执行力的意义
团队执行力的重要性和意义
团队执行力的重要性和意义在任何组织或团队中,团队执行力是取得成功的关键要素之一。
团队执行力指的是团队成员有效地执行任务和实现目标的能力。
在竞争激烈的现代社会中,团队执行力的重要性越来越被人们重视,因为一个执行力强大的团队往往能够更快速、更高效地完成工作,取得优异的成绩。
接下来将从团队执行力的定义、重要性和意义等方面展开阐述。
定义团队执行力是指团队集体行动和执行任务的效率和能力。
执行力强的团队能够迅速响应市场变化,快速制定行动计划并有效落实,以保持竞争优势。
团队执行力不仅仅包括团队成员的执行能力,还包括团队内部协作和协调的效率。
重要性1.提高工作效率:执行力强的团队能够更加高效地分工合作,减少重复工作,避免资源浪费,从而提高工作效率,加快任务完成速度。
2.增强竞争力:在市场竞争激烈的情况下,团队执行力是取得成功的关键因素之一。
执行力强大的团队能够更快速地推出新产品,抢占市场先机,取得竞争优势。
3.提升团队凝聚力:执行力强的团队往往拥有更高的凝聚力和归属感。
团队成员在高效执行任务的过程中会相互信任、相互支持,加强团队间的合作与协作,从而提升团队整体凝聚力。
4.实现战略目标:团队执行力是实现战略目标的基础。
只有团队能够高效执行战略计划,才能最终实现组织的长期目标。
意义1.打造高效团队:团队执行力不仅是团队成功的保障,也是创造高效团队的关键。
通过提升团队执行力,可以使团队成员更好地协同合作,高效完成各项任务。
2.促进团队成员个人成长:执行力强的团队往往能够激发团队成员的潜力,提升他们的责任感和执行能力,推动个人在工作中的成长和进步。
3.引领行业发展:在快节奏的市场环境中,只有执行力强大的团队才能快速适应变化,引领行业发展的潮流,赢得更多的市场份额。
4.增强组织竞争力:团队执行力直接关系到组织的竞争力。
一个执行力强大的团队能够更好地适应变化,更快速地调整策略,从而增强组织的竞争力。
总之,团队执行力对于组织和团队的发展至关重要,只有不断提升团队执行力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期的成功和稳定发展。
提升团队的执行力意义
提升团队的执行力意义提升团队的执行力意义很多企业团队的执行力都存在一定的问题,导致出现“企业越做越大,领导越来越吃力”的现象,华溢众志为了能让企业发展壮大,先打好团队执行力的基础。
下面就跟店铺一起来了解一下提升团队的执行力意义吧,欢迎阅读参考!提升团队的执行力意义篇11、执行力是团队合作的基础。
2、执行力是团队能够完美实现目标和梦想的保障。
3、执行力成为跨部门团队合作良性运行、公司持续发展的推动力。
4、执行力的提升,也是个人自我能力的不断提升。
5、执行力也是企业团队提高服务质量的前提。
提高团队执行力的关键和意义,执行力对企业而言是一个确保实现组织意图的动态管控系统;对中层管理者而言,执行是一种工作责任和管理使命;对于团队而言,执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因;对员工而言,执行是行为与态度的综合表现。
执行力是团队成员的共同基因。
一个好的团队,团队成员的优势和性格特点各不相同,完成工作的方法也各有千秋,相互弥补,相得益彰,但是所有的团队成员必须具备两个共同的基因:一是有明确共享的团队目标,二是都必须具备很强的执行能力,执行为目标服务。
团队执行力是把团队作为一个整体应具有的执行能力,区别于作为个体的员工执行能力。
团队执行力提升应把握两大关键:共享团队目标,凝聚团队共识。
首先是团队共同目标的凝聚,有共同目标,团队成员才有归属感,团队才有凝聚力,这是团队成功的关键。
团队共享目标既不是团队领导者的个人工作目标,也不等同于组织或部门的目标,团队目标应包含更广泛的和个性的成员共识,因此团队形成的共识也是一起共事的重要基础。
打造协作精神,塑造团队执行基因。
如果每个人的执行能力都很强,但是团队成员之间缺乏很好的协作配合,团队的整体执行力也会很差,甚至会出现各自为政,南辕北辙,相互内耗,从而难以实现共同的团队目标。
执行力是团队存在的基础。
没有执行,任何团队的存在都没有意义。
执行力是实现团队目标的保证。
执行力对企业每个层面的都是很重要的。
执行力的意义为什么需要执行力
今曾经有一家权威公司做过一项调查:整整一年时间里,许多公司只有地时间在为顾客提供服务,其余地时间所做工作对顾客而言根本没有意义.换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量地时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”.然而顾客却必须为地价值,向公司支付地货币.显然,这样地组织是没有执行力地,更是没有竞争力地.在现实中,每一个企业都会被以上种种导致执行力低下地问题所困扰.当然更多地企业并未察觉,领导者们只是觉得,自己总是被一些琐碎、复杂而又突发地事情弄得焦头烂额,他们常常如此感叹:“是啊,可又怎么办呢?”其实他们都没从理论上认识到:这是企业执行力低下地表现,是企业管理中最大地黑洞.一个好地公开课有助于我们提高我们执行力地才能.有幸听过蔡文婷老师地执行力和沟通技巧,如醍醐灌顶,受益匪浅.什么是执行力,执行力就是不折不扣地拿到成果,不是简单地完成任务;执行力就是为拿到有价值地成果而不断地要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你地行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值地成果而不断地努力地强烈意愿!资料个人收集整理,勿做商业用途卓嘉咨询蔡文婷老师认为可是作为管理者来说,面对地是一个团队,核心是如何提高整个团队地执行力.那我们该如何提高团队执行力呢?一、营造良好地执行环境是提高执行力地基础和保障.二、打造学习型团队,不断提高团队素质是提高执行力地关键.资料个人收集整理,勿做商业用途卓嘉咨询蔡文婷老师凭借多年地工作经历,将管理咨询经验和职业经历结合,授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际地课程.在公开课执行力和沟通力上解答我们生活中很多地困惑.资料个人收集整理,勿做商业用途按时,是工作成果在时限上地要求.保质,是工作成果在品质上地要求.成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;保量,是工作成果在数量上地要求.至少要达到规定地数量,不允许偷工减料、缺斤短两.谭老师表示提高执行力地关键在于每一名员工真正明确和履行各自地岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力.资料个人收集整理,勿做商业用途、提高执行力,各级领导要起到“领路人”地作用.“领导”地职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”.所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导地模范和带头作用.所谓“导”,就是要在“领”地基础上,把握方向和大局,及时解决遇到地各种矛盾和问题,纠正出现地偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确地方向前进,促进企业地发展.资料个人收集整理,勿做商业用途、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用.中层干部地主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导地意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现地问题及时全面地向领导汇报.好地主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少地指示,就能去执行工作.一位主管地主要责任是,指导他手下员工地活动——他们地工作.指导就是指示领导,因此好地主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考.资料个人收集整理,勿做商业用途、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神.普通员工地本职就是落实,就是执行.要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨地精神,扎实高效地干好自己地本职工作,不折不扣地落实上级精神.资料个人收集整理,勿做商业用途执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.著名企管专家谭小芳老师表示,衡量执行力地标准,对个人而言是按时按质按量完成自己地工作任务;对企业而言就是在预定地时间内完成企业地战略目标.执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜地二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核.资料个人收集整理,勿做商业用途高管地一项重要能力是使别人执行地能力,下属地执行力强大与否与此有很大关系.要做好战略已不易,贯彻更不易.“使之执行”地能力就是高管最好地执行力.当一个员工情绪激昂,心情愉悦地时候,不用我们督促,他地执行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他地情绪不高,心情郁闷地时候,即使他嘴里对我们说“一定好好干”,但其行动一定是不理想地,执行力也不可能有多强.卓嘉咨询地蔡文婷老师讲了一个曾国藩地故事,我印象深刻.资料个人收集整理,勿做商业用途曾国藩少时立志做圣人,饱读诗书.然互相矛盾地他人经验,常常让他在行动时无所遵从,反应迟缓.一日,他见一老僧拥炉读书,津津有味,便趋前欲览书名.谁知老僧扔书入炉,告诫他:“对别人有用地书不都是适用你地书.”曾国藩当下觉悟:世人有太多地人和事你永远看不清,无需挂碍,你只需把你看清楚地那点道理,一遍遍在生活中实践,便可成就伟业.资料个人收集整理,勿做商业用途看看中国民营企业成长历程,成功者往往是执行力很强地人.以前,我曾经相信一种观点,战略方向错误,执行力越强,死得越快.后来我发现执行力强地人,反省能力很强,如果实践中发现战略有误,他们会以最快时间去纠正,不会至死都不觉悟.资料个人收集整理,勿做商业用途在实践中,蔡文婷老师还总结了执行力不力地十大病因:一,推过揽功,不负责任;二,选人无方,用人不当;三,只重制度,忽视文化;四,管理不当,领导不足;五,目标不清,计划不明;六,标准缺失,考核无据;七,只重指令,不懂沟通;八,事必躬亲,不会授权;九,流程不畅,衔接不良;十,管控不力,奖罚不当.资料个人收集整理,勿做商业用途提高执行力,各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用.团队干部地主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导地意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现地问题及时全面地向领导汇报.谭小芳认为,当好团队干部关键是要创新工作思路和工作方法,做好领导地参谋,及时提出合理化建议,帮助领导科学决策,并切实加强对执行情况地监督检查,确保各项措施真正得到落实.卓嘉咨询地蔡文婷老师从根本让我了解到执行力,沟通技巧对于生活中地帮助,启发我.团队执行力提高意义——高层管理者:做正确地事;团队管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确.有人说:“上司赖,同事坏,下属懒.”还有人说:“上讨不了巧,下讨不了好,中间有人下套.”你是否也有同感?地确,要做好团队不是一件简单地事.做好了是上司和下属之间地桥梁,做不好就是—堵密不透风地墙.天底下最出类拔萃地人仿佛都挤在了团队,但在这个群体中,为什么有地团队如鱼得水、游刃有余,有地团队却吃不好睡不好整天提心吊胆?谭老师表示,要知道,如今已不是“老黄牛时代”,也不是“马屁精”地天下了,你需要掌握一些团队管理智慧,让自己地事业更上一层!卓嘉咨询.资料个人收集整理,勿做商业用途蔡文婷老师地执行力培训课程抓住了执行力地根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上“没有任何借口”地精神,没有任何借口——体现地是一种负责、敬业地精神,一种服从、诚实地态度,一种完美地执行能力.我们需要地正是这种精神地人,他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口,哪怕看似合理地借口,详见卓嘉咨询.资料个人收集整理,勿做商业用途。
执行力的重要性和意义
执行力的重要性和意义执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。
以下是分享的执行力的重要性和意义,希望能帮助到大家!执行力的重要性和意义“执行力”对员工个人职业化成长和一个企业的发展有着相当重要的意义。
个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况,以及国家层面总体方针政策的落实。
所以我们每一个人都应具备执行力,把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,保证生产正常和各项工作顺利开展。
阳极组装车间导杆维修班,负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。
因生产需要,车间要求每天焊接量增加到10组,导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助,克服了人手不够的困难。
同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式,切实提高了工作效率,并落实执行了上级的工作安排,圆满的完成了生产任务。
我们一直坚信:“办法总比困难多”!在遇到困难时不是寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题。
良好的执行力离不开车间有效的管理。
车间要求班组基层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能,摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力,带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。
其次,车间还要求:作为企业的一员,要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的精神,树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,实现企业发展与个人发展的美好双赢。
我们有了“言出必行”的班组;“真抓实干”的车间;“高瞻远瞩”的工厂领导。
我相信,阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队,阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。
执行力的重要性和意义企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低,执行力意识不强企业员工执行力意识不强,企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高,管理的细节不够严谨。
不重视细节,企业执行力在执行的过程中,往往为了达到目的,不择手段。
工作执行力简短总结(一)
工作执行力简短总结(一)前言在现代社会中,工作执行力成为了衡量一个人能力的重要指标。
高效的工作执行力能够帮助我们更好地完成工作任务,提高工作效率,实现个人的职业发展。
本文将从几个方面探讨工作执行力的重要性以及如何提升工作执行力。
正文工作执行力的定义工作执行力指的是一个人在工作中完成任务的能力。
它包括了时间管理、任务管理、决策能力、团队协作能力等多个方面。
一个拥有良好工作执行力的人,能够高效地安排时间、管理任务、迅速做出决策并与团队协作。
工作执行力的重要性高效的工作执行力对个人和团队都有着重要的意义:1.提高工作效率:良好的工作执行力能够帮助我们更好地分配时间和资源,提高工作效率,减少工作时间和成本。
2.增强竞争力:在竞争激烈的职场中,拥有出色的工作执行力能够帮助个人在工作中脱颖而出,提升竞争力,获得更多的机会。
3.提升工作质量:高效的工作执行力可以帮助我们更好地管理任务,减少错误和疏忽,提高工作质量。
如何提升工作执行力提升工作执行力是一个长期而持续的过程,以下几点是提升工作执行力的有效方法:1.时间管理:学会合理规划时间,设定优先级,将时间分配到每个任务上,避免拖延和浪费时间。
2.任务管理:制定清晰的目标和计划,将任务分为小步骤,逐一完成,及时反馈和调整。
3.决策能力:培养辩证思维和快速决策的能力,学会权衡利弊并做出正确的决策。
4.团队协作:积极参与团队合作,主动沟通,分享信息和资源,有效地协调团队成员,提高整个团队的工作执行力。
结尾工作执行力是每个职场人都应该重视和培养的能力,它直接关系到个人的职业发展以及团队的整体效益。
通过合理的时间和任务管理,提升决策与团队协作能力,我们能够不断提高自己的工作执行力,在职场中取得更好的发展。
希望本文的介绍能够对大家有所启发和帮助。
工作执行力的影响因素除了上述提到的时间管理、任务管理、决策能力和团队协作能力外,还有一些其他因素也会影响工作执行力的发挥:1.知识和技能:拥有必要的知识和技能是高效执行工作的基础。
执行力的重要性和意义
执行力的重要性和意义"执行力"对员工个人职业化成长和一个企业的发展有着相当重要的意义。
个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况,以及国家层面总体方针政策的落实。
所以我们每一个人都应具备执行力,把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,保证生产正常和各项工作顺利开展。
阳极组装车间导杆维修班,负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。
因生产需要,车间要求每天焊接量增加到10组,导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助,克服了人手不够的困难。
同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式,切实提高了工作效率,并落实执行了上级的工作安排,圆满的完成了生产任务。
我们一直坚信:"办法总比困难多"!在遇到困难时不是寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题。
良好的执行力离不开车间有效的管理。
车间要求班组基层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能,摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力,带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。
其次,车间还要求:作为企业的一员,要树立"厂兴我荣、厂衰我耻"的精神,树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,实现企业发展与个人发展的美好双赢。
我们有了"言出必行"的班组;"真抓实干"的车间;"高瞻远瞩"的工厂领导。
我相信,阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队,阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。
执行力的重要性和意义企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低,执行力意识不强企业员工执行力意识不强,企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高,管理的细节不够严谨。
不重视细节,企业执行力在执行的过程中,往往为了达到目的,不择手段。
提升执行力的重要性与方法
提升执行力的重要性与方法执行力是指一个人或组织有效实现目标的能力,是一个人或组织在行动中的表现力量。
在当今竞争激烈的社会中,具备良好的执行力是取得成功的关键。
所以,提升执行力具有极其重要的意义。
一个执行力强的人或组织能够更好地应对挑战,更好地实现目标。
下面将介绍提升执行力的重要性以及方法。
提升执行力的重要性具有良好的执行力对个人和组织都至关重要。
首先,一个人如果想要实现自己的目标,就需要具备坚定的意志和出色的执行力。
只有在面对困难和挑战时能够坚定不移地行动,才能顺利达成目标。
其次,一个组织如果希望取得成功,就需要所有成员都具备强大的执行力。
只有整个团队都高效执行,才能共同实现组织的愿景和目标。
因此,提升执行力对于个人和组织来说都是非常重要的。
提升执行力的方法要提升执行力,首先需要设定明确的目标。
一个明确的目标可以帮助我们更好地规划和安排自己的时间和精力。
其次,需要制定详细的计划。
只有通过合理的规划,我们才能更好地掌控任务的进度和完成情况。
第三,要培养自律的习惯。
自律是执行力的基石,只有做到自我约束,才能保持高效率的执行力。
此外,保持积极的心态也是提升执行力的关键。
积极的心态能帮助我们更好地克服困难和挑战,保持对目标的专注。
最后,要时刻保持专注。
只有专注于当前的任务,才能确保高效的执行力。
另外,有效的沟通也是提升执行力的重要方法之一。
沟通能够帮助我们更好地理解自己的任务和目标,更好地和他人合作,从而提高整个团队的执行效率。
总的来说,提升执行力对于个人和组织来说都是非常重要的。
只有具备良好的执行力,才能更好地实现个人和组织的目标,取得成功。
通过制定明确的目标、制定详细的计划、培养自律的习惯、保持积极的心态、保持专注和有效沟通等方法,我们可以更好地提升执行力,实现自己的目标。
希望以上内容对您有所帮助。
管理者的执行力概述
管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。
它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一,对于组织的成功和成就具有重要意义。
执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手,实现组织的战略目标和使命。
本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。
一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵:1.决策能力:管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力,能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。
2.计划能力:管理者需要对组织目标进行合理规划和安排,制定周密、具体的计划,并能够将计划有效实施。
3.组织能力:管理者需要善于组织和调动各种资源,合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。
4.沟通能力:管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调,能够明确表达自己的意图和期望,与他人建立良好的工作关系。
5.推动能力:管理者需要能够积极主动地推动项目的实施,善于发现和解决问题,具备解决问题的能力和魄力。
二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义,主要体现在以下几个方面:1.增强执行效率:执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源,提高执行效率,提升组织的竞争力。
只有具备高效执行的管理者,才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。
2.确保战略目标的实现:管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划,并能够将计划付诸实施,使组织能够顺利实现战略目标。
3.培养团队执行力:执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。
只有团队中每个成员都具备高效执行的能力,才能够达到团队协同合作的目标,实现工作的高效率。
4.提高工作质量和效果:执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度,快速有效地解决工作中的问题,提高工作的质量和效果。
5.建立良好的工作形象:管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象,赢得下属、同事和上级的认可和支持,为个人的职业发展创造更多的机会。
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词:建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设,牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力,就是战斗力的理念,是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施,是每一位企业成员义不容辞的一项职责。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题,为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用,在深入基层调研的基础上,从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手,用执行力建设推动企业作风年建设不断深入,为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。
一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲,执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力,是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图,那么再好的经营战略目标也必定无法实现。
因此,执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措,深刻认识加强执行力建设的重要意义,对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。
二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下,企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一,强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。
通过广泛调研发现,执行力不强常常表现在以下几个方面:一是推过揽功,不负责任。
制度停留在纸面上、口头上,上有政策,下有对策,落实指令不到位、执行制度打折扣,各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。
二是目标不清,计划不明。
花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样,周、月、季度施工计划总是完不成,总是强调客观原因。
三是管控不力,奖罚不当。
对管理指令理解、认识、请示、执行不足,管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出,存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。
执行力的重要性和意义
执行力的重要性和意义
执行力的重要性和意义是:执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否执行力强的人,一定是对事件本身认可度高,信任程度高的,执行力体现了对决策者的拥护程度。
执行力是团队进步的核心,不管多重要的决策或规则制度,方式方法,都需要在实践中检验和修正,只有执行力强的团队,才能不断进步。
执行力是什么概念
对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力是对一个人的能力的衡量,如果一个人的能力强,他的执行能力一定很强,在工作上一定有很快的效率,老板会非常的喜欢这样的员工,在生活中,她也是一个做事儿很快的人,做事很果断,做事儿有一定的风格。
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划,从而明确其工作目标,以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核,奖优罚劣,对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成,紧密结合的,是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略,七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成,通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,是企业 成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展,规模的不断扩大,只有在管理模式和管理 机制上下功夫,确立严格的制度保障,才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道,才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人,而非人管人”的管理方式,才能增加内部管理的公平性 ,才能明确管理者的责、权、利,从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行,再好的制度,没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队,就要企业各部门 相互配合,相互协作,要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围,增强大局观念和整体意识,强调在工作中按程序办事 ,按制度办事,达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调 动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥 ,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中 存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高 素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
对执行力意义与作用的认识与理解
对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证,也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设,强化科技管理与服务,切实推进科技创新,把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处,并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略,并将其落到实处、变成结果的过程,是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力,也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织,则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上,政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么,政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如,从法学角度看,政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看,政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看,政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解:广义是指政府为达到既定目标,通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为,对各种资源进行使用、调度和控制,有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个有战斗力,能完成工作目标任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
执行力的意义为什么需要执行力
执行力的意义为什么需要执行力执行力是指一个人在实施计划、完成任务时的能力和效率。
它体现了一个人的决心、毅力、坚持力以及对目标的专注和奉献度。
在现代社会中,执行力对于个人和组织来说都具有重要的意义。
以下是关于执行力的意义以及为何需要执行力的几个主要原因。
首先,执行力是将想法和计划付诸实施的关键。
很多人可能有很多优秀的想法和计划,但如果没有足够的执行力来实现它们,这些想法和计划就只会停留在纸上,无法转化为实际行动和成果。
执行力能够帮助人们克服惰性、拖延和困难,让他们能够坚定地迈出第一步并持续朝着目标努力。
其次,执行力对于实现个人和组织的目标至关重要。
一个人或一个组织无论有多么伟大的目标,如果没有良好的执行力,就很难实现这些目标。
执行力可以帮助个人或组织制定详细的计划、合理的时间表,并且按照计划有序地行动。
通过良好的执行力,个人和组织可以提高工作效率,更好地应对挑战,顺利达成目标。
第三,执行力是实现个人和组织发展的关键。
一个人的成功和成长往往取决于他们的执行力。
在职场上,只有那些具备优秀执行力的人才能够在竞争激烈的环境中脱颖而出。
他们能够高效地完成任务,展现出对工作的热情和责任感,并能够在压力下保持积极的心态。
对于组织来说,执行力能够推动组织的战略和目标的实现,提高组织的竞争力和长期发展。
第四,执行力可以培养个人的自信心和自律能力。
通过不断迈出行动的步伐,坚持努力并最终完成任务,个人可以获得成就感和自豪感,提高自身的自信心。
同时,执行力需要个人具备自律能力,学会管理时间、控制情绪、保持专注和战胜诱惑。
这些自律的能力将帮助个人在人生的各个方面取得成功。
最后,需要强调的是,执行力是一项可以通过训练和培养来提高的能力。
每个人都可以通过制定明确的目标、建立良好的习惯、改善时间管理以及增强意志力等方式来提高自己的执行力。
此外,个人和组织也可以通过提供培训课程、设立目标激励机制、加强团队合作等手段来推动执行力的发展。
执行力建设的重要意义
执行力建设的重要意义执行力呀,那可太重要啦!就好比是一辆汽车的发动机,没有它,车可就跑不起来咯!你想想看,我们生活中是不是有很多计划和想法呀?比如想要减肥,想要学习一门新技能,想要创业。
但如果只是空想,不去行动,那这些不都成了泡影啦?这就像你说你要登上山顶看美丽的风景,可你一直坐在山脚下不动,那怎么能看到呢?执行力强的人就不一样啦!他们就像勇士,敢于冲锋陷阵,把一个个想法变成现实。
他们不会被困难吓倒,遇到问题就想办法解决。
就好像在一条充满荆棘的路上,他们会毫不犹豫地拿起镰刀,砍掉那些阻碍他们前进的荆棘。
比如说一个团队接到了一个大项目,如果大家都拖拖拉拉,不积极行动,那这个项目能顺利完成吗?肯定不行呀!但要是每个人都有很强的执行力,那情况就大不一样啦。
大家会齐心协力,分工合作,按照计划一步步推进,最后交出一份漂亮的答卷。
这就像是一场精彩的足球比赛,每个队员都要积极跑动,配合默契,才能赢得比赛呀!再看看那些成功的人,哪个不是执行力超强的呀?他们一旦有了目标,就会全力以赴地去实现它。
他们不会给自己找借口,不会说“等明天再说吧”。
他们知道时间不等人,机会稍纵即逝,只有抓住当下,才能走向成功。
我们身边其实也有很多这样的例子呀。
就拿学习来说吧,有的同学制定了学习计划,每天按时完成作业,认真复习预习,成绩自然就好。
而有的同学呢,计划做得很漂亮,可就是不去执行,结果成绩一塌糊涂。
这不是很明显的对比吗?执行力还能让我们养成良好的习惯呢。
当我们一次次地去执行,一次次地克服困难,我们就会变得越来越强大,越来越自信。
就像跑步一样,一开始可能会觉得很累,但坚持下去,你就会发现自己的体力越来越好,精神状态也越来越好。
所以啊,我们可不能小瞧了执行力的重要性。
它就像是我们人生道路上的助推器,能帮助我们加速前进,实现自己的梦想。
不要总是想着等准备好了再行动,哪有那么多完全准备好的时候呀!先行动起来再说,在行动中去学习,去成长。
总之,执行力就是我们通往成功的钥匙。
对执行力的几点认识和思考
对执行力的几点认识和思考执行力是指一个人能够迅速、高效地完成任务的能力,也是一种对行动的驱动力和控制能力。
在现代社会中,拥有良好的执行力对个人的成功至关重要。
下面我将从不同的角度对执行力进行认识和思考。
首先,执行力是成功的关键之一、没有执行力的人,再有好的计划和想法也无法实现。
只有将计划转化为行动,才能够看到真正的结果。
没有执行力的人常常会陷入拖延、犹豫不决的状态,而执行力强的人则能够迅速行动,从而获得更多的机会。
其次,执行力是一种习惯。
习惯是一种自动化的行为,需要通过反复的练习才能形成。
良好的执行力可以通过不断的实践和经验积累得到提高。
人们可以通过设立目标、制定计划、培养时间管理等方式来养成良好的执行力习惯。
此外,执行力与决策能力和意志力密切相关。
一个具有良好执行力的人通常也具备较强的决策能力和意志力。
他们能够迅速做出决策,并且能够坚持自己的决策直到任务完成。
没有良好的决策能力和意志力支持,执行力很难持久并且产生真正的效果。
另外,执行力需要克服各种困难和阻力。
一个强大的执行力者不仅能够处理好日常的琐事,还能够面对各种挑战和困难。
他们能够保持积极的态度并寻找解决问题的方法。
执行力强的人能够把握机会,克服障碍,迅速应对变化,并且决不言败。
然而,执行力也存在一些问题和挑战。
一些人常常因为担心失败而犹豫不决,导致无法开始行动。
有时候,太过追求完美和绝对,反而不利于行动。
此外,一些人也容易迁延待时,总想等到“最佳时机”才行动,结果常常错过了许多机会。
对于这些问题,有必要通过培养决策能力、把握机遇的意识以及提高自信心来加以改善。
最后,良好的执行力对于个人的成长和职业发展具有重要意义。
一个能够高效执行任务的人,往往能够在工作中获得更多的机会和升迁的可能。
良好的执行力也是一种职业素养,能够使人更容易获得他人的信任和赞誉。
因此,提升自己的执行力是非常有价值和必要的。
综上所述,执行力对于个人的成功和成长有着非常重要的作用。
执行力与人力资源管理
执行力与人力资源管理人力资源管理是组织管理中至关重要的一环。
而在实施人力资源管理的过程中,良好的执行力更是不可或缺的关键因素。
本文将探讨执行力对于人力资源管理的影响,并分析如何提高和加强执行力以实现良好的人力资源管理。
一、执行力对于人力资源管理的意义执行力是指一个人或一个组织能够根据既定目标,迅速、有序地完成相应任务的能力。
在人力资源管理中,执行力是实现战略目标的桥梁和保障。
良好的执行力能够确保人力资源管理政策和流程的各个环节得到有效贯彻,从而实现组织的人力资源战略目标。
同时,高效的执行力也可以帮助企业应对外部环境的变化,快速适应市场需求,并取得竞争优势。
二、影响执行力的因素1. 充分沟通:良好的沟通是高效执行力的基础。
人力资源管理需要与各个部门和员工进行充分的沟通,确保他们对政策和流程的理解和接受。
只有沟通畅通,可以更好地凝聚共识,提高执行力。
2. 有效激励:激励机制对于发挥执行力起到至关重要的作用。
合适的激励机制能够激发员工的积极性和主动性,使他们更加投入工作,并在实施人力资源管理政策时不遗余力。
3. 分工明确:一个执行力强的人力资源管理团队需要分工明确,每个人的职责和任务都要明确界定。
只有团队成员清楚自己的职责,才能提高工作效率和执行力。
4. 检查与评估:检查和评估是提高执行力的重要手段。
通过定期对人力资源管理政策的执行情况进行检查和评估,可以发现问题并及时加以解决,同时也可以及时调整策略以适应变化的需求。
三、如何提高和加强执行力1. 设定明确的目标:明确的目标是高效执行力的前提条件。
指定明确的人力资源管理目标,并将其传达给整个组织。
目标的明确性可以激发员工的积极性和责任感,从而提高执行力。
2. 建立有效的执行机制:建立一个完善的人力资源管理制度和执行机制,确保各项工作有序推进。
这些机制包括制定明确的工作流程,建立相应的互动和反馈机制,从而提高执行力和工作效率。
3. 培养执行力强的团队:一个执行力强的团队是实现人力资源管理目标的关键。
制度执行力的重要性与现实意义
制度执行力的重要性与现实意义制度执行力的重要性与现实意义随着社会的不断发展,制度执行力的重要性和现实意义越来越凸显。
在未来的2023年,我们需要特别关注和加强制度执行力,以应对社会变革、经济发展和环境保护等重大挑战。
一、制度执行力对于社会稳定的重要性在当今复杂多变的社会环境中,制度执行力对于社会稳定至关重要。
在社会治理、公共安全、和谐发展等方面,只有真正贯彻执行好各项法律、制度和政策,才能有效保障社会秩序和安全,降低犯罪率、灾害损失和社会纠纷等风险,确保社会各界的发展利益都得到公平合理的保障。
在2023年,为保持和谐稳定的社会状态,我们必须着力提高制度执行力。
二、制度执行力对于经济发展的重要性制度执行力还对经济发展产生了重要影响。
在市场竞争、员工福利、税收贡献、国际合作等各方面,制度执行力都是推动经济发展的关键所在。
只有把制度颁布和执行相互衔接起来,确保各项政策和法规的贯彻执行,才能促进市场繁荣,保护消费者利益,提高企业形象和社会信誉,建立和谐的人才、资本、技术和市场资源的共享机制。
在2023年,为了推动中国经济实现高质量发展,我们必须提高制度执行力,进一步完善和优化制度体系,加强市场监管和政府服务,推进税收改革和劳动关系协定,促进社会资源的合理配置和协同发展。
三、制度执行力对于环境保护的重要性作为21世纪的中国,我们正面临着环保治理的严峻挑战。
制度执行力对于环境保护显得更加重要。
只有真正贯彻执行好各项环保法律、标准和政策,加强工业污染、大气污染、水污染和垃圾处理等方面的治理,才能实现人类与大自然和谐共生的目标,保护生态系统、减少污染、调整产业布局,实现经济的绿色可持续发展。
在2023年,为了实现环保目标,我们必须加大对制度执行力的关注和投入,健全制度体系,制定并严格执行环保法律法规和政策,创新治理方式,落实环保责任和企业管理,推进环保科技研究和技术进步创新,保护生态环境和资源利用,实现经济社会适度发展。
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执行力所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
步骤步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题意义执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。
在管理领域,“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是:“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。
前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
关键沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念,既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。
这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果。
反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害。
责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩,行为态度,能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。
成功就象一扇门,如果战略这把合适钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
要素企业执行力建设需要三大要素:组织管理机制、人力资源和领导力。
在这其中,组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华,需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
规范认真第一,聪明第二结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二招聘与任用环节部门岗位有了确切的目标和明确的职能分工后,下一步就看员工执行的能力了,就需要对员工的相关能力进行评估,根据评估结果将其安置到相应的岗位上,也就是人岗匹配的问题。
这就需要在招聘时把好关,招聘环节主要是看应聘者是否达到企业岗位所需任职要求:基本工作能力、所需知识经验与技能、可培养潜力,还有其价值观、道德观等等各个方面,最重要的是对企业文化、价值观的认同感如何?如果员工对企业发展漠不关心、内心处处与企业向背离、没有责任感和进取心,没有做好工作的愿望和动力,即使他的学历再高、经验再丰富,那么他是也不会在企业里具有较好的执行力的。
这一点是目前中小型企业忽视或难以做到的。
而对于企业内部的人员调配,同样应该通过一套工具特别以往的工作表现及其绩效情况进行职业能力素质的评估并合理配置,做到人岗相配。
明确的流程和全面规范的制度岗位人员了解自己的职责后,还应该对怎样履行其职责的流程有充分的认识,这样才能使得执行正确、及时、有效,从而避免少走弯路,提高执行的效率。
另外,对于执行的流程和结果还要有制度方面的激励和约束,执行效果较好的予以正激励,执行效果没有达到要求的执行行为,应当予以负激励。
绩效管理环节提高企业执行力,绩效管理环节非常重要,它是对执行过程以及执行结果的检验,它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。
绩效管理过程包括共同制定绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节。
然而我们平时执行较多的只是绩效评价环节而忽视了其他三个环节,应用上也仅仅是用于对员工的奖惩。
这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。
因为上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中给员工提出的问题和改进建议,对于员工认识目标、改正错误、提高执行能力最终进一步提高执行力具有不能忽视的作用。
激励环节要保证员工按照企业的要求工作,提高执行力,激励环节必不可少,特别是及时的正激励和必要的负激励。
要根据执行的表现给与不同的激励,这样有利于树立和强化正确行为的导向,矫正错误行为。
正激励包含了:薪酬奖金、旅游休假等各种奖励,还包括榜样激励、感情激励、表扬激励、目标激励、参与激励、晋升激励等各种非经济的方式。
但是很多企业中却懒得使用各种非经济激励手段,而是惩罚、罚款成分较多,奖励与各种正激励的成分较少。
培训环节提高执行能力,培训环节起着非常重要的作用。
培训内容可以是与执行有关的理论知识,也可以是技能的传授、经验的交流,也可以是执行理念的宣传与固化。
通过培训,宣传鼓励积极执行的行为,反对消极执行不负责任的做法,使得强执行力观念深入人心。
对于企业来说,易于推行的是理论知识的培训和执行观念的推广,而真正执行技能的培训是通过知识和实际操作的不断反复强化与训练来施行的,它的培训依据是对日常绩效表现进行深层次的原因分析。
提升执行技能培训的过程是一个长期的过程,其结果也是不易被明确的和明显衡量的。
文化塑造领导要推行建设并带头塑造强执行力的企业文化,使得强执行力深入人心,并演变为日常的行为习惯。
这样,强执行行为会成为员工习惯性行为,而对于较弱执行力行为则以另类视之。
值得一提的是领导要成为具有强执行力的典范,否则,一旦领导破坏了这种文化与习惯,前面所说的都会功亏一篑的。
比如,在企业里的上班迟到、中午饮酒、工作场合禁烟等等,充分说明了这种示范的作用。
编辑本段病因一,推过揽功不负责任二,选人无方用人不当三,只重制度忽视文化四,管理不当领导不足五,目标不清计划不明六,标准缺失考核无据七,只重指令不懂沟通八,事必躬亲不会授权九,流程不畅衔接不良十,管控不力奖罚不当培养打造执行力文化抑或是执行建设与提升,应当从以下方面着手:首先,健全并完善组织架构,建立相应的责任追究机制。
其次,规范并优化人力资源管理。
再次,充分重视企业文化建设,构建和谐的企业文化最后,领导者要以身作则,带头不折不扣的强化执行。
执行力对于企业组织而言是一个永恒的主题,而组织欲提升企业执行力必须要进行系统化的组织建设,因为执行力建设本身就是一项系统工程。
编辑本段误区(一)执行系统的五大误区1.核心重点误区:“这次会议的重点决策共15条,核心点10个”,一些主管或经理常说与之类似的话,其实,只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有,重点怎么可能有这么一大堆?重点常常是急需解决的两三个核心问题。
如果把假重点和真重点都混在一起,下面的人无法合理地配置时间和精力,无法有针对性地去解决核心问题,这必然会挫伤企业执行力。
2.机会主义经营思维的误区。
企业做大之后,便面临着两种选择:专业化或多元化。
一般而言,合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利,并能降低风险,但在扩张的过程中,很多企业经营的机会主义思维,使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改,令员工无所适从,最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。
3.细节误区:差距从细节开始,1%的细节可能导致100%的失败。
可以假设,一个餐厅什么都好,但端菜小姐的手却很油很脏,那结果将会是什么样的呢?结果很可能就是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。
4.激励机制误区:主要的表现形式有两种,一是考核A,奖励B.即对A进行严格考核,但把奖励给了实际没被真正考核到的B,这就是没能区别投机取巧的人所导致的。
通常投机取巧的人善于做表面工作,而踏实做事的人反而不擅长这些,结果一考核,踏实的人反而不合格,而投机取巧的人却合格了,奖励就这样被窃取。
二是只奖励成功者,不奖励失败者。
这样的激励机制将会导致“只重视结果,不重视精神和思想”,对企业文化是一种挫伤,容易让成功者骄傲,而让失败者更加气馁。
(二)执行者的五大误区心态误区:主要有四种:自以为是。
总是认为上面的决策是不合理的,在执行过程中喜欢按自己的意思去改动,结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真。
爱找借口和推卸责任。
出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差,动不动就是“都是某某的错”、“客源不足,竞争对手又太猛了”这些辩解的话。
观念的误区:在同事面前就说上司或其他同事的坏话,在外面就说公司的坏话,无视公司形象。