浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案修订稿
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
中小企业财务管理存在的问题及解决对策中小企业是我国经济的重要组成部分，但在财务管理方面存在着诸多问题。
因为中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致在财务管理上容易出现错误和漏洞。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，希望能够对中小企业的发展提供一些帮助。
一、问题分析1. 财务数据记录不规范中小企业在财务数据记录上常常存在不规范的问题，由于财务人员水平不够，或者缺乏专业的财务软件，导致会计凭证、账户余额等财务数据记录不清晰、不准确，甚至出现数据丢失、错漏的情况。
2. 财务风险管控不足中小企业的财务风险意识薄弱，对于市场变化、客户信用、资金周转等方面的风险缺乏有效的管控措施，一旦遇到财务风险，往往难以及时有效地应对，导致企业的经营受到严重影响。
3. 资金使用不合理在中小企业中，由于财务决策者的主观意识、经验不足或者管理制度不健全导致资金使用不合理，经常出现资金闲置、滞留的情况，影响了企业的经营效率和利润水平。
4. 财务内控不完善中小企业对于内部的财务审计、对账等工作的重视程度不够，导致财务内控措施不完善，容易出现财务失误、差错，进而影响企业的经营效果和合规性。
二、对策建议1. 加强财务人员的培训和素质提升中小企业应该加大对财务人员的培训力度，提升其专业水平和财务管理素质，使其能够熟练运用财务软件进行数据记录和分析，提高数据的准确性和规范性。
2. 建立完善的财务管理制度中小企业应该建立健全的财务管理制度，规范企业的财务操作流程，包括财务审批、财务报表编制、内部控制等方面，确保企业的财务管理工作有章可循，不至于出现错漏。
3. 加强财务风险管理中小企业应该加强对财务风险的监测和分析，建立起财务风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时进行风险防范和化解，确保企业财务安全。
4. 合理利用资金中小企业应该建立资金使用的合理管理制度，提高资金使用的效率和灵活性，合理进行资金的分配和运作，确保资金的流动性和安全性。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
中小企业财务管理存在的问题及解决措施
中小企业财务管理存在的问题及解决措施摘要：随着市场竞争的日益加剧，中小企业的生存和发展越来越不易。
而财务管理作为一个企业的生命线，对于中小企业而言显得尤为重要。
然而，在实际操作中，中小企业在财务管理方面仍然存在着很多问题，如财务信息化程度不高、财务预算不合理、财务风险管控不足等。
本文旨在分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为中小企业的财务管理提供参考和帮助。
关键词：中小企业、财务管理、问题、解决措施正文：一、中小企业财务管理存在的问题1、财务信息化程度不高现如今，信息化时代已经到来，各个行业也都在不断地进行数字化转型。
然而，许多中小企业在财务信息化方面却存在相当大的问题。
一些中小企业还在使用传统的手工账册记录财务收支情况，这种方式不仅效率低下，还容易出现错误，导致财务风险的增加。
2、财务预算不合理企业财务预算是企业管理中非常重要的一环。
财务预算合理性不仅可以帮助企业科学规划节约成本，还有助于确定公司发展方向。
但是，实际操作中，很多中小企业的财务预算都存在一些问题，比如说，预算金额过大或过小，缺乏详细的细节规划等。
3、财务风险管控不足中小企业在财务管控方面常常存在风险管控不足的问题，这可能会带来不小的经济风险。
一些企业在出现经济风险时才开始考虑加强风险管控，而这种方法实在是太不科学了，应该在业务经营过程中加强风险管控。
二、中小企业财务管理的解决措施1、加强财务信息化建设了解现今的信息化趋势，中小企业应当抓紧进行财务信息化建设的工作。
企业可以采取不同的方式进行财务信息化建设，比如说，购买财务软件、租赁云服务等等。
无论怎么选择，企业在财务信息化建设中都应当尽量保证数据的精确性和准确性。
2、合理制定财务预算对于中小企业而言，合理制定财务预算是非常重要的。
企业制定预算时，一定要根据自身实际情况进行制订，比如说，考虑企业的投入产出比例、市场行情等。
具体实施时，可以请白领等专业人士来协助企业制定具体的财务预算计划。
浅述中小企业财务管理中的问题及改进措施
浅述中小企业财务管理中的问题及改进措施与国有企业等大型企业的区别在于，中小型企业的经营方式更加灵活，尽管实力与国有企业无法相比，可正是由于这些中小企业的存在，才使压力很大的就业现状得到了有效缓解。
因此，中小企业为缔造和谐社会、促进经济发展做出了很大的贡献。
目前，许多中小企业的财务管理状况不容乐观，需要结合现状解决实际问题，方可促进中小企业的可持续发展。
一、中小企业财务管理中的问题(一)制度不完善。
中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善，这是由企业的性质所决定的。
在财务管理方面，缺乏专业性，企业管理者意识不到财务管理的重要性，这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。
许多企业的财务管理不仅不正规，还十分混乱，由于制度不完善，财务信息时常会存在偏差，这样就会出现很大的财务风险。
许多中小企业不重视财务管理工作，认为此类工作就是将账目记清楚，算明白即可，或者通过工商税务的检查就算是完成任务。
企业的管理者不了解财务数据分析等工作的重要性，针对财务管理基本不会设置相应的制度，或者制度随意设置，缺乏系统性和约束性。
而且，一些中小企业为了降低成本，一般会将许多财务管理工作交给一个人完成，或者聘请兼职会计全权处理，这样就会缺乏有效的制约，一些重要的财务管理内容也因此而存在着很大的风险。
(二)企业资金实力有限。
相比国有企业等大型企业，中小企业面临的最大问题就是实力有限、资金不足，由此造成了各种连锁反应。
受到企业自身实力所限，银行贷款不会轻易发放给这些企业，否则银行将面临着很大的信贷风险。
而且，企业受贷款时间的限制，一些原本很好的商机可能会因迟到的贷款而错过。
由于中小企业资金实力有限而造成的融资具体问题如下：第一，许多中小企业的知名度十分有限，银行等金融机构通过考察会认定其信用不足，这样就不情愿发放贷款。
这些中小企业的市场份额有限，的确存在许多不确定的因素，信用等级低在所难免。
第二，银行贷款的手续与中小企业的融资特点不吻合。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施中小企业是我国经济发展的重要组成部分，目前，在金融体系缺乏支持的情况下，中小企业的融资、财务管理等问题愈发凸显。
在财务管理方面，中小企业面临的问题主要包括账务管理混乱，资金缺乏及管理不当,财务决策缺乏科学性等。
为解决这些问题,需要中小企业在实际操作过程中贯彻有效的财务管理策略，本文将从中小企业财务管理问题的原因和解决措施两个角度进行分析。
一、中小企业财务管理问题的主要原因1 .缺乏专业的财务人员中小企业相对于大企业而言，经营规模较小，一些财务问题由业主或经理本人负责处理，缺少专业财务人员的配合，对中小企业的财务管理影响较大。
2 .资金缺乏及管理不当中小企业获得外部贷款方式较少，资金相对较为紧缺，这就要求企业在经营中注重资金管理，严格控制成本，避免浪费资金。
但是许多中小企业在这方面经验不足，资金管理不当导致企业财务状况很快下滑。
3 ∙财务决策缺乏科学性中小企业的经营决策往往是被情绪和经验主导的，缺乏数据的依据和科学的分析,容易影响财务决策的有效性和精准性。
二、中小企业财务管理的解决措施1 .加强财务管理人员的培养和引进中小企业需要引进或培养专业的财务管理人员，以提高企业财务管理水平。
企业还可以借助专业的财务软件，实现科学的管理手段，提高决策的精准性和效率。
2 .加强资金管理中小企业应注重资金的规划和管理，包括资金的筹划与整合、企业的成本控制和降低、现金流量分析和监控等方面。
企业应设立专门的财务管理部门，统筹规划资金的使用，及时处理固定资产投资和流动资产投资的需求,减少资产的浪费，确保企业资金利用最佳。
3 .科学化财务决策中小企业需要从实际出发，重视数据的积累和分析，将经验与科学相结合，科学制定财务决策，提高决策的精准性和效率。
企业财务决策的有效性要靠先进的科技手段的支持，同时，要采用适合自己的软件工具，将数据化、科技化的思维融入财务管理中来，使财务管理更加高效和智能。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策随着市场经济的发展，中小企业越来越成为经济发展的重要组成部分。
而中小企业在财务管理方面面临着不少困难。
本文将从中小企业财务管理的实际情况出发，分析存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 财务管理方式简单中小企业往往采用传统的财务管理方式，如手工记账和简单计算。
这种方式容易发生错误，而且降低了财务工作效率。
2. 财务数据不准确有些中小企业因为缺乏专业的财务人员，凭借个人经验和感觉来管理财务，导致财务数据不准确。
这不仅会误导企业的决策，还会造成财务风险。
3. 财务风险高中小企业面临的财务风险往往比较高，如存在短期资金缺口、应收账款回收不及时等问题。
这些问题都需要中小企业引起重视，采取相应措施。
4. 财务人员的能力有限中小企业的财务人员往往不具备深入了解企业运营的能力，缺乏长期的规划和谋划意识，导致企业在财务上难以发挥出应有的作用。
二、解决对策1.提高财务管理的科学性和规范化中小企业应该逐渐适应信息化的财务管理方式，采用财务软件和云计算等先进技术，提高财务管理的科学性和规范化。
可以选择使用既能够满足企业运营需求，又符合企业经济实际的财务管理软件，这样可以节约人力和时间，同时可以提高财务管理效率，降低成本。
2. 合理制定财务计划，保证财务数据准确中小企业在制定财务计划时应该充分考虑市场需求和经济形势，并分析企业运营的风险，合理制定财务计划，并及时更新，以保证企业财务数据的准确性。
同时，采用先进的财务管理软件可以规范财务数据，从根本上降低出错的风险。
3. 建立合理的风险管理机制中小企业在管理风险方面要建立完善的风险预警机制，及时发现并防范各种可能导致财务风险的因素。
同时，要做好备付金管理，建立财务风险的承受能力，及时储备备付金，避免因短期资金缺口、应收账款回收不及时等问题对企业的财务造成负面影响。
4. 加强财务人员培训和管理中小企业在财务管理方面不光需要优秀的财务管理软件，还需要卓越的财务管理人员。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在当前的经济环境下，作为经济活力的重要来源，所起的作用越来越重要。
中小企业在财务管理方面存在着一系列的问题，这些问题直接影响到企业的发展和生存。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 财务信息不规范中小企业的财务信息通常存在严重的不规范现象。
财务报表的编制混乱，会计核算不准确，税务会计不规范等问题普遍存在，这使得企业的经营管理和经济活动受到严重的制约。
2. 财务管理水平低下中小企业普遍存在着财务管理水平低的问题。
很多中小企业的财务人员没有专业的财务管理知识和技能，导致财务管理工作无法很好地开展。
企业内部对财务管理的重视程度不高，导致了对财务管理的粗放式管理。
3. 资金周转困难中小企业的融资难题是一个长期存在的问题。
由于中小企业信用度较低，银行对其融资需求持谨慎态度。
这使得中小企业在资金周转方面存在着较大的困难，很多企业常年面临着资金链紧张的问题。
4. 风险防范意识薄弱中小企业对市场风险和经营风险的认知不足，导致企业难以与市场变化应对。
风险管理体系不健全，企业内部缺乏风险防范意识，这使得企业面临着更多的市场和经营风险。
5. 人才短缺中小企业在财务管理方面普遍存在着人才短缺的问题。
优秀的财务管理人才对中小企业的发展至关重要，然而由于薪酬水平较低及行业竞争激烈，很多优秀的财务管理人才被大型企业所吸纳，中小企业的财务管理人才储备相对匮乏。
6. 纳税风险大中小企业在税务管理方面面临着较大的纳税风险。
由于财务管理不规范、纳税信息不准确等原因，常常面临税务管理部门的处罚和调查，这给企业经营带来了不小的困扰。
二、解决中小企业财务管理存在的问题的改进措施1. 加强财务人员的培训中小企业要加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务水平和管理能力，使其对财务规范管理要求有充分的了解和把握，达到规范管理财务的效果。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的经济体系中占据着重要的地位。
中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题直接关系到企业的发展和生存。
本文将浅析中小企业财务管理问题，并提出对策，以期为中小企业财务管理提供一些思路和帮助。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 拨款计划不合理。
中小企业在资金运作方面存在着不合理的拨款计划，导致资金运作不畅，影响企业的正常经营。
2. 财务核算混乱。
中小企业在财务核算方面存在着混乱，账目不清晰，导致资金管理困难，容易出现资金挪用等问题。
3. 资金链断裂。
中小企业经营状况不稳定，资金链容易出现断裂，导致企业出现资金紧张，影响正常生产经营。
4. 财务风险高。
中小企业在财务管理方面风险较高，容易出现资金损失或者财务风险，影响企业的经营状况。
5. 资金过度负债。
中小企业在经营过程中容易过度负债，导致企业资金紧张，影响企业的正常发展。
1. 合理制定拨款计划。
中小企业需要合理制定资金拨款计划，确保资金的合理运作，避免出现资金短缺的情况。
2. 加强财务核算。
中小企业需要加强财务核算工作，做到账目清晰，确保资金管理的准确性和合理性。
3. 健全资金管理制度。
中小企业需要建立健全的资金管理制度，确保资金管理的规范性和透明度，避免出现资金风险。
4. 控制财务风险。
中小企业需要加强对财务风险的控制，建立风险管理系统，确保资金安全和企业的正常经营。
三、结语中小企业财务管理问题的存在是一个普遍的现象，解决这些问题需要中小企业家和管理者深入思考和探讨。
只有通过加强财务管理，合理运用资金，规范财务核算，完善资金管理制度，才能有效解决中小企业财务管理存在的问题，推动企业持续健康发展。
希望中小企业家和管理者能够根据本文提出的对策，不断完善企业的财务管理工作，实现企业的长期稳定发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策【摘要】中小企业在财务管理中常常面临现金流管理不足、财务数据不准确、缺乏有效的财务规划、缺乏风险管理意识以及人力资源不足导致财务管理能力不足等问题。
针对这些问题，可以采取加强现金流管理、提高财务数据准确性、制定有效的财务规划、加强风险管理意识和增加人力资源投入等对策。
通过以上方法，中小企业可以更好地应对各种财务管理挑战，提升企业的财务运营效率和管理水平，确保企业的可持续发展和稳健经营。
.【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决对策、现金流管理、财务数据、财务规划、风险管理、人力资源、能力、投入、现金流、准确性、加强、提高、制定、增加、意识。
1. 引言1.1 中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业的财务管理面临着诸多问题，这些问题的存在直接影响着企业的经营和发展。
主要问题包括现金流管理不足、财务数据不准确、缺乏有效的财务规划、缺乏风险管理意识以及人力资源不足导致财务管理能力不足。
现金流管理不足会导致企业资金周转困难，影响正常经营活动；财务数据不准确会使管理决策出现偏差；缺乏有效的财务规划会使企业难以制定长期发展计划；缺乏风险管理意识会使企业容易受到外部不确定因素的影响；人力资源不足导致财务管理能力不足也会限制企业的发展空间。
为解决这些问题，企业可以加强现金流管理，提高财务数据准确性，制定有效的财务规划，加强风险管理意识，并增加人力资源投入，提升财务管理水平，确保企业的持续健康发展。
2. 正文2.1 问题一：现金流管理不足中小企业财务管理中存在的问题之一是现金流管理不足。
现金流管理不足可能导致企业面临资金周转困难，影响企业持续经营和发展。
具体表现为资金链断裂，无法按时支付供应商款项，无法及时发放员工工资，无法按计划投资扩大生产等。
现金流管理不足的原因可能是企业经营管理不善，未能有效控制费用支出和回收应收款项，导致资金流动不畅；或者是企业未能准确预测未来现金流情况，未能合理安排资金使用计划，导致资金占用过多或过少。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是中国经济发展的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、服务社会等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业自身规模小、经验匮乏等原因，财务管理方面存在着诸多问题，这些问题制约了企业的发展和壮大。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期对中小企业的财务管理工作有所帮助。
1. 资金周转不灵中小企业通常面临着资金周转不灵的问题。
由于经营规模较小、经济实力薄弱，很多企业一旦遇到短期资金困难时就很难化解。
这种情况十分严重地制约了中小企业的经营发展。
2. 财务信息不透明由于中小企业对财务管理的重视程度不高，导致了企业的财务信息不够透明。
这使得企业内部的财务决策难以科学合理，而且也为管理者及时发现和解决问题带来了不便。
3. 财务人才短缺在中小企业中，由于规模较小，缺乏专业的财务人才。
这就导致了企业在财务管理方面缺乏专业性，经常会出现因为缺少专业人才而不得不采取简单、粗放式的财务管理手段。
这种情况不仅影响了企业的经营效益，而且也为企业自身的长远发展埋下了隐患。
4. 财务风险高中小企业由于经营规模小、经验不足，对市场的风险控制能力相对较弱。
这样，一旦市场发生变化，很容易使得企业陷入财务危机之中。
企业的发展遭受到严重的制约。
二、改进措施1. 加强内部控制中小企业应当加强内部控制，规范企业的财务管理流程。
实施科学的内部控制制度，明确财务管理的权限和职责。
加强内部审计，及时发现并解决存在的问题，最大限度地减少企业在财务管理方面的漏洞。
企业应当重视财务信息的透明度，建立健全的财务信息报告制度，及时、准确地进行财务报告，使得企业领导者和投资者都能够清楚地了解企业的经营状况和财务状况，以便更加科学合理地进行决策。
3. 增强财务管理人才队伍建设中小企业应当加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业水平，使得企业的财务管理队伍更加专业化，更有能力应对市场的风险和挑战。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施【摘要】中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，如缺乏专业人才、资金周转困难、财务控制不到位、财务信息不准确等。
解决这些问题的关键在于培训和招聘财务人才、合理运用财务工具、建立内部财务控制体系以及加强财务信息管理。
中小企业财务管理问题的解决是企业可持续发展的关键，对中小企业财务管理的重视与支持应当加强。
通过有效的财务管理，中小企业将能够更好地应对市场竞争和风险挑战，实现长远发展和稳健经营。
中小企业应当重视并积极改善自身的财务管理水平，以提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决措施、财务人才、资金周转、财务控制、财务信息、培训、内部控制、信息管理、可持续发展、支持。
1. 引言1.1 概述中小企业财务管理问题中小企业在日常经营中常常遇到各种财务管理问题，这些问题的存在严重制约着企业的发展和成长。
缺乏专业财务管理人才、资金周转困难、缺乏有效的财务控制和财务信息不及时、准确等问题是中小企业财务管理中常见的挑战。
这些问题一旦得不到有效解决，将对企业的生存和发展造成严重影响。
对于中小企业而言，缺乏专业财务管理人才是一个普遍存在的问题。
由于人力资源的短缺，企业往往难以找到具备财务专业知识和技能的员工，从而导致财务管理工作的不规范和不及时。
这不仅影响了企业对财务状况的准确把握，也影响了企业对未来发展方向的把握。
中小企业常常面临资金周转困难的问题。
由于经营规模小、资金回笼速度慢、资金投入不足等原因，企业经常陷入资金周转不灵、流动资金不足的困境。
这种情况下，企业将很难及时支付员工工资、购买原材料、扩大生产规模等，影响企业的正常经营活动。
中小企业财务管理存在的问题是不容忽视的。
只有认清这些问题，并采取有效的措施加以解决，才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1.2 意义和价值中小企业作为经济的重要组成部分，其发展状况和财务管理状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施【摘要】中小企业在财务管理中存在着资金周转困难、财务数据不准确和资金管理混乱等问题。
为了解决这些问题，中小企业可以加强内部财务管理制度建设，提高财务数据的准确性，完善资金管理体系。
这些措施有助于提升财务管理效率，确保企业的正常运转和持续发展。
中小企业的财务管理问题不容忽视，解决这些问题对企业的未来发展至关重要。
建议中小企业在财务管理方面要加强培训和学习，注重内部管理制度的建设，以提升自身的竞争力和可持续发展能力。
越早解决财务管理问题，企业的未来发展前景就越广阔。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、解决措施、资金周转困难、财务数据不准确、资金管理混乱、内部财务管理制度建设、财务数据准确性、资金管理体系、重要性、未来发展建议。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，发挥着促进就业、促进经济增长和推动产业升级的重要作用。
由于中小企业的规模和实力有限，其在财务管理方面往往存在着一些问题，制约了企业的发展和壮大。
中小企业在资金周转方面经常面临困难，由于资金链不畅，导致企业生产经营受到限制，甚至出现经营困难的情况。
由于中小企业对财务数据的重视程度不够，导致财务数据的准确性受到影响，难以为企业的决策提供准确的数据支持。
中小企业在资金管理方面存在混乱的情况，资金流向不明，容易导致财务风险的加大。
为解决这些问题，中小企业可以加强内部财务管理制度建设，建立健全的财务管理体系，提高财务数据的准确性；完善资金管理体系，合理规划和利用资金，确保资金的流动性和安全性。
中小企业的财务管理问题对企业的发展至关重要，只有解决这些问题，才能保障企业的稳步发展。
未来，建议中小企业加强财务管理人员的培训，提高财务管理水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1.2 问题提出中小企业财务管理存在的问题主要表现在资金周转困难、财务数据不准确以及资金管理混乱等方面。
这些问题直接影响着企业的经营和发展，给企业带来了很大的困扰和挑战。
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色，它们为就业机会的提供和经济增长的推动起到了关键作用。
然而，由于资源有限和管理困难等原因，中小企业在财务管理方面面临许多问题。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出一些解决措施。
问题一：现金流管理不足中小企业在日常的经营活动中，往往容易忽视现金流的管理。
这可能导致账款无法及时回收，无法有效控制成本和费用，最终导致企业出现资金周转困难的问题。
解决措施1.制定严格的账款回收政策，建立健全的账款管理流程，确保账款及时回收。
2.加强成本和费用的控制，合理规划和预测经营活动中的支出，避免资金被浪费。
3.建立紧密的合作关系，与供应商和客户进行有效的沟通和协商，以减少延迟付款和拖欠账款的情况。
问题二：财务报表分析不足财务报表是中小企业了解企业财务状况和经营情况的重要工具，但中小企业往往缺乏对财务报表的分析能力，无法准确评估企业的财务健康状况，从而难以做出正确的经营决策。
解决措施1.提升员工的财务知识和技能，加强对财务报表的培训和教育。
2.雇佣专业的财务顾问或会计师团队，帮助企业进行财务报表的分析和解读。
3.建立财务报表分析的制度和流程，确保财务报表的准确性和及时性。
问题三：缺乏资金来源和融资渠道中小企业常常面临资金来源的不足和融资渠道的狭窄。
由于银行贷款条件苛刻或利率过高，企业很难获得额外的资金支持。
解决措施1.积极寻找其他融资渠道，如创业投资、企业债券、众筹等，减少对银行贷款的依赖。
2.拓宽企业的资金来源渠道，与供应商和客户进行合作，寻找更灵活的供应链融资或预付款方式。
3.加强与银行的沟通，争取更优惠的利率和贷款条件。
问题四：缺乏有效的风险管理中小企业往往面临更多的经营风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
缺乏有效的风险管理措施可能导致企业的经营困难甚至破产。
解决措施1.建立健全的风险管理制度，包括风险识别、评估、监控和控制等环节。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展和促进就业都起着非常重要的作用。
中小企业在财务管理方面常常面临着一些问题，这些问题不仅影响了企业的发展，同时也对整个市场经济的健康发展产生了不利影响。
有必要深入研究中小企业的财务管理问题，并提出相应的改进措施，以期能够更好地支持中小企业的发展。
1. 资金管理不善中小企业在经营过程中，往往存在着对资金的使用不够灵活和高效的问题。
一方面，企业可能因为过度依赖银行贷款来扩大规模，导致了长期财务风险的存在。
企业在资金使用上可能缺乏周转灵活和合理配置的意识，从而导致了资金的浪费和占用。
2. 财务信息不透明由于中小企业的规模较小，往往缺乏成熟的财务信息系统和专业的财务管理人员，导致企业内部的财务信息不够透明。
这不仅会增加企业的内部摩擦和不必要的冲突，同时也给外部投资者和合作伙伴造成了信任上的不确定性，从而影响了企业的合作和发展。
3. 风险管理不足中小企业在财务风险管理方面也存在着一些问题。
一方面，缺乏专业的风险管理部门和人员导致了企业对于市场变化和风险的反应不够及时和准确。
企业在产品结构和市场定位上可能过于单一，一旦市场发生变化，企业就会受到较大的冲击。
4. 税收管理不规范中小企业在税收管理方面也存在着一些问题。
一方面，企业可能因为缺乏专业的财务管理人员或是出于节约成本的考虑，而在税收申报和缴纳上存在漏洞和不规范的情况。
企业在税收风险的防范和合理规避上也可能缺乏相关经验和知识，导致了不必要的经济损失。
5. 财务人才匮乏中小企业在财务人才方面也存在着一些问题。
一方面，企业可能因为规模较小和资金有限，导致了无法聘请到高素质的财务人才。
企业在内部的财务管理培训和规划上也可能存在欠缺，导致了员工的财务管理水平整体不足。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业在资金管理方面应该加强内部的资金使用规划和监控，做到合理配置和灵活运用。
企业还应该积极开展收入和支出的平衡和预测，规避不必要的资金风险。
浅析中小企业财务管理的改进建议
浅析中小企业财务管理的改进建议随着经济的发展和全球化的进程，中小企业在市场上扮演着十分重要的角色。
中小企业的财务管理对企业的发展和生存至关重要。
由于中小企业规模较小、资金有限、管理粗放等问题，导致很多中小企业在财务管理上存在诸多问题。
本文将就中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、中小企业财务管理的现状中小企业的财务管理问题主要集中在以下几个方面：1. 资金周转问题中小企业的资金周转周期长，资金运作效率低。
这是由于中小企业的规模较小，资金来源有限，很难获得银行贷款，导致企业经营中出现资金周转不畅的问题。
2. 财务信息不透明由于中小企业的管理人员普遍缺乏财务管理知识，很多中小企业的财务信息不够透明，会计数据准确性和及时性难以保障，影响了企业的决策效率。
3. 缺乏有效的财务控制中小企业在财务控制方面存在很多问题，管理人员不懂得建立合理的内部控制制度，对企业的财务风险无法有效地控制。
二、改进建议针对上述问题，下面将从资金管理、财务信息透明和内部控制三个方面提出改进建议。
1. 加强资金管理中小企业应该建立定期的财务预算制度，制定合理的资金周转计划，并且要根据企业的发展战略和市场需求，合理选择融资渠道，提高资金的使用效率。
中小企业可以根据自身情况，适当调整经营策略，缩短资金周转周期，减少经营风险。
管理人员要提高财务管理意识，加强财务知识培训，掌握财务信息的核心内容和基本原理，提高财务信息披露的透明度。
中小企业还可以引入专业财务人员或者外部会计师事务所对企业的财务信息进行核算，确保财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
3. 完善内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，规范资金使用程序，明确财务授权限度，加强内部审计和监督，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
加强企业内部的沟通协调，形成科学的决策机制，确保企业财务管理的有效运作。
以上就是关于中小企业财务管理改进建议的部分内容，希望能够对中小企业的财务管理工作有所帮助。
浅析中小企业财务管理中的问题及对策
浅析中小企业财务管理中的问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的地位，它们为市场注入了不竭的活力和创造力。
由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面往往面临着各种问题，如何有效解决这些问题，增强财务管理能力，是中小企业必须要面对的挑战。
我们从几个方面浅析中小企业财务管理中的问题及对策。
一、问题分析1. 财务透明度不高中小企业的财务透明度普遍较低，这主要是由于经营者对财务管理的重视程度不够，导致财务信息披露不及时、不准确。
这使得内部管理和外部投资者无法及时了解企业的真实财务状况，影响了企业的形象和信誉。
2. 资金周转不畅中小企业往往面临着资金周转不畅的问题，尤其是在初创阶段。
由于资金短缺，企业无法及时支付采购款、工资等，导致企业的生产经营受到了限制，甚至有倒闭的危险。
3. 缺乏有效的财务规划由于经营者对财务管理的认识不足，往往导致企业缺乏有效的财务规划。
没有合理的预算和成本控制，企业很容易陷入亏损的困境。
4. 风险管理不足中小企业普遍缺乏对风险的识别和评估，没有建立健全的风险管理体系。
一旦遇到市场波动或其他不可预测的因素，企业往往难以应对，导致经营风险加大。
二、对策建议1. 提高财务透明度中小企业应该加强对财务管理的重视，建立健全的财务信息披露机制，及时、准确地向内外部利益相关者披露企业的财务状况。
可以通过开展财务培训和员工教育，提高员工对财务管理的重视程度。
2. 加强资金管理中小企业应该制定合理的资金计划，充分利用银行贷款、融资租赁等方式解决资金短缺问题。
建立健全的财务管理制度，加强对资金流入流出的监管，提高资金的使用效率。
3. 建立健全的财务规划体系中小企业应该加强对财务规划的重视，建立健全的预算和成本控制体系，合理规划资金使用和投资，提高企业的盈利能力。
4. 加强风险管理中小企业应该加强对市场和经营风险的认识，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对可能出现的风险。
可以通过购买商业保险、金融衍生品等方式进行风险管理，将企业的经营风险降到最低。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是国民经济的重要组成部分，占据着经济发展中不可忽视的地位。
由于中小企业的规模相对较小，管理体系和资金规模有限，导致其在财务管理方面存在着一系列的问题。
本文将针对中小企业财务管理中存在的问题，分别提出相应的改进措施，以期帮助这些企业提升财务管理水平，实现可持续发展。
中小企业普遍存在着缺乏专业财务人才的问题。
由于企业规模小，难以承担高额的人力成本，导致难以招聘和留住专业财务人才。
建议中小企业加大对人才培养的投入，与高等学府建立合作关系，培养出具有财务专业知识和实践经验的人才，从而保障财务管理的专业性和高效性。
财务信息不及时准确也是中小企业常见的问题之一。
由于中小企业的管理层往往忙于日常业务，对财务信息的重视程度较低，导致财务信息更新不及时、准确度不高。
为解决这一问题，中小企业应建立健全的财务信息系统，引入先进的财务软件和技术，实现财务信息的及时更新和准确呈现。
中小企业缺乏有效的资金管理也是一个普遍存在的问题。
由于资金周转速度快，资金需求不断增加，中小企业往往无法合理规划、控制和运用资金，造成资金链断裂的风险。
建议中小企业建立起有效的资金管理机制，设立专门的资金管理部门，合理规划各项资金支出，确保资金的充分利用和保值增值。
缺乏财务规划和预算也是中小企业财务管理的薄弱环节之一。
在经营过程中，由于缺乏科学的财务规划和预算，导致企业面临盲目经营和无序发展的风险。
为解决这一问题，中小企业应加强财务规划和预算的制定，分析行业发展趋势和企业内部情况，制定符合实际的财务目标和预算计划，指导企业的经营和发展。
财务风险管理不足也是中小企业财务管理中一个亟待解决的问题。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，财务风险日益增加，中小企业应加强对财务风险的监测和评估，建立健全的风险管理体系，规避和化解各类财务风险，确保企业财务安全和稳健发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业在日常经营管理中，面临着诸多财务管理问题。
这些问题可能会阻碍企业的发展和壮大，制定有效的解决对策至关重要。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题做出分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金周转问题中小企业通常面临资金周转不畅的问题，尤其是刚创立的企业。
资金周转不畅会导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，进而影响企业的正常经营。
2. 财务记录不规范部分中小企业对财务管理存在认识欠缺，财务记录不规范，财务报表不准确，对企业的经营决策和未来发展造成了不良影响。
3. 风险管理不足中小企业经营风险较大，但部分企业对风险管理重视不够，导致在面临市场变化等外部因素时无法及时做出有效的对策，影响企业的稳健发展。
4. 税收筹划不当税收是企业的一项重要成本，但有些中小企业在税收筹划上存在不当行为，未充分利用各种税收政策，增加了企业的成本负担。
5. 投资决策困难中小企业的投资决策常常困难重重，包括投资项目选择、融资方式等方面，如果投资决策不当，可能导致企业产能过剩或者资金短缺。
6. 审计和财务风险在现今变得越来越复杂的商业环境下，管理人员面临许多审计和财务风险。
这包括了数据泄露、欺诈和不当行为等课题。
二、解决对策1. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和透明流转，同时加强与金融机构的合作，提前谋划好企业的资金需求，避免因资金不足而影响正常经营。
2. 规范财务记录企业应加强对财务人员的培训，使其熟练掌握财务记录的规范和方法，确保财务报表的准确性，提高企业的财务管理水平。
3. 加强风险管理中小企业在经营中应树立风险意识，及时掌握市场情况，加强内部管理，规范员工行为，建立健全的风险管理机制，降低企业经营风险，确保企业的稳健发展。
4. 合理税收筹划企业应加强与税务机关的合作，了解和熟悉相关税收政策，合理规划税收筹划，降低税收成本，提高企业的竞争力。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为经济发展的重要力量，其发展状况直接影响着整个经济体系的运行和稳定。
而财务管理作为企业运营的核心，对中小企业的发展起着至关重要的作用。
由于中小企业自身的特点以及外部环境的影响，中小企业在财务管理方面存在着一系列的问题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相关的对策。
1. 资金周转困难。
中小企业规模较小，资金管控不够灵活，又面临着市场竞争的压力，往往容易出现资金周转不畅的问题，影响企业的正常运营。
2. 财务数据不及时、准确。
中小企业的人力、财力、物力相对较少，导致财务数据统计的不及时和准确性不高，给企业的管理和决策带来了困难。
3. 缺乏专业财务管理人才。
相较于大型企业，中小企业对财务管理的需求相对较小，导致企业内部缺乏专业的财务管理人才，影响了企业财务管理的专业性和效率性。
4. 企业经营风险大。
由于市场竞争激烈，外部环境变化快速，中小企业往往面临着经营风险较大的情况，财务管理方面的风险管理能力亟待提高。
5. 资金使用效率低。
由于缺乏专业的财务规划和管理，中小企业的资金使用效率较低，使得企业运营成本增加，影响了企业的盈利能力。
二、对策建议2. 建立健全的财务管理制度。
中小企业应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，加强对财务数据的统计与分析，提高财务数据的准确性和及时性。
3. 加强财务管理人才队伍建设。
中小企业应重视财务管理人才的培养和引进，提升企业内部财务管理人才的专业能力和素质，以应对企业发展中的财务管理挑战。
4. 加强风险管理。
中小企业应加强对经营风险的识别和监控，建立健全的风险管理制度，提高对市场变化和经营风险的应对能力。
5. 创新财务管理模式。
中小企业可以通过引进新的财务管理理念和技术手段，创新财务管理模式，提高企业的财务管理效率和水平。
中小企业财务管理面临着一系列的问题，但是只要中小企业能够加强对财务管理的重视，采取有效的对策措施，就能够有效地提高财务管理水平，推动企业的稳健发展。
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浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决方案
【摘要】目前我国中小型企业因其自身因素的限制，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小型企业财务管理方面存在与自身发展和市场经济不适应，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。
本文针对中小企业财务管理存在的问题，提出了相应的对策。
【关键词】中小型企业财务管理
作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业对市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。
但由于其规模小、资本和技术构成较低，加上深受传统体制和外部宏观经济影响大，特别是在管理理念方面，我国中小企业仍然承袭以产品管理为中心的传统管理理念，忽视了财务管理的重要性，使其在目前我国加入WTO后我国经济进一步同世界经济融合的大舞台上，竞争能力弱，发展前景后劲不足。
近几年来，广浙一带众多中小企业由于财务管理不善而破产，更是印证了我国目前中小型企业财务管理存在弊端。
1.目前中小型企业的财务管理存在的问题
财务管理模式落后
目前，我国典型的中小企业财务管理模式是家族式管理，是所有权与经营权的高度统一，企业投资者同时就是经营者，尤其是在一些“民营”、“私营”性质的中小企业，在这些企业中，企业领导者集权现象非常严重，企业财务人员没有参与决策的权利，只能成为决策的被动执行者。
这种权度严重失衡的中小企业财务管理模式在企业领导者知识不足，思想落后，管理观念落后，对新的中小企业财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情况下，势必给中小企业财务管理带来许多负面的影响，造成中小企业财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。
会计管理方式滞后
会计人员任用“家族化”、“亲缘化”现象严重。
目前，中小企业会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，实行内部人控制、集权化领导、专制式决策。
会计管理内容单一，会计职能无法发挥。
与大型企业相比，中小企业财务管理活动涉及的时空范围相对狭窄，资金流量和存量不大，导致其会计业务相对单一，并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而控制、监督、管理、预测、决策、检查和分析等职能则很难得到发挥。
会计管理机制不全。
目前，许多中小企业没有建立健全有效的财务会计管理工作机制，导致内部职责分工不清，责任不明，缺乏相互约束与相互制衡的管理机制。
会计管理基础薄弱，会计造假、违规现象严重。
中小企业的财务组织规模相对较小，组织机构设置相对简单，内部会计管理力量相对薄弱，加之外部监督主体-政府监督与社会监督双重主体缺位，致使企业会计违法、违规现象严重，会计造假现象盛行。
会计人员素质不高，财务职能过于强化。
由于中小企业会计人员多数是家庭成员，在实际工作中，往往超越监督职能，超越权限，使会计人员职责不清，内控制度无法建立。
造成中小企业会计管理方式局限性的原因主要是中小企业规模小、组织机构设置简单、任人唯亲的观念影响深远以及企业生产经营管理水平较低和业主素质的不高。
成本管理观念陈旧
目前，我国大多数中小企业的成本管理仍处于一种传统的注重短期利益的模式中，成本管理观念滞后，成本管理方法落后，成本计划缺乏科学性、严肃性和可持续性，往往一味地注重控制成本的绝对额，减少短期投入，降低成本，提高效益，而忽视采用现代科学技术和先进的成本管理方法，从产品的设计、论证抓起，推进产品的技术创新，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备
上不断改进，不断满足市场需求的升级和变化，不断的促进其成本管理，实现企业成本管理的领先（低成本）战略。
融资协调能力低
资金短缺、融资困难是中小企业在发展中面临的突出问题，融资难、融资成本高、负债过多等现状己严重制约了中小企业的发展。
目前我国中小企业信用等级低，资信程度不高；财务公开性和透明度不高；另外证券市场门槛高，绝大多数中小企业缺乏金融中介机构和贷款担保机构。
2.解决我国中小企业财务管理问题的方案
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素作用的结果，解决我国中小企业在财务管理的问题，也应从这两方面着手，双管齐下，共同努力，才能产生预期效益，任何一方的缺失，都会使我们的努力付之东流。
从外部宏观环境着手，加强相关法律制度建设，改善中小企业生存的生态环境。
从法律制度上支持中小企业的发展。
中小企业的经营规模小，抵御市场风险的能力差，资金经营的能力差等先天不足决定了中小企业市场融资资信度低的特点。
在这种情况下，相对于大型企业或企业集团，中小企业融资难度
大，成本高就成了必然结果。
但是中小企业又是社会经济生活中不可或缺的经济组织。
它们的灵活性以及创造的大量就业岗位，是任何大型企业都无法比拟的。
这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予中小企业的发展以适当的扶持。
加速支持中小企业发展的社会中介组织发展。
法律法规要在社会生活中贯彻实施，规定只是一个方面，还必须要有一定的媒介和条件。
支持中小企业发展的法律法规，解决中小企业在财务管理方面的问题，一个重要的社会条件就是要建立相应的财务中介组织和信用担保体系。
加强中小企业自身财务管理是解决我国中小企业财务管理方面存在问题的关键。
增强对内控制度的认识，提高推行内控制度的自觉性。
财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
提高企业会计人员业务水平。
会计人员要持证上岗。
无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的
职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质，《会计法》对此都有明确规定。
把好用人关，是实施企业内控制度的重要条件。
强化会计监督机能。
要强化企业审计监督职能。
反对“一言堂”，除了建立内审机构外，要充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会的监督作用。
科学、严密的审查监督制度，是正确实施企业内控制度的重要保证。
实行严格的奖罚制度。
对企业财务管理基础工作的检查考核，应从原始凭证、会计分录、科目应用、帐册设置以及财务收支等方面进行，要求规范化、制度化；同时，对材料、工时、动力等是否定额管理进行审核，应建立健全分析核算制度，以达到人、财、物的合理配置和有效使用。
总之，我国中小企业要解决目前在财务管理方面存在的问题，必须首先在法律和政策方面为中小企业的发展创造一个一般的社会公平环境，同时企业本身也必须提高自身的财务管理职能水平。
在社会和企业的共同努力下，我国中小企业财务管理水平才能得到极大的提高，从而使我国中小企业在参与国内国际市场竞争中处于有利地位，为我国国民经济和社会发展做出重大的贡献。
参考文献：
[1] 斯蒂芬?A?罗斯（Stephen ）罗斯公司的理财.中国人民大学出版社，312-415页.
[2] 张忠.生产加工企业财务管理的7堂必修课.中国纺织出版社，31-45页.
作者简介：王林云（1972-），女，山东东营人，毕业于江西中国人民解放军九江财专。
现为济南三五二零工厂主管会计，会计师。
（作者单位：济南三五二零工厂）。