公司人才储备制度
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5.4各所/部的所有储备人员，一律列入该所/部的人员编制内。储备人员一般由储备所/部负责储备计划和日常培养。如工作需要，部门亦可委托事业所培养，但储备人员仍属委托部门的编制。储备人员之相应费用需列入储备所/部之费用进行考核，但各所/部可将其费用列入本所/部之费用预算内。
5.5各所/部应优先考虑将本所/部之储备人员转入正编人员，如确属工作需要，经公司领导批准亦可跨所/部调动。储备人员若调为正编人员，必须由调出所/部开出《职工动态书》。储备人员一旦调为正编人员，则其调出之相应所/部必须在下次的《定岗定编机构图》和《人才需求滚动计划表》中提出补充储备人员的需求，以便管理本部及时招聘补充。
修改
序次
更改
条款
更改内容
审核
批准
生效日期
B0
全部
本版首次发行
B1
全部
因改制，组织机构名称和工作流程发生变化
B2
3
5.1
增加5.6
增加3.3，内部人才市场制度
因组织机构名称变化，故各部名称作相应修正
新增。“根据内部人才市场制度，储备人员可申请内部流动”
C0
全部
Байду номын сангаас本版首次发行
制订：审核：
生效日期：
批准：批准日期：
未经同意不得复印
1.目的
1.1为了满足公司规模扩大和产品结构不断变化的人员需求，确保公司在人员频繁流动和人才激烈竟争的情况下，各环节随时都有足够的人员储备，保证公司的各项生产、经营和开发工作能持续不断长期稳定地开展。
2.范围
2.1本制度适用于全司人员。
3.职责
3.1各主管根据本所/部所需的人员储备情况，在每月20号前将储备的人数和岗位需求列入《定岗定编机构图》和《人才需求滚动计划表》中，并上报公司领导批准后交管理本部（储备岗位和人数要在表中注明）。
5.7管理本部在对外招聘之前,应优先考虑调整和消化公司内的储备人员。储备人员若表现不佳，或能力方面不能满足各所/部的要求，在有人员需求的情况下半年内仍不能转为正编人员，该所/部主管则需考虑将其转岗或降岗使用。
6.相关文件
6.1关于普通工人（临时工）招聘的规定
6.2人才招聘制度
6.3内部人才市场制度
7记录
技术开发系统：视实际情况酌情储备
注：公司领导在人才需求滚动计划中须根据上述原则重点审核同系统不同部门储备人员编制的确定。
5.2一般管理人员的编制只有正编人员而无储备人员。此类人员原则上不作增加编制的储备，而只是在日常工作中从工人中内定并物色培养。当工作需要时，才作内部调整和提拔。
5.3工人(临时工)原则上不在公司内作储备，而是参照国家的劳动预备役制度，将学校作为储备基地。各所/部根据生产的需求，作好三个月的人员需求滚动计划，由管理本部协调各所的用工情况，管理本部协助各所提前到学校储备基地物色已作岗前培训的学生。该储备人员不作为公司的在册员工。
3.2管理本部根据各所/部每月提交的《定岗定编机构图》和《人才需求滚动计划表》，协调汇总成全司的人员招聘计划（含储备人员的招聘），报公司总经理批准后对外实施招聘，保证公司内随时都有足够的各类人员储备。
4.储备人员分类：
4.1工程技术人员及后备干部的储备。
4.2一般管理人员的储备；
4.3工人（临时工）的储备。
5.人员储备原则和日常管理
5.1工程技术人员及后备干部的编制可分为：正编人员和储备人员。各所/部可在正常工作之人员定编的前提下，按以下原则确定工程技术人员及后备干部储备人员的数量：
采购营业系统：1人事务系统：1人信息系统：1人
财务系统：1人生管系统：1人人事/行政系统：1人
翻译类：1人SMT：1人各所技术/质量：每个所2~4人
7.1《定岗定编机构图》
7.2《人才需求滚动计划表》
7.3储备人员调动动态书（可用日常使用的《职工动态书》）
7.4内部人才流动申请书
5.6各所部之储备人员若认为本人更适合承担其它所部之工作，亦可填写《内部人才流动申请书》，交至所/部直属主管处，若拟去所部考察认为合适，则同样须由调出部门开出《职工动态书》。储备人员调为正编人员后，其调出之相应亦所/部需在下次的《定岗定编机构图》和《人才需求滚动计划表》中提出补充储备人员的需求，以便管理本部及时招聘补充。
5.5各所/部应优先考虑将本所/部之储备人员转入正编人员，如确属工作需要，经公司领导批准亦可跨所/部调动。储备人员若调为正编人员，必须由调出所/部开出《职工动态书》。储备人员一旦调为正编人员，则其调出之相应所/部必须在下次的《定岗定编机构图》和《人才需求滚动计划表》中提出补充储备人员的需求，以便管理本部及时招聘补充。
修改
序次
更改
条款
更改内容
审核
批准
生效日期
B0
全部
本版首次发行
B1
全部
因改制，组织机构名称和工作流程发生变化
B2
3
5.1
增加5.6
增加3.3，内部人才市场制度
因组织机构名称变化，故各部名称作相应修正
新增。“根据内部人才市场制度，储备人员可申请内部流动”
C0
全部
Байду номын сангаас本版首次发行
制订：审核：
生效日期：
批准：批准日期：
未经同意不得复印
1.目的
1.1为了满足公司规模扩大和产品结构不断变化的人员需求，确保公司在人员频繁流动和人才激烈竟争的情况下，各环节随时都有足够的人员储备，保证公司的各项生产、经营和开发工作能持续不断长期稳定地开展。
2.范围
2.1本制度适用于全司人员。
3.职责
3.1各主管根据本所/部所需的人员储备情况，在每月20号前将储备的人数和岗位需求列入《定岗定编机构图》和《人才需求滚动计划表》中，并上报公司领导批准后交管理本部（储备岗位和人数要在表中注明）。
5.7管理本部在对外招聘之前,应优先考虑调整和消化公司内的储备人员。储备人员若表现不佳，或能力方面不能满足各所/部的要求，在有人员需求的情况下半年内仍不能转为正编人员，该所/部主管则需考虑将其转岗或降岗使用。
6.相关文件
6.1关于普通工人（临时工）招聘的规定
6.2人才招聘制度
6.3内部人才市场制度
7记录
技术开发系统：视实际情况酌情储备
注：公司领导在人才需求滚动计划中须根据上述原则重点审核同系统不同部门储备人员编制的确定。
5.2一般管理人员的编制只有正编人员而无储备人员。此类人员原则上不作增加编制的储备，而只是在日常工作中从工人中内定并物色培养。当工作需要时，才作内部调整和提拔。
5.3工人(临时工)原则上不在公司内作储备，而是参照国家的劳动预备役制度，将学校作为储备基地。各所/部根据生产的需求，作好三个月的人员需求滚动计划，由管理本部协调各所的用工情况，管理本部协助各所提前到学校储备基地物色已作岗前培训的学生。该储备人员不作为公司的在册员工。
3.2管理本部根据各所/部每月提交的《定岗定编机构图》和《人才需求滚动计划表》，协调汇总成全司的人员招聘计划（含储备人员的招聘），报公司总经理批准后对外实施招聘，保证公司内随时都有足够的各类人员储备。
4.储备人员分类：
4.1工程技术人员及后备干部的储备。
4.2一般管理人员的储备；
4.3工人（临时工）的储备。
5.人员储备原则和日常管理
5.1工程技术人员及后备干部的编制可分为：正编人员和储备人员。各所/部可在正常工作之人员定编的前提下，按以下原则确定工程技术人员及后备干部储备人员的数量：
采购营业系统：1人事务系统：1人信息系统：1人
财务系统：1人生管系统：1人人事/行政系统：1人
翻译类：1人SMT：1人各所技术/质量：每个所2~4人
7.1《定岗定编机构图》
7.2《人才需求滚动计划表》
7.3储备人员调动动态书（可用日常使用的《职工动态书》）
7.4内部人才流动申请书
5.6各所部之储备人员若认为本人更适合承担其它所部之工作，亦可填写《内部人才流动申请书》，交至所/部直属主管处，若拟去所部考察认为合适，则同样须由调出部门开出《职工动态书》。储备人员调为正编人员后，其调出之相应亦所/部需在下次的《定岗定编机构图》和《人才需求滚动计划表》中提出补充储备人员的需求，以便管理本部及时招聘补充。