浅论建筑施工企业质量管理
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理建筑工程施工企业全面质量管理是指在建筑工程施工全过程中对质量进行全方位的管理和控制，旨在确保施工质量达到预期要求并满足客户的需求。
这是一个系统工程，涉及到施工企业的组织架构、施工管理、质量管理、生产技术等方面。
下面从几个方面对建筑工程施工企业全面质量管理进行浅谈。
一、组织架构的优化组织架构的优化是建立全面质量管理的基础。
要做好全面质量管理，施工企业必须建立科学的组织架构，明确各级职责和工作职责，落实各项质量管理制度。
组织结构优化应根据企业的规模、特点和业务需求来进行，做到科学、合理、高效。
企业应注重人才队伍的建设，聚集具有高素质和专业技能的人才，保障全面质量管理的顺利实施。
二、施工管理的标准化施工管理的标准化是全面质量管理的关键。
施工管理应建立标准化的工作流程和管理制度，强化现场管理，加强监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
在实践中，经常发现企业施工管理不够规范，工人作业不合规，存在派工混乱、工序交叉等情况。
因此，企业应加强管理制度建设，规范工人作业行为，确保施工的质量和效率。
三、质量管理的精细化建筑工程的产品特点决定了质量管理必须精细化。
质量管理要求高度细致，管理体系要求严密、规范，具体体现在每一个环节都要有相应的质量管理制度和标准，确定标准化操作流程，建立管理信息系统，实时检测和分析数据，及时发现和解决问题，促进施工质量的不断提高。
四、生产技术的提升生产技术的提升是全面质量管理的基础和保障。
施工企业需要面对不同项目和场地的建筑施工工艺技术请求，生产技术的提升不断的满足施工需求。
施工企业应当注重新工艺技术的学习和应用，不断更新认识和改进工艺技术，提高施工效率，减少工程质量问题。
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论一、质量控制的重要性建筑工程施工阶段的质量控制是建筑工程质量保证体系的核心环节，其重要性不言而喻。
首先，质量控制能够保证工程的安全性和稳定性，避免因质量问题导致的安全事故和质量纠纷。
其次，质量控制能够提高工程的经济效益和社会效益，避免因质量问题导致的浪费和损失。
最后，质量控制也是建筑企业自身发展的需要，有利于提高企业的竞争力和信誉度。
二、质量控制的关键因素在建筑工程施工阶段，质量控制的关键因素主要包括以下几个方面：设计因素：设计是建筑工程的龙头，设计的合理性和准确性直接影响到工程的质量和效益。
设计阶段应该充分考虑工程的使用功能、结构安全、材料选用、施工工艺等方面的因素，避免设计缺陷导致的质量问题。
材料因素：材料是建筑工程的基础，材料的质量直接影响到工程的质量。
在材料采购和使用过程中，应该加强对材料的质量检验和控制，确保材料符合设计要求和国家标准。
设备因素：建筑工程中使用的设备种类繁多，设备的性能和质量直接影响到工程的施工质量。
因此，在选择和使用设备时，应该根据工程需要选择性能稳定、质量可靠的设备，并加强对设备的维护和保养。
施工工艺因素：施工工艺是建筑工程施工过程中的重要环节，施工工艺的合理性和规范性直接影响到工程的质量和效益。
在施工过程中，应该加强对施工工艺的控制和管理，确保施工工艺符合设计要求和国家标准。
施工人员因素：施工人员是建筑工程施工过程中最直接的执行者，施工人员的技能水平和工作态度直接影响到工程的质量和效益。
因此，在人员选用和培训方面，应该加强对施工人员的考核和培训，提高施工人员的技能水平和质量意识。
三、质量控制的方法和措施在建筑工程施工阶段，质量控制的方法和措施主要包括以下几个方面：制定质量控制计划和标准：在施工前，应该根据设计要求和国家标准制定详细的质量控制计划和标准，明确各项质量指标和检验方法，确保施工过程中的质量控制有章可循。
加强施工现场管理：施工现场是建筑工程施工阶段质量控制的关键环节，应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项质量措施得到有效执行。
建筑施工质量管理与防控措施论文
浅论建筑施工质量管理与防控措施摘要:本文浅论在建筑施工中的质量管理,以及在工程上的安全措施进行防范处理,无论是施工质量好与否,在概论的上以及实践中都得认真对待,随着城市化进程的加快,我国已成为世界上房屋建筑规模最大的国家,因此提高建筑工程质量尤为重要,从施工质量、建筑管理、以及怎样在建筑工程中的一系列防范措施,做好工序的分项工作,搞好技术的创新。
关键词:建筑施工,质量管理,防控措施,人员安全1、在建筑施工质量管理方面存在的主要问题?在建筑施工中,一些施工的企业很看重效益,不看重质量,低价购买一些不合格的钢材,致使钢结构强度和韧度达不到要求。
其一,在建筑工程中,用于楼房建筑的各种材料,很多出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
使用的砂子杂质含量大,一些施工企业为省工钱赶进度,一是以次充好,二是砂子中泥土含量太高,不经过水洗,而直接用于施工当中。
这些做法所导致的问题是使混凝土的强度不够,取样打压后,不符合要求,用在基础上容易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时发生顶部开裂渗漏的现象。
水泥强度不够,给国家和人民带来了严重的财产损失。
其二,在建筑施工中的配筋的不足,施工企业为了节省开支,在施工中,配筋间距很大,配筋率又小,就容易造成混凝土构件的开裂,出现墙体或者顶部裂缝质量出现问题。
施工管理的不善。
施工中由于管理人员不多,管理不够到位,致使水泥受潮或存放时间太过于长,导致水泥强度、粘合度降低,性能就发生改变,或者钢筋淋雨生锈,影响与水泥砂浆的结合牢固度。
墙体砌筑施工时,干砖上墙,致使砖块与水泥沙浆的和易性下降,影响墙体的稳定性。
2、完善施工质量管理的防控措施建筑工程的施工质量从总体上讲,是在逐年不断的提高,但是由于一些施工企业的技术素质很低,在质量管理方面很差,懂技术管理的人员少,对规范、规程、质量标准贯彻不到位,以至产生一些质量通病,严重影响工程质量。
常见的质量问题主要有,质量保证内页资料方面存在的问题,砌体结构存在的问题,地面工程存在的问题,暖卫工程存在的问题等等。
浅谈建筑工程的施工质量管理
浅谈建筑工程的施工质量管理建筑工程的质量管理是保证工程质量符合设计要求和相关标准的重要手段。
在建筑工程项目中，施工质量管理不仅关乎工程质量，还关乎工程安全和工期进度。
合理有效的施工质量管理可以有效避免施工中的质量问题和安全事故，保证工程质量安全、工期安全和成本安全。
建筑工程的施工质量管理是至关重要的。
下面，我们就来浅谈一下建筑工程的施工质量管理。
一、施工质量管理的重要性1.保证工程质量建筑工程施工质量管理的首要目标是保证工程的质量。
通过施工质量管理，可以及时发现和纠正施工中存在的质量问题，避免因质量问题导致的工程质量不达标、工程质量事故等问题的发生。
2.保证工程安全施工质量管理不仅关乎工程的质量，同时也关乎工程的安全。
通过加强施工质量管理，可以有效提高工程的安全性，避免工程安全事故的发生。
3.保证工程进度合理有效的施工质量管理可以有效保证工程进度，避免因质量问题而导致的工程工期延误等问题的发生，保证工程按时按质完成。
1.质量方针质量方针是施工单位对质量工程管理的基本要求和宗旨，是施工质量管理的根本指导思想。
在制定施工质量方针时，要根据工程的特点和实际情况，确定合理有效的质量管理要求，确保质量管理的科学性和可操作性。
3.质量计划质量计划是施工单位为了实现质量目标而制定的具体、可操作的计划。
质量计划是质量管理的重要组成部分，在质量计划中要明确质量管理的目标、内容、要求、责任等方面的内容，确保质量计划的科学性和可操作性。
4.质量控制质量控制是施工质量管理的核心。
质量控制是通过加强过程控制、检验检测等手段，保证工程的质量符合设计要求和相关标准。
质量控制的主要内容包括：施工过程控制、质量检验检测等。
5.质量改进质量改进是施工质量管理的终极目标。
通过及时总结质量管理的经验教训，不断改进质量管理工作，不断提高工程的质量水平。
1.人员素质不高在建筑工程的施工过程中，很多施工单位存在人员素质不高的问题，导致施工中存在的质量问题较多。
浅论建筑施工企业质量管理
蔡敬 东 （ 江都市建筑安装管理处）
摘要 ：建筑施工阶段质量控制是工程项 目全过程质 量控 制的关键 环节。 计 的 好坏 直接 影 响工 程 的整 体 质 量 。 因 此一 定 要 选 拔 资 质 相应 的设
施 工 阶段 质 量 管 理 的有 效 性 ， 系 到 整 个 工 程 项 目的 最 终质 量 能 否 达 到 国 家 计 单 位 ， 关 同时 还 要 把 好 设计 经费 。 市 场经 济 条件 下 ． 场 竞 争 激 烈 ， 在 市 规 范和 业 主 的要 求 ， 系到 整 个 工 程 项 目的 顺 利 完成 和成 本 控 制 ， 此 ， 理 当 然 也 不 能 为减 少 一 点 设 计 经 费 聘请 个体 、 个人 设计 ， 免造 成 设 关 因 管 或 以 因 素在 质 量 控 制 中举 足 轻 重 。 我 们 只 有 加 强质 量 管理 ， 能 实现 向 管理 要 效 计 中 的质 量 问题 ，还 要 注 意 有 些 设计 单 位 为 了多 收 设计 费故 意 增 加 才 益， 向质 量 要 效 益 。 关键词 ： 筑 施工企业 建 质 量 管 理
材料用量而提高工程造价 ， 并且必须从胎 里 带来 质 量 问题 。 就
２３ 工 程 质 量 监 督 关 。 ． 建立 健 全 工 程 质 量 监督 告 知 制 度 ， 高 监 提 施 工 质 量 是 建 筑 工 程 的 生命 ， 是 社 会 关注 的热 点。 保 证 工 程 也 为 督执 法 的 透 明 度 ， 工 程 质 量 监 督 真 正 成 为 “ 光 监 督 ” 建 立 预 见 使 阳 。 质 量 ， 施 工过 程 中 必须 对 工 程 进 行 严 格 的质 量 管理 ， 对统 筹 建筑 在 这 性 、 务 性 的质 量 监 督 模 式 ， 到
浅议建筑工程的施工质量管理
浅议建筑工程的施工质量管理建筑工程的施工质量管理是确保建筑工程施工过程中所采用的工程技术和材料符合规范和要求的管理过程。
其包括建筑工程施工前期准备、建筑施工过程中工作的监督和控制等环节。
在建筑工程的施工质量管理中，建筑企业需要重视以下几个方面：1.加强施工人员的素质管理首先，建筑企业需要对施工人员进行素质管理。
这包括提高工人的文化素质，加强工人的职业道德教育，以及提高工人的工作技能和安全意识等方面。
企业还需要加强管理人员的职业素质，提高管理人员对施工工艺和安全管理的掌握程度。
企业还应该加强对施工队伍的组织管理，加强与工人之间的沟通，及时解决工人的问题。
2.确保施工材料、工艺的质量其次，建筑企业需要加强对施工材料和工艺的质量控制。
企业可以通过实施全面检查和验收制度来严格控制施工材料的质量。
同时，企业还可以邀请相关的技术专家，对施工中所采用的工艺进行技术指导和服务，确保施工过程中的技术可靠。
会议定期召开技术研讨会，及时收集、整理和传递技术信息，不断提高工人的技术水平。
3.加强工地管理第三，建筑企业还应加强现场管理。
要通过建立完善的资料管理和记录制度，确保施工现场的各项记录完整，方便查阅。
此外，企业还要加强对现场工作的监控，实行全程跟踪控制，及时发现和纠正问题，以确保建筑工程施工质量符合规范和要求。
4.建立完善的质量管理最后，建筑企业应该建立完善的质量管理制度。
企业可以通过实施ISO9000质量管理体系来规范企业的质量管理，以确保企业的建筑工程在质量、效益和安全方面达到最佳水平。
企业可以引进先进的管理思想和技术，制定有针对性的内部管理规定，监督管理人员的执行情况，对管理中发现的问题进行分析和改进，最终达到提高管理水平的目标。
综上所述，建筑工程的施工质量管理是建筑企业必须要重视的一项工作。
企业需要加强施工人员的素质管理，确保施工材料和工艺的质量，加强工地管理，建立完善的质量管理制度，从而保证建筑工程在质量、效益和安全等方面取得较好的成效。
浅论建筑施工企业的建筑施工质量管理
工企业是 否具备必须 的符合 国家 规定的注册资金 、专业技 术人 员、 技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质 等级和业绩 ， 具备足够 的技术管理能力和装备水 平， 并在资质等
级 许 可 的范 围 内从 事建 筑 施 工 活动 ， 绝 无 证 、 级 承揽 工 程 。 杜 越
的质 量 。
第三 、 严格工程材料 的采购使用 。工程材料是工程 建设的物 质条件 ， 材料 的质量是工程质 量的基础 。因此 ， 采购和使用 的工
程 材 料 质 量 必 须 符 合 标 准 规 定 。 严 格 检 验 进 场 的材 料 和 设 备 。 要 进 入 现 场 的工 程 材 料 ， 须 有 产 品 合 格 证 或 质 量 保 证 书 ， 应 符 必 并
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建材与装饰 ２０ ０ ７年Fra bibliotek１ 中旬 刊 Ｏ月
工 程 管 理
浅 论建筑 施 工 企 业 的建筑 施 工质 量 管理
张勇斌
（ 州 市 番 禺区 潭 洲 镇 建 筑 工 程 公司 ） 广
摘 要： 质量 管理则充分体 现着施工企业的效益 。 因此， 管理因素在质量控制中举足轻重 。 我们只有加强质量管理 ， 才能实现 向管理
工 程 质 量 首 先 要 从 严格 人 员 准 人 和 提 高人 员 素 质 抓 起 。无 论 是 决策 、 理者， 是 技术操 作者 ， 应该是 有” 格” 管 还 都 资 的行 家 。 同 时 ， 应 该 具 有 良好 的心 理 素 质 和 职 业 道 德 。必 须加 强施 工 企 业 还 人员的培训和考核 ， 其要加 强企业作风建设和职业道德教育 ， 尤
要效益， 质量要效益。 向
关键 词： 建筑施 工； 质量； 管理
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理
建筑工程质量管理是指通过科学的管理手段和措施，对建筑工程的各个环节进行全面监控和控制，以确保建筑工程的质量符合规范和要求，达到设计要求和使用功能。
建筑工程质量管理需要建立完善的管理体系。
包括制定质量管理制度和操作规范，明确责任分工和权限，明确各个环节的工作要求和标准，确保所有的工作都能有条不紊地进行。
建筑工程质量管理还需要进行全过程的质量管理。
从项目立项到工程验收，整个过程的每个环节都需要进行质量管理，确保每个环节都能按照要求完成，确保工程质量的连续性和一致性。
建筑工程质量管理还需要加强工程施工过程的监督和管理。
包括对施工现场的管理，对工人的管理和培训，对施工材料的质量控制等，确保工程施工过程中的各项工作都能按照要求进行，减少质量问题的发生。
建筑工程质量管理还需要加强质量意识的培养和提高。
通过对工程管理人员和施工人员的培训，提高他们对质量的认识和重视程度，增强他们的质量意识，确保每个人都能够自觉地按照质量要求进行工作。
建筑工程质量管理对于保证建筑工程的质量十分重要。
通过建立科学的管理体系，进行全面的质量检查和控制，全过程的质量管理，加强工程施工过程的监督和管理，培养和提高质量意识，可以有效地提高建筑工程的质量水平，确保建筑工程的质量符合规范和要求。
浅论建筑工程施工现场的质量管理
２ 施工现 场管理的要素 现代施工项 目的现场管理 主要是 研究怎样高效率 的实现项 目目标
每～项Ｔ作要把 它做 好 、做细 ，都必须对 这项 Ｔ作充分 的了解和 认识 ，提前做好 一切准备 。所 以 ，就要求 现场质量管 理人员要熟 悉工
程 图纸 ，了解施工 的要求和 细节 ，了解施 工顺 序和施 工方法 ，以及 工 程 中的薄弱环节 ，同时一定要 到现场进行 实地勘察 ，全面的 了解 和认 识工程 ，从而更好的完善工作。 （ 二 ） 提高施工现场质量管理人员素质 工程 的质 量优劣在 一定程度 上取决 于施工现 场管理 人员 的素质。 加 强职业道德 的培训 ，树立 爱岗敬业 ，无 私奉献 ，公 正廉洁 ，任 劳任 怨 的精 神 以抵御 各种歪风邪 气的侵蚀 。加 强整体管理 水平 ，服务 工程 建设 。 （ 三 ）严格 管理制度 工程建设施工 中，要 制定科学 、合理 、完 善的规章制度 。使 各级 管理 和工作 、施 工人 员 ，都要有清晰 的规章制度意识 ，以此明确分工 ， 落 实责任 ，严 明奖惩 。同时，随时检查制 度的执行情 况 ，合理 、科 学 的增减规章制度 ，从而促进＿ Ｔ 程施工现场的安全管理 。 （ 四） 坚持 预防为 主的管理 在工程施 ＿ 丁现 场管理 的选择 上，我们要坚持 “ 防治结合 ，以防为 主”的管理思想 。改变原先 事后控制 的方式 ，从而减 少施工成本 。尽 可 能的将工程质量问题消灭在萌芽阶段 ， 减少 工程损失 。 （ 五） 强化 组织管理 和集体作用
浅论建筑工程项目的施工质量管理
一
、
引 言
在 以质 量 为 焦 点 的 新 世 纪 ， 量 管 理 质 的概 念 得 到 了极 大 的延 伸 。 以此 同 时 ， 在 全 面 实 施 质 量 管 理 当 中 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 以 其 原理 和 方法 在 新 世 纪 必 须 有 极 所 大 的进 步 和 发 展 。 在研 究 我 国全 面 质 量 管 理 存 在 问题 的基 础 上 。 如何 提 高 我 国建 对 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 进 行 了初 步 的 研 究 ， 本 文 提 出 了 一 些 新 的 概 念 及 相 应 的 措 施
甚 少 ； 些 唯 利 是 图 ，安 全 施 工 难 以保 证 。 有 ， 另外 ， 些 建 设单位 强 行 压 缩 合 同 工 期 ， 有 导
复 印件的必 须加盖 供货单位 印章方 为有 效。 特殊情况可 以补报。 如水泥。 技术标准
规 定 ， 泥 厂 应 在 水 泥 发 出之 日起 ７天 内 水 寄发 除 ２ ８天 强 度 以外 的 各 项 试 验 结 果 ， ２ ８天 强 度 数 值 ，应 在 水 泥 发 出之 日起 ３ ２ 天 内补 报 。 ３进 入施 工现 场 的原 材 料 、 品 、 成 ． 成 半
致疲劳 作业； 有些建设单位拖欠工程款， 要 求 施 工 企业 垫 资 施 工 ， 工 程 造 价 中 拒 付 在
安 全 施 工 设 施 费 用 ： 些 施 工 单 位 不 购 置 有 必 要 的安 全 防护 用 品 等 ， 些 都 大 大 增 加 这
建筑施工单位项目质量管理控制
建筑施工单位项目质量管理与控制浅论随着我国城乡建设事业蓬勃发展,近年来建筑施工队伍日益庞大,质量管理水平良莠不齐。
在施工中,质量控制能力差、质量水平低、出现重大工程质量事故等现象时有发生,给国家和人民的财产带来巨大损失。
改革开放以来,市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个行业,建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大,顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高。
因此要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。
1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目抓项目质量管理包含两个层次:1)企业层次;2)项目层次。
工程质量形成于施工项目,各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。
优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。
2抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要求懂技术、善经营、会管理,有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象”贴金”而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。
选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。
3抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。
企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。
项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。
浅论建筑施工企业质量管理
１ ． 质量 管 理 中存 在 的 问题
１ ． １ 质量管理体制不尽完善 我 国现行 的建设工程质量管理体制是在 旧体制的基础上逐步改革 完善形成的． 或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印 ． 还存在着 政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体 系． 难以实行严格 、 公正的质量监督 ． 不利于建立有效的制约机制。一些 政府部门执法不力 ， 导致行业内地方保护主义 、 部门保护主义不能得到 有效遏止． 其结果往往保护了落后 ． 使工程质量受到极大的影响 １ ． ２施工企业 法律意识薄弱 《 中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的 颁布实施 ． 既明确 了建筑 施工企业的责任和义务 ． 同时也明确了施工 企业在工程技术 、 质量管理 中的操作程序和规 范 但一些施工企业 由 于法律意识淡薄 ， 法制观念弱化 ． 在施工活动中违反操作规程 ． 不按 图 施工 ， 不按顺 序施 工 ， 技术 措施不当 ， 甚至偷工减料 ． 由此造成工程质 量低劣 ． 质量事故不断发生 １ ． ３ 市场准人把关不严 市场准人制度不仅有利 于建设市场有序管理 ． 而且对参与建设各 方从 总体素质上予以控制 ． 是保证工程质量不 可忽视 的重要环节 而 些地 方和部门 ． 市场准入制度管理疏漏 ． 在施 工企业 中出现虚假 的 有资质无能力或高资质低能力 的不正常现象或存在无证施工 、 借证卖 照、 超规定范 围承包 ， 或逃避市场管理搞私下交易等等 ， 必然对建设工 程质量构成严重威胁 ， 从 而影 响建设工程质量 监督管理 的有效性 １ ． ４施工和管理问题 许 多工程质量问题 ． 往往是 由施工和管理所造成 例如： 不熟悉 图 纸， 盲 目施工 ， 图纸未经会审 ， 仓促施工； 不按图施工。 把铰接作成钢接， 把简支粱作成连续梁等 ． 不按有关施工验收规范施工 如现浇混凝土结 构不按规定的位置和方法任意 留设施工缝等 ： 不按有关操作规程施工 ： 缺乏基本结构知识 ， 施工蛮干 。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等 。
建筑企业施工质量管理
建筑企业施工质量管理建筑企业施工质量管理在建筑行业中具有重要的地位和作用，直接关系着工程的安全、质量和可持续发展。
本文将从质量管理的重要性、质量管理的目标和原则、施工质量管理的主要内容以及提升施工质量管理水平等方面进行讨论。
一、质量管理的重要性建筑企业施工质量管理是确保工程项目按照设计要求、标准和规范进行施工，保障工程质量的有效手段和方法。
它对于保障工程质量、防止事故、提高企业形象和市场竞争力具有重要的意义。
同时，建筑质量的好坏直接影响着人们的生活质量和安全。
二、质量管理的目标和原则1. 目标：建筑企业施工质量管理的目标是确保工程质量符合设计要求、标准和规范，实现工程质量管理的科学化、规范化和有效性。
2. 原则：（1）全员参与：质量管理是全员参与的过程，要求所有参与项目的相关人员都要负起责任，积极参与到质量管理中来。
（2）全过程管理：质量管理要贯穿工程项目的全过程，从前期准备、设计、材料采购、施工到竣工验收等各个环节都需要进行全面的管理。
（3）预防为主：预防问题的发生比事后纠正要更为重要，建筑企业应采取科学的管理措施和工艺，预防施工过程中可能出现的问题。
（4）持续改进：建筑企业应不断总结经验，借鉴先进的管理理念和技术，进行持续改进，提高施工质量管理的水平。
三、施工质量管理的主要内容1. 质量计划：制定科学合理的质量计划，明确工程目标和要求，制定质量检查的时间节点和方法。
2. 资源管理：合理配置工程所需的人员、材料和技术设备，保障施工过程中资源的供给和使用。
3. 施工组织管理：根据工程特点和要求，制定施工方案，并通过施工现场的组织和管理来确保施工质量。
4. 质量控制：通过质量检查、质量验收等手段，对施工过程和成果进行监督和把关，确保工程质量符合要求。
5. 施工信息管理：对施工过程中的各种信息进行收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
四、提升施工质量管理水平1. 建立健全质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括质量保证、质量控制和质量监督等环节，形成质量管理的闭环。
浅谈建筑工程的施工质量管理
浅谈建筑工程的施工质量管理建筑工程的施工质量管理是建筑行业中至关重要的环节，它直接关系着建筑工程的安全、质量和进度。
建筑工程是多专业交叉的综合性工程，而施工质量管理作为其中的重要环节，对于保障工程质量和安全具有重要意义。
本文将从建筑工程施工质量管理的重要性、施工质量管理的基本内容、施工质量管理的方法和手段等方面进行探讨，以期为相关人士提供一些参考和借鉴。
一、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程的施工质量管理具有非常重要的意义，这主要体现在以下几个方面：1. 保障工程质量施工质量管理的首要目标是保障建筑工程的质量。
通过施工质量管理，可以对施工过程进行全方位、全过程的监控和管理，及时发现和纠正问题，以确保施工质量达到设计要求和相关标准。
2. 提高工程安全施工质量管理是保障工程安全的重要手段。
通过施工质量管理，可以有效控制各类施工风险，降低工程事故的发生概率，确保施工现场的安全生产。
3. 促进施工进度施工质量管理也是确保工程进度的关键环节。
通过对施工流程的合理安排和督促，可以提高施工效率，缩短工期，保障工程按时完成。
4. 提高工程投资效益施工质量管理可以最大程度地保证工程质量和安全，降低工程质量和安全风险，从而提高工程的投资效益。
二、施工质量管理的基本内容施工质量管理包括质量目标的确定、质量控制计划的制定、质量管理组织体系的建立、质量控制过程的执行和质量管理评估等内容。
1. 质量目标的确定质量目标是施工质量管理的首要内容。
明确的质量目标可以为施工质量管理工作提供指导，为相关人员提供清晰的方向和标准。
2. 质量控制计划的制定质量控制计划是施工质量管理的重要组成部分。
它包括对施工质量目标的具体分解，以及质量控制的具体措施和方法的制定。
3. 质量管理组织体系的建立质量管理组织体系是保障施工质量管理工作有效开展的基础。
建立科学合理的质量管理组织体系，明确各类人员的职责和权限，确保质量管理工作的顺利进行。
4. 质量控制过程的执行5. 质量管理评估三、施工质量管理的方法和手段为了有效开展施工质量管理工作，需要采用科学合理的方法和手段。
浅论建筑工程施工质量管理问题
前言
随着 我国 经济的 迅速发展 ， 同时也 带动 了建筑 业 的蓬 勃发展 ， 与此 同时建 筑工 程的质 量 问题也 越来 越得 到社 会的重 视 。 筑工 程质量 的好 坏不 但关 系 建 到施 工单位 的竞 争和发展 ， 建设单位 的荣誉 和地 位 ， 更重要 的是 建筑工 程的质 量 与广大 人 民的生命 安 全息息 相 关。 目前我 国建 筑施 工技 术不断 发展 的新 就 时期而言 ， 量管 理方面 ， 是从方法 还是 原理上都 应该 实现很大 的发展 在质 无论 和进 步 ， 以此同时 ， 全面 实施质 量管理 当 中也暴露 出很多 问题 。 在 如何 有效地 对 建筑工程 的施 工进行 完善 、 科学 的质量管 理 ， 为了每一 个建筑 工作 者都应 成 该 思考 的 问题 。 １建筑工 程施 工质 量管理 的 重要性 对建筑 工程 施工 进行 必要 的质量 管理 ， 这是 十分重 要 的。 先 ， 首 质量管理 工作 的效 果如 何 ， 某一方 面来说就 影响到 了建设企 业的企 业信 誉、 在 经济效 益 甚至是企 业 的生存 问题 。 因此 ， 筑工程 的施工 必须要在 掌握 了一定 的技术 条 建 件和技术 装备的基础上 进行建筑 施工 ， 为了更好 的使用这些 技术条 件和技术装 备 ， 要企业 良好的施工 组织管理水 平来进行实施 和支撑 ； 次， 则需 其 建筑 的施 工 有其一 定的特 殊性 ， 当今建筑 业情 况来说 ， 就 建筑的类 型和 样式 已经趋于 多元 化 ， 的条 件也 会受到 气 候的影 响 ， 工 过程 中的多种 施 工技术 、 施工 而施 工艺 的 交叉 使用 ， 又对施 工过程 中 的管理 水平提 出了新 的要求 。 ２影响 建筑 工程 施工 质量 的因素 在建筑 工程施 工的过程 中， 影响施工质量 的因素有很 多， 主要是 以下四点 ： 第 一 ， 是 人的因素 。 主要 在建筑 施工 中， 人的因素 主要是 指管理者 的素 质、 服务 人员 的质量 观念 以及操 作人员 的施 工水平 。 管理 者的综 合素质 越高 ， 其领 导 人 力和 决策 能 力就 越强 ， 能 够很 好的 掌握 目标 管理 、 工 组织 、 术指 就 施 技 导、 质量 规划 等环 节 ， 而还 能更 好的 完善施 工管理 制 度。 进 而操作 人员 则需要 有 过硬 的技术 水平和认 真严谨 的工 作作风 ， 只有这样 ， 才能将施 工计 划保质保 量 的 完成 。 二 ， 料 因索 。 筑工程 施 工 中最重要 的 物 质条件 就 是施 工材 第 材 建 料 ， 料的质量 很大程度上 也就决定 了工程质量 ， 材料 的质量 不过关 ， 而材 如果 那 么 工程 的质量 也就不 可能符合 相 关标准 。 现在有一 些不法 建筑 商 ， 了谋求 更 为 大 的 利益 ， 在施 工 中采用 不合标 准的 材料 ， 这也 往往 是安全 隐 患的重要 原 因 同时 ， 的采购 人员没 有 良好的职业 操守 ， 还有 对原材 料的质量 没有进 行严 格的 检查和控 制 ， 是从 中收 取不法 利益 ， 甚至 这也给工程 的质量 留下了 巨大 的隐患 。 第 三 ， 因 素 。 建筑 施 工 中 ， 候、 文 、 质 ， 动环 境 、 文环 境 都 环境 在 气 水 地 劳 人 有可 能会对建 筑的 质量造成 影 响。 环境 因素对于 建筑工 程的 影响 ， 有着复 杂 还 多变 的特 点 ， 、 、 时间 温度 天气都 有可 能对建 筑工 程的 质量起 到 很大的影 响 作 用 。 四 ， 法 因索 。 建筑 工程 施 工 中所采 取的 组织 措施 、 第 方 在 检查 手段 、 工 施 组 织 发计 、 工艺 流程 、 技术方 案 等都 属于 施工 的方 法 。 有的 施 工单位 ， 明确 了 施工组 织设计 ， 但是 由于各 种原因 ， 没有严 格的按 照施 工组 织设计进行 施工。 却 在 施工的过 程 中 ， 对施 工过程 中容易 出现的 问题 进行预 防 ， 没有 等到 出现了 问 题 才想 到去 解决 。 些都 会对 建筑 工程 的施 工质 量造 成不 可忽 视的 影 响。 这 ３当前我 国建 筑施工 质量 管理存 在的 主要 问题
浅论建筑施工质量管理
浅论建筑施工质量管理【摘要】只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。
本文重点论述了建筑施工材料和施工工序的质量控制。
【关键词】质量；管理；控制前言随着社会经济的快速发展，房层建筑，工程建设的客观形势要求对房屋建筑施工必须更加规范管理，质量严格管理。
工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事，特别是住宅工程质量与人民生活息息相关。
如果建筑工程质量低劣，会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患，后果不堪设想。
1 建筑施工质量管理的特点建筑工程项目质量特点是由工程的特点决定的。
工程项目的特点为单件性、产品的独特性、生产周期长、投资大、风险大、具有重要的社会价值和影响等。
因此建筑工程项目质量的特点可归结为影响因素多，工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响；质量波动大，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大；质量变异大，工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何—个环节、一个因素出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，产生质量变异，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故；质量隐蔽性，工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难；应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理；终检的局限性，建筑工程项目建成后不可能像一般工业产品那样依靠终检来判断产品质量，而工程项目的终检竣工验收无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷，这就要求工程质量控制应以预防为主，防患于未然；意义重大，工程项目质量的优劣不仅有经济意义—投入是否能带来利润，还有社会意义—保证人民生命财产安全；受投资和进度的制约，质量、投资、进度控制是工程的三大目标控制，相互制约又相互统一，项目的质量不是独立的，它受投资和进度的影响，所以在控制项目质量时，一定要考虑投资和进度对质量的影响。
建筑施工管理中的安全和质量管理
浅论建筑施工管理中的安全和质量管理摘要：我国建筑市场的繁荣促进了我国经济发展的同时也对建筑施工企业提出了更高的要求。
建筑施工企业必须通过加强自身建设，以保障建筑工程施工质量为目标，运用现代管理理念进行建筑工程施工管理。
通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展，促进工程施工成本控制的有效实施。
施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分，现就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。
关键词：建筑施工管理安全管理质量管理1.引言现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。
作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。
加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。
以下就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。
2.施工安全管理重要性及其实施施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加。
建筑施工安全设施是有施工企业自行购置的设施，分包商往往会为了减少安全设施的投入使用，没有进行安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损，埋下施工安全隐患。
针对这样的情况，建筑施工企业必须以加强分包商管理为基础开展施工过程的安全管理工作。
根据建筑工程施工特点，对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口，沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查，确保安全方式设施的完好，保障建筑工程施工过程人员、设备的安全。
以基础安全防护设施的管理保障施工安全的同时，施工企业还要加强施工人员安全意识的培养。
浅论建筑工程施工质量管理
杂 ， 同工 序 间 穿插 施 工 、 叉 作 业 多 ， 模 大 、 期紧 ， 而 影 不 交 规 工 因
库单发放使用 。 特别是要对 型材下料这一环 节严格控制， 对于材
料 的 库 存量 ， 管 员务 必 及 时 整 理 盘 点 ， 注 意 对 各 材 料 分类 堆 库 并
Байду номын сангаас
响 质 量 的 因素 很 多 ， 设 计 、 料 、 工机 械 、 工 人 员 、 象 、 如 材 施 施 气 施
项 目经理和高水平 的技术负责人仅仅 挂个名 ， 流于形式 。 ③在 施 工过程 中， 建立健全行之有效 的管理制度和质量奖罚政策。 ④结
合 分 项 工 程 的 技术 交 底 ， 好 质 量 教 育 。 做
２３ 材料 的验收分 类堆 放 －
根据实际现场情况及进度情况， 合理安排材料进场， 对材料 做进场验收 ， 抽检抽样， 并报检于建设单位、 设计单位 ， 现场对来
目的施 工 质 量 ， 因此 说 施 工 质 量 是 一 个 需 要 精 心 管 理 的 复 杂过 程 。 另 外 ， 工 项 目位 置 固 定 、 积庞 大 ， 同项 目施 工 地 点 不 施 体 不 同 ， 工 条 件 也 不 尽 相 同 ， 不 到 规 范 化 生 产 ， 产 工 艺 和 生 产 施 达 生
采购单， 必须将 数量 （ 含实际损耗） 品牌 、 、 规格 、 产地等一一标识 清楚， 尺寸、 材质 、 模板等必须根据 进度 需要及 时到位 ， 避免材料 订购不符影响施工进度和过多采购 占用资金 。
建筑施工过程中的质量管理
建筑施工过程中的质量管理在建筑施工过程中，质量管理是一个至关重要的方面。
有效的质量管理可以保障建筑物的结构安全、工程质量和工期的实现。
本文将探讨建筑施工过程中质量管理的重要性，介绍质量管理的原则、方法和工具，并探讨建筑施工项目中常见的质量管理问题及解决方案。
一、质量管理的重要性建筑施工是一个复杂的过程，涉及到多个工种、多个施工环节，而质量管理是保证工程质量的关键。
正确的质量管理可以确保施工过程中的质量控制、质量保证，最终实现建筑物的安全可靠性和使用寿命。
二、质量管理的原则1.领导重视：质量管理需要得到项目负责人和相关管理者的高度重视，注重质量管理的合理性和有效性。
2.全员参与：所有参与施工的人员应具备质量控制意识和质量保证能力，形成全员参与的质量管理机制。
3.明确责任：建立健全质量管理责任制，明确各方责任，确保相关责任人履职尽责。
4.科学决策：质量管理应遵循科学的方法和程序，采取科学决策，确保施工质量的可控性和可预测性。
5.持续改进：通过不断改进管理方法和工艺流程，提高质量管理水平和施工工艺水平。
三、质量管理的方法和工具1.质量计划：在施工前制定详细的质量计划，明确质量目标、检查标准和验收要求，确保施工质量的可控性。
2.质量控制：采用适当的工艺措施和检测手段，及时发现和纠正施工中的质量问题，防止质量缺陷的发生。
3.质量保证：通过层层把关和全过程检验，确保施工过程中每个环节都符合质量要求，最终保证整体工程质量的达标。
4.质量风险管理：识别并评估施工过程中可能存在的质量风险，采取相应的控制措施，预防和降低质量风险的发生。
四、常见的质量管理问题及解决方案1.材料质量问题：选择可靠的供应商，建立材料质量追溯体系，加强质量检验和抽样检测。
2.施工工艺问题：制定详细的工艺规范和操作手册，组织施工人员进行培训和技能提升。
3.施工现场管理问题：加强现场监督和控制，确保施工人员按照质量管理要求进行操作，并进行工序记录和验收。
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浅论建筑施工企业质量管理
建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。
施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重。
我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益。
标签：建筑施工企业质量管理
0 引言
施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。
为保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。
因此,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。
1 质量管理中存在的问题
1.1 质量管理体制不尽完善。
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。
由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。
一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往保护了落后,使工程质量受到极大的影响。
1.2 施工企业法律意识薄弱。
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
1.3 市场准入把关不严。
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。
而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理搞私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
1.4 施工和管理问题。
许多工程质量问题,往往是由施工和管理所造成。
例如:不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工;不按图施工。
把铰接作成钢接,把简支梁作成连续梁等,不按有关施工验收规范施工。
如现浇混凝土结构不按规定
的位置和方法任意留设施工缝等;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识,施工蛮干。
如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
2 提高工程质量要严把六关
2.1 严把市场准入关。
政府要把好市场准入关。
要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。
必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程。
第三、严格工程材料的采购使用。
工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。
因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
要严格检验进场的材料和设备。
进入现场的工程材料。
必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。
同时,还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,不能混用。
2.2 工程图纸设计关。
一项工程的建设首先是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体质量。
因此一定要选拔资质相应的设计单位,同时还要把好设计经费。
在市场经济条件下,市场竞争激烈,当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计,以免造成设计中的质量问题,还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价,并且必须把好施工图纸设计关,防止造成工程还没建,就从胎里带来质量问题。
2.3 工程质量监督关。
建立健全工程质量监督告知制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为“阳光监督”。
建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法有机结合。
建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制,实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。
改变以日常监督为主的监督方式,将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。
为了保证政府监督的有效性和权威性,监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
2.4 工程质量控制关。
进度控制为了确保总工期目标,必须实行分段控制,动态控制。
在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。
材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量。
2.5 质量控制严把材料质量关。
材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
2.6 工程竣工验收关。
竣工验收,是基础上建设的最后一道程序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结。
在验收时,要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准,逐项验收评定。
工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。
查看,
重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全,是否符合验收标准;砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求;室内外装修是否达到标准,有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水,水管、卫生设施接头冒水,楼地面、屋面开裂等质量通病。
实测,主要是现场实测,对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
3 加大管理力度,全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常一记,处理哪些问题要有一记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。
在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”)、“实”。
对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。
试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量,工人的操作是否符合标准。
发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。
现场管理人员通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。
提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。
总之,建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业,对国民经济的发展起到了推动作用。
现在我国正处在经济的飞速发展阶段,建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。
建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事,提高工程质量要从细部着手,警钟常鸣。
采用“三新”工艺和技术,增强责任感,消灭质量通病,为用户提供满意质量的建筑产品,是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨。