2015年工程指挥部工作总结
工程建设指挥部工作总结
工程建设指挥部工作总结一、引言工程建设指挥部作为一个重要的组织机构，承担着协调、监督和指导工程建设项目的重要职责。
回顾过去一段时间的工作，总结经验教训，找出问题所在，并提出改进和发展的方向，对于指挥部的运行和工程建设的顺利进行具有重要意义。
本文将结合实际情况，对工程建设指挥部的工作进行总结与分析。
二、工作概述1. 工作内容及范围工程建设指挥部主要负责协调各个部门、团队以及承包商等的工作，确保工程建设项目按计划顺利进行。
其中主要工作包括项目管理、风险管理、资源协调、进度控制和质量保证等方面。
2. 工作目标及职责工程建设指挥部的工作目标是确保工程建设项目按时、按质、按量完成。
其职责包括组织与协调项目的各项工作，解决工程建设过程中的问题与纠纷，评估与监督工程进展情况，提供决策依据以及协调与合作各方的利益。
三、工作亮点与成绩1. 加强团队建设工程建设指挥部注重团队建设，加强内部的沟通与协作。
通过定期的培训和交流会议，提升团队成员的专业知识、技能和工作能力，增强团队凝聚力。
2. 完善工作流程指挥部不断优化工作流程，建立了科学合理的管理体系。
明确分工，细化工作任务，提高工作效率。
简化决策流程，提高决策的时效性。
3. 加强与外部合作指挥部积极与政府、业主、设计院、承包商等相关方面进行合作与沟通。
及时解决工程建设中的疑难问题，推动工程建设项目的顺利进行。
四、存在问题与不足1. 沟通协调不及时工程建设指挥部在沟通和协调方面还存在一些问题，导致工程建设项目进展不顺利。
需要进一步加强沟通和协调的能力，提高工作效率。
2. 风险管理不足工程建设过程中可能面临多种风险，需要及时识别、评估和应对。
指挥部在风险管理方面有待提升，建议加强风险管理的能力与机制。
3. 人员培训亟待加强团队成员的专业素质与能力还需不断提高，需要加强培训与学习。
只有不断提升自身的综合素质，才能更好地胜任工作。
五、改进与发展方向1. 加强沟通与协调工程建设指挥部需要加强与各方的沟通与协调。
工程建设指挥部工作总结及工作思路
工程建设指挥部工作总结及工作思路工程建设指挥部工作总结及工作思路一、工作目标和任务在本次工程建设中，指挥部的主要任务是确保工程的开展顺利进行，全权负责工程建设方案的落实与实施，协调各方力量，促进工程建设顺利实现。
二、工作进展和完成情况通过认真的工作安排和紧密的协作，我们取得了一定的工作成果。
主要进展如下：（一）工程方案制定我们认真研究分析了工程建设的环境和影响因素，根据实际情况精心制定了建设方案，为工程建设指明了方向。
（二）工程设计与评估我们深入了解工程建设的技术要求，针对性强，精益求精地完成了工程设计与评估任务。
（三）人员和物资准备我们积极沟通协调，做好了工程建设所需的人员和物资的准备工作，为工程实施奠定了坚实基础。
（四）工程实施监督我们监督工程实施过程，严格按照建设方案的要求，确保工程建设的顺利推进。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们也遇到了一些难点和问题：（一）技术难点在工程建设中，我们发现了一些技术难点，需要专业技术人员的配合和支持。
由于人员专业性和开发时间的问题，我们的进展受到了一些限制。
（二）人员管理问题我们发现有些人员的工作态度不端正或者经验不足，会对工程建设的质量带来不良影响。
因此，我们在工作中加强了人员管理，提高了人员素质。
四、工作质量和压力在完成工作的过程中，我们高质量、高水平地完成了各项任务。
同时，由于我们所担负的职责和任务较多较重，每个人都面临一定的工作压力。
但是，我们相信只有勇于承担这些压力，全力以赴地完成工作，才能赢得更多的荣誉和成就。
五、工作经验和教训通过工作的实践，我们积累了宝贵的工作经验，并从中吸取了一些教训：（一）人员力量人员是工程建设中非常重要的因素，我们应该认真做好人员配备和管理，充分发挥人员的积极性和创造性。
（二）拒绝轻松放弃工作中我们遇到的问题和难题，一定要拿出积极的工作态度，寻找解决的途径。
遇到困难时不能轻言放弃，一定要坚持下去。
六、工作规划和展望为了更好地开展工作，我们在未来的工作中将进一步做好以下几方面的工作：（一）加强协调和配合在工程建设中，我们将加强各方力量之间的协调和配合，形成紧密合作的工作关系，提高工程建设的效益和质量。
工程指挥部工作总结(共5篇)
工程指挥部工作总结(共5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程建设指挥部工作总结及工作思路
工程建设指挥部工作总结及工作思路工程建设是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、监管等多个环节，需要各个部门和单位的协同合作，才能保证工程的顺利进行。
为了实现工程建设的高质量、高效率、高效益，我担任工程建设指挥部的主要负责人，总结了以下工作总结及工作思路。
一、工作总结1. 组织协调：工程建设指挥部负责协调各个部门和单位的工作，确保各项工作的顺利进行。
在工程建设过程中，及时解决各种问题和困难，提供有效的解决方案，保证工程的顺利推进。
2. 资源调配：工程建设需要大量的物质和人力资源，工程建设指挥部负责对各种资源进行统筹调配，确保资源的合理利用，达到最大的效益。
3. 监督检查：工程建设指挥部负责对施工单位的工作进行监督检查，确保施工过程的质量和进度。
通过定期巡查和不定期抽查等方式，发现问题及时解决，确保工程的顺利进行。
4. 安全管理：工程建设是一项高风险的工作，工程建设指挥部负责对工程安全进行管理。
建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全，保障工人的生命财产安全。
5. 质量控制：工程建设的质量是保证工程可持续发展的基础，工程建设指挥部负责对工程质量进行控制。
建立科学、规范的质量管理体系，严格落实各项质量要求，确保工程质量符合标准。
6. 环保治理：工程建设对环境的影响较大，工程建设指挥部负责组织环境治理工作。
加强环保宣传教育，推广环保技术和产品，减少环境污染，为社会经济的可持续发展做出贡献。
7. 绩效评估：工程建设指挥部负责对工程建设的绩效进行评估。
通过对工程建设的整体效果和绩效进行评估，及时发现问题和不足，并提出改进措施，提升工程建设的质量和效益。
二、工作思路1. 强化组织协调：建立工程建设指挥部，明确各个部门和单位的职责和任务，加强协同合作。
通过定期召开工作会议、制定工作计划等方式，确保各项工作的协调推进。
2. 创新工作机制：建立灵活高效的工作机制，推行绩效目标管理，建立绩效考核和奖惩机制。
工程指挥部工作总结
工程指挥部工作总结工程指挥部是一个负责协调、指导和管理各个工程项目的部门，其职责包括项目计划制定、资源管理、进度监控、协调沟通等方面。
在过去的一段时间里，我作为工程指挥部的一员，参与了多个项目的工作，积累了一定的经验和收获。
现将此期间的工作总结如下。
一、项目计划制定在每个项目启动时，我们根据项目的要求和目标，制定了相应的项目计划。
计划的制定包括项目目标、工期、资源分配等方面的考虑。
我们注重对项目可行性的评估和风险管理，在制定计划的过程中充分考虑了各种可能的风险因素，并进行相应的预防和应对安排。
通过这一步骤的有效实施，我们能够确保项目在合理的时间内、高质量地完成。
二、资源管理项目资源的管理是保证工程项目成功的关键因素之一。
我们工程指挥部在资源管理方面做了大量的工作。
首先，我们与项目各方进行充分的沟通和协商，在明确项目需求的基础上，制定了详细的资源需求计划。
其次，我们建立了一个资源库，对各类资源进行分类和编码，以便对资源的供应、使用和更新进行管理。
最后，我们加强了对资源的监控和评估，及时调整资源分配和使用，确保资源的充分利用。
三、进度监控工程项目的进度是项目成功的重要保障。
我们工程指挥部在进度监控方面制定了一系列有效的措施。
首先，我们建立了一个项目进度跟踪系统，通过定期的进度报告，及时掌握项目的进展情况，发现问题，并采取相应的措施进行调整。
其次，我们开展了项目进度评审，对项目的进度进行检查和评估，确保项目进度的合理性和可行性。
最后，我们加强了与项目各方的沟通和协调，及时解决项目中存在的问题，保持项目进度的稳定性和准确性。
四、协调沟通工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工方、监理等，要保证项目的顺利进行，协调沟通是至关重要的。
我们工程指挥部在协调沟通方面做了大量的工作。
首先，我们建立了一个项目协调机制，明确了各个参与方的责任和权利，并制定了相应的协作规范和流程。
其次，我们加强了与各方的沟通和交流，及时沟通项目中存在的问题，协调解决方案。
工程指挥部工作总结范文_工程部年终工作总结范文
工程指挥部工作总结范文_工程部年终工作总结范文工程指挥部工作总结尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，工程指挥部全体成员团结协作、勇攀高峰，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表工程指挥部全体成员，向公司领导、支持我们工作的各位同事表示衷心的感谢！同时，对我们工作中存在的问题和不足深表歉意，也请领导和同事们继续支持和关注我们的工作。
一、工作回顾1. 工程项目管理：在过去的一年里，工程项目数量不断增加，在项目管理方面我们加强了质量控制、合同管理和成本控制，工程进度得到了有效的控制，各项工程项目得以顺利完工，并取得了显著的经济效益。
2. 资源整合与协调：为了顺利完成项目，在人力、物质、财务等方面我们积极整合和协调资源，从而确保了工程项目的顺利推进和圆满完成。
3. 安全生产管理：我们本着“安全第一”的原则，严格排查了施工现场的安全隐患，加强对施工人员的安全教育，加强了对施工现场安全管理，坚决遏制施工安全事故的发生。
二、工作总结在完成各项工作任务的同时，我们也发现了一些不足之处，比如：1. 资源利用不够充分：在协调资源方面，我们通常采取了一种“保守主义”的角度来处理，导致了一些资源没有得到最大限度的利用。
2. 信息共享不够充分：在工程项目的管理过程中，我们发现各个项目之间的信息共享不够充分，很多经验和成功的实践没有得以在项目之间共享，给项目管理带来了一定的难度。
三、工作展望通过对过去一年的工作进行总结和反思，我们将更加努力发挥自己的优势，解决存在的问题，以更高的热情和更实际的行动，深入推进工程项目管理的现代化和规范化，为企业和社会做出更大的贡献。
同时，我们在未来的工作中将秉承“合作、协调、创新、超越”的核心价值观，不断加强与合作伙伴之间的沟通和协作，分享成功案例，充分利用资源，提高服务水平和客户满意度。
最后，希望得到公司领导和所有同事的支持和配合，为进一步推进公司的发展和提升公司的品牌形象，持续努力！。
指挥部2015个人总结及明年工作计划
指挥部2015个人总结及明年工作计划第一篇：指挥部2015个人总结及明年工作计划个人年终总结及来年工件计划我于今年十一月份开始在红河州新鸡高速公路建设指挥员上班，从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己扎实的专业基础和工作经验，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，我很快适应了工作环境，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，较圆满地完成了全年工作任务,但也发现了自己的一些缺点，正在逐步改正，现作工作总结如下：一、爱岗敬业，做好本职工作上班伊始，我内心就树立了这样的理念：既然进入了公路建设项目管理行业，就得尽快转变观念，严守行业规则，遵守职业道德，恪尽职守，努力学习，完成好各项工作任务，不断提高业务水平。
一个月以来，我主要是参与、协助完成指挥部前期的组建工作以及编制、完善各项管理制度、下发各种工程资料表格，在编制过程中，让我学会了一丝不苟、严谨求实；在编制过程中，我们以公路工程各项标准、规规范为依据，以设计、招标和合同文件为准绳，广泛听取各部门和施工单位、监理单位意见，本着对从业各方高度认真负责的态度，经过近一个月的努力，圆满地完成了质检、试验各类表格编制、下发任务，为工程资料的标准化管理奠定的基础。
指挥部组建完成后，正式开展项目的实施管理工作。
在项目管理过程中，做到了首先认真领会设计、招标及合同文件精神；其次再深入施工现场，仔细勘察，严把质量关，把各项管理规定落到实处；最后是组织施工、监理等参建各方互相学习、讨论、总结，在质量、进度、安全管理上下功夫，不断提高，使今年的项目管理上了一个新台阶。
首先抓好各个项目的质量控制点，做到事前控制，以点带线，以线贯面，严把工序报验关：要求施工单位完善“三检”制度，构造物关键工序和路基、路面每个结构层竣工面按分部、分项严格向监理报验；要求监理落实好旁站、巡视工作，向业主绝对负责；我们自己也坚决做到事必躬亲，有验必出，验则必严，绝不滞后。
建筑工程总指挥工作总结
建筑工程总指挥工作总结
作为建筑工程总指挥，我深知自己肩负着重大责任，需要在工程的各个方面做
出全面的安排和指挥。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，总结出了以下几点经验和教训。
首先，作为总指挥，我必须具备全面的知识和技能。
建筑工程是一个复杂的系
统工程，需要对建筑材料、施工工艺、安全规范等方面有深入的了解。
因此，我在工作中不断学习，提升自己的专业知识和技能，以应对各种复杂的情况和问题。
其次，我要善于沟通和协调。
在建筑工程中，不同的施工单位、监理单位、设
计单位等都需要进行密切的合作和协调。
作为总指挥，我要善于沟通，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保工程的顺利进行。
另外，我还要具备良好的领导能力和团队管理能力。
在工程中，我要带领团队
一起工作，发挥每个人的优势，实现工程的高效进行。
同时，我也要关心和照顾团队成员，激励他们全力以赴地完成工作。
最后，我要时刻关注工程的安全和质量。
建筑工程是一个高风险的行业，安全
和质量问题必须放在首位。
作为总指挥，我要时刻关注工程的安全和质量状况，及时发现和解决问题，确保工程的安全和质量达到标准要求。
总的来说，作为建筑工程总指挥，我要具备全面的知识和技能，善于沟通和协调，具备良好的领导能力和团队管理能力，时刻关注工程的安全和质量。
只有这样，才能确保工程的顺利进行，达到预期的效果。
我将不断努力，不断提升自己，为建筑工程的发展贡献自己的力量。
指挥部工作总结
指挥部工作总结指挥部工作总结在过去的一段时间里，我作为指挥部的一员，参与了各项工作任务的执行和组织策划，取得了一些成绩，同时也了解到了一些问题和不足。
在此总结中，我将对过去的工作进行回顾，并提出改进的建议。
首先，我认为我们在危机应对方面做得相当不错。
在面临突发事件时，我们能够迅速组建指挥小组，有效地协调各个部门的工作，确保任务的顺利完成。
我们注重信息的收集和传递，及时将影响和风险通报给上级领导，并制定了应急预案和演练方案，确保了团队的高效运转。
同时，我们还加强了与外部相关机构的合作，与他们建立了紧密的联系，共享资源和信息，提高了应对突发事件的能力。
其次，在项目管理方面，我们也取得了一些成绩。
我们按照项目计划进行了任务的分解和分工，明确了目标和时间节点。
我们注重团队的协作和沟通，定期召开会议，对项目进展和问题进行讨论和解决。
我们注重风险管理，及时调整和优化工作计划，确保项目按时交付。
我们注重项目总结和经验分享，吸取教训，提高工作质量。
然而，我们也存在一些问题和不足。
首先是沟通和协作方面的不足。
由于各个部门的职责和工作重心不同，我们在协调和沟通方面有时存在困难。
有时候信息传递不及时，造成误解和延误；有时候决策不够明确，导致工作无法顺利推进。
其次是人员管理方面的问题。
有时候我们在人员的选拔和培训上存在问题，导致团队成员的工作能力不够匹配；有时候我们在工作安排上存在不合理的情况，导致工作负担不均衡。
为了改进我们的工作，我提出以下建议。
首先，我们需要进一步加强沟通和协作能力的培训，提高团队成员的沟通技巧和协调能力。
其次，我们应该建立健全信息传递机制，确保信息的及时流转和准确传递。
另外，我们还需要加强团队内部的人员管理，注重人员素质的培养和职业发展的规划。
最后，我们也应该加强对项目管理的研究和学习，提高团队的管理水平和项目实施的效率。
总结起来，过去一段时间的工作取得了一些成绩，但同时也存在问题和不足。
通过总结和反思，我们应该进一步完善自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
指挥工地工作总结
指挥工地工作总结近期，本人担任一处工地的指挥，负责协调管理施工进度、安全环保和资源调配等各方面工作。
经过数月的努力，在整个工地的共同努力下，我们完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
现就工地工作进行总结如下。
首先，我们在施工进度方面取得了一定的突破。
通过科学合理的计划安排，我们成功地推进了工地的施工进度。
我们建立了日报、周报和月报等监控机制，及时了解各施工单元工作进展，及时处理施工中的困难和问题，并提前做出相应调整。
同时，我们也加强了与各分包单位的沟通协作，提高了工程质量和进度。
得益于这些举措，工地整体的施工效率得以提升。
其次，在安全环保方面，我们加强了对工地安全和环境保护的管理与监督。
我们制定了详细的施工安全规范和应急预案，并组织实施了相应的培训。
通过定期的安全检查，加强对工作人员的安全教育，并设立了奖惩制度，提高了员工的安全意识和责任感。
同时，我们在环境保护方面也采取了一系列措施，严格监管工地废弃物的处理，减少对周边环境的影响。
这些措施有效地保障了工地工作的安全性和环保水平。
最后，在资源调配方面，我们注重合理利用各类资源。
通过精细化的计划，我们合理调配了劳动力、设备和材料等资源，确保了施工的顺利进行。
我们加强了与供应商之间的合作，及时补充施工所需资源，避免了工作的延误。
此外，我们也尝试了新的技术和材料应用，并取得了一定的效果，提高了资源的利用率和节约程度。
综上所述，本次工地工作总结表明，在工地指挥期间，我们始终坚持科学管理、协同合作的原则，取得了一定的成绩。
然而，我们也意识到工作中的不足之处，如需进一步加强对施工人员的技术培训、提高资源调配的灵活性等。
在今后的工作中，我们将持续改进和优化工作方式，不断提升自身的工作能力和团队合作精神，以便更好地完成工地工作。
我们相信，在全体员工的努力下，本工地能够进一步取得更大的成绩，为社会做出更大的贡献。
工程指挥部个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，我在工程指挥部的工作已经过去了一年。
在这一年中，我在领导的关怀和同事们的帮助下，认真履行职责，努力提高自身素质，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 思想政治方面我始终坚定理想信念，认真学习党的基本理论、基本路线和党的基本方针，努力提高自己的政治觉悟。
积极参加党组织的各项活动，不断提高自己的党性修养。
2. 业务能力方面（1）加强业务学习：我深知业务能力的重要性，因此，在工作中，我不断学习新的工程管理知识，提高自己的业务水平。
通过参加各类培训、研讨会，了解行业动态，掌握新技术、新方法。
（2）提高沟通协调能力：在工程指挥部工作中，我注重与各部门、各施工单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
通过与各方建立良好的关系，为工程提供了有力保障。
3. 工作成效方面（1）项目进度控制：在项目实施过程中，我严格按照工期要求，合理安排施工计划，确保项目按期完成。
同时，加强对施工进度的监督，确保工程进度符合预期。
（2）质量控制：我始终坚持“质量第一”的原则，加强对施工质量的管理。
对施工过程中的质量问题，及时发现、及时整改，确保工程质量达到标准。
（3）安全管理：我高度重视工程安全管理，严格执行安全规章制度，加强施工现场的安全监管。
通过加强安全教育，提高施工人员的安全意识，确保工程安全无事故。
三、工作不足及改进措施1. 不足之处（1）对某些新技术的掌握还不够熟练，需要进一步学习。
（2）在沟通协调方面，有时处理问题不够灵活，需要提高自己的应变能力。
2. 改进措施（1）加强学习，提高自己的业务水平，掌握新技术、新方法。
（2）在今后的工作中，注重沟通协调，提高自己的应变能力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的优势，不断提高自己的综合素质，为工程指挥部的工作贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强学习，提高自己的业务能力。
2. 积极参与项目管理工作，提高自己的项目管理水平。
工程指挥部工作总结范文
工程指挥部工作总结范文这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面：、办理技改二期3万吨【6号库】工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续;二、现场施工管理方面：1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。
坚持不懈抓平安施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职平安主任，强化平安管理工作。
所以坚持所有现场各类施工都必须在平安的前提下进行的原那么，催促各施工方完善、落实各项施工平安措施、专职平安管理人员和平安标志落实。
树立平安无小事平安第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈平安、强调平安。
积极巡视现场，发现平安隐患及时向施工单位发平安检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品保温进场施工后，专门召开了由土建、安装、保温参加的防火平安专题会，并与各方签订了防火平安责任书，明确各方职责。
2、在3万吨【6号库】建筑根底施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，根底开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足值要求局部基坑，与设计院、质检站一起商议解决，确保基坑承载力完全满足设计要求。
在根底混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失屡次组织跟班检查，催促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区根底短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其撤除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须到达设计要求。
对回填层进行密度测试，确保各工序质量。
对植入钢筋局部进行拉拔实验，确保质量。
对不达标的砖砌体进行返工加固。
3、在给排水施工中，由于该冷库为一层结构设计，地下通风管和保温面积达14000平方米，原地址上的暗流排水和管道较复杂，在施工中，发现有3条主排水管穿过，阻碍了施工。
我们进行现场分析比拟，在不影响正常排水的前提下，作了合理变更调整，使这一难题得到解决，并自行设计完成了给、排水系统，特别对屋顶天沟排水做了优化处理，为防治漏水浸入库内，将原来分段落水改为两边落水，确保冷库体良好运行。
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工程指挥部工作总结光阴如梭，时光荏苒，2015年转瞬间又将成为历史，2016年即将来临。
在即将过去的一年中，工程指挥部在公司的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程指挥部和施工单位的密切配合，基本完成了2015年XX的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程指挥部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使昌平项目建设更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程指挥部2015年工作总结及2016年的工作思路，请给和帮助指导。
一、2015年主要工作情况（一）工程指挥部内部管理工程指挥部是项目工期、安全、质量、环保等合同履行的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，负责和总包单位沟通和业务往来、合同管理、变更和补差的组织工作，跟踪了解社会环境、总承包单位信息，及时分析、调整施工指导思想，监督各个项目现场管理运行是否受控，满足合同及设计要求。
目前工程指挥部共有9人。
现已根据现有工作量合理调整了工程指挥部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程指挥部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
（二）工程指挥部建章建制工作工程指挥部成立以来，为了规范管理，做到标准化建设XXXX项目，根据公司管理相关规定及项目特点，在工程建设前制定如下管理制度：1、技术管理制度：设计变更、洽商管理办法；施工日志记录管理办法；工程进度管理办法。
2、质量管理制度：工程质量管理办法；工程验收管理办法。
3、安全管理制度;安全责任制；安全生产管理办法；安全教育培训制度；安全生产检查制度。
4、概预算管理办法：合同管理办法；工程物资采购制度；工程招标管理办法；工程款支付管理办法。
5、综合管理制度：文件记录管理制度；工程例会管理办法；信息管理制度；岗位责任制；文明施工管理办法。
（三）工程前期已完成工作1、XXXXX项目施工及监理招投标工作XXXXXXX项目的施工、监理招投标工作于2015年5月27日取得中标通知书，确定施工总承包单位为XXXX公司、监理单位为XXXX公司。
2、XXXX项目施工现场拆迁工作在完成招投标工作后，工程指挥部为了加快项目进度尽快让施工单位进场我们加紧联系XXX单位开展施工现场的拆迁工作，于2015年7月6日完成拆迁工作。
3、XXXX项目外配套工作在进行拆迁工作的同时协助XXX单位积极办理XXXXX项目的外配套工作包括临电、临水、电信线路的移改等。
在办理外配套工作中根据工程指挥部领导的要求结合施工现场复杂的外部环境，积极协调供电、供水、及电信部门，带领各单位有关人员现场勘查讨论解决方案，并及时向领导汇报外配套情况及解决方案，为施工单位解决外配套的各项问题，加快项目进度。
4、办理合同签报，付款请示等工作在办理工程前期手续的同时，配合公司综合管理部同事签订各类工程合同15份，编写合同签报，付款请示40余份。
完成领导交予的其他工作。
（四）项目进展情况1、XXXXX工程项目进展XXXXX工程于2015年7月7日正式开工，目前正全面展开施工工作，已完成土方132500立方，完成总土方量的90%，基坑支护10900平米，完成总工程量的91%，浇筑混凝土9615立方完成混凝土总量的22%，绑扎钢筋2813吨，完成钢筋总量的65%。
现场有装载机、塔吊、挖掘机等业机械共计36台（辆），现场有木工、钢筋工、瓦工、电工等各个工种劳动力共计548人，施工单位管理人员36人，监理单位监理人员5人。
（五）项目质量控制自开工以来，工程指挥部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创“XX市市政基础工程结构长城杯”打下了坚实的基础。
工程指挥部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程指挥部管理人员都和现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度每周准时召开工程例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
目前经过市质检站多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
（六）项目安全控制工程指挥部建立、健全安全生产的各种规程、规定，落实各级安全生产责任制。
使项目部人员明确各自在安全生产上的责任，并在工作中认真执行。
在正式施工前及进出前期，敦促总承包单位、监理单位按北京市相关要求做好安全基础工作。
包括各项安全管理制度的建立，尤其是劳务分包、专业分包人员的入场教育工作、安全技术交底编写落实情况、特种作业人员证件收集登记情况等。
督促总承包单位、监理单位按要求进行安全专项方案、监理安全方案、监理旁站方案的及时编制工作。
根据项目公司及工程指挥部的要求，每天早上9点组织项目总监理工程师、总承包单位经理等相关人员参加对现场进行巡检。
做的有问题立即解决。
每天下午4点召集监理单位、总承包单位人员召开碰头会，对一天的工作、发生的问题进行总结，落实全体工作情况。
坚持落实每月一次的联合大检查活动。
由监理单位组织，工程指挥部带队，总承包单位及各分包单位相关人员参加，对现场安全、质量、施工进度、文明施工、生活区进行全面检查。
对检查过程中出现的问题能立即整改的要求立即整改，无法立即整改的，责令监理人员下发整改通知单，限期进行整改。
整改期间该部位不得进行施工。
整改完成后进行复查。
（七）项目造价控制在工程建设的具体实施过程中，工程指挥部严格遵守合同，依据合同进行管理工作，对合同中规定的质量责任，价款调整，现场签证，月报计量及支付制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各分包提出来的和合同实施有关的问题，及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时进行调整以满足施工需求。
二、基建工作存在的问题及2016年工作思路（一）2015年基建工作存在的问题回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。
今后更要加强理论学习，特别是基建工开工后所需专业知识，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。
在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。
（一）2016年基建工作思路（一）总体工作思路紧紧围绕“安全、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工安全管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设安全质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。
（二）主要措施1、强化责任落实，保证有令必行。
进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。
2、抓好工程质量，控制施工进度。
在工程质量上，和专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，和公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。
3、加强内部管理，做好安全保障。
把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。
4、严谨技术工作，恪守管理制度。
对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。
4、坚持业务学习，提高专业水平，完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我科室的整体工作效率。
三、2016年工作计划及及目标（一）团队建设方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程指挥部自身建设是远远不够的。
工程指挥部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。
要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的2016年，工程指挥部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时和各兄弟部门做好协调配合。
让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！（二）项目建设方面1、全面落实项目进度，为XXX项目2016年6月实现目标打好前站。
2、加大对总承包单位、监理单位土建工程资料的检查，确保各种工程资料及时准确到位。
3、进一步落实集团、公司和项目公司的各项安全管理方面的政策、通知等工作内容。
4、加强日常安全检查工作。
根据此阶段安全生产管理要点检查主要包括：外脚手架搭拆、模板支架搭拆、大小型机械使用、洞口临边防护、临时用电、室内有限空间作业等。
在检查过程中发现问题和隐患，做的及时提出及时解决，不能及时解决的限期整改，不整改完毕不得施工。
5、继续强化月度联合检查制度，确保该制度的落实。
6、加大对总承包单位、监理单位安全资料的检查，确保各种安全资料及时准确到位。
7、继续做好XXXX项目的预算工作：加强和监理工程师的沟通和管理，配合相关审计单位的审计工作。
考虑到项目试通水及总工期的要求，积极做好项目其他招投标工作，积极的解决监理及总包的造价方面的问题，确保工程按照预期要求全部完成。
8、做好安全宣传工作，利用安全生产月和平时检查、召开例会的机会，对国家相关法律法规、对集团、公司、项目公司关于质量安全方面的规章制度进行宣传，提高监理、总承包单位及各分包单位质量安全意识。
XXXXXXXXXXXXXXXX公司工程指挥部2015年11月5日。