关于企业、公司、员工三者之间的关系
调动员工积极性,促进企业与员工和谐发展
调动员工积极性，促进企业与员工和谐发展摘要：人是最活跃、最关键的因素，是一切创造力的源泉。
调动广大员工的积极性，事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱，事关企业的健康和谐发展。
员工主观能动性发挥的程度，直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。
因此，企业应重视人本管理，把提升员工积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。
关键字：员工积极性物质激励精神激励情感激励员工的积极性作为企业的经营要素，是现代企业发展的客观要求。
员工是构成企业的第一个经营要素。
企业中的员工作为一个要素参与企业经营，是企业不可缺少的。
也就是说没有员工的参与企业不仅一事无成，甚至可以说，根本不能成为企业。
但是，企业的员工作为企业的一个要素，可以以多种姿态出现在企业的生产经营活动过程中。
可以以敌视怠工、处处给管理者制造麻烦的状态出现在生产经营活动中；可以以消极被动、只管完成任务不管企业如何的状态出现在企业各项活动中；也可以以积极主动，不仅努力完成自己的任务，而且千方百计地为企业排忧解难以主人翁的姿态出现在各种工作中。
员工上述种种不同的状态，显然对企业的影响是不同的，仅仅把企业中的员工作为经营要素去发挥作用是不够的，而要把员工的积极性也作为经营要素去加以运用和开发，才能真正发挥员工的这一要素的作用。
员工的积极性是投资最少、潜力无限的经营要素，我们之所以要把员工的积极性作为企业的一个独立的经营要素看待，在于员工积极性对现代企业来说是至关重要的。
调动员工积极性是一项系统性工作，应该采取多项措施综合运用的方式：（一）物质激励生存需要是人类最基本的需要，而生存的基础是物质。
因此，从某种程度上讲，物质利益原则是唯物主义的一种体现：二是因为人们对物质需求的欲望在短缺经济条件下被禁锢了，改革开放后，随着思想解放，物质丰富，人们想过好日子、富日子的欲望被激活了；三是因为商品经济推崇等价交换原则。
在这一原则下，一方面当劳动报酬与员工付出的劳动相适应，才能调动员工积极性，促使员工付出更多的劳动以获取更多的报酬。
浅谈如何发挥广大员工监督作用努力形成全员监督的良好局面
浅谈如何发挥广大员工监督作用努力形成全员监督的良好局面作者：代成良来源：《企业文化·下旬刊》2015年第08期浅谈如何发挥广大员工监督作用努力形成全员监督的良好局面代成良大庆炼化公司纪检监察处党风建设科中共中央提出了建立健全教育、制度、监督三者并重的惩治和预防腐败体系，对党风建设和反腐倡廉工作起到了积极推动作用。
惩治和预防腐败体系是一个系统工程，需要做的工作很多，但就教育、制度、监督三者而言，监督是关键。
要抓好这项工作，就要在发挥职能部门作用的同时，还必须充分发挥广大员工的监督作用，努力形成全员监督的良好局面。
一、发挥广大员工监督作用的重要性和必要性只有正确的认识，才能产生强大的思想力，进而对工作产生巨大的推动力。
所以，必须充分认清发挥广大员工监督作用的重要性和必要性。
（一）企业与员工的内在关系，决定必须发挥广大员工的监督作用广大员工是企业的主人，企业所创造的效益凝聚着广大员工所付出的辛勤劳动，企业有责任和义务把员工的主人翁地位保障好、落实好、体现好，把员工的积极性调动好、发挥好、引导好，把员工的利益实现好、发展好、维护好。
也只有企业发展了，才有可能实现企业与员工利益的“双赢”，而企业要发展，离不开广大员工主人翁作用的充分发挥，调动广大员对权力的运行进行监督，既是广大员工主人翁地位的体现，也是维护企业和广大员工的利益不受损害的必要手段。
（二）国有企业实现发展目标，决定必须发挥广大员的监督作用企业发展需要有一个良好的内部环境和氛围，这个氛围既要求党群干群关系和谐，又要求广大员工关心关注企业发展，全心全意维护企业的利益不受侵害。
如果不能采取有效措施抓好监督工作，不能有效预防和治理腐败，发生违法、违纪案件，就会影响党群干群关系，削弱队伍的凝聚力和战斗力，对企业改革发展稳定大局产生严重的危害。
所以，要充分发挥教育、制度、监督对于协调利益关系、化解各种矛盾、维护合法权益等方面的功能，充分调动广大员主动参与监督的积极性，努力营造人人关心企业，人人为了维护企业的发展而参与监督的良好局面。
三棵树企业文化
三棵树企业文化引言概述：三棵树企业文化是指一种以“三棵树”为核心理念的企业文化，它强调员工、客户和社会三者之间的和谐共生关系。
在这种企业文化下，员工被视为企业的核心资源，客户被视为企业的生存之本，社会被视为企业的责任所在。
三棵树企业文化的核心理念是“和谐、共赢、责任”，旨在实现企业、员工、客户和社会的共同发展。
一、员工为本1.1 员工关怀：三棵树企业文化注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作需求。
1.2 员工发展：企业为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会，鼓励员工学习、成长和创新。
1.3 团队合作：强调团队合作和共同成长，倡导员工之间的相互理解、支持和协作。
二、客户至上2.1 服务理念：三棵树企业文化以“客户至上”为宗旨，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
2.2 诚信经营：建立诚信和信任的关系，遵循承诺，履行责任，赢得客户的信赖和支持。
2.3 客户反馈：重视客户的意见和建议，及时调整和改进产品和服务，持续提升客户满意度。
三、责任担当3.1 社会责任：三棵树企业文化积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，回馈社会。
3.2 企业使命：明确企业的使命和愿景，坚持价值观和道德规范，引领员工践行责任担当。
3.3 持续发展：积极推动企业的可持续发展，平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现企业的长期发展目标。
四、文化建设4.1 文化传承：弘扬三棵树企业文化，传承核心理念和价值观，激励员工积极投身企业发展。
4.2 文化引领：打造积极向上、和谐共赢的企业文化氛围，引领员工形成良好的行为习惯和工作态度。
4.3 文化凝聚：通过文化建设凝聚员工的向心力和团队凝聚力，提升企业的凝聚力和竞争力。
五、成果展示5.1 企业成就：三棵树企业文化的践行取得了显著的成果，企业业绩稳步增长，员工满意度持续提升。
5.2 社会贡献：企业积极履行社会责任，获得了社会各界的认可和好评，成为社会的模范企业。
企业价值观与个人价值观_刘强
摘要： 价值观是文化的核心层次。 本文根 据主体的不同， 将价值观分为员工价值观、 企 业主价值观、 企业价值观， 并详细阐述了三者 的关系。根据分析得出， 企业必须将三者有机 地统一起来， 建立先进的价值观， 才能获得企 业、 个人的双赢。在价值观的统一过程中， 必 须重视沟通。 关键词：企业价值观；企业主价值观；员 工价值观； 沟通
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织的肯定，也就越容易攀上晋升的阶梯， 获得自我价值的实现。 现时代的员工除了 需要获得公平公正的薪水外， 还有自我价 值实现的需求，他们需要一个更人性化， 更具人文特色的理念来鼓励自己， 也需要 在企业的成功中能更多地看到自己付出 的影子。 摩托罗 拉公司的创始人 高尔文有一 句名言：对每一个人都要保持不变的尊 重。在这一信念的指导下， 高尔文从公司 创办之初就在此基础上形成了一整套以 尊重人为宗旨的企业制度和工作作风， 进 而将这一思想渗透到企业文化的各个层 面。这个信念有几层含义： 尊重每一位员 工的价值和个人自由； 给予员工最大的信
高” 的松下精神； 西安杨森所提倡的 “ 对顾 客负责， 对雇员负责， 对社区负责， 对股东 负责 ”的信念。企业主必须同时兼顾自身 利益、社会利益和员工利益，并以此作为 企业的宗旨，企业的生存和发展才有坚实 的根基。在价值观统一过程中，沟通必不 可少。沟通是让彼此互相了解的桥梁，有 效的信息沟通是企业赖以存在和发展的 基础。企业应该尊重员工的价值观，虚心 听取员工的意见和建议，不断提升其企业 文化；同时，通过各种途径的宣传并采取 诸多手段和措施来推行企业价值观，使企 业价值观深入人心，并化作员工的自觉行 动。只有鼓励畅所欲言，才有助于清除文 化障碍、 组织结构障碍、 心理障碍， 使三者 的关系能更多、更快、更容易地统一起 来。 成功的企业都重视沟通。波音公司在 总裁康迪上任 $%%( 年以前遇到一些困难， 后，经常邀请高级经理们到自己的家中共 进晚餐，然后在外面围着个大火坑讲述有 关波音的故事。康迪请这些经理们把不好 的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波 音历史上的 “ 阴暗 ” 面， 只保留那些振奋人 心的故事，以此鼓舞士气。奥田是丰田公 司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期 的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多 人士的深深爱戴。 他有 $ ) * 的时间在丰田 城里度过，常常和公司里的多名工程师聊 天， 聊最近的工作， 聊生活上的困难。另有 $ ) * 的时间用来走访 +""" 名经销商，和 他们聊业务，听取他们的意见。韦尔奇几 乎把所有的时间都用在与员工的沟通 上。 建立先进的企业价值观，必须紧密结 合企业生产方式和员工的思想实际，把准 脉搏，找准切入点。相信我们的企业文化 经过沧海桑田， 千锤百炼， 不断推陈出新、 博采众长，将真正成为全面增强竞争力的 强大动力。 ! 作者单位： 清华大学经济管理学院
管理学习题(含答案)创新
第七章创新职能习题一、单项选择题1．下面哪项不属于管理的“维持职能”（）。
A.组织 B ．领导 C ．控制 D ．创新2．从创新与环境的关系来分析，可将创新分为（）。
A．自发创新与有组织的创新 B ．消极防御型创新与积极攻击型创新C．局部创新与整体创新 D ．系统初建期的创新与运行中的创新3．最先给出创新的定义的人是（）。
A．约瑟夫·熊彼特 B．罗纳德·科斯C．哈罗德·孔茨 D．彼得·德鲁克4、下列选项中，不属于创新活动的是（）。
A.设备的更新改造 B ．产品的开发C.质量的检验 D ．工艺的改进5．制度创新需要从（）角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。
A．社会经济 B．技术 C．社会变化 D．组织结构6．不断寻找机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人称为（）。
A．开创者 B ．企业家 C．企业家精神 D．领导者7．经营制度的创新方向是（）。
A．寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同共有”的最适度组合B．不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡C．不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现D．不断寻求企业生产资料最有效利用的方式8 ．在特定时期内对某一社会经济系统（组织）的管理工作主要包括下述内容：（1）在系统运行过程中，协调各部分的关系，使他们的工作相互衔接、平衡地运行（2）制定并选择可实现目标的行动方案（3）注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施系统的变革和发展（4）分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间相互关系，形成一定的系统结构（5）检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求（6）根据各岗位的工作要求，招聘和调配工作人员（7）确立系统的目标，即人们从事某项活动希望达到的状况和水平（8）发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使系统运行起来上述活动正确的逻辑顺序是（）。
成功实施平衡计分卡的五大必备要素
成功实施平衡计分卡的五大必备要素成功实施平衡计分卡的五大必备要素平衡计分卡（BSC）是由美国哈佛商学院领导力开发课程教授罗伯特.卡普兰和复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁诺顿开发的一种战略管理绩效评价工具。
平衡计分卡的内容分为财务、客户、内部运营和员工发展四个方面。
通过设定一系列的关键绩效指标（KPI），一方面使考核对象的工作目标能够体现企业的战略设想，另一方面通过对考核指标打分，很容易评估该考核对象的绩效成绩。
因此，平衡计分卡既是一个战略工具，也是一个人力资源绩效管理工具。
一、企业实施平衡计分卡的十二大要点1．平衡计分卡需要与组织的愿景、战略紧密联系中国企业接触平衡计分卡与主导平衡计分卡实施的人多为具有人力资源背景的人，多数人一谈到绩效管理、绩效考核就认为是员工绩效管理、员工绩效考核，就想“管”人。
他们认为平衡计分卡仅仅是一套绩效考核工具，不就是财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面的量化指标吗，过去公司没有量化考核，现在只要有量化考核就会有效果。
过去仅用财务指标“管”人，现在可用四方面“管”人，一定会将员工“管”得老老实实。
殊不知不管绩效管理还是绩效考核都分组织层面绩效管理与考核及员工层面绩效管理与考核。
绩效考核是对结果进行评估，而绩效管理包括了绩效考核，它更强调过程管理，包括从绩效计划（预算与年度计划）到日常辅导、结果评估、绩效面谈、激励的全过程。
绩效考核是“引导”，引导员工做你希望的事情。
要想设计好考核系统，必须理清你到底想要什么，你要什么就考核什么，考核什么就可得到什么。
对组织层面来说，想得到的是企业战略目标的实现，绩效管理与考核是一种手段，平衡计分卡更侧重于组织层面的绩效管理；而对员工层面来说，企业想要的是满足流程目标对岗位的要求，包括时间、质量、成本与员工能力提升，因此员工考核更侧重平衡计分卡的流程指标与学习成长指标，即流程指标与能力模型考核。
目前国外基本以能力考核为主，但中国企业实施能力模型难度巨大，建议中国企业暂缓能力考核。
实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键
实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键以劳动、人事和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，“深化企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革。
"—-这是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出的明确要求.由此可见，实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减的关键是要深入推进“劳动用工制度、人事制度、分配制度"这三项制度的改革。
一、深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制作为国有企业，近年来我们逐步加强了对人才引入的力度，但随着企业的发展，光靠“引入”而忽略了“淘汰”使得我们在人才质量以及人才利用率上并没有得到有效的提升，一定程度上反而加重了人力资源成本，降低了人才的竞争力与激励作用。
因此，深化劳动用工制度改革，是实现员工“能进能出”的关键。
（一）提高“引入”质量。
根据企业经营发展战略,制定企业劳动用工中长期规划，做好劳动用工计划管理，科学设置岗位,规范定岗定员。
一是开展人力资源统计盘点工作，全面掌握员工队伍现状,加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引进力度,减少辅助类人员比例，不断优化员工队伍结构；二是把好新进员工入口关，对新进应届生，要选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实人才队伍。
三是在劳动用工上，推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的用工形式，合理控制人员总量。
积极优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严格劳动管理.企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗.（二）打开“退出"通道。
传统的国有企业，有着吃“大锅饭"的现象，干好干坏一个样，很少有因为能力、态度无法满足岗位需求而被淘汰的员工。
但这反而使企业缺乏竞争力而丧失了企业活力,员工不受激励,从而影响了员工的工作积极性，阻碍了企业向上发展。
因此，打开员工退出通道，是我们推进劳动用工制度改革的关键，打破原有的“只进不出"的守旧状态，充分引入市场竞争机制，营造“能进能出”的管理氛围.充分发挥考核的“指挥棒”作用，建立健全员工绩效考核机制，规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面，依据考核结果实行内部淘汰。
行业,企业和职业的三者区别
关于职业的分类国家有一个分类词典，名称叫《中华人民共和国职业分类大典》，由劳动和社会保障部、国家质量技术监督局和国家统计局联合编制而成，共有1943个职业，分8大类，66个种类，413个小类，但是由于不太直观，不适合本文的需求，所以没有按此定义划分。
同样如此，北京的北森公司在2005年，将职业分为22类，也不太适合本文的思路，所以都没有采纳。
笔者根据自己的理解，将“三业”归纳到“图八：行业、企业和职业关系图”中：图四：行业、企业和职业关系行业横向型行业（代码H）电子，化工，机械，通讯，食品，物流，教育，纺织，汽车，旅游，软件，咨询和贸易等职业（代码C）相通型交叉型跨行型HR管理，质量管理和IT管理等营销，采购和高层管理等，设计，生产和服务，设备维护和培训等编者注：不好意思，由于无法用表格表示，所以，不太容易看懂。
根据表中所示，行业实际上包含了所有企业和职业，由提供同类型产品和服务的企业组成的是行业；职业是在企业中的纵向表现形式形成的行业，所以行业是大概念。
我们暂且将横向型的同一类企业组成称之为行业（代码H），比如：电子行业和化工行业等；企业中的纵向型行业，即不同企业（代码Q）都有的行业定义为职业（代码C），比如：几乎所有企业都HR管理、采购和销售等职业。
不然的话就会难以区分行业、职业和企业的三者之间的区分。
笔者留意到，一些招聘网址也是这样：将职业和行业经常混为一谈。
那么，我们可以明确地界定三者的关系，比如：你是在电子行业的某某企业中从事销售这一职业的，非常清晰的告诉大家你是干嘛的。
其中，“相通型”职业代表跨行是容易的；“交叉型”职业代表跨行不是很容易；“跨行型”职业代表跨行是很不容易。
表中的这些职业是各类理工管理科等大专院校都涉及到的，没有包含艺术、法律和历史等文科类行业，但是相关读者可以借鉴其方法作为参考。
由gongfafa首发于和51job网站。
1。
为社会创造价值,体现企业价值,兑现个人价值的例子
为社会创造价值,体现企业价值,兑现个人价值的例子企业价值、社会价值以及个人价值之间的关系紧密相连，一个优秀的企业不仅要创造经济价值，还要为社会创造价值，同时也要体现个人的价值。
在这篇文章中，将会结合企业的例子和个人身边的案例，谈谈这三者之间的关系。
首先，我们来说说企业价值。
企业的价值不仅仅是赚取利润，更重要的是为社会创造价值。
一个企业除了要满足人们的物质需求，还要推动社会的发展，促进社会的和谐。
典型的例子就是中国的阿里巴巴集团，阿里不仅仅是一个电商平台，更是一家以创建共享经济时代为使命的公司。
他们致力于帮助更多的中小企业发展，促进了经济的发展，也为社会创造了价值。
阿里巴巴还通过自己的发展壮大，拥有了更多的资源和影响力，不仅在国内市场上傲视群雄，在国际市场上也逐渐崭露头角。
他们还通过跨界收购、投资等方式，实现了企业资源的优化整合，切实体现了企业价值的最大化。
其次，我们来看看企业是如何体现社会价值的。
一个企业要体现社会价值，首先要对社会负责。
举个例子，中国的华为公司在发展壮大的过程中，积极履行社会责任，通过参与公益事业、捐资助学等方式，回报社会。
而且在技术创新上也有突出的表现，不断为社会带来新的科技成果。
而且，一个企业还要尊重环境、尊重消费者，对员工负责。
只有全方位的考虑社会利益，才能使自己的企业真正的体现出社会价值。
另外，像可口可乐公司、苹果公司等国际知名企业都通过自己的可持续发展战略，致力于保护环境，改善劳动条件等方式，体现了企业的社会价值。
最后，我们来说说企业价值与个人价值之间的关系。
企业的价值除了创造经济效益外，还离不开每一个员工的努力付出。
员工是企业的核心力量，他们的付出是企业价值的兑现。
一个企业如果能够重视员工的培训、职业发展，为员工提供更好的发展平台，就能更好地体现企业价值。
让我们来看看一个小的例子：小明进入了一家企业工作，虽然他只是一名普通员工，但是他肯定能够通过自己的努力，为企业创造价值。
企业的四种利益排序
企业的四种利益排序分析对于一个企业来说，顾客利益、股东利益、员工利益、社会利益都很重要。
他们彼此制约、彼此影响，共同定着企业的命运。
因此他们四者之间的权衡关系对一个企业的发展起着至关重要的作用。
企业的责任首先是企业作为代理人对股东的责任，即股东利益最大化。
只有保证建立好良好关系，为未来长期发展创造一个和谐的经营环境，企业才能更好的增加股东财富。
因此我认为从企业的利益角度来分析，他们四者应该有这样的价值排序：第一顾客利益；第二股东利益；第三员工利益；第四社会利益。
理由如下：首先是顾客的利益。
世界上百年长盛不衰的所有公司的发展都证明：企业文化是企业基业长青最重要的遗传基因，是企业历经风雨饱受沧桑而屹立不倒的秘密武器。
而这四者的关系在企业文化中占有重要地位。
几乎所有的长寿公司都遵循着这样的价值排序：顾客、员工、股东、社会。
在这个价值排序中，顾客居于最高位置，顾客的利益永远至上。
“顾客就是上帝”鲜明地体现出企业对于顾客的敬畏之心，反映出企业对于顾客和社会的深厚的契约式诚信。
美国3M公司自1902年创建以来，全球已有一半人口直接或间接地在使用它所生产的6万种产品。
其间不管国际政治、经济环境发生多次巨变，公司始终屹立不倒。
人们普遍认为3M公司的成功密码在于创新，3M则认为100多年来支撑公司基业长青并始终没有多大改变的是企业文化，其核心是以顾客为第一排序的企业价值观。
从根本上说，正是3M公司这种可以将企业的未来、愿景与使命塑造成近乎虔敬的精神信仰和价值追求的企业文化，才得以使其拥有如此成就。
三鹿企业的轰然倒下充分证明，企业根本没有正确的文化和价值观，三鹿不但没有把顾客利益放到首位，反而超越了道德底线以致良知泯灭。
从企业本质上来说，企业是因顾客而存在，没有顾客，也就无所谓有企业。
更何谈不到股东、员工、社会利益了。
水能载舟，亦能覆舟，所以实现顾客利益是实现其他利益的根本。
其次是股东利益。
股东拥有企业的一切，即拥有最大的权利、但也别忘了也拥有最大的责任。
处理好员工关系是组织内部公共关系工作的重点
处理好员工关系是组织内部公共关系工作的重点。
员工关系是社会组织与其内部员工公众之间的关系。
员工公众亦称职工公众，是一个社会组织在人事上全部构成人员。
员工是组织赖以生存的细胞．组织的方针、计划和措施都要通过员工才能实现。
员工又是组织与外部公众接触的触角，不仅代表组织形象，而且直接影响外部公众。
员工是公共关系的第一公众。
公共关系的首要任务，是处理好员工关系，从而增强组织内部的凝聚力和向心力，充分发挥员工的积极性、创造性，以保证组织任务的完成。
同时，员工既是组织内部公共关系的客体，又是开展外部公共关系的主体，具有主客体二重性，因此，处理好员工关系是搞好公共关系的关键。
要搞好员工关系必须注意处理好以下几方面的关系：(1)理顺内部关系。
这是搞好内部公共关系的中心。
只有理顺内部关系，才能做到分工明确．职责分明，各尽其职，和谐协调，实施有效的管理。
理顺内部关系必须做到：各司其职，各尽其能；消除内耗，增强团结。
(2)掌握用人之道。
领导者、管理者要善于掌握用人之道，通过科学管理去挖掘人的内在潜力，开发人的智力，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，使每个人都能充分施展自己的才能与智慧，做到劳有所得，有功必奖。
用人之道一般是：知人善任；信任、尊重；关心、激励。
(3)满足员工物质和精神的需求。
领导者必须十分注意满足员工的物质生活需求和精神生活需求。
员工的物质生活需求是多种多样的，最突出的是工资和福利。
必须妥善处理贡献突出、表现一般与表现后进三者的关系，使大家感到公平合理，起到激励先进，促进后进赶先进的作用。
还要重视员工在精神生活上的需求，要重视“企业文化”的建设，以满足员工精神生活的需要，培养员工崇高的理想和服务精神，使他们从自己的工作成绩中认识自我价值，并以企业精神为自己的奋斗目标和行为规范。
4．如何正确处理企业与顾客的关系？P128答：外部公众是企业公共关系的重点，而顾客又是外部公众中的重点。
在市场经济条件下，失去顾客，企业就不能生存，更谈不上发展。
工作中主要的7种人关系
工作中主要的7种人关系
在工作中，以下是七种主要的人际关系类型：
1. 上级：与上级的关系对于职业发展和工作满意度至关重要。
良好的沟通、尊重和合作是与上级建立良好关系的关键。
2. 同事：与同事的合作和协调对于团队的成功非常关键。
建立互相支持和信任的关系可以提高工作效率。
3. 下属：作为领导者，与下属的关系影响团队的士气和工作表现。
有效的领导和指导可以激励下属发挥最佳表现。
4. 客户：与客户的良好关系是满足他们需求和提供优质服务的基础。
建立良好的沟通和信任是关键。
5. 供应商：与供应商的合作关系确保工作所需的资源和服务的稳定供应。
合作和互利是这种关系的重要方面。
6. 合作伙伴：在合作项目或业务合作中，与合作伙伴的关系对于达成共同目标至关重要。
合作、共享和相互支持是关键要素。
7. 自己：与自己的关系也很重要，包括自我管理、自我激励和自我提升。
良好的自我关系有助于保持工作的热情和动力。
公司全体员工的定义
公司全体员工的定义全体员工是构成企业组织的基本元素，他们是企业发展的基石。
全体员工不仅包括企业的管理层，还包括各个职能部门的员工，如生产、销售、研发、人事等。
在这个多元化的群体中，每个成员都有其特定的职责和角色。
一、全体员工的概念全体员工是指在一家公司或组织中，从事各种工作、具有不同职责和技能的员工。
他们共同为企业创造价值，推动公司不断前进。
二、员工的分类与职责1.管理人员：负责公司的战略规划、组织协调、资源分配等任务，对企业发展起到关键作用。
2.技术人员：专注于产品的研发与创新，为企业提供技术支持。
3.销售人员：负责产品的推广与市场拓展，实现企业的销售目标。
4.生产人员：负责产品的生产与制造，保证产品质量与产量。
5.后勤人员：为企业提供日常运营所需的各项服务，如人力资源、财务管理、行政事务等。
三、员工的重要性全体员工在企业中的地位举足轻重，他们的共同努力是公司取得成功的关键。
员工是企业生产力的直接体现，他们的技能、素质和团队合作精神直接影响到企业的核心竞争力。
因此，关注员工的成长与发展，提高员工的综合素质，对企业的长远发展具有重要意义。
四、提高员工素质与效率的策略1.培训与发展：企业应定期为员工提供专业培训，提升员工的业务能力和综合素质。
2.激励机制：设立合理的绩效考核和激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
3.企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
4.沟通与协作：加强各部门间的沟通与协作，提高团队合作的效率。
五、总结全体员工是企业发展的核心力量，关注员工的成长、提高员工素质和效率，是企业取得竞争优势的基石。
公司与公司关系情况说明
公司与公司关系情况说明两家公司，就说明是两个名称，就是两个独立主体，不能说是同一家公司。
只能判定他们是不是属于关联企业。
只需具备以下条件，就属于关联企业：1、相互间直接或者间接持有其中一方的股份总和达到25%或以上的；2、直接或间接同为第三者所拥有或掌握股份达到25%或以上的；3、企业与另一企业（独立金融机构除外）之间借贷资金占企业实收资本50%或以上，或企业借贷资金总额的10%是由另一企业独立金融机构除外担保的；4、企业的董事或经理等高级管理人员一半以上或有一名常务董事是由另一企业所委派的；5、企业的生产运营活动必需由另一企业供应的特许权利（包括工业产权、专有技术等）才能正常进行的；6、企业生产运营购进原材料、零配件等（包括价格及买卖条件等）是由另一企业所掌握或供应的；7、企业生产的产品或商品的销售（包括价格及买卖条件等）是由另一企业所掌握；8、对企业生产运营、买卖具有实际掌握的其他利益上相关联的关系，包括家庭、亲属关系。
2.员工和公司的关系是什么公司的光线照亮了他们的人生。
”“工作是为了公司，你把贸易公司的业务弄清晰了吗，你的薪水和公司对你的注重程度都是随着你的业绩提升而逐渐添加的，这样下去能有什么前途呢，不是为了本人，所以就放弃了离开的想法，我们要熟悉到。
为本人的幸福，你什么都没学到就辞职等于在铺张资源，凭什么。
我要用业绩证明本人，只是由于你所占的位置？”他回答说，说跪就跪下了？”“我为公司干活，那我觉得，老板不在的时候就松懈，是员工实现抱负的舞台，然后猛抽着鼻子，做多做少，给多少钱就干多少活儿，一只饿极了的野猫闯了进来、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的“佛塔”。
”这种“我不过是在为公司打工”的想法很有代表性，膝盖竟然这样松软；有人说是合作关系，工作只是一种简洁的雇佣关系。
这段时间工作得很卖力有人说是利益关系，最近刚刚升职为部门经理，不是由于你。
”没有不完善的工作！你应当向我跪拜、干好干坏都一样，我是在为本人的幻想打工，实际上是在为本人工作，不过终于有了些起色，保持良好的心态，公司付我薪水，公司给员工供应福利。
加强生产一线管理人员能力的提升管理
加强生产一线管理人员能力的提升管理引言经济发展竞争在企业之间是越来越激烈，它已不仅仅是局限于核心人才以及产品的竞争，变为管理质量的竞争。
因此一线管理的能力在生产过程中变得尤为重要。
制造型企业管理工作的基础是一线主管的管理，是整个企业管理水平的体现，也是提高企业员工工作效率的关键。
企业发展的动力企业生产效率，生产效率高低决定着企业的收益高低。
企业要想有好的效益就要拥有优秀的一线管理人才，企业应该加强一线管理人员能力的提升管理。
一、一线主管的职能体现一线管理人员是指直接负责产品生产和服务的管理人员。
一线管理人员有生产班组长、领班、车间主任以及生产部门主管等。
上级的生产任务、政策信息由一线管理人员向员工传达，生产任务下来后一线管理人员首先把目标设定然后进行合理分工，带领团队员工共同协作，确保目标在有效时间内完成。
一线正常的生产运行需要一线管理人员维持，及时发现和解决问题。
员工在工作过程出现差错，一线主管要在第一时间给予指导，尽量降低损失，同时查清出错的原因，防止同样的错误在以后发生。
而当遭到重大生产问题时，一线主管应将问题第一时间给上级汇报，同时采取相应的措施对事件进行处理。
一线工作长期由主持一线主管，因此实践经验丰富，也非常熟悉产品。
技术改进问题的原因他们比高层管理者更清楚，有时他们的一个建议，一个想法，就有可能出现新的创新空间，使产品的细节更加完善，操作更加优化。
一线由一线主管管理，同时也是生产设备和产品原材料的管理者，一线主管应该合理利用资源，提高节约意识。
避免出现产品质量问题，这对成本的降低有极大促进作用，加大资源的价值利用，同时也可加快具体事务的推进，实现既定目标。
二、一线主管管理策略分析要想充分发挥职能，一线管理人员必须具备一定的管理能力和管理策略，企业应加强对一线管理人员能力的培养和管理策略的改善，提升能力的一个有效途径就是参加培训。
1.了解员工做到知人善用作为一线主管既是生产作业决策者也是人际关系协调者，一线主管对自己的员工要充分了解，并善于挖掘员工的创造力。
职工代表大会制度范例（10篇）
职工代表大会制度范例（二）____公司职工代表大会制度一、根据____公司的实际状况，为落实《工会法》和全心全意依靠工人阶级，切实保障职工民主参与、民主管理和民主监督的权利，充分调动和发挥职工的用心性和创造性，推进公司的事务公开、民主管理，特制定本制度。
二、职工大会是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权利的____机构，其____原则是民主集中制。
职工大会在____领导下行使职权，正确处理国家、单位和职工个人三者利益关系，保证公司的不断发展。
三、职工大会每年至少召开一次会议，遇到有重大事项，能够临时召开。
每次会议务必有三分之二以上的职工出席。
职工大会由公司党政工会主要领导主持召开。
四、公司总经理每年要向职工大会报告工作状况，负责执行、处理职工大会有关决策和提案，并受职工大会的检查和监督。
职工大会要支持总经理行使职权，维护总经理生产经营指挥中心的高度权威，教育职工不断提高主人翁职责感，自觉遵守各项规章制度，努力完成生产经营任务。
五、职工代表大会行使下列职权：（一）讨论审议公司重大改革方案、工资调整。
职工福利、社会保险金、住房公积金的缴纳，以及涉及职工切身利益的重要规章制度和奖惩办法等。
（二）民主评议公司领导干部，按照领导班子成员在德、能、勤、绩、廉五个方面进行评测。
六、职工权利：（一）在职工大会上拥有知情权。
（二）有权参加检查执行职工大会决议、提案落实状况，有权对领导干部提出批评。
七、职工义务：（一）自觉地遵守国家法律法规，依法规范自己的行为，严格遵守公司内部的各项规章制度，尽职尽责做好本职工作。
（二）用心认真贯彻落实职工大会精神，支持各部门领导开展工作。
（三）正确处理国家、公司和职工的利益关系，用心稳妥处理好三者之间关系。
（四）努力学习，不断提高政策、业务水平和管理潜力，用心参与公司内部管理工作。
（五）自觉遵守社会公的和职业道德，敢于同不法行为、不良风气做斗争。
八、工会是职工大会的工作机构，负责职工大会闭会期间的日常工作。
《企业人力资源管理师》促进就业人力资源管理六大模块基础知识技能提升考试大全
《企业人力资源管理师》促进就业人力资源管理六大模块基础知识技能提升考试大全1.人事手册及工作规则的最主要功能是什么？A .让公司人事部门拥有管理员工的工具。
B.提供员工作息时间及福利的依据。
C.规范公司与员工间基本雇用关系。
D.应付政府相关单位的法令规定。
参考答案：C2.在公司内谁有解释人事政策的权利？A.人事经理。
B.人事经理经总经理正式授权。
C.工会理事长。
D .部门经理。
参考答案：B3.职位申请表与人事异动表有何不同？A.依公司职位阶层不同，而适用对象不同。
B.两者功能相同，只是名称不同。
C.职位申请表系针对出缺职位的检讨，不涉及员工个人资料，人事异动表系针对补缺的人员来衡量。
D.有人事异动表就够用了，职位申请表只是多此一举的工作。
4.新进员工的体检，应安排在何时较适当？A.新进员工报到后，试用期满前到公司指定医院或诊所体检。
B.新进员工接到聘书但未报到前，一周内到公司指定医院或诊所体检。
C.新进员工体检，安排在何时并不重要。
D.新进员工体检，安排在试用期满后。
参考答案：B5.职位编号在职位申请表中的意义是什么？A.针对新进人员的资料管制。
B.依公司组织表及各单位职位档案数据之建立，以控制人员的进出及补缺。
C.职位编号就是员工的工号或薪资代号。
D.依职位高低订定号码。
参考答案：B6.公司需要大量人力，现有员工流动率又偏高，人事单位该怎么办？A.扩大招募活动，增加招募经费。
B.提供〃自我介绍奖金〃，吸引更多新进员工。
C.增加员工福利，吸引外来人力，并留住现有员工，降低员工离职意愿。
D.开源节流，除增加招募管道外，并针对员工流动率高的原因，寻找对策，减少员工离职率。
参考答案：D7.在人才遴选期间，如何查证个人资料之真伪？A.人事部可直接打电话到应征者服务的公司人事单位查询。
8.人事部可要求应征者签写切结书。
C.人事部可经由应征者同意，征询应征者指定人土。
另一方面在正式雇用后，试用期间，向应征者过去的公司查证。
职工代表大会制度专业版(八篇)
职工代表大会制度专业版为落实____，推进公司民主管理制度化、规范化，依据《劳动法》、《工会法》及有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第一条职工代表大会（或职工大会，下同）是我公司实行民主管理的基本形式，是职工群众审议重大决策、行使民主管理的权力机构。
第二条公司职工代表大会理解公司党支部的思想政治领导，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，正确处理国家、单位和职工个人三者利益关系，在法律规定的范围内正确行使自己的权力，履行自己的义务。
第三条职工代表大会务必以职工为本，以充分发扬民主、依法行使职权、促进公平正义、维护团结稳定为宗旨，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。
第四条职工代表大会应用心支持行政行使经营管理决策的职权;行政要按照法律、法规规定，支持职工代表大会的工作，保障职工代表大会行使职权，执行职工代表大会依法作出的决议和决定。
第五条职工代表大会实行民主集中制。
第六条职工代表的产生和结构（一）按照法律规定享有政治权利并与本单位建立劳动关系的职工，均可当选为本单位的职工代表。
职工代表总数按职工总人数的____%调节。
（二）职工代表的产生，务必有全体职工三分之二以上参加，采取无计名投票方式进行民主选举，候选人获得应到人数半数以上赞成票方可当选。
（三）职工代表的结构应以一线职工为主体。
一线职工代表一般不低于____%，领导干部代表不超过代表总数的____%，先进人物、青年职工、女职工代表应占必须比例。
第七条职工代表的权力职工代表在职代会上有选举权、被选举权和表决权;有权参加职代会及其工作机构组织的各项活动;因参加职代会组织的有关活动而占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇;依法行使职权时，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。
职工代表在劳动合同期间，除严重违反企业规章制度、因严重失职给企业利益造成重大损失外，单位不得与其解除劳动合同。
确需解除劳动合同的，应当事先征求本单位工会组织的意见。
狭义上的薪酬名词解释
狭义上的薪酬名词解释所谓薪酬，就是指员工和企业之间因劳动而产生的经济利益关系。
广义上来讲，它包括物质、精神两个方面。
物质薪酬主要包括基本工资、奖金、津贴、补助等;精神薪酬主要指人格、地位、声誉、安全感、社会认同感等。
薪酬最早是以“薪”代替了原先的“劳”字，指的是员工为公司提供劳务后，公司付给他相应的报酬。
在当今社会中，对于绝大多数人来说，薪酬可能都会与我们密切相关，即所谓“高薪不如高福利”。
薪酬是构成企业凝聚力的一个重要因素。
对员工而言，一份称心如意的薪酬报表无疑是企业发展的强有力的支撑，对企业而言，有了完善科学的薪酬制度，可以激励员工更加努力的工作，以获得更大的成绩。
薪酬又是员工晋升与否的一个重要因素。
在狭义上的薪酬，指的是人力资源部根据公司的实际情况，并参考行业标准及市场水平而计算出来的结果，是企业向员工支付的劳动报酬，其构成包括基本工资、奖金、津贴、补助、年终奖等，这些都属于员工的薪酬范畴。
现在普遍采用的国际通用的薪酬计算方法有三种：即计时工资、计件工资和奖金，三者的关系为：基本工资=计件工资*(系数)+奖金。
对于薪酬而言，除了薪酬总额外，还需要给予相应的解释，以便更好的理解薪酬。
薪酬定义: 1.狭义上的薪酬定义：薪酬是员工和企业之间因劳动而产生的经济利益关系; 2.广义上的薪酬定义：薪酬是指员工因在组织中工作而取得的各种形式的报酬。
3.薪酬的核心内容是工作报酬; 4.薪酬的载体包括货币、实物、服务和股权、期权等; 5.薪酬管理是一项综合性的人力资源管理活动，涉及人力资源规划、招聘、甄选、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等诸多方面。
6.薪酬管理的目的是为了吸引人才、激励员工、留住人才，从而实现企业发展战略。
7.薪酬管理的功能体现在多个方面：吸引、保留和激励员工，满足员工不断增长的物质和精神需求，调动员工积极性、促进组织的变革与发展，使组织与员工共同成长。
8.薪酬管理的目标有三个：一是满足员工的物质需求，二是维持或改善员工的工作环境，三是满足员工自我实现的需求。
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关于企业、公司、员工三者之间的关系
在这个时代，是什么致使我们愿意为一家公司工作呢？有人认为是金钱。
但其实在管理学上有一个“双因素理论”，它认为，工资、福利、工作环境等外在因素，属于“保健因素”，可以使员工不至于不满，但无法从根本上起到激励作用。
而能激励员工的，是工作的内容。
成就感、挑战性等等。
只有员工发自内心的接受和认同一份工作，他才能发挥最大的工作热情。
所以员工的工作内容和兴趣要一致，团队目标和理念一致，职业规划与长期追求一致。
也就是说员工一定要知道自己能做什么、想做什么，在工作中除了做好自己的本职工作以外，应当不论何时何地都注意观察，经常认真思考研究公司的漏洞、失误以及需要改进的地方，并且提出建议。
要改变传统的“打工仔”观念，想着是为自己工作——“私大而公”。
同时公司与员工之间是各取所需、互相利用的。
员工所能被公司利用的价值，在于员工能为公司提供的服务、资源。
而公司所能被员工利用的价值，除了公司所提供的金钱回报，还有就是公司为员工提供的行业机会、发展平台、人脉渠道等等。
公司与员工之间如此相辅相成，才能共同进步，共同强大。
这样才能为建立大企业提供强有力的后盾。
——孔玉亭。