供应链惯例第五六章外包与采购习题有答案DOC

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供应链管理试题与答案

供应链管理试题与答案第一篇：供应链管理试题与答案供应链管理试题与答案2009年05月12日星期二 21:51一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链2．供应链管理3．生产延迟4．联合库存管理5．ECR二、填空题（每空3分，共30分）1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。

2．在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。

3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。

它可以分为________、________两部分。

4．所谓________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。

5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、________、核心企业网状结构三种。

三.论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2.供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四.案例：1.在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。

但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。

例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。

以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。

另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。

请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。

（11分）2.请阐述对供应链的理解。

供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。

采购与供应链管理试题及答案详解

采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。

2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。

3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。

4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。

只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。

二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。

答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。

通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。

采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。

2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。

答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。

供应链管理课后习题答案

供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。

通过对供应链的管理，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率和产品质量，从而增加竞争力和利润。

以下是一些供应链管理课后习题的答案，希望能对大家的学习有所帮助。

二、供应链设计1. 什么是供应链设计？供应链设计是指在满足客户需求的前提下，通过合理的供应链网络设计和流程优化，实现企业资源的最优配置和供应链效率的最大化。

2. 供应链设计的关键要素有哪些？供应链设计的关键要素包括供应链网络结构、物流配送策略、库存管理策略、合作伙伴选择等。

3. 供应链网络结构有哪些类型？常见的供应链网络结构包括集中式供应链、分散式供应链、混合式供应链和虚拟供应链等。

4. 如何选择合适的供应链网络结构？选择合适的供应链网络结构需要考虑产品特性、市场需求、成本效益、风险管理等因素，综合评估不同结构的优缺点，以实现最佳的供应链设计。

三、供应链协调1. 什么是供应链协调？供应链协调是指通过信息共享、合作伙伴关系管理、业务流程优化等手段，实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链整体效能。

2. 供应链协调的重要性是什么？供应链协调可以减少信息滞后、降低库存水平、提高交付准确率，从而提高供应链的灵活性、响应速度和客户满意度。

3. 如何实现供应链协调？实现供应链协调需要建立有效的沟通机制、共享信息平台，加强合作伙伴之间的信任和合作，同时优化业务流程和决策机制。

四、供应链风险管理1. 什么是供应链风险管理？供应链风险管理是指通过识别、评估和应对供应链中的各种风险，以保障供应链的稳定运行和业务连续性。

2. 常见的供应链风险有哪些？常见的供应链风险包括市场需求波动、供应商倒闭、物流延误、自然灾害等。

3. 如何进行供应链风险管理？供应链风险管理需要建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对策略，同时建立灵活的供应链网络和备份计划，以应对不同的风险情况。

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

采购与供应链管理答案

采购与供应链管理答案【篇一：2014年招标师继续教育答案(采购与供应链管理)】章节:第一部分章节:第二部分章节:第三部分章节:第五部分章节:第六部分章节:第八部分【篇二：供应链管理概论复习题及答案】txt>一、名词解释1. 前导时间(lead time)前导时间（lead time）一般用天数表示，包括需求前置时间lt1和供给前置时间lt2。

lt1是指需求方为了得到商品或服务，必须提前一段时间发出订单，这个提前期叫做需求前置时间。

同理， lt2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务，也必须提前一段时间做好准备，这段提前准备时间叫做供给前置时间。

2. 延迟策略(postpone strategy)所谓的延迟策略，也被称为推迟产品差别性（delay product differentiation）或者延迟定制(late customization)策略，就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。

换言之，延迟策略就是在供应链中某一点，即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态，以降低与产品多元化有关的风险。

延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性，即在不牺牲产品种类多样化的同时，可以有效利用生产的规模优势。

3. 业务外包(outsourcing)供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。

作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力。

企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系，形成一个关系网络supply chain.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”。

4. 能力平衡(capacity balance)能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。

（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。

供应链案例答案

供应链案例答案1.简介在本章中，我们将介绍本文档的目的和范围，以及案例的背景信息。

同时，我们也会提供详细的案例描述，包括相关的问题和挑战。

2.供应链设计与规划本章将详细介绍供应链的设计和规划过程。

其中，我们会讨论供应链网络的拓扑结构、物流运输方式、仓储战略以及供应链成本优化等问题。

3.供应链执行与操作在本章中，我们将重点关注供应链的执行和操作。

具体包括供应商管理、库存管理、物流跟踪和运输调度等方面的内容。

此外，我们还会探讨如何利用信息技术来优化供应链的执行。

4.供应链绩效评估本章将介绍供应链绩效评估的方法和指标。

我们将讨论如何采集和分析关键数据，以及如何使用绩效评估结果来改进供应链效率和效能。

5.供应链风险管理在本章中，我们将讨论如何识别和评估供应链中的风险，并介绍相应的风险管理策略。

我们还会探讨如何建立应急计划，以减轻风险的影响。

6.供应链协同与合作本章将重点关注供应链协同与合作的重要性。

我们将讨论供应链伙伴关系的建立和管理，以及合作模式的选择和推动。

7.供应链可持续发展在本章中，我们将探讨供应链可持续发展的概念和原则。

我们会介绍一些可持续发展的实践案例，并讨论如何在供应链中实施可持续发展战略。

8.案例解决方案在本章中，我们将提供供应链案例的解决方案。

我们将逐步分析和解决案例中涉及的问题和挑战，并给出相应的建议和措施。

9.附件本文档涉及的附件包括相关图表、数据表格、供应链图像等。

附件的详细内容请参阅附件部分。

附件：附件1：供应链流程图附件2：供应链成本分析表附件3：供应商评估表法律名词及注释：1.合同法：指国家法律对于合同制定、履行和解除等相关事宜的规定。

2.知识产权法：指国家法律对于知识产权保护、使用和转让等相关事宜的规定。

3.劳动法：指国家法律对于劳动关系、劳动合同和劳动保护等相关事宜的规定。

采购与供应链管理试题及答案解析

采购与供应链管理试题及答案解析第一部分：选择题1.采购的基本目标是什么？• A. 实现尽可能低的采购成本• B. 提供稳定的供应链• C. 提高生产效率• D. 降低供应商风险答案：B. 提供稳定的供应链解析：采购的基本目标是通过合理的供应商选择和管理，确保企业能够及时获得所需的原材料和产品，从而保持供应链的稳定性，以满足生产和运营的需要。

2.供应链管理的核心理念是什么？• A. 降低成本• B. 优化流程• C. 提高客户满意度• D. 加强供应商管理答案：C. 提高客户满意度解析：供应链管理的核心理念是以满足客户需求为导向，通过优化流程和加强供应商管理，不断提高产品和服务的质量，从而提高客户的满意度。

3.供应商评价的主要目的是什么？• A. 确保供应商的合规性• B. 评估供应商的绩效• C. 降低采购成本• D. 减少供应风险答案：B. 评估供应商的绩效解析：供应商评价的主要目的是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的绩效，以便为企业选择和管理供应商提供依据。

4.采购决策中的ABC分析方法主要用于什么？• A. 评估供应商的信用等级• B. 分析采购品类的重要性• C. 估计采购成本• D. 检查供应商的资质答案：B. 分析采购品类的重要性解析：ABC分析方法通过对采购品类按照采购金额或采购频率进行分类，确定采购品类的重要性，以便对重要品类进行重点管理和控制。

第二部分：判断题1.供应链管理是一种单向的过程，只关注原材料到产品的流动。

•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：供应链管理是一种双向的过程，包括原材料的采购、生产、库存管理，以及产品的分销和售后服务等环节。

2.采购部门只负责采购活动的执行，不参与供应链规划和战略决策。

•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：采购部门不仅负责采购活动的执行，还应参与供应链规划和战略决策，以确保采购与供应链的紧密衔接。

3.供应商评价主要基于供应商的价格水平，与供应商的绩效无关。

供应链管理习题答案.doc

供应链管理习题答案.docC.供应链与供应链D.供应链与企业C.产品的不确定性A.物料链B.信息链C.资金链3.供应链中需求变异放大的原因是（ABCD ）A.需求预测修正B.订货批量决策乏合作供应链的结构模型主要有：（AB ）D.增值链C.短缺博奕D.价格波动E.缺第一章供应链概述1.供应链随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，这属于供应链的（D ）。

A.时代性B.协调性C.复杂性D.动态性2.将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链，是根据（A ）划分的。

A.供应链容量与用户需求的关系B.供应链存在的稳定性C.供应链的发展进程D.供应链的功能3.从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种（A ）关系。

A.需求与供应B.支配C.平等D.利益4.对市场的响应速度而言，牛鞭效应表明，越是处于供应链后端，企业响应速度（B ）BA.越快B.越慢C. 一般D.无影响5.英国著名物流管理专家马丁?克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（ C ）之间的竞争。

”A.企业内部B.供应链内部二、多选题1.供应链的不确定性主要来源于（ABD ）A.供应商的不确定性B.生产者的不确定性D.顾客不确定性E.库存的不确定性2.供应链是一条连接供应商到用户的：（ABCD ）A.链状模型B.网状模型C.环状模型D.总线模型E.反馈模型5.供应链的特征包括（ABCE）A.复杂性B.动态性C.而向用户需求D.竞争性E.交叉性三、判断题1.供应链由其中的节点所组成，这些节点是指供应链中的实体，包括法律实体、功能实体和物理实体。

（V ）2.供应链是一个网链结构，一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。

（J ）3.推动式供应链模式的流程是：消费者购买商品一零售商店一零售配送中心一生产商。

（X ）4.企业一般都利用过去的市场需求来预测未来的市场需求，这样就很容易导致需求信号被不断放大。

供应链管理答案

供应链管理第一章供应链基本架构1、供应链的基本特征P5（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性2、供应链的基本类型P6 （1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和倾斜的供应链（3）有效性供应链和反应供应链（4）推动式供应链和拉动式供应链3、推动式供应链和拉动式供应链的对比P8推动式供应链：指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。

在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。

拉动式供应链：在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。

第二章物流理论1、物流的概念P32是以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地道消费地，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。

2、物流的种类P34是以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地道消费地，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。

3、物流管理任务的5个正确P465R 即物流管理的任务可以包括5个正确的（5Rights ）正确的时间、正确的地点、正确的条件、将正确的商品送到正确的顾客手中。

4、物流管理战略的框架P47（1）全局性的战略（物流管理的最终目的是满足用户的需求因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标）（2）结构性的战略（物流管理战略的第二层次是结构性的战略，包括渠道设计和网络分析。

渠道设计是供应链的一个重要内容，包括重构物流系统、优化物流渠道等。

网络分析的内容主要包括：1库存状况的分析2用户服务的调查分析3运输方式和交货状况的分析4物流信息及信息系统的传递状况分析5合作伙伴业绩的评估和考核（3）功能性的战略：物流管理第三层次的战略为功能性的战略，包括物管理、仓库管理运输管理等三个方面。

内容主要有1运输工具的使用和调度2采购和供应、库存控制的方法和策略3仓库的作业管理（4）基础性的战略（第四层次的战略是基础性的战略，主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。

供应链惯例第五、六章--外包与采购习题(有答案)(DOC)

外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1. 核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的( C )特征。

A. 客户的价值性B. 可延展性C.难以模仿性D. 稀缺性2. 仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的( D )特征。

A. 客户的价值性B. 可延展性C.难以模仿性D. 稀缺性3. 不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的( B )特征。

A. 客户的价值性B. 可延展性C.难以模仿性D. 稀缺性4. 具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的( A )特征。

A. 客户的价值性B. 可延展性C.难以模仿性D. 稀缺性5. 如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的( B )。

A. 有形采购B. 无形采购C. 招标采购D. 议价采购6. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。

下列选项属于独立需求的是( C )。

A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B. 购买一副网球拍与免费提供的网球C. 牛奶需求与冰箱需求D. 一件西服与所用的纽扣数量7. 对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（ A ）。

A. 定期订购法B. 定量订购法C. 经济订购法D. 复仓订购法8. 制造企业选择供应商时，不重要的指标是（ D ）A. 产品价格B. 服务C. 产品质量D. 股权结构9. 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ C ）A. 协商采购法B. 层次分析法C. 招标采购法D. 供应商走访法10. 邀请招标一般选择( B )家企业参加投标较为适宜。

A.1～3B.3～10C.10～15D.15～2011. 采购合同洽谈的正确程序是( C )。

供应链管理试题及答案

供应链管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 所有选项都是答案：D2. 供应链的哪个环节通常被称为“牛鞭效应”的源头？A. 原材料供应B. 生产制造C. 物流配送D. 终端销售答案：D3. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 制造商C. 竞争对手D. 零售商答案：C4. 供应链中的“3PL”指的是什么？A. 第三方物流B. 第三方支付C. 第三方认证D. 第三方监管答案：A5. 供应链风险管理的主要目的是什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 预防和减轻风险D. 提高市场份额答案：C二、填空题（每空2分，共20分）6. 供应链管理中的“4R”原则包括：正确的产品、正确的________、正确的时间、正确的________。

答案：地点；顾客7. 供应链的整合可以通过________和________来实现。

答案：信息技术；流程优化8. 供应链的敏捷性是指供应链能够快速响应市场________的能力。

答案：变化9. 在供应链中，库存管理的主要目标是平衡________和________。

答案：服务水平；成本10. 供应链的可持续性强调在满足当前需求的同时，不损害________的利益。

答案：未来三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述供应链管理的五个主要流程。

答案：供应链管理的五个主要流程包括：计划、采购、制造、配送和退货。

计划涉及需求预测和库存管理；采购包括供应商选择和采购策略；制造涉及生产计划和控制；配送包括订单处理和物流管理；退货处理涉及产品回收和处理。

12. 描述供应链中的“推拉策略”。

答案：推拉策略是供应链管理中的两种不同的库存管理方法。

推策略是指根据预测需求生产产品，然后将产品推向市场；拉策略则是指根据实际需求来生产产品，以减少库存积压和过剩风险。

13. 解释什么是供应链的透明度，并说明其重要性。

供应链管理电子教材

供应链管理电子教材第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (18)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (22)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (28)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (34)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (36)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制：工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。

采购与供应链管理课后习题

采购与供应链管理课后习题一、选择题1.采购与供应链管理的主要目标是：A)降低成本B)提高产品质量C)提高供应链效率D)扩大市场份额2.采购与供应链管理的基本流程包括以下哪些环节？A)采购需求分析B)供应商评估与选择C)采购合同签订D)供应链协调与管理E)采购绩效评估与改进3.采购风险管理的目的是：A)降低采购成本B)提高采购效率C)防范采购风险D)扩大采购规模4.供应商评估与选择的关键指标包括：A)价格水平B)交货时间C)产品质量D)经济实力E)企业文化和服务水平5.供应链协调与管理的核心任务是：A)提高供应链的效率B)降低供应链的成本C)提高供应链的灵活性D)优化供应链的服务水平二、判断题1.采购与供应链管理的目标是提高供应链的效率和灵活性。

正确□错误□2.供应商评估与选择的关键指标包括价格水平、交货时间和企业文化等。

正确□错误□3.采购风险管理的目的是降低采购成本。

正确□错误□4.供应链协调与管理的主要任务是降低供应链的成本。

正确□错误□5.采购合同签订是采购与供应链管理的最后一步。

正确□错误□三、简答题1.请简要说明采购与供应链管理的定义和目标。

采购与供应链管理是指通过对供应链的各个环节进行规划、协调和控制，对采购需求进行分析、供应商进行评估与选择、采购合同进行签订，以及采购绩效评估与改进等一系列管理活动，从而实现降低成本、提高产品质量、提高供应链效率、扩大市场份额等目标的过程。

2.请列举采购与供应链管理的基本流程环节。

•采购需求分析•供应商评估与选择•采购合同签订•供应链协调与管理•采购绩效评估与改进3.请简要说明采购风险管理的意义和目的。

采购风险管理的意义在于防范和应对采购过程中可能出现的各种风险，以最大程度地降低采购风险对企业的不利影响。

其目的是通过采取适当的措施，有效减少供应商的经济风险、交货风险、质量风险等，从而保证采购目标的顺利实现。

4.供应链协调与管理的主要任务是什么？供应链协调与管理的主要任务是通过改善供应链各环节之间的信息流、物流和资金流，提高供应链的效率、灵活性和服务水平。

供应链惯例第五、六章外包与采购习题(有答案)

外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1.核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的(C)特征。

A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性2.仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的(D)特征。

A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性3.不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的(B)特征。

A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性4.具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的(A)特征。

A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性5.如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的(B)。

A.有形采购B.无形采购C.招标采购D.议价采购6.对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。

下列选项属于独立需求的是(C)。

A.生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B.购买一副网球拍与免费提供的网球C.牛奶需求与冰箱需求D.一件西服与所用的纽扣数量7.对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（A）。

A.定期订购法B.定量订购法C.经济订购法D.复仓订购法8.制造企业选择供应商时，不重要的指标是（D）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构9.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（C）A.协商采购法B.层次分析法C.招标采购法D.供应商走访法10.邀请招标一般选择(B)家企业参加投标较为适宜。

A.1～3B.3～10C.10～15D.15～2011.采购合同洽谈的正确程序是(C)。

A.询价阶段→摸底阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段B.询价阶段→摸底阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段C.摸底阶段→询价阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段D.摸底阶段→询价阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段12.（C）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。

采购供应链管理第五版答案

采购供应链管理第五版答案第一章：供应链管理概述1.1 什么是供应链管理？供应链管理是指对与一个产品或服务的生产、销售和交付过程中涉及的所有环节进行协调和管理的一种管理模式。

它包括从原材料采购、生产加工、产品销售，到最终的产品交付给客户的全过程管理。

1.2 为什么需要采购供应链管理？采购供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率和服务质量，优化资源配置，提升市场竞争力。

通过对供应链的协调和管理，可以实现供需匹配、缩短交付周期、降低库存成本，并有效应对市场变化。

1.3 采购供应链管理的目标采购供应链管理的目标是实现供应链各环节的协同合作，提高资源利用率和供应链的整体运作效率，最大程度地满足顾客需求，并在保证供应链稳定性的基础上降低采购成本。

第二章：采购与供应链管理2.1 采购与供应链管理的关系采购是供应链管理中至关重要的一个环节，它不仅涉及到企业的原材料和产品采购，还涉及到供应商的选择与评价、供应商关系的管理等。

采购的决策和行为对供应链的效率和运作质量有着重要影响，因此采购与供应链管理密不可分。

2.2 采购的职能和作用采购的主要职能包括供应商的寻找和选择、采购合同的签订、供应商的评估和管理等。

采购的作用在于确保企业能够获得合适的原材料和产品，以满足生产和销售的需求，并通过有效的供应链管理实现企业的战略目标。

2.3 供应链管理中的采购策略供应链管理中的采购策略包括供应商管理、采购成本管理、供应关系管理等。

通过制定有效的采购策略，企业可以实现供应链资源的优化配置和供应链风险的控制，以提高企业的竞争力。

第三章：供应商选择与评价3.1 供应商选择的重要性供应商选择是供应链管理中的重要环节，一个合适的供应商可以为企业提供质量稳定的产品和服务，保证供应链的稳定性和高效运作。

因此，供应商选择的合理性直接影响到供应链的质量和效率。

3.2 供应商评价的指标体系供应商评价的指标体系包括供应商的质量、成本、交货能力、服务水平等方面。

采购与供应链案例及课后答案

v 采购与供应链案例分析步骤解析 v 步骤一：历史与现状分析；四大部分：商业环境分析、采购职能与地位分析、供应链结构分析、
采购与供应链绩效分析； v 步骤二：问题识别； v 步骤三：提出备选方案； v 步骤四：评估备选方案并加以选择； v 步骤五：方案实施； v 步骤六：方案实施总结。
v
v 案例分析报告 v 案例分析报告写作体例如下： v （1）前言 v （2）现状描述 v （3）识别问题并进行要点分析 v （4）结论 v （5）建议
第二章采购谈判
v 2.1 案例分析预备知识 v 2.1.1 采购谈判 v 采购谈判及性质 v 谈判是指谈判参与方为了满足自身需求，通过协调而争取达成一致意见的行为和过程。 v 采购谈判是买方与卖方之间通过商谈或讨论以达成协议的过程，或者说是一种买方与卖方之间
过计划、讨论以及分析而达成相互接受的协议或折中方案的过程。
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第五章采购绩效管理
v 5.1.4 采购绩效改进 v 运用基准化的前提条件 v 1）结构条件 v 2）文化条件 v 3）技能条件 v 基准化过程 v 1）计划 v 2）分析 v 3）整合 v 4）实施 v 5）成熟
v
v 5.2 案例分析 v 案例1 W公司采购绩效管理
采购与供应链案例及课后答案
It is applicable to work report, lecture and teaching
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采购与供应链案例
On the evening of July 24, 2021
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采购与供应链案例分析导论
v 采购谈判性质： v 1）采购谈判具有内在动力源 v 2) 采购谈判具有双赢性 v 3)采购谈判利益具有界定性

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A. 客户的价值性B. 可延展性C.难以模仿性D. 稀缺性2. 仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的( D )特征。

A. 客户的价值性B. 可延展性C.难以模仿性D. 稀缺性4. 具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的( A )特征。

A. 客户的价值性B. 可延展性C.难以模仿性D. 稀缺性5. 如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的( B )。

A. 有形采购B. 无形采购C. 招标采购D. 议价采购6. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。

下列选项属于独立需求的是( C )。

A.1～3B.3～10C.10～15D.15～2011. 采购合同洽谈的正确程序是( C )。

A. 询价阶段→摸底阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段B. 询价阶段→摸底阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段C. 摸底阶段→询价阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段D. 摸底阶段→询价阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段12.（ C ）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。

A. 争议B. 索赔C. 理赔D. 仲裁13. 某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（ C ）。

A. 10万B. 20万C. 30万D. 40万14. 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。

假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（ C ）A. 供应商甲B. 供应商乙C. 供应商丙D. 供应商丁15. 某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（ C ）的物料。

A. 独立需求B.离散需求C. 相关需求D.以上都不是16. 正确的采购流程为：( B )。

A. 接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理B. 接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理C.制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理D. 制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理17. 使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是( A )A. 买方的需求并不迫切B. 买方的需求是迫切的C. 供应商对这笔生意反应冷淡D. 供应商处于垄断或半垄断地位二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，多选、漏选、错选均不得分。

）1. 核心竞争力是企业发展的持续动力源泉，与一般意义上的竞争能力有很大区别，其特点主要包括：（ ABCDE ）。

A. 客户的价值性B. 差异性C. 可拓展性D. 难以模仿性E. 持久性2. 体现企业核心竞争力的两个关键点是：（ BD ）A. “硬”实力B. 核心技术C.“软”实力D. 资产与知识的互补体系E. 共享信息、共担风险、共享利益的“多赢”管理理念3. 使用第三方物流外包的优势体现在：（ ABDE）A. 降低成本B. 集中精力于核心竞争力C. 缩短了“价值增值时间”D. 降低固定资产投入，提高资本周转效率E. 获得更为灵活的客户服务4. 选择自营物流还是寻找第三方物流进行合作，往往取决于下列因素：（ BE ）。

A. 企业物流组织结构的形式B. 物流在企业中的重要程度C. 企业物流成本占总成本的比重D. 第三方物流公司的经营能力E. 企业管理物流的能力5. 促使企业实施业务外包的具体原因有：（ ABCDE ）。

A. 分担风险B. 加速重构优势的形成C. 降低和控制成本D. 使用企业不拥有的资源E. 减少企业难以管理或失控的辅助业务职能6. 第一手资料的特征有：（ ABDE ）A. 及时B. 针对性强C. 省时省力D. 信息准确E. 消耗大7. 供应商选择的常见方法有：（ ABCDE ）A. 直观判断法B. 评分法C. 采购成本比较法D. 招标采购法E. 协商选择法8. 从物资采购的有关费用来分析，主要有：（ AB ）A. 订购费用B. 保管费用C. 包装费用D. 运输费用E. 装卸费用三、判断题（正确的在题后的括号里划√，错误的划×）1. 在供应商关系中，传统的供应商管理表现为长期合作的伙伴关系，现代的供应商管理表现为短期的买卖关系。

（×）2. 企业必须确定选择供应商的各步骤的开始时间，每一步骤对企业来说都是静态的，并且都是一次改善业务的过程。

（×）3. 订立采购合同的目的是让买卖双方的行为都受到一定的约束，以保护双方的利益不受侵害。

（√）4. 供应商管理库存（VMI）是一种买卖交易之间的对抗性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步化运行。

（×）5. 定量采购法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。

（×）6. 在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。

A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。

（√）7. JIT采购是通过对采购功能和流程的电子重组，将采购功能布置在企业每个雇员的桌面上，从而提高间接采购的速度和效率，降低成本。

（×）8. 柔性是指供应商面临数量、交付时间与产品改变时，有多大灵活性，供应商是否愿意及能够回应需求改变，接受设计改变。

（√）9. 在ABC分类管理中，A类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。

B/C类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。

（×）10. 在价值链的角度来看，在传统的大规模生产方式下，顾客处于价值链最末端，在需求链开始拉动供应链的时代，顾客已经走到了价值链的最前端。

（√）11. 定期采购法适用于品种数量少、占用资金较多的重要物资。

（×）12. 招标采购一般适用于小批量物资采购和比较小的建设工程。

（×）13. 在采购过程中，时间成本是影响采购决策的最重要的因素，而决定供应商或品牌选择的另外一个主要的因素就是价格。

（×）四、简答题1. 供应链采购管理的6R原则？合适的时间（Right Time）合适的地点（Right Place）合适的供应商（Right Supplier）合适的价格（Right Price）合适的质量（Right Quality）合适的数量（Right Quantity）2. 简述供应链采购管理的目标？支持供应链总体的目标支持运营需要保证采购流程高效注重供应商关系管理3. JIT采购的特点有哪些？单源采购采购质量高小批量和多频次采购信息共享程度高五、计算题1. 某物流中心内只储存两种物资：第一种物资就地堆垛，它的单位面积的储存定额为0.4t/m2,被分配的储存有效面积为500m2；第二种物资摆放在货架上，它的有效容积为1500m3，每个货架的有效利用高度是10m，它的单位面积储存定额是0.8t/m2，则物流中心的总储存能力是多少？解：Q1=0.4×500=200tQ2=1500÷10×0.8=120tQ=Q1+Q2=200+120=320t2. 某企业全年需A零件4000件，每件每年储存成本为10元，每次订货成本为50元。

供应商规定，每次订货量达到或超过500件时，可获得5%的价格优惠，不是500件时单价为100元。

试分析该企业订货批量多大时在经济上比较合算。

解：（1）不接受数量折扣时经济订购批量=（2*4000*50/10）1/2=200件年存货总成本=100*4000+（4000/200）*50+（200/2）*10=402000元（2）接受数量折扣时TC=100*4000*（1-0.05）+（4000/500）*50+（500/2）*10=382900元<402000元答：该企业订购批量为500件时最经济。

六、案例分析题东方俱乐部——采购管理的革新实践东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部在海淀区。

俱乐部为私人所有，大约有15年的历史。

过去公司没有专门的采购部门和人员，近来在该公司内部推行了一套集中采购计划。

一、俱乐部旧的采购体系为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的东西，包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。

每一家俱乐部负责自己的采购事项，绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买。

二、集中化采购体系经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用集中化采购体系。

集中化采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。

例如可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买，供应商可以把价格降低一半左右。

于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制定出了集中化采购体系的细节。

这个集中化采购体系基本上把所有的采购集中到总部，各连锁俱乐部的经理们不能再像以前那样各自购买所需的物品。

如有需求，他们要填一份请购单，然后传到总部。