创新创业实务

物场分析法
比如，电铃的响声给了人一种信号，其中“电铃”， “人”属于“物质”的概念，那么“场”又是指什么呢? “空气的振动”是其中的原因，如果是在真空中，人是
听不到电铃的声音的。 即是说，在“电”与“人”之间存在着一个“声场”。
物场分析法
世界上的物体本身是不能实现某种作用的，只有同某种“ 场”发生联系后才会产生对另一物体的作用或承受相应的 反作用。
第六章 创新创业实务
本章学习目标 通过本章的学习，要求： （1）了解创意的含义及其来源，初步掌握激发创意的过程与方法，透
视从创意到商机的过程。 （2）深刻理解产品含义，了解产品开发类型和基本过程，认识产品开
发中技术创新的途径与方式。 （3）了解商业模式的内涵与逻辑，学习商业模式的核心构成要素，思
公告专利、与特殊领域专家面谈等。 （7）收集研究先前市场失败的案例，在不同情境下可能
成功。 （8）复制别人的成功的经验，改进做法于不同的区域或
区隔市场。
第一节 创意与商机
（二）创意的来源 1.个人条件来源 （9）把嗜好、兴趣、业余爱好转换成事业机会。 （10）在个人的经验基础上，发展处事业化的需求。 （11）根据个人所需规格，进行研究发展。
第一节 创意与商机
二、创意从何而来 （一）创意公式 狄力普·穆可加将创意形容为“点燃新点子的火花”，
提出了创意公式：
C=（M*E）∞
M—信息、数据、知识和智能； E-让生命充满能量的经验和启发的总合。
真正有创意的人具备透过现实看到未来的想象力，创造新
的、与众不同又更好的方法来做事
创意
货商与客户。 （2）从有创意的他人得到机会。 （3）得到某一权利、授权或许是特许权，购得一项未完整
发展的产品。 （4）与熟知某一社会、专业或科技领域专家接触所引发。
第一节 创意与商机
二、创意从何而来 （二）创意的来源 1.个人条件来源 十一种情况 （5）参加展览会、研讨会、贸易展示、座谈会等所得。 （6）研究涉及资料所得，如最近研究报告、搜寻最新的
书的主要组成部分，掌握推介创业计划书的基本技巧。 （7）了解企业不同组织形式的选择和创立的相关知识，
熟悉企业注册流程和不同企业的开办程度。。
案例引导和讨论
“90”CEO余佳文与超级课程表
第一节 创意与商机
一、什么是创意 创意是产生有创造性的想法和构思的思维活动，创新
则是通过一些列行动将这些创意付诸实现。 表现属性为具有新颖性和独创性。 创意就是具有新颖性和独创性的想法。
第二节 创意与商机
（二）创意的来源 2.外部条件来源 （1）法规的改变，如《电信法》松绑。 （2）技术的快速变革，如半导体的摩尔定律。 （3）价值链或是配销通路的重组。 （4）技术的创新。 （5）现有管理或投资者的不良管理或没落。 （6）具有创业精神的领导。 （7）市场领导者受限于客户需求，忽视下一波客户需要
第二节 创意与商机
（二）创意的来源 3.其他来源分类分析 （1）意外发现。 （2）深思熟虑后发现。 职业产生、业余爱好、社交或平常观察发现。 特定来源：社会关系网络，收集信息以识别创业机会。
第二节 创意与商机
（三）激发创意的过程与方法 （一）创意过程（五阶段） 1.积累原始资料 2.酝酿阶段：研究 3.孵化阶段：综合性工作 4.爆发阶段：创意产生 5.盘整阶段：应用
就科学领域来说，温度场、机械场、声场、引力场、磁场 、电场，等等，是物场的具体存在形式。
物场分析法
它主要是通过对物场构成的分析和对物场的变换来实现的。任何物场都可 以分为三种类型：
(1)完全物场体系。即满足物场三要素要求的物场体系，它是一种能
实现物质之间相互作用和影响的完整技术体系；
(2)不完全物场体系。即不能满足物场三要素的要求，或只知两物，
第一节 创意与商机
（二）创意方法 2.解决问题法 三种类型： （1）想象联想法 如头脑风暴法、输出输入法、强制联系法等 （2）重组联合法 形态分析法、组合法、焦点法等 （3）类比法 提喻法、各种类比法（相同或相似）
第一节 创意与商机
（二）创意方法 3.程式化法 指实施步骤已经按逻辑程序加以编排，且每个环节可以
摄影大师马格瑞特·维内斯：“创意是用来建设我们世 界的资源。创意人学习用新的观点去看这个世界，用 新的视野去看平凡的事物，并在各种想法、事件和物 理现象中寻找相似不同之处，更近距离观察事物，保 持好奇心，寻找可循踪迹，并善用，创造联结，建立 脉络等，这些都是创意的过程。”
第一节 创意与商机
二、创意从何而来 （二）创意的来源 1.个人条件来源 十一种情况 （1）先前的工作经验，曾经在此获取产品的市场知识、供
考商业模式创新的措施，掌握商业模式的设计方法。 （4）了解创业资源的内涵及分类，了解资源整合的途
本章学习目标 通过本章的学习，要求： （5）了解创新创业团队的含义、特点和组建团队的要素
，学习团队组织创新的措施。 （6）了解创业计划对创业成功的重要性，掌握创业计划
产生补充、配合、衔接关系，从而形成有效的创意方法 体系。 如物场分析法\等价变换法。
物场分析法
是指通过分析技术系统内部构成要素间相互关系、相互作 用而导致技术创造的一种方法。
物场分析法构成一个物场需要三要素：两个物质和一个场 ，其一般结构形式如图所示。
物场分析法是原苏联学者P．C·阿利特舒尔首创的一种创造技法。
第一节 创意与商机
三、激发创意的过程与方法 （二）创意方法 1.提出问题法 2.解决问题法 3.程式化法
第一节 创意与商机
（二）创意方法 1.提出问题法（包括缺点列举法、希望点列举法、检核
表法、设问法） 设问法(5w2h)： Why(为什么需要革新), What（创意对象）, Where（着手地方）, Who（由谁完成）, When（什么时候完成） How（如何实施）, how much（达到水平或标准）