百货业转型出路分析
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历数近几年退出沈阳的商场,购物中心 主力百货是其中重要一类,曾几何时,购物 中心与百货联姻这样一种新兴业态被业内津 津乐道,不过几年光景,购物中心主力百货 纷纷选择撤出沈阳,截至目前,沈阳市场上 仅剩万达百货、NOVO百货、乐宾百货3家购 物中心主力百货
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四、广百每年亏损上千万 今年以来,先后有海雅百货、百佳超市、麦德龙撤离惠州市场。2009 年9月19日,广百百货惠州店开业。定位为时尚高端的广百,在开业时 引起市民广泛关注,然而,受困于停车位少、面积较小,各种配套设 施无法完善等问题,广百开业后生意一直较为惨淡。2013年,惠州广 百百货转型为广百折扣店,进军奥特莱斯业态,销售名牌过季、下架 或断码商品。商场格局也有所变化,之前的小超市、电器、化妆品专 柜等全部撤走,整体经营以服装和鞋包类商品为主,然而仍难扭转颓 势。
定位精品超市,70%是进口货。金鹰超市的相关负责人杜女士向记者 介绍这个超市称为Gmart,也就是金鹰精品超市,是金鹰集团的自营品牌。 超市主要经营四大类品种:休闲食品、洗化用品、酒水和滋补品等商品, “共有1800多个品种,70%是纯进口商品,主要来自于欧美、日韩、东南亚 及香港和台湾地区。”
嫁接奥特莱斯、探索自营模式
不仅是华堂,近年来传统百货店的经营情况
都很惨淡。据统计,仅今年上半年,百货业态 就关闭12家。下半年以来,7月份王府井百货 湛江店因经营亏损关店,百盛百货北京东四环 店也停业;8月份,春天百货青岛店和重庆瑞 福的奥特莱斯也停业。
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二、百货负增长成常态
百货行业盈利状况继续下滑。随着10月份的结 束,2014年上市公司三季报披露也悉数浮出水 面。本土两大上市百货广百股份和广州友谊,
“类购物中心化”商业成趋势 随着消费者日益重视购物环境及购物体验, 百货商场的“类购物中心”化改造愈加频繁。 银泰百货西湖店本季闭馆装修,开业后将把 快时尚作为主力店,并引入家庭生活、轻奢 等新元素。杭州百货大楼将与银泰百货武林 店合并,以一条连廊连接,合并后称为银泰 武林总店。此番合并调整旨在解决原先两个 邻近的百货之间的同质化问题,并增加餐饮、 娱乐等体验化消费元素。
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三、沈阳:6大主力百货如今仅剩3家 2010年,从沈辽路万达广场为沈阳带来了 第一家百货主力店万达百货开始,购物中心 主力店模式开始在沈阳商业市场上占据一席 之地,然而短短4年光景,购物中心主力店 发展却并不尽如人意。
2012年年末,开业仅一年多的先先百 货沈阳大悦城店宣告闭店;2013年1月,开 业仅2年的0101百货华府店闭店;2013年6 月,尚泰百货沈阳万象城店在营业2年后也 惨淡收场。
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传统百货转型体验式 试水感官营销
虽然网络购物满足了现代人诸多购物需求, 逐渐被越来越多的人所接受,但是,它终究 不能完全代替传统百货所提供的配套体验式 购物。目前,在本土百货业试水的感官营销, 可谓是传统商业渠道应对网络购物冲击的有 益尝试。
金鹰百货推自营品牌Gmart金鹰精品超市 “Gmart金鹰超市,开业在即!”百货业“大鳄”涉足超市意欲何为?金鹰开超 市,卖什么?
乐宾百货沈阳店副总经理柏庆岩:“无论是传统百货还是购物中心主力百货,
百货行业还得靠自身特色去赢得消费者,而这种特色不仅仅是商品层面的,更 应该是给消费者带来什么样的购物体验。”对于主力百货来说,一定要在商品 组合上和购物中心形成差异化互补,调整之后商场将主要引进黄金、鞋、化妆 品、内衣配饰等小品类商品,加大对潮牌的引入,我们的定位是精品社区百货, 在商品构成上和购物中心形成互补,同时我们将引进亲自互动式体验区域儿童 教育类业态,丰富消费者的体验。”
百货业转型出路分析
百货业转型出路在何方:变身购物中心可逆袭?
近年来受电商和实体店、购物中心等多重夹击,百货业处境大不如从前。 2014年内已经有大批百货店关闭,并且这一趋势仍在延续。百货业亟待 转型,对此,有业内人士认为:最危险的地方机会可能也最大,那么接地 气、最可能有所突围的是做购物中心。购物中心真的是百货业未来转型 的出路么?让我们一同来寻找答案……
前三季度营收均出现下滑。而记者发现,国内 百货零售业营收负增长成“新常态”。
在记者关注的30多家上市百货零售企业中, 营收出现下滑的占了2/3。营收利润双降的超 过1/3。其中,长百集团前三季公司净利为 176.26万元,同比下降87.24%;营业收入为2.81 亿元,同比下降7.51%。翠微股份前三季度实 现净利润7067.28万元,同比下降32.77%;实现 营业收入31.00亿元,同比下降9.09%,主要系 受市场环境影响商品销售下滑所致。
刚刚过去的“双十一”电商促销的狂轰滥炸,进一步把线下实体商家逼向墙角。尽
惠州广百一位负责人向记者透露,广百自进军惠州以来,每一年的亏 损都在上千万元,2009年与时代广场签订的租期长达15年,然而仅仅 5年,广百就决定提早撤场。
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靠特色博出位:主力百货与购物中心差异化互补 NOVO百货沈阳店邓经理:“我们其实就是购物中心内的一块潮牌区,我们产 品的特色很鲜明,就是主打潮人、潮品的概念,为沈阳这部分向往潮文化的消 费者提供潮品牌集中消费地,商品组合和店内氛围和万象城结合互补。”
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一、百货店因经营惨淡不停关店 2014年10月24日讯,华堂商场可以说今年走 了背字:在今年4月底,关闭了望京店,今年8 月北苑店关闭之后,西直门店也将于今年12月 1日正式关张。目前,商场内正在大促销,这 让有点悲怆的西直门店多了不少人气。而专家 表示,华堂接连关店有自身原因,但整个传统 百货业面临的环境都很惨淡。
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7
银泰、广百等28家百货掀起O2O融合潮 北京、上海、广州等33个城市的银泰商业、 王府井百货、大悦城、广百百货等28家百货 集团317家门店,先后宣布与天猫合作参与 “双十一购物节”,掀起了大规模O2O(线 上线下)融合潮。
业内人士表示,尽管传统商贸拥抱互联 网的“风向标”已经出现,但希望这不是一 个节的概念,而是真正实现转型融合
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四、广百每年亏损上千万 今年以来,先后有海雅百货、百佳超市、麦德龙撤离惠州市场。2009 年9月19日,广百百货惠州店开业。定位为时尚高端的广百,在开业时 引起市民广泛关注,然而,受困于停车位少、面积较小,各种配套设 施无法完善等问题,广百开业后生意一直较为惨淡。2013年,惠州广 百百货转型为广百折扣店,进军奥特莱斯业态,销售名牌过季、下架 或断码商品。商场格局也有所变化,之前的小超市、电器、化妆品专 柜等全部撤走,整体经营以服装和鞋包类商品为主,然而仍难扭转颓 势。
定位精品超市,70%是进口货。金鹰超市的相关负责人杜女士向记者 介绍这个超市称为Gmart,也就是金鹰精品超市,是金鹰集团的自营品牌。 超市主要经营四大类品种:休闲食品、洗化用品、酒水和滋补品等商品, “共有1800多个品种,70%是纯进口商品,主要来自于欧美、日韩、东南亚 及香港和台湾地区。”
嫁接奥特莱斯、探索自营模式
不仅是华堂,近年来传统百货店的经营情况
都很惨淡。据统计,仅今年上半年,百货业态 就关闭12家。下半年以来,7月份王府井百货 湛江店因经营亏损关店,百盛百货北京东四环 店也停业;8月份,春天百货青岛店和重庆瑞 福的奥特莱斯也停业。
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二、百货负增长成常态
百货行业盈利状况继续下滑。随着10月份的结 束,2014年上市公司三季报披露也悉数浮出水 面。本土两大上市百货广百股份和广州友谊,
“类购物中心化”商业成趋势 随着消费者日益重视购物环境及购物体验, 百货商场的“类购物中心”化改造愈加频繁。 银泰百货西湖店本季闭馆装修,开业后将把 快时尚作为主力店,并引入家庭生活、轻奢 等新元素。杭州百货大楼将与银泰百货武林 店合并,以一条连廊连接,合并后称为银泰 武林总店。此番合并调整旨在解决原先两个 邻近的百货之间的同质化问题,并增加餐饮、 娱乐等体验化消费元素。
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三、沈阳:6大主力百货如今仅剩3家 2010年,从沈辽路万达广场为沈阳带来了 第一家百货主力店万达百货开始,购物中心 主力店模式开始在沈阳商业市场上占据一席 之地,然而短短4年光景,购物中心主力店 发展却并不尽如人意。
2012年年末,开业仅一年多的先先百 货沈阳大悦城店宣告闭店;2013年1月,开 业仅2年的0101百货华府店闭店;2013年6 月,尚泰百货沈阳万象城店在营业2年后也 惨淡收场。
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传统百货转型体验式 试水感官营销
虽然网络购物满足了现代人诸多购物需求, 逐渐被越来越多的人所接受,但是,它终究 不能完全代替传统百货所提供的配套体验式 购物。目前,在本土百货业试水的感官营销, 可谓是传统商业渠道应对网络购物冲击的有 益尝试。
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百货行业还得靠自身特色去赢得消费者,而这种特色不仅仅是商品层面的,更 应该是给消费者带来什么样的购物体验。”对于主力百货来说,一定要在商品 组合上和购物中心形成差异化互补,调整之后商场将主要引进黄金、鞋、化妆 品、内衣配饰等小品类商品,加大对潮牌的引入,我们的定位是精品社区百货, 在商品构成上和购物中心形成互补,同时我们将引进亲自互动式体验区域儿童 教育类业态,丰富消费者的体验。”
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百货业转型出路在何方:变身购物中心可逆袭?
近年来受电商和实体店、购物中心等多重夹击,百货业处境大不如从前。 2014年内已经有大批百货店关闭,并且这一趋势仍在延续。百货业亟待 转型,对此,有业内人士认为:最危险的地方机会可能也最大,那么接地 气、最可能有所突围的是做购物中心。购物中心真的是百货业未来转型 的出路么?让我们一同来寻找答案……
前三季度营收均出现下滑。而记者发现,国内 百货零售业营收负增长成“新常态”。
在记者关注的30多家上市百货零售企业中, 营收出现下滑的占了2/3。营收利润双降的超 过1/3。其中,长百集团前三季公司净利为 176.26万元,同比下降87.24%;营业收入为2.81 亿元,同比下降7.51%。翠微股份前三季度实 现净利润7067.28万元,同比下降32.77%;实现 营业收入31.00亿元,同比下降9.09%,主要系 受市场环境影响商品销售下滑所致。
刚刚过去的“双十一”电商促销的狂轰滥炸,进一步把线下实体商家逼向墙角。尽
惠州广百一位负责人向记者透露,广百自进军惠州以来,每一年的亏 损都在上千万元,2009年与时代广场签订的租期长达15年,然而仅仅 5年,广百就决定提早撤场。
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靠特色博出位:主力百货与购物中心差异化互补 NOVO百货沈阳店邓经理:“我们其实就是购物中心内的一块潮牌区,我们产 品的特色很鲜明,就是主打潮人、潮品的概念,为沈阳这部分向往潮文化的消 费者提供潮品牌集中消费地,商品组合和店内氛围和万象城结合互补。”
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一、百货店因经营惨淡不停关店 2014年10月24日讯,华堂商场可以说今年走 了背字:在今年4月底,关闭了望京店,今年8 月北苑店关闭之后,西直门店也将于今年12月 1日正式关张。目前,商场内正在大促销,这 让有点悲怆的西直门店多了不少人气。而专家 表示,华堂接连关店有自身原因,但整个传统 百货业面临的环境都很惨淡。
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银泰、广百等28家百货掀起O2O融合潮 北京、上海、广州等33个城市的银泰商业、 王府井百货、大悦城、广百百货等28家百货 集团317家门店,先后宣布与天猫合作参与 “双十一购物节”,掀起了大规模O2O(线 上线下)融合潮。
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