《人力资源垂直管理办法》
人力资源五位一体管理实施细则-2014修改
人力资源五位一体管理实施细则1.总则1.1设立本管理办法的目的为了优化公司人力资源配置，明确和规范公司的人员管理体系和操作流程，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，为公司的持续稳定发展提供人力资源保障，特制定本管理办法。
1.2适用范围本制度适用于富腾集团所有管理岗员工。
1.3术语解释1.3.1五位一体：包含招聘、入职与试岗、试用与跟踪、培训、考核与开发、录用或淘汰的五方面的管理体系。
1.3.2管理岗员工：富腾集团总部、各子公司、经营单位职能部门各管理岗位人员。
1.3.3内部竞聘：对实行考任制的各级管理岗位的一种人员选拔方法。
1.3.4试用管理：包括试岗期7天（入职第一天开始算，七个工作日）和试用期管理。
1.3.5转正面谈：指集团相关负责人与试用期员工的面对面谈话。
面谈中应肯定待转正员工的成绩与优势，指出其不足，并且协助被考核员工制订改进计划。
2.招聘2.1外部招聘流程2.1.1集团综合事务部根据经集团董事长审批的《招聘需求申请表》、《岗位职责》和《岗位应具备能力》选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集应聘人员简历后进行初步的筛选。
2.1.2集团综合事务部将筛选好的简历下发至各用人单位行政事务员，经用人单位查看合格后，由各单位事务员通知初选合格人员参加初试。
初试由各经营单位组织，须有用人部门相关负责人与集团综合事务部共同参加。
面试完毕，由面试人在《应聘登记表》背面填写初试考察的总结报告，并报各单位总经理审批。
2.1.3复试由各单位自行组织，单位负责人对复试者进行面试，面试完毕，在《应聘登记表》背面填写复试考察的总结报告，给出是否给予录用的建议后，提送至集团综合事务部。
2.1.4根据用人部门的录用建议，将复试合格者的《应聘登记表》提交至集团主管副总审核、集团董事长审批通过后，由行政部负责通知复试合格人员携带相关证件及体检证明到公司办理入职试用手续。
2.1.5中层及以上级别的管理人员招聘工作，由集团财务部和集团综合事务部共同参与候选人的筛选与初审，经集团主管副总复试审核、集团董事长审批通过后聘任。
土建类专职安全生产管理人员测试题与参考答案
土建类专职安全生产管理人员测试题与参考答案一、单选题（共37题，每题1分，共37分）1.根据《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》（DB11/945-2012）的规定，单排脚手架搭设高度不应超过（）m。
A、6B、20C、24D、50正确答案：B2.根据《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）的规定，当采用扣件式钢管作立柱支撑时，每根立柱底部应设置底座及垫板，垫板厚度不得小于（）mm。
A、100B、50C、25D、20正确答案：B3.依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）食堂使用的燃气罐应（），存放间应通风良好，并严禁存放其它物品。
A、防止暴晒B、放在室外C、单独设置存放间D、放在室内正确答案：C4.根据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》，建筑施工企业应当建立安全生产教育培训制度，制定年度培训计划，（）对“安管人员”进行培训和考核，考核不合格的，不得上岗。
A、每二年B、每三年C、每年D、每半年正确答案：C5.根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）的规定，临时消防应急照明灯具宜选用自备电源的应急照明灯具，自备电源的连续供电时间不应小于（）min。
A、30B、40C、50D、60正确答案：D6.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员（）安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
A、每年至少进行三次B、每年至少进行二次C、每季度至少进行一次D、每年至少进行一次正确答案：D7.根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）的规定，临时室外消防给水干管的管径，应根据施工现场临时消防用水量和干管内水流计算速度计算确定，且不应小于DN（）。
A、70B、80C、90D、100正确答案：D8.根据《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》（京建法〔2015〕15号），建筑施工项目在项目施工过程中每（）应依据《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》等开展安全生产标准化自评工作。
《国家级人力资源服务产业园管理办法(试行)》政策解读
《国家级⼈⼒资源服务产业园管理办法（试⾏）》政策解读为规范国家级⼈⼒资源服务产业园建设管理⼯作，进⼀步促进⼈⼒资源服务业集聚发展，⼈⼒资源社会保障部近⽇制定印发《国家级⼈⼒资源服务产业园管理办法（试⾏）》（简称《办法》）。
《办法》的制定出台，既是加强⼈⼒资源服务产业园建设统筹规划的迫切需要，更是有效完善政策体系和管理机制的实际举措。
《办法》共5章22条，对国家级⼈⼒资源服务产业园的概念界定、园区作⽤、基本原则、申报设⽴、运营管理、评估考核等⽅⾯进⾏了明确和规定。
⼀、国家级⼈⼒资源服务产业园的定义《办法》第⼆条规定，国家级⼈⼒资源服务产业园是经⼈⼒资源社会保障部同意，具有功能完善的⼈⼒资源社会保障公共服务体系，经营性⼈⼒资源服务机构集聚，⼈⼒资源服务业及相关产业链集中度⾼，创新能⼒强，对全国或区域⼈⼒资源服务业及相关产业发展起⽰范、引领作⽤的特定区域。
⼆、建设国家级⼈⼒资源服务产业园的主要作⽤发挥⼈⼒资源服务业在推动形成实体经济、科技创新、现代⾦融、⼈⼒资源协同发展的产业体系⽅⾯起带动作⽤。
三、国家级⼈⼒资源服务产业园建设的原则遵循国家区域发展战略布局，考虑东、中、西部⼈⼒资源服务业协调发展，坚持政府主导与市场引导相结合、经营性服务与公共服务相结合、⼈⼒资源服务与其他产业发展相协调的原则，由省级⼈民政府与⼈⼒资源社会保障部共同建设。
四、申报国家级⼈⼒资源服务产业园需符合的条件（1）有科学的规划论证，包括产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等，形成科学合理的规划报告。
（2）有⼀定的建筑⾯积。
只设⽴⼀个园区的，不少于4万平⽶。
设⽴多个园区的，核⼼园区⾯积不少于3万平⽶，园区总⾯积不少于5万平⽶，分园区原则不超过3个。
（3）有⼀定的聚集规模。
⼊驻园区的⼈⼒资源服务机构守法诚信经营，经营性⼈⼒资源服务机构不少于40家，年营业收⼊不低于20亿元⼈民币。
园区同时具备就业创业、职业培训、社会保障、⼈事⼈才等公共服务功能。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、总则（一）为迎合市场挑战，增强市场竞争力，约束、规范、整合员工的行为，使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路，造就一支高素质的员工队伍，制定本办法。
（二）公司各岗位人员配备、培训教育、人员资格鉴定、考核及工资、考勤、福利等人事管理均执行本办法。
（三）公司的人力资源管理原则：1、择人：要因事择人，做到公开、公平、公正。
2、用人：应因才使用，要求德才兼备、以德为先。
二、管理职责（一）人力资源部负责本办法的制定、修改和实施归口管理；（二）各职能部室和项目部贯彻执行公司各项人力资源管理制度、收集反馈意见。
三、管理规定（一）人力资源规划1、人力资源部对公司人力资源情况进行统计，建立《企业职工花名册》和《岗位证书台帐》，并及时更新。
2、人力资源部根据公司发展规划及各部门人员需求、现有人员状况，于每年3月底前编制《人力资源年度规划》，呈报主管领导审核、批准。
3、公司各部门配合人力资源部进行人力资源规划，在根据本部门业务需要确定人员需求和预测，提出合理化建议。
4、《人力资源年度规划》内容：（1）目前公司人员数量、年龄结构、知识结构、退休预计、持证情况分析、人力资源稳定情况分析、不稳定因素分析等现状，可采用饼分图、柱状图等方式；（2）按照公司发展规划提出人力资源的合理数量、年龄结构、知识结构、持证情况等的预计；（3）对人力资源需求的解决建议（内部培训、调配或招聘）；（4）人力资源不稳定情况的解决建议；（5）人力资源薪酬系统的建议意见等。
（二）编制岗位说明书1、公司各级领导根据工作内容和性质，确定相关岗位职责和人员配置计划，配合人力资源部编制《岗位说明书》。
2、《岗位说明书》应明确岗位名称、主要职责、任职要求、工作标准及工作权限，并呈报总经理批准后实施。
3、公司组织机构调整，人力资源部须在调整后十个工作日内完善岗位说明书。
4、《岗位说明书》由人力资源部归档保存，并发放到各部门。
（三）员工资格鉴定人力资源部依据《岗位说明书》中任职条件的规定，在相关部门领导的配合下，从教育、培训、技能和经验四个方面，组织对新调换岗位及在试用期岗位人员的资格进行鉴定，并确定岗位级别，填写《员工资格鉴定表》。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人财物垂直管控规定
人财物垂直管控规定导引：人、财、物垂直管控是一种集权与分权相结合的，同时科学合理使用统与分的管理模式，有利于总公司及时撑握子（分）、直属公司经营管理状况，实现人、财、物资源全盘共享，凝聚团队力、相互监督促进工作等；是适应我公司目前现状的一种管理办法。
第一章总则1、垂直管控坚持专业优先岗位级别的协作和级级服从，层层汇报，专业对口，版块分管的工作原则。
2、垂直管控是兆祥公司现阶段不变的工作主题，坚决坚持在规定的权限范围内开展工作，未经授权不得超越权限工作的原则。
3、坚持总公司人、财、物的合理调配和资源全盘共享的工作原则。
第二章垂直管控的类别1、行政人事垂直：由总公司行政人力资源部派出行政人事工作人员到直属公司工作，其劳动关系在总公司，属于总公司编制内员工，福利等和直属公司员工同等。
日常工作在直属公司，受直属公司工作分工安排，同时又受总公司行政人力资源部领导、专业工作指导、向总公司行政人力资源部报告行政人事工作的双重领导垂直管控办法，并承担人事工作职责。
2、财务垂直：由总公司财务部派出财务工作人员到直属公司工作，其劳动关系在总公司，属于总公司编制内员工，福利等和直属公司员工同等。
日常工作在直属公司，受直属公司工作分工安排，同时又受总公司财务部领导、专业工作指导、向总公司财务部报告财务工作的双重领导垂直管控办法，并承担相关财务工作职责。
3、物品垂直：总公司实行统一采购，按需调拔，单独核算的物品管理办法，由总公司派出的人事行政人员负责登记、保管、申购、并经直属公司领导批准上报。
第三章垂直管控的具体内容1、行政人事垂直的工作内容1）每月按规定时间上报人事月异动表等；在直属公司权限范围内招聘、初试、录用员工，办理离职等，并做好各种表格的审批、审核、存档等。
执行总公司人事任命与人事调动，并做好员工思想沟通。
配合直属公司领导做好员工思想工作、了解员工生活、学习情况；2）做好办公物品、固定资产的登记核算；办理直属公司申购、调拔物品手续等。
《人力资源市场暂行条例》全文
《人力资源市场暂行条例》全文范本一：《人力资源市场管理办法》全文第一章总则第一条为规范人力资源市场管理行为，促进就业创业，保障劳动者权益，提高人力资源市场的服务质量，根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的人力资源市场活动。
第三条人力资源市场应当遵守法律、法规、规章，按照公平、公正、公开的原则，依法提供服务。
第四条人力资源市场应当保护劳动者的合法权益，促进劳动者的综合能力提高和就业机会增加。
第五条人力资源市场应当推动全面就业、充分就业和优质就业。
第六条人力资源市场应当采取措施，防止和制止就业歧视行为。
......注释：1.劳动合同法：中华人民共和国劳动合同法，简称《劳动合同法》，是中华人民共和国的一部劳动法律。
该法规定了劳动合同的基本内容、订立和终止的程序、劳动报酬的支付、保护女性劳动者的权益等内容。
2.全面就业：指国家通过政策、措施、手段等来促进劳动力全面就业的目标。
3.充分就业：指国内劳动力供求总量的匹配程度，即劳动力供需的平衡。
4.优质就业：指劳动者在工作中能够获得合理报酬、安全保障和良好的工作环境、发展机会等的一种就业状态。
本文档涉及附件：1. 人力资源市场管理办法实施细则2. 人力资源市场违法失信行为记录登记表范本二：《人力资源市场管理制度规定》全文第一章总则第一条为规范人力资源市场管理行为，促进劳动者与用人单位间的平等合作，推进人力资源市场的健康发展，提高就业质量和劳动者权益保护水平，根据《劳动法》及有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的人力资源市场活动。
第三条人力资源市场应当建立健全合法权益保护机制，维护合法劳动者的权益，保持社会公共秩序，促进就业机会稳定增加。
第四条人力资源市场管理部门应当加强监督、指导和服务，提高市场运行效率，保证市场公平、公正、公开。
第五条人力资源市场应当推进产业结构调整、技能培训、岗位适配、工作条件改善等工作，促进劳动者综合素质提高。
集团垂直管理方案
集团公司垂直管理方案一、目的：为建立高效、协作的公司管理体系，更好的发挥管理职能，实现集团公司各项管理工作标准化、制度化和规范化，保证信息得以完整、准确、及时的反映，管理资源得以有效的组织、共享使用，特制定本垂直管理办法。
二、管理范围各子公司及各属地化公司涉及人力资源、财务、物资采购三类业务的所有人员及全面工作由集团总部垂直管理。
三、垂直管理内容(一)人力资源垂直管理1.制度建设：各公司的人力资源管理制度需按总部要求每年进行优化修改，并报总部人力资源部审核，经批准后发布执行。
2.人员招聘及任免：1)各公司人力资源人员的招聘、调动及任免均由总部人力资源部负责；其他部门经理及以上人员的招聘、调动及任免须经总部相应部门负责人与集团总经理依次审批通过，在总部无相应部门的由总部总经理直接审批。
2)各公司部门经理及以下人员的招聘面试必须经过本公司人力资源部门面试，未经人力资源面试的不予录用。
3.薪酬绩效1)各公司经理及以上人员的薪酬标准由总部人力资源部核定，征求子公司负责人意见后执行。
2)各公司人力资源、财务、物资采购等部门负责人的薪酬、奖金及绩效考核等由集团总部核定并发放。
3)各公司月度薪酬发放均须经过审批流程并抄送总部人力资源部。
4)各公司每年XX月底前向集团总部提交年度奖金方案，总部人力资源部复核后经集团总经理批准后执行。
4.内部审计：各下属公司须积极配合总部人力资源部门进行的内部审计工作，并按要求进行整改。
5.下属公司人力资源部须按要求向总部提交年度人力资源成本核算及预算报告。
(二)财务垂直管理1.资金管理：集团总部财务部对集团资金实行统一管理，统一调配，综合运筹。
资金支付增加授权级别，各公司20万元以上付款由总部财务部审核后进行二级授权。
集团内部结算及代结算，开具发票后由总部财务部统一调配结算资金，可不受付款流程审批制约。
2.财务制度管理：各公司财务制度的主要条款需与集团总部财务制度保持一致，因行业特性需要修订制度的，在不违背总部财务制度的情况下，可根据公司自身情况进行优化修改，并报总部财务部门审核，经批准后发布执行。
分公司垂直管理员工管理办法
分公司垂直管理员工管理规定目录第一章总则第二章人力资源配置第三章劳动合同管理第四章薪酬管理第五章社保管理第六章调岗管理第七章附则第一章总则第一条为进一步规范公司对分公司的员工管理工作，明确双方在劳动人力资源配置中的权利与义务，促进劳动关系和谐稳定,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》及集团公司有关规章制度和实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有分公司。
第二章人力资源配置第三条选派员工是经公司统一组织，从公司内部在册员工中选派到分公司，参与分公司的生产建设及管理的员工。
第四条依据分公司选派员工的书面报告（含人数、工种岗位、条件等），经公司批准，由人力资源部、党群工作部负责组织选派，并办理相关手续。
第五条公司与选派员工保留劳动关系。
选派员工与分公司建立劳务关系。
第六条选派员工参加公司统一组织的职称评定和职业技能鉴定，由分公司聘用。
第七条选派员工的人事档案、社保档案由公司人力资源部按管理权限分别统一管理，有关资料及时归档。
第八条选派员工因工作原因从分公司返回公司的，由公司按管理权限负责接收，并将选派员工的工资关系和人事档案一并转回，但不得接收分公司招聘的员工。
第九条分公司根据生产经营需要，可在公司批准的用工计划之内自主决定招工，自用工之日起与新招用人员建立劳动关系，应当为新招录用人员建立职工档案和职工名册。
第十条分公司的人力资源配置必须做到四个百分之百，即：劳动用工登记备案率达到100%，职工培训率达到100%，劳动合同签订率达到100%，社会保险缴费率达到100%。
第十一条分公司聘用的员工应当在公司人力资源部备案。
公司人力资源部负责对分公司劳动用工进行监督，保证其劳动用工标准达到“四个百分之百”。
第三章劳动合同管理第十二条从选派之日起，公司变更选派员工的劳动合同的相关内容，并签订《劳动合同变更协议书》，明确选派员工的用工单位、选派期限、工作岗位等。
第十三条公司与分公司订立《劳务合同书》，明确双方的权利、义务和责任，载明选派员工的岗位、数量、期限、劳动报酬、社会保险费和管理费的数额与支付方式以及违约责任。
人力资源市场暂行条例
人力资源市场暂行条例人力资源市场暂行条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，为规范人力资源市场的运行，保障劳动者和用人单位的合法权益，促进就业和劳动关系的和谐稳定，制定本条例。
第二条本条例合用于中华人民共和国境内的人力资源市场的组织、管理、服务和监督等活动。
第三条人力资源市场应当遵循公平、公正、公开的原则，维护劳动者的合法权益，规范用人单位的招聘、录用行为，促进人力资源市场的健康发展。
第四条人力资源市场应当建立健全信息发布、咨询服务、职业指导、就业援助、纠纷调解等制度，提供全面、高效的服务。
第五条人力资源市场的组织、管理、运行等活动应当遵循法律法规和职业道德。
第二章人力资源市场的组织和管理第六条人力资源市场应当依法取得劳动保障行政部门颁发的组织机构许可证，具备相应的人力资源服务能力。
第七条人力资源市场应当建立健全组织机构，设置必要的部门和岗位，明确职责和权限，实行科学、民主的管理制度。
第八条人力资源市场应当建立健全人员注册制度，对从事人力资源服务的从业人员进行资格审查和注册管理，并进行教育培训。
第九条人力资源市场应当建立健全信息系统，确保信息的安全、完整和及时性，为劳动者和用人单位提供准确、全面的信息。
第三章人力资源市场的服务第十条人力资源市场应当广泛开展职业指导和培训，为劳动者提供职业规划和培训机会，提高其就业能力和竞争力。
第十一条人力资源市场应当提供用人单位的信息发布服务，以满足劳动者的就业需求。
第十二条人力资源市场应当与用人单位建立连系机制，了解用人单位的招聘需求，做好人材的供需对接工作。
第十三条人力资源市场应当为劳动者提供就业援助服务，提供就业创业政策咨询、办理就业手续等匡助。
第四章人力资源市场的监督和维权第十四条劳动保障行政部门应当加强对人力资源市场的监督检查，发现违法违规行为及时处理，保障劳动者和用人单位的合法权益。
第十五条人力资源市场应当设立投诉举报渠道，及时受理劳动者和用人单位的投诉举报，并依法进行调查处理。
XX公司人力资源垂直管理制度
XX公司人力资源垂直管理制度XX公司人力资源垂直管理制度一、目的：为加强XX公司人力资源管理体系运作的规范性，有效提高XX公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围：XX公司各车间三、职责：1、人事行政部：（1）负责制定、修正、完善XX公司的人力资源管理制度。
（2）担负各车间人力资源管理工作的垂直指导职责并监督制度执行情况。
2、XX公司：依据XX事业部的人力资源各项管理制度，结合实际情况落实或制定适合XX公司的相关管理制度。
四、管控说明：（一）XX公司管理体系建设及人员管理：1、各车间根据XX公司发展需要，规划相应的人事管理职能机构并推荐候选人员，经批准后执行。
2、各车间可根据发展需要向人事行政部提交设立相应人事管理职能机构的申请或推荐人选。
（二）招聘、异动管理：1、各车间的人员招聘,须在组织结构及人员编制经人事行政部批准后进行。
2、经理级以下人员在编制范围内由人事行政部组织招聘；新增加编制和岗位须经人事行政部审定后，由各车间组织招聘。
3、新项目在运作前期，可自行组织人员招聘，但须提交人员招聘排期、人员储备规划及招聘方案。
招聘过程中如对计划进行更正，须报人事行政部。
4、各车间人事行政系统人员录用须经人事行政部进行审批、备案。
5、跨事业部和跨分（子）公司的人员调动，须经事业部人力资源部批准。
6、各车间须按要求及时上报招聘及人员异动相关报表。
8、人事行政部于每月25日将本月人员变动(新增和异动)情况汇总表报送人力资源部备案(辞职、辞退人员另行标注)。
（三）培训管理：1、XX公司依据《XX事业部培训管理制度》组织开展培训工作。
2、人事行政部监督、指导、检查各分支机构培训工作执行情况，合理安排对各车间人员的管理技能提升和专业知识培训。
3、各车间内部需相关专业人员或其它资源支持的，可向人事行政部提交申请。
4、出国培训考察人员，必须经事业部人力资源部及总经理批准，报集团批准后签订《培训协议》，否则追究当事人和单位负责人责任。
《农商银人力资源管理办法》
《农商银人力资源管理办法》第一章总则第一条为进一步规范某某农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）员工管理，有效提高全行人力资源的开发利用，依据《中华人民共和国劳动法》（以下简称“劳动法”）、《中华人民共和国商业银行法》（以下简称“商业银行法”）和《某某农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称“章程”）及其他有关规定，结合实际，特制定本办法。
第二条人力资源管理坚持以人为本，旨在充分调动广大员工的积极性和主观能动性。
人力资源管理的主要内容是关于本行员工的招聘、录用、劳动合同、“三定”、竞聘上岗、年度考核、岗位轮换、强制休假、近亲属回避、下岗、辞退等方面的管理。
第三条员工管理由总行行政综合部负责组织、协调并具体实施。
第四条本办法所涉及的员工是指本行在册职工。
第二章员工招聘、录用第五条根据机关各部门及各支行的实际需要和当年自然减员数（退休、退养），结合本行业务经营和发展状况，进行有计划地招收录用新员工。
第六条由总行行政综合部按照规定的招聘条件，负责面向社会公开招聘。
第七条招聘新员工应本着“公开、平等、择优”的原则，业务骨干不得超过35周岁；身体健康，无残疾，品貌端正。
第九条招聘方式、招聘和录用程序。
（一）招聘方式1.通过新闻媒介（报纸、电视、网络）发布招聘信息；2.在人才市场举办招聘会；3.大专院校毕业生推荐；4.与教育培训机构联合培养。
（二）招聘、录用程序：1.发布招聘公告；2.资格审查；3.笔试和面试；4.体检；5.考察；6.录用。
第十条由总行行政综合部按核定计划，根据考试、考核结果上报总行领导审定是否录用。
第十一条新录用的员工实行六个月试用期。
实习期满后，经考核合格，方可正式上岗；考核不合格的，取消其录用资格。
第十二条公开招聘员工是一项严肃的工作，必须严肃招聘纪律，秉公办事，严禁弄虚作假、徇私舞弊等不正之风，一经发现应予以严肃查处。
第十三条招聘工作自始至终受总行纪检监察部门和社会监督。
第二十条劳动合同双方发生劳动争议，由当事人双方协商解决，协商无效的可以提交当地劳动仲裁部门依据《劳动法》的有关规定进行处理。
公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法
公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法编制：财务部审核：王欣红批准：吴厚刚为适应公司发展需要，促进财务人员积极承担财务反映、管理与监督的责任，利于各分（子）公司统一执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、实施成本控制、加强事前预防，现设立公司财务管理中心（简称财务部），对财务人员进行垂直管理即统一财务管理、统一人事管理关系、统一薪酬体系、统一考核办法。
本办法适用于全体财务人员。
一、财务管理1、各核算单位统一执行公司财务会计制度。
鼓励各企业制定财务制度实施细则和财务规章制度，由财务部经理、分（子）公司经理审核，财务总监批准。
2、资金融通、调拨、银行账户设立由财务中心集中管理。
⑴开立、废除银行账户必须填写《开（废）账户审批表》，由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。
⑵每月末后5日内向财务部上报各账户银行对账单和《现金盘查表》，出纳、财务科长签字确认。
⑶每日16：30前，向财务部上报《现金流量表》和5万元以上支付明细。
⑷资金内部调拨由财务部批准，调拨权限按照《大连獐子岛渔业集团股份有限公司资金审批管理办法》执行。
⑸财务部对外统一融资，各分子公司公司未经董事长/总经理批准，不得对外投资、融资、抵押、担保等。
3、各单位的费用开支根据授权进行分权管理。
审批权限按照《大连獐子岛渔业集团股份有限公司资金审批管理办法》执行；开支标准按照《大连獐子岛渔业集团股份有限公司费用开支标准》执行。
通过实践积累，逐步实现费用开支项目的预算控制。
4、各企业采用统一核算办法、统一计算机平台、统一业务编码、统一业务流程、统一单据使用。
普通科目设置由财务部统一设置，各企业的特殊科目可根据实际情况设置，由财务部统一编码。
财务制单、审查、记账、报表系统按照财务部流程设置。
财务单据采用财务部统一设置和印刷格式，不得私自更改和印制。
5、要求财务信息、财务报告反馈及时准确，发挥为生产经营管理服务的作用。
（1）各企业财务科长每日向企业经理报送《现金流量表》和《销售日报》，向财务部和主管副总报送《销售日报》；（2）每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/总经理报送各企业财务分析报告，内容包括上月财务收支情况、损益情况、成本费用控制情况、下月资金计划、损益预测等；（3）财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总经理报送《现金流量表》；向财务部经理、财务总监、主管销售副总经理、董事长/总经理报送《主要品种销售日报》。
集团化人事工作系统垂直管理制度
***集团公司人事工作系统垂直管理制度第一章总则第一条为适应集团专业化管理要求，适应多业态、跨行业、跨地域经营发展的格局，特制定集团人事工作系统垂直管理制度。
第二条垂直管理是指集团对各子集团及各子（分）公司的人事工作系统进行的垂直管控，实行统一的领导和调配。
第二章垂直管理的目的、意义和范围第三条垂直管理的目的整合集团内部人力资源，提升各子集团及各子（分）公司人力资源管理的专业化水平，促进集团内各单位人事政策的一致性，从而建立高效、协作的新型人力资源管理体系。
第四条垂直管理的意义便于集团统一进行人力资源规划，实现人力资源的有效配置；提高内部沟通与资源共享，保证集团政令通畅，提高工作效率；促进建立协同机制，协调人力资源管理流程，充分发挥集团人力资源整体优势。
第五条垂直管理范围垂直管理范围包括集团及各子集团、各子（分）公司人事工作系统的所有员工（包括总经理级、经理级或科级、普通员工）第三章垂直管理办法第六条干部委派制集团所属各子集团人力资源部第一负责人统一由集团薪酬与提名委员会委派，各子集团内各子（分）公司人事部门负责人统一由各子集团人力资源部委派。
第七条逐级管理制原则上上一级的人事管理部门负责管理下一级的人事管理部门，即集团薪酬与提名委员会负责对各子集团人力资源部进行垂直管理，各子集团人力资源部对所属各子（分）公司人事部门进行垂直管理。
第八条各子集团人力资源部应合理储备各子（分）公司人事部门负责人，以备本子集团发展、轮岗交流及优进后退的需要。
在委派子（分）公司人事部门负责人之前，原则上应在子集团人力资源部培训一个月以上。
1 ****公司第九条考核与管理（一）上一级人事管理部门对下一级人事管理部门进行月度、半年度和年度考核，即集团薪酬与提名委员会对各子集团人力资源部进行月度、半年度和年度考核，各子集团人力资源部对所属各子（分）公司人事部门进行月度、半年度和年度考核，各人事部门内部员工由所在部门进行月度、半年度和年度考核，并依据考核结果核算其月度绩效和年度奖金。
财务人员垂直管理的办法
二、职责分工：
（一）总经理：负责财务垂直管理各类事项的最终审定。
（二）财务管理中心总经理：负责财务垂直管理的具体
审核与监督。
（三）总公司财务管理中心相关职能主管：对各分、子
公司财务人员的相关财务职能执行情况进行考评与监督，提
出考核参考依据。
三、规定内容：
（一）组织框架与制度
核，各占50%的比重，考核结果与绩效工资挂钩；
3.各分、子公司财务负责人以下的财务人员月度、年度
绩效考评结果，须报经总公司财务管理中心总经理核准，总
公司财务管理中心将核准后的结果发送给各分、子公司人力
资源部，作为计算绩效工资的依据；
4.各分、子公司财务人员的专项奖惩事项，财务体系内
人员的年末绩效奖金由总公司财务管理中心总经理进行审
必须于1小时内口头、8小时内书面向总公司财务管理中心
-3-
在公司其他关键岗位人员的平均增长率。
3.本办法执行之日起3个月内，总公司财务管理中心将
组织相关部门人员一起对各分、子公司的财务负责人任职资
格与胜任能力进行评定，评定为合格的继续履职；评定为基
本合格的可暂行使财务负责人职权，半年之内再次进行评定，
如果评定后仍不合格，则将被降职或者辞退；首次被评定为
不合格的，直接降职或者辞退。以后每不超过2年，总公司
版次：A/1公司文件编号：CG-001
关于公司财务人员
垂直管理的办法
一、目的：
（一）全面提升各单位的财务管理水平，保证集团财务化财务职能的独立性；
（三）便于总公司财务深入了解各分、子公司财务状况，
加强对整个财务体系的管理与监督；
（四）保证公司经营管理各项行为合法合规、资产安全；
人力资源管理办法
人力资源管理办法（本办法经2012年3月12日第五届董事会第12次会议审议通过）第一章总则第一条为引导公司（以下简称“公司”）加强对人力资源的管理，优化公司内部控制环境，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本办法。
第二条本办法所称人力资源政策包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序。
第二章人力资源规划第三条根据发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。
第三章岗位职责与人力资源需求计划第四条岗位说明制度（一）各部门应建立岗位说明制度，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织内部各单位、各部门对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。
（二）建立岗位责任制，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
第五条保密（一）对于在产品技术、市场、管理等方面涉及或掌握公司专利、专有技术、商业秘密等的工作岗位，公司应当与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其保密义务。
（二）根据自身经营管理实践经验，对控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。
针对不同岗位制定不同的岗位任期年限，制定轮岗计划。
轮岗前应进行书面业务交接与离岗稽核。
第六条需求计划公司内部各单位、各部门应当根据岗位设置现状，结合工作开展需要及时向有关部门提交人力资源需求计划，注明所需人员的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。
制定人力资源需求计划时，应当注意与公司战略目标、发展方向、生产经营要求、组织机构的变更等相适应，并考虑进行一定的人才储备。
公司应当将人力资源招聘与培训的费用纳入预算，明确费用开支范围和开支标准，并指定有关责任人对招聘和培训费用实施控制。
云南省人民政府办公厅关于印发云南省公务员局主要职责内设机构和人员编制规定的通知
云南省人民政府办公厅关于印发云南省公务员局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2009.08.03•【字号】云政办发[2009]162号•【施行日期】2009.08.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文云南省人民政府办公厅关于印发云南省公务员局主要职责内设机构和人员编制规定的通知（云政办发〔2009〕162号）各州、市人民政府，省直各委、办、厅、局：《云南省公务员局主要职责内设机构和人员编制规定》已经省人民政府批准，现予印发。
云南省人民政府办公厅二○○九年八月三日云南省公务员局主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共云南省委办公厅云南省人民政府办公厅关于印发〈云南省人民政府机构改革实施意见〉的通知》（云厅字〔2009〕2号），设立云南省公务员局，为云南省人力资源和社会保障厅管理的部门管理机构，副厅级。
一、职责调整（一）取消已由云南省人民政府公布取消的行政审批事项。
（二）划入原云南省人事厅承担的公务员事务管理职责。
（三）划入原云南省人事厅承担的政府奖励具体工作职责。
二、主要职责（一）会同有关部门起草公务员分类、录用、任免、登记、考核、奖励、惩戒、培训、辞职辞退等方面的地方性法规、政府规章草案，并组织实施和监督检查。
（二）会同有关部门拟订公务员职位分类标准和管理办法，完善公务员职务管理、职位交流、考核和奖惩制度，拟订具体的管理办法并组织实施。
（三）会同有关部门拟订事业单位工作人员参照公务员法管理办法、聘任制公务员管理办法，并组织实施和监督检查。
负责行政机关所属事业单位工作人员参照公务员法管理的审核、审批工作。
（四）拟订公务员行为规范、职业道德建设和能力建设政策并组织实施，依法对公务员实施监督。
负责公务员信息统计管理工作。
（五）完善公务员考试录用制度，负责组织行政机关公务员、事业单位参照公务员法管理工作人员的考试录用工作。
人力行政垂直管理的介绍
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垂直管理的要求
5. 人事行政部全体员工的基本工作纳入个人绩效考核，对玩忽职守、弄虚作 假、散布虚假信息，越级上报等影响公司发展的视其情节予以调离人力资 源岗位、降级、降职、辞退等处分。
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垂直管理的要求
三、人事行政经理的职责： （一）人事职责 1. 执行集团编制的年度人力资源招聘和培训计划；持续以梯队模式为公司内
部培养、外部挖掘人才；持续优化招聘和培训管理制度和流程，并督导各 部门执行情况。 2. 配合执行集团对分公司绩效考核。组织各部门制定员工绩效改进计划，组 织进行各类绩效考核工作，协调督促考核结果的反馈与运用。
关于人力资源和行政垂直管理的培训
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➢什么是垂直管理 ➢人力资源和行政管理的重要性 ➢垂直管理的工作要求 ➢推进垂直管理的工作计划
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什么是垂直管理
• 垂直管理一般是指中央政府部门对其在地方设立的分支机构或派 出机构实行垂直领导的一种组织形式,又称部门垂直管理、中央垂 直管理。
集团人力 行政中心 招聘配置 培训开发 薪酬管理 劳动关系 绩效管理 行政管理
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垂直管理的要求
3. 执行集团的人事档案管理制度，负责办理各项人事手续，编制公司职能部 门人事档案并收集汇总，提供各类统计数据，建立员工人事档案（电子版、 纸质版），进行分类管理，并及时整理、更新、归档。各公司最新电子版 档案于每月10日前上报至集团人力行政管理中心，纸质档案由各公司人事 行政部管理。
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谢谢！
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重大违规违纪问题、重大风险事件、突发事件应及时通报集团。
人力行政垂直管理的介绍
行政是一切工作的基石
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垂直管理的要求
一、人事行政垂直管理基本形式 1. 集团人力行政管理中心实行垂直统一管理，对各分公司的人事行政部中的
经理、主管等各级人员实行直接委派。
2. 各公司的人事行政部经理，日常工作向各分公司总经理汇报，集团人力行 政管理中心对其工作进行指导和监督，其行政关系隶属于集团人力行政管 理中心。
物料（包括但不限于营销企划礼品、安保、环境用品等）的使用进行监督 和管理的权利。
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推进垂直管理上的工作计划
• 在集团内部，人力资源和行政体系对垂直管理进行宣讲和培训。 • 各分公司内部，对人员进行垂直管理进行培训和学习。 • 各分公司人事行政经理与分公司总经理进行沟通和交流。 • 集团下发统一的制度和管控表格。 • 集团制定月度的汇报制度和管控办法。 • 集团制定年度的巡查和考核制度和计划。
重大违规违纪问题、重大风险事件、突发事件应及时通报集团。
2. 负责行政工作中的办公室日常管理、行政接待、会议管理、资产管理、车 辆管理、食堂管理、宿舍管理、行政费用管控等工作，并及时按要求向集 团人力行政管理中心汇报。
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垂直管理的要求
三、人事行政经理的权力： 1. 各公司的人事行政经理有招聘方案撰写、实施、录用新员工的建议权； 2. 分公司人事行政部员工调职、调薪授权如下：
4. 负责员工劳动合同的签订和管理工作，及时处理公司管理过程中的人事问 题，受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，维护 公司良好的形象。
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垂直管理的要求
5. 人事行政部全体员工的基本工作纳入个人绩效考核，对玩忽职守、弄虚作 假、散布虚假信息，越级上报等影响公司发展的视其情节予以调离人力资 源岗位、降级、降职、辞退等处分。
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一、目的
为建立高效、独立、协作的人力资源管理体系，更好地发挥人力资源在公司管理中的作用，实现集团人力资源各项管理工作标准化、制度化和规范化，保证各店人力资源信息得以完整、准确、及时地反映，管理资源得以有效组织、共享使用，有效地处理日常人力资源管理问题，特制定本垂直管理办法。
二、范围
实施人力资源垂直管理的人员，包括集团下属各连锁店、各控股合资公司人力资源负责人，以及分管人力资源部的总经理助理或副总经理，就其负责的人力资源部分实行垂直管理。
三、内容
1、各连锁店、各控股合资公司的人力资源管理工作，直接受集团总裁室领导，向集团人力资源部与集团人力资源委员会汇报和负责。
2、集团人力资源委员会。
董事长任人力资源委员会负责人，集团人力资源委员会会议前由CEO 根据议题内容，确定参会委员的构成，集团人力资源部为集团人力资源委员会常设办事机构。
3、各店、控股合资公司人力资源委员会。
由总经理任人力资源委员会负责人，委员会委员由总经理提名，经总裁室同意后确定，人力资源部为各公司人力资源委员会常设办事机构。
4、人力资源委员会召开。
人力资源委员会根据实际工作需要，以季度或半年度召开，商讨人员考评、晋升、调整，及其它人力资源相关重点工作。
集团人力资源部负责人及总裁室分管领导参加各店、控股合资公司人力资源委员会会议。
5、人力资源工作会议。
根据工作需要，由集团人力资源部牵头，组织各店、控股合资公司人力资源负责人定期召开工作会议，对人力资源重点工作进行规划、部署、研讨与交流，对各店、控股合资公司人力资源管理工作进行总结和评价，提出改进意见，并督促实施改进计划。
6、人力资源负责人任用。
各店、控股合资公司人力资源负责人的委派与任用，由集团人力资源部提出建议，总裁室批准。
委派人员专业上受集团人力资源部垂直指导，具体业务在门店、控股合资公司总经理室监督下，组织并实施本公司的人力资源管理工作。
7、人力资源负责人垂直考核。
（1）各店、控股合资公司人力资源负责人的绩效考评纳入集团人力资源部统一管理，考评结果不受其所在公司的考评比例限制；
（2）各店、控股合资公司人力资源负责人实行季度考评，分管人力资源总经理助理或副总经理，实行半年度考评；
（3）每年初由各人力资源负责人与集团人力资源部共同商议确定当年度考核指标及重点工作，
过程中及时跟进落实完成情况，并定期回顾指标的有效性；
（4）集团人力资源部对各店、控股合资公司人力资源负责人进行胜任和发展潜力评估，过程中参考各店、控股合资公司总经理的意见，根据评估结果提出晋升、调整、奖惩建议，报总裁室审批；
（5）各人力资源负责人劳动合同原则上与所属公司签订，薪资在所属公司发放。
四、人力资源审批流程
（一）以下项目经总裁室审批后，报董事长批准：
1、组织架构与人员编制的重大调整；
2、连锁店、控股合资公司总经理（含主持工作副总、总助）、集团总监及以上高管人员录用、
转正、薪资、升降、调动、续聘、离职、辞退方案；
3、非主持工作高管人员升降；
4、集团考核与激励方案，高管人员半年度、年度考评与奖金方案；
5、年度薪酬福利预算、决算情况；
6、新店开业等关键事件嘉奖方案；
7、员工出国、出境商务活动；
8、其它需要报批的重要事项。
（二）以下项目经店经集团人力资源部、总裁室分管审核，报CEO批准：
1、人员编制核定与调整；
2、主持工作高管人员试用考核、休假、出差、考察，集团本部总监3天以上休假；
3、非主持工作高管人员录用、试用考核、转正、薪资、调动、续聘、离职、辞退，集团本部中
层人员升降；
4、中层及中层以下人员中秋奖金、年终奖金方案；
5、奖惩、考勤与假期、员工手册等规章制度制订与修订。
（三）以下项目经店经集团人力资源部审核，报总裁室分管批准：
1、各店、控股合资公司非主持工作高管人员3天以上休假，集团本部总监3天及以下休假；
2、中层人员录用、薪资、升降、调动、续聘、离职、辞退（其中财务及人力资源负责人录用、
转正、薪资、升降、调动、辞退由集团财务部及人力资源部拟定，总裁室批准）；
3、普管与员工晋升、调薪；
4、各岗位员工年度工时测算方案；
5、统筹与公积金基数调整方案；
6、月度调奖方案；
7、总经理嘉奖、星级员工评定与奖励、开业嘉奖等专项奖励方案；
8、中层人员年度、季度考评情况（财务、人力资源负责人考评直接报集团对口部门、人力资源
部审核，总裁室批准）；
9、大型招聘宣传及招聘套餐购买；
10、外部培训课程购买、外部拓展训练，跨店交流与培训；
11、新店人力资源筹备计划，开业前人员招聘、培训等方案；
12、外派人员调动及员工个人异地调动申请；
13、员工投诉、劳动争议、用工诉讼等事件及处理方案；
14、员工辞退、劳动合同终止或解除等产生的补偿金方案；
15、其它需要报批的事项。
（四）以下项目报店总经理批准，部分抄送集团人力资源部、总裁室分管领导：
1、月度薪资发放；
2、新进或晋升中层试用期考核、转正（抄送集团）；
3、中层人员（无分管领导）加班、因公外出、休假（3天以上抄送集团）；
4、中层及以下员工出差；
5、普管与员工录用及定薪、升降、调动、离职、辞退；
6、普管与员工年度、月度考评情况；
7、见习经理、见习主管等后备人才培养计划（抄送集团）；
8、内购金发放和扣减（抄送集团）；
9、其它需要报批的事项。
（五）其它：
1、各店、控股合资公司员工士气、工作氛围、核心人才绩效及表现情况、总经理室对集团工作
要求的落实态度、工作的合理合规、管理人员行为规范、重大突发事件等，及时反馈集团人力资源部、总裁室；
2、各店、控股合资公司人力资源部月度、周工作总结与计划，抄报总经理室、集团人力资源部、
总裁室。
五、本管理办法自批准之日起实行。