《赢》读后感_读书笔记
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感第一章：引言《赢》是一本由杰克·韦尔奇（Jack Welch）与苏韦利·维斯特雷（Suzy Welch）合著的商业非虚构书籍。
本书以杰克·韦尔奇在通用电气公司（GE）的管理经验为基础，深入探讨了成功的领导者和企业应该如何实现胜利与成功。
第二章：领导力与管理哲学本章主要介绍了韦尔奇对领导力和管理哲学的看法。
他强调了追求卓越和创新的重要性，并提出了在领导和管理中应该采取的一些关键原则和策略。
第三章：组织文化与价值观组织文化和价值观在企业的成功与发展中起着重要作用。
本章详细讨论了如何塑造和传播良好的组织文化，并介绍了GE在这方面的实践经验。
第四章：人才选拔与发展本章重点关注了人才选拔和发展的重要性。
韦尔奇强调了通过有效的人才筛选和培养，建立高素质团队的关键。
他还分享了一些成功的人才管理方法和案例。
第五章：业务发展与战略规划在这一章节中，韦尔奇分享了他在GE期间所采取的业务扩展和战略规划方法。
他强调了战略规划需要具备长远眼光和敏锐的市场洞察力，并提供了一些实际的战略规划案例。
第六章：创新与变革管理本章探讨了创新和变革管理的重要性。
韦尔奇认为，企业必须不断创新和适应变化的市场环境才能保持竞争优势。
他分享了一些创新和变革管理的实践经验和策略。
第七章：全球化与国际业务全球化是当今企业面临的重要挑战之一。
本章讨论了全球化的优势和挑战，以及如何有效管理多元化的国际业务。
韦尔奇分享了他在GE推动全球化发展方面的经验和教训。
第八章：危机管理与领导者的责任危机是每个企业都可能面临的挑战，如何有效地应对和管理危机成为领导者的重要责任。
本章主要介绍了韦尔奇对危机管理和领导者责任的观点和经验。
第九章：执行力与绩效评估在企业运营的过程中，执行力和绩效评估是非常重要的。
本章探讨了如何建立有效的执行力和绩效评估体系，并分享了一些相关案例和实践经验。
第十章：领导者的修炼之路成功的领导者需要不断学习和进步。
杰克韦尔奇《赢》读后感(最新)
杰克韦尔奇《赢》读后感《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”作为一个正在工作中摸索前行的职场屌丝，这就像指路的明灯，清晰的规划自己的方向。
其实这本书拿到手一直都没有阅读，直到今天同事提醒该写读后感，就随手翻阅了下第四部分，“个人职业生涯如何才能赢”，但是在阅读过程中发现这当中的内容确实很触动到我，从而引发了以下一些个人的感悟。
一、适应职场（职场融入期）书中在晋升的环节中，有这样的一个对比案例：1、一位非常聪明而能干的员工詹姆斯，非常聪明，有出色的履历。
他们曾以为起码会有三个以上的GE产业部门为了争夺他而打起来。
可是一年过去了，却没有人答理他，原因是因为，詹姆斯并不关心GE的行为习惯，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯还是离开了。
2、凯文的例子。
与詹姆斯一样，他也参与了总部的业务拓展计划。
也具有与詹姆斯一样的高智商，也同样勤奋、有抱负，同时更为成熟稳重。
不过和詹姆斯不同的是凯文明白GE向来重视团队协作，而他自己则是团队的成员。
最终凯文在公司发展的非常好，并且在重要的时期做出了选择离开GE，在2000年成为安进CEO。
自从他加盟安进之后，该公司的资本市值已经从70亿美元提高到840亿美元。
其实一直都觉得外国人写的书当中的内容真的是需要反复阅读才能理解当中真正的含义，从这两个对比的案例中演变到目前的工作状态，也就告诉我们不是团队或者公司来适应我们，而是我们要去适应公司、适应团队，不能说詹姆斯这类人就不好，只能说没有找对合适的位置而已，但是在这个讲究抱团发展，团队合作的社会中，凯文的方法是特别适用的，最初的职业督导刚入职时轰轰烈烈各个不同品牌、不同经历的精英入职，到最后同样出现了这两种人，我个人认为这是职场的融入期。
二、诚实坦荡（职场信任期）杰克韦尔奇在一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述《赢》是一部由李宗盛所著的小说，通过讲述主人公在经历种种挫折后最终取得成功的故事，向读者传递了一种积极向上的生活态度。
本文将从五个方面对这部小说进行分析，包括人物塑造、情节设计、主题思想、语言运用和艺术风格。
一、人物塑造1.1 主人公的形象小说中的主人公是一个普通人，他经历了许多难点和挫折，但通过不懈努力和坚持不懈的精神，最终取得了成功。
他的形象给人以勇气和希翼，让人们相信只要努力奋斗，就能够战胜难点，实现自己的梦想。
1.2 朋友和敌人的形象在小说中，主人公的朋友起到了重要的支持和匡助作用。
他们赋予主人公鼓励和支持，匡助他度过了许多难点。
而主人公的敌人则是他的竞争对手，他们的存在激发了主人公的斗志和进取心。
1.3 次要人物的形象除了主人公和他的朋友和敌人，小说中还有一些次要人物。
他们或者是主人公的家人，或者是他的同事和合作火伴。
这些人物形象的刻划丰富了故事情节，展示了不同人物在主人公成长过程中的作用和影响。
二、情节设计2.1 引人入胜的开头小说以一个引人入胜的开头开始，通过描述主人公的困境和挫折，引起读者的兴趣和好奇心，激发读者对故事发展的期待。
2.2 扣人心弦的高潮小说中的情节设计紧凑有力，充满了紧张和悬疑感。
在主人公经历一系列的挑战和难点后，故事达到了高潮，读者被情节的发展所吸引，不禁想要知道主人公最终会如何战胜难点。
2.3 感人至深的结尾小说以一个感人至深的结尾结束，主人公最终取得了成功，实现了自己的梦想。
这个结局给人以希翼和鼓励，让读者相信只要坚持不懈，就能够赢得胜利。
三、主题思想3.1 坚持不懈的力量小说通过主人公的经历告诉读者，只要坚持不懈，就能够克服难点，取得成功。
这种坚持不懈的力量是无穷的，它能够激励人们在面对难点时不气馁，勇往直前。
3.2 成功的暗地里小说中展示了成功的暗地里付出的努力和牺牲。
主人公在取得成功之前经历了无数的挫折和失败，但他从中学到了不少珍贵的经验和教训。
《赢》读后感
《赢》读后感初读杰克·韦尔奇的《赢》，我不禁为他的洞察力与深刻的见解所震撼。
这本由韦尔奇与苏茜·韦尔奇合著的作品，是他们多年来在商业世界中摸爬滚打的智慧结晶，也是他们对于成功、领导力以及职业发展等方面的深入思量。
本文将分七个部份，从不同的角度探讨《赢》所传达的核心信息，以期能引导读者更深入地理解这本书。
一、赢的定义在《赢》中，赢不仅仅是获得商业成功，更是关乎如何成为更好的自己，如何塑造更好的未来。
杰克·韦尔奇强调，要赢，首先要有追求卓越的决心和行动，而这种决心和行动必须基于对未来的信心和对自身能力的信任。
这种观念在当今社会尤其重要，因为我们不仅需要应对商业竞争，还需要面对生活中的种种挑战。
二、领导力的真谛韦尔奇认为，领导力并非只是管理层的专利，每一个人都有可能成为出色的领导者。
一个优秀的领导者需要有清晰的目标、正确的价值观、良好的沟通技巧和强烈的同理心。
这些特质并非一蹴而就，需要我们在日常工作中不断磨练和学习。
更重要的是，领导力并非一种权力，而是一种责任，需要我们为团队和组织的发展贡献自己的力量。
三、变革与适应在快速变化的世界里，变革与适应成为企业和个人必须面对的挑战。
韦尔奇在书中提到，成功的关键在于如何驾驭变革。
我们需要认识到变革的必然性，学会拥抱变化，从中寻觅机遇。
同时，我们还需要不断提升自己的学习能力，以应对不断变化的商业环境。
惟独这样，我们才干在变革中找到自己的位置，实现持续的发展。
四、团队合作的力量韦尔奇强调团队合作的重要性，认为惟独通过团队协作，才干实现企业和个人的成功。
团队合作不仅有助于提高工作效率，还能促进创新和激发员工的潜能。
在当今社会，单打独斗已经很难取得成功，我们需要借助团队的力量，共同应对挑战。
为了实现团队合作的最大化效果，我们需要建立互信、明确的责任分工以及有效的沟通机制。
五、诚实与信任韦尔奇认为，诚实和信任是构建健康商业关系的基础。
在商业活动中，惟独当我们坦诚地面对问题、真诚地与他人沟通时，才干赢得他人的信任。
《赢》读后感实用(15篇)
《赢》读后感实用（15篇）《赢》读后感1作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。
因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。
”这是写在本书封面上的沃伦。
巴菲特的一句话。
在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。
但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。
”我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。
”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。
”这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。
它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。
在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。
而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。
这种写法让我明白了基础是非常重要的。
如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通。
我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在一定程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本激励人心的励志书籍，通过讲述成功人士的故事和经验分享，激励读者不断追求自己的目标，实现成功。
在阅读过程中，我深受启发，对成功的定义和实现方式有了更深刻的理解。
一、成功的定义1.1 成功不仅仅是物质上的富有，更是内心的满足和成就感。
1.2 成功是通过不断努力和坚持实现自己的目标和梦想。
1.3 成功是在面对困难和挑战时能够坚持不懈，不轻言放弃。
二、成功的实现方式2.1 设定明确的目标和计划，努力朝着目标努力。
2.2 培养自律和毅力，克服困难和挫折。
2.3 不断学习和成长，提升自己的能力和素质。
三、成功人士的共同特点3.1 勇于面对挑战和风险，敢于冒险尝试。
3.2 善于倾听和学习他人的经验和教训。
3.3 乐观向上，积极面对生活中的困难和挫折。
四、成功的意义4.1 成功不仅是为了自己，更是为了能够帮助他人和社会。
4.2 成功是一种责任和担当，需要不断提升自己的影响力和社会价值。
4.3 成功是一种态度和信念，需要坚守初心，不忘初衷。
五、我的收获与反思5.1 通过阅读《赢》，我深刻理解了成功的本质和实现方式。
5.2 我意识到成功不是一蹴而就的，需要不断努力和坚持。
5.3 我将继续努力学习和成长，追求自己的梦想和目标，坚信只要不放弃，就一定能够赢得成功。
总结：通过阅读《赢》，我对成功有了更深刻的理解，明白成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持的。
我将继续努力，不断提升自己，追求更高的目标和成就，相信只要坚持不懈，就一定能够赢得成功。
愿我们都能成为自己心中的赢家！。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本极具启发性和鼓舞人心的书籍，它讲述了成功的秘诀和取得胜利的关键要素。
通过深入探讨成功者的思维方式和行为习惯，本书为我们提供了宝贵的指导和启示。
在读完这本书后，我深受启发，对成功的定义和实现有了更深刻的理解。
正文内容：1. 成功的定义1.1 成功不仅仅是金钱和地位成功的定义不应仅限于物质财富和社会地位。
《赢》中强调成功是一个综合的概念，包括个人成长、健康和幸福感等方面。
成功是一个持久的过程，需要在各个方面取得平衡和进步。
1.2 成功是自我超越的过程《赢》中提到，成功是一个不断超越自我的过程。
成功者不满足于现状，他们不断挑战自己的极限，追求更高的目标。
成功是一个不断进步和成长的旅程，需要不断学习和改进。
1.3 成功是团队合作的结果成功往往不是个人的孤立行为，而是团队合作的结果。
《赢》中强调了团队合作的重要性，成功者需要善于与他人合作，共同追求共同的目标。
团队合作可以发挥每个人的优势，实现更大的成就。
2. 成功的关键要素2.1 清晰的目标设定成功者需要明确自己的目标，并制定相应的计划。
目标的设定应该具体、可衡量和可实现，以便能够监控进展并做出必要的调整。
2.2 坚定的决心与毅力成功者需要具备坚定的决心和毅力，面对困难和挫折时不轻易放弃。
他们相信自己的能力和价值，并愿意为实现目标付出必要的努力和牺牲。
2.3 积极的心态与自信积极的心态和自信是成功的关键要素。
成功者相信自己能够克服困难，他们看到困难中的机会，并以积极的态度应对挑战。
他们对自己的能力和潜力充满信心。
2.4 持续学习和自我提升成功者不断学习和自我提升，他们保持开放的心态，不断寻找新的知识和技能。
通过不断学习和成长，他们能够适应变化和应对新的挑战。
2.5 有效的时间管理成功者善于管理时间，合理安排工作和休息。
他们知道时间的宝贵，善于设置优先级，并专注于最重要的任务。
通过有效的时间管理，他们能够更高效地完成工作，并创造更多的机会。
《赢》读后感
《赢》读后感赢》读后感引言概述：《赢》是一本极具启发性的书籍，它不仅讲述了成功的秘诀，更深入探讨了背后的心态和行为习惯。
通过阅读这本书，我深刻体会到成功并非偶然，而是需要付出努力和坚持不懈的努力。
以下将从五个方面详细阐述我对《赢》这本书的读后感。
一、成功的定义1.1 成功并非一蹴而就，而是长期积累的结果。
书中提到，成功是一种习惯，需要不断地努力和坚持才能取得。
1.2 成功不仅仅是物质上的获得，更重要的是心灵上的满足。
只有内心强大的人才能真正享受成功带来的快乐。
1.3 成功的定义因人而异，每个人对成功的追求都有所不同。
关键在于找到自己的目标和价值观，并为之努力奋斗。
二、心态的重要性2.1 书中强调了积极的心态对于成功的影响。
只有拥有积极的心态，才能在困难面前不气馁，坚持不懈地追求目标。
2.2 心态决定命运，态度决定一切。
只有拥有正确的心态，才能在逆境中不被击倒，保持前行的动力。
2.3 心态决定一切，成功的人都是乐观的人。
书中的成功者都是积极乐观的人，他们看到的是机会和可能性，而不是困难和阻碍。
三、行为习惯的养成3.1 成功者都有自己的行为习惯，这些习惯帮助他们保持高效和专注。
书中提到，养成良好的行为习惯是成功的关键。
3.2 书中列举了一些成功者的行为习惯，如早起、计划、专注等。
这些习惯都是成功者在日常生活中坚持的重要因素。
3.3 养成良好的行为习惯需要时间和毅力，但一旦养成，将会成为成功的基石。
成功者都是通过不懈努力和坚持养成的良好行为习惯。
四、团队合作的重要性4.1 成功不是单打独斗的结果，团队合作是取得成功的关键。
书中强调了团队合作的重要性。
4.2 成功的团队都是由不同能力和专长的人组成，他们通过合作和协作实现共同目标。
团队合作可以将个人的优势最大化，弥补个人的不足。
4.3 团队合作需要信任和沟通，每个成员都要尊重他人的意见和贡献。
只有团结一致，才能取得最终的成功。
五、坚持不懈的意义5.1 坚持不懈是成功的必备条件。
2021年美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感(通用5篇)
2021年美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感（通用5篇）美国人杰克·韦尔奇著：赢的读后感1用两天的时间把《赢》这本书看完，在选这本书时就是觉得它比较亲民和贴近实际工作。
作者对本书的主题赢的阐述确实挺不错的，赢不仅仅“好”，而且是真正的“伟大”（当公司赢利的时候，人也取得了长足进步。
对成功企业的每个员工而说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会）。
全书主要围绕四个主题进行展开，包括赢的基础，公司内部如何赢，公司外部如何赢，个人职业生涯如何赢。
赢的基础包括使命和价值观，坦诚，考评，发言权和尊严四个方面。
正确的使命和价值观可以让你切身感受到它的实实在在，使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。
坦诚可以将更多的人吸引到对话中，提高效率，以及节约成本，具有着化繁为简的力量。
区别考评制度对于最好的20%和最差的10%的人都有好处，因为他们都明白自己将向何处去，它偏向那些积极向上和性格外向的人，轻视了那些含羞和内向的人，并忽略了他们的其他才能。
人们希望得到发言权和尊严，而企业也将从中受益，需要打破坚冰，让人们自由表达。
这也是搭建一个团队的基础条件。
公司内部如何赢？第一，领导力，作为领导者需要遵守书中所述的八条准则，包括坚持不懈地提升自己的团队，让员工怀有梦想、拥抱梦想、实践梦想，深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话，以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动，敢于承担风险、勤奋学习、成为表率，学会庆祝。
第二，招聘优秀的人才为公司所用。
招聘的每个人必须具备正直、智慧和成熟的特质，在考察这些条件后，再努力寻找那些具备“4E”特质和激情的人，对于高层人员，还要期待他们拥有真诚、敏感、爱惜人才和能屈能伸的品性。
第三，注重人员的管理。
第四，解雇不适合公司发展的员工。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。
正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：第一、管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的`运动。
高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。
第二、集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。
什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。
二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。
关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。
在工作中要细节与简约相统一。
就如琴弦过紧回崩、松而无音。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1我站在书店门口，暮色早似一条忧郁的河湮没了整个城市，尽管父母迟迟不来，心里并不急躁，满脑子只是刚才读的些文章。
有一篇题为《赢来的支票》，情节很简单，却莫名其妙地在我脑海中转。
文章讲述了一个真实的故事：阿根廷著名高尔夫球手罗伯特·温森多把锦标赛中赢得的支票给了路中相遇的一个孩子得重病却无力支付医药费的妇女。
但一星期后，朋友告诉他他被骗了，根本就没有一个病得很重的孩子，温森多听后竟长呈吁一声说“这真是我一星期来听到的最好的消息。
”之所以这篇文章久久萦绕于心间或许是由于温森多的那句话吧。
我读后的第一感受就是震惊和匪疑所思。
就算世界闻名的运动员不会像普通人那样顿足大骂、暴跳如雷，但在得知自己辛苦赢得慈善给予的支票落到一个也许正洋洋得意的骗子手中，温森多至少也该抱怨抱怨人心的`险恶。
然而温森多竟天真地说出这么一番说，我承认他很善良的同时，只能认为他傻。
一阵二胡的弦音打破了我的思绪，喧嚣中我听得并不真切，不过那声音像一种无孔不入的气流，有效地打通关口，触及我最柔弱的那根神经。
循声望去——咦，他，怎么还在这儿？这行乞的老人从我来书店时就在那儿了，这会儿又自顾自地拉起二胡，他的小破碗里仍是那几个硬币，这几个小时，他收获的注定是那急促的脚步、轻蔑的话语、傲慢的扫视、猜忌的眼神……还有什么呢？我的心颤抖了：人们都会用一句“他是骗子”来掩盖自己的冷漠，刚刚所读的温森多却不然，虽然我不能完全千周他所想“多几个骗子少几个可怜人”，但是温森多还会因为世界上有欺骗就对每一个陌生的可怜人都拒之千里、防之不怠，而丧失了人性中最美好的东西。
固然，在这样一个社会上“防人之心不可无”，但是面对那些“小心的呜咽”为什么不给予援助呢？哪怕不是物质上的，就像那位老人，他的心已被城市的水泥地冰得够冷了，一个微笑也许会温暖他一冬。
反之，如果没有人能理解温森多，如果太阳吝啬地收起它的光线，星星不为夜空装点，人心狭窄得只能装得下自己的影子，世界末日也就不远了。
《赢》读后感范文5篇
2020《赢》读后感范文5篇赢读后感1吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。
写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了;写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢?韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功!在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格;他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。
看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想：要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。
关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。
他在书中指出，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。
我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实是最为首要的问题。
为了加强对人力资源的管理，很多企业都专门设立了人力资源部，当然我们公司也不例外。
必须大力加强人力资源部门建设，必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质，这是我们工作能有创新发展的要素之一。
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能作用，而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。
用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”，而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际，及时掌握员工的思想脉搏。
《赢》读后感
《赢》之读后感一、概言.1.1、概言 ..............................................................................................................二、企业在市场中如何WIN (2)2.1、赢之法 (2)2.2、赢之术 (3)2.3、赢之术 (4)三、员工在职场中如何WIN (5)3.1、内修于心 (5)3.2、外化于形 (6)四、小结 (6)《赢》之读后感《赢》是杰克.韦尔奇从GE 荣休后对他对自己一辈子管理经验的总结，也是其怀有传道精神的著作。
阅读的第一遍，我的直观感悟就是这本书的内容是又抽象，又具体。
抽象是因为韦尔奇是美国人，其论述的管理方式，管理方法和中国的实际情况有所出入，需要辩证的分析；具体是韦尔奇把管理进行了360°分析，你的所有问题都会找到解决之道。
于是抱着解惑之心，我又进行了阅读，发现此书可分为两个部份：企业在市场中该如何管理和员工在职场中该如何管理。
所以我计划从这两个部份剖析此书，看看韦尔奇在想帮我们解决什么问题。
《赢》之读后感法：以水之平、廌触不直者去之，通俗的话讲就是一种准则，一种底线。
本书开篇的第一部份就是对于企业准则的分析，无论是企业的使命、价值观还是坦诚等，这些都是企业经营的底线。
那末我们来分析一下为什么这些因素是企业的法。
使命和价值观很容易被人感觉很空洞，这两个名词很抽象，无法通过数据，KPI 等体现。
他们细碎的分配在企业的每一个环节，每一个角落；体现在每件产品品质上，体现在每名员工的精神面貌上。
我曾经在一家很小的公司工作，他们致力于环保行业，这个企业对于员工每天要进行精神建设。
刚开始我真的觉得很无聊，但是慢慢我发现，周围的同事时常义务加班，原因就是手头的工作没有做完；如果浮现次品不少老工人都会非常生气，原因就是给企业造成为了浪费。
这让我想起我朋友的一家公司，在当地算龙头企业；可以他的员工没有主动加班，虽然是6 天工作制，但是效率都非常低；我的朋友时常吐槽自己累成狗，员工缺都在当大爷。
《赢》读后感_读书笔记范文
Immature people die for a great cause, and mature people live humblely for a great cause.（页眉可删）《赢》读后感_读书笔记范文赢读后感(一)选中这本书，是因为比尔盖茨对这本书的评价，“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、体裁全面的商业成功指南。
”书中没有高深莫测的理论，语言朴素而光彩四溢，通篇洋溢着韦尔奇的工作热情与管理智慧。
对于任何阶层和背景的人而言，只要对正在从事的工作充满奋斗激情，都将从中受益。
在书中韦尔奇首先谈到了一套相对系统和完整的经营哲学：对于任何企业和个人都要认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。
接着，韦尔奇把目光放到公司内部，剖析如何在包括领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理和危机管理中做到尽善尽美。
在第三部分中，韦尔奇描述了他对如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，如何用六西格玛改善企业品质等话题的看法。
到了书的第四部分，韦尔奇把话题从企业管理转到了个人自助。
重点讨论如何寻找合适的工作，如何获得晋升，如何应对艰难的环境，如何面对人的欲望等话题。
书的最后一个部分，收录了韦尔奇这些年在各类场合上面对的经典问题，例如如何应对“中国威胁”、多样化经营、企业如何应对艾滋病等社会危机、通用继任者杰夫伊梅尔特的表现问题，等等。
书中内容涉猎范围很宽泛和庞杂，给人一种看似较凌乱的感觉，但韦尔奇却给这些看似彼此并不相关的内容找到了一个共同的主题，那就是“赢”。
他认为，在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，让公司有机会回报社会，同时公司的员工也得到了成长。
对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会，提高了他们个人的竞争力，使他们对未来更加充满自信，生活得更有保障，更幸福。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》这部书，是美国人杰克•韦尔奇所著。
它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
通过全篇阅读，我感触至深。
特别是以下两个方面让我深受启发：一使命和价值观使命应该是一个公司发展到一定规模的时候，必然出现的，用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标，是公司真正想要做的事情或者想要最后呈现给社会的姿态;有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，让员工清楚的知道，自己每日的工作，哪些事情是该做的，哪些事情是不该做的。
好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。
好易康价值观是在有公司使命的前提下，对于公司以及员工的日常工作和行为，起到规范作用的一系列行为准则。
员工在面对关键事务或者决定时，从价值观上判断事情该不该做，以及各类事务的轻重缓急，而采取正确的决策和行动。
一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。
一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。
书里面谈到了“使命感”和“价值观”。
韦尔奇先生在书中作了清楚的说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。
更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。
比如价值观，它包含5项阐述：1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;2)对待顾客要友善、公平;3)不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4)每天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手;5)不要忘记说“谢谢你”。
相比较使命感，价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。
价值观是什么?简单地讲，就是什么事情在你眼里是重要的。
不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来解决，这些推回到本质，都是价值观在起作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《赢》读后感_读书笔记《赢》是由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本管理学著作。
献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读在《赢》一书第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韦尔奇告诉读者，世界上总有一些乖僻古怪之流，有的或许就能当上老板。
伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至灵感的源泉;相反，一个坏老板却可以扼杀你。
不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。
在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。
在我们的日常工作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。
这样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。
因此，倘若我们遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我们不能表现为一名受害者。
我们不能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣的环境。
遇到“糟糕的老板”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一名受害者，相反要变成一名胜利者。
要从气势上战胜自己，继而战胜“糟糕的老板”。
只有这样，自己才有立锥之地，才能经受得住“糟糕的老板”的考验。
此外，我们还应该检讨一下自己。
有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。
有时我们一味地认为是遇到了“糟糕的老板”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢?如果我们真正能从别人的角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自己存在的不足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改进计划，“在那些做得不够的地方逼迫自己改进”，也许有一天，“糟糕的老板”也会变成好老板。
在工作和生活中，我们主观上不希望遇到“糟糕的老板”，但我们又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。
但我们也不要为难，虽然我们不能改变“糟糕的老板”，但却可以改变自己，至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题的角度。
这样，即使“糟糕的老板”还未离你而去，但也许你的心境就会好多了，也许你的老板就不会那么“糟糕”了。
怎样才能赢?不同的人有不同的理解。
杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢?”《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。
综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。
当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。
”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：首先是人事部门要准确定位。
虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。
韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。
这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。
”其次，要充分调动人力资源的积极因素。
“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
”——然而，现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。
实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。
热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。
不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。
因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。
再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。
只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。
对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。
而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必须是一致的，与员工个人的行为直接相关。
”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的积极性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。
最后，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。
韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。
我们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。
”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。
各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢，是所有企业和职业人追求的梦想。
让我们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢!这本书从买来，到昨天读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没办法。
这是一本非常好的管理书籍，我这么认为。
书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。
受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出建议。
“不知所谓”，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有一定距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，现在还不是。
所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未曾经历过，所以根本无法找到现实中应该映射的事、人、物。
所以，每当读到其中一章，我都想象如果遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够达到这种境界，又该如果选择?读着读着，觉得确实我读这本书还有点早，就像小学一年级读，连字都不认识一大堆，又怎么能够理解文言文呢?可是，就算我还幼稚，我能，我仍然认为，我还是能够看出这是一本非常好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有，并高度概括。
嗯，这是一本值得多读几遍的书!今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克·韦尔奇所著《赢》。
记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书，并在春节后与分公司主管进行了集中分享，受益非浅。
春节赠书是个很新鲜的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真是“用心良苦”，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。
在《赢》的后页，微软的董事长比尔·盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。
因此，在春节期间的休假又多了一份责任，认真研读了全书，并将感想写出与大家分享。
在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，内容涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。
“杰克·韦尔奇”给我们提供了一个精彩而详细的计划，更可以指引任何人去争取成为真正的赢家。
这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我认为赢是伟大的，不仅是好，而且是真正的“伟大”，因为当公司赢利时，人也可以得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。
而在其中起冲突因素的是“人”。
如何去赢又包含着很多微妙、复杂的，更多是极其艰苦的，而具备领导力不是自己的事，在你成为领导之前，成功是同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关，还需要处理好每天平衡调度问题，需要有强烈的使命感，在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充满壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自己是伟大事业中的一部分，并且创建新的价值观和行动纲领。
韦尔奇在第二章中谈到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔·康德曾雄辩地证明过缺少坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让“自己的”生活更加轻松;坦诚让ge公司获得巨大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，相互鼓励，让每个人都能更开放、做得更好。
读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充满权威，对照自己在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一直提供开放式的讨论空间，每次主管会议上经常提出各种不同和方案，但会后执行情况总是有些地方不如意。
韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团队的“4e和ip”计划，所谓“4e”——1e：积极向上的活力，2e：激励别人的能力，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出决定的勇气，4e：落实工作任务的能力—执行力。
打造成功团队的要素我们还有欠缺，成为优秀团队主管必须具备的激情，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。
作为高层领导者的我，更需要具备真诚的品质，要有采取快速行动的勇气和果断，要有对市场风云变幻的敏感度，适时修路，调整风帆。
对合作伙伴的信任和培养，还需具备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓越。
书中提到的各种管理工具，在我们实际工作中都非常适用的。
在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公平和有效的考评制度，将考评分为20%、70%、10%。