人力资源部工作流程图(超详细)

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人力资源部组织结构图与工作流程

人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图：人力资源部经理人力资源部副经理招培薪人绩前企聘训酬事效台业主主福主管秘文管管利管理书化主主建管管设二、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：开始招聘新员工或调配员工人力资源部、业务部门培训员工人力资源部、业务部门绩效考核人力部、业务主管、员工激励及调控人力部、业务主管、薪酬部门结束2、每一块工作相应的子流程如下：招聘流程：（见图 2.1）培训流程：（见图 2.2）开始人力资源规划及招聘需求提出公司各部门、招聘主管招聘需求评估经理层、人力资源部重提需求是否否通过取消招聘是结束招聘初级面试人力部招聘主管招聘复试（可多级复试）人员需求部门主管、人力部经理是否否合格是签定接收合同，转入试用期人力资源部、新员工结束开始培训需求调查人力资源部培训主管培训计划拟订人力资源部培训计划评审人力部、业务主管、员工重拟计划是否否通过是培训组织实施人力资源部结束图 2.2 培训工作流程图图 2.1 招聘工作流程图绩效管理流程：（见图 2.3）薪酬管理流程：（见图 2.4）开始开始制定年度规划及目标任务书薪酬现状评估与市场调查公司各部门、人力资源部人力资源部季度目标任务书公司薪酬调整方案公司各部门、人力资源部人力资源部月度工作计划方案评审公司各部门、人力资源部公司高层管理者循环循重拟环月度工作总结方案是否否公司各部门、人力资源部通过季度考核是人力资源部、公司各部门薪酬方案调整及执行人力资源部、财务部年度总评人力资源部、公司各部门结束结束图 2.4 薪酬管理工作流程图图 2.3 绩效管理工作流程图职位人数设所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。

仅做模版说明，供附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，参考。

我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。

人力资源部40个工作流程图(非常全面)

审核人员
审批批准人员
编制日期 17、绩效管理工作流程
审核日期 1 个月内
同意批准日期
考勤备案
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监
行为实施环节
相关部门
分管总监
人力资源部人力资源总监
总经理
出差
11
管理行为
考核指标分解
工作执行与绩效沟通
制定绩效管理制度
行为实施环节
人力资源部
人力资源部
批准人员批准日期
受控状态控制部门人力资源总监
用人部门
6
管理行为
新员工建档工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后勤工作制度培训
工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作交接
存档
试用员工转正
相关说明
流程
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
月末汇总编制考勤表
根据考勤及其他依据造工资表
否
审核
是否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
14、员工加班申请流程
流程
员工加班申请
名称
流程
行为实施环节
加班员工
管理行为
因工作需要加班
审核人员审核日期
编码执行核心部门
部门负责人
否
工资批发准放人员流批程准日期
各职能部门
受控状态控制部门人力资源总监
2．2 编码.便于文件检索、计算机管理等。
2．3 受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章".

人力资源部40个工作流程图

●人力资源管理流程本相关说明
1、岗位设置管理流程
2、人员编制管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
10、岗位轮换流程
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程。

人力资源管理体系工作流程图很全很完整

人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。

完整版人力资源流程图页

人力资源部经理编制企业人力资源
规划
人力资源部经理进行必要旳部门间协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资源规划文件
预算旳培训需求编制流程计划流程
工资调整流程
人力资源规划旳执行流程
是是否同意
否反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否是否同意是
审批后旳人员晋升申请表
晋升人员办理离岗工作交接
员工招聘流程
否空出岗位是否有人接替是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋升人员晋升后旳直接领导拟定旳工资级别编制员工调资
表员工调资表
更新员工信息库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求推荐合适人选，
提供有关材料应聘人员资料
反馈推荐人员结束
推荐人领取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐奖励政策
公布人才需求计划鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工推荐资料
应聘人员登记表
一般社会招聘流程
否是否录取是
试用期满根据奖励方案提出兑现详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员根据内部调动告知单编制员工调资
表
人力资源部绩效薪酬主
管审批
否是否同意
是
员工调资表
更新员工信息档案库并
存档
员工信息档案库

人力资源工作流程图(全套)

总经理审批否
是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施
内部招聘流程（）内部招聘流程（1）
调出部门人力资源部
根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表人员晋升申请表总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部门经理级别否提交人力资源部进行晋升资料的考察审议
是
是否同意否反馈各部门和分管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单
各部门
因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表
根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程
分管副总经理审批是否调整
新增或调整业务流程通知
是
经人事主管审批后交经理签批否
能力素质模型管理流程
是否同意
是人员编制调整申请表岗位描述
征求被调整部门意见
各部门/分管副总经理各部门分管副总经理
员工绩效管理流程职务说明和人员编制流程
人力资源部
职业生涯设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单
分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单
总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单

超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，很详细！

超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，
很详细！
很宝贵的资料，人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时的能对照理一理自己手头的工作。

1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
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G-HR流程

人力资源部工作流程图
深圳市阿威普网络有限公司
2012年3月12日
目录
一、人力资源部工作流程（总图） (2)
二、员工进入-退出公司轨迹 (3)
三、招聘选拔 (4)
四、培训发展 (5)
1.岗位调整 (5)
2.人才储备 (6)
3.培训 (7)
五、绩效管理 (8)
1.考核 (8)
2.评估 (9)
六、薪酬管理 (10)
1.薪资 (10)
2.福利 (11)
七、员工关系 (12)
1.劳动合同 (12)
2.入职 (13)
3.试用转正 (14)
4.考勤 (15)
5.档案 (16)
6.奖罚 (17)
7.离职 (18)
一、人力资源部工作流程（总图）
二、员工进入─退出公司轨迹
三、招聘选拔
四、培训发展
1.岗位调整
2.人才储备
3.培训
五、绩效管理
1.考核
2.评估
六、薪酬管理
2.福利 ----社保
七、员工关系
1.劳动合同
2.入职
3.试用转正。

人力资源管理工作流程图文版(ppt)

招聘专员
安排体检:告知体检时间\项目\费用
员工/医院
体检报告
是合格
否通知本人,告知原因. 不予办理入职手续
人力资源部
提供详细个人资料办理入职手续
岗位调动流程
一级流程人力资源管理战略及规划组织结构管理员工薪酬与绩效及留任
二级流程组织结构管理
招聘计划
招聘
员工关系管理
三级流程
岗位调动流程
人力资源管理工作流程图目录
1.员工满意度调查流程图 2.内部招聘流程图 3.外部招聘流程图 4.新员工体检流程图 5.岗位调动流程图 6.劳动合同管理流程图 7.员工奖惩流程图 8.员工辞职、辞退管理流程图 9.员工退休管理流程图 10.差旅费报销管理流程图 11.员工投诉处理流程图 12.员工违纪处理流程图 13.员工信息收集流程图 14.新员工试用期管理与评估流程图 15.部门月度绩效考核流程图 16.岗位月度绩效考核流程图 17.部门、岗位年度绩效考核流程图
三级流程
劳动合同管理流程
员工培训与人力资源开发
人力资源信息管理
员工试用期考核通过的新员工
劳动合同续订员工
员工签字确认合同无误
劳动关系专员
与员工就合同意向进行沟通
是否有疑
有
义
无
拟定合同内容,核对
整理后统一交分管副总裁签字
人力资源部
用人部门
进一步沟通解决提交经理审核
员工奖惩流程
一级流程人力资源管理战略及规划组织结构管理员工薪酬与绩效及留任
员工
所在部门
劳动关系专员
人力资源部
相关部门
存在有被辞退的客观事实
向人事部门汇报初步调查情况