人力资源专员岗位说明书及考核指标.
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
人力资源招聘专员考核指标及标准表
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分；
7
10
5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分；
6
9
2、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分；
6
9
3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分；
6
9
4、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分；
6
9
6、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分；
5
7
7、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分；
7
10
工作态度
14
工作积极主动；
4
5
工作认真负责，勇于承担；
4
5
服务意识强；
3
4
能灵活有效处理各种突发事件；
3
4
劳动纪律
10
1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；
6
9
2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；
4
5
日Hale Waihona Puke 行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；
4
5
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；
2
2
人力资源部各岗位考核指标
人力资源部各岗位考核指标人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、绩效管理等等一系列与员工相关的工作。
为了确保人力资源部的工作高效且能够实现企业的战略目标，需要有一套科学有效的考核指标来衡量不同岗位的工作绩效。
下面将从不同岗位的角度，分别提出相应的考核指标。
1.招聘专员招聘专员负责企业的招聘及人才储备工作，其绩效体现在招聘效果和招聘成本上。
具体考核指标包括：-招聘效果：招聘数量、质量和时效性。
-招聘成本：招聘费用占比、招聘渠道多样性、人员流失率等。
-候选人满意度：考核候选人在招聘过程中的满意度。
2.员工培训专员员工培训专员负责企业员工的培训与发展工作，其绩效主要体现在员工培训成果和绩效提升上。
具体考核指标包括：-培训效果：培训课程的参与率、培训满意度、培训成绩提升情况等。
-培训成本：培训费用控制、培训资源合理利用等。
-绩效提升：员工培训后的工作绩效提升情况。
3.薪酬福利专员薪酬福利专员负责企业的薪酬体系和福利政策制定与执行，其绩效体现在薪酬合理性和员工满意度上。
具体考核指标包括：-薪酬合理性：岗位薪酬水平与市场平均水平的比较、薪酬差异和激励措施的合理性等。
-福利政策：福利项目的完善性和员工满意度等。
-薪酬与绩效关联度：薪酬与员工工作绩效的相关性。
4.绩效考核专员绩效考核专员负责企业的绩效管理制度和考核流程，其绩效体现在绩效考核的公平性与准确性上。
-考核公平性：考评指标公正合理、考核流程透明公开、考评结果客观可靠等。
-考核准确性：考核结果与员工绩效实际情况符合度、员工对考核结果的认可程度等。
-绩效改进：绩效考核后的员工绩效提升情况以及员工对改进措施的满意度。
综上所述，人力资源部各岗位的考核指标主要涵盖招聘效果、招聘成本、员工培训效果、培训成本、薪酬合理性、福利政策、薪酬与绩效关联度、考核公平性、考核准确性、绩效改进等方面。
不同岗位的考核指标有所差异，但都要与企业的战略目标相契合，以保证人力资源部能够有效支持企业的持续发展。
人力资源招聘专员岗位说明书
人力资源招聘专员岗位说明书
一、岗位职责：
1. 负责制定并实施招聘计划，根据企业的需求招聘合适的人才；
2. 负责发布招聘信息，筛选简历，安排面试并进行初步评估；
3. 维护和更新人才库，建立并优化招聘渠道，保证招聘效率；
4. 参与制定企业的用人标准和筛选标准，确保招聘流程的顺利进行；
5. 协助拟定薪酬标准并进行薪酬谈判，确保员工薪酬合理公平；
6. 维护员工档案，了解员工情况，解决员工问题，促进员工发展。
二、任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源；
3. 具备熟练运用各种招聘渠道和方法，有成功招聘经验者优先考虑；
4. 具备较强的组织能力和解决问题的能力，能够应对紧急情况；
5. 熟悉相关法律法规，具有较强的责任心和职业操守；
6. 具备一定的人际交往能力和应变能力，适应高压工作环境。
三、福利待遇：
1. 提供具有竞争力的薪酬福利待遇；
2. 提供完善的培训机会和广阔的晋升空间；
3. 提供丰厚的团队奖励和优秀员工奖励；
4. 提供良好的工作氛围和工作平台，提供员工休闲娱乐设施；
5. 提供健康保险和员工体检，在职期间为员工提供合理的工作调整
机会。
以上就是人力资源招聘专员岗位说明书的内容，希望符合您的需求。
如果您有意应聘该岗位，请按照所述要求准备相关材料和参加面试。
祝您工作顺利！。
人事专员岗位说明书
人事专员岗位说明书一、基本信息岗位名称：人事专员所属部门：人力资源部岗位等级：________________直接上级：人力资源部经理直接下级：________________二、岗位职责与工作任务1. 招聘管理：根据公司各部门需求，制定并发布招聘计划。
筛选简历，组织面试，进行初步面试评估。
跟进面试流程，协助上级完成候选人背景调查及录用决策。
维护招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 员工关系管理：办理员工入职、离职手续，更新员工档案。
负责员工劳动合同的签订、续签及解除工作。
处理员工咨询、投诉及纠纷，维护良好的员工关系。
组织员工活动，增强团队凝聚力。
3. 培训与发展：协助制定培训计划，组织新员工入职培训。
跟进员工培训计划执行情况，收集培训反馈。
协助开展员工职业发展规划，提供职业咨询。
4. 薪酬福利管理：协助制定薪酬福利政策，确保合规性。
负责员工考勤统计，核算薪资福利。
协助处理员工薪酬福利方面的疑问与投诉。
5. 绩效管理：协助设计绩效评价体系，组织绩效评价工作。
收集、整理绩效评价数据，提供分析报告。
协助上级进行绩效面谈，制定绩效改进计划。
6. 其他事项：完成上级领导交办的其他任务。
参与部门内部会议，提出改进建议。
遵守公司规章制度，维护公司形象。
三、任职资格1. 学历与专业：本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先。
2. 工作经验：1年以上人力资源相关工作经验，熟悉人力资源管理流程。
3. 知识技能：熟悉国家劳动法律法规及相关政策。
具备良好的沟通协调能力、组织能力及团队协作能力。
熟练使用常用办公软件，如Word、Excel、PPT等。
4. 个人素质：责任心强，工作细心，能够承受一定的工作压力。
具备较强的学习能力和服务意识，关注员工需求。
具有良好的职业道德和保密意识。
四、岗位考核与激励1. 考核方式：定期进行工作绩效考核，评估岗位工作完成情况和质量。
根据公司政策，结合岗位特点，制定具体的考核标准和指标。
人力资源专员职位说明书
熟悉当地社会保险政策；
7、其它
具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
七、权利范围
1、决策权
无
2、建议权
有
3、监督检查权
有
4、人事任免权
无
5、审批权
无
6、考核评价权
有
7、参会权
有
八、考核指标
指标名称
指标定义
1、
在各部门提出招聘需求一个月内，为企业提供合适的备选人员。完成招聘情况达到80%
职位说明书
一、职位基本信息
职位名称
人力资源专员
所属部门
人力资源部
职位代码
岗位族类
管理支持
职位层级
1
职位定员
1
直接上级
人力资源部经理
直接下级
撰写日期
2010-1的实施；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。
2
人事事务工作（1）：为企业员工选、育、用、留提供保障，并做好过程记录整理。
1)入职：员工录用的通知，由需求部门领导，人力资源部经理，分管副总签入职审批单。与录用人员签定劳动合同。发新员工入职公告。
2)转正：申请转正的员工填写员工述职报告、员工转正申请表，依次交所属部门主管，人力资源部经理，分管副总签字审批。所属部门经理填试用员工转正考核表，评分后由人力资源部经理做考评。考评合格，即完成转正。
3)升职：所属部门领导填能力评价表，并选定晋升人员。两月后晋升人员填员工晋升试用工作表，依次由所属部门领导，人力资源部经理与之面谈，填写晋升转正面谈表。后经同部门及其他部门同事填员工考核表（同事及下属用表）进行考核，考核合格后即完成升职流程。
人力资源部管理室薪资专员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
负责员工保险业务的操作
参照国家相关政策及公司参保方案
直接上级
40％
优
良
中
差
及时、合理、准确、规范、无差错、高效、服务热情、周到
比较及时、合理、准确、规范、高效、服务较热情、周到、无差错
不太及时、合理、准确、规范、高效、服务不太热情、周到
人力资源部管理室薪资专员能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：30%
指标三：人际沟通能力
权重：25%
指标五： 学习能力
权重：10%
指标二：准确性
权重：25%
指标四：效率
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
公司员工福利发放标准的审核
参照劳保福齐全、服务热情、周到、无差错，如果没有达到以上标准，如发生执行延误，延误1天扣2分，服务不热情、不周到被投诉1次扣2分；不准确、手续不齐全有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
不及时、合理、准确、规范高效、服务不热情、周到、有差错
参与员工绩效考核体系操作
参照员工绩效考核体系操作手册
直接上级
40％
需做到及时、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣3分、不公平、不公正被投诉一次扣3分。计算公式：实际得分*权重
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人事部职责说明书范文(3篇)
人事部职责说明书范文1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。
人事部职责说明书范文（2）一、人事部职责概述人事部是企业组织中负责管理和协调人力资源的部门，其职责包括对人力资源进行规划、招聘、培训、薪酬管理、员工关系以及绩效管理等工作。
人事部承担着重要的人力资源管理职能，旨在为企业提供合适、优秀的人才，帮助企业实现其业务目标和发展战略。
二、人事部具体职责1. 人力资源规划人事部负责制定和实施企业的人力资源规划。
它需要分析企业目标和战略，预测人力资源需求，制定招聘计划与员工流动预测，并为企业提供合理的人力资源配置建议，以满足业务发展需求。
2. 招聘和选择人事部负责招聘和选择员工。
它需要与相关部门合作，了解其对人才的需求，并制定招聘策略和渠道。
人事部还需要制定招聘标准和流程，设计和执行面试、评估和筛选流程，以确保最佳人选加入企业。
3. 培训和发展人事部负责制定培训和发展计划。
它需要与相关部门合作，识别员工培训需求，并设计和实施培训项目和计划。
人事部还需要评估培训效果，并监督培训预算和资源分配，以提高员工的技能和发展潜力。
4. 薪酬管理人事部负责制定和实施薪酬管理政策。
它需要研究市场薪酬水平和行业趋势，制定薪酬体系和薪资结构，并管理薪酬福利制度。
人事部还需要处理薪酬调整、激励奖励和绩效考核，并确保薪酬政策的公平和合法性。
人力资源部各岗岗位说明书
人力资源部各岗岗位说明书一、人力资源部经理（一）岗位职责1、制定和实施人力资源战略规划根据公司的发展战略和目标，制定与之相匹配的人力资源战略规划，为公司的长远发展提供人力支持。
2、建立和完善人力资源管理体系设计和优化人力资源管理的各项制度、流程和标准，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等，确保人力资源管理工作的规范化和科学化。
3、领导和管理人力资源团队指导和监督人力资源团队的工作，合理分配工作任务，培养和提升团队成员的专业能力和综合素质，打造高效的人力资源团队。
4、招聘与人才管理制定招聘策略和计划，组织和实施招聘活动，确保公司吸引到优秀的人才。
同时，建立和完善人才储备库，做好人才的选拔、培养和任用工作，为公司的发展提供有力的人才保障。
5、培训与发展规划和组织员工培训与发展工作，根据公司战略和员工需求，制定培训计划和课程体系，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工的职业发展。
6、绩效管理设计和推行绩效管理体系，制定绩效评估标准和方法，组织绩效评估工作，及时反馈评估结果，提出改进建议，激励员工提高工作绩效。
7、薪酬福利管理制定合理的薪酬政策和福利方案，进行薪酬调查和分析，确保公司薪酬水平具有竞争力，同时合理控制人力成本。
8、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，促进公司内部的沟通与合作，营造和谐的工作氛围。
（二）任职要求1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。
2、具有五年以上人力资源管理工作经验，三年以上人力资源经理岗位经验。
3、熟悉人力资源管理的六大模块，具有丰富的实践经验和理论知识。
4、具备较强的战略规划能力、组织协调能力、沟通能力和团队领导能力。
5、具有良好的职业道德和职业素养，责任心强，工作认真负责。
二、招聘专员（一）岗位职责1、制定招聘计划根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求，制定详细的招聘计划，明确招聘目标、渠道和时间安排。
2、发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，发布准确、吸引人的招聘信息，确保招聘信息的及时更新和有效性。
人事部岗位职责说明书(5篇)
人事部岗位职责说明书1、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;2、负责绩效考核结果数据收集汇总和分析，分析绩效差异，提出绩效改善建议和计划，促进绩效考核结果应用与转化;3、妥善处理绩效异议，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案;4、负责人力资源招聘工作,分析人力资源市场,提出人力资源方案,落实人力招聘工作;建立人力资源储备,制定人力资源规划,为公司发展提供充足人力资源;5、组织开展各项招聘工作，包括发布招聘信息、甄选应聘人员、进行面试及办理录用流程手续;6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;7、定期进行招聘结果数据分析，并提出合理规划建议。
人事部岗位职责说明书（2）一、岗位概述人事部是企业中非常重要的部门，主要负责组织、协调、管理和监督企业的人力资源工作。
人事部在企业中扮演着桥梁和纽带的角色，负责处理与员工相关的各类事务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。
二、岗位职责1. 人力资源规划- 负责制定和实施人力资源规划，根据公司的战略目标和发展需求，确保公司人力资源的合理配置。
- 分析和预测人力资源需求，及时调整和补充人力资源，满足公司业务发展的需要。
2. 招聘与选拔- 负责制定招聘计划和流程，与各部门合作，招聘和选拔符合岗位要求的人才。
- 与招聘渠道合作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试工作。
- 负责组织和协调新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
3. 培训与发展- 根据员工的职业发展需求和公司的发展战略，制定培训计划和方案。
- 组织和安排内部培训和外部培训，并评估培训效果，提供培训报告。
- 跟踪员工的培训情况，为员工个人和团队的职业发展提供指导和支持。
4. 绩效管理- 建立和完善绩效考核制度，确保员工的工作目标与公司的战略目标相一致。
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标人力资源部绩效指标 2人力资源总监 3考核指标设计 3关键指标设计 3量化指标设计 4定性指标设计 4人力资源部经理 5考核指标设计 5关键指标设计 5量化指标设计 6定向指标设计 6招聘主管 7考核指标设计 7关键指标设计 7量化指标设计 8定性指标设计 8 培训主管 9考核指标设计 9 关键指标设计 9 量化指标设计 10 定性指标设计 10 薪酬绩效主管 11 考核指标设计 11 关键指标设计 12 量化指标设计 12 定性指标设计 12 人事专员 13考核指标设计 13 关键指标设计 13 量化指标设计 13 定性指标设计 14人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度8．人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计7.员工关系管理员工满意度成本与费用管理部门费用控制部门费用预算达成率人力成本管理人力成本总额控制率部门协作部门协作满意度关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 招聘管理招聘计划完成率10%2 培训管理培训计划完成率10%3 薪酬管理工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次5% 4员工流动管理员工自然流动率考核公司员工稳定性和人员代谢情况10%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10% 5 成本费用管部门费用预算达成率5%理人力成本总额控制率15% 定性指标设计考核项目考核内容权重6 人力资源战略发展规划制定的质量是否符合企业总体发展战略10%7 人力资源管理制度的有效性制度的完善性与执行效果5%8 考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延期的天数5%9 员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%10 部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度5%人力资源部经理考核指标设计工作项人力资源部经理考核指标人力资源规章制度管理规章制度的制定及监督执行各项人力资源管理制度的全面性与可行性招聘管理招聘组织实施与评估招聘计划完成率员工结构比例招聘费用预算达成率培训管理培训组织实施培训计划完成率培训费用预算达成率绩效管理员工绩效管理员工绩效计划的按时完成率绩效考核组织实施考核组织工作完成的及时性薪酬福利管理工资管理人力成本福利管理员工保险、福利计算差错次数员工关系管理满意度调查员工满意度部门协作满意度人员流动管理员工自然流动率关键人才流失率关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 招聘管理招聘计划完成率10%员工结构比例各层次员工的比例分配状况5%招聘费用预算达成率5% 2 培训管理培训计划完成率10%培训费用预算达成率5%3 绩效管理员工绩效计划的按时完成率10%4 薪酬管理人力成本10% 员工保险、福利计算差错次数员工保险、福利计算出现差错的次数5%5 员工流动管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5% 关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况10%定向指标设计考核项目考核内容权重6 各项人力资源管理制度的全面性与可行性各项管理制度中出现遗漏或失误的情况10%7 考核组织工作完成的及时性当期未完成考核组织工作而延误的天数5%8 员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度5%9 部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度5%招聘主管考核指标设计工作项工作职责部分考核指标1.招聘计划的制定根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划招聘计划制定的及时性与完善性2.招聘实施（1）利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构应聘比（2）执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作招聘费用预算达成率招聘成本招聘计划完成率招聘空缺职位的平均时间入职手续办理的及时性和准确性部门满意度评价（3）建立后备人才选拔方案和人才储备机制3.招聘效果评估撰写招聘效果评估报告和录用人员适用性分析报告录用成功比关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 招聘信息发布效果应聘比5%2 招聘计划完成情况招聘计划完成率25%招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间15%3 录用人员评估录用成功比5%4 招聘费用与成本控制招聘费用预算达成率10%招聘成本10% 定性指标设计考核项目考核内容权重5 招聘计划订制的及时性与完善性计划的编制在规定的时间内完成5%上级审核发现所制定的计划中重要内容的缺失项数5%6 入职手续办理的及时性和准确性新员工入职时按照规定办理相关手续的及时性和准确性10%7 部门对新进人员满意度评价用人部门对新进人员的满意度评价10%培训主管考核指标设计工作项工作职责细分考核指标1．培训组织和实施（1）进行培训需求的调查、分析，拟定培训计划方案并组织实施培训计划完成率（2）按时组织实施培训，确保培训工作顺利完成培训参与率（3）辅导公司员工完成员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率（4）培训费用的预算与控制培训预算达成率人均培训成本2．培训效果跟踪与评估监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核培训考核达标率3．员工外派培训管理（1）根据公司的业务需求组织员工进行外部培训（2）与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业外部培训的需要外部合作单位满意度关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 培训成本与费用培训费用预算达成率10%人均培训成本10%2 培训组织与实施培训计划完成率20% 培训参与率15%3 培训考核与评估培训考核达标率15%4 员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的设置，使员工能力的提高与企业发展相一致10%定性指标设计考核项目考核内容权重5 培训效果评估报告的编制评估报告编制的及时性及其质量5%6 满意度评价领导对培训效果的满意度评价5%受训学员对培训效果的满意度评价5% 7 外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价5%薪酬绩效主管考核指标设计关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 员工考核申诉处理绩效考核申诉处理及时率15%2 薪酬总额控制薪酬总量预算安排达成率15%3 员工日常薪酬福利管理工资奖金计算错误次数出现工资、奖金计算错误的人次10% 员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数 10%4 提出合理化建议合理化建议采纳数量5% 定性指标设计考核项目考核内容权人事专员考核指标设计关键指标设计量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1 公司职位管理（员工变动后的）职位描述更新及时率10%2 公司人事档案管理人事档案的归档率25% 定性指标设计考核项目考核内容权重3 入职、离职手续办理的及时性与规范性新员工入职及员工离职时按规定办理的相关手续的及时性和规范性20%4 考勤统计的准确性当期考勤记录统计错误次数15%5 办理各项社会保险手续的及时性与准确性公司员工社会保险办理是否及时、各项支付数据是否准确10%。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标是衡量人力资源部门工作绩效的重要指标体系，通过对绩效的评估和相关指标的监控，可以及时了解人力资源部门的工作情况，促进其提高工作效率和质量。
以下是人力资源部绩效考核的一些建议指标。
1.招聘与选拔效果：
-比例指标：招聘及时填补空缺岗位的比例。
-质量指标：新员工的入职培训合格率和辞职率。
-成本指标：招聘成本占人力资源预算的比例。
2.培训与发展效果：
-培训覆盖率：全员的培训参与率、培训时长和培训成本控制。
-培训效果：培训后员工的绩效提升情况和晋升率。
-创新指标：培训课程的创新度和与业务需求的匹配度。
3.绩效管理效果：
-绩效评估全员参与率和及时率。
-绩效结果公正性：员工满意度调查和申诉率。
-绩效奖励策略合理性：绩效奖金发放率和绩效奖励的公平性。
4.工资薪酬管理效果：
-工资发放准确率和及时率。
-薪酬公平性：薪酬制度与市场和同业相比的公平性。
-薪酬福利满意度：员工薪酬福利调查和福利要求满足率。
5.人力资源服务满意度：
-员工对人力资源部门服务的满意度调查结果。
-部门对人力资源部门服务的满意度调查结果。
-准确度和及时性：人力资源部门处理员工事务的准确度和及时性。
6.行政支持与制度建设：
-政策制度完善度：制定、更新和执行人力资源相关政策的情况。
-文件管理规范性：员工档案管理和人事文件归档的规范程度。
-行政流程优化：简化行政流程和提高办事效率的措施。
岗位说明书(人事经理、专员)
工作经验要求 1 年以上人力资源相关工作经验。
能熟练使用办公软件；具备基本的网络知识
岗位技能要求 了解相应的人力资源管理知识，熟悉人力资源相关的法律、法规。
熟悉人力资源各模块的操作流程，能够解决一般人事管理实际问题。
性格外向，亲和力强
其他素质要求 具有一定的判断能力、人际沟通能力、计划与执行能力
具有一定的计划、组织、协调能力
制度建设完成情况
工作绩效考核标准 培训计划完成情况
社保、公积金、薪酬、劳动合同等基础工作完成正确率
企资源管理、行政管理、心理学、法学或其它相关专业本科以上学历
精通人力资源管理六大模块的运作，能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题，精通国家和当地的 劳动法律、法规。
工作经验要求 岗位技能要求
岗位职能说明书（人事经理）
岗 岗位名称
位
工资等级
标
识 信 可轮换岗位
息
岗位工作概述
工作职责与任务
人事经理
隶属部门 直接上级
直接下级
人事专员
在副总经理的领导下，负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激 励、培训和开发和沟通协调、企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效率 1、参与制定人力资源规划，提供建议和信息支持，进行公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分 析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求，并根据公司发展、组织结构调整等做相应修 订； 2、根据公司的规划组织制订、监督实施公司人力资源管理等规章制度、实施细则和相关流程 3、负责建立规范化的招聘系统，并进行公司各部门招聘计划的制定及落实，促证录用人员和该岗位的 匹配度和用人部门的满意度；负责完成招聘需求、调动、晋升、辞退等工作事宜； 4、 完善公司薪酬和激励制度，制定晋升政策，建立职业培训晋升通道，组织提薪评审和晋升评审， 制定和完善执行公司福利政策，办理社会保障福利，调动员工积极性； 5、制定培训制度及定培训计划，组织员工岗前培训、年度培训、晋升提升培训课程，跟踪培训效果， 做好各种职位人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 6、员工关系维护，协助帮助员工建立职业生涯规划；处理劳动纠纷； 7、做好各部门绩效考核的监督工作，汇总绩效考核结果；
人力资源薪酬专员岗位说明书.doc
人力资源薪酬专员岗位说明书1 某公司人力资源薪酬专员（一级）行为标准1 绩效管理制度的实施1.1根据公司的绩效管理制度，在部长的指导下，及时组织实施考核。
1.2对考核结果进行汇总，上报批准后反馈给各部门。
1.3负责与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见，并上报。
2薪酬管理制度的实施2.1及时清查新员工、转正员工的信息，组织给新员工、转正员工定薪。
2.2根据绩效考核结果及任职资格评定结果，及时收集各部门的调薪申请汇总，并上报。
2.3及时将定薪及调薪信息送财务部。
2.4依据公司的相关规定，解答员工提出的有关薪酬疑问。
3绩效管理体系与薪酬管理体系的维护3.1对绩效考核与薪酬管理的体系运行过程中出现的问题及时反馈。
3.2及时将考核指标的变化情况录入指标体系库。
4绩效与薪酬文件资料的管理4．1 及时将绩效与薪酬文件资料归档。
4．2 根据相关规定，确保资料的规范性与完整性，为提供查阅服务。
某公司人力资源薪酬专员（一级）资格标准1.知识：1.1专业知识：人力资源绩效与薪酬管理方法；人力资源管理系统知识、相关的法律法规1.2企业知识：企业人力资源管理规章与制度；2.技能：1.3专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术1.4通用技能：沟通技能、组织技能、对数据的处理能力3经验：人力资源管理从业一年及以上。
某公司人力资源招聘专员（一级）培训要点1培训要点：人力资源管理知识、企业人力资源管理规章与制度、国家劳动法律法规；计算机数据处理技术2培训方式：送外培训、企业内训、在职培训某公司人力资源薪酬专员（二级）行为标准1.绩效管理制度的实施1.1根据公司的绩效管理制度，主动与各部门沟通，及时组织实施考核并解决考核实施过程中存在的问题。
1.2对考核结果进行汇总分析并写出分析报告，上报批准后反馈给各部门。
1.3主动与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见汇总并写出建议报告上报。
1.4根据公司相关规定，主动向员工宣传公司的绩效管理制度。
人力资源绩效考核指标是什么
人力资源绩效考核指标是什么绩效考核是很多的企业都有实行的制度，然而大多数的企业不知道绩效考核指标是如何设立的。
下面为您精心推荐了人力资源绩效考核指标是什么，希望对您有所帮助。
人力资源绩效考核指标是什么篇1(一)如果是公司考核部门，可以考虑以下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数。
1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率。
2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况。
3、人工成本控制率——对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标。
4、员工离职控制率——离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了。
5、内部服务满意度——设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了。
6、人事报表完成率——人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来。
7、绩效方案优化完成率——公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订。
8、培训计划完成率——培训计划有没有按时做，员工满意度如何?9、文化活动完成率——有些公司人力资源部还负责文化建设和管理，每月有活动计划10、薪酬核算准确率——工资、奖金等要按时发放，且不能出错，可规定延迟发放一天、员工投诉一次核算错误扣几分。
1-5个人认为比较重要一些，从整体考虑多一点，6-10稍微要具体一些另外的指标也可以考虑，对所有部门都可以考核，比如：1、部门费用控制率——花合理的钱，办好最多的事。
2、部门核心人员离职率——留住骨干。
3、部门内部管理——如违规违纪扣分，制度执行、项目配合。
4、部门安全管理——出什么事故扣多少分或者做绩效等级的限制。
当然公司考核部门的指标也不能太多，否则没有重点，一般5个左右就可以了，看公司强调什么，领导重视什么，所以要做一些筛选,其他如果也很重要，可以做专项考核方案，另外考核(二)如果是人力资源部考核部门内部各岗位员工：1、可以将以上指标(也可以根据工作内容和岗位要求新增指标)分解到各个岗位，对每个岗位形成一个月度考核的指标库，并规定目标，月底对照数据评分;2、可以要求每个岗位做月度工作计划，月底对完成情况从效率(时间)和效果(质量)两个方面给予评价;3、可以加上一些态度、能力、行为方面的评价，分成优良中差几个等级，描述一下什么情况对于什么等级，得多少分。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指
标
The manuscript was revised on the evening of 2021
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标
人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度
8．人事档案归档完整率
人力资源总监考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
人力资源部经理考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定向指标设计
招聘主管
考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
培训主管
考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
薪酬绩效主管考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
人事专员
考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计。
人力资源专员岗位说明书及考核指标
参与建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。
职
责
四
职责表述:负责其他人事事务
工作
任务
进行各类人事档案的归档保管工作.
参与有关人事调动等事宜.
与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
职
责
五
职责表述:负责公司劳动用工及社会保障事务
职
责
二
职责表述：参与公司人力资源战略的执行
工作
任务
参与设计、运行管理流程和制度的监控管理体系.
根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案.
职
责
三
职责表述：负责人力资源管理的各项事务
工作任务
参与组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。
参与组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。
技能技巧
具有较强的人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
岗位人员确认
部门经理确认
主管领导确认
公司领导确认
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
人事局、劳动局、劳动保障局、公积金管理中心、各大招聘网站及机构、高等院校等
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
人力资源管理等相关专业
培训经历
人力资源管理培训，行政管理培训等
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爭理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算。
工作
负 任务‘
刘责办理、建立公司员工的社会劳动保障文件及档案。
负
刘责公司劳动用工及劳动保障方面的具体事务。
职责
六
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
权力：
对公司员工手册的解释权
对员工考核数据和事项的核实权
对员工投诉的核实权
本部门预算内的费用使用权
人力资源专员考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核
人
人力资源调研报
告质量
及时了解地区竞争对
手的人力资源状况
是否能及时了解外部人力资源状
况，并编写高质量的分析报告
人力
资源
经理
人员供应
保证充分的人员供给
岗位空缺率不高于预定水平
招聘效果
保证招聘优质咼效
新员工试用不合格的比例不超过
预定水平
员工流失率
保证人员稳定性
算。
技能技巧
具有较强的人际能力、沟通能力、计划与执行能力:
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
岗位人员确认
部门经理确认
主管领导确认
公司领导确认
为各部门提供人力资源管理协助、支持和咨询顾问，阐释重大人事政策，协助 各部门正确实施。
参与建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。
职
责
四
职责表述：负责其他人事事务
工作
任务
进行各类人事档案的归档保管工作。
参与有关人事调动等事宜。
与
亍政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
职
责
五
职责表述：负责公司劳动用工及社会保障事务
工作协作关系：］
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
人事局、劳动局、劳动保障局、公积金管理中心、各大招聘网站及机构、高 等院校等
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
人力资源管理等相关专业
培训经历
人力资源管理培训，行政管理培训等
经验
3年以上相关工作经验
知识
精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，熟练使用办公软件， 具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力
员工流失率不超过预定水平
提高考核的效率效
是否能够按计划组织考核，是否
考核有效性
果，保பைடு நூலகம்公司制度运
能够及时统计反馈考核结果，并
行
作出分析报告
帮助员工设计职业生
培训发展效果
涯并且为之提供相应
员工培训满意度
的培训
薪酬事务及时性
保证员工及时准确地
薪酬方面各项工作是否按时开
与准确性
受到激励
展，薪酬工作中出错的次数
职
责
职责表述：参与公司人力资源战略的执行
工作
任务
参与设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。
根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设 计提出改进方案。
职
责
职责表述：负责人力资源管理的各项事务
工作
任务
参与组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。
参与组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。
保证公司人力合理配
人事工作的
置，充分了解公司人
劳动合同签订的及时性，人事档
完整性
事状况，为公司人事
案的完整性，人事调配的有序性
决策提供依据
劳动用工文件及档案建立及时、
劳动用工及社会
保证公司劳动用工及
准确、完整；社会保障体系的建
保障事务的完整
社会保障系统的完善
立及运行；及时办理用工、退工
性及准确性
手续以及员工的工资和考勤结
人力资源专员岗位说明书
岗位名称
人力资源专员
岗位编号
所在部门
行政部
岗位定员
1
直接上级
人力资源主管
职系
管理职系
直接下级
所辖人员
职责与工作任务：
职
责
职责表述：参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
工作
任务
对公司重大人事问题提供建议。
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人 事决策提供信息支持。