企 业 财 务 决 算
企业业财融合中存在的问题及应对举措
企业业财融合中存在的问题及应对举措摘要：业财融合是企业财务管理的新趋势，是指企业经营业务与财务活动相融合，从企业整体经营角度看待财务问题，针对性地提出财务建议并进行财务核算，以此降低企业财务风险，增强企业财务实用性。
传统的财务管理观念认为，财务工作是针对企业各项经营活动进行的凭证核对、财务核算、报表编制以及根据汇聚的财务信息为管理层提供财务咨询与建议，是各项经营业务的事后财务工作。
而业财融合从企业整体的角度思考业务開展是否符合企业的战略目标与经营方向。
本文通过阐述业财融合存在的问题，针对性地提出了提高业财融合水平的建议措施，一方面有利于扩充管理理论，明确财务管理边界条件，另一方面有利于丰富企业管理实践，推动企业实现高质量发展。
关键词：企业；业财融合；问题；对策一、引言业财融合作为一种新型的经济运作模式与财务管理模式，在宏观上协调了企业业务活动与财务活动，实现了两者的有机结合，充分发挥了两者的协同作用，对于迎合政府政策制度、实现企业提质增效具有重要意义。
具体来说，主要表现在以下几个方面。
首先，2014年10月27日，财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，开始全面推进管理会计体系建设。
2016年6月22日，财务部颁布了《管理会计基本指引》，进一步明确了“单位应用管理会计，应遵循融合性原则，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”，基于此，管理会计成为各个企业、特别是大型集团公司关注的热点问题。
其次，随着互联网的发展，技术变迁、数字技术引进提升了市场竞争强度，企业为树立核心竞争优势，必须通过加强内部控制降低财务风险，实现自身转型升级，而业财融合本质是将财务分析深度嵌入于各经营业务流程，为企业经营流程提供有效的财务指导与精准核算，降低了内部控制风险，推动企业实现转型升级。
二、企业业财融合存在的问题（一）业财融合观念不足，尚未形成各职能部门牵引合力业务部门与财务部门的深度融合是实现各职能部门高效协作的必要条件，当前，企业对业财融合的认识不足，并未认识到业财融合对企业经营管理活动的重要作用，也并未在各职能部门之间形成牵引合力，主要表现在以下几个方面。
企业财务管理中的业财融合问题
企业财务管理中的业财融合问题企业财务管理中的“业财融合”问题是指在企业的财务管理过程中，将业务管理与财务管理相互融合，实现业务和财务的一体化管理。
在传统的企业财务管理中，业务管理和财务管理往往是两个独立的部门，彼此之间独立运作，前者注重业务运营和收益增长，后者注重财务数据的记录和核算。
而在实际运作中，业务和财务紧密相连，应该是相互促进、相互协调的关系。
业财融合就是要将业务管理和财务管理相互结合，优化企业内部的运作，提高管理效率和绩效，实现企业长远发展的目标。
业财融合问题的重要性：1. 提高信息沟通效率：业财融合能够实现业务部门和财务部门之间的信息共享和沟通，避免信息不对称和传递延时的问题。
业务部门能更快地获取财务数据和报表，及时了解企业的财务状况，进行决策和规划。
2. 优化资源配置：通过业财融合，能够更好地进行资源配置和利用，避免出现资源闲置和浪费的情况。
业务部门能根据财务数据和指标，合理安排生产和销售计划，提高资源的利用效率。
3. 提高决策效果：业财融合能够提供更准确、及时的财务信息和报表，为企业的决策者提供决策支持。
通过深入了解财务状况和业务情况，能够更好地制定战略和规划，提高决策的准确性和效果。
4. 优化内部流程：通过业财融合，能够优化企业内部的流程和管理，减少重复劳动和资源浪费。
财务和业务部门之间的沟通和协作能更高效地进行，避免出现矛盾和冲突。
如何实现业财融合：1. 建立跨部门协作机制：企业需要建立跨部门的沟通和协作机制，促进业务部门和财务部门之间的交流和合作。
可以通过定期的会议、工作报告和数据共享平台等方式，提高信息共享和沟通的效率。
2. 实施绩效考核机制：企业可以将业务绩效和财务绩效相结合，建立综合的绩效考核机制。
不仅考核业务部门的业绩指标，也要考核财务部门的财务指标，使业务和财务之间形成良性循环，共同推动企业的发展。
3. 引入信息化系统：企业可以引入信息化系统，实现业务数据和财务数据的集成和共享。
业财融合背景下企业财务分析的问题和对策
业财融合背景下企业财务分析的问题和对策企业经营环境的日趋复杂要求企业需要将业务和财务两个领域紧密融合起来，形成一种新的管理模式，通过加强两个领域之间的协作和交流，提高企业绩效和竞争力。
在业财融合的背景下，企业财务分析作为企业重要的管理工具，也需要随之发展。
企业财务分析需要更加关注业务部门的数据和信息，深入了解企业的业务模式和市场状况，从而更加准确地评估企业的收益和风险。
同时，财务部门也需要更多地参与业务决策，提供财务分析和预测，为业务部门提供指导和帮助。
这需要财务部门具备更多的业务知识和技能，能够快速掌握业务变化和趋势。
一、业财融合特点及其对企业财务分析的意义业财融合是指企业内部业务部门和财务部门之间的紧密协作和合作，以达到财务信息和业务信息的高效整合、共享和应用，从而提高企业的绩效和效益，业财融合的特点主要包括以下几个方面。
（一）财务部门参与业务决策财务部门通过与业务部门的紧密协作，可以深入了解企业的业务运作和市场需求，参与业务决策过程，从而更好地保障企业财务稳健运营。
不同的部门之间通常会有不同的数据系统和管理方式，这会导致数据的不一致性和误差，从而影响到财务分析的准确性。
业财融合则可以通过财务部门和业务部门之间的协同和合作，将不同部门的数据系统和管理方式进行整合，提高数据的一致性和准确性，从而更好地支持企业的决策和发展。
（二）财务和业务信息的共享和整合业财融合通过共享和整合财务和业务信息，避免信息孤岛和信息割裂，提高信息的准确性和可靠性，减少信息收集和处理的时间和成本。
业财融合可以通过整合不同部门的数据系统和管理方式，使得数据的收集和整理变得更加高效和自动化，从而节省时间和人力资源，提升财务分析的效率和速度，整合管理和技术手段。
业财融合需要整合管理和技术手段，如ERP、BI等信息系统，通过系统化、数据化和智能化的方式，实现业务和财务的高效整合和管理。
（三）风险防范和控制业财融合可以通过财务部门的风险管理和控制，帮助业务部门识别和预防风险，提高企业的稳健性和可持续性。
企业财务管理中的业财融合分析
企业财务管理中的业财融合分析引言：在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理越来越重要。
企业财务管理是企业整体管理的重要组成部分，是维护企业健康发展的重要手段。
业财融合是指在企业财务管理中融入业务运营和战略决策，将财务流程和财务数据与业务流程和业务数据相结合的一种管理方式。
本文将分析业财融合在企业财务管理中的重要性、影响和实施。
一、业财融合的重要性1.提高决策效果：通过将财务数据与业务数据融合，企业能够更加全面地了解业务状况，有助于提高决策的准确性和关键性。
通过分析财务数据，企业可以了解经营活动的盈利能力、支付能力和偿债能力等，从而对市场环境和竞争对手做出更加精准的反应。
2.优化资源配置：通过业财融合，企业可以实现财务资源的优化配置。
财务部门可以更好地了解企业各个部门的经营状况和需求，从而合理配置资金，提供有效支持。
同时，将财务数据与业务数据相结合，可以帮助企业发现潜在的效益资源，进一步提高企业的综合效益。
3.提高企业竞争力：业财融合有助于企业提高经营效益和降低成本，从而增强企业的竞争力。
通过全面了解企业运营情况，并根据财务数据和业务数据的分析结果进行优化决策，企业可以优化业务流程、提高产品和服务质量，进一步提高企业的市场份额和盈利能力。
二、业财融合的影响1.企业内部运营：业财融合对企业内部运营产生深远影响。
业财融合可以提高办公自动化和信息化水平，方便财务数据和业务数据的采集和分析，为企业决策提供数据支持。
同时，业财融合还可以促进企业内外部信息的交流和共享，提高企业的反应速度和竞争能力。
2.企业管理体系：业财融合对企业管理体系产生重要影响。
财务管理将从被动执行者转变为积极参与者，参与业务决策和战略规划。
企业管理层需要加强对财务数据的分析和利用，以更好地把握企业发展的方向和节奏。
同时，业财融合可以促进企业管理体系的标准化和规范化，提高管理效能和效果。
3.企业战略决策：业财融合对企业战略决策产生重要影响。
企业业财融合存在的问题及对策
财经研究MODERN ENTERPRISECULTURE2020.11157MEC 企业业财融合存在的问题及对策许梅 中国石化集团共享服务有限公司武汉服务部中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）11-157-02当前，中国石化擘画“两个三年、两个十年”战略部署，提出了“一基两翼三新”发展新格局。
在这经济转换升级的关键时刻，坚定不移地推动财务向价值管理转型，财务会计向管理会计转型，资产管理向资本运营转型，财务管理向机制引领转型，决策执行向决策支撑转型，实现财务和业务一体化运作成为企业管理的共识。
一、当前业财融合的现状及存在的问题经过调研，可以发现目前企业经营过程中，业务与财务工作脱节或融合不够的现象普遍存在，导致业务与财务管理无法同向，不利于企业发挥财务职能作用，也不利于业务开展和提高管理水平。
（一）业务和财务的目标及关注点有所不同业务部门的工作目标和重点主要是业绩，觉得风险控制束缚了手脚；财务部门作为价值管理部门，以风险控制为前提，更关注业务部门整体运作所产生的利润情况，更注重怎样降低费用、提高利润。
两部门的目标和关注点不同经常引起不必要的内耗，制约了企业发展。
（二）业务和财务数据契合度还不够高当前企业的财务系统和业务工作是相互分割离的，要想选取指标对某项目进行分析，需要通过各部门自有系统进行处理，包括各自数据的导出，运用各自工作思维分析计算，再得到有关指标，从而导致两者很难互为利用，达到连续的共享和传递目的。
（三）部门和部门之间关联度还偏弱业务、财务工作相互独立，关联性较低，导致财务人员撰写的财务报告，总是干涩地研究数据，财务分析的结果难以为经营决策服务，因而大多难以运用到实际而不被接受。
数据关联度低弱导致无法有效的决策支持，不能满足经营发展的需要，无法有效为决策提供有效支持。
二、加强业财融合的必要性分析（一）业财融合是财务转型的基础传统核算会计记账处理完成后，由财务人员核算出结果，属于典型的事后监督。
业财一体化财务对接解决方案
业财一体化财务对接解决方案业财一体化是指将企业的业务流程与财务流程相结合，实现财务与业务之间的紧密对接。
这样的一体化对接有助于提高企业的财务管理效率，降低财务风险，进而促进企业的可持续发展。
以下是一种解决方案，旨在实现业财一体化的财务对接。
一、建立统一的信息平台在实施业财一体化的过程中，企业需要建立一个集成的信息平台，用来整合、管理和共享各个业务部门和财务部门的数据。
这个信息平台可以基于现有的企业资源规划（ERP）系统，或者是采用云计算、大数据等最新的技术手段建立。
通过这个信息平台，业务部门和财务部门可以实时获取和共享数据，实现数据的一致性和准确性。
二、优化业务流程在建立统一的信息平台之后，企业需要对业务流程进行优化，实现业务与财务之间的高效对接。
例如，可以通过自动化处理业务流程，减少人工干预，提高处理速度和准确性。
同时，还可以实现业务的在线化，使得财务部门可以实时了解各个业务部门的经营状况，及时进行财务决策和风险控制。
三、提供精准的财务分析和报告业财一体化的财务对接需要提供精准的财务分析和报告，以支持企业的决策和管理。
财务部门可以利用信息平台的数据，进行财务分析和预测，为业务部门提供决策支持。
同时，财务部门还可以制定标准化的财务报告模板，使得各个业务部门的数据能够直接导入到报告中，减少手工调整和录入的工作量。
四、加强财务管理和风险控制业财一体化的财务对接也可以加强企业的财务管理和风险控制。
通过对数据的集中管理和分析，财务部门可以及时发现和解决潜在财务风险，提高财务风险控制的水平。
同时，对于一些重大的经营决策，财务部门可以参与其中，提供财务分析和预测，促进决策的科学性和合理性。
总结起来，业财一体化的财务对接是一个综合性的工程，需要企业在组织、人员、技术和制度等方面进行全面的变革和协调。
只有通过建立统一的信息平台、优化业务流程、提供精准的财务分析和报告，以及加强财务管理和风险控制，才能实现业财一体化的财务对接，提升企业的竞争优势和可持续发展能力。
企业业财一体化存在的问题及应对举措
企业业财一体化存在的问题及应对举措摘要：随着数字化时代的到来，企业应当加快推动业财一体化的实施，早日实现财务数据信息系统与业务数据信息系统的一体化。
很多企业信息数据量大、类型多，财务人员每月要面对着繁杂重叠的工作，实施业财一体化对企业数据信息能更有效提高财务工作效率和会计信息质量，促进企业在可持续健康发展中提升企业的价值创造能力。
伴随着财务系统不断的更新迭代，财务会计人员也逐步从过去每月繁琐的记账、核算和报表工作中前置到业务前端，深入到企业的整个运营当中。
业财一体化的实施能减少繁琐的财务会计记账，也减少人工操作和人工成本，提高财务数据与业务数据的一致性，实现企业财务、业务以及其他各部门信息实时共享。
目前，大多数企业推行业财一体化进程仍较缓慢，由于企业管理层重业务轻财务，对业财一体化赋予企业价值增值的认知能力不足，导致各层级人员沟通不畅，业财一体化的实施仍停留在理论上，企业各系统形成信息孤岛，无法实现企业信息、数据等资源实时共享。
本文说明了实施企业业财一体化的重要性，针对当前企业业财一体化的现状指出了存在的问题，并根据存在的问题对企业业财一体化的建设提出了相应的应对措施。
关键词：业财一体化；数据共享；财务管理；存在的问题；对策实施业财一体化，财务人员通过对数据进行分析、现金流预算更有助于企业的发展战略、投资和融资计划。
业财一体化的实行，能有效将业务数据实时传输至财务系统，将传统的财务后置化工作前置，使其数据同步，可以提升企业对财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业的管理效率，指导企业管理者做出更加科学、更加准确的决策。
业财一体化的建立是结合实际情况，自下而上从具体业务场景出发，使企业财务从核算会计向管理会计转型，有利于财务深入到业务整个运营流程中，提升财务与业务工作的融合进度，业财一体化的建立将给企业带来更多的赋能。
一、企业业财一体化的重要性（一）提高财务管控能力，减少人工操作，降本增效财务管理是企业管理的核心。
企业财务管理中的业财融合问题
企业财务管理中的业财融合问题【摘要】企业财务管理中的业财融合问题是当前企业管理中的重要议题。
在我们探讨了业务与财务部门之间沟通协调、信息系统集成应用、资源优化成本控制、风险管理合规监督和绩效评估决策支持等方面。
这些问题的有效解决关乎企业的长远发展。
在我们强调了业财融合问题的重要性，指出未来发展方向和趋势，并探讨了这些问题对企业发展的意义。
通过深入研究和实践经验，我们可以更好地把握企业财务管理中的业财融合问题，为企业的可持续发展提供支持。
【关键词】企业财务管理、业财融合、沟通与协调、信息系统、资源优化、成本控制、风险管理、合规监督、绩效评估、决策支持、重要性、发展方向、趋势、企业发展。
1. 引言1.1 企业财务管理中的业财融合问题企业财务管理中的业财融合问题在当今商业环境中变得愈发重要。
随着全球化和数字化的发展，企业面临着不断变化的市场竞争和复杂的经济环境，业务与财务部门之间的沟通与协调成为关键因素。
信息系统的集成与应用也越来越重要，能够帮助企业实现数据的实时共享和分析，从而提高决策效率。
资源优化与成本控制也是企业财务管理中不可忽视的问题，有效管理资金和成本可以增强企业的竞争力。
风险管理与合规监督也是企业必须重视的方面，避免潜在的风险并保证企业的合规性。
绩效评估与决策支持可以帮助企业更好地衡量业务绩效并做出正确的决策。
企业财务管理中的业财融合问题对于企业的发展具有重要意义。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业需要不断优化自身的财务管理体系，充分发挥业务部门与财务部门的协同作用，以实现资源的最大化利用和业务的持续发展。
在这个过程中，企业财务管理中的业财融合问题将扮演着越来越重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 业务与财务部门之间的沟通与协调业务与财务部门之间的沟通与协调在企业财务管理中起着至关重要的作用。
业务部门和财务部门是企业内部的两大支柱，彼此之间的协调与合作直接影响着企业的运营效率和财务状况。
财务预算的意义与目的
企企 企 全 企 企 业业 业 员 业 业 资战 经 参 部 财 源略 营 与 门 务 配管 管 经 业 控
置理 理 营 绩 制
二
、
企业法定代表人
财
务
财务预算委员会
预
算
企业财务管理部门
的
组 织
企业内部生产、投资、物资、人力资 源、市场营销等职能部门
机
企业所属基层单位是企业主要的财务预算执行单位
构
三
、
财 全面预算是指所有以货币及其他数量形式反
务
映的有关企业未来一段期间内全部经营活
预 算 在
动各项目标的行动计划与相应措施的数量 说明。
全
面 预
• 财务预算与业务预算、资本预算、筹资预
算
算共同构成企业的全面预算。
体 系 中
• 财务预算主要以现金预算、预计资产负债 表和预计损益表等形式反映。
的
地
位
全面预算 体系中各项 预算之间的关系结构
一
、
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企
财
业战略目标，对一定时期内企业资金做出具体安
务 预
排。
通过财务预算对企业内部各部门、各单位的各种 财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便
算
有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既
的 目
定的经营目标。
优支 协 调 考 加 化持 调 动 核 强
的可 以 实 现
四
、 （一）、财务预算的基本原则 ：
财 务 预
1、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行 全面预算管理；
算 2、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强
的
财务风险控制；
原
企业业财融合中存在的问题及应对举措
企业业财融合中存在的问题及应对举措随着当今经济迅速发展，企业做大做强需求的支撑，业财融合作为新型的企业发展管理模式已经被绝大多数企业接纳并运用。
首先，信息化时代下，信息决定企业经营的成败。
业财融合的出现，使企业利用信息技术和信息化平台，有效收集和整合各项财务与业务等数据，从中挖掘出有价值的信息，为企业管理和决策提供了有力的支撑。
其次，业财融合实现了财务部门与业务部门在行为目标和行为过程方面的真正融合，形成了财务支持业务，业务促进财务的良性循环状态，极大地提升了企业的发展能力。
再次，业财融合的出现实现了企业流程的融合，通过协调、优化、衔接等形式，实现资本有效配置和管理系统的优化，提高了企业的运营质量。
最后，也是最重要的方面，业财融合使企业实现了价值创造和价值增长，它让企业从财务视角梳理自身的业务流程，从中发现增值点、风险点、问题点和改善点，及时调整经营方案，促进企业实现价值增长。
由此可见，业财融合对于企业提升管理能力和决策水平极为重要，但是很多企业在业财融合的过程中，仅关注到业务数据到财务数据的高速传递，企业高层对业务数据获取的及时性，而忽略了财务到业务的延伸，忽略了复合型财务人才的培育，更是忽略了业财融合下，财务对业务决策的指导与引导作用。
为此，本文深入研究了目前企业业财融合难以触及实质的根源所在，并探讨了解决对策。
一、企业业财融合内涵业财融合这一概念的提及可追溯到20世纪90年代，它是由美国学者奎茵特在他的《管理会计：财务管理入门》这一书中首次提出，并被广泛推崇和应用。
目前，对于业财融合的内涵，学术界并没有一致的观点，最有影响的观点主要有四个，分别是信息融合观、组织融合观、流程融合观和价值融合观。
第一，信息融合观。
该观点认为，业财融合是业务信息和财务信息的融合。
企业在现代信息技术的支持下，利用当前的数字化、智能化信息平台，打通业务数据、财务数据等整个数据的传递渠道，通过对这些数据的收集、梳理、计算和分析，最大限度地挖掘出价值相关信息，为管理层决策提供信息支撑，实现企业内部的业务信息和财务信息的有机融合。
业财一体化管理流程-概述说明以及解释
业财一体化管理流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍本文的主题——业财一体化管理流程，并为读者提供一个整体的认识。
业财一体化管理是一种将企业的业务管理与财务管理相结合的管理方法，通过有效的数据共享和跨部门合作，实现业务目标与财务目标的一致性。
本文将分为引言、正文和结论三个部分来探讨业财一体化管理流程。
在引言部分，我们将对业财一体化管理的概念进行定义，并介绍本文的结构和目的。
随后在正文部分，我们将深入探讨业财一体化管理的重要性以及相关的流程。
最后，在结论部分，我们将总结业财一体化管理的优势，并展望该管理方法的未来发展。
业财一体化管理的概念的定义是由于传统的业务管理和财务管理往往存在信息孤岛和部门壁垒的问题，无法很好地进行关联和相互支持。
而业财一体化管理的目标则是实现业务目标与财务目标之间的有效衔接，通过有效的沟通与协作，实现关键业务流程的优化和财务目标的实现。
本文的结构如下所示。
首先，在引言部分概述了本文的主题和目的。
紧接着在正文部分，我们将详细介绍业财一体化管理的定义，并探讨其在企业管理中的重要性。
随后，我们将重点关注业财一体化管理的流程，从业务的角度和财务的角度，分别进行分析和介绍。
最后，在结论部分，我们将总结业财一体化管理的优势，并展望其未来的发展趋势。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解业财一体化管理的概念和重要性，并学习到如何构建和实施业财一体化管理的流程。
同时，本文也希望为读者提供对业财一体化管理方法的展望和思考，以促进企业管理的持续发展和优化。
1.2 文章结构本篇文章主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分将对业财一体化管理流程的概述进行介绍，简要说明相关概念和目的。
首先，我们会给出业财一体化管理的定义以明确其范围和内容。
接着，会对本文的结构进行阐述，让读者了解文章的组织和内容安排。
最后，我们会阐明撰写本文的目的，即为了使读者深入了解和掌握业财一体化管理流程。
正文部分是本文的核心部分，将详细阐述业财一体化管理流程的相关内容。
业财融合下财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济体制改革的不断深入，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
业财融合作为一种新的财务管理理念，旨在将财务管理与业务运营紧密结合，提高企业经济效益。
本文将从业财融合的背景、内涵、实施路径以及财务分析在业财融合中的作用等方面展开论述，以期为我国企业实现业财融合提供有益借鉴。
一、业财融合的背景与内涵（一）背景1. 市场竞争加剧：随着全球化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争，企业需要通过提高运营效率、降低成本来增强竞争力。
2. 企业管理需求：企业为了实现可持续发展，需要优化内部管理，提高决策水平，降低经营风险。
3. 财务管理变革：传统的财务管理模式已无法满足企业发展的需求，需要创新财务管理方法，实现业财融合。
（二）内涵业财融合是指将财务管理与业务运营紧密结合，通过财务数据的分析和应用，为业务决策提供支持，实现企业价值最大化。
其核心内容包括：1. 数据共享：企业内部各部门之间的数据共享，提高信息透明度。
2. 价值创造：通过财务管理与业务运营的深度融合，为企业创造价值。
3. 风险控制：通过财务分析，识别和评估企业运营风险，降低经营风险。
4. 决策支持：为企业管理层提供科学的决策依据，提高决策水平。
二、业财融合的实施路径（一）加强财务与业务部门的沟通与合作1. 建立跨部门沟通机制，促进财务与业务部门之间的信息交流。
2. 培养财务人员具备业务素养，提高财务人员对业务的理解。
3. 加强财务与业务部门的培训，提高员工对业财融合的认识。
（二）优化财务管理体系1. 建立全面预算管理体系，实现预算编制、执行、监控、考核的闭环管理。
2. 优化财务报表体系，提高财务信息的透明度和可比性。
3. 加强财务风险控制，建立风险预警机制。
（三）提升财务分析能力1. 建立财务分析指标体系，提高财务分析的针对性。
2. 运用先进的数据分析工具，提高财务分析的效率。
3. 加强财务人员培训，提高财务人员的分析能力。
业财一体化的内容
业财一体化的内容
业财一体化，指的是企业的经营管理和财务管理两个方面的紧密结合和互动。
它强调企业经营决策与财务决策的一体化，通过整合和共享业务数据、财务数据和业绩数据，实现经营与财务的高效协同，从而提升企业的综合经营水平和财务运营能力。
业财一体化的内容主要包括以下几个方面：
1. 经营数据与财务数据的关联：将财务数据与经营数据相结合，建立经营模型和财务模型进行分析和预测，实现经营决策与财务决策的有效整合。
2. 预算与绩效管理的一体化：将企业的预算制定与绩效评价相结合，建立绩效评价体系和绩效考核制度，将绩效目标落实到预算中，实现预算与绩效管理的无缝对接。
3. 资金管理与风险管理的一体化：将资金需求与企业风险相匹配，建立资金规划与风险管理机制，确保企业资金的合理运作和风险的有效控制。
4. 费用管理与成本控制的一体化：建立费用管理和成本控制体系，对各项费用进行全面监控和管理，实现成本控制与企业盈利能力的平衡。
5. 决策支持与财务分析的一体化：利用信息系统和数据分析工具进行决策支持和财务分析，提供全面的数据支持和决策参考，提升决策和分析的准确性和效率。
通过业财一体化，企业能够实现全面的经营和财务管理，提升企业的利润水平、市场竞争力和企业价值。
同时，也能够加强内外部信息的沟通和协调，提高信息透明度和财务运营的可持续性。
企业业财融合存在的问题与对策
企业业财融合（Business-Finance Integration）是指将企业的经营管理与财务管理有效结合，实现战略目标和财务目标的一种管理模式。
在企业业财融合过程中，可能存在以下问题，并提出相应的对策：1. 沟通不畅：企业内部业务部门和财务部门之间信息沟通不畅，导致理解偏差和决策延误。
对策：加强跨部门沟通与合作，建立定期会议和协作机制，确保双方对战略目标、财务数据和业务需求有清晰的了解和共识。
2. 目标冲突：业务部门追求增长和市场份额，而财务部门更关注成本控制和盈利能力，导致目标冲突。
对策：制定统一的绩效评估体系，既考虑业务增长和收入增加，也要兼顾成本控制和盈利能力；同时，通过业务和财务指标的综合考核，促进业务部门和财务部门协同努力。
3. 数据不准确：业务部门提交给财务部门的数据不准确或不及时，影响决策和财务报告的准确性。
对策：建立规范和标准化的数据采集和报告流程，提供培训和支持，确保各业务部门了解数据重要性，并及时、准确地提交数据。
同时，财务部门要加强数据审核和监控，及时发现并纠正数据问题。
4. 知识储备不足：业务部门缺乏财务知识，无法充分理解和应用财务数据进行业务决策。
对策：开展针对业务部门员工的财务培训，提高他们的财务素养和理解能力。
同时，建立多层次的财务报告和分析机制，根据业务部门需求提供合适的财务信息和解释。
5. 风险管理不完善：在业务发展过程中忽视财务风险，导致经营风险加大。
对策：建立风险管理体系，从财务角度评估和控制业务风险。
加强预算编制和执行，定期进行风险评估和审查，及时采取风险应对措施。
通过解决这些问题，企业可以更好地实现业财融合，提升综合管理水平，实现可持。
业财融合视角下的企业全面预算管理研究
业财融合视角下的企业全面预算管理研究新时代背景下，企业传统的财务管理模式已存在严重的滞后性，无法与业务活动相匹配，进而影响财务数据的精确性。
企业通过实现业财融合，有利于实现业务部门与财务部门的及时沟通，帮助企业管理者做出准确决策。
全面预算管理作为财务管理的重要内容，应在业财融合推动下提升管理效率，对企业经营活动起到更大的指导作用。
业财融合与全面预算管理之间相互配合，可突破传统预算管理的束缚，实现财务信息的合理运用，充分挖掘企业管理存在的价值。
当前众多企业已实现了全面预算管理的应用，但并没有提升业财融合的重视程度，因此必须对业财融合视角下的全面预算管理开展深入研究[1]。
一、业财融合视角下优化企业全面预算管理的价值体现(一)有利于降低企业的经营成本企业为获取更多的经济效益，必须对生产经营过程严加管理，在保障产品质量前提下降低生产成本，防止出现资金浪费的情况，使企业在市场当中获得更强竞争力。
在业财融合视角下，做好全面预算管理工作，既能对生产成本进行合理控制，也可实现各项资源的合理应用，促使企业尽快实现短期发展目标。
作为全面预算管理人员，在先进财务管理技术支持下，有利于对企业生产运营当中的成本管理做出合理评价，全面反映出影响成本效能的众多因素，将成本控制工作落实到实处，实现资源的高效运用。
(二)有利于企业开展正确的运营决策企业在业财融合模式下开展全面预算管理，可更加明确企业当前的资金状态，实现企业现金流的科学管控，预算管理人员可结合有效的数据信息制定合理化的管理方案，尽可能规避生产经营中的风险，不断拓宽目前的预算管理渠道，结合经营过程中的各项环节实现数据收集、整理与分析，以便于企业管理者在后期开展正确决策，实现全面预算管理各项流程的精确部署。
为了将业财融合模式高效应用于全面预算管理，企业应提升部门之间的协同性，避免企业决策出现重大失误，防止企业全面预算管理与实际经营情况不符。
(三)有利于提升企业财务管理水平由于一些企业的财务管理活动无法与市场环境相适应，在缺乏全面预算管理的状态下，很容易导致财务数据不真实，不利于管理人员开展各项决策，而在业财融合支持下，可实现业务部门与财务部门的及时沟通，促使财务人员尽快熟悉业务工作，实现财务管理与业务管理的相互促进，学习到更多的财务管理知识，为全面预算管理奠定坚实基础，保障预算管理工作具备更强的先进性与可行性，从而提升财务管理水平。
浅谈企业财务决算中存在的问题和解决对策
企业财务决算存在 的问题
问题 ： 算工作。 目前 的国企会计委派制可以实现外部监督的应有积极效 是企业各层级尤其是高级管理 层过分重视预算的观念没有 果 ， 应该继续坚持 。 得 到扭转 ， 对决算工作和制度建设重视不够 。很多企业的出资人对 四是通过信息化 、公开化等提高决算工作水平。 目前计算机 决算的概 念不甚了了， 导致管理层决算观念松懈、不重视决算工作 辅助系统 已经得到广泛应用， 应该结合网络优势将决算工作提升到 环境的建设和体系构建 ， 往往只对具体 的决算工作作出一些布置 ， 而 新的高度和层次 ， 通过将信息公开促使全体利益关系人一起监督管 将主要精 力用在如何编制预算 、获得更多资金方面 ， 而且一些企业 理决算工作。另外 ， 也要提高企业财务管理的信息化水平， 通过先进 长期 以来形成 的一把手负责制， 导致国企 的董事长、总经理等一把 财务管理系统最大程度减少工作失误 ， 提高年度财务决算报表的编 手权力过大， 不能很好利用 、建立公司治理结构和相关公共监督机 制效率和准确性。
一
制， 从而使得决算制度不能有效执行， 决算的晴雨表 、监督职能得不 五是继续加强立法和 司法体 制建设 ， 强化决算法律 责任和义 到充分发挥。 务 。目前 ， 只有 中央企业财务决算报告管理办法 等少量政策文 二是企业 内部往往对决算工作顺 利开展设有种种障碍。一些 企业层级过多 、部 门设置不合理 ， 管理体制尤其是预决算管理体制 分、奖惩不明情况得不到根本上的解决， 只有通过立法和司法建设， 不通畅， 没有明确有效的制度保 障， 导致决算工作无法顺利开展。比 才能进一步完善相关责权义务 ， 另外还需要加强对报表编制、会计 如总公司和分公司之间职能分工不清晰 ， 采购、销售等方面的预决 师事务所 的外部审计、整合上报等各个环节的具体规则 的制定， 以 算无法清楚分割 ， 导致权责不清 ， 即使有决算审计 问题 ， 也不容易区 使得相关工作有法可依、有据可查。 四 分责任大小和具体责任人 ， 使得决算考核流于形式。 三是内部监督不严密 ， 存有大量漏洞， 导致决算结果无法充分实 参考文献 ： 现价值 。决算工作人员作为具体工作人员， 其必须受命于更高层的 【 １ 】 乔宝杰 ， 陈昱 申． 健 全和 完善科 学的企业财 务决算制度［ Ｊ ］ ． 上 海 领导 ， 而在财务不甚透明的现当今， 很多企业最高领导处于种种原 因 国 资 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 考虑 ， 不放权甚至设置障碍给决算工作人员 ， 无法充分 发挥其监督 ［ ２ 】 刘明涛 ， 罗宝恒 ． 中央 企业所属事业单位 财务决算报表转换 为 企业报 表的问题 浅析［ Ｊ 】 ． 中国总会 计师 ， ２ ０ ０ ４（ ７ ） ［ ５ 】 王蔚 松 ． 企业 如何 加 强 财 务 决算 管理 浅析 企 业年 度 决算 报 告 的 工作要点［ Ｊ ］ ． 上 海国资，２ ０ １ １ （ １ ２ ） ［ ４ 】 缪士海 ． 企业 基 本建 设 项 目竣 工 财 务决算 探 析【 Ｊ 】 ． 会 计之 四是外部 审计 功能较弱 ， 不足 以监督企业 内部决算工 作和结 友 ， ２ Ｏ １ ｏ （ ４ ） 果 。除了对央企、上市公司外， 并没有要求企业建立强制性外部审 ［ ５ 】 郭学路 ． 浅谈财 务决算 中存 在问题 的几点认识 ［ Ｊ ］ ． 投 资与合作 ： 计制度 ， 且一些央企、上市公司也可以通过决算监督合同来买通会 学术 版 ，２ ０ １ １ （ ７ ） ６ ］ 李 鸿亮， 郑建 田， 张梅清 ． 水利基 本建设工程竣工财 务决算编制 计事务所使其无法正常行使外部监督权 ， 此举导致外部审计不能发 ［ 中发现 问题 的思考 与探讨［ Ｊ 】 ． 工程造价 管理 ， ２ ０ １ ０ （ ４ ） 挥其应有的功能 ， 会计事务所工作往往流于形式。
业财一体化操作流程-概述说明以及解释
业财一体化操作流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:随着社会的发展和经济的快速增长，企业的管理和运营也面临着越来越多的挑战。
在这个竞争激烈的商业环境中，业务和财务管理是每个企业成功的关键因素之一。
然而，许多企业在业务和财务管理上仍然存在许多分离的问题，导致信息不畅通、流程繁琐、效率低下等各种不利影响。
为了解决这些问题，许多企业开始引入业财一体化操作流程。
业财一体化操作流程是指将企业的业务管理和财务管理进行整合，实现信息共享、协同工作和高效运营。
通过业财一体化操作流程，企业可以实现业务与财务之间的无缝对接，及时掌握业务数据和财务信息，并能够对企业的业务活动进行全面、准确的管理和分析。
在业财一体化操作流程中，业务和财务部门可以通过共享数据和信息的方式实现高效的沟通和协调。
这不仅可以缩短业务和财务处理的周期，减少人工操作的错误和遗漏，还可以提高整体的管理水平和决策效率。
通过业财一体化操作流程，企业能够更好地把握市场机会和企业发展趋势，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
同时，它也有助于企业加强内部控制，降低风险，提高企业的信誉和声誉。
在本文中，我们将重点介绍业财一体化操作流程的概念，探讨其意义和重要性。
通过深入了解和掌握业财一体化操作流程，企业可以更好地适应快速变化的商业环境，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
接下来的章节将详细介绍业财一体化操作流程的实施步骤、优势以及推动其建议。
1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分来探讨业财一体化操作流程的重要性、优势和推动建议。
在引言部分，我们将对业财一体化操作流程进行概述，介绍其背景和意义。
接着，我们将说明文章的结构，即分析业财一体化操作流程的重要性和推动建议。
在正文部分，我们将首先明确业财一体化的概念和意义，解释其在企业管理中的价值和作用。
接着，我们将详细分析业财一体化操作流程的重要性，探讨其对企业运营和财务管理的影响。
我们将从流程优化、信息共享和决策效率等方面阐述其重要性，并举例说明实际案例。
企业业财融合中存在的问题及应对举措
企业业财融合中存在的问题及应对举措问题概述在企业经营过程中，财务和业务是密不可分的两个方面。
然而，在实际操作中，企业业务与财务之间存在一系列的问题，如信息不对称、决策矛盾、风险隐患等。
这些问题不仅影响了企业的发展和运营效率，还可能导致经济损失和信誉风险。
问题一：信息不对称1.1 问题描述信息不对称是指在企业经营过程中，财务部门无法准确了解各个部门的实际运营情况和需求，从而导致决策错误或滞后。
例如，某部门可能会隐瞒其真实利润情况以获取更多资源支持，或者某项费用可能被错误地计入其他部门的开支。
1.2 应对举措为解决信息不对称问题，以下措施可供参考： - 加强内部沟通与交流：通过定期召开跨部门会议、建立内部沟通平台等方式，促进各部门之间的交流与协作。
-建立信息共享机制：建立统一的信息系统，实现各部门间数据的共享与透明化，提高财务部门获取准确信息的能力。
- 强化内部审计：定期进行内部审计，发现并纠正信息不对称问题，提高财务部门对业务运营情况的了解。
问题二：决策矛盾2.1 问题描述企业业务和财务往往涉及到不同的利益相关方，他们对于企业发展的目标和方向有不同的看法和要求。
这就导致了在制定决策时可能出现矛盾和摩擦。
例如，业务部门可能希望扩大市场份额而增加投入，而财务部门则更关注成本控制和利润最大化。
2.2 应对举措为解决决策矛盾问题，以下措施可供参考： - 建立协调机制：设立跨部门协调小组或项目组，由各利益相关方共同参与决策过程，并就不同意见进行沟通和协商。
- 制定绩效评估指标：建立绩效评估体系，既考核业务目标的完成情况，也考核财务目标的达成情况，以平衡各方利益。
- 引入第三方评估：在重大决策中，可以邀请独立第三方机构进行评估和建议，以减少内部利益冲突。
问题三：风险隐患3.1 问题描述企业的经营活动中存在各种风险，如市场风险、财务风险、信用风险等。
业务和财务的融合过程中，可能会因为未能及时识别和应对这些风险而导致严重后果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产负债表
1、根据当前企业所执行的会计准则和会计制 度等，对报表指标进行了重新分类排列。 2、按照新准则的列报方式排列了“所有者权 益”的内容。 3、重点指标的填报要求
利润表（企财02表）
1、兼顾当前企业所执行的会计准则和会计 制度等会计核算制度，对报表指标进行了重 新分类排列。 2、将“利润分配”的内容转移至企财04 表，增加了“每股收益”的内容。 3、重点指标的填报要求。
ห้องสมุดไป่ตู้
一、报表的设计修改
设计修改的背景
新旧会计核算制度并存 进一步完善报表体系 满足国有资产监督管理工作需要 满足执行不同会计核算制度企业填
报的需要
报表的设计修改
报表设计修改的基本思路
沿用原有基本宗旨与原则： 一表多用，数据共享，满足需要
基本思路：
保持体系稳定，兼容新旧准则， 分别口径解释，满足多种需要。
三、报表填报主体
（一）一般填报主体 （二）特殊填报主体 金融（子）企业、事业单位、基建单位（项目）
1、按规定进行报表项目转换（按新准则作，旧的参照以前） 2、填报会计主附表、财务情况表中的相关报表
三、报表填报主体
境外子企业
企业所属境外子企业原则上统一填报本套报表 1、按照集团统一的会计期间和母公司会计政策调
1、从企业全部人员（不含劳务外包）、从业人员、 职工、在岗职工和境内从业人员五个方面分别反映 企业的人工成本情况。
2、结合新准则有关职工薪酬的内容，对“人工成本” 的内容进行了整合，增加了“非货币性福利”、“ 辞退福利”、“股份支付”等内容。
3、对有关企业人员分类进行了重新界定
人工成本情况表
1、企业人工成本总额：除劳务外包费用外，反映企业在生产、 经营和提供劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和，包 括在职期间和离职后提供的全部货币性薪酬、非货币性福利 及向职工配偶、子女或其他被赡养人提供的福利等。“负担 数”是指企业在当期成本费用中计提、直接列支或者资本化 的人工成本金额；“实发数”是指企业当期实际发放或缴纳 的人工成本金额。
注意事项：
1、 “上年年末数”按照决算数填列
2、“本年年初数”指在“上年年末数”基础上，经过 追溯调整后的余额。
3、“直接计入所有者权益的利得和损失”，由执行新 旧会计核算制度的企业根据自身的经营实际，分别 选择填列。
所有者权益增减变动表 （企财05表）
注意事项：
4、“上年年末国有资本及权益总额”按照决算数填列 。
整编报。 2、境外子企业外币报表应当按现行汇率折算为人民 币报表。
四、报表报送级次
分户数据：集团总部及所属三级以上（含三级 ）子企业，三级以下子企业并入三级企业报送 。其中：三级以下重要子企业不分级次按规定 上报分户数据。
重要子企业：上市公司、金融企业、三级以 下主要经营实体（资产总额或销售收入占集团 合并资产总额或销售收入5%以上的子企业）6页
指标表
财务情况表
企财25表 企业集团总部情况表 企财26表 事业单位主要指标表 企财27表 金融企业主要指标表 企财28表 科技支出与科技成果基本情况表 企财29表 主辅分离辅业改制情况表 企财30表 工效挂钩清算情况表 企财31表 固定资产投资情况表 企财32表 新准则重大影响情况表 企财33表 汇编范围企业年度间主要指标比较
1、兼顾当前企业所执行的会计准则和会计制 度等会计核算制度列报。 2、细分了减值准备“本年增加额”和“本年 减少额”的相关因素。 3、对上年右侧有关内容的处理。 4、执行不同会计核算制定的企业分别选择项 目填列。 5、执行新准则企业“委托贷款”的处理。
资产减值准备情况表
1、严格执行企业会计制度，规范、足额 计提资产减值准备，切实建立资产损失 日常财务处理渠道； 2、如实填报减值准备“本年增加额”和 “本年减少额”的相关因素，避免因长 期资产减值准备转回对利润造成的波动 。
关于做好2007年度企业财务决算管理备案工作的通知 有关备案软件问题
冀国资字〔2007〕165号：2007年11月26日
关于对2007年度财务决算年终审计聘用会计师事务所 进行核准的通知
2007年度 企业财务决算
2007年度企业财务决算
一、报表设计修改背景及情况 二、报表填报范围 三、报表报送级次 四、报表填报主体 五、报表具体编制方法及要求 六、会计报表附注的编制要求 七、报表的报送时间与内容 八、有关注意事项
基本情况表
1、将“非工挂企业工资总额”“核定的工挂企 业工资基数”、“工挂企业提取的新增效益工 资”三个项目合在“企业提取的工资总额”项 目下
2、将“当年企业环境保护支出” 修改为“当 年企业支出的的环境保护支出及生态恢复费用 ”，并在其项下增加“节能减排支出”
基本情况表
1、从业人员中不包括内退下岗人员和与法人单位签订 劳务外包合同的人员。
详细…
主附表
详细…
财务情况表 详细…
详细…
报表具体编制方法及及注意事项
封面修改：
1、根据部分企业执行新会计准则的情况，在“ 所属行业码”中增加了执行新准则代码
2、根据部分企业执行新会计准则的情况,在“ 新报因素”的“9其他”项下增加“1执行新 准则新报”其中项
＜返回＞
五、报表具体编制方法及要求
现金流量表（企财03表）
1、将“补充资料”部分作为报表附注体 现 2、按照新准则的列报方式进行表述
所有者权益增减变动表 （企财05表）
1、本表左半部分，根据所有者权益明细 项分类列示其增减变动及分配情况的新设 表式 2、本表右半部分，是保值增值情况表式
3、“保值增值”情况增加了与上年的衔 接
所有者权益增减变动表 （企财05表）
不确定为客观因素。 （3）政策性拨付的资金：凡会计核算中计入利润总额的，如财
政补贴收入等，确定为非客观因素增加；凡明确规定增加资 本公积等权益性项目的，确定为客观因素。 （4）经国务院批准进行债务重组增加或减少的资本公积做为客 观因素；企业通过市场自行重组增加的资本公积不作为客观 因素
资产减值准备情况表
2、职工是指企业年末人事关系或工资关系均在本单位 的固定职工及劳动合同制职工，不包括离休、退休 人员等，但包含内退下岗人员
4、不在岗人数：指档案关系在本企业或与企业签订劳 动合同关系尚未到期的实际不在岗人数
5、增加值的有关指标按照现行价格计算填列
财务情况表
企财09表
企财10表 企财11表 企财12表 企财13表 企财14表 企财15表 企财16表
投资情况表
根据新会计准则影响，对长短期投资及投资收益相 关指标进行了重分类排列。
注意： 1、行不同会计核算制度的企业分别选择填列。 2、本表的补充资料以汇总口径填列。 3、盈利股权投资收益额：指长期股权投资中盈利项目的收益 合计，根据“投资收益”科目贷方发生额分析填列。 4、亏损股权投资损失额：指长期股权投资中亏损项目的损失 合计，根据“投资收益”科目借方发生额分析填列。
非经常性损益情况表
本表为根据管理需要新增加的表式，主要 反映企业发生的与主营业务和其他经营业务无 直接关系，以及虽与主营业务和其他经营业务 相关，但由于该交易或事项的性质、金额和发 生频率，影响了正常反映企业经营、盈利能力 的各项交易、事项产生的损益情况。
表
财务情况表
1、保持报表体系稳定 2、根据新会计准则影响，对相关表式进行兼顾新旧会计核算制
度的重新排列，由执行不同会计核算制度的企业分别选择填 列 3、加△仿宋体项目为执行新《企业会计准则》企业填列，其他 企业不填；加＃楷体项目仅由执行《企业会计制度》的企业 填列，新《企业会计准则》企业不填 注意：表中与主附表相同指标，应当保持前后一致
国务院国有资产监督管理委员会统计评价局
企业财务决算
总体工作安排
2007年度财务决算－省属企业 2007年度国有资产统计－各市国资委
所出资企业-参照省政府国资委布置决算
2008年度财务预算－所出资企业
总体工作安排
工作的意义与重要性 相关文件
总体工作安排
冀国资字〔2007〕164号： 2007年12月25日
＜返回＞
全级次报送试点：
2007年国务院国资委拟选择部分已实行 财务信息化和会计集中核算的企业、子公司数 量不多的企业以及管理级次较长、主要经营实 体在三级以下的企业、纳入财务审计抽查范围 的企业进行全级次上报试点，并根据今年试点 情况逐年扩大全级次上报范围。
五、报表具体编制方法及注意事项
封面
应收款项情况表
存货及固定资产情况表 投资情况表 对外长期股权投资情况表 带息负债情况表 主要业务情况表 成本费用情况表 人工成本情况表
财务情况表
企财17表 非经常性损益情况表 企财18表 利润分配(派)情况表 企财19表 企业资产损失管理情况表 企财20表 风险业务及或有事项情况表 企财21表 提供担保情况表 企财22表 购并及无偿划入企业情况表 企财23表 转让及无偿划出企业(资产)情况表 企财24表 未纳入合并范围子企业(资产)主要
成本费用情况表
1、拓宽了成本费用的内涵 2、对相应计入期间费用的工资和福利等，以“职工薪
酬”进行重述 3、“坏帐准备”、“存货跌价准备”仅由尚未执行新
准则企业填列 4、增加了“勘探费用”，由石油天然气开采企业根据
油气勘探过程中发生的地质调查、物理化学勘探各 项支出和非成功探井等支出分析填列
人工成本情况表
封面注意事项：
新报因素中“2报送级次调整新报 ”不填
封面信息的更新 封面信息的准确性
事务所全称、隶属关系、审计意见类型等
五、报表具体编制方法及要求
主附表：新准则
企财01表
企财02表 企财03表 企财04表 企财05表 企财06表 企财07表 企财08表
资产负债表
利润表 现金流量表 所有者权益（或股东权益）变动表 资产减值准备情况表 应上交应弥补款项表 基本情况表 企业办社会职能情况表