潍柴动力的物流

潍柴动力的物流
2005年，基于潍柴动力（集团）国际化、多元化发展模式的形成，现代物流系统的支持已是发展需要，潍柴动力专门成立了潍柴动力（潍坊）集约配送有限公司，按照全物流价值链的要求，大力优化上下游供应链，构筑起了规划一致、协同发展、高效运转的供应链网络，形成了现代化物流链，不仅强化了竞争优势，也为潍柴带来了数亿元的经济价值。

潍柴动力（潍坊）集约配送有限公司主要担负潍柴动力（集团）公司生产物流、销售物流的仓储、配送任务。

现公司在册员工340余人，注册资金2000万元、仓储面积达7万平方米，拥有各类运输、起重设备90余台套，固定资产1500万元。

公司以现代物流管理模式为依托，运用ERP、WMS现代信息管理技术，物料配送实施精益化管理,准确及时、迅速高效地为客户提供优质服务。

潍柴动力（潍坊）集约配送有限公司起步阶段，以现代物流管理理念为指导，以全面整合企业物流资源为基础，实现精细管理，信息化管理，降低链条总成本；第二阶段，以提高公司的物流信息水平和管理水平为基础，加强公司在物流设计、控制、组织、协调方面的能力，努力拓展社会物流业务；第三阶段，在第二阶段的基础上，培养国际贸易人才，拓展国际物流业务。

战略定位
第一，对整个潍柴制造网络及供应链系统而言，将作为潍柴动力（集团）公司的核心第三方物流、乃至第四方物流角色。

通过从集团层面的整体规划，协同采购、库存、营销、财务等各个方面，发挥跨职能供应链协调中心的作用，为整个供应链的协同发展提供条件。

第二，依托潍柴制造网络所聚集的资源，进一步整合社会物流资源，在此基础之上拓展社会物流业务，最终发展成为国际性物流公司。

经营框架与设想
依托潍柴品牌，借助现代物流设备及先进的信息化管理平台，有效整合企业物流，不断拓展业务。

从潍柴物流向国内物流拓展，从国内物流向国际物流拓展。

按分三个阶段发展实施。

第一阶段：围绕企业物流范畴，全面有效整合企业物流资源。

全面有效的整合企业物流，建立企业内部信息平台。

以现代物流管理理念为指导，以整合企业物流资源为基础，全面整合供应链物流资源，加快公司发展。

公司成立后，充分发挥公司的管理优势和服务优势，以“优质服务、科学管理”作为公司发展之本。

建立企业内部信息平台，现企业已经开始并实施ERP、WMS、PDM、CAPP系统，基本实现了企业内部信息共享、能够处理从制造、运输、装卸、包装、仓储、加工、拆并、配送等各个环节中产生的各种信息，使信息能够通过企业内部信息平台快速准确传递到企业内部以及整个供应链，加快企业对市场的反应速度，提高企业核心竞争力。

潍柴物流仓储中心零部件采用VMI库存管理方式，以系统集成的思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化运作。

物流仓储中心实施OracleWMS系统进行仓库管理，将WMS系统与集团Oracle ERP系统结合进行对仓储物流的管理。

第二阶段：总结企业物流经验，拓展社会物流业务。

第一，在稳步提升潍柴物流业务水平的同时，整合自身物流资源，分析整个市场
环境，扩展业务范围进行第三方物流业务，把第三方物流业务伸展到国内物流市场。

第二，建立企业外部信息平台。

根据企业和公司发展的需要，将来物流公司信息平台应具备以下功能：信息发布服务功能；会员服务功能板块；在线交易功能板块；智能配送功能板块：一是建设GPS货物跟踪系统，二是建设与结算支付相关的金融、保险、税务系统，以真正实现一体化的网上交易。

第三阶段：建成国际性物流公司,在稳定国内市场的基础上，积极开发国际市场，与国际物流公司进行合作，提供国际物流服务。

潍柴动力还规划建设了潍柴工业园物流中心，潍柴要把新工业园物流中心建成中国一流，达到世界较高水平的物流中心，因此请法布劳格公司的专家，在初步了解潍柴新工业园的总体规划和一些现状后，为工业园物流中心的规划建设提供宏观的描绘，并依据流行趋势及典例，对潍柴的一些初步构思，对现存一些未解疑难给予指导，提出见解法布劳格对潍柴工业园中27000平米的物流中心进行规划，杜立体仓库的可行性分析，确定物流中心与五个总装线厂房之间的最佳运输方式，总装线物料配送最优方式，对配件入库，分拣，出库等流程进行规划，以及根据国际上物流用标准和潍柴的实际情况设计托盘，容器和工位器具等待，并且同时规划设计配件仓库和成品库声场组织方式是在JIT理念下的ATO,按订单装配
存货管理方式是在JIT理念下的VIM,供方管理用户库存
工位器具的设计:1 用专用器具和专用托架根据JIS和JIT原则配送
2使用标准器具配送标准件和常用件
2008年3月，潍柴动力全泛越仓库条码管理系统，泛越仓库条码管理系统是在仓库管理中引入条码技术，对仓库的到货检验、入库上架、分拣出库、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制库存。

通过科学的编码，还可方便地进行物资的批次、工位等进行管理。

方案特点
对仓储运营过程中，支持执行层中的货品的进货收料、检验、上架(放置)、拆解、拣取、包装、出货等提供支持;同时涉及到的空间资源、加工管理、设备
资源、EDI等功能，为增值服务提供良好的功能;
泛越仓库条码管理系统充分考虑到系统与企业其它系统间的数据整合，分别为不同职能管理系统设计数据交互方案和数据接口，提高仓储与供应链的协同能
力;
在仓库管理运作各环节中，充分考虑到客户具体情况，解决方案在基础功能的基础上将RFID、条码、立库等技术进行充分结合，根据需要可充分实现相关
技术在仓储管理中的应用和数据接口，实现仓储高速、高效地自动化运作;
泛越仓库条码管理系统帮助潍柴动力计划、执行、监控和优化复杂的库存要求，从而保证在正确的地点、正确的时间、以正确的规格为客户或生产线提供所
需的物品。

系统通过不同的功能模块支持企业仓储配送的执行并适应不断变化着的商务策略、生产要求、客户需求、现代化设备、订单的大小和结构环境，提高作业
效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平，实现对一个大型仓库或配送中心的所有执行过程的有效管理，从而使仓储管理水平长期处于领先地位，帮助潍柴打造企业物流管理的核心竞争力。