基础人事管理流程图(全配图超详细)
很全面的人事管理流程图(极好)
聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。
理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。
经典人事管理流程图
人事工作流程人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图三、员工离职流程图四、员工加班申请流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、制作工资表流程图十一、员工月考核统计流程图十二、员工培训流程图十三、员工转正定级流程图管理层人事专员用人部门四、员工加班申请流程图（执行本程序，需填写加班申请单）五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程（执行本程序，需填写出差单）八、员工考勤/出差统计汇总流程图（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）九、员工岗位变动流程图（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）十、制作工资表流程图（财务部）（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）十一、员工月考核统计流程图（执行本程序，需填写月考核表）十二、员工培训流程图十三、员工转正定级流程图（执行本程序，需填写转正申请表）人事工作内容机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。
平时对全体员工执行例行之事务性管理。
诸如：考勤、请假、休假、假日加班、出差统计及人员调拨等。
此外，管理部设有专人负责政府规定之相关社会保险作业。
每月，机构实施工作绩效考核评审，以优化本公司员工素质。
为提升员工专业素养及知识，机构将设置“培训中心”，由具有丰富经验之高级主管为讲师，对员工进行培训。
一、人员招聘二、录用一般员工经部门主管面谈后，合意录用，管理部将审核其下列事项：1、定报到日期；2、予薪资；3、给予职位，职称；4、各项薪资福利、职位、职称之合理性。
三、新员工报到（见图）四、事务性管理对考勤、休假、加班、出差等日常事务进行管理。
制定、颁布、执行管理规章，及时、正确记录各种用工信息，定期汇总并登记员工资料库。
基础人事管理流程图 全配图超详细
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
人事管理流程图【全套14页】
人事管理流程图【全套14页】目录一、人员招聘流程图 (2)二、新员工报到流程图 (3)三、员工转正定级流程图 (4)四、员工离职流程图 (5)五、员工办理调休（休假）手续流程图 (6)六、员工办理请（病、事）假手续流程图 (7)七、员工出差申请流程 (8)八、员工考勤/出差统计汇总流程图 (9)九、岗位变动流程图 (10)十、制作工资表流程图 (11)十一、员工培训流程图 (12)一、人员招聘流程图（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表）用人部门 开始是否审批用人部门主管筛选合适人选决定最合适人选结束综合（人事）部 通知初试用人部门经理/主管书面申请人员增补计划总经理审查批准综合（人事）部 招聘渠道综合（人事）部 收集应聘履历资料用人部门主管 面试甄选合适人选核定薪资福利综合（人事）部 介绍新人就任岗位综合（人事）部 通知复试是总经理 面试综合（人事）部 通知、迎接新人报到结束否二、新员工报到流程图（执行本程序，需递交人事资料）新员工报到综合部 收集人事资料综合部 讲解规章制度综合部 带往工作部门● 简历/应聘登记表● 小2寸近期免冠照1张 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件● 职称或其它证明原件及复印件 ● 入职担保书综合部 每月底整理 员工档案登记综合部 发送到各部门 （总经理、财务、主管部门）综合部 新员工基本资料综合部 公司人员一览人事更新通讯录三、员工转正定级流程图（执行本程序，需递交转正申请）交由所在部门主管/经理考核部门主管/经理签认综合（人事）部 试用意见表是否有异是否批准 总经理签认转正后 不予录用薪资调整是否转正 提出修改意见提出修改意见是否是否否是到职临近3个月的员工转正申请普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层四、员工离职流程图否是是否部门经理及以上人员，须报总经理批准（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单）与接手人交接相关工作各接手人签字确认所在部门主管批准交至综合（人事）部离职报告人事部办理离职相关手续是否批准 员工提出离职公司予以挽留挽留未成终止离职手续挽留成功综合（人事）部 谈话是否可能挽留？ 报综合（人事）部批准、领离职移交清单结束五、员工办理调休（休假）手续流程图是（执行本程序，需填写调休/休假申请）公司员工委托职务代理人部门主管签认不准调休须于提前3天 填写调休单主管特许？否是将请假单交与综合部 留存是否遇周会、培训否前台注意修改考勤表假期结束 回公司报六、员工办理请（病、事）假手续流程图（执行本程序，需填写请假单）公司员工在部门内勤处 领取请假单填写请假单寻妥代理人交接工作部门经理签认 综合部人事备案、存查请假前填写请假单并签认请假结束，上班后补交请假单按旷工论处是是否否交至综合部审核部门经理以上人员1-3天假：部门经理批准 3天以上假：交总经理批准总经理批准？ 按旷工论处否是否是否电话至请假？是否是七、员工出差申请流程（执行本程序，需填写出差申请单）公司员工 由部门经理及 以上人员指派 填写出差申请单部门经理签字申请单交综合部备案是否需要预支费用在规定范围内支？总经理签字确认填写借支单财务拨款回公司后到综合部报到否否是 是部门经理级别以上，总经理签字确认八、员工考勤/出差统计汇总流程图（执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表）业务部综合部收集、汇总各部门当月考勤表当月请假单、调休单、出差申请单综合部、前台/内勤统计， 在考勤表上标注出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单本地 外地根据实际情况和考勤表统计考勤交至 综合部综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对是否正确总经办、财务部、综合部修改更正综合部经理审核是否正确修改更正出勤统计表出差统计表调休单、请假单否否是是是部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字出勤统计表出差统计表 调休单、请假单。
个基础人事和行政管理流程图(详细)
总经理
导
程
员 工 不计 考勤 员工
刷
卡 计划 总记表 结 录
考勤 记录 说明 签署意见
考勤统计
考勤确认
有
无
异 N常
Y
考核考 勤事 提表实 出调 处查 理并 意
见
执行批示
审
批
N
Y
休假
薪酬
薪酬 离职
休假
员工
直接领导 行政人事部
总经理
关联流 程
请假 申请
请假申请
单 请假主题 (总部) 的 EMAIL
N 延迟或
审批 Y N
论
审批
N
Y
绩效评 估
素质测 培考评 训察计
划 工作内 容拓展 计划
确认 工作表
编制培 养计划 计划实 施
确认
工作表
考察现
考察
现 考察报
条件突出 告 但暂未加 盟公司的 求职者
反馈给 各提名 培训
者
考察报 告
考察报 告
储备人 人才才储库备报 告书
N 审批 Y
提交总经 理
培训
岗位调 整
员工 部门
66 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战 略
组织结构设 工作置分析
组织
结 图
构机构职
责
职位说
招聘
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年明度书编制 员工计关划 ……
系劳动合
入同 职
试用转
培训 职业 生涯
考正 勤 休假
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
人事管理工作流程图
目录
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
六、员工出差申请流程
七、财务报销流程图
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
十一、新员工培训流程图
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
五、员工请（病、事）假手续流程图
员工在所在部门
领取清假单
回公司后到人力资
源部报到、销假
七、财务报销流程图
不符合财务规定退回
•开具公司经费结算凭证：
•实物：经办人、负责人、验收三人签字：
•资料：经办人、负责人两人签字：
•其他：经办人、负责人两人签字；
•如属于固定资产，请办理固定资产入库登记手
续。
Wo 氟备^―“mm
部门经理/中心总经理审核
是
财务出纳办理
转账支付业务
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
卜一、新员工培训流程图
获得新员匚入职信息
•
企业文化 编制新员-匚 通用培训课件
.安全管理 •
验厂知识
发放新员工培训通知
培训前准备
（洪师、培训室、设备等）
每月月底发放工资
• 人事制度 •
后勤管理
员工讲师
重新安排考试1、
▼
考试
（通用培训知识）
I
t
新员」:到部门报到
新员」:填写
培训调查表退回HR
部门培训
▼
班组培训
新员」:考核
▼
正式上岗。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
人力资源管理流程图(全套哦)
财务部
填写加班记 录
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工资 核算
相关说明
编制人员 编制日期
·员工请假管理流程
审核人员 审核日期
批准人员
纳入综合 批准日期
考评
流程 名称
员工请假管理
编码
流程
执行核心部分 各用人部分
受控状态 控制部分
行为实施 环节
请假人员
部分负责人
分管总监
总经理
人力资源总监 人力
资源部
管理 行为
确认
否
人力资源部 人力资源部 经理
批准人员 批准日期
受控状态 控制部分 人力资源总监
分管总监 是
总经理
管理 行为
培训需求调 查 制定整体培 训计划
制定培 训方案
否
提出
相关说明
意见
编制人员
编制日期
是
·培训教材准备流程
审核人员 审核日期
确定方案并 征求意见
是 否审
核
审
审
是 否批
核
是
评
审
签
是
审
批
核
否
是
否
执行核心部分 人力资源部 人力资源部 审议
之控外制的部部分 人力分资级源管部理
（考勤主管）
（工人资员主管）
是
人力资源总监 人力资源部 经理
存档 存案
管理 行为
各部分员 工刷卡接 受考勤 特殊情况不 克不及刷卡 者由部分负 责人核实确 认
制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据编 制工资表
审核人员
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N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
-5-
薪酬 外部信息
统计局统 计数据 国家法律 法规
员工
签字确认 接收
行政人事部
职位 说明书
公司领导
关联流程 工作分析
岗位评价
岗位级别 表
薪酬调查
地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
-9-
人才储备 员工/主管
部门经理 行政人事部 公司领导
总经理
关联流程 绩效评估
表现
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y 审批 Y
N
素质测评
考察 培训计划
考核 评估
评价结果
告知相关人员 签字确认
人事通知单 （评价结果）
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
绩效评估
相关部门 规程
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
面结论
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
关联流程 人才储备 绩效评估 工作分析
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估 远期
近期
记录 培训档案
绩效评估 档案
- 11 -
劳动合同 员工
行政人事部
总经理/代理人 总办
亲笔签名
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员
兼职人员
确定合同编号
劳动合同书 制 作
兼职劳务协议 合 同
保密协议
个人留存
一式两份
存挡
公司领导合同 拟定和签署
亲笔签名
盖章
备注 入职
档案
劳动合同 变更
制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
劳动合同续 订书
人事通知单
绩效评估
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
N 审批 Y
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
-6-
福利——社保 参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
工作内容拓 展计划
工作表现
确认
编制培养 计划
工作表现
计划实施
考察
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
- 10 -
岗位调整
培训 员工
部门
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
行政人事部
公司领导
考核记录 发布/归档
考核考勤表
-4-
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人 工作表现
自评
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部 公司领导 关联规程 绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
50+16 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
-1-
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬Βιβλιοθήκη 福利培训发展岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
新员工须知 员工手册
档案 劳动合同
设置 MIS 权限
信息部开通 公司邮箱
财务部办理 工资卡
离职 岗位调整
- 12 -
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张 收
身份证 取
学历证 资
学位证 料
职称证 ……
设置 MIS 权 限
阅读并遵 照执行
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
录入 新员工入职通知
取消或 延期
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道 猎头 校园
总经理
关联流程 工作分析
Y N
审批 N
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过
复试 通过
特殊岗位人 员复试
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
通过
薪酬
入职 档案
-3-
绩效管理——考核 被考核人
员工活动
员工入职程序
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考 请 考 评 …… 勤假核估
-2-
招聘 用人部门
人员空缺
人事行政部 职位说明书
有无编制 N
Y 确定招聘 方式
外部 内部
发布招聘信息
增补申请
主管领导
Y 审批
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止并通 知提名人
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
文件存档
审批 Y
N
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
-8-
岗位调整 员工
固定时间的 岗位调整
部门/地区
行政人事部
主 管 领 导 /总 关联流程
经理
部门经理会讨论，综合评价全体员工
考核人
公司考核项目申请
行政人事部
考核 启动
总经理
关联流程
公司考核项 目申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评 考核评审
确认
考核表反 馈
公司考核项目 评分
考核人评审
当月考 核评审 启动 考核表
公司考核项目评 分表
当月考核评 审结束
申请
行政人事部
主管领导
制订年度社保基数 调整方案
审批
年度社保基数调整 方案执行和备案
总经理
关联规程
福利
国家政策
审批
签署意见 缴纳标准备案
审批
档案
办 理 社 保 增 员 /减 员/汇缴手续
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-7-
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