关于加强企业文化建设的实施办法

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交通集团总公司

关于加强企业文化建设的实施方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我公司组建五十多年来，积淀了较为深

”、“以文化兴企业”

力、形象力和核心竞争力，营造“”

认真贯彻党的十七大精神，

想政治工作和精神文明建设紧密结合，围绕企业中心工作，始终服务于企业发展大局，以人为本，注重员工整体素质的提升，培育和谐向上、务实创新的企业文化，努力形成良好的人文环境和文化生态，提高企业的软实力。

二、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕把公司做强、做大，建设具有竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化职工对以企业精神理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造公司形象，进一步提升品牌效应，形成体现时代发展要求、促进企业持续健康快速发展的积极、和谐、向上、有为的特色企业文化。通过实施企业文化促动战略，全力打造高品质的优秀管理团队和员工队伍，用先进文化引领企业发展，实现兴企富工目标，将公司建设成

2008

持。二要抓好理想层，把企业的核心价值转化为全体干部职工的共同奋斗理想，并将理想具体化、实际化，成为引领工作的动力。三要抓好精神层，继承、弘扬“求真、务实、开拓、进取”的企业精神，倡导企业价值观，并为全体职工所认同，使之成为全体干部职工的精神动力。四要抓好道德层，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。为此，要逐步建立适合企业实际的理

念识别系统和行为识别系统，规范企业管理行为和职工的工作行为。

（二）加强制度文化建设

制度文化是精神文化的动态反映，是企业为实现自身目标对职工的行为给予一定制度约束的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。公司多年来已经形成了具有企业特色的企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度体系。在企业发展中进一步围绕建设和

守。

（三）加强物质文化建设

物质形态文化主要包括工作场所、生产环境、文化阵地和企业的视觉识别系统等。物质形态文化直接表现出我们的文化品位、精神境界、管理水平和企业实力。建设物质文化是为了规范企业和职工的行为，营造美观亮丽的工作环境，增强企业的凝聚力。物质形态文化建设要符合展示企业风采、冲击公众视觉、直面市场竞争、塑造企业形象的要求。

1、打造服务和产品品牌。要充分利用公司五十多年来在实践中锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势和思想优势，在企业内部多个领域抓名牌项目、树名牌工程、创名牌产品，力争创出一批象山东省服务品牌“爱心互动、真情交通”、山东省名牌产品泡沫镍能反映我们企业理念、科技创新水平和开拓市场能力的技术、产品和服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造企业良好的信誉和形象，以品牌带动企业发展步伐。

2、创建花园式单位和文明单位。抓好生

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册》

（四）加强企业文化宣传体系建设，积极营造企业文化的浓厚氛围，利用《交通集团报》、宣传栏等多种形式系统宣传企业文化有关内容，及时交流推广企业文化建设的经验。开展“我与企业文化建设”活动，将企业文化建设与具体工作结合起来。

（五）继续构筑企业文化建设平台，要切实建立起文化室、图书室、阅览室、活动室，开展丰富多彩的文化活动，举办企业文化知识讲座，组织读书演讲、主题

征文、体育比赛等。今年要建立和完善企业文化室，展示企业发展历程，宣传企业文化，展示企业形象。

（六）进一步做好企业文化的对外宣传工作。要通过对外宣传把企业的精神、员工的规范行为、优质的产品和服务展示给社会，让广大用户感受到公司优秀的企业文化，提高企业的知名度、美誉度。

四、组织领导与保证措施

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3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。

4、加强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。充分利用现有设施，因地制宜地开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。

5、加强总结交流。切实加强对基层单位企业文化建设的指导，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。

二OO八年四月二十八日