用友U8实施工作详细计划
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1、基础设置：合同、通知模板、合同项目、预警等
用友、客户
0.5
2、业务培训
用友、客户
0.5
3、数Baidu Nhomakorabea测试
用友、客户
小计
2.00
切换准备
0.50
1、建立有关系统运行要求、制度
用友、客户
运行制度
1.1、建立用友U8ERP系统运行制度
用友、客户
1.2、建立客户化操作手册或操作流程
用友、客户
操作手册
0.50
2、用户权限规划分配
0.50
1.1人事管理
用友、客户
0.50
1.2 人事合同
用友、客户
0 50
1.3 薪资管理
用友、客户
0.50
1.4 福利管理
用友、客户
3.00
2、需求和产品匹配分析、需求分析报告
用友
沟通需求分析报告内容并确认报告
需求分析报告
小计
4.50
基础档案准备
1.00
培训用户相关基础档案模板的应用以及人员、部门的编码规则，给出客户一定的时间后续整理基础档案
2.5、第一个月验收、总结
用友、客户
小计
5.00
持续支持
1.00
1、上线运行支持
用友、客户
1.00
2、项目总结及验收
用友、客户
2.1、整理实施文档
用友、客户
实施文档
2.2、第一阶段项目总结及验收
用友、客户
验收报告
小计
2.00
总计时间
31.5
2.2.3编制管理整理及录入
用友、客户
3.5
3、人员档案确定及导入
用友、客户
3.1期初EXCEL表数据导入
用友、客户
3.2人事业务定制、工作流的定制
用友、客户
3.3各类预警
用友、客户
3.4人事统计分析
用友、客户
3.4.1人事统计表整理、分析
用友、客户
3.4.2人事统计表培训
用友、客户
按实际报表工作量核定人天数量
用友、客户
0.5
7、工资报表及期末处理
用友、客户
小计
5.00
3、保险福利模块
1.0
1、确认福利类别的定义方式
用友、客户
1.0
2、设置福利的各项参数
用友、客户
1.0
3、设置、录入缴费基数的来源
用友、客户
0.5
4、开户、销户等日常业务培训
用友、客户
0.5
5、数据测试
用友、客户
小计
4.00
4、劳动合同
1.0
1、基础设置：信息结构、基础档案维护
用友、客户
1.0
2、单位、部门信息确定及定制
用友、客户
2.1 部门档案确定及录入
用友、客户
2.1.1建立部门编码方案
用友、客户
2.1.2建立部门名称
用友、客户
2.2 组职机构其他信息完善
用友、客户
2.2.1单位管理录入
用友、客户
2.2.2职务及岗位整理及录入
用友、客户
3.4.3、各类报表预置（单独报价及人天核定）
用友、客户
小计
5.00
2、薪资模块
0.5
1、确定及设置薪资类别
用友、客户
1.0
2、设置工资项目等参数
用友、客户
0.5
3、设置人员档案
用友、客户
1.0
4、设置薪资调整业务
用友、客户
0.5
5、各类业务数据接口
用友、客户
1.0
6、薪资调整及工资变动业务数据测试
用友、客户
小计
1.00
上线运行
3.00
1、正式运行期初数据准备
用友、客户
1.1、录入期初数据
用友、客户
1.2、核对期初数据
用友、客户
2.00
2、系统正式上线
用友、客户
2.1、处理第一个月业务
用友、客户
2.2、月末处理培训
用友、客户
2.3、第一个月结账
用友、客户
2.4、月末数据对帐及调整
用友、客户
系统上线确认报告
U8HR实施工作详细计划
实施阶段
人天
工作内容
开始截止
时间
责任方
客户方任务
工作成果
项目
规划
0.25
项目准备:实施与销售、售前进行项目交接
用友
0.25
客户拜访:企业整体调研/确定主计划
用友、客户
确认项目组成员、讨论并确定实施主计划
实施主计划
0.50
项目启动:准备及召开项目启动会
用友、客户
确定会议日程和参加人员，会场准备，签订实施工作任务书
用友、客户
按照模板整理完成基础数据，确认编码规则，完成部门、结构等基础数据录入
基础档案
小计
1.00
解决方案
方案初稿/方案测试/确定最终方案
用友、客户
主持关键数据编码规则研讨、确定，各部门完成数据准备并校验通过，签字确认，沟通解决方案，参与方案讨论/测试，确认最终解决方案
最终解决方案
1、人事管理
0.5
实施工作任务书
小计
1.00
系
统
建
设
系统安装
1.00
安装调试产品/系统管理培训
用友、客户
提供合规的软硬件网络安装环境，配合安装调试产品，制定系统管理员操作手册，确认并签订产品安装报告
产品安装报告
小计
1.00
业务需求调研
1、制定培训计划/产品培训式调研
用友、客户
组织业务部门参与调研沟通，积极配合顾问调研
用友、客户
0.5
2、业务培训
用友、客户
0.5
3、数Baidu Nhomakorabea测试
用友、客户
小计
2.00
切换准备
0.50
1、建立有关系统运行要求、制度
用友、客户
运行制度
1.1、建立用友U8ERP系统运行制度
用友、客户
1.2、建立客户化操作手册或操作流程
用友、客户
操作手册
0.50
2、用户权限规划分配
0.50
1.1人事管理
用友、客户
0.50
1.2 人事合同
用友、客户
0 50
1.3 薪资管理
用友、客户
0.50
1.4 福利管理
用友、客户
3.00
2、需求和产品匹配分析、需求分析报告
用友
沟通需求分析报告内容并确认报告
需求分析报告
小计
4.50
基础档案准备
1.00
培训用户相关基础档案模板的应用以及人员、部门的编码规则，给出客户一定的时间后续整理基础档案
2.5、第一个月验收、总结
用友、客户
小计
5.00
持续支持
1.00
1、上线运行支持
用友、客户
1.00
2、项目总结及验收
用友、客户
2.1、整理实施文档
用友、客户
实施文档
2.2、第一阶段项目总结及验收
用友、客户
验收报告
小计
2.00
总计时间
31.5
2.2.3编制管理整理及录入
用友、客户
3.5
3、人员档案确定及导入
用友、客户
3.1期初EXCEL表数据导入
用友、客户
3.2人事业务定制、工作流的定制
用友、客户
3.3各类预警
用友、客户
3.4人事统计分析
用友、客户
3.4.1人事统计表整理、分析
用友、客户
3.4.2人事统计表培训
用友、客户
按实际报表工作量核定人天数量
用友、客户
0.5
7、工资报表及期末处理
用友、客户
小计
5.00
3、保险福利模块
1.0
1、确认福利类别的定义方式
用友、客户
1.0
2、设置福利的各项参数
用友、客户
1.0
3、设置、录入缴费基数的来源
用友、客户
0.5
4、开户、销户等日常业务培训
用友、客户
0.5
5、数据测试
用友、客户
小计
4.00
4、劳动合同
1.0
1、基础设置：信息结构、基础档案维护
用友、客户
1.0
2、单位、部门信息确定及定制
用友、客户
2.1 部门档案确定及录入
用友、客户
2.1.1建立部门编码方案
用友、客户
2.1.2建立部门名称
用友、客户
2.2 组职机构其他信息完善
用友、客户
2.2.1单位管理录入
用友、客户
2.2.2职务及岗位整理及录入
用友、客户
3.4.3、各类报表预置（单独报价及人天核定）
用友、客户
小计
5.00
2、薪资模块
0.5
1、确定及设置薪资类别
用友、客户
1.0
2、设置工资项目等参数
用友、客户
0.5
3、设置人员档案
用友、客户
1.0
4、设置薪资调整业务
用友、客户
0.5
5、各类业务数据接口
用友、客户
1.0
6、薪资调整及工资变动业务数据测试
用友、客户
小计
1.00
上线运行
3.00
1、正式运行期初数据准备
用友、客户
1.1、录入期初数据
用友、客户
1.2、核对期初数据
用友、客户
2.00
2、系统正式上线
用友、客户
2.1、处理第一个月业务
用友、客户
2.2、月末处理培训
用友、客户
2.3、第一个月结账
用友、客户
2.4、月末数据对帐及调整
用友、客户
系统上线确认报告
U8HR实施工作详细计划
实施阶段
人天
工作内容
开始截止
时间
责任方
客户方任务
工作成果
项目
规划
0.25
项目准备:实施与销售、售前进行项目交接
用友
0.25
客户拜访:企业整体调研/确定主计划
用友、客户
确认项目组成员、讨论并确定实施主计划
实施主计划
0.50
项目启动:准备及召开项目启动会
用友、客户
确定会议日程和参加人员，会场准备，签订实施工作任务书
用友、客户
按照模板整理完成基础数据，确认编码规则，完成部门、结构等基础数据录入
基础档案
小计
1.00
解决方案
方案初稿/方案测试/确定最终方案
用友、客户
主持关键数据编码规则研讨、确定，各部门完成数据准备并校验通过，签字确认，沟通解决方案，参与方案讨论/测试，确认最终解决方案
最终解决方案
1、人事管理
0.5
实施工作任务书
小计
1.00
系
统
建
设
系统安装
1.00
安装调试产品/系统管理培训
用友、客户
提供合规的软硬件网络安装环境，配合安装调试产品，制定系统管理员操作手册，确认并签订产品安装报告
产品安装报告
小计
1.00
业务需求调研
1、制定培训计划/产品培训式调研
用友、客户
组织业务部门参与调研沟通，积极配合顾问调研