浅谈企业财务战略管理
财务管理的战略思维
财务管理的战略思维财务管理在企业发展中起着至关重要的作用，它不仅仅是对资金流动的管理，更是一种战略思维的体现。
本文将从财务目标的制定、风险管理、预算控制、资本决策等方面，探讨财务管理中的战略思维。
一、财务目标的制定在财务管理中，制定明确的财务目标是战略思维的基础。
这些目标应该与企业整体战略相一致，并体现企业的长期发展方向。
例如，一个企业的财务目标可能是提高盈利能力、增加市场份额、降低成本、改善现金流等。
通过制定合理的财务目标，企业能够有针对性地开展财务活动，实现长期可持续发展。
二、风险管理在财务管理中，战略思维还表现在风险管理中。
企业经营中面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
战略思维的财务管理者需要根据企业的战略定位和风险承受能力，制定相应的风险管理策略。
这包括选择适当的保险措施、建立有效的内部控制体系、采取合理的资金筹备措施等，以应对可能的风险事件，并保障企业的财务安全。
三、预算控制预算控制是财务管理中的重要环节，也是战略思维的具体体现。
预算控制能够帮助企业合理分配资源、规划经营活动，并衡量实际绩效与预期目标之间的差异。
具有战略思维的财务管理者应该通过设定合理的预算指标，监控企业各项财务活动，及时调整和优化经营策略，以实现最佳的财务绩效。
四、资本决策资本决策是财务管理中的核心内容，也是战略思维的重要表现形式。
当企业面临投资决策时，财务管理者需要从战略角度出发，综合考虑投资风险与回报、资金成本、市场前景等因素，做出具有战略性意义的决策。
这可能涉及到投资项目的选择、资本结构的优化、并购决策等，对企业的未来发展具有重大影响。
总结：财务管理的战略思维在企业的发展中发挥着重要作用。
通过制定明确的财务目标、科学管理风险、有效控制预算、做出明智的资本决策，财务管理者能够为企业的长期发展提供战略支持。
只有将财务管理与企业战略相结合，才能更好地实现企业的财务目标，推动企业的可持续发展。
财务管理与战略管理
财务管理与战略管理在当今日益竞争激烈的商业环境下，企业管理团队必须同时关注财务管理和战略管理，以确保企业的长期成功和可持续发展。
财务管理和战略管理是两个相互关联又相互依赖的领域，它们在企业运营和决策中扮演着重要的角色。
本文将阐述财务管理和战略管理的含义、关系以及在企业中的作用。
一、财务管理的含义和作用财务管理是指通过合理运用企业的财务资源，以最大程度地满足企业目标的管理过程。
它包括财务规划、资金管理、投资决策、资本结构管理等方面。
财务管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 实现企业的盈利目标：财务管理通过对财务资源的有效配置和控制，帮助企业实现盈利目标。
它涉及到确定产品和服务的定价策略，控制成本和费用，提高利润率等。
2. 保障企业的流动性：财务管理通过合理的资金计划和资金管理，确保企业在经营活动中具有足够的流动性，能够及时支付债务和满足经营需求。
3. 评估和管理风险：财务管理通过对企业财务信息的分析和评估，帮助企业管理团队识别和管理风险。
它涉及风险评估和风险管理，以确保企业能够应对潜在的财务风险。
4. 提供决策支持：财务管理为企业的决策提供了重要的信息和数据支持。
通过财务分析和财务报告，管理团队能够制定和调整战略决策，以实现企业的长期目标。
二、战略管理的含义和作用战略管理是指企业为了适应外部环境的变化和实现长期竞争优势，制定和执行战略的过程。
战略管理包括战略规划、战略制定、战略实施和战略评估等步骤。
战略管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 为企业制定长期目标和方向：战略管理帮助企业明确长期发展的目标和方向。
它涉及企业使命和愿景的制定，为企业的决策和行动提供了框架和指导。
2. 提升企业的竞争优势：战略管理通过分析竞争环境和资源优势，制定和执行战略，从而提升企业的竞争优势。
它涉及到市场营销策略、产品定位和品牌建设等方面。
3. 实现资源的有效配置：战略管理帮助企业有效配置企业资源，提高资源利用效率。
谈企业财务战略对财务管理的意义
谈企业财务战略对财务管理的意义在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。
传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。
企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。
财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。
财务战略作为企业总体战略和现代企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理以及企业发展有重要的作用。
财务管理是组织企业财务状况、处理财务关系的一项经济管理工作。
关系到企业筹资、投资、经营、利润以及分配等财务活动。
能够反映企业与其所有者、债权人、债务人、被投资单位、企业内部各单位等间的关系。
同时，财务管理的目标是实现企业价值最大化,即通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
虽然财务管理对企业有积极的作用，但是，财务管理在研究范围、探究方法、实务等方面仍然有着一定的缺陷。
比如，在企业运行过程中，财务管理的抵御风险能力较弱，如财务决策失误企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都轻易产生财务风险，而如何控制风险，如何转移风险，是财务管理的当务之急。
同时，随着时代、环境的不断发展，财务管理的内容也应该更加宽泛。
而企业财务战略具有全局性、长期性以及导向性的特点，可以对企业财务资源进行长期优化配置安排。
它将有助于进一步深入考察企业环境对财务管理的影响和功能，从而使财务管理的眼界更加宽广，更能适应企业战略管理的要求。
财务管理在企业战略中的作用如何发挥
财务管理在企业战略中的作用如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。
有效的财务管理能够为企业战略提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期稳定的发展。
那么，财务管理在企业战略中的作用究竟如何发挥呢？一、财务管理为企业战略提供决策依据企业在制定战略时，需要对各种方案进行评估和选择。
而财务管理通过对企业的财务数据进行分析和预测，能够为战略决策提供关键的信息。
首先，财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况。
包括资产、负债、所有者权益的构成，以及资金的流动性、偿债能力、盈利能力等方面的情况。
通过对这些财务指标的分析，企业可以清楚地知道自己的实力和弱点，从而为战略制定提供基础。
其次，成本分析对于企业战略决策也具有重要意义。
企业在考虑进入新的市场、推出新产品或服务时，需要了解相关的成本结构。
通过成本分析，企业可以确定哪些业务具有成本优势，哪些业务可能会面临较大的成本压力，进而做出合理的战略选择。
再者，财务预测能够为企业战略提供前瞻性的信息。
通过对市场趋势、销售增长、成本变化等因素的预测，企业可以评估不同战略方案的财务后果，如预期的收入、利润、现金流等。
这有助于企业选择最具潜力和可行性的战略方向。
例如，一家企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门可以通过对市场需求的预测、生产成本的分析以及资金需求的评估，为企业提供关于扩大规模的可行性报告。
如果预测结果显示扩大规模能够带来显著的利润增长，并且企业有足够的资金支持，那么这一战略就具有较高的可行性。
二、财务管理有助于优化企业资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理配置，以实现企业战略目标，是企业管理的重要任务。
财务管理在这方面发挥着关键作用。
一方面，通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的财务指标，并将资源分配到各个部门和项目。
预算的编制过程需要充分考虑企业的战略重点和优先事项，确保资源向关键业务和领域倾斜。
如何进行战略财务管理
如何进行战略财务管理概述战略财务管理是指将战略与财务管理相结合，以实现企业长期发展的目标与利益最大化。
它不仅仅强调财务数据和报表的准确性和可靠性，还注重对于企业战略的前瞻性分析和决策。
本文将介绍如何进行战略财务管理，并提供一些实用的技巧和建议。
步骤第一步：明确企业战略目标在进行战略财务管理之前，企业必须明确自身的战略目标。
这包括确定企业的核心竞争力、市场定位和发展方向。
明确的战略目标可以帮助企业确定财务目标和相应的财务策略。
第二步：编制财务计划财务计划是战略财务管理的核心。
它包括预算编制、资金筹集和资金运用等方面。
在编制财务计划时，企业需要考虑市场需求、竞争环境和资金来源等因素，并制定相应的财务目标和策略。
第三步：风险评估与管理战略财务管理中的风险评估和管理是非常重要的环节。
企业需要对外部环境和内部风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
这包括建立风险防范机制、拟定风险应对方案和进行风险监控等。
第四步：绩效评估与改进战略财务管理的目标是实现企业长期的利益最大化。
因此，企业需要建立绩效评估体系，定期对财务绩效进行评估和分析，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
第五步：合规与报告在进行战略财务管理时，企业必须遵守相关的法规和规定，并及时报告财务状况和经营情况。
这包括按时完成财务报表的编制和审计，确保财务信息的准确性和透明度。
技巧与建议1. 与战略部门密切合作战略财务管理需要财务部门与战略部门的密切合作。
财务部门应参与战略决策的制定过程，并提供财务数据和分析支持，从而更好地为战略决策提供支持和指导。
2. 注重前瞻性分析在进行战略财务管理时，企业不能只关注当前的财务数据和报表，还应注重对未来的前瞻性分析和决策。
只有通过准确的前瞻性分析，企业才能及时发现问题和机会，并做出相应的调整和决策。
3. 提高财务人员的综合素质战略财务管理需要财务人员具备较高的综合素质和战略思维能力。
财务人员应不仅仅只关注数字和报表，还应具备良好的沟通、分析和决策能力，以支持企业的战略决策和管理。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略
企业财务管理是指企业经营活动中的财务管理工作，其目的是实现企业财务目标和经营目标的统一。
在今天的世界上，所有企业都应该考虑可持续发展问题，这意味着应该采取一种综合的、长期的、包容性的方法来管理企业财务。
因此，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该包括以下几个方面：
第一，注重人类社会和自然环境的平衡。
企业作为社会组织，应该为推动经济和社会发展做出贡献，并保护环境资源，实现人类社会和自然环境的平衡。
企业在财务决策时，应该考虑环境和社会成本，推动绿色、低碳、循环经济等可持续发展理念，推动企业社会责任，为未来的可持续发展做出贡献。
第二，注重长期发展。
企业财务管理的战略应该注重长期发展，而非短期利润。
长期发展需要企业在财务决策时，不仅考虑眼前利益，更要关注持续经营和发展的实际需求。
企业可以通过建立可持续发展战略和指标体系，加强风险管理，保障企业健康发展。
第三，注重创新和体系建设。
企业应该注重财务创新和财务体系建设。
财务创新可以通过探索新的管理方法和工具，促进企业发展。
财务体系建设可以帮助企业实现财务风险控制和管理，同时协调企业各部门之间的关系和沟通。
第四，注重员工培训和人力资源管理。
员工是企业最重要的资产，企业应该注重员工培训和人力资源管理。
员工培训可以提高员工的综合素质和能力，促进企业发展；人力资源管理可以为企业提供合适的人才，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
综上所述，基于可持续发展的企业财务管理战略，不仅要关注企业经济利益，更要关注企业对社会和环境的影响，实现企业长期发展和可持续发展的有机统一。
财务管理在企业战略中的角色
财务管理在企业战略中的角色一、引言在当今高度竞争的商业环境中，企业成功与否的关键往往取决于有效的战略管理。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，其在企业战略中扮演着不可或缺的角色。
本文将探讨财务管理在企业战略中的具体功能和作用。
二、提供财务信息支持首先，财务管理在企业战略中的一个重要角色是提供财务信息支持。
财务部门通过编制财务报表、预算和财务分析等，为企业高层管理人员提供决策所需的重要信息。
这些财务信息可以帮助管理层了解企业的财务状况，评估投资项目的潜在风险和回报，并为制定战略决策提供客观依据。
三、效益与成本分析其次，财务管理在企业战略中的角色是进行效益与成本分析。
在制定战略决策时，企业需要权衡潜在的成本和盈利机会。
财务管理可以通过制定预算和财务模型来评估不同策略方案的效益和成本，帮助企业选择最有利可图的战略方向。
同时，财务管理还可以定期追踪和评估战略实施的效果，为企业及时调整战略提供依据。
四、风险管理与决策第三，财务管理在企业战略中的另一个重要角色是风险管理与决策。
企业在制定战略时需要考虑外部环境的各种风险因素。
财务管理可以通过风险评估和风险管理工具来帮助企业识别、分析和控制风险，从而避免潜在的财务危机。
此外，财务管理还可以为企业提供决策支持，通过制定财务指标和评估方法，帮助企业选择战略方向和优化决策结果。
五、资本结构管理第四，财务管理在企业战略中扮演着资本结构管理的角色。
企业通过财务管理来确定资本结构，即选择何种融资方式来支持企业的运营和发展。
财务管理可以通过评估不同融资方式的成本、风险和灵活性等因素，为企业选择合适的融资方案，并优化企业的资本利用效率。
六、业绩评估与激励最后，财务管理在企业战略中还扮演着业绩评估与激励的重要角色。
财务管理通过制定绩效指标和激励机制，帮助企业对员工和部门的绩效进行评估和激励。
这可以促使员工和部门积极追求卓越绩效，与企业的战略目标保持一致。
七、结论综上所述，财务管理在企业战略中扮演着多重角色。
财务公司的企业财务战略
财务公司的企业财务战略在当今竞争激烈的商业环境中，财务公司作为支持企业发展的核心部门，需要制定合理的企业财务战略以保证财务目标的实现。
本文将探讨财务公司的企业财务战略，并提出一些建议。
一、制定财务目标财务目标是财务战略制定的基础。
财务公司应当与企业领导层密切合作，明确公司的财务目标。
财务目标应该具备可量化和可达成的特点，例如提高盈利能力、增加现金流量、降低成本等。
根据财务目标，财务公司可以定制相应的战略方案。
二、优化财务结构财务结构的优化对于企业的发展至关重要。
财务公司应该审查并优化企业的资本结构，包括债务和股权。
合理的财务结构可以降低企业的财务风险，提高企业的融资能力。
同时，财务公司还应该评估企业的资产负债表，确保企业有足够的流动性和资本回报率。
三、有效的成本管理成本管理是财务公司的一项重要职责。
财务公司应该制定成本管理策略，通过降低成本来提高企业的竞争力和利润率。
成本管理需要从多个方面入手，包括采购成本、人力资源成本、运营成本等。
财务公司可以运用成本控制工具和技术，例如预算管理和绩效评估，来实现有效的成本管理。
四、优化资金管理资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
财务公司应该制定资金管理策略，包括资金筹集、资金分配和资金投资。
财务公司应该积极管理企业的现金流量，确保企业有足够的流动资金，同时合理投资剩余资金以获得最大化的收益。
此外，财务公司还应该评估企业的风险承受能力，合理分析和管理资金风险。
五、加强财务报告与分析财务报告与分析对于企业的决策和管理至关重要。
财务公司应该按照相关法规和会计准则制定准确可靠的财务报告，并及时共享给企业内外的利益相关者。
财务公司还应该进行财务分析，分析企业的财务状况和业绩，为企业的决策提供依据。
财务分析可以通过比率分析、趋势分析等方法来实现。
结论财务公司作为企业管理的重要一环，需要制定和执行合适的企业财务战略。
通过制定明确的财务目标、优化财务结构、有效的成本管理、优化资金管理以及加强财务报告与分析等方法，财务公司可以为企业的发展和成功做出贡献。
财务管理在企业战略决策中的作用和价值
财务管理在企业战略决策中的作用和价值企业战略决策是企业接下来几年或几十年发展的方向，对企业未来的成败起到非常重要的作用。
财务管理，作为企业运营管理中的重要一环，直接参与企业战略决策，承担着重要的责任。
本文将从以下几个方面探讨财务管理在企业战略决策中的作用和价值。
一、资金规划与财务决策企业战略决策过程中最重要的一项工作就是资金规划与财务决策。
资金规划是根据企业的经营计划和战略方向制定合理的资金投入计划，而财务决策则必须基于准确的财务数据。
因此，财务管理负责确定企业的财务数据、集中管理企业的现金流、协助企业投资决策、评估各项投资项目的风险性和收益等，为资金规划与财务决策提供准确可靠的依据。
二、财务分析与战略决策在企业战略决策过程中，财务分析是非常重要的一项工作。
它以企业财务数据为依懒，分析和评估企业经营状况，为企业决策提供重要依据。
比较常见的财务分析方法有财务比率分析、财务重组分析、财务预测分析等。
通过财务分析，企业可以更好地了解自身的经营状况和发展前景，并做出更为精确、实际可行的战略决策。
三、资产管理与战略决策企业的资产管理对企业战略决策具有重要的影响。
对于一个企业来说，最基本的资产就是现金、存货和应收账款等流动资产，此外还包括不动产和交易性金融资产等固定资产。
企业战略决策需要考虑到短期和长期的投资计划，甚至是对新市场和新业务板块的投资。
此时，资产管理部门就要对企业现金流和资产负债表进行分析，查明资产可用性和管理方式，从而为战略决策提供依据。
四、财务控制与战略决策企业战略决策之后，财务管理的重要性变得更加显著。
财务管理必须确保企业在执行战略决策的过程中避免出现因为财务问题导致的失误。
财务控制包括现金流、资产利用率、成本管理以及财务报表核查等方面，它确保企业在经济和财务领域的合法性和取得良好的经营业绩，在战略决策的过程中始终把控财务风险。
综上，财务管理在企业战略决策中扮演着重要的角色。
财务管理提供企业的资金规划和财务决策，以及财务分析、资产管理和财务控制服务，为企业的战略决策提供准确数据、分析预测和监测控制等方面的支撑。
企业战略与财务管理的平衡研究
企业战略与财务管理的平衡研究在现代商业竞争中，企业战略和财务管理之间存在着一种平衡关系。
企业战略是指企业的战略目标、定位、战略方针等方面，而财务管理则是指企业在运转过程中的资金管理、现金流管理、利润管理等方面。
这两个方面的管理是相互关联的，相互制约的。
如何平衡好这两个方面的关系，成为了企业管理者面临的一个重要问题。
一、企业战略与财务管理的重要性企业战略和财务管理在企业管理中都有着举足轻重的地位。
企业战略可以指导企业在市场竞争中的方向和目标，可以提高企业的市场竞争力和利润。
而财务管理可以确保企业的经济效益和运转的稳定性，可以帮助企业控制成本，提高利润。
因此，在现代企业管理中，企业战略和财务管理是相互联系和相互作用的。
二、企业战略的影响因素企业战略的制定要考虑到很多因素。
其中，市场因素、技术因素、竞争因素等都会对企业战略产生影响。
市场因素包括市场需求、市场规模、市场趋势等，技术因素包括技术创新、技术进步、技术转移等，竞争因素包括市场竞争、价格竞争、产品竞争等。
企业战略要考虑到各个因素的影响和变化，制定出相应的战略方案。
三、企业财务管理的影响因素企业财务管理的核心是资金管理和利润管理。
要保证企业的经济效益和正常运转，必须要保证资金流的畅通和充足性。
同时，也要注重利润管理，控制成本，提高利润。
在财务管理中，还要考虑到经济形势、政策环境、行业趋势等因素的影响。
四、企业战略和财务管理的平衡企业战略和财务管理在企业管理中是相互促进和相互制约的。
企业战略的制定需要充足的资金支持和稳定的财务支撑，而财务管理的主要目的是为了支持企业战略的实施和提高企业的利润。
因此，企业战略和财务管理之间需要保持良好的平衡。
在平衡企业战略和财务管理时，需要考虑到以下几个方面：1.明确企业的战略目标和财务目标，将战略目标和财务目标进行匹配。
2.注重风险管理，对可能影响企业战略和财务管理的风险进行合理的预估和管控。
3.加强内部管理，提高资金使用效率和利润管理能力。
战略财务管理的原则和方法
战略财务管理的原则和方法在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理意义重大。
为了更好地管理企业财务，提高企业的效益和竞争力，许多企业开始采用战略性财务管理。
战略财务管理的本质是把财务部门从被动的统计角色转变为主动的决策制定者和业务增长的积极参与者。
在本文中，将介绍战略财务管理的原则和方法，帮助企业更好地实施战略财务管理。
一、战略财务管理的原则1.利润最大化原则战略财务管理的主要目的是实现企业的持续增长和盈利。
因此，战略财务管理必须始终遵循实现利润最大化的原则。
企业透过分析市场、客户、产品和竞争对手的特点，采取有利的商业模式和运营策略，优化企业的资源配置，实现利润最大化。
2.风险控制原则在实现利润最大化的过程中，企业还必须始终注重风险控制，避免过度承担风险，确保企业的长期稳定发展。
通过分析外部环境和内部经营情况，采取适当的风险管理策略，对风险加以控制和规避，在实现利润最大化的同时保护企业的安全和稳定。
3.资金效率原则资金利用效率是战略财务管理的重要指标之一。
以资金效率为原则，企业应该采用更有效的方式高效地管理和优化现金流。
例如，加强预算的制定和执行，优化现金流的管理，整合资源，降低开销。
这些措施可以帮助企业实现稳健的资金流动，并支持长期的战略计划。
二、战略财务管理的方法1.企业绩效评估企业绩效评估是对企业运营情况进行定量和定性分析的过程。
通过绩效评估，企业能够更好地了解自身的运营情况，反映出企业的实力和潜力，帮助企业制定更明智的决策，提升企业的运营效率。
企业可以采用一些绩效评估指标，如资产回报率、营业利润率、净利润率等来评估企业的经营表现。
2.现金流分析现金流分析是对企业现金流动情况的分析，即企业的资金进出情况。
现金流动量是企业评价经营活动是否可持续的关键指标。
现金流分析可以帮助企业预测未来的现金流量，制定更明智的投资决策和经营策略。
3.成本控制成本控制是企业管理中的关键环节。
成本管理可以通过控制和优化成本，降低企业的运营成本，提升利润率，增强整个企业的竞争力。
财务管理的战略意义及应用分析
财务管理的战略意义及应用分析财务管理是企业决策中最重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利和发展。
一个好的财务管理能够帮助企业调整经营方向，提高效益和优化资源配置。
因此，财务管理在企业中具有很重要的战略意义。
本文将从财务管理的定义、作用以及应用分析等方面，深入探讨财务管理的战略意义和应用。
一、财务管理的定义和作用财务管理是一种企业经营管理的手段，其主要目的是通过对资金的筹划、使用和投资，以及对风险的控制和评估来实现企业的利润最大化。
财务管理主要包括资金筹集、资金使用、风险控制、财务信息管理等一系列的活动。
财务管理的作用主要表现在以下几个方面：1. 指导企业长远经营方向财务管理通过对企业财务资源的合理调配，指导企业长远的经营方向。
它可以确保企业在做出决策时充分考虑到财务成本和风险因素，以便更好地处理企业中遇到的突发事件和应对不稳定因素。
财务管理对于营利性企业尤为重要，因为它直接关系到企业的经济效益。
2. 帮助企业优化资源配置财务管理在企业生产经营活动中具有重要的优化资源配置的作用。
它可以通过对企业各项支出的分析和把控，来优化各方面资源的配置，实现财务、物质和人力资源的最优化配置。
通过合理的资源配置，企业可以在竞争中保持优势，进而实现经济效益最大化。
3. 加强对风险的控制和评估财务管理可以帮助企业评估和控制风险，并采取适当的应对措施。
在经济发展环境动态变化的背景下，企业面临的各种风险越来越多，如市场风险、政策风险、信用风险等。
财务管理通过对这些风险的评估和监测，及时提出应对措施，增强企业对风险的控制力，确保企业经营安全和稳定。
4. 提高企业效益财务管理是企业效益提高的关键之一。
通过财务管理可以实现成本降低、利润提高及其他经济指标的优化，提高企业整体效益，增强企业的持续发展能力。
二、财务管理的战略意义财务管理在企业中的战略意义主要表现在两个方面：1. 减少经营风险财务管理可以帮助企业通过各项评估和监测，及时发现经营活动中的风险，并采取适当的应对措施。
企业财务战略管理的5大内容详解
企业财务战略管理的5大内容详解这是一个人人谈战略，个个讲发展的年代，如何运用科学现代的战略管理方法确保企业可持续发展，成为中国民营企业最为关注的问题。
众所周知，财务是一个企业最为核心的部门，正确的财务战略管理模式能够保证企业资金有效的运营。
那么，什么是企业财务战略管理呢?它又包含哪些内容呢?以下就是详细的介绍。
由现代企业财务活动的内容分析企业财务战略规划管理的主要内容有哪些呢？即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理等。
1、战略财务风险管理战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。
其在目标上表现为：把风险控制在能与总体目标相适应并能够承受范围内，保证企业内外部特别是企业和股东间可实现及时、可靠、真实的信息沟通，确保企业经营遵守相关法律法规，保障企业经营管理在相关规章制度之下并具有自身有效性和相应的效率及效果，保证企业以完善的危机处理计划预防、减少灾害性风险或人为失误带来的重大损失。
建立健全财务战略管理风险体系，企业应全面实行风险信息管理、风险评估、风险管理组织职能体系、风险管理策略。
其中，风险信息管理是企业战略财务风险管理的基础所在。
它贯穿于企业风险管理整个流程的始终，并要求企业定期或不定期地进行风险辨识、分析及评价，以重新评估新的风险与原有风险的变化;风险评估即企业在收集风险财务战略管理信息前提下，对企业整体及各个管理流程施以风险辨识、分析及评价，这一过程是风险管理的起点和财务管理的关键。
另外，风险管理组织职能体系是财务战略管理的组织保证，风险管理策略是战略财务风险管理的导向。
2、战略融资管理战略融资管理即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措目标、结构、渠道及方式的理财方式。
企业财务战略的问题与对策
企业财务战略的问题与对策企业财务战略是企业在实现自身进步目标过程中制定的一系列财务管理策略和措施。
它包括财务目标的设定、融资策略、利润管理、风险控制等方面，并与企业整体战略密切相连。
然而，企业财务战略在实践中会面临一些常见的问题。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的对策。
起首，一个常见的问题是企业财务目标设定不合理。
财务目标是财务战略的核心，直接干系到企业的财务决策和资源投入。
然而，一些企业在设置财务目标时往往侧重短期利润，并轻忽了长期价值的追求。
为了追求短期效益，企业可能会在融资上使用高利率债务，导致财务风险增加。
解决这个问题的对策是，企业应该制定合理的财务目标，既要关注短期效益，也要重视长期价值的提升，同时在融资上要重视平衡风险收益。
其次，企业在制定融资策略时屡屡遇到的问题是选择适合的融资方式。
融资是企业进步的重要手段，但不同的融资方式会对企业产生不同的影响。
例如，银行贷款可以提供资金支持，但会增加企业的负债风险；股权融资能够增加企业的资本实力，但会稀释股东权益。
解决这个问题的对策是，企业应该依据自身特点和资金需求，适当选择融资方式。
同时，在选择融资时要充分思量风险控制和长期进步需求，防止过度依靠某一种融资方式。
再次，企业在利润管理方面也屡屡面临挑战。
企业盈利能力的提升是可持续进步的基础，但一些企业往往过度追求利润最大化，从而轻忽了风险管理和合规性。
在追求利润最大化的同时，有些企业可能会进行财务造假、违规操作，最终导致信誉受损和法律问题。
解决这个问题的对策是，企业应该建立健全的内部控制制度，强化风险管理和合规管理。
同时，要重视长期利益，防止短视行为，以可持续的方式提升企业盈利能力。
最后，企业财务战略中的风险控制也是一个重要的问题。
企业面临的风险包括市场风险、经营风险、金融风险等。
一些企业在财务风险管理方面可能存在不足，缺乏对风险的识别和应对能力。
解决这个问题的对策是，企业应该建立完善的风险管理制度，并制定相应的风险管理策略。
企业财务分析在战略管理中的应用
企业财务分析在战略管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略管理对于其长期发展和生存至关重要。
而财务分析作为企业管理中的重要工具，在战略管理中发挥着不可或缺的作用。
它不仅能够为企业提供有关财务状况的准确信息，还能够帮助企业制定合理的战略决策，优化资源配置，评估战略实施效果，从而提高企业的竞争力和价值。
一、企业财务分析的主要内容和方法企业财务分析主要包括对财务报表的分析，如资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些报表中的数据进行计算、比较和解释，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面的状况。
盈利能力分析是财务分析的核心之一。
常用的指标包括净利润率、毛利率、资产回报率等。
这些指标可以反映企业在一定时期内获取利润的能力，是投资者和管理层最为关注的。
偿债能力分析用于评估企业偿还债务的能力。
短期偿债能力通常通过流动比率、速动比率等指标来衡量；长期偿债能力则可以通过资产负债率、利息保障倍数等指标进行分析。
营运能力分析关注企业资产的运营效率，如应收账款周转天数、存货周转天数、总资产周转率等。
这些指标反映了企业资产的利用效果和管理水平。
发展能力分析主要考察企业的增长潜力，常见的指标有营业收入增长率、净利润增长率等。
在进行财务分析时，除了运用上述各种指标和比率外，还可以采用趋势分析、比较分析和因素分析等方法。
趋势分析通过观察企业财务数据在不同时期的变化趋势，来判断企业的发展方向；比较分析则是将企业的财务数据与同行业其他企业或行业平均水平进行对比，找出企业的优势和不足；因素分析则用于探究影响财务指标的各种因素及其影响程度。
二、企业财务分析在战略制定中的应用企业在制定战略时，需要对自身的内部资源和外部环境进行全面评估。
财务分析能够为这一评估提供重要的依据。
首先，通过对企业历史财务数据的分析，可以了解企业过去的经营业绩和财务状况，从而发现企业的优势和劣势。
例如，如果企业的盈利能力一直较强，且资产负债率较低，说明企业具有较强的财务实力，可以考虑采取扩张型战略；反之，如果企业盈利能力不佳，且债务负担较重，可能需要采取收缩型战略，以改善财务状况。
论新经济形势下企业财务战略管理及对策
论新经济形势下企业财务战略管理及对策下面是为大家整理的毕业论文，欢迎参考~论新经济形势下企业财务战略管理及对策摘要：改革开放以来，我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代，并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后，我国经济市场不断热化，企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。
企业如何准确定位财务战略管理，成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变，这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求企业财务管理(财务管理论文)的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。
然而，由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中走入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。
本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后，尝试着提出一系列新的建议与方案。
关键词：新经济时代;企业;财务管理;战略管理;对策一、我国企业财务战略管理目前存在的主要问题放眼当前经济市场，由于企业或者产品本身的潜力尚未完全发挥出来，市场缺乏对企业或产品的认知与了解，造成核心产品不能为企业提供大量的流动资金，这使得企业在某些时期陷入资金周转不足的境地;另外，企业在需要进行市场结构和经营结构调整时，面临的是进一步强化财务集权控制还是调整股权结构，是采取进退结合的投资策略还是强化新进市场的财务运作的两难选择。
为此，就必须明确影响企业财务战略的关键事项，才能做出有利于企业进一步发展的举措。
①企业财务战略管理观念有待改进。
一个规范、健全的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。
从国内一些企业的经验看，在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
企业成长阶段的财务战略管理研究
企业成长阶段的财务战略管理研究
钟青兰 （湖南华曙高科技有限责任公司，湖南 长沙 410000）
摘要：目前，我国很多企业已经由初创期迈入发展期，进入成长阶段。然而，还有很大一部分企业集团在财务战略上缺乏 科学的规划，导致企业在成长阶段的财务战略出现严重的问题。笔者从社会实践出发，在学者研究的基础上，探讨我国企业集 团成长阶段的财务战略特点及定位，提出目前我国企业在成长阶段财务战略管理方面存在的问题和不足，研究我国企业在成长 阶段的财务战略管理模式和具体实施方法，从而帮助企业集团顺利度过发展期，实现可持续发展。
团 要 想 顺 利 度 过 发 展 期，长 期 稳 定 地 向 前 发 展，就 不 能 仅 着 眼 于 目 前 或 者 近 期 状 况，一 定 要 做 到 高 瞻 远 瞩 ，从 大 局 出 发 ，从 长 远 考 虑 ，放 眼 于未来。鉴于企业处于成长阶段， 对 资 金 的 需 求 量 仍 然 很 大，用 长 远 的目标来计划企业的财务活动势在 必行。企业集团必须保障财务运行 稳 定，保 障 周 转 的 资 金 充 足 且 可 以 灵 活 运 用，以 免 出 现 财 务 紧 张、资 本不足甚至财政赤字负债等影响企 业 发 展 的 问 题 和 现 象。 其 次，企 业 集团在成长阶段的财务战略具有综 合性。企业财务战略要综合考量多 种因素，其中包括调动各个分（子） 公司的积极性。企业集团要让成员 企业也能意识到财务战略的重要 性，进而实现企业之间的财务互通， 让彼此达成共识，充分发挥自觉性、 积极性、主观能动性和投资警惕性， 从 而 进 行 合 理 的 资 源 配 置，提 升 财 务使用效益。财务是企业发展的出 发 点 和 落 脚 点，因 此 财 务 战 略 必 须 从 整 体 发 展 战 略 角 度 出 发，从 而 达 到 整 体 利 益 最 大 化。 最 后，企 业 集 团在成长阶段还具有风险性。企业 集 团 在 成 长 阶 段 需 要 进 行 扩 张，开 拓 市 场，扩 大 规 模，以 此 来 发 展 壮 大，这 些 都 需 要 一 定 的 资 金 成 本。 如果企业在此期间没有从长远的目 标 考 虑、没 有 设 置 完 备 的 财 务 管 理 措 施，就 很 容 易 出 现 不 必 要 的 安 全
财务管理在企业战略中的作用
财务管理在企业战略中的作用一、引言企业战略的制定与实施对于企业的发展至关重要。
然而，战略的成功执行离不开财务管理的支持与协助。
财务管理在企业战略中发挥着重要的作用，包括资金筹集、资金配置、预算控制以及财务信息披露等方面。
本文将探讨财务管理在企业战略中的作用，并分析其具体的实践应用。
二、资金筹集与资金配置在企业战略中，资金筹集与资金配置是首要的任务。
财务管理通过有效的筹资手段，确保企业能够获得足够的资金用于战略的实施。
同时，财务管理还负责将筹集到的资金进行合理配置，以实现最大化的收益。
在资金筹集方面，财务管理可以通过银行贷款、发行债券等方式帮助企业获得所需的资金。
而在资金配置方面，财务管理通过制定投资计划、风险管理和资本结构优化等手段，确保资金能够充分发挥作用，为企业战略的实施提供有力支持。
三、预算控制预算控制是财务管理在企业战略中的另一个重要方面。
通过预算控制，企业能够对战略目标的实现过程进行有效管理与监控。
财务管理可以通过制定预算计划、监督执行情况以及分析偏差原因等方式，确保企业在战略执行过程中能够合理利用资源，实现预定目标。
同时，预算控制还可以帮助企业及时发现问题，及时调整战略，以提高企业的竞争力。
四、财务信息披露财务信息披露在企业战略中起着关键的作用。
通过向内部管理层和外部利益相关者提供准确、及时的财务信息，财务管理可以帮助企业及时了解战略执行情况，并进行决策调整。
同时，财务信息披露还可以增强企业的透明度，提升企业形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
对于企业来说，财务信息披露是一种有效的管理手段，也是企业与外界沟通的桥梁，有助于构建企业与外界的信任关系。
五、实践应用以上所述的财务管理在企业战略中的作用并非仅停留在理论层面，实践中也得到了广泛应用与验证。
许多企业通过优化财务管理，提高资金利用效率，增强竞争力。
例如，某企业通过发行债券筹集到了大量的资金，然后将这些资金投入到研发创新以及市场推广中，加速了新产品的推出和市场份额的扩大，从而在行业中保持了领先地位。
财务战略管理
02
投资分析：对投资对象进行财务分析、市场分析等
投资执行：按照投资策略进行投资操作，如买入、卖出等
投资监控：对投资过程进行监控，及时调整投资策略
4
评估指标
财务指标：如利润率、资产负债率、现金流量等
非财务指标：如市场份额、客户满意度、员工满意度等
风险指标：如市场风险、操作风险、信用风险等
战略指标：如战略目标实现程度、战略实施效果等
制定成本预算：根据财务战略目标，制定合理的成本预算
成本分析：对成本进行详细分析，找出成本过高的原因
成本优化：通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低成本
成本监控：建立成本监控体系，定期对成本进行监控和调整
投资决策
投资目标：确定投资目的，如收益最大化、风险最小化等
投资策略：选择合适的投资方式，如股票、债券、基金等
调整策略
01
分析财务状况：了解企业的财务状况，找出存在的问题和优势
02
制定调整方案：根据财务状况，制定针对性的调整方案
03
实施调整措施：按照调整方案，实施具体的调整措施
04
监控调整效果：监控调整措施的实施效果，及时调整方案和措施
04
环境风险：自然灾害、气候变化等
05
技术风险：技术更新、技术替代等
06
3
预算管理
预算编制：根据财务战略目标，制定详细的预算计划
01
预算执行：按照预算计划，执行各项财务活动
02
预算监控：对预算执行情况进行监控，及时发现和解决问题
03
预算调整：根据实际情况，对预算进行必要的调整和优化
04
成本控制
04
财务战略的目标
提高企业价值：通过优化资本结构、降低成本、提高盈利能力等手段，提高企业整体价值。
财务管理的战略规划
财务管理的战略规划财务管理的战略规划是指企业通过分析财务状况、制定长期和短期财务目标，并采取相应的财务策略和措施，以实现公司战略目标和利益最大化的过程。
在当今日益竞争激烈的商业环境中，财务管理的战略规划尤为重要，可帮助企业有效应对风险、提高竞争力和可持续发展。
首先，财务管理的战略规划需要对企业的财务状况进行全面的分析和评估。
这包括收入、支出、资产负债表和现金流量等方面的数据。
通过对财务数据的分析，可以了解企业的财务健康状况，并发现潜在的问题和机会。
根据这些分析结果，企业可以制定相应的财务目标和策略。
其次，财务管理的战略规划要确立企业的长期和短期财务目标。
长期财务目标通常包括利润增长、市场份额提升、资产回报率提高等。
短期财务目标则可以包括减少成本、提高现金流等。
这些目标需要与企业的整体战略目标相一致，并考虑到市场环境、竞争对手的动态变化以及未来发展趋势。
然后，财务管理的战略规划需要确定相应的财务策略和措施。
财务策略可以包括财务投资决策、资金融资策略、税务策略等。
财务措施可以包括财务预算、风险管理、成本控制等。
财务策略和措施的制定应该综合考虑企业的财务目标、市场环境和竞争对手的情况，以实现最佳的财务绩效。
另外，财务管理的战略规划还需要定期监控和评估财务绩效。
通过制定适当的绩效指标，并进行定期的数据收集和分析，企业可以及时发现和纠正财务问题，以保持财务健康状况。
此外，定期的绩效评估还可以帮助企业评估财务目标的达成情况，及时调整和优化财务策略和措施。
最后，财务管理的战略规划应该与企业的整体战略规划相互支持和配合。
财务管理的战略规划不能脱离企业的战略目标和方向，而应该与之相一致。
只有当财务管理的战略规划与企业的整体战略规划相互协调和支持时，才能有效地发挥财务管理在企业发展中的作用。
总结起来，财务管理的战略规划是企业实现战略目标和利益最大化的关键步骤。
通过充分的财务分析、明确的财务目标、有效的财务策略和措施，企业可以更好地应对市场竞争、实现可持续发展。
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浅谈企业财务战略管理 Last revised by LE LE in 2021
所谓战略，就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划，其核心思想就是谋求相对的优势，简单的讲，就是解决企业应该做什么、不该做什么，其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。
其中，财务战略主要考虑的是财务领域全局性的、长期发展方向性的问题，通俗的讲，就是资金的筹集、使用和管理的一个战略问题。
企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施的全过程的管理。
因此，对于普通财务人员来说，企业财务战略管理可能还是一个比较深层次的话题，但对于企业财务负责人来说，企业财务战略管理却是一个不可回避的问题。
一、正确理解企业战略
企业战略是制定财务战略的重要依据，只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现，才是具有价值的财务战略。
但有调查显示：只有部分企业要求财务部门在初期就深入参与企业战略的讨论，另外一部分企业是将企业战略与规划完全分开的，这些企业认为，企业战略应以市场、客户和消费者为重心，规划主要涉及内部资源的分配和预算，只有规划才与财务相关，规划本身并不是战略；因此，这些企业在讨论企业战略时，为了将讨论的重点放在了市场竞争力上而不是放在内部资源的分配问题上，在前几轮的企业战略会议上是禁止谈论财务要素和图表资源的；但这些企业同时也认为，分配必须受制于企业战略。
因此，财务战略的制定，必须建立在正确理解企业战略的基础之上。
此外，由于企业财务负责人在不断的更换，而且新上任的财务负责人有从企业内部晋升的，也有从外部招募的。
但据有关调查显示：无论是从内部晋升的还是从外部招募的，有超过55%的财务负责人在走马上任后的头100天中，最重要的工作是了解公司战略以及相应的推动因素。
这些推动因素包括公司的盈利途径、利润率优势、投资资本回报率以及其各自的原因等，以便制定相应的财务战略。
因此，无论是受何种因素的影响，为了制定出符合企业战略目标要求的财务战略，企业财务负责人都必须认真研究并正确理解企业战略。
二、树立以价值为导向的财务战略目标
作为企业的财务战略目标，可以是利润最大化，也可以是每股盈余最大化，还可以是股东财富最大化即企业价值最大化。
但由于利润最大化没有考虑利润的取得时间、所获利润和投入资本额的关系、所获取利润和所承担风险的关系等因素；每股盈余最大化也没有考虑每股盈余取得的时间和每股盈余的风险等因素；只有股东财富最大化即企业价值最大化综合考虑了这些因素。
而且由于企业价值最大化所进行的是价值管理，而价值管理又是综合性的管理工具，既可以用来推动价值创造的观念，并深入到企业各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而有助于实现企业价值和股东财富的最大化。
因此，现代企业财务战略管理就要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。
三、建立以价值为基础的系统和具体的业绩衡量标准
以价值为导向的财务战略须形成一系列的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标既包括财务的业绩衡量指标，也包括非财务的业绩衡量指标。
其中：关键性的财务业绩衡量指标包括经济利润、总资产收益率、资本收益率、净现值、股价、股票市值等，关键性的非财务业绩衡量指标包括市场占有率、顾客满意度、产品与创新以及员工与服务等。
这些指标衡量的目标与价值管理战备目标一致，并可以对传统的业绩衡量指标起到较好的补充作用。
传统的业绩衡量标准主要有产量、市场份额、产值(续致信网上一页内容)、销售收入及其增长率、会计净利润、每股收益等。
在这些业绩衡量指标中，产量、市场份额指标在提供财务业绩信息方面存在较大缺陷，有可能出现在企业亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已经遭到损害；产值、销售收入及其增长率指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等；会计净利润、每股收益指标只注重账面利润，忽视了资金成本。
这些业绩衡量指标体系都有可能损害企业价值。
例如：某企业的总资产为30000万元，其中长期有息负债为10000万元，所有者权益为20000万元，其某年度的会计净利润为2500万元，长期有息负债的成本为10%，所有者权益的机会成本为20%，企业所得税率为25%。
则：其加权平均资金成本率为[10000×10%×（1-25%）×1/3+20000×20%×2/3]=%，其投资资本收益率为[2500+10000×10%×（1-25%）]÷30000=% 其经济利润为（%%）×30000=-1500万元
如果该企业某年度的会计净利润为4000万元，其他条件不变，则：其投资资本收益率为[4000+10000×10%×（1-25%）]÷30000=%
其经济利润为其经济利润为%%）×30000=0万元
如果该企业某年度的会计净利润为4900万元，其他条件不变，则：其投资资本收益率为[4900+10000×10%×（1-25%）]÷30000=%
其经济利润为其经济利润为（%%）×30000=900万元
由此可见：从会计净利润这个指标来看，该企业当年都是盈利的。
但从经济利润这个指标来看，当其会计净利润为2500万元时，在支付了债权人的利息后，还不能满足所有者要求的最低投资成本要求，在这种情况下，该企业当年不但没有为企业创造价值，反而损害了企业的价值。
当其会计净利润为4000万元时，在支付了债权人的利息后，正好能满足了所有者所要求的最低投资成本要求，并没有为企业创造价值，所以也是无利可图的。
只有其当年的会计净利润大于4000万元时，其经济利润才为正数，才是真正地为企业创造了价值。
出现这种差异的主要原因是会计净利润这个指标没有考虑所有者权益部分的资本成本，把所有者所提供的资金都当成了免费的午餐。
四、结合企业不同的发展阶段，进行相应的财务战略管理
人的一生要经过童年、青少年、中年和老年几个阶段，而且在不同阶段的理财方式是不同的，比如，在青少年阶段要创造财富，到了中年的时候就要学会打理财富，到了老年的时候要能守住财富。
企业的生命周期和人的生命周期相类似，分为创立期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段，由于企业在不同发
展阶段的总风险（包括经营风险和财务风险）不同，因此，为了控制企业的总风险，就必须结合企业所处的不同发展阶段，进行相应的财务战略管理。
众所周知：企业的总风险是由经营风险和财务风险构成的，而且企业的总风险=企业经营风险×企业财务风险。
当企业战略确定后，其经营风险也就确定了，所以，为了控制企业的总风险，就必须调整企业的财务风险。
而企业的财务风险又是由企业的资本结构所决定的，所以，调整企业的财务风险在本质上就是调整企业的资本结构及资金来源渠道、股利分配政策。
由此可见，企业在不同发展阶段的经营风险，决定了其资本结构、资金来源渠道和相应的股利政策。
也就是说，为了控制企业在不同发展阶段的总风险，必须采用与之相适应的财务战略管理目标，通俗的讲，就是与之相适应的筹集、使用和管理资金的战略目标。
（一）创立期的财务战略管理
处于创立期的企业，由于未来的经营情况具有极大的不确定性，经营风险很高。
因此，为了控制企业总风险，一般采用低风险的权益资本进行融资，资金来源主要以从事高风险投资而要求高回报的风险投资为主要渠道，比如股份企业可以通过发售股票吸引风险投资者进行融资，有限责任公司可以通过实收资本进行融资。
同时，由于此阶段企业的资金需求量比较大，内部积累一般满足不了资金需求，因此，此阶段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；对于一般合伙人，一般采用低工资或者不拿工资的薪金政策。
此外，由于此阶段的主要矛盾是资本需求，因此，此阶段的财务预算一般以资本预算为起点。