建设集团有限公司分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度资料
建筑企业分公司管理制度资料一、总则二、组织架构1.分公司设立分公司的设立需要经过总公司的审批，并按照相关法律法规办理相关手续。
2.分公司领导分公司由一名总经理领导，直接向总公司汇报工作；若分公司规模较大，可设立副总经理及相关职能部门。
3.职责分工分公司根据业务需求划分各部门，各部门设立相应的负责人，负责本部门的日常管理工作。
三、业务运营1.业务规划分公司需按照总公司的战略规划和业务发展方向进行业务规划，定期向总公司汇报并进行调整。
2.客户管理分公司要注重客户关系管理，建立健全的客户信息档案，及时响应客户需求，提供优质的服务。
3.项目管理分公司负责组织、协调和管理相关项目，确保项目按时完成，并保证质量和安全。
4.设备管理分公司需建立设备档案，确保设备的正常运行和维护，及时更新设备，提高生产效率。
四、财务管理1.财务制度分公司应按照总公司的财务制度和要求进行财务管理，建立健全的财务体系，保证财务数据的真实、完整和准确。
2.预算管理分公司应制定年度预算，确保合理使用和控制成本。
3.资金管理分公司要加强资金的管理和监控，确保资金的安全和流动性。
4.会计报表分公司应按照总公司的规定编制各类财务报表，并及时向总公司报送。
五、人力资源管理1.人事制度分公司应按照总公司的人事制度执行人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬和福利管理等方面。
2.绩效考核分公司要对员工进行定期的绩效考核，奖惩明确，并将结果反馈给总公司。
3.员工发展分公司应根据员工的职业规划和个人能力进行培训和发展，提高员工的综合素质和业务能力。
六、行为规范1.诚信办事分公司要诚信经营，遵守法律法规和企业的规章制度，不得从事违法违规的经营行为。
2.安全生产分公司要重视安全生产工作，建立健全的安全制度和纪律，确保员工和项目的安全。
3.保护环境分公司要积极参与环境保护，遵守环保法规，减少对环境的污染。
4.社会责任分公司要履行社会责任，关注员工的福利和社会公益事业，积极参与社会志愿活动。
建筑企业分公司管理制度(3篇)
建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。
第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。
第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。
第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。
第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。
第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。
第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。
第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。
第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。
第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。
第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。
第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。
第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。
第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。
第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。
第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。
第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。
建筑企业分公司管理制度范本(五篇)
建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
建筑企业分公司管理制度范例（三篇）
建筑企业分公司管理制度范例一、总则根据公司总部的统一要求，为了规范和强化分公司的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 分公司设立独立的行政机构，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部、项目部等职能部门。
2. 总经理为分公司的最高管理人员，负责分公司的全面管理和决策，对公司总部负责并接受监督。
三、岗位职责1. 总经理：负责分公司的日常管理和经营工作，制定分公司的发展战略和规划，协调各部门的工作，推动项目的顺利进行。
2. 副总经理：协助总经理进行分公司的管理和决策，并负责特定的业务工作，如财务管理等。
3. 行政部门：负责分公司的行政管理工作，包括办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。
4. 财务部门：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和管理等。
5. 人力资源部门：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考评、劳动关系管理等。
6. 项目部门：负责分公司承接的项目的实施和管理，包括项目进度控制、合同管理、施工安全等。
四、工作流程1. 分公司应建立完善的工作流程，包括项目的获取、合同的签订、施工的组织和管理、质量的控制等，确保项目按计划顺利进行。
2. 分公司各部门之间应建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，提高工作效率和协调能力。
五、绩效考核1. 分公司应根据公司总部的绩效考核要求，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。
2. 绩效考核结果将作为分公司的发展、人员奖惩和薪酬分配的重要依据。
六、纪律和惩处1. 分公司应制定相应的纪律规定，建立健全的纪律和惩处机制，对违反纪律的行为进行处罚和处理。
2. 分公司负责人应严格执行公司总部的管理规定，对下属进行监督和指导，确保各项规章制度的落实。
以上为建筑企业分公司管理制度的模板，具体执行中可根据实际情况进行调整和完善。
建筑企业分公司管理制度范例（二）篇一：建筑企业分公司管理制度第一部分：总则第一条为规范建筑企业分公司的管理行为，加强分公司与总公司的沟通与配合，提高分公司的经营效益和组织协调能力，特制订本制度。
建设集团外地分公司管理制度
建设集团外地分公司管理制度1. 引言1.1 目的建设集团外地分公司管理制度的目的是确保外地分公司在集团的统一管理下，按照一定的规范进行运营和管理，提高分公司的效率和业绩，并保持与总部的良好协调和沟通。
1.2 适用范围该管理制度适用于建设集团旗下的所有外地分公司，包括新成立的分公司以及已经运营的分公司。
2. 组织架构与职责2.1 总部管理层建设集团总部设立分公司管理部门，负责对外地分公司进行管理和监督，包括但不限于制定分公司管理制度、人员招聘与培训、财务审计等。
2.2 分公司管理层外地分公司设立相应的管理层，包括总经理、副总经理、部门经理等职位。
总经理负责分公司的整体运营和管理，副总经理负责协助总经理并承担一定职责，部门经理负责各个部门的管理和运营。
2.3 岗位职责每个岗位都有明确的职责和权限，具体职责根据部门的不同而不同，详细说明如下： - 总经理：负责分公司整体管理和运营，决策相关事宜，协调各部门工作。
-副总经理：协助总经理，承担一定职责，如财务管理、人事管理等。
- 部门经理：负责本部门的管理和运营，制定相关规章制度，协调部门工作。
3. 人员管理3.1 人员招聘与录用分公司管理层根据业务需要和招聘计划，通过内部推荐、招聘网站等方式招聘合适的人才。
招聘程序包括简历筛选、面试、体检等环节，以确保选用适合的人才。
3.2 培训与发展分公司管理层应提供必要的培训和发展机会，确保员工能够适应工作要求和提升自己的能力。
培训内容包括公司文化、岗位技能培训、管理培训等方面。
3.3 绩效考核与激励分公司管理层应确立合理的绩效考核机制，根据员工表现进行评估，真实反映员工的工作表现。
同时，对表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，提高员工的积极性和工作动力。
4. 运营管理4.1 生产管理分公司应按照总部的生产计划和要求，合理安排生产工艺和流程，确保产品质量和交付时间的要求。
4.2 采购管理分公司的采购管理应符合总部的采购政策和要求，确保采购流程的规范性和透明度。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度一、总则第一条为了规范分公司经营行为，保障公司合法权益，提高分公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立的分公司的经营和管理活动。
第三条分公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，维护公司利益，为客户提供优质服务，实现分公司与公司的共同发展。
第四条分公司的经营原则是：合法经营、诚信为本、规范管理、高效服务。
第五条公司对分公司实行统一领导、分级管理、权责明确的管理体制。
二、分公司的设立与撤销第六条分公司的设立应当符合公司发展战略和市场布局，经公司董事会批准。
第七条分公司设立时，应当向公司申请，并提供以下资料：（一）设立分公司的可行性报告；（二）拟任分公司负责人的简历和资格证明；（三）拟设分公司的经营场所证明；（四）拟设分公司的组织结构图及人员配置方案；（五）其他公司要求提供的资料。
第八条公司对分公司设立申请进行审查，符合条件的，报董事会批准。
董事会批准后，公司向分公司颁发设立批准文件。
第九条分公司设立后，应当依法办理工商注册登记手续，取得营业执照。
第十条分公司的经营范围应当符合公司业务范围，不得超出公司授权范围经营。
第十一条分公司的经营期限由公司根据市场情况和分公司经营状况确定。
第十二条分公司的撤销应当符合公司发展战略和市场布局调整的需要，经公司董事会批准。
第十三条分公司撤销时，应当依法办理注销登记手续，缴回营业执照，并妥善处理分公司资产和债权债务。
三、分公司的经营管理第十四条分公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、工程管理、安全管理等。
第十五条分公司的财务管理应当实行独立核算，遵守国家财务会计法规和公司财务制度。
第十六条分公司的资金使用应当符合公司财务制度，资金调拨应当经过公司批准。
第十七条分公司的利润分配应当遵守公司利润分配制度，按公司规定比例上交利润。
第十八条分公司的工程项目应当实行项目经理负责制，项目经理由公司指定。
建筑企业分公司管理制度范本（4篇）
建筑企业分公司管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范和有效管理建筑企业分公司的运营，保障分公司内部的良好秩序和工作效率。
本制度依据公司法、劳动法和国家相关法律、法规以及公司内部管理制度制定。
第二条适用范围本制度适用于建筑企业的分公司，包括分公司的管理层和所有员工，以及与分公司有合作关系的外部机构和个人。
第二章分公司组织架构第三条分公司领导班子1. 分公司设立领导班子，由分公司总经理、副总经理、分部经理等职位组成，负责分公司的日常运营、管理和决策。
2. 分公司领导班子成员按照公司规定进行选拔和任命，享有相应权益和职责。
3. 分公司领导班子应当定期开展工作会议，研究解决分公司的重大事项和问题，并及时向总公司汇报。
第四条分公司职能部门1. 分公司根据需要设立相应的职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等。
2. 分公司职能部门根据公司内部管理制度和分公司的实际情况，制定相应的工作流程和规范。
3. 分公司职能部门相互合作，共同完成分公司的各项工作任务。
第三章分公司管理体制第五条人员管理1. 分公司人员的招聘、录用、任用等事项应当按照公司的招聘政策和人力资源管理制度进行。
2. 分公司应当建立健全员工的档案管理制度，对员工的个人信息、培训记录等进行统一管理。
3. 分公司应当定期组织员工培训和业务培训，提升员工的专业素质和工作能力。
第六条绩效管理1. 分公司应当建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重。
2. 分公司领导班子对员工的绩效进行评估，并按照公司规定进行奖惩。
3. 分公司应当定期组织绩效评估会议，对员工的工作表现进行评定和总结。
第七条财务管理1. 分公司应当建立健全财务管理制度，进行收入、支出、资产等财务数据的记录和汇总。
2. 分公司应当按照公司的财务制度和法律法规，及时进行财务报表的编制和审计。
3. 分公司领导班子应当对财务状况进行定期分析和研究，提出相应的改进和优化方案。
第四章分公司运营管理第八条项目管理1. 分公司应当建立项目管理制度，明确项目的组织结构、工作流程和责任分工。
建筑企业分公司管理制度范文（4篇）
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的管理制度，提高分公司的运营效能和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑企业下设的各分公司。
第三条分公司应按照本管理制度的规定进行日常管理，确保合规运营。
第四条分公司应根据实际情况，结合本公司的要求，制定相应的分公司管理制度，并报总公司备案。
第五条分公司应严格按照本公司的运营规定进行业务操作，确保项目的顺利进行。
第六条分公司应按照公司的委托，执行各项任务和工作，确保与总公司的协调合作。
第二章组织架构和职责第七条分公司设立直属分公司董事长，下设项目管理部、财务部、市场部等部门。
第八条项目管理部负责分公司项目的统筹管理和进度控制。
第九条财务部负责分公司的财务管理和预算执行。
第十条市场部负责分公司业务的开拓和市场拓展。
第十一条分公司董事长负责分公司的全面议事，对各部门的工作进行统筹协调。
第十二条各部门负责根据公司的规定和任务，按照分工职责开展工作。
第三章岗位职责和权限第十三条分公司董事长负责分公司的管理和业务拓展，对公司内外的关系负责。
第十四条项目经理负责分公司项目的具体执行和进度控制，负责与客户的沟通和对接。
第十五条财务经理负责分公司财务管理，包括财务核算、税务申报等工作。
第十六条市场经理负责分公司市场拓展，制定市场营销计划和推广策略。
第十七条各部门负责制定岗位职责和工作流程，并提供相应的支持和配合。
第十八条分公司人员应按照岗位职责和权限进行工作，不得超越权限进行操作。
第四章绩效考核和奖惩制度第十九条分公司应按照总公司制定的绩效考核指标进行评估，以考核结果为依据进行绩效奖励。
第二十条分公司应制定相应的奖惩制度，对绩效优异和表现突出的员工给予奖励，对绩效不佳和违规行为的员工进行处罚。
第二十一条分公司应定期对部门和员工进行评估和考核，及时发现问题和培训改善。
第五章附则第二十二条分公司应及时向总公司报告工作进展和问题，确保信息畅通和沟通无障碍。
建设集团分公司考勤管理制度
建设集团分公司考勤管理制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。
二、作息时间：每周工作天，加班可于事后调休。
上午：00：00-00：00下午：00：00-00：00如有调整，以新公布的工作时间为准。
三、考勤1、本公司员工应准时上下班，按规定打卡。
工作时间开始后一分钟至十五分钟以内到岗者为迟到。
工作时间终了前十五分钟内下班为早退。
迟到及早退的扣款，以分钟计算，每分钟扣款￥0.00元，在员工当月工资中扣除。
2、无故超过15分钟上班或提前15分钟下班者以旷工半日论；无故超过30分钟上班或提前30分钟下班者以旷工全日论；无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理；在工作时间内未经准许，擅自离开工作场所或外出者，以旷工论。
3、因疏忽而漏打卡，且未有部门主管经理签注出勤者，视为旷工。
因疏忽漏打卡经部门主管经理签注出勤者，每月以三次为限。
超过三次者，以旷工论。
4、日常考勤工作由办公室负责。
四、事假1、全年事假日，全月日为限；事假请假单位以小时为单位。
2、事假扣当时工资（按所请事假的时间计算）。
五、病假1、员工每次病假以天（含）为限；超出天数视为事假。
2、病假扣当日工资%（（含）天之内），试用期人员不享受病假工资。
3、连续两日(含)以上者应附市级以上医院开具的证明，可先口头请假，并于三日内补办请假手续，否则，按旷工论处。
六、婚假员工享有婚假。
符合男满二十五周岁女满二十三周岁年龄的婚者婚假十天。
未满者只享有三天婚假。
七、工伤假按《扬州市职工因工事故处理办法》执行，但须经单位部门主管经理证明，工伤劳动保护指定部门之诊断证明。
八、丧假1、直系亲属（指父母、配偶、子女）死亡时，公司给予天丧假。
2、非直系亲属（指外祖父母、祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹）死亡时，公司给予天丧假。
2024年建筑企业分公司管理制度范文(二篇)
2024年建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业分公司的管理，提高工作效率，确保分公司的正常运行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑企业下属分公司的管理和运营。
第三条分公司应当以企业总部的战略目标和发展规划为指导，按照公司总部的要求进行业务开展。
第四条分公司应当遵守国家法律法规和公司总部的规章制度，严格执行各项制度要求。
第二章组织机构第五条分公司设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部以及相应的项目部。
第六条董事会是分公司的最高决策机构，负责分公司的经营管理和决策，并向总部汇报工作。
第七条总经理办公室是分公司的执行机构，负责具体的运营和管理工作，并向董事会汇报工作。
第八条财务部负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管控、成本控制等。
第九条人力资源部负责分公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
第十条项目部按照项目的需要设立，负责具体的项目管理工作。
第三章分公司管理职责第十一条分公司董事会负责制定分公司的发展战略和规划，审议并批准分公司的年度工作计划和预算，对分公司的经营管理进行监督和检查。
第十二条分公司总经理办公室负责根据董事会的要求，具体执行和落实分公司的发展战略和规划，制定分公司的年度工作计划和预算，组织实施各项工作，并对工作进展进行监督和评估。
第十三条财务部负责分公司的资金计划和预算编制，对分公司的资金收支情况进行管控和分析，确保分公司的资金安全和合理使用。
第十四条人力资源部负责分公司的人事管理工作，包括根据工作需求制定人员招聘计划、进行员工培训和绩效考核，确保分公司的人员结构合理和人才储备充足。
第十五条项目部负责具体的项目管理工作，包括项目计划制定、施工组织、成本控制、安全管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
第四章分公司运营管理第十六条分公司应当按照总部要求，制定年度工作计划和预算，并定期向总部报送报告，汇报工作进展。
第十七条分公司应当确保项目的安全施工，加强工地管理，保护劳动者的合法权益，防止工地事故的发生。
建筑集团分公司管理制度
建筑集团分公司管理制度第一章总则为规范建筑集团分公司的管理行为，提高管理水平和效率，保障公司的持续稳定发展，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 分公司设立依据：建筑集团总公司授权设立分公司，分公司遵循总公司的管理制度和规章制度。
2. 分公司组织架构：（1）总经理办公会：由分公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责制定公司的发展战略规划和重大决策。
（2）行政部、财务部、人力资源部、市场部、工程部等职能部门，分工明确，配合各自业务工作。
（3）各部门负责人：根据公司发展需要，制定部门目标和工作计划，协助总经理推动公司业务的发展。
第三章经营管理1. 分公司发展战略：根据总公司的发展方向和市场需求，制定分公司的发展战略和目标，做好公司规划和定位。
2. 财务管理：依法纳税，合理规划资金运营，加强成本控制，确保公司的经营健康发展。
3. 风险管理：建立健全的风险管理体系，加强项目风险评估和控制，保障项目顺利实施。
4. 人力资源管理：吸引优秀人才，完善员工培训和激励机制，提高员工素质和综合能力。
第四章业务管理1. 市场营销：根据项目需求和市场情况，及时开展市场调研和宣传，制定营销计划，扩大公司业务范围和市场份额。
2. 工程管理：严格按照工程合同要求，组织项目实施，严格控制工期和质量，确保项目施工进度和质量符合要求。
3. 设备管理：做好设备清单和台帐管理，及时维护保养设备，确保设备正常运行。
第五章部门管理1. 部门目标：各部门根据公司战略目标和实际情况，确定部门目标和工作计划，合理分工，配合协作。
2. 部门运营：各部门负责人领导下，负责本部门的日常运营管理，协调部门内部人员关系，保证工作效率和质量。
3. 部门考核：定期进行部门绩效评估和考核，及时总结经验教训，不断优化工作流程和管理制度。
第六章行为规范1. 公司员工应严格遵守公司规章制度和工作纪律，不得私自泄露公司机密、违法乱纪等行为。
2. 公司员工应积极主动地投入工作中，承担责任，不得推卸责任或怠慢工作。
建筑企业分公司管理制度范文(5篇)
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。
第三条分公司是建筑企业在不同地区设立的独立法人实体，具有合法经济利益。
第四条分公司的经营活动需遵守国家法律法规和企业总部制定的各项规章制度。
第五条分公司负责人是分公司的管理层，负责分公司日常运营管理。
第二章组织架构第六条分公司设立总经理、副总经理和各部门经理。
第七条分公司总经理是分公司的最高决策人，负责分公司的全面管理。
第八条分公司副总经理是协助总经理管理分公司，代理总经理职责的人。
第九条各部门经理负责部门的日常管理和业务开展。
第十条分公司可根据需要设立各种中层机构，具体由总部与分公司协商决定。
第三章职责分工第十一条分公司总经理的职责包括：1. 负责分公司的日常管理工作；2. 制定分公司招聘、培训、考核等规章制度；3. 合理安排分公司各部门的工作计划和目标；4. 报告分公司经营情况和经营计划给上级领导；5. 执行上级领导的决策。
第十二条分公司副总经理的职责包括：1. 辅助总经理处理分公司日常管理工作；2. 协助总经理制定招聘、培训、考核等规章制度；3. 代理总经理职责。
第十三条各部门经理的职责包括：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 制定本部门的工作计划和目标；3. 指导、协调本部门员工的工作；4. 负责本部门的业务开展。
第四章人事管理第十四条分公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力和岗位需求的匹配。
第十五条分公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。
第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括招聘程序、培训方案、奖惩规定等。
第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的准确性和完整性。
第十八条分公司负责编制和提交财务报表给总部及相关部门。
第十九条分公司应按照总部的要求进行财务预算和费用控制。
建设集团外地分公司管理制度
建设集团外地分公司管理制度1. 引言建设集团作为一家知名的建筑工程集团，在国内各地设有多个分公司，为了更好地管理分公司，保障分公司的正常运转和业务发展，建设集团制定了本管理制度。
本管理制度旨在规范外地分公司的组织架构、管理职责、运营流程、人力资源管理等方面的内容，以提高分公司的管理水平和绩效。
2. 组织架构建设集团外地分公司的组织架构包括以下几个层级：2.1 总部管理层总部管理层是对外地分公司进行整体管理和决策的核心团队，由建设集团总部的高级管理人员组成，负责制定分公司的战略规划、业务拓展和资源调配等工作。
2.2 外地分公司管理层外地分公司管理层包括总经理、副总经理、部门负责人等职位，负责具体的分公司日常管理、业务运营和团队协调等工作。
2.3 部门设置外地分公司根据业务需要设立多个部门，如工程部、财务部、人力资源部等。
每个部门都有相应的负责人和工作职责，以便实现工作的协调和高效运作。
3. 管理职责外地分公司的管理职责分为总部管理层和分公司管理层的职责。
3.1 总部管理层职责总部管理层拥有对外地分公司的整体管理职责，主要包括：- 制定和调整分公司的发展战略和业务方向； - 分配和调配资源，确保分公司在人力、资金、设备等方面得到支持； -监督和评估分公司的运营绩效，提出改进意见和建议。
3.2 外地分公司管理层职责外地分公司管理层负责具体的分公司日常管理和业务运作，主要职责包括： - 制定并执行分公司的年度工作计划和预算，确保目标的实现； - 组织和协调各部门的工作，推动项目的顺利进行； - 确保分公司的财务状况稳定和合规性； - 完善分公司的管理制度和流程，提高工作效率和质量。
4. 运营流程为了确保外地分公司的运营流程规范和高效，建设集团制定了以下运营流程：4.1 项目招投标流程•需求分析和项目筛选；•编制招投标文件；•发布招标公告和邀请招标；•接受投标文件并开展评审；•签订合同。
4.2 工程项目管理流程•项目启动和编制项目计划；•人员组织和资源调配；•施工现场管理和监控；•质量检查和验收；•项目收尾和客户满意度评估。
建设集团分公司施工现场质量管理制度
建设集团分公司施工现场质量管理制度1. 引言建设集团分公司施工现场质量管理制度旨在确保分公司施工项目的质量得以有效管理和控制，以提升施工质量，保证工程的安全和顺利进行。
本文档旨在规范和指导分公司施工现场质量管理工作，为员工提供清晰的工作指导，确保施工过程中的质量控制得到落实。
2. 质量管理组织与职责2.1 质量管理组织机构建设集团分公司设有专门的质量管理部门，负责分公司施工现场质量管理工作。
该部门由质量经理领导，下设质量工程师团队，负责具体的质量管理工作。
2.2 质量管理职责•质量经理负责建立和完善分公司施工现场质量管理制度，监督和指导质量管理工作。
•质量工程师负责质量检查、验收、记录和报告，并提出改进意见。
•所有施工人员都应积极参与质量管理，确保施工过程符合质量管理制度的要求。
3. 施工现场质量管理流程3.1 施工前期准备•按照设计图纸和技术要求进行前期准备工作。
•制定施工计划，包括施工过程中的质量控制计划。
•开展施工前的安全交底和质量培训，确保所有人员了解施工要求和质量管理制度。
3.2 施工过程质量管理•对施工过程中的关键节点进行质量检查，及时发现和解决问题。
•定期进行现场质量巡查，检查施工质量和施工过程是否符合要求。
•对施工材料进行质量把关，确保符合技术要求和质量标准。
•进行质量验收，确保施工质量符合设计要求和标准。
3.3 施工结束后的质量总结•对项目进行质量评估，总结质量管理经验和教训。
•建立质量档案，归档重要的质量管理文件和记录。
•对项目进行最终验收，确保工程质量符合要求。
4. 质量管理措施和要求4.1 质量检查和验收•按照项目的施工图纸和技术要求，进行质量检查和验收。
•对施工材料进行严格把关，确保符合质量要求。
•检查工程进度和施工工艺，确保符合施工计划和质量标准。
4.2 质量培训和技术指导•对施工人员进行质量培训，确保他们掌握施工质量管理的基本要求和技能。
•提供专业的技术指导，解决施工过程中的技术难题和质量问题。
建设集团分公司财务管理制度
建设集团分公司财务管理制度1. 引言本文档旨在规范建设集团分公司的财务管理制度，确保财务活动的合规性、透明度和高效性。
该制度适用于建设集团旗下的各个分公司，对财务管理人员、部门以及相关各方服从执行。
2. 财务管理职责和权限2.1 财务部门的职责： - 组织起草财务管理制度和相关制度文件； - 准确并及时记录和编制财务报表； - 审核和计算各项财务指标，包括资产负债表、利润表、现金流量表等； - 合理控制和管理各项财务风险； - 协助公司内外部审计工作；- 提供财务分析和报告。
2.2 财务管理人员的权限： - 负责财务活动的识别、记录和编制； - 负责核对和审核财务事项的凭证； - 操作财务系统，确保数据的准确性和完整性； - 参与编制财务报表和相关分析。
2.3 财务管理权限： - 货币资金的支付和收款； - 审批、报销和支付各项费用； - 采购合同的签订； - 财务报表和分析报告的编制； - 决策有关财务活动的制度和政策。
3. 财务会计制度3.1 会计核算原则： - 会计主体性原则； - 会计真实性原则； - 会计连续性原则； - 会计会计货币性原则； - 会计成本性原则； - 会计权责发生制原则； - 会计核算主体原则。
3.2 会计核算方法： - 记账； - 凭证； - 分录； - 账簿； - 财务报表。
3.3 财务报表： - 资产负债表； - 利润表； - 现金流量表； - 股东权益变动表； - 注释。
4. 财务预算管理制度4.1 预算编制程序： - 制定年度预算指标； - 提出年度预算计划和指标； - 编制预算报告； - 发布、执行和控制预算； - 审核和评估预算执行情况。
4.2 预算控制： - 严格控制和管理预算支出； - 减少不必要的支出； - 按计划执行和控制预算； - 及时调整和修正预算。
4.3 预算使用： - 各部门按照预算执行和使用经费； -控制预算使用范围； - 提高预算使用效率。
建筑企业分公司管理制度范本(四篇)
建筑企业分公司管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑企业的分公司管理，提高分公司的企业形象和运营效率，根据相关法律法规及企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条分公司是建筑企业在不同地区设立的经营机构，分公司的管理应遵循统一领导、分级管理原则。
第三条分公司应与总部保持密切联系，共同展开业务拓展，确保总部的计划、决策落地执行。
同时，分公司也应积极主动地向总部提供反馈和建议，促进总部对分公司的支持和资源配置。
第二章组织架构第四条分公司设立分公司总经理，分管分公司的业务运营和管理工作。
第五条分公司总经理直接受总部领导指挥，对分公司业务运营和管理工作负责。
第六条分公司可以根据业务需要设立各个职能部门，职能部门的设置和工作职责由分公司总经理根据实际情况决定。
第三章职责与权限第七条分公司总经理负责分公司的整体运营和管理，包括但不限于以下职责和权限：（一）制定和执行分公司的发展战略和年度经营计划，确保公司的经营目标的实现；（二）组织分公司的团队建设和员工管理，包括招聘、培训、考核、调整等；（三）负责分公司的市场拓展和业务开展，积极开展销售活动，提高市场占有率；（四）管理分公司的资金、财务和风险控制，确保收入净利润的实现；（五）与总部保持密切的沟通和协作，及时向总部汇报分公司的经营情况、问题和需要支援的事项；（六）执行总部下达的各项决策和指令，确保各项工作有序进行。
第八条各个职能部门负责分公司内部的具体业务工作，包括但不限于以下职责和权限：（一）负责分公司内部的业务支持和服务，确保各项业务的顺利开展；（二）制定和执行职能部门的工作计划和目标，确保工作的高效完成；（三）根据分公司总经理的要求，提供相关信息和数据支持，协助做出决策。
第四章考核与奖惩第九条对于分公司的经营情况和员工的工作表现，应进行定期的考核评估。
第十条根据分公司总经理和职能部门的绩效，可以进行奖励或者惩罚。
第五章附则第十一条本管理制度自颁布之日起生效，同时废止之前的分公司管理制度。
建筑集团分公司管理制度
建筑集团分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑集团分公司的管理及运作，提高管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条建筑集团分公司是建筑集团下属单位，按照建筑集团公司的总体战略和方针政策，开展各项工作，负责所辖区域内的建筑项目管理和业务拓展。
第三条建筑集团分公司管理制度的目的是规范建筑集团分公司的管理结构和职责分工，明确各部门的工作职责和权限范围，建立健全的管理制度和运作机制，提高组织效率和工作效益。
第四条建筑集团分公司管理制度适用于建筑集团内各分公司，包括总公司及下属分公司。
第二章组织机构第五条建筑集团分公司设总经理、副总经理、市场部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理是建筑集团分公司的最高负责人，负责分公司的整体管理和领导工作。
第七条副总经理是总经理的助理，负责协助总经理处理公司日常事务。
第八条市场部负责分析市场情况，制定市场营销策略，拓展业务渠道，推动业务发展。
第九条工程部负责项目管理和施工监督，保障工程质量和工期，确保项目顺利进行。
第十条财务部负责公司财务管理，编制财务预算和报表，监督企业经济运行。
第十一条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核工作，管理员工的人事档案和薪酬福利。
第十二条建筑集团分公司设立常务会议，由总经理召集，副总经理、各部门主管和部分中层管理人员组成，讨论重要事项并作出决策。
第三章职责分工第十三条总经理负责公司的整体管理和领导工作，全面负责公司各项业务的运作情况和管理工作。
第十四条副总经理协助总经理处理公司日常事务，分工负责具体业务部门的工作，领导和监督部门的工作。
第十五条市场部负责公司的市场调研和营销工作，制定市场开发计划，为公司业务拓展提供支持。
第十六条工程部负责项目管理和监理工作，组织施工队伍进行施工作业，确保项目顺利进行。
第十七条财务部负责公司的财务管理和监督工作，编制年度财务预算和报表，做好企业的财务分析和决策。
第十八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核工作，管理员工的人事档案和薪酬福利，并处理员工纠纷和劳动争议。
建设集团分公司消防安全管理制度
建设集团分公司消防安全管理制度_物业经理人建立集团分公司消防安全治理制度一、严格执行消防法律、法规、省市有关消防条例和企业程序文件、消防安全治理规定，建立各级消防安全保证体系，制定和落实各级消防安全责任制，做到职责清楚，责任到人。
（分公司消防安全治理体系附后）二、施工现场工程经理须与分包单位和班组签订消防安全责任书，把消防安全的责任层层分解到各施工人员。
三、施工工程必需建立健全的防火安全制度。
四、施工工程必需建立治理人员及各工种的岗位防火安全职责。
五、分公司、施工工程必需建立义务消防组织，加强对施工现场的消防安全治理（分公司义务消防领导小组名单附后）。
六、加强义务消防队员进展消防学问学习和教育，使其把握防火学问和灭火根本学问。
七、检查奖罚方法1、分公司每月组织一次消防安全检查，施工工程每周组织防火安全检查，对查出的问题必需定人、定时、定措施进展整改落实。
2、分公司依据季节气候不同特点及上级部门检查要求进展不定期检查，发觉隐患准时通知工程整改。
3、对贯彻执行消防安全治理规定，成绩显着的工程、个人赐予表彰、嘉奖。
4、在分公司检查中，受通报表扬的，在值班、巡逻时准时消退火灾事故苗头的，准时组织扑救火灾，避开重大经济损失的，以及其它在消防安全治理工作中有突出奉献，赐予500元～1000元嘉奖。
5、违反用火、用电等防火制度的；擅自破坏、移动灭火器材的；灭火机修理不善，影响使用或配备缺乏的；擅自动火或未监火人员的；赐予500元～100元罚款。
6、发生一般火灾事故的；二次提出整改未准时按期整改火灾隐患的；在每月检查中被通报批判的；赐予500～1000元罚款或停工整改。
7、发生重大火灾事故的；对重大火灾事故隐患在屡次提出整改意见仍不实行措施予以消退的；发生火灾事故不准时上报或隐瞒不报或弄虚作假的；对发生火灾事故或重大违章作业，防火责任人发觉后不主动制止或组织力气抢救的；将赐予10000元以上（含）罚款及停工整改。
建设集团有限公司驻外分公司管理制度【用心整理精品资料】
建设集团有限公司驻外分公司管理制度销公司驻外分公司（办事处）管理制度第一章工作职能与岗位职责一、编制设置原则：分公司:营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员,其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行);二、分公司工作职能1．分公司／办事处根据公司的年度营销方案,承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。
2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表. 3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；4．分公司／办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。
5．分公司／办事处负责对所辖区域乐华空调产品的售前、售中、售后服务，处理客户和用户的投诉。
6．分公司／办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升晶牌和企业在当地的知名度.7．分公司／办事处负责对当地职能部门的联系、协调,处理好公司在当地的公共关系,确保销售业务工作的顺利进行.8．分公司／办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权,确保公司的财产安全。
9．负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争晶牌的营销动态。
10．根据公司的有关规定,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。
三、分公司岗位职责(一）分公司／办事处经理的职责：1．对本区域销售工作的管理代表分公司／办事处,接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。
分公司／办事处经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分.负责作出全年销售工作计划,并对本区域的销售任务进行二次分配.将本区域的营销代表分区域、定任务,以书面形式呈交营销管理部作为全年工作考核依据.落实二次承包方案,作为工资核算依据。
各分公司／办事处经理负责公司有关政策精神的传达和安排执行,督促本区域营销代表的工作，定期完成公司下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销代表提高业务水平。
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建设集团有限公司分公司管理制度
XXXX建设集团有限公司分公司管理制度
第一章总则
XXXX建设集团有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包壹级等多项资质的大型综合性施工企业，为了加
大市场扩张力度，巩固和拓展市场规模，更新市场经营观念，实现资
源共享、优势互补、合作双赢的目标，在全国各地设立了分公司。
为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。
旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。
分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作，遵循本制度规定，结合公司其它内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
本制度适用于XXXX建设集团有限公司所属分公司。
第二章分公司成立条件
1、申办分公司要具备的以下条件：
（1）必须设立固定的工作办公场所；
（2）有充分的经济支撑，且资金来源合法可靠；
（3）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人；
（4）必须设有专（兼）职财务人员；
（5）分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。
最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。
分公司为施工管理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。
（6）具有良好的市场环境和社会资源。
（7）抵押或担保：必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担保、
公司担保等。
2、分公司设立的审批：
（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地考察，符合相关条件上报总公司审批。
（2）分公司的设立，需经总公司董事会会议决定，董事长批准；
3、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作的落实。
第三章分公司的管理
一、经营管理
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质
证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动。
2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司的管理，确实维护公司的利益。
3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任，造成总公司损失的，追究经济及法律责任。
4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。
各分公司应确保各项预算指标的实施和完成，编制文件应报总公司备案，总公司监督执行。
5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。
6、分公司在每月25日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。
外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。
7、分公司应以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。
结合本分公司特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
8、各分公司不具有独立的股权处理权、资产处理权和各种形式的对外投资权。
分公司处理资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。
如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后书面上报总公司，由总公司领导班子审查并提请总公司董事会批准方可实施。
9、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。
各分公司均不得自行刻制公司各类印章，否则总公司处以严厉处罚或
撤消分公司的经营权。
10、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，总工程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
11、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工承包合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
12、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承。