订单量成本利润核算模型
eoq经济订货批量公式及解释
eoq经济订货批量公式及解释
EOQ模型是Inventory Management领域中的经典模型，指的是经济订货批量（Economic Order Quantity）模型。
经济订货批量（EOQ）公式如下：
EOQ = √[(2DS) / H]
其中，D代表需求量，S代表订单成本，H代表持有成本。
EOQ 表示最佳订货批量，即在给定的需求、订单成本和持有成本下，能够保证最小的总库存成本。
解释：
1. 需求量：指某个物品在一段时间内的真实需求量，如一年内所需的某种原材料数量。
2. 订单成本：指每次进货或订货所需的固定成本，如采购人员的薪资、订货费用、操作成本等。
3. 持有成本：指对库存持续保管所需支付的费用，如仓库的租金、保险费、货物损耗、耗费资金的机会成本等。
EOQ模型的主要前提是需求量和订单成本是固定的，持有成本是单调递增的。
通过对各成本因素的考虑和权衡，EOQ公式可以帮助企业决策者找到一个最优的订货批量来最大程度地减少库存成本，提高库存周转率，从而优化供应链管理。
CPA财务管理第十三章成本-数量-利润分析
（2）这个方程式含有相互联系的5 个变量，给定其中4个变量值，就能 够求出另一个变量的值。 （3）包含期间成本的损益方程式 税前利润＝单价×销量－（单 位变动产品成本+单位变动销售和 管理费）×销量－（固定产品成本 +固定销售和管理费） （4）计算税后利润的损益方程式 税后利润＝（单价×销量－单 位变动成本×销量－固定成本）× （1－所得税税率）
第十三章 成本—数量—利润分析
本章主要讲述成本性态分析、 混合成本分解、本量利分析、 盈亏临界分析、影响利润各因 素变动分析以及变动成本计算 等内容。与2006年教材相比， 增加了成本性态分析、混合成 本分解以及变动成本计算等内 容，从而使成本—数量—利润 分析的内容更加充实和完整。 本章考试的题型主要是客观题， 也可能出现计算题，历年平均 考分为3分左右。
高低点法公式：
固定成本＝产量最高期总成本－ 单位变动成本×最高产量
或固定成本＝产量最低期总成 本－单位变动成本×最低产量 【提示】注意高低点数据的选 择，这是极易出现错误的地方。 高低点法的主要优点是简便， 其明显的缺点是只利用了历史 资料的两组数据，而未考虑其 他数据的影响，因而，代表性 差。
四、总成本性态模型 Y=a+bx
【例1】将全部成本分为
固定成本、变动成本和 混合成本所采用的分类 标志是（ ） A.成本的目标 B.成本的可辨认性 C.成本的经济用途 D.成本的性态
【答案】D 【例2】在不改变企业生产经营 能力的前提下，采取降低固定 成本总额的措施通常是指降低 （ ）。 A.约束性固定成本 B.酌量性固定成本 C.半固定成本 D.单位固定成本
四、账户分析法 账户分析法，是根据各个 账户（包括明细账户）的本期 发生额，通过直接判断或比例 分配，对成本进行分解的一种 方法。 由于每个账户所记录的成 本内容不同，或者成本分解要 求的准确性不同，分别采用近 似分类和比例分配两种具体做 法：
经济订货量模型
TC(S、B)=CS +CB
CS KU S N
CB B KC
TC(S、B) KU S N B KC
经济订货量EOQ
主要内容
1、经济订货量库存模型简介 2、经济订货量的基本模型 3、存货陆续供应和使用的经济订货量模型 4、涉及保险储备的经济订货量模型
1、经济订货量库存模型简介
1.1经济订货量的概念
经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity 是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货 （外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货 时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物 定购方式.
4、涉及保险储备的经济订货量模型
这就是说，订货提前期对经济订货量并无影响，可仍以 原来瞬时补充情况下的300千克为订货批量，只不过在达 到再订货点（库存100千克）时即发出订货点罢了。
4、涉及保险储备的经济订货量模型
（2）保险储备 之前讨论假定存货的供需稳定且确定，即每日需求量不 变，交货时间也固定不变。实际上，每日需求量可能变化， 交货时间也可能变化。按照某一订货量（如经济订货批量） 和再订货点发出订单后，如果需求增大或送货延迟，就会 发生缺货或供货中断。 为防止由此造成的损失，就需要多储备一些存货以备应 急之需，称为保险储备（安全存量）。
4、涉及保险储备的经济订货量模型
方法上可先计算出个不同保险储备量的总成本，然后再对总 成本进行比较，选定其中最低的。 如果设与此有关的总成本为TC(S、B)，缺货成本为 CS ， 保险储备成本为 CB ，则：
设单位缺货成本为 KU ,一次订货缺货量为 S ，年订货次数 为N，保险储备量为 B ,单位储存变动成本为 K C ，则
企业的22种利润模型
企业的22种利润模型1、客户解决方案模式（1）含义:为了了解客户而投资,设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。
（2）适用情况：IT行业(3）典型案例:互联网的产生大大的提高了人们的工作效率,然而目前泛滥的网络病毒却让人们胆战心惊,厉害的病毒可以使企业的信息系统全部瘫痪:个人电脑资料丢失、运转失常，带来巨大的经济损失.同时也催生了一个新的产业——“杀毒产业”.1999年，金山软件公司开始介入杀毒市场，他们首先制作了金山毒霸网络测试版在互联网上免费下载，虚心听取用户的意见和建议,及时改进产品，前后历时18个月，经历了150万测试用户的考验。
2000年11月,成熟的金山毒霸软件正式出笼，金山公司再接再厉，10万份限时使用版敞开大门免费发放，将声势造至最高潮。
等到正式版发售的当天，一下吃进全行业最大订单（16万套)，一夜间超越诸多老牌厂商，迈入杀毒业三甲行列。
与此同时，金山公司极力打造专业杀毒软件供应商的形象，每有新病毒出现，金山必先声夺人在网上向用户预警，同时在第一时间推出专用杀毒方案，久而久之，用户对金山有了强烈的依赖感。
2001年6月，金山在全国100多家主要城市统一启动“反病毒体验”行动，以每套5元工本费的价格发放金山毒霸2体验版50套，并承诺购买体验版的用户有资格以68元的特优价格升级到定价168元的正式版.此番连卖带送，为新版软件“预定”了大量客户.2001年金山公司销售额突破1亿元,其中杀毒软件系列就贡献了3000万元，利润近30%，并成功超越老牌劲旅江民公司，位居次席(瑞星首居）.2、产品金字塔模式(1）含义：在在产品金字塔模式中,满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。
正式客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品的金字塔,在塔的底部，是低价位、大批量的产品;在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。
大多数利润集中在金字塔的顶部,但塔底部的产品也具有重要的战略作用,因为这里的产品可以起到“防火墙”的作用。
数学模型在供应链管理中的应用
数学模型在供应链管理中的应用随着现代技术的发展，物流和供应链管理正在成为各行各业中最主要的关键业务功能之一。
为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争优势，供应链管理团队正在越来越多地依赖数学模型来预测供应链运营和优化供应链策略。
本文将介绍数学模型在供应链管理中的应用。
1. 库存管理库存是供应链管理中的一个重要因素，它直接影响到业务的利润和成本结构。
为了更好地管理库存水平，数学模型可以用来预测需求量和优化订购策略。
使用这种模型可以最小化库存和位置成本。
例如，我们可以使用经验公式：最优订单量=（2*S*D/C）的平方根，其中S是订单成本，D是平均日需求量，C是每个单位的库存成本。
2. 运输策略运输是供应链管理的另一个关键职能。
在整个供应链运作中，需要找到一个最优货物运输方案来提高整个供应链效率并优化成本。
为了找到这个最优运输策略，数学模型可以被用来计算货物的最佳装载量，以及货物的最佳路线和最佳交通运输模式。
例如，线性规划模型和单纯形法可以用来最小化运输成本，并优化货物的装载量和配送路径。
3. 生产计划生产计划是供应链管理中的另一个重要因素。
在处理下游订单时，一个有效的生产计划可以最小化不必要的库存和减少成本。
为了设计一个有效的生产计划，可以使用数学模型来预测订单数量并计算最佳生产计划，从而优化生产和流程效率。
例如，我们可以使用线性规划模型来确定最大效益，同时考虑到资源限制、时间限制和订单需求。
4. 质量控制在供应链管理中，质量控制是一个非常重要的因素，因为它直接关系到最终产品的质量和用户体验。
为了确保产品的质量，数学模型可以用来计算质量控制指标，例如，生产过程中的缺陷率和客户问题率，并预测在每个生产周期内需要进行多少检测和测试。
总结在供应链管理中，数学模型可以帮助企业通过提高效率、降低成本和控制风险来优化其供应链策略。
然而，应该注意的是，数学模型只是一种工具，它需要在正确的数据和正确的假设条件下使用。
因此，通过提高数据质量、升级计算技术和不断优化模型，我们可以最大限度地利用数学模型来改进供应链的运作效率和提高企业的整体竞争力。
(成本管理)成本核算模型
作业成本要素与核算模型（上）作业成本核算模型是实施作业成本法（Activity-Based Costing）的基础，是对作业成本法核算体系的描述，因此作业成本核算模型在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
本文通过对作业成本要素和核算模型的分析，来探讨扩展的作业成本核算模型，这种核算模型不仅是实施作业成本法的基础，对开发作业成本管理系统也具有借鉴意义。
作业成本要素作业成本核算模型包括五大要素：资源、作业、成本对象、成本动因和分配路径，以及会计期间和组织结构两个辅助要素。
资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象。
在企业中，资源、作业和成本对象都具有比较复杂的关系，因此，增加资源账户、作业账户和成本对象账户来分别管理资源、作业和成本对象。
下面分别对各要素进行分析：资源从广义讲，资源（Resource）作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，但是，在作业成本法下，资源实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，实际上，资源就是指各项费用总体。
资源：作为分配对象的资源就是消耗的费用，可以理解为每一笔费用。
资源可以直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
资源账户对象资源账户是从资源类别的角度描述资源。
账户在传统成本中已经存在，制造费用、直接材料、直接人工就是账户。
在作业成本法中，资源账户不仅是一个分类的概念，而且还作为分配的主体，是一个分配对象。
在传统成本中，制造费用汇总后按工时分配，实际制造费用账户作为一个主体在参与分配。
资源账户参与分配，会造成成本信息扭曲，账户包含的资源内容越多，成本扭曲越大。
作业成本法中，可以建立具有层次结构的多个资源账户，通过细分账户实现采用多次分配增加资源成本分配的准确性。
一个资源账户可以看成是一系列资源的集合，资源账户的分配需要先对资源账户进行汇总后再进行分配。
单店盈利测算模型
单店盈利测算模型随着经济的发展和市场的竞争日益加剧，不少企业都面临着盈利能力的考验。
对于零售业来说，如何进行盈利测算，掌握自身的盈利能力，是非常重要的。
本文将介绍一种单店盈利测算模型，帮助企业进行盈利预测和分析。
一、模型概述单店盈利测算模型是一种用于计算和分析单个店铺盈利能力的工具。
该模型基于企业的财务数据和经营指标，通过建立数学模型和运用统计学方法，对企业的盈利情况进行测算和预测。
二、模型要素单店盈利测算模型主要包括以下要素：1. 销售额：即企业在一定时期内实现的销售收入。
销售额是盈利能力的重要指标之一，直接影响企业的盈利水平。
2. 成本费用：包括商品成本、人工成本、租金、水电费等各种费用。
成本费用是计算盈利的重要组成部分，对盈利水平起到决定性作用。
3. 毛利率：是指销售额中扣除成本费用后的利润与销售额的比率。
毛利率反映了企业在商品销售中的盈利能力，是评估企业经营状况的重要指标。
4. 人均消费：是指每个顾客在店铺消费的平均金额。
人均消费直接影响销售额和盈利水平，是评估店铺盈利能力的重要指标。
5. 客单价：是指每笔订单的平均金额。
客单价也是评估店铺盈利能力的重要指标之一。
三、模型计算方法单店盈利测算模型的计算方法如下：1. 计算毛利额：毛利额 = 销售额 - 成本费用。
2. 计算毛利率：毛利率 = (毛利额 / 销售额) × 100%。
3. 计算人均消费：人均消费 = 销售额 / 顾客数量。
4. 计算客单价：客单价 = 销售额 / 订单数量。
四、模型应用实例以一家零售店为例，假设该店在某一季度的销售额为100万，成本费用为60万，顾客数量为5000人，订单数量为3000笔。
根据模型计算方法，可以得到以下结果：1. 毛利额 = 100万 - 60万 = 40万。
2. 毛利率 = (40万 / 100万) × 100% = 40%。
3. 人均消费 = 100万 / 5000 = 200元。
生产企业成本核算模型
规格
计量单位 请领数 实发数 生产订单号 生产通知单号
备注
仓管员： 一式四联
审批：
领料员：
发料员：
。
材料出入库明细表
编制部门：仓库
期间：
.
领
日 采购 进仓 期 订单 单号
出仓 货品 货品 单号 代码 名称
型号
颜色 单位
数量
采购 人员
用 部
类别 用途 备注
门
1
2
3
4
5 …
目的:对材料的出入仓情况进行及时统计,由此表可以清楚的知道哪天仓库进了哪种材料。 仓库根据审批完善的出入仓单填写，月末本表中的月结数与材料进销存明细表中进出数一致。 此表由仓管员根据出入仓单做时时汇总，由仓库主管审核后交由财务部，并附进出仓单。 类别：分为原材料/辅助材料/包装物/工具/低值易耗品。 用途：正常储备/订单生产/受托加工生产/样品订单生产/委托外单位生产等。
产品名称
产品 数量 领料单号
生产工序卡
工序卡编号：
.
产品代码：
领料人：
.
产品名称：
发料人：
.
定单号；
合格数量：
.
生产通知单号：
废品量：
.
定单数量：
检验员：
.
颜色及型号：
.
投产物料 物料名称
规格 型号
颜色
数量
剩余物料
退仓 单号
数量
实际用料
生产工序卡月统计表
工序
Байду номын сангаас日 期
工 序 卡 编 号
产 品 代 码
开料 …
合计
名字
生产人员工资统计 工时
小时工资
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核准人:
时间:
未税利润
税后利润
日盈利率 月盈利率 年盈利率 订单盈利率
¥5.70 ¥7,317,
¥4.45 ¥5,707,829.88
0.07% 2.01% 24.06% 6.82%
应交税费
日固定成本
¥24,000.00
元
企业所 得税
城建税
个人所 得税
其它
物料成本
¥81,224,489.80
¥91,000,000.00
¥7,317,730.61
订单量 良率
日生产能力
2000000 98.00% 20000
PCS 良率折算生产量
品质成本（按良 品率计算）
PCS 订单生产时间
2040816 ¥1,673,469
102.0
PCS
元 增值税
天
17%
应交税
固定成 本（元/
天）
场房租金 场房水电 设施折旧 人力成本 贷款成本 物流成本 其它成本 其它成本 其它成本 其它成本
订单量成本利润核算模型
白色区域手动真写，其它区域自动计算，可用于订制单生产或代加工生产成本利润核算
客户名 称:
产品型 号:
订单号:
销售员:
样品50个
含模费
未含模费
报价
未税利润
单个产品成本/元
¥176.80
¥39.80
¥45.50
¥5.70
订单总成本/元
¥83,682,269.39
¥83,673,469.39
税 城市维护建设税
房产税 教育费附加 地方水利建设基金
印花税
¥2,000.00 ¥500.00 ¥500.00
¥20,000.00
¥500.00 ¥500.00
样品开 模成本 （元）
量产治 具成本 （元）
1 2 3 4 5 测试治具 测试板 其它 其它 其它
¥2,000.00 ¥1,500.00
¥300.00
¥3,000.00 ¥2,000.00
本利润核算模型
元
5%
模治具成本
¥8,800.00
元
1 2 3 4 物料成 5 本 （元） 6 7 8 9 10
¥10.00 ¥20.00 ¥8.00 ¥1.00
1
2
3
4
耗材成本
5
（元）
6
7
8
9
10
¥0.10 ¥0.30 ¥0.20 ¥0.20
生产能力中企业的 活力，良好的生产
增值税 企业所得税 代扣代缴个人所得