财务主管绩效考核指标
[全]公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标
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公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标• 1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；• 2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；• 3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）• 4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）• 5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）• 6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标此问为大家整理，公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，并附绩效考核表示例：1财务经理（8个考核项目，22个关键指标）;2财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）;3会计主管（5个考核项目，19个关键指标）4核算会计（3个考核项目，13个关键指标）5税务会计（3个考核项目，12个关键指标）6出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目:①财务规划及制度与流程完善;②财务分析;③预算及成本控制;④现金流管理;⑤资金管理;⑥税务、社保及审计;⑦日常工作管理;⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率:费用降低率二1-当期实际发生费用小当期预算费用X 100%。
费用包括:制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率二及时回收货款额；应收货款额（不含银行费用）X100%指标8、呆账发生率监督:呆账率二当期呆账额：当期销售额X100%（呆账:超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定））指标9、流动资金周转天数:流动资金平均余额：销售收入X365指标10、资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标在企业的管理中，财务绩效考核指标是评估财务部门工作表现和效率的重要工具，对于提升企业的财务管理水平、优化资源配置以及实现企业的战略目标具有关键意义。
一、盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的核心，相关的财务绩效考核指标主要包括：1、净利润率净利润率＝净利润÷营业收入×100%。
这一指标反映了企业在扣除所有成本和费用后的盈利水平。
净利润率越高，表明企业在每一元营业收入中所获取的净利润越多，经营效益越好。
2、资产净利率资产净利率＝净利润÷平均资产总额×100%。
它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。
资产净利率的高低，直接反映了企业资产的利用效率和管理水平。
3、股东权益报酬率股东权益报酬率＝净利润÷股东权益平均总额×100%。
该指标体现了股东投入资金的回报率，是衡量企业盈利能力的重要指标。
较高的股东权益报酬率，能够吸引更多的投资者，增强企业的融资能力。
二、偿债能力指标偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况，主要的财务绩效考核指标有：1、流动比率流动比率＝流动资产÷流动负债。
一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的。
如果流动比率过低，企业可能面临短期偿债风险；过高则可能表明企业流动资产占用过多，影响资金的使用效率。
2、速动比率速动比率＝（流动资产存货）÷流动负债。
它剔除了存货等变现能力较差的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。
速动比率通常在 1 左右较为适宜。
3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。
这一指标反映了企业资产对负债的保障程度。
资产负债率过高，意味着企业负债过多，财务风险较大；过低则可能表示企业没有充分利用财务杠杆。
三、营运能力指标营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率，常见的财务绩效考核指标包括：1、应收账款周转天数应收账款周转天数＝ 360÷应收账款周转率。
财务主管的岗位职责与绩效考核
财务主管的岗位职责与绩效考核一、岗位职责作为财务主管，您将承担以下岗位职责：1. 财务管理：负责整个公司的财务管理工作，包括预算编制与执行、资金管理、资产管理、财务报表的编制与分析等。
2. 审计与风险控制：定期对公司的财务状况进行审计与风险控制，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
3. 财务制度建设：负责制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理：负责公司的税务管理工作，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调：负责与其他部门的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
6. 团队管理：负责财务团队的组建、培训、激励与管理，提高团队的综合素质和工作效率。
二、绩效考核为了评估财务主管的绩效，我们将基于以下标准进行考核：1. 财务管理能力- 能否有效执行财务管理职责，并按时准确地完成预算编制、资金管理、资产管理等工作。
- 能否分析和解读财务报表，提出合理的财务建议和优化方案，为公司决策提供支持。
2. 审计与风险控制能力- 能否进行有效的审计工作，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
- 能否识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险管理与控制。
3. 财务制度建设能力- 能否制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理能力- 能否准确理解和应用税法政策，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调能力- 能否与其他部门进行良好的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
- 能否积极参与公司的重大决策，并提供准确的财务数据和分析报告。
6. 团队管理能力- 能否合理组建、培训和管理财务团队，提高团队的综合素质和工作效率。
以上标准将作为考核财务主管绩效的依据，我们将定期进行评估，以提供有针对性的反馈和改进建议。
希望财务主管能够努力工作，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的财务管理做出更大的贡献。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务主管绩效考核(KPI)
5
检查发票开具，准确率应为 99%，如低于此项，每错一 笔扣2分，总分5分 此项准确率和及时率应为100%
10 5 10 5 10 10 10 100
4
报表台账 分析报告
ห้องสมุดไป่ตู้
10 10 10 5
统筹发票开具工作，检查开具业务，保证开票 的正确性和及时性； 2 税务业务管理 检查每月国、地税申报和缴税工作，保证在规 定的期限内完成； 统筹税务事项，协调税务业务，保证税务事项 完成的及时性、准确性和完整性； 保证管理报表及台账的及时性、准确性和完整 性； 保证财务分析报告完成的及时性和完整性； 配合审计完成资料整理的及时性和完整性； 5 审计披露 保证完成季度报告披露的财务资料； 6 领导交待的其它 领导交待的其它事项 工作 合计
财务部第四季度绩效业绩指标
姓名： 岗位： 序号 考核内容 考核内容 标准分值 自我评分 考核期间：2016年10月1日-2016年12月31日 上级主管 考核评分 备注 凭证的准确率应>98%,如低 于此项，每错一张凭证扣2 分
报销付款单据审核的准确性和及时性 检查会计核算，保证会计账务核算的准确性和 及时性 1 会计核算管理 指导财务人员，保证会计月度结账的及时性和 完整性； 出具财务报表的及时性和完整性；
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
10%
实收账款：应收账款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
备注:
财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时
20%
财务计划编制出错或不及时的次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务报表和财务分析准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
财务经理
次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务部资金主管绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
资金使用与计划差异率
（1-（资金实Βιβλιοθήκη 使用/资金支出计划）*100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分
资金计划执行情况
半年
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
2
资金报表及时提交率
资金报表提交延迟时间
延迟（ ）天，减（ ）分
工作记录
半年
3
融资计划拟定与执行
融资计划拟定的质量、可操作性（60%）
融资计划拟定的及时性（40%）
延迟1天，减（ ）分
融资计划草拟稿
半年
4
保险计划拟定与执行
保险计划拟定的质量、可操作性（60%）
保险计划拟定的及时性（40%）
延迟1天，减（ ）分
保险计划草拟稿
半年
精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有财务部资金主管绩效考核指标编号kpikpi定义公式权重考核标准信息来源考核周期资金使用与计划差异率1资金实际使用资金支出计划100目标值增加1个百分点资金计划执行情况半年编号cpicpi定义公式权重考核标准信息来源考核周期资金报表及时提交率资金报表提交延迟时间延迟工作记录半年融资计划拟定与执行融资计划拟定的质量可操作性60融资计划拟定的及时性40延迟1融资计划草拟稿半年保险计划拟定与执行保险计划拟定的质量可操作性60保险计划拟定的及时性40延迟1保险计划草拟稿半年精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有
业绩绩效考核指标——财务主管
月度
投资可行性分析报告
财务部经理
3
财务内部管理规章制度拟定的合理性
财务内部管理规章制度是否具备完备、规范性和合理，能否适应当前发展阶段的战略要求
财务内部管理理制度非常科学、完备、合理，能够满足公司当前快速发展的需要
财务内部管理制度建设有一定的科学性，能满足公司当前的要求
财务内部管理制度制度建设有很多的不科学地方，不能满足公司当前的要求
年度
月度
业绩台帐
财务部经理
14
相关报表编制及时性
能否及时编制相关报表
1）未发生不及时编制情况，得100分
2）发生次，减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
财务部经理
15
相关报表编制准确性
报表编制过程中出现的差错次数
1）未发现错误，得100分
2）发现次，减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
财务部经理
序号
GS
指标解释
2）未发现不及时提交情况，得100分
3）发现次，减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
财务部经理
5
投资分析及时性
未及时进行投资分析的次数
1）未发现不及时分析情况，得100分
2）发现次，减分，最低70分
年度
月度
业绩台帐
财务部经理
6
帐务处理及时性
账务是否能够及时处理
1）没有出现未及时处理情况得100分
2）出现次，减分，最低70
5
会计档案归档管理工作的有效性
会计档案归档管理工作是否有条理，查找方便
档案归档及时，保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅，查找速度快
档案归档比较及时，保管比较妥善，比较便于检索和查阅，一般查找速度快，但有时查找起来较慢
财务部绩效考核指标——KPI绩效指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。
财务主管绩效考核指标
属员管理 员工培训细表，对每月办公费用进行核算。 按时完成员工工资核算工作，每延误一天发放工资扣2分。 编制月度资金管理计划，形成资金管理报表，报总经理参考。 每月按时与仓库进行盘点，无盘点或盘点不清楚的每项扣1分 按公司报销规定，及时进行费用核销，因人为造成费用报销延误的或未能有 效维护公司利益的每查实出现一次误差每次扣1分。 质量管理体系文件、公司内部文件、财务相关文件 按文件管理要求每少一项扣0.2分 按财务管理制度要求，每发现遗失一项扣0.2分。 形成年度培训计划，无培训计划的扣0.5分 属员每违纪一次扣0.5分
公司内部文件管理及质量管理 体系文件 财务相关账册、报表等
工作要求/评估标准
内账管理100%，每出现一项错误扣0.5分 内账管理100%，每出现一项错误扣0.5分 每月按时报送资产负债表，每推迟一天扣2分 每月按时报送资产负债表，每推迟一天扣2分 每月按时报送资产负债表，每推迟一天扣2分 及时进行单结核算，每延误一天扣2分。 及时进行业务员抽成核算工作，每延误一单扣2分 按时进行每单利润核算，形成报表报总经理备案，每延误一天扣1分。 及时与单结员进行费用结算，因人为原因造成延误的，每次扣1分 每月10日~20日材料对账日，因个人原因未按时完成对账的扣2分。
财务部财务主管绩效考核指标
序号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 5 6 7 8 8.2 8.3 9 9.1 9.2 工作目标/工作内容 账务管理 内账管理 外账管理 财务报表管理 资产负债表 现金流量表 利润表 单结工作与对账工作 男装、女装承包抽成核算 业务员抽成核算 利润核算 外加工单结工作 财务对账 成本核算 生产成本核算 办公费用 员工工资 资金管理 仓库盘存 费用报销审核 文件管理
财务部各岗位绩效考核KPI指标
财务部各岗位绩效考核KPI指标财务部是企业中最重要的部门之一，它可以对公司的财务状况和业务战略进行综合管理和决策。
在这个部门中，各个职位的绩效考核指标（KPI）是非常重要的，每个员工的贡献程度对于部门的成功和效率都是至关重要的。
以下是财务部各岗位绩效考核KPI指标的详细说明：1. 财务总监财务总监是财务部门的领导者，对整个财务部门的工作和效率负有全面的责任。
因此，财务总监的绩效考核指标应该是比其他职位更高的。
（1）公司财务目标的实现：财务总监应该能够协助公司制定财务目标，并确保财务目标的实现。
（2）财务预算和预测：制定公司的财务预算和预测，并确保预算和预测的准确性。
（3）财务风险管理: 管理公司的财务风险，制定有效的战略来应对市场波动和财务风险。
（4）领导能力: 财务总监应该能够领导团队，推动协作，保持团队凝聚力，并在公司内部发挥重要的领导作用。
2. 财务经理财务经理是一个非常重要的职位，承担着很多不同的财务责任。
因此，财务经理需要具备广泛的知识和技能，才能够胜任他的职位。
（1）财务报表的准确性和及时性: 财务经理需要确保财务报表的准确性和及时性，及时发现和纠正错误。
（2）财务预算和预测: 财务经理需要根据公司的财务预算和预测来进行决策，确保公司的财务稳定。
（3）资金管理: 财务经理需要有效地管理公司的资金，确保资金的充足和安全。
（4）分析能力: 财务经理应该能够分析财务数据，了解公司的财务情况，为公司做出决策提供支持。
3. 会计会计是财务部门中最基础的职位之一，他们负责处理公司的各种财务事务。
会计的绩效考核指标应该是准确性和效率。
（1）准确性: 会计需要确保所有的财务记录都是准确的，不会出现错误和遗漏。
（2）效率: 会计需要在既定的时间内完成各项财务工作，确保公司的财务运作能够保持流畅。
（3）规范的财务程序: 会计应该在公司制定的财务程序下进行操作，确保规范性和合规性。
4. 税务专员税务专员主要负责管理公司的税务事务，包括了税收筹划、报表归档、税务审计等方面。
财务部主管绩效考核指标KPI
年月日
A-
10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成 长；
A-
10
支M;参为
• • •
2 3 4
8
B-
6
C-
4D-
2
E
边作 周合
• • •IXoz- CO
S
8B-
6C
4D-
-2 E
釁
nLeabharlann 能力绩效• • •12 3
S
8
B-
6C
-4
2
一
E
r
O
1.务2.3.4.
S
8
B-
6
一
3.赢呆销售发票不遗失，在销售内勤取票时进行 登记；
4.参与討成品的清查盘点以及库存结构分析；
5.每月末与成品库房合作进行盘存；
6.会同有关部门制订产成品管理与核算办法；
7.编制销售报表并分析完成情况
A-
10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核 结果。
C
-4 D
-2 E
r
S
8
B-
6
C-
-4 D
-2 E
能 技
• • • lx 0O
S
8
B-
6
C-
-4
-2 E
判断
力
1 2 3 4 5
S
8
B-
6
C-
4D-
2
-
E
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核 结果。
财务主管绩效考核指标
分析汇报
1、每个月15日出具财务审查汇报，并报事业部财务总监
5
2、根据要求时间报出季度、年度分析汇报，就汇报期帐表管理、资金管理、税务管理、预算管理及团体管理五大工作模块进行关键分析或专题分析，提升财务工作质量和工作效能，做好企业经营决议参谋工作
财务管理工作40
资金管理
1、编制资金预算，监督预算实施
10
2、复核资金日报表，并报事业部责任人和财务总监
3、审核资金支出，跟踪大额资金流动过程；确保每个月检验出纳、收款岗位资金管理工作，确保资金帐实相符、资金原因处理立即
4、每个月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出提议
5、立即发觉资金管理盲点、提出管理提议
预算管理
1、参与编制年度经营预算。帮助制订事业部预算监控措施和实施细则，并监督落实。
财务主管绩效考评评定表
被考评者部门)总计90分
考评模块
考评点及标准
分值
评价
自评
考评
会计基础工作
核实管理
1、监督财务原始单据立即、正确、规范入账，稽核日常涉税核实，确保正确无误
12
2、复核会计凭证及报表正确性
3、每个月12日出具上月银行对帐调整表
4、依据月度整车账账、账实对帐原因表，查清原因并处理对帐原因
1、做好财务部门和业务部门、其它工作协作部门沟通协调工作，确保财务工作链条简练、顺畅
15
2、做好部门定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位具体工作步骤
3、含有职员梯队设计和培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提升职员技能，包含税务培训、财务操作培训
4、关心职员工作和思想情况，帮助部门领导做好本部门人员管理工作
制度建设
1、落实落实各项财务管理制度，对制度实施情况进行监督检验。
财务主管岗位绩效考核指标组成表
财务主管岗位绩效考核指标组成表财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1根据集团公司中、长期经营计划，协助财务总监制订和执行业务计划、财务预算、监督计划直接上级15%优秀良差协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；2建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制直接上级10%优秀良差及时发现财务管理体系不足，建立、健全财务管理体系；对财务有关计划的实施工作执行到位，按时完成计划进程，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成比较及时地发现财务管理体系问题；对有关计划的实施进行具体的执行、监督工作，发现并解决问题，少数计划无法完成未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成3负责公司应缴税款，完成公司税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款缴纳及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务管理工作；无差错公司应缴税款缴纳基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%公司应缴税款缴纳不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务管理工作存在问题；差错率超过2%4审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发放表；有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错5负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行情况有关报告15%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）6对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、准确性负责；有关报表5%优秀良差对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报送资料无差错对各类凭证、帐簿、报表复核基本准确，对外报送资料偶尔出现差错对各类凭证、帐簿、报表复核不准确；对外报送的资料经常出现差错7定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符有关记录5%优秀良差定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无差错定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检查统计岗位商品是否账实相符，出现较少差错没有定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，没有定期检查统计岗位商品是否账实相符，经常出现差错8与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查直接上级10%优秀良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷，能顺利完成各级财务调查与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；未能及时完成各级财务调查未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷；无法完成财务调查9对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）10内部管理直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小计()×15%+()×10%+()×10%+()×10%+()×15%+()×5%+()×5%+()×10%+()×5%()×15%=()分能力指标（权重25%）指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×10%+()×25%+()15%=()分态度指标（权重15%）指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小计()×30%+()×20%+()×15%+()×20%+()15%=()分总分业绩指标（）×60%+能力指标（）×25%+态度指标×15%=（）分被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：可修改。
财务主管绩效考核指标
2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监
3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；?确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时
4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议
5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议
预算管理
1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。
5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作
工作计划及执行
每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况
5
总分
本人签字：考核人签字：
团队建设、沟通协调和企业文化?
1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简洁、顺畅
15
2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程
3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训
4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作
4实时进行预算预警对预算偏离度较大或与经营状况明显不符异常现象应协助积极查找原因并及时向事业部财务总监进行反馈制度2协助修订相关财务管理制度对制度本身和实施过程中存在的1关注本部门项li投资讣划及时了解并参与项li论证和实施过主动协助解决问题团队建设保证财务工作链条的简洁顺畅152做好部门的定编定岗工作明确岗位职责明确各岗位的具体作流程3具备员工梯队的设讣与培养能力制定培训计划做好日常培提高员工技能包括税务培训财务操作培训4关心员工的工作和思想状况协助部门领导做好本部门人员管工作5协助做好部门企业文化的宣传和建设工作工作计划及执行每月总分本人签字
8
2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成
财务主管绩效考核指标
财务主管绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
第一部分??工作内容(KPI)?总计90分
考核模块
考核点及标准
分值
评价
自评
考核
会计基础工作
核算管理
1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误
12
2、复核会计凭证及报表的准确性
3、每月12日出具上月银制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。
20
2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门
3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。
4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作
5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作
工作计划及执行
每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况
5
总分
本人签字：考核人签字：
4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素
5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况
6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。
7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理
8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况
9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴
成本管理?
协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度
5
分析报告
1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监
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2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成
3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监
4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本
5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整，降低税收检查风险
成本管理?
协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度
5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作
工作计划及执行
每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况
5
总分
本人签字：考核人签字：
10
2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监
3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；?确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时
4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议
5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议
预算管理
1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。
财务主管绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
第一部分??工作内容(KPI)?总计90分
考核模块
考核点及标准
分值
评价
自评
考核
会计基础工作
核算管理
1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误
12
2、复核会计凭证及报表的准确性
3、每月12日出具上月银行对帐调节表
4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素
5
分析报告
1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监
5
2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、?税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作
财务管理工作40
资金管理
1、编制资金预算，监督预算执行
制度建设
1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。
5
2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。
投资管理
1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。
5
2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题
5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况
6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。
7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理
8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况
9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴
税务管理
1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理
团队建设、沟通协调和企业文化?
1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简洁、顺畅
15
2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程
3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训
4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作
20
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门
3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。
4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈