保安部主管竞聘书

内管部主管竞聘书尊敬的公司领导、评委、同志们：大家好！首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会，也要感谢带领培养过我的公司各级领导。

我叫---、共产党员，今年28岁，2010年底在作战部队复原后参加本公司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。

下面，我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍，2010年复员。

服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书记。

并多次受到旅本级表彰。

但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。

我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。

真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。

下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件：一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。

通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。

在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。

工作中力求仔细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。

本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一”期间在部门领导的带领下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计报酬，总是把工作放在首位。

特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日，单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到，协助部长处理工作上的事务。

始终以军人退伍不退色的要求，全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。

本人能够主动学习，提高自己的修养；热爱安全保卫事业。

有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，具有一定的组织能力。

竞聘不是为了争官。

竞聘是为了更好地学习，更好地工作，体现自我的价值，如果竞聘成功。

我的工作思路是：坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有计划性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好榜样。

更要以建立健全规章制度为基础，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

全面提高部门队伍的整体素质。

今后工作的方向。

第一，根据公司的发展趋势，不断充实自我、完善自我。

首先，在理论方面，要注重学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。

在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。

把发现的问题及时指导处理，消除“老好人”的思想。

其次，要制定个人的学习计划，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第二，配合部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素质。

公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。

利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，督促员工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。

增强服务意识，为游客提供优质化的服务。

第三，要搞好团结，有全局观念。

团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。

在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。

因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。

要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。

第四：应注意解决好以下两个方面的问题。

①解决好员工培训的问题。

内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区别，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在差异。

显然，进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。

要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。

有的甚至要针对个人制定培训计划。

针对我部门的实际情况，我想从以下方法进行培训。

一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。

如普通员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。

这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。

二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛，激发同志们的工作积极性，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。

三是让各队伍的员工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素质影响他们。

员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，更希望晋升，这些都离不开培训。

提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育，还应引导员工学会思考：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。

②解决好员工制度落实与执行力的问题。

就要具备工作态度的转变。

态度的不够积极，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。

关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。

其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。

管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。

一是要真正了解员工，在生活和工作上给予关心和照顾。

二是应注重经常与员工沟通、交流。

三是明确员工的工作目标。

在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。

只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。

四是督促员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重结合实际。

有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。

五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。

本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。

一、“四防”安全工作任务。

我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想安全，抓安全。

作为内管部的领导干部。

更要把安全防范工作想在前、干在前。

要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录，发现问题及时请示汇报。

对施工人员的管理上，也要及时调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查”：一查工作证；二查车辆登记情况；三查包；四查携带物品是否和放行条件。

同时加强施工现场的巡查，及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。

加强夜间的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生，做到防患于未然。

二、抓军训、促养成。

部门员工大多来自周边地区，通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验，认为保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门员工培训计划，紧紧围绕部门“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练，从三月中旬每天进行军事训练两小时，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大的提高。

我部员工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。

因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。

同时针对部门人员流动性大不稳定的因素，采取突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。

在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变，文明执勤方面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。

三、力争园区零事故。

通过部门思想动员会议，要求所有员工树立居安思危的观念。

部署全年的安全工作任务，宣读安全工作领导小组及安全检查成员。

在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。

不断加强安全生产培训和教育，全面提高全体同志的安全生产意识。

将公园各区域责任落实到人，消除盲区隐患。

并不定期组织安全检查，通过主动性防范力争园区零事故。

为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。

四、培养干部方面。

选拔干部和培养干部的好与坏，直接关系到部门的建设和发展。

我部员工的年龄总体偏大，适合这一情况。

要在工作作风比较扎实、形象气质比较好同志中选拔。

选拔和培养干部的原则应从以下方面着手1、“选好苗”。

植好一片林，首先要从选苗开始。

在对年轻干部进行选拔时，要坚持个人申请、民主测评、部门审核、军事理论考核、公开、平等、竞争、择优的原则。

也可组织部门成立考察组，深入调研，认真仔细考察备选干部。

最终通过综合分析、通盘考虑候选人的各方面因素，并征求单位领导及干部群众意见，确立培养对象，建立年轻干部人才培养档案。

2、“浇好水”。

水，乃树木生长之根本。

要使年轻干部打下坚实的理论、业务基础，就要建立经常性的培训机制，要依托有公司的文化发展方向和部门的规章制度定期开展理论授课。

一方面加强学习业务知识、队伍的建设、案例分析等内容，另一方面注重有针对性地开展培训，按照“缺什么，补什么”的原则，有计划有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训，提升业务能力。

通过教育培训，使年轻干部的综合素质得到提高。

3、“施好肥”。

好的肥料，对树木生长具有积极的促进作用。

要坚持使用就是最好的培养这一原则，针对年轻干部缺乏理论知识，综合能力相对欠缺的实际，为优秀的年轻干部搭建实践平台，把他们分派到各个重要工作任务中去，不断强化他们应对突发事件、驾驭复杂局面的能力；通过实践，加快年轻干部的成长步伐。

4、修好枝。

对枝叶勤加修剪，必能使树木枝繁叶茂、姿态万千。

在对待年轻干部上既要放心、又要关心、既要放手、又不能撒手、既要严格要求、又要及时鼓励。

也采取定期召开工作汇报讨论会、培养他们创新思维、积极探索的能力，最终实现部门的管理干部工作能干、坐下能写、站起能说的工作局面。

5、除好虫。

病虫害如不及时清除，对树木将有着毁灭性的打击。

在对年轻干部注重培养选拔的同时，要更注重监督管理。

建立可通过建立年轻干部动态监督管理机制，为每个人建立培养跟踪记实档案，对年轻干部的思想品德、工作能力、群众基础实时记录、定期考察、定期谈话，经常性的指导检查年轻干部的工作，帮助其总结经验、发扬成绩、克服缺点；对发现的不良苗头及时提醒，使问题消除在萌芽状态；群众意见大而又缺乏认识的，严肃批评；对有违法乱纪行为的，坚决查处，确保及时发现问题、及时纠正错误、及时清理“危害”。

尊敬的各位领导，各位评委，同志们。