领导“四不原则”
管理四不原则：高层不独揽、中层不越位、平级不拆台、用人不整人
管理四不原则：高层不独揽、中层不越位、平级不拆台、用人不整人正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
1、总揽不独揽：一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。
所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2、宏观不主观：领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3、决断不武断：领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4、放手不撒手：正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
1、献策不决策：副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2、到位不越位：对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。
最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
高管不能不懂的底线思维
高管不能不懂的底线思维什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力！请记住，关键核心在“自愿”这两个字上！管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。
为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿的服从或跟从？主要的原因，就是不懂得什么是真正的领导力，不知道如何去提升自己的领导力。
领导力第一原则：从人入手，没有充足的后备队伍，管理者是狼性不起来的！做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提！为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿的服从你，你的管理成本就很高，这是一方面。
其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，在这方面你就强硬不起来，心态一开始首先就输了！打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在！经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场！一旦领导在工作的时候害怕失去谁，这就是领导成了自己与自己竞争员工的，心态中自己就把自己打败了！请大家记住一点，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人！所以，你要把领导的基础放在员工如何成长，如何强大的基础上，然后反过来帮助与要求员工！失去某几个人并不可怕，但失去一类人就太可怕了！所以，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟我干，然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？什么样的人跟我干，什么样的人不跟我干？这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严！很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现！任何制度背后必须有强人！正像法律背后是军队与警察一样！管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。
四不原则包括哪些内容
四不原则包括哪些内容四不原则是一种在日常生活和工作中非常实用的原则，它包括不浪费、不贪心、不犹豫和不后悔四个方面。
这些原则的遵循可以帮助我们更好地处理各种问题，提高工作效率，改善人际关系，增强自我管理能力，提高生活质量。
下面，我们将详细介绍四不原则的具体内容和应用方法。
首先，不浪费。
不浪费是指在生活和工作中要节约资源，不浪费时间、金钱、精力和物质。
在工作中，我们应该合理安排时间，高效利用每一分钟，不要浪费时间在琐碎的事情上，要有计划地完成工作任务。
在生活中，我们要珍惜金钱，不要铺张浪费，要量入为出，理性消费。
同时，不浪费精力也很重要，要学会放松自己，合理安排工作和生活，避免过度劳累。
其次，不贪心。
不贪心是指要知足常乐，不要贪图不属于自己的东西，不要过分追求名利和物质享受。
在工作中，我们要踏实做好本职工作，不要眼红他人的成就和地位，要脚踏实地，踏实做事。
在生活中，我们要知足常乐，不要过分追求奢华享受，要珍惜现有的幸福，不要贪图不属于自己的东西。
再次，不犹豫。
不犹豫是指在面对抉择和决策时，要果断、坚定，不要犹豫不决，不敢作出决定。
在工作中，我们要勇于担当，果断决策，不要因为害怕出错而犹豫不决。
在生活中，我们也要学会果断，不要因为犹豫不决而错失机会，要勇敢迈出每一步。
最后，不后悔。
不后悔是指不要为已经发生的事情后悔，要勇敢面对自己的选择和决定。
在工作中，我们要对自己的决策负责，不要因为结果不如预期而后悔，要总结经验教训，不断完善自己。
在生活中，我们也要学会接受已经发生的事情，不要因为后悔而影响自己的心情和情绪，要积极面对未来。
总之，四不原则是一种在日常生活和工作中非常实用的原则，它包括不浪费、不贪心、不犹豫和不后悔四个方面。
遵循这些原则可以帮助我们更好地处理各种问题，提高工作效率，改善人际关系，增强自我管理能力，提高生活质量。
希望大家能够在实践中不断总结经验，不断提升自我，更好地应用四不原则，让生活更美好、工作更顺利。
领导人的五项行为准则
领导人的五项行为准则作为领导者，拥有正确的行为准则是至关重要的。
这些准则不仅能够指导我们在工作中的表现，还能够影响我们与团队成员之间的关系。
以下是领导者应该遵循的五项行为准则：1. 诚实守信诚实守信是作为领导者的基本要求。
诚实守信不仅是对他人负责，也是对自己的承诺和责任负责。
领导者应该始终保持诚实，不说谎言，不掩盖错误，不违背诺言。
只有以诚信为基础的领导者，才能赢得团队成员的尊重和信任，建立良好的工作氛围。
2. 公正公平公正公平是领导者应该具备的重要品质。
领导者应该在处理冲突、分配资源和评估绩效等方面保持公正公平。
不偏袒任何一方，不带有个人偏见，公正公平地对待每个团队成员。
这样不仅能够维护团队的公平性，还能够激发团队成员的积极性和工作动力。
3. 激励引导领导者应该具备激励和引导团队成员的能力。
激励是激发团队成员的工作热情和动力，而引导则是指导团队成员朝着正确的方向努力。
领导者可以通过给予奖励和表扬来激励团队成员，同时也要能够给予指导和建议，帮助团队成员克服困难，实现个人和团队目标。
4. 沟通协调沟通协调是领导者必备的能力之一。
领导者应该能够清晰明确地传达信息，倾听团队成员的意见和建议，并及时解决沟通中的问题。
同时，领导者还应该能够协调团队成员之间的工作关系，确保团队成员的合作和协同效果，提高工作效率和质量。
5. 自我反省领导者应该具备自我反省和改进的意识。
领导者需要及时回顾自己的工作表现，反思自己的行为和决策，找出问题所在，并主动进行改进。
只有不断反思和改进，领导者才能不断提升自己的能力和水平，更好地引领团队走向成功。
总结起来，作为领导者，我们应该遵循诚实守信、公正公平、激励引导、沟通协调和自我反省这五项行为准则。
这些准则不仅能够帮助我们建立起良好的领导形象，还能够有效地影响和激励团队成员，实现个人和团队的共同目标。
只有通过正确的行为准则，我们才能成为一名优秀的领导者。
领导干部的“六立”“四心”与“四不可”
领导干部的“六立”“四心”与“四不可”领导干部，通俗地讲就是“官”。
只要是为了党的事业，为了人民的利益，我们不讳言“做官”。
当了官，就要研究为官之道，践行为官之道，信守为官之道。
那么，怎样才能做一个好官?我结合自己的理解，从领导干部如何规范自身行为、行使好手中的权力的角度谈几点体会。
加强自身修养，做到“六立”领导干部的行为与权力的行使之间，有着直接的、密切的联系，领导干部的一举一动直接或间接地影响着权力的行使，这种影响表现在权力运行过程中的各个环节。
领导干部行为的规范与否，往往决定着权力行使效果的好与坏、优与劣。
因此，作为一名领导干部，只有加强自身的修养，才能正确行使手中的权力，才能做好本职工作，才能受到广大群众和同志们的拥护和爱戴。
我认为，做到“六立”十分重要———第一，要立德。
领导者要有效地履行职责，带领同志们实现既定的工作目标，除了职位、权力所带来的强制性支配力量外，最重要的是通过高尚的人格力量来影响和带动同志们，从而增强领导行为的凝聚力和号召力。
一要树立正确的权力观。
必须牢牢记住，权力是人民赋予的，姓“民”名“公”，根本属性是“公”，来自于公众，服务于公众，与私字不沾边。
谁化公为私、搞权钱交易，轻者被人民剥夺权力，重者遭受党纪国法的严惩。
二要正直诚实。
大量事实说明，当一名领导干部能信守一个“正”字，践行一个“诚”字，做到人品端正、为人正派、诚实守信、以诚待人，就能够有根基、有底蕴、有成就。
三要搞好团结。
团结出凝聚力、战斗力，团结出成绩、出形象。
在实际工作中，要正确处理讲原则与讲感情的关系。
讲原则是维护团结的根本前提，而讲感情则是维护团结的重要途径，只讲原则不讲感情，一个班子、一个集体，成员之间的关系就会僵化，缺乏活力和凝聚力;只讲感情不讲原则，搞无原则的“一团和气”，一个班子、一个集体就会缺乏战斗力。
四要严于律己。
古人讲“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。
作为一名领导干部，要谦虚谨慎、戒骄戒躁，能正确认识自己、估价自己，能虚心向别人学习，善于倾听别人的意见和建议;懂得尊重他人，平等待人，礼貌待人，善于理解人、关心人、团结人;要以身作则，当好表率。
领导品德行为“十要十禁止十不准”
领导品德行为“十要十禁止十不准”1. 要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
2. 要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
3. 要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
4. 要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
5. 要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
6. 要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
7. 要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
8. 要研究进取：领导者应不断研究、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
要学习进取：领导者应不断学习、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
9. 要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
10. 要激发团队活力：领导者应带头营造积极向上的工作氛围，激励团队成员的创造力和工作热情。
中国革命和中国共产党
领导四要点与创新四原则刘志伟国家行政学院中国领导科学与艺术研究中心研究员下面我想强调两个内容，一个是领导者、管理者创新思维要把握的四个要点：要知晓时势或要掌握大事，判断大事；第二个要求，要抓住要点，要知道要害部位进行着手；第三部分，要善于权衡利弊；第四，要善于用好人。
同时，我们还要一块儿交流分享领导者、管理者创新思维的四个原则：不依赖、不犹豫、不反复、不折腾。
一、领导四要点领导者、管理者在创新思维过程中，领导艺术有四个要求。
在这个内容中间，我们结合着毛泽东主席在革命和建设年代的一些重大的关系到社会发展，关系到党、军队、国家命运的重大决策中间，他的创新意识，他的领导艺术，结合四个案例，我们学习、交流创新思维的四个基本要求。
自古，我们的祖先讲到领导者，讲到军事领导者，他能够胜任领导工作、管理工作，需要有综合素质，这个综合素质体现在五个方面，将者，智、信、仁、勇、严也。
这是《孙子兵法》中间对军事领导者的要求。
其他社会领域的领导者、管理者可能有不同的综合素质的要求，但一个领导者、管理者的勇气、他的德行、他的智慧，这是从事领导工作、管理工作任何领域所不可须臾离开的。
人们说毛泽东在一生的领导活动实践中间，无论是革命年代，还是在建设年代体现的智慧、胆识、魄力，人们评价他是有两句诗，“掌上千秋史，胸中百万兵”，他渊博的知识基础，丰富的人生历练，革命和建设实践的丰富实践，成为他高屋建瓴，决策中间的胆识和魄力的一个基础和原因。
（一）善于判断大势领导者、管理者在创新思维过程中，首先一个要求，要善于判断大势，我们可以结合着1945年8月28日到10月10日长达43天，毛泽东与蒋介石在重庆谈判，这一重大史实，学习、分享毛主席创新思维的领导艺术。
1945年8月15日，八年抗战结束，日本无条件投降。
八年抗战，中国人民付出了重大的牺牲，迎来了这次胜利。
抗日战争过程中，中国的老百姓牺牲了三千多万。
中国的军人，国民党正面战场多达230多万，敌后根据地，八路军、新四军、中国共产党的武装力量，在抗日战争过程中牺牲了六十多万，中国正规军在抗日战争过程中牺牲三百万。
坚持“四不原则”为“四个一”家校大行动保驾护航
坚持“四不原则”为“四个一”家校大行动保驾护航
11月19日，长安土家族乡九年一贯制学校召开了“四个一”家校行动动员暨工作布置大会，中心校所有正式教师和村小蹲点负责人参加会议。
会上，副校长黎远发同志向大家传达了文件精神，并对文件相关要求做出了解释说明，要求各科室及教师要提高重视程度，加强办事力度，认真完成此项活动，做人民满意教师。
校长李荣同志针对“四个一”家校大行动，结合学校实际提出“四不原则”，即家长会不空谈；告家长书不形式；调查问卷不走样；家访活动不变通。
另外，大会还成立“四个一”家校大行动领导小组，校长亲自担任组长，各科室负责人及班主任为组员，为活动有条不紊地开展奠定了基础。
县级局长工作中的四“要”四“不要”
管、 品牌 创 建 等 工 商 职 能 ， 助 服 务 全 区 的新 兴 特 色 产 帮 业规模 化 、 品牌 化 、 约 化 发 展 ， 挥 了 对 全 面 工 作 的 集 发
指导作用。
二 是 坚 持原 则 ， 范 决 策 。 民主 集 中制 是 我 党 重 要 规
的组 织 原 则 ， 工 作 实 践 中 ， 广 泛 听取 群 众 意见 ， 涉 在 应 对 及人事 、 财务 、 建 和 重 要 职 能 工 作 的 决 策 ， 坚 持 在 调 基 应 研 、 成 草 案 、 求 相 关 意见 的 基 础 上 ， 形 征 召开 党 组 会 、 局
的决 策 。
二 、 要 人 人 都 管 ， 要 人 人 在 管 理 中 ， 放 与 控 中 不 但 在
强 化 管 理
证 的工作方法 。 抓住工商工作主要矛盾 ， 做到宏观 与微
观 的协 调 统 一 。 体 工 作才 能规 范 、 整 高效 。 文结 合 笔者 本 多年 的工 作感 受 ， 四个 “ ” “ 从 要 与 不要 ” 的辩 证 关 系人 手 ， 谈 谈县 级 工商 局 长 的工作 方 法 。 不 要 事 事 都 抓 ， 要事 事 有 人 抓 ， 为 与 不 为 中 但 在
基 层 工 商
２ １ —１ ０ ０ １
县 级局长 工作 中的 四“ ’ 不 要 ’ 要’ 四“ ’
口 张亚 东
县 级 工 商 局处 于 工商 行 政 管 理 工 作 的 前 沿 阵 地 ． 位 于 承上 启 下 、 系左 右 的关 键 环 节 。 县 级 工 商局 长作 为 联
品德 、 出众 的 才 能 、 诚 的 情感 、 和 的形 象 和 严 于律 己 真 亲
的榜 样 ， 引 导人 、 动 人 、 来 带 感染 人 。 实 证 明 ， 个 人 格 事 一 高 尚 、 风 民 主 、 事 公 道 的 领 导 ． 够 让 群 众 一 呼 百 作 办 能 应 、 悦诚 服 。 心 二是 增 强 制度 约束 力 ， 以纪 律 规 范 保 证 管 理 。没 有
和领导相处的4个底线
和领导相处的4个底线作为员工，和领导的相处关系往往是我们工作中不可避免的一部分。
在和领导相处时，我们必须始终保持自己的尊严和原则，同时也要遵守一些底线，以维护我们与领导之间的良好关系。
在本文中，我们将介绍和领导相处的四个底线。
1. 不干涉领导的决策每个领导都有自己的管理风格和决策方式。
作为员工，我们不能过于干涉领导的决策，甚至是违反领导的决策。
即使我们有不同的意见或建议，我们也必须尊重并遵守领导的决策。
当然，如果领导的决策与公司的利益或道德准则不符，我们可以适当提出我们的担忧或建议，但仍需要尊重领导的意见。
2. 不扰乱领导的工作领导的工作通常比我们的更加繁忙。
因此，我们不能因为一些小事而频繁地打扰领导，干扰领导的工作。
要尽量减少和领导的沟通次数和咨询，避免没有必要的会议和邮件。
如果我们需要与领导沟通和咨询，可以提前将问题清晰地表达出来，并尊重领导的时间，尽可能快地解决问题。
3. 不泄露领导的机密信息领导通常会处理一些敏感的信息和机密，如公司策略、财务数据、员工绩效等。
作为员工，我们不能泄露领导的机密信息，这不仅是违反公司规定，还会给公司和领导造成损失。
即使我们不认同或反对领导的某些决策或做法，我们也不应该透露机密信息来打击或报复领导。
4. 不跨越职责范围每个员工都承担着自己的职责和任务，不应该跨越自己的职责范围来干涉和扰乱领导的工作。
我们应该尊重和遵守公司的职责分工，按照自己的职责范围和任务做好自己的工作。
如果我们感觉自己的工作被领导的决策影响了，我们可以适当提出自己的看法和建议，但不应该跨越职责范围来干预领导的工作。
总之，和领导相处需要遵守一些底线，以维护我们与领导之间的良好关系。
我们应该尊重和遵守领导的决策、节约领导的时间、保护领导的机密信息，同时也要充分发挥自己的职责和能力，为公司和领导创造更大的价值。
谈谈管理四不原则
谈谈管理四不原则：高层不独揽，中层不越位，平级不拆台，用人不整人一、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手1. 总揽不独揽一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。
所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2. 宏观不主观领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3. 决断不武断领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4. 放手不撒手正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
二、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；1. 献策不决策副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2. 到位不越位对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。
最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
领导带领团队五大禁忌
领导带领团队五大禁忌作为一名领导，不仅需要具备领导者的职责和素质，还需要注意自身的言行举止，遵守领导带领团队的五大禁忌，才能使团队更积极、更融洽地工作。
一、不要追求绝对控制领导者在管理团队时需要相信团队成员。
如果领导者试图完全掌控团队，会使团队成员失去积极性，并且会不断质疑领导者的能力和诚信。
因此，领导者应该相信团队成员，激发他们的工作热情和创新能力。
给予团队成员一定的自由度，让他们有机会发挥自己的才华，这样可以让团队更加稳定，更有效地完成任务。
二、不要过度干预团队领导者如果过于干预团队，会使团队成员产生负面情绪。
因为领导者的过度干预会让团队成员感到自己的工作能力受到质疑，更严重的是，这会抑制团队成员的创造力。
领导者应该与团队保持良好的沟通，并且合理地扮演指导者和引导者的角色，给予团队成员发展和成长的空间和机会，同时也要时刻了解团队的工作路线和进展情况，以更有效地协调和促进团队的工作。
三、不要给团队成员施压领导者在管理团队时必须遵守原则性和灵活性的原则，不要过分强求团队成员与自己的意见完全一致。
否则，不仅会给团队成员施加很大的压力，而且会造成一些不必要的分歧，使得团队无法协调一致地完成任务。
领导者应该鼓励团队成员发表独立的意见，并且尊重团队成员的不同观点，从而能够更好地创造团队成员之间的合作和团结。
四、不要缺乏信心领导者在面对困难时一定要有足够的信心。
否则，领导者的消极情绪会对团队成员产生负面影响，并且团队成员也会失去信心。
领导者应该及时发现问题并解决问题，给予团队成员正确的引导和鼓励。
五、不要缺乏团队意识领导者在管理团队时必须具备团队意识。
领导者必须时刻关注团队成员的工作状态，提供必要的支持和帮助，及时发现团队存在的问题，共同寻求解决方案。
只有具备了团队意识，领导者才能真正带领团队，更好地完成任务。
总之，领导带领团队的五大禁忌不仅涉及到领导者的管理技巧和能力，更重要的是领导者应该具备正确的态度和价值观去管理团队，这样才能在工作中发挥最大的作用，取得更好的团队成绩。
管理者面对负面事件的“四不原则”
管理者面对负面事件的“四不原则”原创作者：东湖西畔【老故事】从前，在一个水池里，住着一只坏脾气的乌龟，他认识了来水池喝水的两只大雁。
有一年，天旱了，池水干涸了，乌龟一天天开始变得心情沮丧，愁眉苦脸，唉声叹气。
乌龟一气之下，决定搬家，它想跟大雁一起去南方生活，但它不会飞，于是两只大雁用一枝树枝，叫乌龟咬着中间，大雁各执一端，特别吩咐乌龟不要说话，就展开翅翅膀，带着乌龟起飞了。
他们飞过翠绿的田野，飞过蔚蓝的湖泊。
地上的孩子们看见，觉得这个组合很有趣，拍手笑起来：“你们看呀，那只乌龟自不量力，竟然要大雁带它飞来看世界，真是滑稽啊。
”乌龟本来以为自己可以得到解脱，开始得意洋洋起来，可一听到嘲笑后大怒，就想开口解释和责骂他们，口一张开，乌龟就从高空中跌下来，不巧碰着石头死去了。
大雁叹气说：“坏脾气多么不好呀。
”【问】为什么有些管理者总爱拿别人的错误惩罚自己？【悟】1.孟子说：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智，礼人不答，反其敬。
行有不得，皆反求诸己”。
我爱别人而别人不亲近我，应反问自己的仁爱之心够不够；我管理别人而未能管理好，应反问自己的知识能力够不够；我礼貌地对待人而得不到回应，要反问自己态度够不够恭敬；任何行为得不到预期效果，都应反躬自问，好好检查自己。
2.亚里士多德说过：那些在不应当愤怒时而愤怒的人，被视为无能；愤怒的方式，愤怒发作的时刻，以及愤怒的对象不适合时，也被视为无能的表现。
3.诺贝尔文学奖得主赫曼赫塞说：“痛苦让你觉得苦恼的，只是因为你惧怕它、责怪它；痛苦会紧追你不舍，是因为你想逃离它。
所以，你不可逃避，不可责怪，不可惧怕。
你自己知道，在心的深处完全知道——世界上只有一个魔术、一种力量和一个幸福，它就叫爱。
因此，去爱痛苦吧。
不要违逆痛苦，不要逃避痛苦，去品尝痛苦深处的甜美吧。
”其实它是告诉我们，情绪本身并无是非、好坏之分，每一种情绪都有它的价值和功能。
【修】一、面对负性事件要坚持四不原则不责备：责备会激发对方的自我防御机制，对解决问题无效。
和领导相处的4个底线
和领导相处的4个底线
1.不违反法律法规和公司制度。
与领导相处时，必须遵守公司制度和国家法律法规，不做违法乱纪的事情。
同时，也要尊重领导的决策和管理方式，不进行任何破坏性的行为。
2. 不损害公司或团队的利益。
作为员工，必须积极为公司或团队的利益着想，不做损害公司或团队利益的事情。
与领导相处时，要尊重公司或团队的决策，不会因个人的感情或利益行动造成公司或团队的损失。
3. 不违背职业道德。
作为一名职业人士，必须遵守职业道德，不做违背职业道德的事情。
与领导相处时，要以诚信为本，不进行欺骗、利用和背叛等行为，维护良好的职业形象。
4. 不伤害他人利益和感情。
与领导相处时，要尊重他人的利益和感情，不进行任何侮辱、伤害和歧视等行为。
同时，也要注意言行举止，不会因为个人情绪而影响工作和团队的正常运转。
- 1 -。
领导不能替下属做的四件事
领导不能替下属做的四件事
作为领导，在工作中需要与下属密切合作，以实现团队的目标。
然而，领导也需要明确自己的职责和权限，有些事情是不能替下属做的。
以下是领导不能替下属做的四件事：
1. 具体的执行工作：领导的职责是制定战略、指导方向和协调资源，而不是亲自执行具体的工作任务。
如果领导过多地参与具体的执行工作，可能会导致时间和精力的分散，影响整体的管理效率。
2. 解决下属的个人问题：下属可能会遇到各种个人问题，如家庭问题、健康问题或职业发展问题等。
虽然领导可以提供支持和指导，但不能代替下属解决他们的个人问题。
每个人都有自己的责任和能力来处理个人事务。
3. 为下属的错误承担责任：当下属犯错时，领导应该帮助他们识别问题、提供指导，并鼓励他们从中吸取教训。
然而，领导不能替下属承担责任或掩盖错误。
这样做不仅不公平，还会削弱下属的责任感和成长机会。
4. 代替下属做出职业发展决策：下属的职业发展是他们个人的责任，领导可以提供建议和指导，但不能代替下属做出职业发展决策。
下属需要根据自己的兴趣、能力和目标来做出适合自己的决策。
总之，领导不能替下属做的四件事包括具体的执行工作、解决个人问题、为下属的错误承担责任以及代替下属做出职业发展决策。
领导应该明确自己的角色和职责，为下属提供支持和指导，同时给予他们足够的自主权和责任，以促进他们的成长和发展。
党政主要领导四个不直管
党政主要领导四个不直管“四个不直接分管”实施办法（试行）第一条为深入贯彻落实十八届中央纪委三次、四次全会精神，进一步完善惩治和预防腐败体系建设，加大对党政主要领导干部权力运行的监督制约，根据《中共XXXX市委办公厅、XXXX市人民政府办公厅关于在全市推行党政主要领导“两个不具体直管”和“末位表态”制度的通知》（乌党办发﹝2010﹞77号）和自治区质监局关于党政正职“四个不直接分管”制度的实施细则的要求，制定本实施办法。
第二条“四个不直接分管”是指单位党政主要领导不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管工程招标投标、不直接分管物资采购工作(以下简称“四个不直接分管”)。
必须授权班子其他成员协助分管。
第三条“四个不直接分管”实施的对象是本系统所属单位的党政主要领导。
第四条党政主要领导“四个不直接分管”实施的目标。
(一)建立“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，对党政主要负责人相对集中的权力进行分解制衡，以加强对党政主要负责人行使权力的监督制约。
(二)促使党政主要领导从具体、烦琐的事务中摆脱出来，集中精力谋大事、抓重点、促落实。
第五条党政主要领导“四个不直接分管”实施的办法。
(一)涉及较大额度的财务支出、物资采购及重要的干部人事问题和重大的工程招标投标工作，必须召开领导班子会议，经过集中研究讨论，进行集体民主决策。
(二)党政主要领导“四个不直接分管”涉及的工作在进行集体民主决策时，必须严格按“集体民主决策程序”要求进行，并做到有记录。
(三)党政主要领导要根据本单位实际情况制定好各项资金的使用计划，并对计划的执行情况进行全程监督，确保专款专用。
要带头落实和执行领导干部职务消费的有关规定。
对各项资金的使用情况要在一定范围内公开。
日常小数额财务支出、物资采购等事项，由班子副职具体分管，主要负责人进行日常监督和宏观总量审查把关。
党政主要领导在干部选拔任用工作中要坚持民主集中制原则，自觉遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按规定程序选拔任用干部，不得搞一言堂、个人说了算。
领导者行为规范管理制度
领导者行为规范管理制度第一章总则第一条目的和依据为营造健康、公正、高效的企业管理环境，确保领导者的行为规范，依据国家法律法规和公司内部规章制度，订立本《领导者行为规范管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于公司的全部领导者，包含但不限于高级管理人员、部门负责人等。
第二章公正和诚信第三条公正原则1.领导者应当始终保持公正，不偏袒任何员工或群体，不以个人偏好或私人利益为依据进行决策和处理事务。
2.领导者不得利用职权、地位、资源或信息对员工进行打压、鄙视或侵害其权益。
第四条诚信原则1.领导者应当保持诚信，言行全都，言行符合职业道德和社会公德，不得以诳骗、误导、虚假等手段获得个人或他人利益。
2.领导者应当信守承诺，履行职责，不得敷衍塞责、推诿扯皮，应当言行全都、快速解决员工以及相关部门的问题。
3.领导者应当保守机密，不得将公司的商业机密、技术秘密、客户信息等泄露给无关人员或进行违法、违规的利用。
第三章服务和激励第五条服务原则1.领导者应当以员工为中心，倾听员工的需求和看法，供应必需的帮忙和支持，为员工创造健康和谐的工作环境。
2.领导者应当树立模范，严守工作纪律，定时出勤，不迟到、早退，不擅自离岗，不得以个人原因干扰或影响员工的正常工作。
第六条激励原则1.领导者应当依据员工的绩效和贡献进行合理的激励，确保员工的努力得到公正评价和适当回报。
2.领导者应当鼓舞员工的创新和进取精神，供应培训和发展机会，帮忙员工提高自身本领和职业素养。
第四章师德和廉洁第七条师德原则1.领导者应当以身作则，重视道德修养，严格要求本身的言行和行为符合社会公德和职业操守。
2.领导者应当敬重员工，敬重其人格和人权，不得进行人身攻击、羞辱或鄙视任何员工。
第八条廉洁原则1.领导者应当自发保持廉洁，清正廉洁，不得利用职务之便谋取不正当利益，不得收受礼品、回扣或其他财务利益。
2.领导者应当遵从公平竞争原则，不得为个人或他人谋取不正当竞争优势，保持市场公平、透亮的竞争环境。
为官的忌讳
作者： 周文彰
出版物刊名： 领导科学论坛
页码： 28-28页
年卷期： 2014年 第2X期
主题词： 领导干部;四不;人民群众;违反原则;心胸狭窄;一杯茶;秉公办事;满负荷工作;下级单位;责任范围
摘要：<正>对于一个领导干部来说,忌讳的东西是很多的,为此有关部门为我们规定了很
多'不准',我们应当铭记在心,认真执行。
我体会到,对于我们领导干部来说,最基本的、带有根本性的忌讳有四个:这就是想发财、图省力、求回报、带私心。
把握好这些底线,避免了这些忌讳,其他'不准'就有了自觉性,对其他底线或忌讳的坚持就有了一定的生成机制。
因此,我这里提出四句话,与大家共勉。
第一句话叫当官不想发财。
因为当官不是发财的。