；
好 6. 生产效率高 7. 消除一切浪费现象
14
第二步 建立一个好的企业构思
• 微小企业的成功要素（你要构思的要素！）
• 服务企业： 1. 服务有特色 2. 服务内容细致到位 3. 服务标准高、质量好 4. 服务地点合适 5. 对客户诚实守信 6. 服务收费适合客户 7. 售后服务可靠及时
2019/7/26
ห้องสมุดไป่ตู้
2019/7/26
9
第一步 对创业进行评估
• 评估你个人的财务状况： ① 个人存款； ② 亲友借款； ③ 预计3-6个月的“无收入期”； ④ 员工工资的延期支付； ⑤ 留出个人和家庭的生活费； ⑥ 合作伙伴的投资； ⑦ 开业前的业务收入。
2019/7/26
10
第二步 建立一个好的企业构思
1. 确定你选择的企业类型 2. 微小企业的成功要素（你要构思的要素！） 3. 如何创造出赚钱的企业构思 4. 如何验证你的企业构思是可行的 5. 将你的创业构思变成创业计划
3
第一步 对创业进行评估
1. 什么是企业？ 2. 为什么要创办你的企业？ 3. 创办企业面临的挑战？ 4. 你适合创业吗？ 5. 如何增强你创业的能力？ 6. 评估你个人的财务状况
2019/7/26
4
第一步 对创业进行评估
• 什么是企业？ ① 盈利为目的 ② 在市场上交易产品和服务 ③ 生产产品和提供服务 ④ 商品流——从原材料、部件、成品、到消费品，从采购、
2019/7/26
2
前言：开展全民创业培训的目标
• 创业培训的教学目标： 1. 帮助学员正确认识成功创业的思维模式、必要的准备、
如何创造有利的条件； 2. 帮助学员正确认识市场、认识企业、认识营销的规律，
规避风险，少走弯路； 3. 帮助学员正确制定创业目标、创业计划，选择正确的创
业方向。
2019/7/26
⑤ 你有承担风险的心理准备吗？你会成本核算吗？你会做 帐吗？你会节省每一分不该花的钱吗？
⑥ 你有技术吗？你能研发产品和服务吗？你会做销售吗？
2019/7/26
8
第一步 对创业进行评估
• 如何增强你创业的能力？ ① 接受创业培训、接受技术培训； ② 去同行那里请教、考察、学习、取经； ③ 雇用技术工作者、寻找有技术的合作伙伴； ④ 阅读管理书籍、销售书籍、广告书籍； ⑤ 找到有经验的员工、有经验的咨询顾问； ⑥ 先就业，积累技术和经验，再创业； ⑦ 花足够的时间进行市场调研； ⑧ 利用熟悉的人脉、利用周围的资源； ⑨ 但是什么都不能代替刻苦耐劳、专业敬业。
• 你适合创业吗？（检查自己能不能做到以下几点） ① 你能一周7天加班加点地工作吗？ ② 你真想赚钱吗？一定要赚钱吗？为了父母、孩子、自己、
家人吗？你的家人支持你的创业计划和资金吗？
③ 你重视信誉吗？你珍惜员工吗？你能带头做到要求员工 做到的刻苦耐劳、真心诚意的服务客户吗？
④ 你的身体健康吗？你有决心不会因为生病而歇业吗？
2019/7/26
13
第二步 建立一个好的企业构思
• 微小企业的成功要素（你要构思的要素！）
• 贸易企业： 1. 地段好、外观好 2. 销售方法好 3. 商品选择面宽 4. 商品价格合理 5. 库存（物流）可靠 6. 尊重客户、诚实可信 7. 商品有特色
2019/7/26
• 制造企业： 1. 生产组织有效 2. 产品质量好 3. 生产成本降低 4. 工厂布局合理高效 5. 原料供应及时、质量
⑥ 不得不做自己不愿意做的事：打扫卫生、业务记录、建 立档案、采购、推销产品和服务；
⑦ 没时间跟朋友逛街、陪家人看电视； ⑧ 企业随时会倒闭——管理不善、失窃、缺乏技能、没技
术、赊销收不回款项、现金花光、高支出、不必要的资 产过多、库存过多、场地不理想、天灾、员工不力等。
2019/7/26
7
第一步 对创业进行评估
创业培训 ——成功创办你的企业
2019/7/26
1
目录
1. 第一步 对创业进行评估 2. 第二步 建立一个好的企业构思 3. 第三步 了解和评估你的市场 4. 第四步 企业的人员组织 5. 第五步 选择一种企业的法律形态 6. 第六步 法律环境和你的责任 7. 第七步 预测启动资金需求 8. 第八步 制定利润计划 9. 第九步 让你的企业能生存下去 10. 附录 创业项目选择参考资料
• 农林牧渔业企业： 1. 产品有特色、绿色生
态 2. 有效利用土地、水资
源 3. 出售新鲜产品 4. 降低种植养殖成本 5. 恢复草地林地资源 6. 保质保量向市场供应 7. 综合开发（如农家乐）15
2019/7/26
11
第二步 建立一个好的企业构思
• 确定你选择的企业类型 ① 贸易企业 ② 制造企业 ③ 服务企业 ④ 农林牧渔业企业 ⑤ 文化创意企业 ⑥ 其他
2019/7/26
12
第二步 建立一个好的企业构思
• 微小企业的成功要素（你要构思的要素！） ① 志向要大，计算要精，规模要小，从小做起； ② 借助品牌； ③ 销售方法好、产品和服务品质好、技术一流或先进； ④ 价格合理、售后服务到位、客户满意； ⑤ 购买设备、租房等各项开支，尽量节俭； ⑥ 先做一个点，赚到钱了，在拓展新的领域； ⑦ 根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。
盈利，交税。
2019/7/26
5
第一步 对创业进行评估
• 为什么要创办你的企业？ ① 赚钱 ② 赚大钱 ③ 持续赚大钱 ④ 独立经营 ⑤ 社会地位 ⑥ 自我价值实现 ⑦ 服务社会
2019/7/26
6
第一步 对创业进行评估
• 创办企业面临的挑战？ ① 拿自己的积蓄去冒险； ② 不分白天黑夜的长时间工作、拼命工作； ③ 无法度假、生病也要工作； ④ 没有人给你按月发工资； ⑤ 每月为给员工发工资、交房租、交税、还债而担忧；
好 6. 生产效率高 7. 消除一切浪费现象
14
第二步 建立一个好的企业构思
• 微小企业的成功要素（你要构思的要素！）
• 服务企业： 1. 服务有特色 2. 服务内容细致到位 3. 服务标准高、质量好 4. 服务地点合适 5. 对客户诚实守信 6. 服务收费适合客户 7. 售后服务可靠及时
2019/7/26
ห้องสมุดไป่ตู้
2019/7/26
9
第一步 对创业进行评估
• 评估你个人的财务状况： ① 个人存款； ② 亲友借款； ③ 预计3-6个月的“无收入期”； ④ 员工工资的延期支付； ⑤ 留出个人和家庭的生活费； ⑥ 合作伙伴的投资； ⑦ 开业前的业务收入。
2019/7/26
10
第二步 建立一个好的企业构思
1. 确定你选择的企业类型 2. 微小企业的成功要素（你要构思的要素！） 3. 如何创造出赚钱的企业构思 4. 如何验证你的企业构思是可行的 5. 将你的创业构思变成创业计划
3
第一步 对创业进行评估
1. 什么是企业？ 2. 为什么要创办你的企业？ 3. 创办企业面临的挑战？ 4. 你适合创业吗？ 5. 如何增强你创业的能力？ 6. 评估你个人的财务状况
2019/7/26
4
第一步 对创业进行评估
• 什么是企业？ ① 盈利为目的 ② 在市场上交易产品和服务 ③ 生产产品和提供服务 ④ 商品流——从原材料、部件、成品、到消费品，从采购、
2019/7/26
2
前言：开展全民创业培训的目标
• 创业培训的教学目标： 1. 帮助学员正确认识成功创业的思维模式、必要的准备、
如何创造有利的条件； 2. 帮助学员正确认识市场、认识企业、认识营销的规律，
规避风险，少走弯路； 3. 帮助学员正确制定创业目标、创业计划，选择正确的创
业方向。
2019/7/26
⑤ 你有承担风险的心理准备吗？你会成本核算吗？你会做 帐吗？你会节省每一分不该花的钱吗？
⑥ 你有技术吗？你能研发产品和服务吗？你会做销售吗？
2019/7/26
8
第一步 对创业进行评估
• 如何增强你创业的能力？ ① 接受创业培训、接受技术培训； ② 去同行那里请教、考察、学习、取经； ③ 雇用技术工作者、寻找有技术的合作伙伴； ④ 阅读管理书籍、销售书籍、广告书籍； ⑤ 找到有经验的员工、有经验的咨询顾问； ⑥ 先就业，积累技术和经验，再创业； ⑦ 花足够的时间进行市场调研； ⑧ 利用熟悉的人脉、利用周围的资源； ⑨ 但是什么都不能代替刻苦耐劳、专业敬业。
• 你适合创业吗？（检查自己能不能做到以下几点） ① 你能一周7天加班加点地工作吗？ ② 你真想赚钱吗？一定要赚钱吗？为了父母、孩子、自己、
家人吗？你的家人支持你的创业计划和资金吗？
③ 你重视信誉吗？你珍惜员工吗？你能带头做到要求员工 做到的刻苦耐劳、真心诚意的服务客户吗？
④ 你的身体健康吗？你有决心不会因为生病而歇业吗？
2019/7/26
13
第二步 建立一个好的企业构思
• 微小企业的成功要素（你要构思的要素！）
• 贸易企业： 1. 地段好、外观好 2. 销售方法好 3. 商品选择面宽 4. 商品价格合理 5. 库存（物流）可靠 6. 尊重客户、诚实可信 7. 商品有特色
2019/7/26
• 制造企业： 1. 生产组织有效 2. 产品质量好 3. 生产成本降低 4. 工厂布局合理高效 5. 原料供应及时、质量
⑥ 不得不做自己不愿意做的事：打扫卫生、业务记录、建 立档案、采购、推销产品和服务；
⑦ 没时间跟朋友逛街、陪家人看电视； ⑧ 企业随时会倒闭——管理不善、失窃、缺乏技能、没技
术、赊销收不回款项、现金花光、高支出、不必要的资 产过多、库存过多、场地不理想、天灾、员工不力等。
2019/7/26
7
第一步 对创业进行评估
创业培训 ——成功创办你的企业
2019/7/26
1
目录
1. 第一步 对创业进行评估 2. 第二步 建立一个好的企业构思 3. 第三步 了解和评估你的市场 4. 第四步 企业的人员组织 5. 第五步 选择一种企业的法律形态 6. 第六步 法律环境和你的责任 7. 第七步 预测启动资金需求 8. 第八步 制定利润计划 9. 第九步 让你的企业能生存下去 10. 附录 创业项目选择参考资料
• 农林牧渔业企业： 1. 产品有特色、绿色生
态 2. 有效利用土地、水资
源 3. 出售新鲜产品 4. 降低种植养殖成本 5. 恢复草地林地资源 6. 保质保量向市场供应 7. 综合开发（如农家乐）15
2019/7/26
11
第二步 建立一个好的企业构思
• 确定你选择的企业类型 ① 贸易企业 ② 制造企业 ③ 服务企业 ④ 农林牧渔业企业 ⑤ 文化创意企业 ⑥ 其他
2019/7/26
12
第二步 建立一个好的企业构思
• 微小企业的成功要素（你要构思的要素！） ① 志向要大，计算要精，规模要小，从小做起； ② 借助品牌； ③ 销售方法好、产品和服务品质好、技术一流或先进； ④ 价格合理、售后服务到位、客户满意； ⑤ 购买设备、租房等各项开支，尽量节俭； ⑥ 先做一个点，赚到钱了，在拓展新的领域； ⑦ 根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。