精益生产工作计划表

车间
质保部 质保部 质保部
4）物流管理
d)检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作 业人员操作，并能满足产品质量控制需求。
车间
e)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及 时有效解决，具有可追溯性。
车间
a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额 。
营销部
b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最 低储备定额。
车间
生产部 生产部 生产部
f)工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员 取放工件
车间
生产部
g)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养 计划，使用状态良好。
车间
生产部
h)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障 以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时， 车间 无跑冒滴漏现象。
营销部
c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗 定额指标，并分解到车间、工序.
技术部、生产部
d)严格按日生产计划配料及投料。
各车间
e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆 放整齐，包装规范，帐、卡、物相符。
财务部
质保部
质保部
财务部
财务部
财务部 生产部、财 务部 生产部、营 销部
f)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费
车间
生产部
c)生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安 排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。
车间
d)车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制
1）生产管理方
品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在 制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚
车间
面
。
e)生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接, 无停工待料现象。
各车间
生产部
○ ○○○○○○○○
○ ○○○○○○○○
○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○
来自百度文库
2）工艺、劳动 管理
f)产品摆放合理、规范，拿取方便。
车间
生产部
3）质量管理
a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真 进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔 车间 离。
b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格 品不接受、不制造、不传递。
车间
c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。
***有限公司
降本增效、精益生产工作计划表
工作内容
实施部门
相关部门 1
2
3
4
时间进度（月) 5678
9 10 11 12
a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计 划，制定周工作计划，分解到各班组，班组制定日生产 计划分解到零部件、工序。
营销部、生产部 、各车间
营销部
○○○○○○○
b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单 及日程安排。
生产部
a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显 的无效走动距离和等待时间。
技术部、生产部
车间
2）工艺、劳动 管理
b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放 。
车间
e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。 车间
生产部 生产部
○○○○○○○ ○○○○○○○ ○○○○○○○ ○○○○○○○ ○○○○○○○ ○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○ ○ ○○○○○○○○