攀登珠峰的企业家王石

在山顶呆了三天，到第二天我已经快到突击营地了， 气候非常非常恶劣。前面又是流冰、流雪、滚石、 小雪崩，雾气漫漫。能见度只有20米，下面就是大 冰裂缝，你掉进去那得10年尸体才出来。 第一个反应就哆嗦。我面临险境我必须自己来过， 我想第一个得先让双腿不哆嗦，打自己耳光。因为 我印象当中，举重运动员激励自己的方法，你看教 练员啪啪两个耳光上去，举重就起来了。我就那样 喊一声，给一个耳光，再喊一声，再给一个耳光， 双腿不哆嗦了，差不多过去十几分钟的路，我走了 一个多小时，任何一个一失脚滑下去，尸体都见不 着。 那个就是说，无谓的个人这样的冒险实际上是非常 不值得的。拿珠峰来说，从1953年埃德蒙· 希拉里 攀登上之后，虽然有一千多人都曾经登顶，但我们 也看到另外一个数字，就是有170个人把他们的生 命留在了珠峰。
实际上一个企业家最不容易做到的什么事情呢？最不容易做 到的就是说我有权利去驾驭，但我不去驾驭，这是非常非常 难做到的。比如你如何培养年轻人，你明明知道他们有缺点， 你明明知道他们经验不够，但是你放手让他们去做。因为你 知道你不仅仅要看到现在，要看到将来。万科成功不成功不 在我王石在的时候，而在我王石不在的时候。从这样来讲， 我刚才讲了原来登珠峰不是我的梦想，带有一定的偶然。但 是我希望万科在王石之后还能继续向前发展得更好，这是我 的梦想。为什么说梦想呢？因为将来能不能实现不知道，但 正朝这个目标你现在已经在做了，所以我在做，一直在远离 （万科）。 至于说我的登山，那是我选择的一种生活方式，和我的工作 是没有任何关系的。所以也可以间接来回答这个问题，我的 登山那是我自己个人出费用，不但我自己个人出费用，比如 说摩托罗拉邀请我做形象代言人。我说，可以。但是钱一个 不能少。我已经对现在的工资，现在的奖金很满意了。但是 我既然给你做，咱们按商业原则。只要你支持中国的登山事 业，我就愿意做。我对收我多少钱我没兴趣，所以回答这个 问题就是说不是什么因为权利斗争才去登山。
评论：作为个人的王石，今天跨越了极限， 站在了生命的最高处，而作为企业家的王石 和他的企业，还们依然要面临 许多极限的挑战。 古语有“仁者乐山、智者乐水”之说，山水 游走之间，勇气和智慧是不可或缺的。因为 勇敢，所以无畏。因为智慧，所以跨越。 我们相信比巍然屹立的8848更难跨越的， 是每个人心灵当中的珠穆朗玛。但这次登山 者们的行动却给予了我们许多的勇气和力量。
我们在经历改革开放慢慢富裕起来的时候， 掉过头来可能又会发现自己精神上的匮乏。 物质的缺乏可以通过我们自身的努力在短时 期内改变，但精神贫乏的改造却是一件困难 的事情，需要经历一个长期的过程。 今天是一个需要英雄的时代，一个优秀的 企业家不会仅仅局限在单纯的企业经营之中。 王石敢于挑战自我、挑战极限，同时又能高 瞻远瞩、运筹帷幄，都说明他是一个优秀的 企业家，一个杰出的核心人物也正是一个企 业品牌的重要标志。
王石：品牌是企业管理理念的外延，靠制度、 团队来进行支撑。如果品牌成功的话，我的 作用应该是越来越小。把品牌建立在个人的 身上，是很危险的。 张朝阳：这是王石管理的成功之处。王石要 我去爬山，我就脱不开身。管理到了一定的 境界，就是建立一个团队，能够有效地进行 企业运作，董事长的工作就是考虑企业发展 的方向，企业的理念，企业的文化，上者伐 谋。
王石：其实很多大公司的董事长也是很爱好户外活 动的，但是他们打高尔夫，所以不成为话题；我登 山，所以成为话题，其实为万科省了很多广告费 （众笑），绝对正面。而且我喜爱极限运动，和企 业品牌精神不矛盾。 另外，作为企业的第一把手，应该见多识广。比如 我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来 思考的问题解决了。如果没有各国游历、学习、考 察，是不可能有一些超前的想法的。 什么是健康的企业家？我们以往宣传的企业家的形 象就是孺子牛，鞠躬尽瘁，死而后已，这个定义一 定要改。董事长不需要每天局限在具体的事务当中， 而是要进行决策。往往一个决策失误就会给企业带 来不可估量的损失。
我觉得登山运动可以让你直面人生，直面死亡。正 是因为它随时悬于生命于一线，你要珍惜它，你必 须要认真地对待它。正因为你敢于面对它了，所以 你才珍惜生命，你才珍惜生活。 跨越海拔8848米的珠穆朗玛峰是无法忘却的一次自 我的挑战。很多人每次提到这一点的时候都有点儿 不可理解，说王石为什么还要拼着老命一直要登到 山顶？ 有一个叫的网友，他说，最初促使王 石先生去登山的原因，是因为当时公司的权利斗争 非常地激烈，大权旁落。所以不得不选择登山这样 一种方式去排遣。
王石：在攻顶的路途当中，我获知我的氧气是不够 的。我正在攀一个岩，过了第二台阶，在8680米的 位置上攀岩。队长就说，下撤。下边的人在旁边看 着我，看我什么态度，我说：GO UP。为什么在接 到这个下撤的命令的时候，还继续要GO UP？ 那是个很本能的反应，那时没有任何思索。事后来 讲那种本能反应，第一，我就是那时候下撤，我也 不够。因为它不是个10分钟的问题，我那时候下撤 也不够。我登顶了下撤也不够，两种都是不够。我 为什么不登顶？很简单。当时本能地眼睛在雪旁边 搜索，搜索什么呢？就是遗弃的、废弃的氧气瓶， 找到了半瓶，那真是意外的惊喜。 这个给我印象很深刻的，就是说当时在那种场合为 什么那么镇静。但实际上慢慢现在细味回想，实际 上那镇定，该害怕的不害怕，本身就是高山反应。 缺氧情况下就是这样，人显得智商比较低。
王石：我创建万科应该恰好是20年了，当然周年得 到明年才20年。我1999年辞去了总经理职务，我这 样来总结万科。我第一个就是选择了一个行业，选 择了房地产，创造了一个品牌，万科地产品牌。建 立了一个制度，培养了一个团队，这是我对万科的 总结。已经20年了，如果是20年了你还不能离开这 个公司，那是我的失败。 连续创建企业那么多年了，但我还属于年富力强， 我远远没有退休的年龄，我还没有到倪润峰、柳传 志的年龄。我还没到应该交班的时候，但是我交班， 问题就在这里。如果强人政治，强人管理，这个它 只能是你这一代。一旦强人因为某种原因，政治原 因、经济原因，或者是生理、生命上的原因，你总 是要退休的。之后，这个企业它就可能会出现一个 问题。恰好来讲，是在我最年富力强的时候，我是 48岁交的班。不是58岁，不是68岁，我是48岁交 的班。
[案例]攀登珠峰的企业家王石
1、企业家王石为什么要攀登海拔8848 米的珠穆朗玛峰？ 2、企业家王石攀登珠穆朗玛峰是否不 务正业？ 3、企业家王石攀登珠穆朗玛峰对企业 精神和企业形象有何影响？ 4、你怎样评价企业家王石攀登珠穆朗 玛峰？
王石：‚万科把自己放在高峰，这样 才能有做大事的胸怀！同时也要把自 己放在低谷，这样才能吸收别人的长 处！‛——做人做事亦如此吧。 2003年5月22号两点37分，52岁的王 石成功地登上了海拔8848米的珠穆朗 玛峰。这是目前国内年龄最大的登顶 者，也是企业家中成功登顶的第一人。
作为企业的一个形象，公司董事长，做一个 企业的形象，做一个心理上的，一种它觉得 你精神上的，带有那个寄托的性质。我现在 是形象代言人，是不是最好的就很难说。 我选择不仅仅是自己登山，而且把自己当成 一个实验去推动。这比挣多少钱 ，这比什 么都很开心。因为这整个提高了国民素质， 民族要有一点这种探险精神。我相信在我们， 尤其是物质逐步逐步地丰富起来，精神上的 东西也非常非常需要。
反对者的意见：企业领导者要把握 好角色定位
“高级管理者必须首先遵守公司制度。我 们不是皇帝，不是在经营私人资产，而是受 股民委托从事职业经理人的工作。作为职业 经理人必须遵守职业道德，这种道德是受制 度约束的，是由股民决定而不是你自己决定 的。所以王石的行为是违反制度的，是对股 民的不尊重。因为他肯定没有事先向股民请 示，而股民也没有批准。‛ 一个优秀的高级管理者首先要搞清自己是 委托还是被委托，做好自己的角色定位。
有人问王石：除了登山，你还担任摩托罗拉手机的代言人， 你做许许多多这样的事情不担心别人说王石在不务正业吗？ 王石：实际上一个企业做到一定程度，作为一个董事长很重 要的一个就是来对公司未来的，一个在董事会的层面的，一 个决策的判断，就是决定未决定的事情。第二个，我们是不 是就是说作为董事长就不能有个人的私生活了，就不能有个 人的爱好了，就不能有自己要自己的选择了？ 我登山是我个人的生活方式，而且你会发现这种个人生活方 式，他连续这几年这样一直登山，它无形当中也起到了对万 科企业文化的一个特点。就是这山看着那山高，一山更比一 山高，这样的攀登不止的一种精神。 作为万科来讲是20年了，现在虽然在中国是处于中国房地产 第一的地位，但实际上它如果不提高，它一定会被别人超越。
也许有些人认为只要管理好公司、完成利润就叫做 尽职，管理者不在公司、公司也能正常运营就叫尽 职；但问题是，如果管理者在公司中进行日常管理， 可能会比目前的状况更好。 万科作为一个上市公司，很多股民把他们的资产 委托给你管理，你就要负责任。即使你现在的效益 很好，那你也需要努力将其做得更好。 王石现在是一个职业经理人而非普通个体户，并 不是自己想闲就闲想干就干，或者把公司委托给别 人去干。我认为他好像觉得自己是一个老板，形成 了一种委托关系，我认为王石把自己的角色搞错了。 职业经理人和股东是两个不同的概念，职业经理人 需要自己兢兢业业的工作，而不是让你自由的进行 安排。
股东就是委托者的角色，王石先生作为一个职业经 理人，是受他人委托的，本身就是工作队伍中的一 员，应该对公司运营实施具体的监督，认真行使权 力，而不应该随便再把股东赋予的权力委托给他人。 虽然你可以在一定程度上进行授权，但不能把所有 的权利都委托给别人——也就是说委托与被委托的 关系应当有所明确。 我认为王石最关键的问题是把他自己当成了股东， 但他恰恰不是股东而是职业经理人。退一步讲，即 使你是公司的大股东，也要对其他股东负责。一个 个体户是自负盈亏的，他的行为和其他人没有任何 关系；而一个公众公司是由广大股民的委托来行使 权力的，你要尽到建立队伍、进行管理、保证利润 的义务，同时无权随意分配股民给你的权力。
王石的意见：不要把我当成工头。
“对股东最负责的行为应该是一种透明，要让他们 明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。‛ 登山纯属我的个人爱好。上市公司的高层只要出 了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。但 是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们个人的 爱好，比如甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺 取了美洲杯帆船赛的冠军。 作为董事长，要扮演三种角色，在决策上要确定公 司的方向，第二是决策监督任务，第三要有责任去 培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗 啦，那这就是一个病态的企业。登山对公司品牌有 相应的提高，万科也想借登山做一些事情。作为公 司长远的广告形象策略来讲，我的登山无疑对公司 品牌是个提升。