10.打分表、投标价得分及综合评价公式计算表格
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综合评分详评指标表
0-6
完全满足招标文件参数要求的得10分，较小负偏离可以满足使用需求的得5分≤得分＜10分，有较多负偏离可以满足使用 需求的得0分≤得分＜5分。
（投标文件中提供相关偏离说明，评审委员会认为可以满足用户方需求的，则不作为技术偏离扣分。）
0-10
主要分析设备二氧化硫分析仪、氮氧化物分析、一氧化碳分析仪、臭氧分析仪、PM10分析仪、PM2.5分析仪须具有生态环境部（原环境保护部）环境监测仪器质量监督检验中心检测报告，且“响应时间、量程精密度、最低检测限、量程漂移、电压稳定性、干扰成分的影响、环境温度变化影响、平行性”项目的检测结果完全满足招标要求的得15分，一项不满足或不能提供佐证材料的扣3分，扣完为止，未提供检测报告的不得分。
2、投标人或所投主要产品（标准站仪器）制造商2016年1月1日以来（以合同签订日期为准）承担过国控环境空气自动监测站运维业绩,每运维一个站点得0.5分，最多得6分；承担过省控环境空气自动监测站运维业绩,每运维一个站点得0.3分，最多得3分；承担过市控环境空气自动监测站运维业绩,每运维一个站点得0.1分，最多得1分，国控、省控、市控运维业绩不重复计分。（需在投标文件中提供运维合同关键页的复印件或扫描件，至少应包括运维站点数量、运维区域盖章页）
0-4
投标人或所投主要产品（标准站仪器）制造商具有国家或省级保密局颁发得涉密信息系统集成资质，得2分。（需在投标文件中提供证书复印件或扫描件）
0-2
1、投标人或所投主要产品（标准站仪器）制造商2016年1月1日以来（以合同签订日期为准）具有同类业绩的（需具备空气站类产品），单个销售合同金额在3000万元（含）以上的每个业绩得2分，最多得6分（需在投标文件中提供中标通知书及合同复印件，合同采购方必须是最终用标
指标描述
完全满足招标文件参数要求的得10分，较小负偏离可以满足使用需求的得5分≤得分＜10分，有较多负偏离可以满足使用 需求的得0分≤得分＜5分。
（投标文件中提供相关偏离说明，评审委员会认为可以满足用户方需求的，则不作为技术偏离扣分。）
0-10
主要分析设备二氧化硫分析仪、氮氧化物分析、一氧化碳分析仪、臭氧分析仪、PM10分析仪、PM2.5分析仪须具有生态环境部（原环境保护部）环境监测仪器质量监督检验中心检测报告，且“响应时间、量程精密度、最低检测限、量程漂移、电压稳定性、干扰成分的影响、环境温度变化影响、平行性”项目的检测结果完全满足招标要求的得15分，一项不满足或不能提供佐证材料的扣3分，扣完为止，未提供检测报告的不得分。
2、投标人或所投主要产品（标准站仪器）制造商2016年1月1日以来（以合同签订日期为准）承担过国控环境空气自动监测站运维业绩,每运维一个站点得0.5分，最多得6分；承担过省控环境空气自动监测站运维业绩,每运维一个站点得0.3分，最多得3分；承担过市控环境空气自动监测站运维业绩,每运维一个站点得0.1分，最多得1分，国控、省控、市控运维业绩不重复计分。（需在投标文件中提供运维合同关键页的复印件或扫描件，至少应包括运维站点数量、运维区域盖章页）
0-4
投标人或所投主要产品（标准站仪器）制造商具有国家或省级保密局颁发得涉密信息系统集成资质，得2分。（需在投标文件中提供证书复印件或扫描件）
0-2
1、投标人或所投主要产品（标准站仪器）制造商2016年1月1日以来（以合同签订日期为准）具有同类业绩的（需具备空气站类产品），单个销售合同金额在3000万元（含）以上的每个业绩得2分，最多得6分（需在投标文件中提供中标通知书及合同复印件，合同采购方必须是最终用标
指标描述
综合评分表
6
服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案
投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度最大，能够充分保障采购人权益的，得6分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度较大，较能够保障采购人权益的，得3分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补基本能够保障采购人权益的，得1分。 无或其他不得分。
综合评分表
（一）技术评分：50分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分值（50）
评审内容
评分细则
10
项目整体服务方案
提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性最优的，得10分； 提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性较优，得6分； 提出较科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案具有一定的可操作性和合理性的，得2分。 无或其他不得分。
12
本项目配置的人力资源管理师人数情况
1.投标人拟投入本项目负责人同时具备本科学历或以上和一级人力资源管理师得5分；只具备上述其中一项得2分；无提供不得分。2.提供符合用户需求的相关规定配置相关管理人员，且所配置的技术人员符合下列要求（满分7分）：
（1）具有一级人力资源管理师证每个得3分；
（2）具有二级人力资源管理师证每个得2分；
（3）具备三级人力资源管理师证每个得1分。
备注： ① 提供相关资格证书复印件（加盖投标人公章）。 ② 提供由社保机构或税务部门出具的在本项目投标截止日前三个月为拟投入本项目人力资源管理师购买社保的个人《缴费历史明细表》复印件③ 无或未按要求提供证明材料的不得分。同一人员不可重复得分。
10
投标人人员调配能力（含人员补给、调配方案及相应的条件和流程）
服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案
投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度最大，能够充分保障采购人权益的，得6分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度较大，较能够保障采购人权益的，得3分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补基本能够保障采购人权益的，得1分。 无或其他不得分。
综合评分表
（一）技术评分：50分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分值（50）
评审内容
评分细则
10
项目整体服务方案
提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性最优的，得10分； 提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性较优，得6分； 提出较科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案具有一定的可操作性和合理性的，得2分。 无或其他不得分。
12
本项目配置的人力资源管理师人数情况
1.投标人拟投入本项目负责人同时具备本科学历或以上和一级人力资源管理师得5分；只具备上述其中一项得2分；无提供不得分。2.提供符合用户需求的相关规定配置相关管理人员，且所配置的技术人员符合下列要求（满分7分）：
（1）具有一级人力资源管理师证每个得3分；
（2）具有二级人力资源管理师证每个得2分；
（3）具备三级人力资源管理师证每个得1分。
备注： ① 提供相关资格证书复印件（加盖投标人公章）。 ② 提供由社保机构或税务部门出具的在本项目投标截止日前三个月为拟投入本项目人力资源管理师购买社保的个人《缴费历史明细表》复印件③ 无或未按要求提供证明材料的不得分。同一人员不可重复得分。
10
投标人人员调配能力（含人员补给、调配方案及相应的条件和流程）
政府采购评分表及说明
售后服务承诺及保障措施
10
根据供应商的售后服务承诺与保证承诺进行综合评价：第一档，服务保障体系及措施完善，技术支持能力强，保证措施完善，得 7.1-10 分；第二档，服务保障体系及措施较好，技术支持能力较强，保证措施较完善，得4.1-7分；第三档，服务保障体系及措施基本符合采购要求，技术支持能力较差或一般，得 0.1-4 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
项目理解和思路
15
根据供应商对本次服务需求的理解情况及策划实施思路，重难点描述清楚，思路清晰、可行性高。得 10.1-15 分； 第二档：对本项目进行分析，重点、难点有一定理解和阐述，思路较为完整。5.1-10 分；第三档：对本项目具备初步分析、理解，思路可行性可靠性较一般。得 0.1-5 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
组织结构及项目团队
15
根据供应商项目实施团队的组织结构和人员配备情况进行综合评价：第一档，组织管理机构完善、合理，团队人员构成专业性强、经验丰富符合项目特点的，得10.1-15 分；第二档，组织管理机构健全、合理，团队人员构成和专业性较好，相关经验较丰富，符合项目需求的，得 5.1-10 分；第三档，组织管理机构和人员构成基本合理，专业性和相关经验有欠缺或低于其他档次供应商，得 0.1-5 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
应急措施及
方案
5
根据供应商应急措施及方案进行综合评价：第一档：对可能出现的紧急状况预测全面，应急措施科学高效得 3.1-5 分；第二档：对可能出现的紧急状况预测较全面，应急措施较科学合理 得 1.1-3 分；第三档：对可能出现的紧急状况预测不全面，应急措施一般，得 0.1-1 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
技术支持方案
15
根据供应商技术支持方案进行综合评价：第一档，方案科学合理，技术支持能力强，完全满足或优于采购要求，得10.1-15 分；第二档，方案较科学合理，技术支持能力较强，满足采购要求，得 5.1-10 分；第三档，方案及技术支持能力一般，可行性较差或低于其他档次供应商，得 0.1-5 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
10
根据供应商的售后服务承诺与保证承诺进行综合评价：第一档，服务保障体系及措施完善，技术支持能力强，保证措施完善，得 7.1-10 分；第二档，服务保障体系及措施较好，技术支持能力较强，保证措施较完善，得4.1-7分；第三档，服务保障体系及措施基本符合采购要求，技术支持能力较差或一般，得 0.1-4 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
项目理解和思路
15
根据供应商对本次服务需求的理解情况及策划实施思路，重难点描述清楚，思路清晰、可行性高。得 10.1-15 分； 第二档：对本项目进行分析，重点、难点有一定理解和阐述，思路较为完整。5.1-10 分；第三档：对本项目具备初步分析、理解，思路可行性可靠性较一般。得 0.1-5 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
组织结构及项目团队
15
根据供应商项目实施团队的组织结构和人员配备情况进行综合评价：第一档，组织管理机构完善、合理，团队人员构成专业性强、经验丰富符合项目特点的，得10.1-15 分；第二档，组织管理机构健全、合理，团队人员构成和专业性较好，相关经验较丰富，符合项目需求的，得 5.1-10 分；第三档，组织管理机构和人员构成基本合理，专业性和相关经验有欠缺或低于其他档次供应商，得 0.1-5 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
应急措施及
方案
5
根据供应商应急措施及方案进行综合评价：第一档：对可能出现的紧急状况预测全面，应急措施科学高效得 3.1-5 分；第二档：对可能出现的紧急状况预测较全面，应急措施较科学合理 得 1.1-3 分；第三档：对可能出现的紧急状况预测不全面，应急措施一般，得 0.1-1 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
技术支持方案
15
根据供应商技术支持方案进行综合评价：第一档，方案科学合理，技术支持能力强，完全满足或优于采购要求，得10.1-15 分；第二档，方案较科学合理，技术支持能力较强，满足采购要求，得 5.1-10 分；第三档，方案及技术支持能力一般，可行性较差或低于其他档次供应商，得 0.1-5 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
评分细则附表
评分细则附表
评比因素
分值
最高分值
评分细则
投标价格
30分
30分
投标报价得分二（评标基准价÷评标价格）X价格分值
注：1、“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。
2、若投标人为小型或微型企业，且所投产品的制造商为小型或微型企业的，评审时，对所投产品给予6%的价格扣除，用扣除后的价格参加评审。
技术部分
商务部分
20分
8分
根据投标人交货期进行评分。
优于采购合同要求的，3分W得分W8分。
满足采购合同要求的，得3分。
不满足采购合同要求的，得0分。
3分
根据投标人所投产品的质保期进行评分。
优于采购合同要求的，2分W得分W3分。
满足采购合同要求的，得1分。
不满足采购合同要求的，得0分。
5分
根据投标人售后服务方案（包括响应时间、服务内容、培训计划、故障处理办法、其它服务承诺等）进行评分。
每提供1个业绩的，得1分；本项最高得4分。
没有业绩或没有按要求提供完整的业绩证明材料的，得0分。
50分
30分
根据投标人对标示符号技术参数的响应情况进行评分。
完全响应采购公告技术规格参数要求的，得30分。每负偏离一项的，扣5分。最高扣至该项得0分。
10分
根据投标人对非标示的技术参数进行评分。
完全响应采购公告技术规格参数要求的，得10分。每负偏离一项的，扣2分。最高扣至该项得0分。
5分
根据投标人所投产品的先进性、耐用性、设备配置、选型的合理性进行评分。
被评定为优的，4分W得分W5分。
被评定为中的，2分W得分W3分。
被评定为差的，。分W得分Wl分。
5分
根据投标人的实施方案（包括需求理解的全面性，交货方案和进度计划的合理性和可行性，设备安装、调试方案和质量保障措施方案可行性等）进行评分。
评比因素
分值
最高分值
评分细则
投标价格
30分
30分
投标报价得分二（评标基准价÷评标价格）X价格分值
注：1、“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。
2、若投标人为小型或微型企业，且所投产品的制造商为小型或微型企业的，评审时，对所投产品给予6%的价格扣除，用扣除后的价格参加评审。
技术部分
商务部分
20分
8分
根据投标人交货期进行评分。
优于采购合同要求的，3分W得分W8分。
满足采购合同要求的，得3分。
不满足采购合同要求的，得0分。
3分
根据投标人所投产品的质保期进行评分。
优于采购合同要求的，2分W得分W3分。
满足采购合同要求的，得1分。
不满足采购合同要求的，得0分。
5分
根据投标人售后服务方案（包括响应时间、服务内容、培训计划、故障处理办法、其它服务承诺等）进行评分。
每提供1个业绩的，得1分；本项最高得4分。
没有业绩或没有按要求提供完整的业绩证明材料的，得0分。
50分
30分
根据投标人对标示符号技术参数的响应情况进行评分。
完全响应采购公告技术规格参数要求的，得30分。每负偏离一项的，扣5分。最高扣至该项得0分。
10分
根据投标人对非标示的技术参数进行评分。
完全响应采购公告技术规格参数要求的，得10分。每负偏离一项的，扣2分。最高扣至该项得0分。
5分
根据投标人所投产品的先进性、耐用性、设备配置、选型的合理性进行评分。
被评定为优的，4分W得分W5分。
被评定为中的，2分W得分W3分。
被评定为差的，。分W得分Wl分。
5分
根据投标人的实施方案（包括需求理解的全面性，交货方案和进度计划的合理性和可行性，设备安装、调试方案和质量保障措施方案可行性等）进行评分。
投标报价得分计算表
投标报价得分计算表
序号| 评分标准| 分值| 投标人 A | 投标人 B | 投标人 C | 最高分
--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
1 | 方案合理性| 20分| 18分| 14分| 17分| 18分
2 | 价格合理性| 30分| 28分| 29分| 30分| 30分
3 | 项目经验| 25分| 22分| 23分| 25分| 25分
4 | 团队实力| 15分| 12分| 14分| 15分| 15分
5 | 服务保障| 10分| 8分| 9分| 9分| 10分
总分：100分
注释：
- 此投标报价得分计算表共有五项评分标准，分别为方案合理性、价格合理性、项目经验、团队实力、服务保障。
- 序号列为五项评分标准的排序编号。
- 评分标准列为每项评分标准的名称。
- 分值列为每项评分标准所占的总分数。
- 投标人A、B、C 列为三名投标人在每项评分标准上所得到的分数。
- 最高分列为所有投标人在该项评分标准中的最高得分。
法律名词及注释：
- 投标：指企业、组织或个人按照招标文件的规定，向招标人提交书面报价等材料的行为。
- 提交投标：指投标人将投标文件或投标保证金等提交给招标人的行为。
- 招标人：指需要采购商品或服务的单位或个人，或其委托机构，发布招标公告并在一定范围内公开邀请潜在供应商参加比价、竞争性谈判、拍卖或询价等竞争性过程。
- 招标公告：是招标人根据采购需求发布的公告，它包含采购人的基本情况及采购需求、采购程序、评标方法、招标文件的获取方式、投标截止日期等内容，是企业与潜在投标人沟通的桥梁。
综合评分明细表
40分
五、响应文件规范性
2%
响应文件制作规范，没有细微偏差情形的得2分；有一项细微偏差的扣0.5分，直至该分值扣完为止。
2分
合计
100
附件2
比选报名表
比选单位名称：
单位性质：
通讯地址：
联ห้องสมุดไป่ตู้人：
联系方式：
比选项目名称：
本单位保证参与比选工作提交的资料全部真实、有效。
单位（盖章）：
单位负责人（签名）：
日期：年月日
15分
个人员资证明的得1分，最多得10分（需提供相关作证材料）。
四、服务五、方案
40%
1.对开展本项目行业主题互动活动策划执行方案进行打分，内容包括:（1）活动执行可行性；（2）活动主题内容；（3）拟定邀请行业嘉宾。以上3项内容齐全、框架合理的得24分，每缺失一项扣8分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。
8分
三、履约四、能力
35%
1.既往业绩：2019年以来供应商承担过美食、消费相关领域项目的，每具备1个有效案例得5分，最高得20分。（提供中标通知书或合同扫描复印件）
20分
2.供应商人力资源及组织架构：（1）项目负责人具有硕士以上学历提供相关证明得1分，具有专业技术职称的得1分；具有相关项目活动经验的得3分，本条最高得分不超过5分。（2）团队人员中需具有新闻媒体、会务服务、产业招商等专业人员，每提供1
2.对拟采用的配套宣传方案进行打分，内容包括：（1）宣传平台；（2）宣传形式。以上2项内容齐全、方法科学的得8分。每缺失一项扣4分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。
3.对服务实施流程及计划进行打分，内容包括：（1）组织分工协调、服务保障措施；（2）流程及进度计划。以上2项内容齐全、计划可行的得8分，每缺失一项扣4分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。
五、响应文件规范性
2%
响应文件制作规范，没有细微偏差情形的得2分；有一项细微偏差的扣0.5分，直至该分值扣完为止。
2分
合计
100
附件2
比选报名表
比选单位名称：
单位性质：
通讯地址：
联ห้องสมุดไป่ตู้人：
联系方式：
比选项目名称：
本单位保证参与比选工作提交的资料全部真实、有效。
单位（盖章）：
单位负责人（签名）：
日期：年月日
15分
个人员资证明的得1分，最多得10分（需提供相关作证材料）。
四、服务五、方案
40%
1.对开展本项目行业主题互动活动策划执行方案进行打分，内容包括:（1）活动执行可行性；（2）活动主题内容；（3）拟定邀请行业嘉宾。以上3项内容齐全、框架合理的得24分，每缺失一项扣8分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。
8分
三、履约四、能力
35%
1.既往业绩：2019年以来供应商承担过美食、消费相关领域项目的，每具备1个有效案例得5分，最高得20分。（提供中标通知书或合同扫描复印件）
20分
2.供应商人力资源及组织架构：（1）项目负责人具有硕士以上学历提供相关证明得1分，具有专业技术职称的得1分；具有相关项目活动经验的得3分，本条最高得分不超过5分。（2）团队人员中需具有新闻媒体、会务服务、产业招商等专业人员，每提供1
2.对拟采用的配套宣传方案进行打分，内容包括：（1）宣传平台；（2）宣传形式。以上2项内容齐全、方法科学的得8分。每缺失一项扣4分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。
3.对服务实施流程及计划进行打分，内容包括：（1）组织分工协调、服务保障措施；（2）流程及进度计划。以上2项内容齐全、计划可行的得8分，每缺失一项扣4分，内容有缺陷的，每有一处扣2分，扣完为止。
评标综合评分法计算公式
评标综合评分法计算公式评标综合评分法是在招投标过程中常用的一种评标方法，它通过对各个投标方的各项指标进行综合评估和打分，最终确定中标方。
下面咱就来好好聊聊这评标综合评分法的计算公式。
咱先来说说这综合评分法的基本思路哈。
它就像是给每个投标方做了一次全面的“体检”，从价格、技术、商务等多个方面进行考量，然后根据各项指标的重要程度赋予不同的权重，最后算出一个综合得分。
这计算公式呢，通常可以表示为：综合得分 = 价格得分×价格权重+ 技术得分×技术权重 + 商务得分×商务权重 + ……（其他得分×其他权重）。
咱拿个例子来说说哈。
比如说有个项目招标，价格权重占 40%，技术权重占 50%，商务权重占 10%。
有三家投标方 A、B、C。
A 投标方的价格得分是 80 分，技术得分是 90 分，商务得分是 85 分。
那 A 的综合得分就是：80×40% + 90×50% + 85×10% = 32 + 45 +8.5 = 85.5 分。
B 投标方的价格得分是 90 分，技术得分是 80 分，商务得分是 90 分。
那 B 的综合得分就是：90×40% + 80×50% + 90×10% = 36 + 40 + 9= 85 分。
C 投标方的价格得分是 85 分，技术得分是 85 分，商务得分是 80 分。
那 C 的综合得分就是：85×40% + 85×50% + 80×10% = 34 + 42.5 +8 = 84.5 分。
这样一比较，A 投标方的综合得分最高，那在这次招标中，A 就更有可能中标。
不过这里面的价格得分、技术得分、商务得分这些具体是咋算出来的呢？这就得根据招标文件里规定的具体评分标准来了。
比如说价格得分，可能是根据投标价格与基准价格的比较来计算的；技术得分呢，可能是根据投标方提供的技术方案的完整性、先进性、可行性等来打分的；商务得分可能就跟投标方的资质、业绩、售后服务等等有关。
综合评分索引表
投标报价得分==(评标基准价/优惠比例)×15×100%
外出施救费：以有效最低报价为评标基准价，按照“基准价/投标报价×投标报价权重”进行评分。
P5-P7
P11-P19
/
2
项目实施和服务20%
质量保证措施：根据投标人提供的配件（包括但不限于）质量保证措施的合理性、可行性进行综合评定，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P89-P93
/
配件保证措施：根据投标人车辆配件到货及时保证措施和承诺的快速性、有效性进行综合排名，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P94-P95
/
管理机构运作及管理制度：根据管理机构运行图且机构设置和职能运行合理进行综合排名，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P96-P104
/
应急服务方案：根据应急方案完整可行，效率高、安全，积极响应应急时间、方案合理性进行综合排名，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P105-P107
/
技术需求响应：根据投标人对招标文件技术需求的响应、承诺或相关辅助材料进行评定，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P111
/
6
业绩证明5%
4.自2017年1月1日以来（含1月1日）以来，投标人提供类似项目业绩证明，每提供一个得1分，最高得5分
P112-P114
/
7
售后服务方案及优惠承诺20%
1.根据投标人提供的售后服务方案（售后人员、售后机构、响应时间、更换时间、具体措施等方面）进行综合评定：第一名得10分，第二名得7分，第三名得5分，第三名以后不得分；
综合评分索引表
外出施救费：以有效最低报价为评标基准价，按照“基准价/投标报价×投标报价权重”进行评分。
P5-P7
P11-P19
/
2
项目实施和服务20%
质量保证措施：根据投标人提供的配件（包括但不限于）质量保证措施的合理性、可行性进行综合评定，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P89-P93
/
配件保证措施：根据投标人车辆配件到货及时保证措施和承诺的快速性、有效性进行综合排名，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P94-P95
/
管理机构运作及管理制度：根据管理机构运行图且机构设置和职能运行合理进行综合排名，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P96-P104
/
应急服务方案：根据应急方案完整可行，效率高、安全，积极响应应急时间、方案合理性进行综合排名，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P105-P107
/
技术需求响应：根据投标人对招标文件技术需求的响应、承诺或相关辅助材料进行评定，第一名得4分，第二名得2分，第三名得1分，第三名以后不得分
P111
/
6
业绩证明5%
4.自2017年1月1日以来（含1月1日）以来，投标人提供类似项目业绩证明，每提供一个得1分，最高得5分
P112-P114
/
7
售后服务方案及优惠承诺20%
1.根据投标人提供的售后服务方案（售后人员、售后机构、响应时间、更换时间、具体措施等方面）进行综合评定：第一名得10分，第二名得7分，第三名得5分，第三名以后不得分；
综合评分索引表
投标评分表
评审基准价：实质性满足采购文件要求且最终评审价最低应答人评审价为评审基准价，即按照上述公式计算出的最终评审价最低的应答人，其价格分为满分。
商务评审
10分
商务响应情况
10
招标文件商务条款10分（公司资质、注册资金、相关业绩、牌照许可、安全等）。
1.完全满足得10分 2.一项不满足扣1分 3.最低分6分
附件
评分标准
评审项目
标准分
评分标准
投标报价
40分
40
价格分满分40分，具体评审标准如下：
评审价格得分＝（基准价/进入详评应答人的最终评审价）×40%×100（四舍五入取小数点后两位）
进入详评应答人的最终评审价，即：评审小组根据采购文件的规定对应答人的报价进行算术修正和评审因素调整后，计算出的应答人的有效报价。
技术评审
45分
技术方案的优劣和响应性
30
1.产品技术方案的响应情况10分：
1）完全响应的得8-10分；
2）有部分未响应的得6-8分；
3）响应严重不全的：0-6分。
2.产品技术方案的优劣20分。
1）技术方案优秀，技术在行业处于领导地位，具有相关成功案例的得8-10分；
2）技术方案较好，技术在行业相对领先地位，具有相关成功案例的得6-8分；
售后服务
5分
售后服务及培训
5
投标供应商在售后服务承诺详细、具体，满足用户要求；承诺提供7 X 12小时技术与运营的快速响应的得5分，没有的不得分。
注：以落后，具有相关成功案例的得0-6分。
演示部分（开标现场）
10
根据现场演示讲解情况酌情给分，满足招标技术要求且演示优秀的：8-10分；演示良好的：6-8分；演示一般的：0-6分。
商务评审
10分
商务响应情况
10
招标文件商务条款10分（公司资质、注册资金、相关业绩、牌照许可、安全等）。
1.完全满足得10分 2.一项不满足扣1分 3.最低分6分
附件
评分标准
评审项目
标准分
评分标准
投标报价
40分
40
价格分满分40分，具体评审标准如下：
评审价格得分＝（基准价/进入详评应答人的最终评审价）×40%×100（四舍五入取小数点后两位）
进入详评应答人的最终评审价，即：评审小组根据采购文件的规定对应答人的报价进行算术修正和评审因素调整后，计算出的应答人的有效报价。
技术评审
45分
技术方案的优劣和响应性
30
1.产品技术方案的响应情况10分：
1）完全响应的得8-10分；
2）有部分未响应的得6-8分；
3）响应严重不全的：0-6分。
2.产品技术方案的优劣20分。
1）技术方案优秀，技术在行业处于领导地位，具有相关成功案例的得8-10分；
2）技术方案较好，技术在行业相对领先地位，具有相关成功案例的得6-8分；
售后服务
5分
售后服务及培训
5
投标供应商在售后服务承诺详细、具体，满足用户要求；承诺提供7 X 12小时技术与运营的快速响应的得5分，没有的不得分。
注：以落后，具有相关成功案例的得0-6分。
演示部分（开标现场）
10
根据现场演示讲解情况酌情给分，满足招标技术要求且演示优秀的：8-10分；演示良好的：6-8分；演示一般的：0-6分。
投标报价评分计算表
4 一四
110
112
0.018
5 一五
100
110
0.100
6 一六
110
100
100
-0.091 -50.184 -40.147
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
价格汇总
640 621.896 296.6
商务标权重
备注 最高报价
112 最低报价
96 浮动基数
3 评标价 计算方法
2
评标价
401.48
拦标价 102.8 低分基数
2 高分基数
3 80%
说明：
一、评标价计算方法 1、取各单位报价的平均值计算 Q＝(∑q÷n)×（1-F%） 2、有效报价内取去掉最高及最低报价（各一）后 的平均值计算 Q＝((∑q-qa-qi）÷（n-2))×（1-F%） 二、得分计算方法(计权重) 1、当投标报价低于评标价时 K＝((100-（Q-q)÷Q)×A×100)×S 2、当投标报价高于评标价时 K＝((100-（q-Q)÷Q)×B×100)×S
Q：评标价 q：各投标单位报价 qa：最高报价 qi：最低报价 n：投标单位总数 F：浮动基数 K：报价得分 ：低分基数 B：高分基数 S：商务标权重
投标报价评分表
序 号
投标单位名称
投标单位 预算价
投标单 位报价
有效报价 报价浮动率
报价得分
(未计权重)
1 一一
100 103.296
0.033
报价得分
(计权重)
2 一二
120 100.6 100.6
综合评分明细表：
供应商针对本项目提供的服务人员保障案中具有门人员配置及工作职责，②人员人事管理方案，③人员培训制度，④人员考核制度，⑤售后服务等内容，且上述内容均符合实际情况、内容完善详细、描述准确的得25分，方案内容中每有一处存在瑕疵的扣1分，每缺少一项方案内容的扣5分，扣完为止。
注：1内容存在瑕疵是指以下情形中的任意一项：实碘点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致；人员专业与项目岗位要求不匹配；技术环节不规范或漏缺项；方案内容不清晰或混乱；与项目实际情况不匹配；应急时效性差无法及时解决问题;方案内容不完善。
综合评分明细表:
序号
评分因素
及权重
5MS
评分标准
备注
1
报价
10%
岭
满足比选文件要求报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：比选报价得分二（比选基准价÷比选报价）X10
2
专划艮务
人员配备
20%
20分
管理团队每具有1个医疗卫生相关专业执业资格证的，得4分，该项
注：提供中标通知书或合同复印件，不提供则不得分。
②以评审人员结合项目实际情况和响应文件综合评定为准。
4
^艮务人员
承诺10%
10分
承诺所提供的服务人员大学本科以上学历,具有2年政务或卫生健康
相关岗位工作经验。（提供承诺函，未承诺不得分）
5
业绩10%
10分
对2023年至今供应商曾参与类似本项目的业绩评分，每提供一个得
5分,最多得10分。无相关业绩得0分。
最多得4分；
管理团队每具有1个法律职业资格的，得4分，该项最多得4分；
管理团队每具有1个社会工作者职业资格的，得4分，该项最多得4分；
注：1内容存在瑕疵是指以下情形中的任意一项：实碘点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致；人员专业与项目岗位要求不匹配；技术环节不规范或漏缺项；方案内容不清晰或混乱；与项目实际情况不匹配；应急时效性差无法及时解决问题;方案内容不完善。
综合评分明细表:
序号
评分因素
及权重
5MS
评分标准
备注
1
报价
10%
岭
满足比选文件要求报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：比选报价得分二（比选基准价÷比选报价）X10
2
专划艮务
人员配备
20%
20分
管理团队每具有1个医疗卫生相关专业执业资格证的，得4分，该项
注：提供中标通知书或合同复印件，不提供则不得分。
②以评审人员结合项目实际情况和响应文件综合评定为准。
4
^艮务人员
承诺10%
10分
承诺所提供的服务人员大学本科以上学历,具有2年政务或卫生健康
相关岗位工作经验。（提供承诺函，未承诺不得分）
5
业绩10%
10分
对2023年至今供应商曾参与类似本项目的业绩评分，每提供一个得
5分,最多得10分。无相关业绩得0分。
最多得4分；
管理团队每具有1个法律职业资格的，得4分，该项最多得4分；
管理团队每具有1个社会工作者职业资格的，得4分，该项最多得4分；
综合评分表
完整性。2.投标人在编制旅游“人头奖”审核工作方案、包机旅游奖补审核工作方案时，应区分被审核单位性质，不能一概而论。3.投标人在编制质量控制方案时，应区分服务内容，并充分考虑项目要求。
综合评分表
序号
评分价
10分
以满足招标文件要求且投标报价最低的供应商的价格为投标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分二（投标基准价/投标报价）×10（保留两位小数）。
2
人员配置
30分
L项目总负责人具备注册会计师执业资格且具有高级职称的得4分，最高得4分。
1.提供人员的执业资格证书和职称证书复印件，并加盖投标人公章。
2.从业工作时间以取得注册会计师执业资格之日起算。
3
履约能力
15分
1.近三年以来，投标人承担过财政奖补审核业务的，每提供1个业务合同得2分，最高得6分。
2.近三年以来，投标人承担过经济运行过程审核业务的，每提供1个业务合同得3分，最高得9分。
提供中标（成交）通知书或合同复印件并加盖投标人公章。
4
技术方案
45分
根据供应商针对本项目采购需求编制的4个技术方案（①总体方案；②旅游“人头奖”审核工作方案；③包机旅游奖补审核工作方案；④质量控制方案）进行综合评分。
1.投标人应根据采购需求编制本项目的总体方案，包括但不限于：①总体目标；②工作任务（应包括所有服务内容和后续服务内容）；③项目组织（应包括项目实施、审核组织、时间安排等）；④人员安排（应包括分组安排、人员分工等）；⑤工作要求（应包括服务要求、后续服务等内容）。以上各项内容应专门针对本项目编制，符合本项目采购需求得10分。上述5项内容每缺一项扣2分，每项内容中每有一条阐述不明或错误的扣1分，扣完为止。
综合评分表
序号
评分价
10分
以满足招标文件要求且投标报价最低的供应商的价格为投标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分二（投标基准价/投标报价）×10（保留两位小数）。
2
人员配置
30分
L项目总负责人具备注册会计师执业资格且具有高级职称的得4分，最高得4分。
1.提供人员的执业资格证书和职称证书复印件，并加盖投标人公章。
2.从业工作时间以取得注册会计师执业资格之日起算。
3
履约能力
15分
1.近三年以来，投标人承担过财政奖补审核业务的，每提供1个业务合同得2分，最高得6分。
2.近三年以来，投标人承担过经济运行过程审核业务的，每提供1个业务合同得3分，最高得9分。
提供中标（成交）通知书或合同复印件并加盖投标人公章。
4
技术方案
45分
根据供应商针对本项目采购需求编制的4个技术方案（①总体方案；②旅游“人头奖”审核工作方案；③包机旅游奖补审核工作方案；④质量控制方案）进行综合评分。
1.投标人应根据采购需求编制本项目的总体方案，包括但不限于：①总体目标；②工作任务（应包括所有服务内容和后续服务内容）；③项目组织（应包括项目实施、审核组织、时间安排等）；④人员安排（应包括分组安排、人员分工等）；⑤工作要求（应包括服务要求、后续服务等内容）。以上各项内容应专门针对本项目编制，符合本项目采购需求得10分。上述5项内容每缺一项扣2分，每项内容中每有一条阐述不明或错误的扣1分，扣完为止。
综合评分表
（二）评分依据：
1.要求同时提供合同关键信息，且履约评价良好（或以上）或者验收合格证明文件作为得分依据，履约评价或者验收（或以上）证明文件需加盖合同甲方公章（或甲方业务章）。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供复制件（加盖投标方公章），原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
2.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。
3.以上资料均要求提供复制件（加盖投标方公章），原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
8
供应商同类项目业绩情况
15
（一）评分内容：
提供近三年（2020年5月至2023年5月）承担档案缩微或档案数字化项目的类似案例。每提供一份业绩得3分，此项满分15分。
投标人根据本项目需求提供项目完成（服务期满）后的服务承诺，包括但不限于：
1.服务时限承诺；
2.售后服务措施及方案。
（二）评分标准：
1.优评分标准：项目售后服务承诺、措施及方案整体思路清晰明确，方案合理可行，满足服务要求，针对性强，得5分。
2.良评分标准：项目售后服务承诺、措施及方案总体思路比较清晰，方案比较合理可行，可以满足服务要求，得4分；
（二）评分标准：
1.优评分标准：内容准确且无缺项、思路清晰、贴合实际情况，得9-10分；
2.良评分标准：内容较为准确、思路较为清晰、较为贴合实际情况，得7-8分；
3.中评分标准：内容一般、有少量缺项（1项）、思路一般，得5-6分；
4.差评分标准：内容不准确、有较多缺项（2项及以上）、思路不清晰、不贴合实际情况，得0-4分。
1.要求同时提供合同关键信息，且履约评价良好（或以上）或者验收合格证明文件作为得分依据，履约评价或者验收（或以上）证明文件需加盖合同甲方公章（或甲方业务章）。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供复制件（加盖投标方公章），原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
2.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。
3.以上资料均要求提供复制件（加盖投标方公章），原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
8
供应商同类项目业绩情况
15
（一）评分内容：
提供近三年（2020年5月至2023年5月）承担档案缩微或档案数字化项目的类似案例。每提供一份业绩得3分，此项满分15分。
投标人根据本项目需求提供项目完成（服务期满）后的服务承诺，包括但不限于：
1.服务时限承诺；
2.售后服务措施及方案。
（二）评分标准：
1.优评分标准：项目售后服务承诺、措施及方案整体思路清晰明确，方案合理可行，满足服务要求，针对性强，得5分。
2.良评分标准：项目售后服务承诺、措施及方案总体思路比较清晰，方案比较合理可行，可以满足服务要求，得4分；
（二）评分标准：
1.优评分标准：内容准确且无缺项、思路清晰、贴合实际情况，得9-10分；
2.良评分标准：内容较为准确、思路较为清晰、较为贴合实际情况，得7-8分；
3.中评分标准：内容一般、有少量缺项（1项）、思路一般，得5-6分；
4.差评分标准：内容不准确、有较多缺项（2项及以上）、思路不清晰、不贴合实际情况，得0-4分。
综合评分表范表
2.根据投标人售后服务承诺内容（10分）：故障响应时间（3分）、备件提供（3分）、质保期内服务方式（2分）、质保期外服务方式（2分）等情况进行综合评审。
综合评分表
附件三Байду номын сангаас综合评分表
序号
评分项目
分值权重
评分细则
2
报价部分
40
1.价格分统一采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。
2.其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×权重。
2
技术部分
30
1.投标人的产品品牌及制造商获得质量管理体系认证ISO9001,得4分。
2.产品通过第三方1000万次检测报告，得8分。
3.投标人的产品获得CE认证，得4分；公安部三所检测报告，得4分。
4.投标人的产品及其支持配件具备相应专利证书，每个得2分，最多10分。
3
方案及售后
服务部分
30
1.投标方案20分：高于招标要求并体现出产品的质量和性能更优的，一项加1分，最多加4分；与招标文件要求有非实质性负偏离的，一项扣2分，扣完为止。
综合评分表
附件三Байду номын сангаас综合评分表
序号
评分项目
分值权重
评分细则
2
报价部分
40
1.价格分统一采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。
2.其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×权重。
2
技术部分
30
1.投标人的产品品牌及制造商获得质量管理体系认证ISO9001,得4分。
2.产品通过第三方1000万次检测报告，得8分。
3.投标人的产品获得CE认证，得4分；公安部三所检测报告，得4分。
4.投标人的产品及其支持配件具备相应专利证书，每个得2分，最多10分。
3
方案及售后
服务部分
30
1.投标方案20分：高于招标要求并体现出产品的质量和性能更优的，一项加1分，最多加4分；与招标文件要求有非实质性负偏离的，一项扣2分，扣完为止。
巧用EXCEL软件计算投标报价得分
供了多方面的函数,能够提供良
好的文字编排功能,便于编制需
保留的计算过程.EXCEL函数作
为EXCEL处理数据的一个最重
要手段,功能是十分强大的.它在
工作实践中有诸多应用,下面就
口文/吉林省招标有限公司于文博
举例谈一下如何用EXCEL工作
表计算投标报价得分.
例一:
某项目招标文件规定的评标
办法中,投标报价的计算方法如
SH曩壤t斟疆■圈■圈圈■圈隧=IFcB譬e玉2.4D.40—100事ABSU2一薹XZJ,鬟】l
,
—■磷娜∞黼霭黼髫”薄糟鬻戳
单位名称般标报价基准值报价得分
A【1O00[96.2祷=IF(B2=$d
3B106÷
一e95
D84;
B4,B5的平均值,即投标报价的
计算方法中”评标基准价为通过
初步评审的投标人投标报价的平
3瓣B106—r
曩llC95}
5D84}
6l
值函数.若遇到扣分标准不同的
情况,具体计算方法可见下文例
?-一0
注:图3所示的公式中,C2
的字母和数字前一定要带有”$”
符号,意味着”绝对引用”,可直接
输入或按F4键切换,具体可参照
EXCEL的帮助.
6.拖拽公式得到报价分
公式输完后按回车键,将鼠
标移至单元格D2的右下角,见图
分点时,在满分基础上减1分,减
至0分止;当投标人的投标报价
比评标基准价每低1个百分点
时,在满分的基础上减1分,减至
0分止.(保留小数点后两位用插
值计入法计算)
应用电子表格计算的步骤如
下:
1.按图1所示,分别在A1,
B1,c1,D1单元格中分别填写”单
好的文字编排功能,便于编制需
保留的计算过程.EXCEL函数作
为EXCEL处理数据的一个最重
要手段,功能是十分强大的.它在
工作实践中有诸多应用,下面就
口文/吉林省招标有限公司于文博
举例谈一下如何用EXCEL工作
表计算投标报价得分.
例一:
某项目招标文件规定的评标
办法中,投标报价的计算方法如
SH曩壤t斟疆■圈■圈圈■圈隧=IFcB譬e玉2.4D.40—100事ABSU2一薹XZJ,鬟】l
,
—■磷娜∞黼霭黼髫”薄糟鬻戳
单位名称般标报价基准值报价得分
A【1O00[96.2祷=IF(B2=$d
3B106÷
一e95
D84;
B4,B5的平均值,即投标报价的
计算方法中”评标基准价为通过
初步评审的投标人投标报价的平
3瓣B106—r
曩llC95}
5D84}
6l
值函数.若遇到扣分标准不同的
情况,具体计算方法可见下文例
?-一0
注:图3所示的公式中,C2
的字母和数字前一定要带有”$”
符号,意味着”绝对引用”,可直接
输入或按F4键切换,具体可参照
EXCEL的帮助.
6.拖拽公式得到报价分
公式输完后按回车键,将鼠
标移至单元格D2的右下角,见图
分点时,在满分基础上减1分,减
至0分止;当投标人的投标报价
比评标基准价每低1个百分点
时,在满分的基础上减1分,减至
0分止.(保留小数点后两位用插
值计入法计算)
应用电子表格计算的步骤如
下:
1.按图1所示,分别在A1,
B1,c1,D1单元格中分别填写”单
投标评分计算公式
投标评分计算公式综合评分法是一种常用的投标评分方法，它通过综合考虑投标人的技术能力、经验背景、项目管理能力、财务状况、价格水平等多个因素，将这些因素进行加权计算，得出最终的投标评分。
以下是一种常见的综合评分计算公式：总评分=Σ（权重i*得分i）权重i是每个因素的权重，表示了该因素在最终评分中的重要程度。
权重的确定可以根据项目需求、行业标准和评标委员会的意见进行调整。
得分i是每个因素的得分，根据投标人在该因素上的表现进行评分。
根据实际情况，可以采用百分制或其他评分标准进行得分的计算。
下面以几个常见的影响因素为例，介绍如何计算得分和权重：1.技术能力（权重：30%）：该因素评估投标人在相关技术领域的知识储备、技术实力、创新能力等方面的表现。
评估时可以考虑的指标包括项目经验、技术人员的专业背景和能力、技术解决方案的可行性和创新性等。
对投标人在技术能力上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。
2.经验背景（权重：20%）：该因素评估投标人在相关行业或类似项目上的经验和业绩。
评估时可以考虑的指标包括投标人过去承担的类似项目数量和规模、项目的成功执行情况、客户满意度等。
对投标人在经验背景上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。
3.项目管理能力（权重：25%）：该因素评估投标人在项目管理方面的能力和经验。
评估时可以考虑的指标包括项目管理组织架构、项目管理团队的能力和经验、项目管理流程的健全性等。
对投标人在项目管理能力上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。
4.财务状况（权重：15%）：该因素评估投标人的财务实力和风险承受能力。
评估时可以考虑的指标包括财务报表的健康程度、投资能力、利润水平等。
对投标人在财务状况上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。
5.价格水平（权重：10%）：该因素评估投标人的投标价格。
评估时可以考虑的指标包括价格的合理性、市场竞争力等。
对投标人在价格水平上的得分进行评估，根据实际情况决定具体评分标准。
综合评分评分表
15
1）对招标需求解读非常精准，服务方案完全符合招标方实际，视情况打分，最高得满分；
2）对招标需求解读一般，服务方案基本符合招标方实际，视情况打分，最高得50%分；
3）对招标需求完全不熟悉，服务方案完全脱离招标方实际，视情况打分，最低得0分。
专家打分
2
服务方案内容
5
1）方向正确，思路清晰，步骤明确，内容全面，视情况打分，最高得满分；
综合评分评分表
序号
评分项
权重
1
价格
20
价格评分满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分20分。其他投标供应商的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×20。
评分方式按公式计算
2
技术部分
50
序号
内容
权重
评分规则
评分方式
1
服务方案与招标需求的切合性
2）设计思路基本清晰，内容基本全面，视情况打分，最高得50%分；
3）方向错误，内容不全，设计思路不合理，视情况打分，最低得0分。
专家打分
3
服务进度质量管理
12
1）时间规划合理，人员配备齐全，工作计划安排到每天，非常详尽，视情况打分，最高得满分；
2）时间规划基本合理，人员配备基本齐全，工作计划基本详尽，视情况打分，最高得50%分；
3）报价不具有科学性及合理性，视情况打分，3名）曾有3年以上深圳市事业单位提供内部控制编审工作经验，得6分；3名以上（含3名）有2年以上深圳市事业单位提供内部控制编审工作经验，得3分，无则0分。
专家打分
4
报价合理性
3
横向比较
1）报价具有科学性及合理性，视情况打分最高得满分；
1）对招标需求解读非常精准，服务方案完全符合招标方实际，视情况打分，最高得满分；
2）对招标需求解读一般，服务方案基本符合招标方实际，视情况打分，最高得50%分；
3）对招标需求完全不熟悉，服务方案完全脱离招标方实际，视情况打分，最低得0分。
专家打分
2
服务方案内容
5
1）方向正确，思路清晰，步骤明确，内容全面，视情况打分，最高得满分；
综合评分评分表
序号
评分项
权重
1
价格
20
价格评分满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分20分。其他投标供应商的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×20。
评分方式按公式计算
2
技术部分
50
序号
内容
权重
评分规则
评分方式
1
服务方案与招标需求的切合性
2）设计思路基本清晰，内容基本全面，视情况打分，最高得50%分；
3）方向错误，内容不全，设计思路不合理，视情况打分，最低得0分。
专家打分
3
服务进度质量管理
12
1）时间规划合理，人员配备齐全，工作计划安排到每天，非常详尽，视情况打分，最高得满分；
2）时间规划基本合理，人员配备基本齐全，工作计划基本详尽，视情况打分，最高得50%分；
3）报价不具有科学性及合理性，视情况打分，3名）曾有3年以上深圳市事业单位提供内部控制编审工作经验，得6分；3名以上（含3名）有2年以上深圳市事业单位提供内部控制编审工作经验，得3分，无则0分。
专家打分
4
报价合理性
3
横向比较
1）报价具有科学性及合理性，视情况打分最高得满分；