六和猪场管理

合集下载

六和猪场管理课件

合理免疫是疾病控制的重要手段
• FMD免疫的几点体会 1、母猪年免疫密度。 2、免疫方法 3、对公猪的精液影响程度。 4、仔猪适宜免疫时间和次数。
不同的疫苗和部位免疫的不同效果
â Ò Ã ß ² ¿ Î » ¶ Ô ¿ ¹ Ì å Ð §¼ Û µ Ä Ó ©Ï ì
Æ Í Õ ¨Ã ç ¡ ¼ È â ¢ ×É ä ¨Ë Å õ Ã ç ¼ ¡ â È × ¢ ä É
怎样克服管理不作为
• 目标管理 • 寻找达不到目标的失误点 • HACCP（Hazard Analysis Critical Control Point即危害分析及关键控制点)管理体系在猪生产的应用 • 天天找问题（没事找事）
猪场问题的分析和整理
低分娩率受胎失败（常规返情）妊娠失败（非常规返情）
疾病控制的重点：通风
• • • • • • 减少环境中的病原体尘埃的浓度。排出和稀释猪只排出的有害气体。保证新鲜空气的进入。降温、排湿。通风设施的安装。通风的原则是：新鲜、舒适、柔和。
疾病是管理不当引起的
• 管理不是一句空话 • 失去管理猪将面临许多毁灭性的感染 • 寒冷、过热、饥饿、通风等问题使潜伏的感染转化为临床疾病 • 数字管理，当日问题当日发现当日解决 • 猪场员工的素质教育与技术培训
好的态度好的工作热情对猪有特别的理解力（喜欢猪，善待猪）训练有素管理技巧每天遵循标准操作程序
• 每个阶段都需要特殊培训
后备母猪管理发情检查日常记录
• 后备母猪选种的培训是基本的
良好的生物安全体系是疾病控制的关键
现代养猪生产方式迫使人们对猪的健康水平要求更高！
• 出生到上市的周期缩短，母猪年提供断奶仔数增加，肉、奶转化率提高、生产的应激使猪潜在的致病机会增加。 • 大型工厂化生产，生产效率提高，管理人员减少，照顾猪的机会减少。 • 饲养密度加大。猪与猪之间的疾病传播机会增多。 • 安全食品要求使人们对疾病控制的用药选择更少。

种猪场6s管理

种猪场6s管理在种猪场的运营管理中，6s管理被认为是一种高效的组织和整理工具，旨在提高工作效率、减少浪费、保持安全和优化工作环境。

本文将介绍种猪场中6s管理的优势和步骤，并探讨其在提高种猪场运营管理方面的作用。

一、引言种猪场是农业生产中重要的组成部分，其经营管理对于提高生产效率和经济效益至关重要。

然而，由于猪只数量众多，场地面积广阔，常常存在着杂乱无章、浪费资源和工作效率低下等问题。

因此，引入6s管理来改善和优化这一情况势在必行。

二、6s管理的优势1. 效率提升：通过定期整理、整顿和清扫工作场所，可以减少物品堆积和废弃物的存在，为工作人员提供一个整洁、干净的工作环境，从而提高工作效率。

2. 浪费减少：6s管理通过精确分配和标准化管理物品和工具的位置，减少时间和资源的浪费，提高物品利用率。

3. 人员安全：清理和整顿杂乱的场地有助于避免意外伤害发生。

通过识别和处理潜在的安全隐患，提供一个安全的工作场所，保护工作人员的身体健康。

4. 提高质量：通过6s管理，可以提高工作场所的整洁度和组织性，促进工作人员对工作质量的重视，减少人为错误和缺陷的发生，提高产品质量。

5. 组织文化：6s不仅仅是一种管理工具，它还可以培养良好的组织和团队文化。

通过参与6s管理活动，员工可以培养对整洁、秩序和质量的重视，并在实际工作中形成良好的工作习惯。

三、6s管理步骤1. 整理（Sort）：将工作场所的杂乱物品分类，分为必需品、可丢弃品和待定品。

废弃不必要的杂物，只保留必需的工具和设备。

2. 整顿（Set in Order）：确定每个物品的固定位置，并标记清楚。

确保工具、设备和原材料能够方便地取用和放置，减少寻找物品的时间。

3. 清扫（Shine）：定期清扫和维护工作场所，保持清洁和整洁。

清除垃圾、扫除灰尘、清洗设备，确保工作场所的卫生标准。

4. 清洁（Standardize）：建立清洁和维护工作场所的标准操作程序。

明确责任、要求和时间表，确保所有员工都参与到清洁工作中。

新希望六和公司合同猪养殖合同书样本

新希望六和公司合同猪养殖合同书样本新希望六和公司合同猪养殖合同书样本1合同编号：HKSC00001供方： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （以下简称：甲方）需方： XXXXXXXXXXXXXXX （以下简称：乙方）为了满足市民对生活需求，提高生猪品质，经甲乙双方充分协商，本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。

第一条商品名称、种类、规格、单位、数量第二条生猪（商品）质量标准本公司的生猪均按照中国农村七八十年代传统喂养方式，饲料均以玉米、蔬菜、麦麸、米糠等喂养，在喂养过程中绝对不含有市场上的化学饲料，其猪的检验检疫符合国家的生态猪的检验标准。

第三条生猪（商品）单价、总价及结算方式１、生猪商品定价，供需双方同意按年底市场普通生猪价格的一倍定价执行。

２、合同总金额：生猪宰杀前核算。

3、订购需预付现金： 500人民币，生猪预售后，如果乙方出现单方面的毁约，预付款甲方不在退于乙方。

4、付款日期及结算方式：宰杀前一次性付清余款。

第四条生猪预售后乙方可随时到甲方农场去督查生猪的喂养和生猪情况，在生猪屠宰前乙方需对自己预定的生猪进行验收和确认。

第五条根据合同要求，甲方为乙方提供免费的生猪的宰杀和指定的配送业务。

不包含腊肉的熏制、香肠的制作，如需要熏制腊肉和香肠制作，则需另算费用，同时公司将免费给大家提供熏制腊肉的柏树叶等材料。

第六条：配送业务：甲方将宰杀的生猪按照乙方的要求配送到指定地方。

第七条违约责任１、需方延付货款或付款后供方无货。

使对方造成损失，应偿付对方此批货款总价＿＿％的违约金。

２、供方如提前或延期交货或交货不足数量者，供方应偿付需方此批货款总值＿＿％的违约金。

需方如不按交货期限收货或拒收合格商品，亦应按偿付供方此批货款总值＿＿％的违约金。

任意一方如提出增减合同数量，变动交货时间，应提前通知对方，征得同意，否则应承担经济责任。

3、约定的违约金，视为违约的损失赔偿。

双方没有约定违约金或者预先赔偿额的计算方法的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时应当预见到的因违反合同可能造成的损失。

养猪六度管理-概述说明以及解释

养猪六度管理-概述说明以及解释1.引言1.1 概述养猪是一项重要的畜牧业，对于提供高质量的猪肉来满足人们的需求起着至关重要的作用。

然而，要保持猪的健康和生产力，需要进行有效的管理。

养猪六度管理是一种基于现代化技术和方法的全面管理方法，可以确保猪的健康和高效生长。

养猪六度管理涵盖了六个关键方面：养猪环境管理、养猪饲料管理、养猪健康管理、养猪遗传管理、养猪疫病管理和养猪市场管理。

这种管理方式综合考虑了猪的生长环境、饲料供给、健康状况以及良好的遗传品质，以提高猪的生产性能和经济效益。

在养猪环境管理方面，控制猪舍的温度、湿度和通风是至关重要的。

合理的环境温度可以促进猪的生长和发育，而良好的通风系统可以减少猪舍内的氨气和臭气积聚，提供一个健康的生活环境。

养猪饲料管理是确保猪获得适当营养的关键。

合理的饲料供给可以提高猪的生长速度和肉质品质。

同时，养猪饲料的成本也需要加以考虑，以确保经济效益。

养猪六度管理还包括对猪的健康状况的关注。

及时发现和治疗猪的常见疾病，如腹泻和呼吸道疾病，可以预防和减少潜在的经济损失。

此外，养猪六度管理还注重对猪的遗传品质的管理。

通过选择和繁殖优良的品种和个体，可以提高猪的生产性能和抗病能力。

养猪疫病管理和养猪市场管理是保障猪群健康和经济效益的重要方面。

加强疫苗接种和疫情监测，可以有效预防和控制猪的疾病传播。

同时，了解市场需求和价格波动，及时调整养殖策略，以取得更好的经营效果。

综上所述，养猪六度管理是一种全面、科学的管理方法，通过对养猪环境、饲料、健康、遗传、疫病和市场等方面进行综合管理，可以提高猪的生产性能和经济效益。

这种管理方式对于养猪业的可持续发展和提高猪肉供应质量具有重要意义。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:文章结构部分主要介绍了本文的组织结构和内容安排，以便读者能够更好地理解和把握全文。

本文采用了以下结构:1. 引言部分: 阐述了本文的写作背景和目的。

通过对养猪六度管理的引言，引入了养猪管理的重要性和本文的研究内容。

饲料厂宝典-六和制度

东北片区内部管理制度手册编制：东北片区生效日期：2010年8月1日第一部份各线路制度汇编目录——原料部 (6)一、原料采购规章制度 (6)（一）、原料供方控制程序 (6)（二）、采购合同控制程序 (6)（三）、原料检验控制程序 (7)（四）、原料部的职责与权限： (7)（五）、原料部质量安全目标 (8)二、原料合同的管理规定 (8)——生产部 (9)一、生产人员录用辞退管理办法 (9)二、生产主管指导手册 (9)（一）、生产主管的职责与角色认知 (9)（二）、生产管理的初级阶段：质量阶段---培养稳定的队伍 (10)（三）、生产管理的成长阶段：能耗阶段---设备成本 (18)（四）、生产管理的成熟阶段：效率阶段---精细管理 (20)（五）、生产管理总结 (22)三、生产线路考核办法 (23)（一）、考评对象及权重 (23)（二）、考核的方式 (24)（三）、考评的程序 (24)四、生产线路等级评定细则 (24)（一）、打包岗位评级标准 (25)（二）、投小料岗位评级标准 (25)（三）、投大料岗位评级标准 (26)（四）、倒运、装卸岗位评级标准 (26)（五）、看仓岗位评级标准 (26)（六）、中控岗位评级标准 (27)（七）、小料配制岗位评级标准 (27)（八）、制粒岗位等级标准 (27)（九）、装卸岗位等级标准 (28)五、生产线路现场全景视频管理规定 (28)（一）、全景视频管理要求： (28)（二）、现场管理的原则：地物明朗化 (29)（三）、现场管理具体要求： (29)（四）、现场管理图片标准 (29)六、控制颗粒料水份具体规定 (33)七、环模使用指导书 (34)八、设备配件管理流程 (35)（一）、配件的购买与入库 (35)（二）、配件的财务入账 (35)（三）、配件的领用 (35)（四）、配件库存金额的限制 (35)九、冬季降低颗粒料水份的方法 (35)十、车间生产质量控制关键点 (36)（一）、投料岗位 (36)（二）、投小料岗位 (36)（三）、中控岗位 (37)（四）、制粒岗位 (37)（五）、看仓岗位 (37)（六）、打包岗位 (38)（七）、倒运岗位 (38)十一、鱼料生产质量保证系统的具体措施 (38)（一）、原料 (38)（二）、生产加工 (39)十二、生产设备档案管理制度 (41)十三、生产设备维护保养及检修规定 (42)（一）、摆线针轮减速机维护保养规程 (42)（二）、斗提机维修保养规程 (43)（三）、粉碎机维修保养规程 (45)（四）、风机维护保养规程 (46)（五）、刮板输送机维修保养规程 (47)（六）、混合机维修保养规程 (49)（七）、颗粒分级筛维修保养规程 (50)（八）、螺杆式空气压缩机维护保养规程 (51)（九）、螺旋输送机维修保养规程 (52)（十）、脉冲除尘器维修保养规程 (53)（十一）、逆流冷却器维护保养规程 (54)（十二）、皮带喂料器维修保养规程 (55)（十三）、破碎机维修保养规程 (56)（十四）、升降机维护保养规程 (57)（十五）、双筒初清筛维护保养规程 (58)（十六）、旋转分配器维修保养规程 (59)（十七）、永磁筒维护保养规程 (60)（十八）、圆筒初清筛维护保养规程 (60)（十九）、圆锥初清筛维护保养规程 (61)（二十）制粒机维修保养规程 (63)十四、生产设备定期检查内容表 (66)十五、生产线路车间报表月统计汇总的通知 (67)十六、生产线路车间报表月统计汇总表格式如下： (68)（一）、倒运岗位统计汇总样式： 0（二）、装卸岗位统计汇总表样式 0（三）、投料岗位统计汇总表样式： (69)（四）、粉碎岗位统计汇总表样式： 0（五）、混合配料岗位统计汇总表样式： 0（六）、粉碎岗位统计汇总表样式： 0（七）、制粒岗位统计汇总表样式： (71)（八）、包装岗位统计汇总表样式： 0（九）、司炉岗位统计汇总表样式： 0十七、生产线路车间报表原始报表的分类 (73)十八、东北片区废旧编织袋管理细则 (76)十九、散装料操作流程 (78)——品管部 (80)一、品管工作月计划 (80)二、回机料处理流程 (82)三、退货处理流程 (83)四、退货申请表见附录表 (84)五、客户投诉处理流程 (84)六、逾期料处理流程 (87)七、新进品管人员实习规划 (87)——财务部 (90)财务审批权限及手续的暂行规定 (90)(2004年3月修订) (90)关于调整省外工作人员津贴标准的通知 (93)员工差旅费开支标准 (94)关于总助以上人员交通费报销的通知 (96)关于规范分公司总助以上人员住宿的通知 (97)关于线路人员报销的管理规定 (98)关于签呈签批的流程 (99)业务招待费的管理规定 (100)销售会议报销管理规定 (101)工程付款流程 (102)原料采购付款流程 (104)各公司借调原料流程 (106)应收账款管理规定 (107)劳保用品采购发放标准及规定 (108)运费结算管理规定 (110)委托加工管理规定 (111)回机料的处理流程及规定 (113)制程回机料的入账方法 (114)市场赔偿支出管理规定 (115)周付款计划与货币资金余额管理规定 (116)存货周转天数管理规定 (117)财务档案管理规定 (119)物流档案管理规定 (121)关于车间核算理论配方用量的通知 (122)损耗原因分析 (123)东北片区财务部上报报表规定（2010.05.01执行） (129)办公室考勤制度 (131)员工休假制度 (132)办公室考勤制度 (134)职工意外伤害保险理赔流程 (135)食堂采购支出管理规定 (136)员工宿舍管理办法 (138)员工出入厂管理规定 (139)销售签呈样表 (140)第二部份各线路岗位职责汇编目录——生产部 (145)生产经理工作职责 (145)成品倒运岗位工作标准 (146)打包岗位操作标准 (147)电工工作标准 (149)锅炉工操作标准 (153)加油岗位操作标准 (155)看仓工工作标准 (156)投大料工操作标准 (157)小料投料工操作标准 (158)维修工工作标准 (160)配小料工操作标准 (164)原料装卸工操作标准 (166)制粒工操作标准 (167)中控工操作标准 (169)装卸岗位职责及装卸流程 (171)——品管部 (172)品管部职责 (172)工作流程及相关制度 (176)一、原料验收流程 (176)二、原料使用流程 (179)三、小料配料流程 (179)四、小料投放工作流程 (180)五、检验化验制度 (181)（一）化验室管理制度 (181)（二）样品抽取管理制度 (181)（三）样品检验分析判定制度 (182)（四）检品复检和比对试验制度 (183)（五）检验结果校核和报告制度 (183)（六）饲料标签的验收与签发制度 (184)（七）化学试剂安全贮存制度 (184)（八）仪器设备检定和管理制度 (185)（九）玻璃仪器管理和洗涤制度 (186)（十）检验记录管理和保存制度 (186)（十一）成品管理制度 (186)（十二）产品留样观察制度 (187)（十三）不合格品处理制度 (188)六、编织袋验收标准 (188)七、配方管理制度 (193)八、质量可追溯记录系统制度 (194)九、相关品管记录表格 (195)——财务部 (213)财务人员应具备的职业道德准则： (213)出纳工作特点： (213)出纳人员工作的基本要求： (213)出纳人员岗位工作职责： (214)出纳工作流程： (214)日常业务处理规范标准及要求： (216)出纳工作的交接： (219)出纳日常工作中应注意细节： (220)工作现场管理要求： (221)会计基础工作标准化规定 (222)关于凭证制作的部分规范要求 (224)出纳工作交接书 (231)岗位职责： (232)保管各岗位流程： (233)第一部分各线路制度汇编——原料部一、原料采购规章制度（一）、原料供方控制程序1、原料采购与品管部共同对所有原料供方进行考察评定。

猪场常规管理制度

猪场常规管理制度第一章总则第一条为了规范猪场的管理工作，保障生产安全，提高生产效益，制定本制度。

第二条本制度适用于猪场的生产、管理、销售等活动。

第三条猪场应依法办理相关手续，取得生产经营许可证，按照许可证规定的经营范围和内容从事生产经营活动。

第四条猪场应当全面贯彻落实国家有关法律法规和政策，不得违法违规经营。

第五条猪场应当加强员工教育，提高员工的法律意识和安全生产意识，确保员工遵守规章制度，认真履行职责。

第六条猪场应当建立健全生产管理制度，完善各类管理机构，划分各项职责，确保生产有序进行。

第七条猪场应当建立健全安全生产管理制度，确保设施设备的安全可靠，防止事故发生。

第八条猪场应当建立健全卫生管理制度，保证生产场所、设备、产品的卫生环境，防止疾病传播。

第九条猪场应当建立健全员工管理制度，按照国家相关法律法规和政策，保障员工的合法权益。

第十条猪场应当建立健全财务管理制度，规范资金管理，做到收支合理平衡，确保经营的持续稳定发展。

第二章生产管理第十一条猪场应当根据生产需要，科学合理地进行猪只的饲养管理，保证猪只的生长发育。

第十二条猪场应当合理安排饲料和饮水，保证猪只的营养需求，确保猪只健康生长。

第十三条猪场应当建立健全疫病防控制度，制定猪只疫病预防和控制方案，做好疫病的预防工作。

第十四条猪场应当建立健全疾病监测制度，对猪只进行定期的健康检查，确保猪只的健康安全。

第十五条猪场应当建立健全生产记录制度，做好生产数据的把关和统计工作，保证生产数据真实可靠。

第三章安全管理第十六条猪场应当加强设施设备的安全管理，经常进行设施设备的检查维护，确保设施设备的安全可靠。

第十七条猪场应当建立健全消防安全管理制度，购买适量的消防器材，做好消防演练和应急预案，确保消防安全。

第十八条猪场应当建立健全化学品管理制度，规范化学品的购买、使用和储存，做好化学品的分类管理和标识。

第十九条猪场应当建立健全作业安全管理制度，严格按照安全操作规程进行生产作业，做好员工的安全防护。

新希望六和母猪料

母猪的饲喂
妊娠母猪的生理和营养

胚胎存活率低，导致产子数低
易发生肢蹄病，母猪淘汰率高
容易发生便秘
便秘导致肠道内毒素的蓄积
对能量和蛋白的需求不高
维生素、矿物质和某些氨基酸的需求远高于其他饲养
阶段
哺乳母猪的生理和营养
1 哺乳母猪的物质代谢非
常旺盛，对营养物质的需要比较高。
2 哺乳母猪需要充足的奶
母猪每增加一个情期
• 繁殖周期=114+28+7=149-150天 • 年产胎次=365÷150=2.43胎 • 母猪一个返情周期为17-25天，均计21天。每胎产活仔10头计算。每增加一个情期， 365÷（150+21）=2.13胎，2.43－2.13=0.3 胎。 • 每头母猪一年少产1×10活仔×0.3=3头活
新希望六和怎么做到的
新希望六和哺乳母猪料产品保障
先进的检测手段优良的设备工艺
严格的原料质量验收体系
集团采购质量保证
29
先进的原料检验设备-NIR
新希望六和快速
准确的近红外检测确保进厂原料质量合格
图片来源：新希望六和工厂
自动扦样器
取样均匀，不留死角
照片来源：新希望六和工厂
解决方案
• 哺乳母猪料（557） • 妊娠母猪料（556）
156模式 6阶段饲喂程序
助您提高母猪生产水平
新希望六和母猪料套餐饲喂管理模式
1头母猪1胎（1个繁殖周期共880斤料）5袋556,6袋557
新希望六和妊娠母猪料556特点
产品特点
产仔多，初生重皮毛靓，肢蹄好肠道健，便秘少原料精，毒素低
使用新希望六和妊娠母猪料的产仔情况

六和饲料饲喂程序

六和饲喂方案：仔猪教槽的依据：初生仔猪7日龄前基本上不采食饲料，主要是吃奶，5日龄开始寻料、吃料，6~10日龄出现采食行为，但只有短暂的采食现象，10~15日龄后采食次数逐渐增加，28~35日龄左右明显增加，进入旺食期，60日龄时一昼夜高达24次，也有的28日龄昼夜采食次数达到20次以上。

仔猪7日龄牙龈发痒，开始到处拱食，磨牙。

据此结果，可以在7~10日龄对仔猪进行教槽，以保证到20日龄左右基本都能很好地采食，减少断奶应激。

断奶前小猪采食量与断奶后腹泻状况：采食量小于100克/头几乎100%出现腹泻；采食量小于200克/头存在断奶腹泻的危险；采食量超过400克/头断奶腹泻的很少；一．教槽的正确方法和达到的效果a. 投料时间：7-28日龄仔猪采食多集中在7：00-11：00和14：00-18：00.在这2个时间范围至少各投料2-3次。

为了照顾个别仔猪夜间采食习惯，晚上20：00左右补投一次。

35日龄时几乎昼夜采食，集中时间与7-28天相似，其余时间都是零星采食。

在哺乳期间仔猪很少在12：00-14：00和0：00-04：00期间采食。

b.少给勤添：仔猪有非常大的好奇心，每次投料后，都会到料槽边去嗅去拱和采食。

仔猪对长时间放置的饲料不仅没有兴趣，还会把料槽当作排泄的地方。

所以投料的次数和饲料的新鲜度决定了仔猪的采食量。

每天5-8次，开始时每次只撒10-15粒，随仔猪的采食量逐渐增加。

投料前将料槽中剩余的料清出来，把料槽洗刷干净，以保证饲料的新鲜和料槽的干净。

料槽过脏和饲料放置时间长是常见的槽中有料而仔猪不吃的原因。

c.补饲槽放置位置：仔猪体温调节功能不健全而怕冷，补饲槽应放在保温区和母猪的近处，是仔猪出入经常路过地方。

教槽要放在明亮温暖的地方，黑暗的地方仔猪不去的。

d.补充清洁的饮水：由于母猪奶水浓度较大，仔猪在吃奶后都会感到口渴，但大部分仔猪都找不到饮水器的位置，要么喝母猪的尿液要么和脏水，很容易导致拉稀。

猪场6s管理制度

猪场6s管理制度第一章总则第一条为了加强猪场的管理，提高生产效率，优化生产环境，保障员工安全，进行猪场6S管理制度。

第二条本制度适用于所有猪场生产经营单位，包括猪场领导、管理人员和员工。

第三条本制度的制定是为了规范猪场的生产流程，提高猪场的整体管理水平，保障员工的劳动安全。

第四条猪场6S管理制度包括：整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养。

第五条猪场6S管理责任人应当学习、传达和宣传好制度，确保员工能够全面理解和执行6S管理制度。

第六条本制度由猪场领导班子负责具体实施，每年至少进行一次评估和修订。

第二章猪场6S管理制度的具体内容第七条整理：猪场应该对工作场所和设备进行整理，确保生产环境整洁、有序，达到良好的生产状态。

第八条整顿：猪场应该对不符合生产要求的设备和物品进行整顿，保证生产设备的正常运转和使用。

第九条清扫：猪场应该定期对生产场所进行清扫，保持清洁卫生，防止污染和交叉感染。

第十条清洁：猪场应该对生产设备、工作场所和员工进行清洁，确保生产环境卫生，保障员工身体健康。

第十一条标准化：猪场应该建立标准化的生产流程和作业规范，确保生产过程符合行业标准和规定。

第十二条素养：猪场员工应该具备良好的职业道德素养，遵守猪场的各项管理制度，保持良好的工作状态。

第十三条猪场各部门应当根据6S管理制度的要求，制定具体的操作规程和检查标准，定期进行自查和评估。

第三章猪场6S管理制度的执行第十四条猪场领导应当对6S管理制度进行全面的宣传和推广，并制定相应的奖励和处罚措施，鼓励员工认真执行。

第十五条猪场各部门应当根据6S管理制度的要求，划分责任，明确任务，确保各项制度得到有效执行。

第十六条猪场应当建立相应的督查和考核机制，对各部门的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

第十七条猪场应当建立起报告制度，对猪场6S管理制度的执行情况进行定期汇报，以便于领导及时了解情况。

第四章猪场6S管理制度的评估和修订第十八条猪场应当每年至少进行一次对6S管理制度的评估，找出存在的问题并及时整改。

猪场相关管理制度

猪场相关管理制度第一章总则第一条为了规范猪场管理，提高猪场生产效益，保障猪场员工和猪群的安全和健康，制定本管理制度。

第二条本制度适用于猪场的管理工作。

猪场主要包括繁育场、育肥场和屠宰场。

第三条猪场应当严格遵守国家相关法律法规，加强管理，提高效益，保障猪场生产安全。

第四条猪场应当进行管理制度的宣传，使员工明确各项管理制度的内容和要求。

第五条猪场应当建立健全内部管理机构，明确人员职责，做好管理工作。

第六条猪场应当加强内部管理，严防违规操作和事故发生，确保猪场的稳定生产。

第二章猪场规章制度第七条猪场应当建立健全生产安全管理制度，配备专职安全管理人员，加强生产安全意识，提高员工安全技术水平，保障员工的生产安全。

第八条猪场应当建立健全防疫制度，配备专业防疫人员，提高员工防疫意识，做好生猪疫病的防治工作，确保猪群的生产安全。

第九条猪场应当建立质量管理制度，加强原料采购、猪群管理、饲料配制、生产工艺等方面的管理，提高猪肉品质，确保生产的猪肉符合国家相关标准。

第十条猪场应当加强环境保护，建立环境管理制度，严格遵守国家相关环保法律法规，减少污染排放，确保生产过程中不对环境造成不良影响。

第十一条猪场应当建立员工管理制度，规范员工的劳动纪律，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。

第十二条猪场应当建立健全劳动安全制度，加强工作场所的安全防护设施，提高员工的安全防范意识，做好劳动安全管理工作。

第十三条猪场应当建立生产计划管理制度，合理安排生产计划，提高生产效益，做到经济高效。

第十四条猪场应当加强设备管理制度，做好设备的定期维护保养，延长设备的使用寿命，确保生产设备的正常运转。

第十五条猪场应当建立健全管理制度，加强各项管理工作的组织协调，提高管理水平，促进猪场的健康发展。

第十六条猪场应当建立定期考核制度，对各项管理工作进行定期考核评估，发现问题及时整改，提高管理水平。

第三章猪场管理流程第十七条猪场应当建立健全生产管理流程，包括工艺流程、操作流程和质量控制流程等。

猪场管理制度及方法

猪场管理制度及方法概述：猪场管理是指对猪场内猪只的生产、生长、繁殖、饲养等方面进行全面的管理和控制，是猪场生产的基础和保障。

一个科学的猪场管理制度可以有效地提高猪场的生产效率、降低生产成本、提高猪只的生长速度和品质，并最终实现猪场的经济效益和社会效益。

本文将从猪场管理制度的建立和完善、猪场内猪只的管理方法以及疫病防控、饲料管理等方面进行详细的介绍，希望对猪场管理工作有所帮助。

一、猪场管理制度的建立和完善1. 制定猪场管理制度管理制度是猪场管理工作的重要保障，猪场应按照国家相关法律法规和行业标准，制定《猪场管理制度》，明确猪场管理的目标、任务、职责和权限，规范猪场内各项活动和操作流程，确保管理制度的科学性和规范性。

2. 完善管理体系建立健全的管理体系是猪场管理制度的基础，包括人事管理、财务管理、生产管理、疫病防控管理等各方面。

猪场应根据实际情况，制定相应的管理制度和规范，确保猪场管理工作有序进行。

3. 建立档案管理系统猪场应建立详细的猪只档案和繁殖记录，记录每头猪只的生长情况、饲养情况、疾病情况等，确保猪只生长的全程可追溯。

此外，猪场还应建立疫病防控档案、饲料使用档案等，以便管理和监控猪场的各项工作。

4. 建立考核评价制度猪场应建立科学的考核评价制度，对猪场内各项工作进行定期评估和考核，发现问题及时整改，确保猪场持续稳定地向前发展。

5. 健全培训机制猪场应建立健全的培训机制，对猪场管理人员进行不定期的培训和考核，提高管理人员的专业能力和素养，提升猪场管理水平。

二、猪场内猪只的管理方法1. 猪只的分群管理猪只应按照体重、生长速度、性别等因素进行合理的分群管理，定期称重测高，进行体况评估，保证各群猪只的管理标准和饲养水平一致。

2. 饲料管理猪场应根据猪只的生长需求和不同阶段的生长特点，科学配置饲料，合理安排饲料的喂养量和种类，保证猪只的营养需求得到满足。

此外，要定期清理饲槽、消毒饲槽，确保饲料的卫生安全。

坚持农业产业化经营推动畜牧业健康发展——记山东六和集团有限公司经营管理之路

一
则。这一做法，使每吨饲料售价较以往平均降低了２０—４０元，００使广大用户得到了实惠，效地有
种繁育和畜禽产品加工等相关产业的拉动。为此，集团公司在保持饲料主产业稳定发展的同时，积极搭建畜牧业产业一体化经营框架，实现了饲料、兽药、良种繁育畜禽产品加工等产业化运作，有力地拉动了农村养殖业的发展。
维普资讯
芷业采风
《料角２０年０饲广）０第２期２
坚
持农
业
产
推一动畜－，
记山，六和亏．
本刊特
山东六和集团组建于１９９５年，现已发展成
降低了养殖成本，而且带动了整个饲料业由过去
生产工艺设计，发出绿源生、源康宝等生物微生开态制品近２０种。并进行了广业采
众的身体健康，也代表了畜牧业企业未来的发展方向。集团公司凭借自身科研实力，早在１９年就开９９始了新型绿色动物保健品 —— 微生态产品的研制，先后从国内外弓进２Ｉ３名具有博士、硕士学历的生物技术人才，组建了六和博士工作站。经过近两年的努力攻关，先后攻克了益生菌微囊化技术、耐高温饲料用菌株的分离培育以及微生态制品规模化
原料；二是提高营养配方技术水平，降低配方成
本；是严格控制和降低管理、三制造、务、售４财销
项费用。通过上述措施，使微利经营真正建立在

猪场6s管理制度范文

猪场6s管理制度范文猪场6S管理制度范文一、总则为进一步规范猪场管理，提高生产效率，确保生产安全，依据现行的管理制度和企业文化，结合6S管理模式，制定本猪场6S管理制度。

二、目的和要求1. 目的：本制度的目的是通过建立科学的管理制度，推行6S管理模式，使猪场达到整洁、安全、高效、经济、有序、良好的工作环境。

2. 要求：（1）高度重视6S管理，将其作为日常工作的重要内容，全员参与；（2）坚持“承诺、参与、改进、管理、维护”的原则，不断优化管理流程；（3）落实责任，加强培训，提高员工的安全意识和责任心；（4）规范操作规程，保障生产安全。

三、6S的具体内容及要求（一）整理（Seiri）1. 目的：整理是为了减少现场物品的数量并清除多余物品，便于工作区域的清洁和整齐，提高工作效率。

2. 主要内容和要求：（1）对工作区域进行整理，清除过期、损坏、无用的物品；（2）对物品进行分类整理，并制定分类标准和放置位置；（3）做好标识和标签的管理，确保物品易于识别；（4）定期清理整理，保持工作区域的整洁、有序。

（二）整顿（Seiton）1. 目的：整顿是为了确定物品的摆放位置，让工作区域更加有序和高效。

2. 主要内容和要求：（1）对物品进行标准化摆放，确保容易取放，防止交叉污染；（2）设立标准化操作流程，保证物品的正确使用和归位；（3）制定贴标示范，标示物品的名字、数量、规格等信息；（4）加强物品摆放的维护管理，确保物品摆放位置的一致性。

（三）清扫（Seiso）1. 目的：清扫是为了保持工作区域的清洁、卫生，提高员工的精神状态和工作效率。

2. 主要内容和要求：（1）做好日常清洁工作，包括地面、墙面、设备的清洁；（2）保持通道的畅通，防止物品堆积和卫生死角的形成；（3）定期整理、清洗垃圾桶，确保废弃物的及时清理；（4）保养设施设备，提供良好的工作环境。

（四）清洁（Seiketsu）1. 目的：通过清洁工作的持续改进，确保工作环境整洁、卫生，并降低工作中发生事故的可能性。

猪场管理规章制度内容有哪些

猪场管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条猪场管理规章制度是为了规范猪场生产经营管理行为，加强猪场内部管理，保障猪场安全生产的一套规范性规章制度。

第二条猪场管理规章制度适用于猪场内所有从业人员，所有从业人员必须遵守并执行本规章制度。

第三条猪场管理规章制度由猪场负责人负责制定、执行、监督和检查。

第四条猪场生产经营管理必须遵守国家法律法规，不得违法违规生产经营。

第二章猪场生产经营管理第五条猪场生产经营管理必须按照国家生态环境保护要求进行合理规划和经营。

第六条猪场生产经营管理必须依法取得相关经营许可证，并严格遵守许可证规定的经营范围。

第七条猪场生产经营管理必须按照标准化生产管理要求进行生产，确保猪场产品质量和安全。

第八条猪场生产经营管理必须建立完善的生产档案和追溯体系，及时记录并保存生产经营活动的相关信息。

第九条猪场生产经营管理必须建立健全的质量安全管理体系，对猪场产品实行全程监控，确保猪场产品的质量和安全性。

第十条猪场生产经营管理必须建立健全的卫生保健管理体系，定期对猪场内部进行卫生清洁消毒，确保猪场环境卫生。

第十一条猪场生产经营管理必须建立健全的安全管理体系，对猪场内各项设施设备进行定期检查和维护，确保猪场生产经营的安全。

第三章猪场人员管理第十二条猪场人员管理必须严格遵守国家劳动法律法规，合理安排员工工作和休息时间。

第十三条猪场人员管理必须建立规范的岗位责任制度，明确员工的工作职责和权利。

第十四条猪场人员管理必须建立健全的培训体系，对员工进行定期培训和考核，提高员工的工作技能和责任意识。

第十五条猪场人员管理必须严格执行员工准入制度，对新员工进行严格的岗前培训，并签订劳动合同。

第十六条猪场人员管理必须完善员工考核评价体系，对员工的工作表现进行定期评估和奖惩。

第十七条猪场人员管理必须建立健全的员工关系协调机制，处理员工之间的矛盾和纠纷。

第四章猪场安全管理第十八条猪场安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理，预防和减少事故发生。

猪场数据管理流程及常见问题分析

48猪业科学 SWINE INDUSTRY SCIENCE 2016年33卷第9期主题策划F E A T U R E猪场数据管理流程及常见问题分析王瑞年1，黄福江1，董彬2（1.福州微猪信息科技有限公司，福建福州 350008；2.新希望六和集团市场技术部，北京 100020）近年来，随着全国生猪产能不断饱和、饲养成本高企和新环保法规的实施导致养猪行业洗牌开始。

在此过程中，越来越多的养猪从业者逐渐转变思想，从过分依赖市场转变为专注于猪场生产效率的提高。

而提高猪场生产效率，追求以最小规模、最小成本获得最大产出，必须依赖于掌握真实的生产、管理数据及依此做出的正确生产策略。

文内就猪场在实施数据管理过程中的一般流程进行阐述，并对这一过程中的常见问题进行分析和讨论，供猪场管理人员、现场技术员参考。

1 猪场数据管理流程1.1 明确的目的近年来越来越多的猪场都开始重视生产过程中的数据采集和分析，但不同的猪场或者不同岗位的人对此态度并不一致。

因此当一个猪场决定开始实施全场的数据管理的时候，一定要明确自己的目的是什么，这决定了数据管理过程中要采取的措施的强度和深度。

大多数中小规模猪场，对于猪场数据管理的关注点一般集中在：统计猪场的存栏和日常物料成本等。

而大型规模猪场，除了关注猪场存栏和物料成本等信息，更注重于对生产过程中的各个环节的数据采集和分析，试图从这些数据分析中找出生产环节存在的问题，然后采取措施来解决问题，进而提高生产效率。

仅仅知道存栏和成本是远远不够的，只有提高了生产效率，才会有更大的收益。

所以对于不同的猪场，一定要首先明确猪场要进行数据管理的目的，然后才能根据自己的目的来选择合适的工具以及必要的实施措施。

1.2 合适的工具由于电子表格操作相对简单，做一些简单的统计是完全够用的，所以常被一些小规模的猪场的人员所采用。

然而，当猪场规模扩大后，猪场的数据量的增加导致电子表格在数据计算和处理方面捉襟见肘，所以专门的数据管理软件对于大多数规模化猪场是必要的数据管理工具。

猪场6S管理

四、饭堂
饭堂区域内各关键位置贴上相应标志牌，显得更加美观。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
五、门卫室
猪场门卫室经过细心清理与整顿后，显得更加美观、舒适。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
五、门卫室
门口处设置了相应标志牌，显得较为规范、美观。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
五、门卫室
门卫室区域内张贴6S管理知识宣传栏目，从而更好地做好6S管理宣传工作。
二、生活区
场部生活区每月定期（两次）进行卫生清洁与整顿，确保良好、美观的生活环境。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
二、生活区
生活区内宿舍和房号都附上了明确的标志。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
二、生活区
生活区区域相关路口都设置了标志牌，打造花园式管理环境。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
三、出纳室
出纳室也重新进行了规范与定位，定位更加明确。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
仓库内办公台用具摆放整齐、美观，同时作业指导书张贴到位
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
仓库内日常管理标统一悬挂、标志清晰，使用方便。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
仓库内相关药物进行分类摆放，便于领用。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
九、药物仓库
长廊猪场6S管理实施情况汇报
五、门卫室
门卫室衣柜重新进行整理与定位，衣服分类摆放。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
五、门卫室
门卫室熏蒸房也进行了规划与定位，同时标志清晰。
长廊猪场6S管理实施情况汇报
六、出猪台
出猪台经过清理与整顿后，更加清洁与美观。

饲养母猪把六关

汇报人：2023-11-26CATALOGUE目录•引种关•营养关•环境关•繁殖关•防疫关•管理关01选择适应当地环境、抗病能力强、繁殖性能高的母猪品种。

品种选择挑选身体健康、发育良好、乳头数适中且无缺陷的母猪个体。

个体选择选用营养丰富、易于消化的饲料，满足母猪不同生理阶段的营养需求。

保持饲料新鲜，定时定量饲喂，避免浪费和营养过剩。

饲养管理饲料选择配种时机掌握母猪发情周期，选择最佳配种时机，提高受胎率。

配种方式采用人工授精或自然交配方式进行配种，确保精液质量。

及时准确地进行妊娠诊断，确保母猪已经受孕。

饲养管理调整饲料配方和饲喂量，满足母猪妊娠期的营养需求，保持适当运动。

产前准备做好产前准备工作，包括消毒产房、准备接产用具等。

接产与助产密切观察母猪分娩过程，及时接产和助产，确保母子平安。

保持母猪身体健康，提供充足的饲料和水源，确保母猪有足够的乳汁哺育仔猪。

哺乳管理适时断奶，减少对母猪和仔猪的应激，做好断奶后的饲养管理。

断奶处理02引种关01选择生长速度快、饲料转化率高、瘦肉率高的品种，如长白猪、大约克夏猪等。

瘦肉型品种02注重猪肉品质，选择肌内脂肪含量适中、肉质鲜美的品种，如杜洛克猪、皮特兰猪等。

肉质型品种03考虑当地气候、饲养条件及市场需求，选择适应性强的品种。

适应性选择优良品种观察外貌健康的种猪体型匀称，毛色光亮，精神饱满，行动灵活。

检查疫苗接种和驱虫确保种猪已经完成相关疫苗接种和定期驱虫，以降低疾病风险。

了解疾病史询问种猪场或供应商有关种猪的疾病史，避免引入带病种猪。

考察种猪健康状况根据猪场规模、生产计划和市场需求，合理确定引种数量，避免浪费资源。

引种时机春季和秋季是引种的最佳时机，气候适宜，种猪适应新环境的能力较强。

避开高温、寒冷和潮湿季节，以减少应激和疾病风险。

引种数量确定引种数量与时机VS03营养关选择品牌可靠、营养均衡的饲料，确保母猪获得全面营养。

选择优质饲料避免使用霉变、污染的饲料，以免影响母猪健康。

新希望六和公司合同猪养殖合同书样本( word 版)

新希望六和公司合同猪养殖合同书样本购猪方： *****武汉通威饲料有限公司（以下简称甲方）售猪方： *****＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）在乙方完全按照甲方的可控盈利保障体系的其它相关规范进行养殖，并生产出了合乎甲方要求的商品猪后，将由甲方负责回收。

双方根据国家相关法律、法规，经协商一致，订立本合同，详细情况如下： *****一、甲方将乙方加入了可控盈利保障体系，体重在105—115Kg以上的良种商品猪。

二、乙方保证所出售猪只的体况健康，无违禁药物残留。

三、收购价格的制定： *****按照中国农业部委相关网站的当日当地生猪牌价；湖北省农业厅相关网站的当日当地生猪牌价；当地现场良种猪收购价格，三者取其平均值。

根据当时猪肉行情，由甲方往上做0.4元每Kg的调整后定为收购价格。

四、义务与责任1、甲方有义务及时回收乙方的合格良种商品猪2、乙方有责任协助甲方对猪只进行回收，同时为配合甲方全进全出的规范管理模式，售猪时应无条件全栏同出。

3、有以下条件之一的，乙方将赔偿甲方所有损失A．甲方或第三方检测出猪肉中有违禁药物残留而并非出自甲方提供的饲料内的的B．乙方擅自将商品猪留作父母代母猪进行饲养，产出商品猪导致种源弱化的C．乙方将自己猪场公猪提供给他人配种的D．以其它商品猪以次充好售給甲方的E．将合格猪只卖给其它个人、组织的五、免责条件1、租赁期间，若猪场因不可抗力的自然灾害导致损毁或造成猪场损毁的，双方互不承担责任。

2、租赁期间，若乙方因不可抗力的自然灾害导致猪场失去养殖功能，乙方有权终止合同六、本合同如有未尽事宜，一律按《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

本合同共2页，1式2份，甲、乙双方各执1份，均有同等法律效力甲方： *****武汉通威饲料有限公司乙方： *****＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话： *****＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话： *****＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系地址： *****＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系地址： *****＿＿＿＿＿＿＿＿＿证件号码： *****＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿证件号码： *****＿＿＿＿＿＿＿＿＿篇二： *****猪场租赁合同书(样本)猪场租赁合同书甲方： *****（以下简称甲方）乙方： ***** （以下简称乙方）经甲乙双方共同充分协商，现就乙方租赁甲方猪场的有关事项达成如下协议：*****一、租赁概况： *****甲方将位于村的猪场租赁给乙方，租赁范围为甲方猪场现有的固定资产（含土地使用权）、无形资产和现存的一切设施设备及其他一切定着物，上列资产由甲方列具清单（详见附表1）后双方签字认可，附件与本合同具有同等的法律效力。