规模最大的72个创业失败案例(上)
创业失败的名人例子
创业失败的名人例子
1. 嘿，你知道贾跃亭不？那曾经可是风光无限啊！弄出个乐视帝国，多牛啊！可最后呢，创业失败，跑到美国去了，这像不像建了个城堡，结果却塌了呢？
2. 还有那个戴威，小黄车 ofo 当年多火呀！大街小巷都是，可最后咋就不行了呢，这难道不是像一阵风，来得快去得也快吗？
3. 王兴之前的校内网大家还记得不？也没搞成，这就好比爬山，都快到山顶了又掉下来了，多可惜！
4. 罗永浩，多敢折腾的一个人啊，搞锤子手机，结果还是失败了，他这创业之路就像是在走钢丝，一个不小心就掉下去了。
5. 陈欧弄的聚美优品，曾经多受追捧啊，可还是没能笑到最后，这不就像一场绚丽的烟花，绽放后就消失了吗？
6. 张朝阳的搜狐，曾经也是互联网巨头啊，现在呢？也有起有落，这就如同大海的波浪，有高有低啊！
我觉得创业失败真的太常见了，这些名人也不例外，但他们的经历都给我们提供了宝贵的经验和教训啊，让我们能更好地去走自己的创业之路。
创业失败的案例
创业失败的案例各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！创业失败的案例一：前长跑冠军艾冬梅创业失败故事前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。
在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。
昨天，艾冬梅表示由于创业很难，她的服装店可能开不下去了。
经营铺面一月只赚1000多元其实从2007年开店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。
好在商城免了她两年的租金，供货方也给了她不少优惠，才算勉强维持了下来。
从艾冬梅开店至今，已经一年半的时间，但收入并没有多少，“这一年半的时间我平均一个月也就能赚1000多元。
最好的时候是开奥运会的那一个月，流水有两万多，但平时却少得可怜。
” 但现在艾冬梅所在的商城要重新装修，“商城让所有商户在3月20日之前搬出，重新装修后也不再免我的租金了，我面临着重新就业。
”艾冬梅表示，“现在，只盼着还能有商城为她这样生活困难的退役运动员提供一些优惠政策。
” 为了省钱艾冬梅放弃回家过年稍微让艾冬梅感到欣慰的是，自己的女儿已经在2008年夏天上了通州的某幼儿园，这个幼儿园对艾冬梅特殊照顾，免了学费。
但艾冬梅坦言，自己还想多挣些钱，希望能够供得起孩子在北京上学。
目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州区的一个小区里，房子是和别人合租的，每个月的租金有500多元。
钱虽然不多，但对即将双双失业的艾冬梅夫妇来说，也难以承受。
为了省点钱，艾冬梅放弃了今年春节全家回东北老家过年的计划。
“火车票太贵，来回又得耽误好些天，我还是决定在北京过年了。
”艾冬梅无奈地说。
创业失败的案例二：一个80后农村创业失败经历我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。
创业失败的商业案例有哪些
创业失败的商业案例有哪些创业是一项充满风险的事业，即使是经过精心计划和准备之后，仍然会有可能会失败。
根据统计数据，大约有70%的创业企业在前五年内会宣告失败。
因此，今天我们来探讨一些创业失败的商业案例。
Blockbuster视频租赁公司Blockbuster是20世纪80年代和90年代最著名的视频租赁公司之一，但是随着DVD和在线视频的普及，公司没有能够及时调整自己的业务模式和发展策略，它的市场份额迅速下降。
该公司在2009年宣布破产。
相反，Netflix和Amazon Prime Video这样的在线媒体流媒体服务迅速崛起，使得人们只需要用手机或平板电脑就可以在家中观看几乎所有视频内容，这不仅方便而且价格相对便宜。
NokiaNokia是一个芬兰电信巨头，在二十世纪末经过长达20年的发展，它成为了手机市场上最领先的品牌。
但是，随着苹果公司的强劲崛起，Nokia没有调整自己的战略，而是仍然守着自己的塞班操作系统，而没有试图开发和发布更加流行的智能手机系统，导致了公司的市场份额逐渐萎缩。
在2013年，微软以约52亿美元的价格收购了Nokia的移动业务。
Friends ReunitedFriends Reunited是一个十分有影响力和受欢迎的英国社交网络，其模式是为学校、大学和中小学设计专用的社交平台，它允许用户在网站上查找和联系旧同学。
但是，随着时代的变化，社交媒体模式发生了重大变化，尤其是随着Facebook等全球化社交媒体平台的竞争加剧，Friends Reunited被迫关闭了。
随着Facebook和Twitter的崛起，用户总是能够在全球范围内轻松地寻找并联系旧同学、老朋友甚至陌生人。
Friends Reunited的创始人在2016年表示，他们没有预料到社交平台会如此迅猛地增长和拥有如此高的竞争力，也没有想到自己的竞争优势会在这么短的时间内被彻底的击败。
ThinkGeekThinkGeek是一个以其古怪的、有趣的、科技-爱好者-为导向的物品闻名全球的品牌。
失败的创业故事案例
失败的创业故事案例创业这柄双刃剑，让你品尝到成功的甜头时失败的苦果也常常伴随它，今天店铺整理了失败的创业故事案例三篇分享给大家，欢迎阅读！失败的创业故事案例一：创业半载亏掉百万打工积蓄有些人创业前觉得自己很多不懂,隔行如隔山,胆心谨慎,做事认真,不断学习提高,最后反而成功了.有些人呢在传统行业里积累了部分资金,自认对行业也有很深的了解,可一旦从打工走向创业路,发现事实不像自己想的那么容易,最后反而失败了.38岁的何为民女士打工积下百万资金，自己创业不到半年就全部亏掉,昨日来到本报，表示在打工两年后，又准备东山再起，开始第二次创业。
1998年，何女士从我市一家文化事业单位辞职，先后在重庆50强房地产公司、世界500强房地产企业从事管理工作，八年积蓄了上百万资金。
2006年初，她和朋友合伙在贵阳成立了一家房地产公司，注册资金500万元，该公司还拿到上亿元的项目，包括一栋桥梁和几幢商住楼。
“以为自己对这个行业什么都懂了，有经验，懂管理，也有人脉资源，但没想到，自己创业却完全不是这样。
”何女士称。
“由于对合作伙伴的资金情况了解不够，很快便出现了资金链断裂情况。
最后，不得不将该项目转包给其他企业。
”2006年6月，何女士的房地产公司便关门了。
打工8年的收入全部打倒。
为了生计，2006年8月，她又回到了最初任职的文化事业单位。
何女士认为，自己的第一次创业是花钱买经验，只要创业的激情还在，就没有输。
她现在准备再次创业，进军中介行业。
选择合作伙伴要谨慎于超：重庆上隧实业公司董事长创业之初，一个决定往往是一个人拍拍脑袋就定了，像这样因为选择合作伙伴导致失败的情况非常多。
创业者选择合作伙伴一定要谨慎，要对对方有全面的了解。
创业不仅需要激情，还需要有一套完善的监督机制，以监督制约合作伙伴，不能因为合作伙伴是朋友或熟人关系而公私不分。
失败的创业故事案例二：从富翁沦为穷光蛋的创业过程十多年前,当温州人以猴子论财富的时候,我已经拥有了几百个猴子。
创业者的创业失败教训案例
创业者的创业失败教训案例一、引言随着经济的发展和社会进步，创业已成为越来越多人的选择。
然而，作为一条充满风险的创业之路，创业者们通常会在拓展事业的过程中遭遇一些困难和失败。
本文将通过案例分析，总结一些创业者的创业失败教训，希望能对广大创业者提供启示和警示。
二、案例一：技术为王与市场为王某公司的创始人是一位技术领域的专家，他在某个领域有着独到的技术突破。
然而，在创业初期，他将全部精力都放在了技术研发上，忽略了市场调研和产品定位的重要性。
最终，该公司在市场上无法立足，无法找到合适的用户群体，导致创业失败。
教训：在创业过程中，技术确实是非常重要的一环，但仅凭技术无法支撑起一个成功的创业事业。
市场调研和产品定位同等重要，要根据市场需求来研发产品，并确保能够吸引到足够的用户。
技术与市场同等重要，创业者应注重平衡。
三、案例二：缺乏正确的团队管理某创业公司起初在业界非常有声望，但随着业务的扩张，创始人面临了组建团队的问题。
他选择了个人关系较好的同学来组成团队，而非根据他们的专业能力和与创业目标的契合度。
结果，团队成员之间出现了矛盾和分歧，最终导致了公司的分崩离析。
教训：正确管理团队是创业成功的重要一环。
创业者应该根据企业需要，挑选具有专业能力且价值观契合的人才来构建团队。
此外，适当的团队管理和沟通也至关重要，需要创业者具备良好的领导和协调能力，以确保团队的凝聚力和目标的一致性。
四、案例三：过于依赖投资和烧钱模式某创业公司迅速发展，但其商业模式严重依赖投资，长期处于亏损状态并不断追加融资。
然而，在一次投资失败后，公司无法继续获得资金支持，最终导致了倒闭。
教训：创业者应该警惕过于依赖投资和盲目烧钱的模式。
虽然初始阶段的投资对于推动企业发展非常重要，但同时也需要建立可持续盈利的商业模式。
创业者应该注重公司的利润状况，并在发展过程中逐步降低对外部资金的依赖。
五、案例四：缺乏有效的市场营销策略某创业公司产品品质优秀，技术领先，但由于缺乏有效的市场营销策略，无法将产品推向市场，销售低迷，最终导致公司无法继续经营。
互联网创业失败例子
互联网创业失败例子案例1：创业失败，欠债二十万，讲讲二十多岁的一些碎碎念我爸50岁有的我，我上面有一个哥哥，两个姐姐，最小的三姐都大我十岁。
二哥和大姐都是离婚带孩子，二哥再婚，大姐一直带着女儿，之后的感情也一直不顺利。
原本还算问题少的三姐六月份查出结肠癌，看能不能挺过几年吧。
我和媳妇是今年五月领的结婚证，还没办事。
12年我在房地产公司卖房，挣了一点钱，不到十万，因为爸爸10年过世，妈妈改嫁，家里没条件支援我买房，好在女朋友一直对我不离不弃，我也算努力。
当时拿着攒点钱，盘算了下，在西安付一套首付都不够，就想着自己干点什么，于是就在旅店和超市之间选择了小超市。
认为小超市这种生意哪怕不赚太多钱，也不会赔太多钱。
选址是西安城外的一个新开发社区，按道理说应该是前景很好，虽然一个月的租金是9500，不低，但是我当时盲目的相信了所谓的前景，还借了我大姐十五万，从首期房费，装修到进货，到工商等等一系列弄下来正式营业已经化了二十多万。
房东是当地的老户，租房的时候热情的给我介绍，还免了我前三个月的房租用来装修，准备。
告诉我我店对面的老棚户区很快要，结果到现在都没有动静。
13年一月份正式营业，前半年周边工地上的工人师傅很多，都在我这里消费，上半年挣了点钱，但是没想到下半年天一凉加上工地完工，瞬间没人了，我选的地方是小区的西门，结果西门一直没有正式开放，只有偏门开着，旁边规划的停车场出口也封了，生意一下看不到希望。
加上今年媳妇父母催婚，三姐查出结肠癌化疗还有手术，我也拿出攒的四万块给她治病，自己一分钱没了，店里没钱进货，还欠了房租，能借的亲戚都让我二姐借完了。
我和媳妇的信用卡几万块钱也用来进货或者补交房租刷爆了。
借给我三姐的钱基本不用想，只是北京的专家都说了，两个疗程的化疗做完的话，人也就差不多了，让我们做好心理准备，希望各位JRS多关心自己和家人的身体，哪里不舒服早点去体检，我三姐发现的时候已经是结肠癌三级了，拿钱续命的阶段。
创业案例创业失败的案例分析参考
创业案例创业失败的案例分析参考创业失败的案例分析参考在创业的道路上，成功和失败都是难以避免的。
尽管我们更倾向于学习成功的案例，但从失败的案例中汲取经验同样重要。
本文将介绍一些创业失败的案例，并进行分析和总结，希望能够提供一些有益的参考。
一、小而美的网上超市创业失败案例该案例中的创业团队试图在大城市开设一个小型网上超市，提供方便快捷的购物体验。
然而，他们忽视了市场需求和竞争压力，最终导致了失败。
首先，该团队并没有充分了解消费者的购物习惯和需求。
他们只是假设人们会喜欢网上购物，并未进行详细的市场调研。
而事实上，由于物流和配送的不便利，很多人更倾向于传统的实体超市购物。
因此，在没有明确了解消费者需求的情况下，他们的网上超市很难吸引到足够的用户。
其次，该团队盲目扩大了业务范围，试图一次性满足所有消费者的购物需求。
然而，他们却忽视了与大型连锁超市竞争的困难。
由于规模经济的优势，大型连锁超市能够以较低的价格和更大的品种吸引消费者。
而小而美的网上超市无法与之竞争，也无法实现盈利。
因此，这个案例提醒创业者要充分了解市场需求、认清竞争压力，找准自己的定位和优势，在合适的时间和规模下扩大业务。
二、短视频制作平台的创业失败案例该案例中的创业团队想要打造一个短视频制作平台，以满足用户日益增长的对有趣和创意视频的需求。
然而，他们最终失败的原因主要是糟糕的用户体验和差劲的内容质量。
首先，该团队并没有考虑到用户对于短视频制作的技术要求。
他们只注重了平台的功能和界面设计，但却忽视了用户对于视频编辑和剪辑的技术需求。
因此，用户在使用平台时无法轻松地创建独特和精彩的短视频，最终导致了用户流失。
其次，该团队没有建立一个有效的内容审核和管理系统。
这导致了大量的低质量视频和违规内容在平台上出现，严重影响了用户体验。
同时，缺乏优质内容的吸引力也导致了用户的流失。
因此，这个案例提醒创业者要注重用户体验和内容质量，建立起有效的技术支持和内容审核系统，保证平台的良性发展。
创业失败的案例
创业失败的案例在当今社会，创业已经成为了许多人追求的梦想和目标。
然而，事实上，创业的道路并不总是一帆风顺的。
许多人在创业过程中遇到了各种各样的困难和挑战，甚至最终以失败告终。
下面，我们就来看看一些创业失败的案例，从中总结经验教训，希望能够给正在创业或者准备创业的人一些启示和警示。
首先，我们来看一个餐饮行业的创业失败案例。
小张是一个热爱美食的年轻人，他对烹饪有着浓厚的兴趣，于是决定开一家自己的餐厅。
他在选址、装修、招聘员工等方面都做得非常用心，餐厅开业之初生意也非常火爆。
然而，随着时间的推移，小张发现自己的餐厅生意越来越惨淡，最终不得不关门大吉。
经过总结，小张发现自己在市场调研和风险评估方面做得不够充分，对目标消费群体和竞争对手的了解不够透彻，导致了后期经营上的种种问题。
其次，我们来看一个互联网创业失败案例。
小王是一个有着创新理念的年轻人，他看到了社交电商的发展潜力，于是决定创办一家社交电商平台。
他投入了大量的资金和精力，开发了一套高端的社交电商系统，但是在推广和用户获取方面却遇到了巨大的困难。
最终，小王的社交电商平台无法吸引足够的用户和交易，最终以失败告终。
经过总结，小王发现自己在市场营销和用户获取方面做得不够到位，对用户需求和市场反馈的理解不够深入，导致了后期的推广困难。
最后，我们来看一个制造业创业失败案例。
小李是一个有着工程背景的年轻人，他对3D打印技术非常感兴趣，于是决定创办一家3D打印设备制造公司。
他投入了大量的资金和精力，研发了一款高性能的3D打印设备，但是在市场推广和销售方面却遇到了巨大的困难。
最终，小李的3D打印公司无法获得足够的订单和市场份额，最终以失败告终。
经过总结，小李发现自己在市场调研和销售策略方面做得不够充分，对客户需求和竞争对手的了解不够透彻，导致了后期的销售困难。
通过以上这些创业失败案例，我们可以得出一些经验教训。
首先，创业者在创业之前一定要做好充分的市场调研和风险评估，了解目标消费群体和竞争对手的情况。
创业故事失败案例精选
创业故事失败案例精选失败乃是成功之母，没有什么事情是一帆风顺，一步就能成功的，创业也是如此，下面是店铺为你整理的创业故事失败案例精选，希望对你有用!创业故事失败案例精选篇1：雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
”于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。
可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。
创业故事失败案例精选篇2：刘强东：京东创始人市值403亿美元【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。
之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。
由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
【失败感悟】刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
创业故事失败案例精选篇3：张小龙：微信之父腾讯副总裁张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。
周鸿?说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。
【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。
创业失败的案例
创业失败的案例
创业是一条充满挑战和风险的道路，成功并非易事。
在商业世界中，失败是常态，而成功却是少数。
许多人梦想着创业，但却很少有人能够成功。
下面，我们将讨论一些创业失败的案例，希望能够从中吸取经验教训。
首先，我们来看一个餐饮行业的案例。
小明在市中心开了一家新式餐厅，装修
豪华，菜品新颖。
起初，生意还算不错，但随着时间的推移，客流量逐渐下降，最终导致餐厅倒闭。
分析原因，主要是因为小明没有做好市场调研，没有了解消费者的需求和偏好，盲目开店导致了资金的浪费，最终导致了失败。
其次，我们来看一个互联网行业的案例。
小王创立了一家新型社交平台，投入
了大量资金和精力，但却在短短一年内宣告倒闭。
失败的原因是小王没有正确预估市场需求，也没有及时调整产品策略，导致用户流失严重，最终无法维持平台的运营。
再者，我们来看一个制造业的案例。
某公司投入大量资金研发了一种新型产品，但在上市后却遭遇了滑铁卢。
失败的原因在于公司在研发阶段没有充分考虑市场反馈，也没有进行充分的市场推广，导致产品无法被市场接受，最终导致了失败。
总结来说，创业失败的案例往往有着相似的原因，缺乏市场调研、盲目跟风、
产品定位不准确、资金管理不善等。
因此，想要在创业道路上取得成功，必须要做好充分的市场调研，了解消费者的需求和市场的变化，同时也要谨慎投资，避免盲目跟风，确保产品定位准确，同时也要善于调整策略，及时应对市场的变化。
希望以上案例能够给创业者们一些启示，让大家能够少走弯路，更快地实现创业梦想。
创业失败故事大全集
创业失败故事大全集创业失败故事篇1：市场就是“钱”一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。
这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。
结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。
孤芳自赏，是许多创业者的通病;不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。
一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”!在这里我想提醒的是，如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离!创业失败故事篇2：许小姐能做老板吗?许小姐一门心思想做老板。
经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。
她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。
所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。
尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。
另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。
她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。
2021年底在办齐所有手续后，门店终于开张，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。
她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。
她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。
她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。
她要去弄明白问题到底出在哪里。
第7个月她关掉了公司。
导致许小姐失败的原因很复杂，首先一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划.小企业抗风险能力很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。
其次一条是没有考虑到创业的政策风险，没有想到房地产紧控，竟然连二手房市场也受到了极大冲击。
要想创业成功，还要学会怎样避免“打水漂”。
创新中道崩殂的例子
创新中道崩殂的例子2021年12月20日，大益集团董事长总裁吴XX先生，在旅居加拿大期间，突发脑溢血，经抢救无效去世。
吴先生的离去，无疑是普洱茶界的一个巨大的遗憾！吴XX，海南人，1966年出生于海口市，1988年毕业于北京航空航天大学，本科专业为飞机设计，是那个年代从顶尖大学走出的“天之骄子”。
在这之后，年轻的吴XX远赴加拿大求学，并在1997年获加拿大渥太华大学MBA硕士学位，此时的他，已经可以称为一名“海归”金融精英了。
硕士毕业后，吴XX选择回国任职，并在几年内辗转于海南省经济研究中心，海南省证券交易中心等，以职务之便，接触了很多海南企业的管理高层。
1998年，吴XX以自己积累的大量人脉和优质履历，任云南保山水泥公司董事长一职，这里所提的宝山水泥，是云南当地的老牌国营企业之一，实力雄厚。
2004年，随着市场经济的逐步放开，很多国企从非命脉领域退出，进行股份制改造，是谓“国退民进”，而这也是勐海茶厂改制的背景之一，这里先按下不表。
在吴XX的精细运营下，此时宝山水泥已更名为博闻科技，成为了上市大公司，还涉足了新兴IT领域，而多线发展的运营思路，在之后的大益上也多有体现。
不过博闻科技也面临困境，“金牛类产品“水泥业务增长缓慢，新发展的IT业务，销售增长率和市场占有率双低，成了”瘦狗类产品“，急需新项目打开局面。
2004年，吴XX接手时的勐海茶厂是什么情景？玻璃被砸被偷，厂区破乱不堪，荒草丛生，原有职工出走大半，现有职工对茶厂改制使其丢掉“金饭碗”非常不满。
兵来将挡，水来土掩，吴XX带着员工们装玻璃，平息老员工的怒气，重新招聘了一批学历较高的技术型人才，以最快速度恢复了茶厂的正常生产。
次年，勐海茶厂新增40余项产品，其中不乏金针白莲、金色韵象等明星产品，这年的冬天，勐海茶厂获QS证书（食品生产许可证），尚属云南省茶企首例。
勐海茶厂步入正轨后，金融精英出身的吴XX，开始规划品牌化发展的深远布局，凑巧的是，普洱茶行业此时迎来了一个超级大风口——炒作营销。
创业案例创业失败的案例分析参考
创业失败的案例分析参考创业失败的案例一：前长跑冠军艾冬梅创业失败故事前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。
在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。
昨天，艾冬梅表示由于创业很难，她的服装店可能开不下去了。
经营铺面一月只赚1000多元其实从2007年开店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。
好在商城免了她两年的租金，供货方也给了她不少优惠，才算勉强维持了下来。
从艾冬梅开店至今，已经一年半的时间，但收入并没有多少，“这一年半的时间我平均一个月也就能赚1000多元。
最好的时候是开奥运会的那一个月，流水有两万多，但平时却少得可怜。
”但现在艾冬梅所在的商城要重新装修，“商城让所有商户在3月20日之前搬出，重新装修后也不再免我的租金了，我面临着重新就业。
”艾冬梅表示，“现在，只盼着还能有商城为她这样生活困难的退役运动员提供一些优惠政策。
”为了省钱艾冬梅放弃回家过年稍微让艾冬梅感到欣慰的是，自己的女儿已经在2008年夏天上了通州的某幼儿园，这个幼儿园对艾冬梅特殊照顾，免了学费。
但艾冬梅坦言，自己还想多挣些钱，希望能够供得起孩子在北京上学。
目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州区的一个小区里，房子是和别人合租的，每个月的租金有500多元。
钱虽然不多，但对即将双双失业的艾冬梅夫妇来说，也难以承受。
为了省点钱，艾冬梅放弃了今年春节全家回东北老家过年的计划。
“火车票太贵，来回又得耽误好些天，我还是决定在北京过年了。
”艾冬梅无奈地说。
创业失败的案例二：一个80后农村创业失败经历我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。
可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。
我一个农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境，农村的草是遍地都是，又安静，搞养殖业应该是很好的。
（这是我在书上看到，要成功整合身边的所有资源）可搞什么养殖，最有经济效益呢？经过调查，我选择了兔子养殖，说干就干，我买了养殖的设施——兔笼子，食槽，水槽还有关于兔子养殖技术的书等。
创业失败项目案例
创业失败项目案例一、共享马扎。
您听说过共享马扎吗？这可真是个让人哭笑不得的创业项目啊。
创业者可能是这么想的：共享单车那么火，共享充电宝也有人用，那咱就共享马扎呗，又方便又实用。
于是，他们在马扎上印上了二维码，往路边一放就等着赚钱了。
可他们忽略了一个超级重要的事儿。
马扎这东西，成本不高，但是谁会专门去扫个码就为了坐个马扎啊？这又不是啥稀罕物件儿，街边随便找个小店，几块钱就能买一个。
而且，坐马扎的场景大多是在街边摊或者小公园，大家都是很随意地坐下，根本就没这个扫码使用的意识。
结果呢，共享马扎放出去不少，被人顺走的、损坏的不少，真正扫码使用的那是寥寥无几。
这创业项目啊，就像个没长大的娃娃，还没学会走路就想跑，最后只能摔个大跟头。
二、无人面馆。
有这么个无人面馆的创业项目，听起来挺高科技的。
想象一下，你走进一个小亭子，机器自动给你煮面，又快又方便，还不需要人工。
但是啊，这里面的问题就像那面条里的疙瘩一样多。
首先呢，机器煮出来的面口感总是差点意思。
咱中国人吃面，讲究的是那个筋道劲儿、热乎劲儿和独特的汤头味儿。
这机器做出来的，就像流水线上的产品，没什么灵魂。
而且，设备故障是家常便饭。
有时候顾客正等着吃面呢，机器突然就罢工了，那顾客肯定是气不打一处来。
再加上，虽然说是无人面馆，但还是得有人定期去补货、清理机器、处理突发状况啊。
成本算下来，并不比开一家普通面馆低多少。
到顾客不买账，成本又下不来，这个无人面馆也就只能关门大吉了，就像那刚下锅还没煮熟的面条，直接被倒掉了。
三、上门按摩O2O平台。
这上门按摩的创业项目，一开始看着很有市场潜力呢。
大家都想啊，现在人工作累，在家就能享受按摩服务多好啊。
可这里面的坑可深了去了。
一方面，安全问题就像一颗定时炸弹。
按摩师要去顾客家里，顾客担心按摩师是不是正规的，会不会有什么危险；按摩师也担心去一些陌生的环境会不会遇到什么麻烦事儿。
另一方面，信任建立起来太难了。
在按摩店，好歹有个店面招牌在那，让人感觉比较靠谱。
创业失败的案例
创业失败的案例进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。
今天店铺为大家整理了关于创业失败的案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业失败的案例1：比失败更可怕的是你正变得不像一家创业公司每一个失败的创业都是一场腥红色的落幕。
红，正好也是百元大钞的颜色。
小长假过后第一天，曾经最大的O2O洗车巨头博湃养车宣布关闭，而媒体纷纷为这场落幕贴上了“C轮死”的恐怖标签，透露出对于如今车后市场的隐隐担忧。
这场洗车O2O行业的大洗牌，早从去年下半年就开始显现，所谓“一分钱洗车”背后疯狂补贴的商业逻辑弊端也不用太过赘述了。
然而，博湃倒下后，那曾经的办公地点——北京大兴区一价值不菲的独栋小楼，还是在无言警示着我们。
比起融资不顺、创业失败本身，对创业者来说，更可怕的是：你正变得不像一家创业公司。
自以为万能的“资本”在刚过去的北京「链」大会上，知名媒体人吴伯凡发表了“要警惕创业公司里的混蛋”这一精彩演讲，可让人印象最深的反而是一句极其朴实的话：我们很多人都忘了，一切能用钱解决的问题，其实都不是问题。
创业如此，融资这件事亦如此。
在“全民创业”的时代，大部分创业者其实拥有着强大的“逻辑自洽”能力——我认为我的商业逻辑是对的，我们的模式是走得通的。
事实上，随着这一波互联网，更确切来说是移动互联网带来的巨大变革，其实一切看似红海的行业又开启新一轮窗口期。
在群雄割据的市场环境下，一切皆有可能，但这并不表示，已有的商业逻辑也同样适用于你所在的行业。
自从滴滴、Uber火了，一时间“一键XX”的创业项目像雨后春笋一样冒出来，“做XX界的Uber”成了一句万能口号。
模式不够，资本来凑。
“创业公司的三大盈利：2B、2C还有2VC”，早已不是玩笑，真的有创业公司把融资当成了唯一目标，甚至还不在少数。
结果呢?大部分都成了媒体笔下那一长串“死亡名单”。
徒留一个疑问：到底是创业改变世界?还是资本在改变世界?集体无意识创业你能想到最夸张的创业公司死法是什么?有吃饭吃死的。
中国企业较悲惨的十大失败案例
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
创业失败经典案例详情分析
创业失败经典案例详情分析就业是民生之本，创业是就业之源。
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现，创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。
今天店铺为大家整理了关于创业失败经典案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业失败经典案例1：创业血泪史：融资千万又一夜皆失是什么感觉?你创立了一家公司并且筹集到4000万美元的资金，此时强大的团队、清晰的目标、可行的商业模式都具备了，但三年后事业却失败，媒体们都争相分享你尴尬的经历。
这就是Homejoy的故事，一家在2015年7月关闭的按需清洁服务公司。
但Homejoy并不是唯一一家拥有美好前景却失败的初创企业，CB Insights分析总结了156家初创企业，这些企业的创始人都承认他们存在招聘错员工、发展过快或是产品销量不佳等问题。
公司会失败有数不清的原因，但我们精心挑选了其中最深刻的几个，虽然他们最终失败了，但仍值得我们敬畏。
Sidecar筹资：4500万美元成立时长：3年半“简而言之，就是我们被迫停止了运行和销售。
我们无法与Uber 竞争，他们筹集的资金刷新了历史。
虽然我们在创意上战胜了Uber，但仍然输在了市场，因为Uber愿意不惜一切代价赢，他们也的确有数不尽的资本可以做到这件事。
”——Sunil Paul，Sidecar的CEOPrismatic筹资：1500万美元成立时长：3年“四年前，我们开始着手建立一个个性化的新闻阅读器，希望能改变人们消费文本的方式。
对于大多数人来说，我们也的确做到了。
但我们发现内容分布商业化很难，之后公众继续支持我们移动新闻产品的增长率显示我们失败了。
”——Prismatic TeamPixable筹资：600万美元成立时长：3年半“我们达到了预期的目标，即使最后并没有成为下一个BuzzFeed，不过这也不是我们想要的，我们只想做自己——Pixable。
一开始很奏效，不幸的是，情况(虽然有940万活跃用户和每月5800万的视频点击量)每况愈下，很难再筹集资金继续下去了。
经典创业失败案例
经典创业失败案例在商业世界中，创业失败是一个常见的现象。
即使有着最好的想法和最充足的资金，也并不意味着一定能取得成功。
让我们来看一些经典的创业失败案例，从中学习经验教训，避免重蹈覆辙。
第一个案例是Webvan，这是一个成立于1999年的在线食品杂货零售公司。
当时，Webvan获得了大量的投资，但却在短短两年内宣告破产。
其失败的原因之一是过度扩张。
Webvan在很短的时间内就扩张到了多个城市，但却没有建立起足够的客户基础来支撑这种扩张。
此外，他们还投入了大量资金建设自己的物流系统，但这并没有为他们带来足够的竞争优势。
最终，Webvan在竞争激烈的市场中败下阵来。
第二个案例是Blockbuster，这是一家曾经在影视租赁业占据主导地位的公司。
然而，随着互联网的发展，Netflix等在线影视租赁平台的崛起，Blockbuster逐渐失去了市场份额。
而Blockbuster的管理层却对这种变化视而不见，他们错过了在线租赁的机会，继续坚持实体店模式。
最终，Blockbuster在2010年宣告破产，成为了创业失败的典型案例。
第三个案例是Nokia，这是一个曾经在手机市场占据主导地位的公司。
然而，随着智能手机的崛起，Nokia逐渐失去了市场份额。
他们没有及时调整战略，没有跟上市场的变化，最终被苹果和三星等公司挤出了市场。
Nokia的失败提醒我们，即使是在一个领先地位的行业，也不能掉以轻心，需要不断创新，适应市场的变化。
这些经典的创业失败案例告诉我们，成功并不是必然的，任何一个行业都存在着失败的可能。
创业者需要时刻保持警惕，不断学习和调整自己的战略，以适应市场的变化。
同时，创业者也需要谨慎扩张，避免盲目投入过多的资金和资源。
只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总之，经典的创业失败案例给我们提供了宝贵的经验教训，帮助我们避免犯同样的错误。
创业者应该不断总结经验，保持谦逊和谨慎，才能在商业世界中立于不败之地。
60个做生意失败的亲身案例
60个做生意失败的亲身案例1. 阿布：我讲个身边失败的例子。
预期是开小酒馆，鸡尾酒加西餐，加一些轻食。
2013年3月份，从咖啡西餐吧转型小酒馆，开在社区里，面积一楼加复式2楼，大致有150-200左右。
餐单包括意面、牛排简餐、蛋包饭18-50不等，算是比较便宜的那种。
附近是大学，居民也挺多，合伙人有三个（其中两个都很年轻，一个会主食，一个调酒加主食）转让费10万，年租金加上设备等等20几万，但一直很不理想，主要是定位没定清楚，定位在鸡尾酒，但鸡尾酒的类目不多又不精，会调的那位又在另外的餐吧主职，然后店铺的特色不够，会主食的出品，不够有卖相。
2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。
小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。
后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。
我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。
小伙伴们对足道馆有什么建议？3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。
后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。
后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。
但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。
前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。
后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。
车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。
目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。
鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了4. 二胖：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。
从此就开始走下坡路了。
看海鲜生意不错，投资，甚至在海边买了一间房子专门雇人弄，结果那年海鲜及其便宜。
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太阳能电力行业不是一般人能玩转的，包括中国无锡尚德和美国 First Solar 在内的大公司都还在摸索盈利的商业模式，Solyndra 这类小公司就更加难以生存了，“无法与获得国有银行大额低息贷款、财大气粗、而且有完善的产品供应链的中国公司打价格战”，就算奥巴马参观过、得到过美国能源部批准的 5 亿 28 万美元联邦贷款担保也无济于事。
Solyndra 表示，公司正在对期权进行估值，准备把公司和铜铟镓硒化合物（CIGS）技术打包出售。
资料来源：路透社维基百科Webvan Group投资方：Sequoia Capital， Softbank Capital失败原因：Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。
两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。
2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。
”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。
其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。
”Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
资料来源：SFGate 悉尼在线 T ECH2IPOBetter Place投资方：VantagePoint Capital Partners， Lend Lease Ventures失败原因：2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100美元，报 104.14 美元。
这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，达到 110 亿美元。
但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然停止营业，不仅其“改变世界”的梦想没能实现，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西（Shai Agassi）在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Better Place公司，希望能降低电动汽车的价格并让它们更具备实用性，公司获得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的共计 8.36 亿美金的风险投资。
Better Place 描绘了一副美好的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需要充电，并用车载 GPS 系统将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟更换电池继续上路。
用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。
Better Place 希望通过这种“手机套餐”式的换电模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。
当时 Better Place 只有750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者获取成本和企业教育成本。
理论上来看，覆盖非常大的区域（如全欧洲、美国或中国）产生的规模效应能降低运营成本、统一电池标准，实现盈利，因此 Better Place 把 6 年内前后三轮融资得来的绝大部分资金都投入到购买电池、建设充电和换电站之中，在以色列和丹麦市场，这家公司一共建有 1000 多个充电站和 54 个换电站，市场普遍认为这是它失败的主要原因。
而且 Better Place 在中国发展并不顺利。
新能源汽车行业的抵抗且不提，2010 年与公司奇瑞签订了关于“共同开发一款适用于换电解决方案的纯电动车”的合作备忘录，但最后也无疾而终，坚持低速小型电动车路线的奇瑞至今仍采用简单的“现场充电”。
2012 年 4 月，Better Place 发言人 Julie Mullins 表示，预计到 2012 年底大约将有 8000 到 1 万辆Better Place 电动车上路。
然而，直到破产前，通过销售而在路上行驶的 Better Place 电动车只有1400 辆。
单一的车型可能是无法吸引更多购买者的原因。
6 年来，Better Place 只有由雷诺提供的Fluence Z E 这一种车型，也没有其他的汽车厂商加入成为 Better Place 的合作伙伴。
而在作为市场之一的丹麦，当地人更喜欢买大型车而不是 Fluence Z E 这样的四门小轿车。
资料来源：VentureBeat evdaysAmp‘d Mobile投资方：Highland Capital Partners， Columbia Capital， Redpoint Ventures失败原因：移动运营商 Amp’d Mobile 进行过 5 轮融资，共获投资 3.5 亿美元，其中第三轮融资额和第五轮融资额分别高达 1.5 亿美元和 1.07 亿美元。
然而破产前 Amp‘d Mobile 负债已超过 1 亿美元，公司自身全部资产不足 1 亿美元，所以不得不申请破产保护。
Amp’d 专注于年轻人市场，用户的收入并不高，许多年轻人的手机还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。
据统计，在该公司的 17.5 万用户中，有 8 万人无法支付账单，同时，其他运营商付款周期为 30 天，Amp‘d 则是 90 天，持续增加的债务问题压倒了 Amp’d，使其一步步走向破产。
资料来源：Engadget TechWeb 腾讯科技维基百科投资方：Alloy Ventures， Walden Venture Capital失败原因：…它的服务与其竞争对手如 mValue 公司的服务有所不同。
mValue 公司本月早些时候已经倒闭， 公司也因为在支付费用和分配广告收益方面出现很多漏洞而多次调整它的经营模式。
成立于 1999 年春，网站经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动；在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。
通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。
“我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。
简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道…当网络广告市场和理财市场在 2000－2001 年间衰落时， 所赚利润已不能满足会员的迅速增长（以及他们每小时带来的固定成本）。
于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。
”Nielsen 调查表明：AllAdvantage 网站在访问量下降幅度非常显著，网站在 2000 年 4 月份的访问量为 200 万人次，但是到 12 月时其访问量就已经降到了 54.7 万人次。
资料来源：AGLOCO 天极网 San Francisco Business Times投资方：Oak Investment Partners， Flatiron Partners失败原因：有时候，“利润”二字并不能代表一切。
这就是原本在市场上处于领先地位的在线配送公司 得到的深刻教训。
投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。
实际上，Kozmo 的管理层确实已寻找到了在线配送业务的出路，但令人惋惜的是，当时已经太迟了。
在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 通过裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入。
同时开始增收配送费用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。
“不过很快，其他零售商也开始这么做。
”2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元；而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，亏损 250 万美元。
Drapkin 公司创始人和负责人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔•德拉普金（Michale Drapkin）称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。
那么即使在市场上占据了相当的份额，要返还 2.8 亿美元的投资基本上也是不可能的。
”资料来源：Forbes 搜狐科技eToys投资方：Bessemer Venture Partners， Sequoia Capital失败原因：自 1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。
但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。
2000 年 10 月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。
考虑到玩具销售的季节性，这个数字对 eToys 来说性命攸关。
然而不幸的是，eToys 最终的营业额只有 1.31 亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。
但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。
eToys 经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。
它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。
eToys 破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
分析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。