公司人才储备计划定稿版
公司人才战略规划[优秀范文五篇]
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公司人才战略规划[优秀范文五篇]第一篇：公司人才战略规划公司人才战略规划一、人才战略规划指导思想：全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。
二、人才战略规划的原则1、以人为本的原则。
要以实现人的可持续发展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。
加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。
推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。
通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5、整体推进的原则。
加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。
三、集团公司2015年人才发展预测2009年－2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。
人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企”的发展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。
要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。
到2015年，集团公司人才规划的目标任务是：在职职工总数控制在13000人左右，其中，各类专业技术人员3000人左右，高技能人才350人左右（现有110人）。
XXXX人才储备计划.doc
XXXX人才储备计划广西陈庄实业投资有限公司人才储备计划人才储备是企业发展的动力，尤其是管理和技术人才，是企业发展的核心。
为了更好地优化公司内部结构，提高人员素质，保证公司保持活力和创造力，建立和完善多元化的人才储备渠道是当务之急。
一、指导思想以提高质量、降低成本、提高效率的工作精神为指导。
紧紧围绕公司发展战略规划，指导思想是建设一支具有诚信、专业知识、良好管理和管理能力的人才队伍。
指导思想是加大工作力度，规范路径，强化措施，开辟公司人才培养新的主线，进一步优化人才结构，规范人才管理，为公司发展建设提供高素质人才梯队。
二.公司人力资源现状我公司下设综合办公室、工程管理部、规划市场部、资金财务部四个职能部门，逐步形成了以高级管理人员为核心、专业技术人员、管理人员为骨干的人才队伍。
然而，随着公司的不断发展和项目开发进入新阶段，公司后备人才短缺的问题日益突出。
从我公司人力资源配置和储备的现状来看，我们无法完全满足多层次、多层次人才梯队建设、人力资源变动等问题。
人力资源危机意识有待加强。
3.人才储备办法(1)人才储备类型分类1。
接班人，从公司整体发展的角度出发，不断培养后备管理干部和技术骨干，通过增加梯队，不断提升公司人才队伍水平，提前选择部分职位略低于目标职位的员工作为“接班人”，开展有针对性的培训，全面提升这些员工的综合能力。
2.为了保证公司持续的活力和创造力，保证公司业务运营的连续性和安全性，见习生制度已经成为现代企业人力资源建设的重要模块。
受训人员主要招收大学生(实习生)和应届毕业生，并以培养综合管理人才和专业技术骨干为目的设置两种类型:综合培训生和专业培训生。
(2)人才储备计划综合办公室根据公司人力资源配置和公司上一年度实际人力资源需求，统一制定年度人才储备计划。
如有临时补充，由各部门提出，综合办公室汇总编制人才储备补充计划，提交公司高级管理层审批。
(3)人员培训计划的制定由公司高级管理人员牵头，综合办公室协调人员培训的制定和实施。
人才储备方案范文
人才储备方案范文一、背景介绍随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业的生存与发展离不开优秀的人才。
因此，建立一个稳定而高效的人才储备体系，是每家企业必须重视的问题。
人才储备不仅仅是为了填补职位空缺，更重要的是为企业未来的发展提供强大的支持和保障。
如何建立一个完善的人才储备方案，是企业管理者必须认真思考和解决的问题。
二、目标设定1.培养和储备高素质的管理人才，以适应企业未来的发展需求。
2.建立完备的招聘和培训机制，吸引和留住优秀人才。
3.打造开放、包容、创新的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
4.促进员工的个人成长和职业发展，实现个人与企业的共同发展。
三、人才储备方案内容1.招聘与选拔（1）建立多元化的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、人才市场等，吸引更多的优秀人才。
（2）建立科学的人才选拔机制，采用面试、测评、案例分析等多种手段，全面评估应聘者的综合素质。
（3）建立优秀员工推荐制度，鼓励在职员工推荐人才，提高员工的参与度和凝聚力。
2.培训与发展（1）建立完备的培训体系，包括入职培训、岗位培训、管理培训、技能培训等，满足员工的不同需求。
（2）制定个人发展计划，帮助员工明确职业目标和发展方向，提供相应培训和岗位机会。
（3）建立导师制度，为新员工和新晋管理者配备资深员工或管理者作为导师，帮助他们快速融入公司和岗位。
3.奖惩与激励（1）建立公平激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等，激励员工积极工作和创新。
（2）建立科学的考核与评估体系，定期对员工进行绩效考核和评价，发现和培养潜力人才。
（3）建立完善的员工福利制度，包括健康保险、休假制度、员工旅游等，提高员工的生活质量和工作满意度。
4.离职与挽留（1）建立离职调查机制，了解员工的离职原因和建议，帮助企业改进管理和留住优秀人才。
（2）建立员工留职计划，对有意离职的员工进行定向挽留，提供个性化的离职辅导和解决方案。
（3）建立员工关怀体系，包括员工心理辅导、职业规划指导等，提高员工的工作满意度和归属感。
人才储备计划【范本模板】
人才储备计划一、人才储备目的根据《XX若干意见》，将组建XX集团公司。
为了更好地满足公司战略目标和业务发展对人才的需求,切实加强人才队伍建设，通过关口前移、提前培养的方式，实施人才储备计划，从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍，完善人才梯队培养,不断优化人才结构,建立人才长效机制，为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。
二、人才储备的范围与人数人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思路相匹配.集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于集团性企业往往是由多级下属企业组成。
在集团化运作模式下,人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响，即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度.一般说来，根据集团总部对下属企业的集分权关系，集团公司管理模式共三种：1、分散式管理集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身政策、制度的审核；掌握集团的资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业,各下属企业职能部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。
弊端：管理成本增加，管控力度削弱，容易形成利益冲突。
2、集中式管理整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行，集团总部拥有绝对管理权限,各级下属企业的管理严格受总部约束，是总部各项管理制度、政策的忠实执行者。
弊端：集权程度过高,执行层权利较小，完全依赖决策层,在经营上没有自主权，在财务上没有独立性.3、适中式管理由于分散式管理与集中式管理各有利弊,一般而言,集团公司管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集团总部掌握必要的控制权，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团公司管理模式。
因此，建议将要组建的XX集团公司采用适中式管理模式，集团总部拥有必要的控制权,合理授权，适度管控；而下属公司拥有一定的人、财、物权限，充分发挥生产经营的自主性与能动性。
储备人才计划
储备人才计划随着社会的发展，企业对于人才的需求越来越大，尤其是高素质、高技能的人才。
为了更好地适应市场的需求，我公司决定实施储备人才计划，以建立一支高素质的人才储备队伍，为企业的可持续发展提供有力支持。
一、储备人才的选拔标准。
1. 教育背景，本科及以上学历，专业不限，但需与企业发展方向相符。
2. 技能要求，具备扎实的专业知识和技能，有一定的实践经验，并具备较强的学习能力和创新意识。
3. 综合素质，具备良好的沟通能力、团队合作精神和抗压能力，有较强的执行力和责任感。
二、储备人才的培训计划。
1. 岗位培训，根据储备人才的不同专业背景和岗位需求，制定相应的培训计划，包括岗位职责、业务流程、工作技能等方面的培训。
2. 职业素养培训，注重培养储备人才的综合素质，包括沟通能力、团队协作、领导力等方面的培训，提升其综合素质和职业素养。
3. 成长计划，为储备人才制定个性化的成长计划，根据其发展需求和企业需求，提供相应的成长机会和平台，激发其潜能，实现个人与企业共同发展。
三、储备人才的使用机制。
1. 岗前实习，储备人才将进行一定期限的岗前实习，通过实际工作锻炼，了解企业文化和业务流程，适应岗位要求。
2. 岗位轮岗，储备人才将根据计划进行不同岗位的轮岗，全面了解企业各个部门的工作内容和流程，提升全局观和综合能力。
3. 岗位锁定，根据储备人才的发展情况和企业需求，确定其最终的岗位归属，实现人岗匹配，为企业发展提供有力支持。
四、储备人才的激励机制。
1. 薪酬激励，对于表现优秀的储备人才，将给予相应的薪酬激励，激发其工作积极性和创造力。
2. 职业晋升，建立健全的晋升机制，为储备人才提供广阔的职业发展空间，激励其持续成长和进步。
3. 培训支持，为储备人才提供持续的培训支持，提升其专业能力和综合素质，实现个人与企业共同成长。
五、储备人才的管理与跟踪。
1. 管理机制，建立健全的储备人才管理制度，对储备人才的选拔、培训、使用和激励进行全面管理和跟踪。
人才储备方案
人才储备计划一、储备目的建立和完善公司人才储备系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为后期公司正常运转提供人才支持。
二、储备对象中高层：总经理、质量安全负责人、生产部负责人、质量部负责人、采购部负责人、财务部负责人、营销部负责人基层：1、生产部：生产操作工、生产物料工（搬运）、设备管理员（维护）、临时工2、质量部：化验员3、采购部：采购、仓管4、财务部：会计、出纳5、营销部：待定6、后勤部：行政办公人员、司机（后期）、厨师（后期）、保洁人员（后期）、门卫三、储备数量根据该岗位在公司的岗位价值高低以及招聘难易程度，确定其储备的参考数量。
岗位价值相对高低根据各岗位PC值（二八法则）来确认，招聘难易程度则根据各岗位的人员流失情况以及市场上获得该岗位的成本确认。
另外，数量较多且流动性较高的岗位，例如生产操作工可以设置安全缓冲系数，为预防不确定因素导致人员缺乏，计算公式为：某职位人才储备数量=［人力规划该职位的数量-目前该职位的现有人数X（1-预计离职率）］X人才储备安全缓冲系数（人才储备安全缓冲系数根据员工的流动性的高低取2-3倍）。
四、储备人才素质模型及任职资格（一）设备管理员结合设备管理员的主要工作事项及该职位对其任职人员要求，从知识、技能/能力、职业素养三个层面出发构建其胜任素质模型，具体内容如下：1、知识模型2 1.51 设备管理员知识模型2.5 生产管理知识产品知识0.5 0设备管理知识 专业知识公司知识 3 2、技能/能力模型 2.5 21.5 1 0.5 0问题发现及解决能力团队领导能力 设备管理员技能/能力模型设备管理能力3 安全操作能力关注细节能力专业学习能力3、职业素养模型关键行为及结果工作标准与规范考核评价标准备注设备管理1、制定设备操作规程，确保设备人员安全、规范作业2、负责组织设备的日常维护、清洁保养，发现问题及时解决3、负责组织设备事故抢修工作，尽快恢复生产，减少事故损失1、设备完好率目标值100%2、设备维护、保养完成率目标值为100%3、设备事故抢修及时率目标值为100%4、设备档案归档率目标值为100%基础建设管理1、负责厂区内所有用电设施管理2、负责厂区内所有用水设施管理员工管理1、负责下属员工的日常管理工作1、安全意识五、人才储备库建设人才储备库建设分为内部人才储备及外部人才储备，坚持以“内部培养为主，外部招聘为辅”的储备原则。
人才储备方案
人才储备方案第1篇人才储备方案一、背景分析随着我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求与日俱增。
为满足企业长远发展需求，建立一套完善的人才储备体系至关重要。
本方案旨在为公司制定一套合法合规的人才储备计划，确保公司在面临人才缺口时能够迅速补充，提高企业核心竞争力。
二、目标定位1. 构建具有竞争力的人才储备库，满足公司业务发展需求。
2. 提高员工晋升通道，激发员工潜能，促进员工成长。
3. 降低人才流失率，提高员工满意度。
4. 合法合规地开展人才储备工作，确保公司利益。
三、具体措施1. 制定人才储备标准结合公司业务发展需求，明确各岗位人才储备标准，包括基本素质、专业技能、工作经验等方面。
2. 开展内部选拔（1）建立健全内部晋升机制，为员工提供公平竞争的平台。
（2）开展内部培训，提高员工综合素质，培养潜在人才。
（3）定期进行人才盘点，了解员工能力状况，为人才选拔提供依据。
3. 加强外部招聘（1）制定外部招聘计划，明确招聘目标、岗位、人数等。
（2）多渠道发布招聘信息，扩大人才选拔范围。
（3）优化招聘流程，提高招聘效率。
（4）合法合规地进行招聘，确保招聘过程公开、公平、公正。
4. 建立人才储备库（1）对内部选拔和外部招聘的人才进行分类管理，建立人才储备库。
（2）定期更新人才储备库，确保人才信息的准确性和实时性。
（3）对人才储备库中的人才进行跟踪评估，关注其成长和发展。
5. 培养与激励（1）制定人才培养计划，为人才提供成长空间。
（2）实施差异化薪酬激励，激发人才潜力。
（3）开展员工关怀活动，提高员工满意度。
四、实施与评估1. 成立人才储备小组，负责方案的实施与推进。
2. 定期对人才储备工作进行评估，及时发现问题，调整措施。
3. 建立人才储备工作反馈机制，广泛听取意见和建议。
4. 对人才储备成果进行总结，分享成功经验，持续优化方案。
五、合法合规性保障1. 严格遵守国家法律法规，确保人才储备工作的合法性。
通知公司年度人才储备计划安排
通知公司年度人才储备计划安排尊敬的各位部门主管及员工：根据公司战略发展规划和人力资源管理需求，为提前做好公司未来人才储备工作，我们特别制定了年度人才储备计划安排，旨在优化人才结构，提升组织竞争力。
以下是本年度人才储备计划的详细安排：一、人才储备范围高级管理人员：包括各部门主管、项目负责人等高层次管理者。
专业技术人员：涵盖技术研发、设计等领域的专业人才。
优秀新人培养对象：重点关注校园招聘实习生及应届毕业生等年轻有潜力的员工。
二、选拔标准与程序内部选拔：通过内部推荐、岗位竞聘等方式选拔公司内具备潜力的员工。
外部引进：针对公司发展需求和特定岗位空缺，通过猎头招聘、校园招聘等方式引进符合条件的人才。
综合评定：根据候选人的综合素质、专业技能和团队协作能力等方面进行多方位评估。
三、培训及发展计划定期培训：制定个性化学习计划，包括内训、外训，提升员工综合素质和职业技能。
导师制度：建立 mentor 制度，为新员工提供有效指导，促进其快速融入团队和工作。
跨部门锻炼：鼓励员工跨部门交流学习，促进全员多元化发展。
四、监督与评估机制考核机制：建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估和反馈。
激励措施：根据绩效表现给予奖励激励，确保员工积极性和创造力。
问题补救：针对绩效不理想或存在问题的员工提供及时辅导和改进机会。
五、年度总结与调整年度总结：对本年度人才储备计划进行全面总结和评估，总结经验教训，为明年计划调整提供参考。
调整优化：针对人才流动情况、业务需求变化等因素进行必要调整和优化。
在新的一年里，我们将继续秉持“以人为本”的理念，不断优化公司人才结构，打造更加高效合作、具有竞争力的团队。
希望各位员工能够积极响应并参与其中，共同推动公司持续稳健发展。
谨此通知，请您知悉并配合执行。
感谢您的支持与配合！祝工作顺利！此致公司全体员工日期: xxxx年xx月xx日。
人才储备计划模板
人才储备计划模板一、背景介绍人才储备计划是一项组织管理人才的战略规划，以确保企业的可持续发展和竞争优势。
本文将提供一份人才储备计划模板，以供参考和应用。
二、目标和愿景1. 目标：人才储备计划的目标是建立一个有潜力的人才库，以满足企业在未来发展中的需求，并保证高绩效的人才可供招聘和晋升。
2. 愿景：通过人才储备计划，企业将培养和塑造未来的领导者，确保公司战略的持续执行和业务的稳定增长。
三、计划步骤1. 人才需求分析：首先，企业需要进行人才需求分析，确定未来几年内可能出现的人才短缺领域，并根据岗位要求和预期业务增长制定相应的人才储备计划。
2. 人才选拔与发展：在人才选拔方面，企业可以通过内部员工推荐、外部招募或校园招聘等方式，寻找具备潜力和能力的候选人。
然后，通过培训、轮岗和项目参与等方式来发展和提升他们的技能和能力。
3. 岗位轮岗计划：为了培养全面发展的人才，企业需要制定岗位轮岗计划，让储备人才能够在不同的部门和岗位之间获得全面的经验和知识。
4. 绩效评估与职业规划：人才储备计划还应该包括定期的绩效评估和个人职业规划，以确保人才能够在公司内部获得合理且公平的晋升机会。
四、实施与管理1. 指导原则：人才储备计划的实施应遵循公平、公正和透明的原则，同时兼顾员工的个人发展需求和公司的战略发展目标。
2. 可行性分析：在实施之前，企业需要进行可行性分析，评估计划的可行性并解决潜在的问题和风险。
3. 过程管理：为了确保人才储备计划的有效运作，企业应建立完善的过程管理机制，包括目标设定、计划执行、绩效监控和反馈改进。
4. 持续改进：企业应不断评估和改进人才储备计划，根据实际情况进行调整和优化，以适应内外部环境的变化。
五、预算规划人才储备计划也需要相应的预算支持，以确保其顺利实施和有效运作。
企业应该根据计划的规模和需求制定相应的预算，并明确资金使用的范围和标准。
六、评估与调整1. 评估方法：企业应定期对人才储备计划进行评估，包括对储备人才的能力和发展情况进行评估，以及对计划的执行效果和目标的实现情况进行评估。
公司人才储备计划
人才储备计划人才储备是企业发展(de)驱动力,尤其是管理和技术性人才,更是公司发展(de)后备力量.对新引进(de)大学生和内部推荐人才设定合理(de)培养模式,不仅能优化公司内部(de)人力资源结构,提升人员素质,更能促进年轻人不断地成长,保证企业不断地保持活力和创造力.一、人才储备(de)培养方案（一）、建立人才需求库各部门根据公司实际情况及人员编制计划,进行合理安排,设定需求人才数量,人力资源部制定总人才需求计划后,确定人才需求数量,输入人才需求库,做好人才培养库(de)充实.人力资源部根据政府人才中心人才引进计划及对口专业(de)高等院校进行合作,开展大学生招聘活动.（二）、引进人才培养模式新进员工,由于时间经验缺乏,安全生产意识和观念都担比较淡薄,管理理念和管理(de)方式方法都比较单一,所以要求所有入职人员不管是什么岗位,都要先到基层试用,根据专业、工作背景和不同人才需求计划安排.第一阶段：职业导入期员工刚入公司要进行一至三个月(de)学习试用期,人力资源(de)主要任务就是将他们(de)身份由学生、社会人转变为企业人.主要目(de)是培养新员工适应公司(de)企业文化,增加对企业文化(de)认同感,从而培养对企业(de)忠诚度.第二阶段：学习成长期.主要目(de)是将员工在学校学习(de)理论知识和工作经验实践相结合.将员工培养成为行业内(de)专业人才.第三阶段：完善人才储备库1、新引入(de)人才中,对有工作经验(de)安排到对应(de)急需岗位上,人力资源可根据了解其工作表现和工作能力,输入公司人才储备库；2、新员工入一线满两年,工作表现突出,适应能力和学习能力强,有一定管理潜质(de),将其列入管理人才储备库.三、建立人才培养、用人、留人机制为了企业长久发展,为了留住企业有用人才,要根据不同(de)岗位,不同(de)职责,作相应(de)培训,并且要加大培训力度,不断提高培训能力,建立技术岗位、管理岗位(de)人才储备库,做好人才预警机制,并且用人要明,要任人唯贤,要唯才是举.给予企业内特殊人才一些特殊(de)政策,并且制定相应(de)组织结构,打造人性化(de)工作环境和福利制度.四、人才管理（一）、创建核心企业文化营造好(de)文化氛围.优秀(de)企业文化,不是一天两天都能建立起来(de),它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建(de)企业文化才是经得起考验(de),有价值(de).努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结(de)团队.（二）、要给员工一个发展(de)空间和提升(de)平台.建立完善(de)竞争机制,给予更大(de)发展空间,给员工以希望、动力.（三）、提供有竞争力(de)薪酬水平.了解同行薪酬水平,对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪,奖惩分明、重奖重罚.（四）、完善人才管理办法1．人事制度公开化,程序化.首先要有良好(de)人事制度,注重人才(de)选拔、培养,较多(de)个人发展机会和公平竞争(de)制度等.然后,人事制度一定要公开化、程序化.使得所有员工都明确努力工作(de)好处和不努力工作(de)后果,从而有了前进(de)方向,激发出工作(de)积极性.防止出现任人唯亲,任人唯利(de)现象.调动企业员工(de)积极性.2．创造人才(de)合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给员工创造更多(de)晋升机会.人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多(de)晋升机会,激发他们(de)工作积极性.另外,薪金等级、职位上有一定(de)层次感,形成合理(de)阶梯分布.差别太大,难度加大,可以晋升(de)人数减少,激励因素就会显得不够,这不利于调动员工(de)积极性.3．动态(de)实施人才战略(de)管理,人才战略是服从于企业战略(de),并受到客观条件(de)影响,随着企业(de)发展,惬意所需(de)人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断(de)调整过程之中,企业应该善于在客观条件(de)变化中掌握变化(de)脉搏,实现自身(de)变革.人才储备以企业(de)生存发展为根本前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中(de)每一个细节.在做好日常工作(de)基础上,紧跟时代发展及公司步伐,努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养.我们将积极贯彻“观念决定行动,思路决定出路”(de)理念,以公司大局观为重,加强主动学习、创新观念方法,深挖潜力能力,为公司更快更好(de)发展做出贡献.。
公司人才储备计划（精选5篇）
公司人才储备计划（精选5篇）第一篇：公司人才储备计划人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展的后劲。
对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。
人才储备的培养方案一、建立人才需求库人员合理安排，确定人才需求数量，做好人才培养库的充实。
人力资源部门总人才需求计划后，输入人才需求库。
人力资源部根据全共识新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。
公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。
人力资源部门根据人才需求计划后，输入人才需求库。
二，引进人才培养模式新进长厂员工，由于时间经验去缺乏，安全生产意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一，所以要求所有入职人员不管是什么岗位，都要先进入车间基层试用三个月，根据专业同和照片的人才需求计划安排。
第一阶段：职业化导入期大学生刚入厂要进行三个月的学习试用期，人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生转变为企业人。
主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的认同感，从而培养对企业的忠诚度。
第二阶段：学习成长期。
主要目的是将大学生在学校学习的理论知识和实践相结合。
将大学生培养成为行业内的专业人才。
第三阶段：完善人才储备库1：新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上，人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库2：新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力强，有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。
人才的定义是什么？用通俗的话说就是“有才能的人”。
对于什么样的人是人才，不可能有统一的标准，每个人都有每个人的回答，但在现实生活中，人们一般认为企业中的高管和高学历的人就是人才，此话不错但是不全面，尤其是不符合现代市场经济发展对各种人才之需要。
因此我认为，适合从事某一工作并且能做好的人都是人才，“人才”就像是鞋子，穿着舒服就是“好鞋”，对于某一工作单位，由其性质和工作职能的不同，对“人才”的要求也是有所区别的，当然要达成一个共识，优秀的人才是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人才”，更需要企业高层，和人力资源部认真的研究。
人力资源人才储备计划范本
人力资源人才储备计划范本一、背景与目的人力资源是企业发展的核心驱动力之一，招聘和培养高素质的人才对企业长期发展至关重要。
为了更好地应对未来的人才需求，并保证人力资源储备的稳定和可持续性，制定一份言简意赅、操作可行的人力资源人才储备计划显得至关重要。
本文将提供一个范本，旨在指导企业制定和实施人力资源人才储备计划。
二、人力资源人才储备计划1. 引言本计划旨在建立和管理人力资源人才储备，以确保企业未来发展所需的高素质人力资源储备。
计划遵循企业战略和发展目标，为企业提供人才储备的全面规划和实施方案。
2. 原则与目标1) 原则：公平、公正、公开、公认的原则。
2) 目标：根据企业的人才需求，实现人力资源的储备和持续发展。
3. 计划内容1) 人才需求分析：根据企业战略目标，制定人才需求计划，并明确所需的核心和关键岗位。
2) 人才储备策略：根据不同的人才需求，制定相应的储备策略，包括内部培养、外部招聘和合作伙伴关系建立等。
3) 人才储备实施：建立人才储备库，定期对储备人才进行评估和调整，确保储备人才的高素质和适应性。
4) 人才发展计划：针对储备人才，制定个性化的发展计划，提供培训和晋升机会，激励其成长和进步。
5) 绩效评估与调整：定期对储备人才的绩效进行评估，根据评估结果调整人才储备计划，确保其有效性和可持续性。
4. 实施步骤1) 人才需求分析：a. 分析企业战略目标，确定人才需求。
b. 明确核心和关键岗位的人才要求。
2) 人才储备策略：a. 内部培养：通过内部员工培养和提升，满足岗位需求。
b. 外部招聘：开展人才招聘活动，吸引优秀人才加入。
c. 合作伙伴关系建立：与优秀教育机构和其他企业建立合作关系，共享人才资源。
3) 人才储备实施：a. 建立人才储备库，记录并管理储备人才的信息。
b. 定期对储备人才进行评估和筛选，确保高素质人才的留存和发展。
c. 根据岗位需求，灵活调配储备人才，满足企业发展需要。
4) 人才发展计划：a. 制定个性化的发展计划，为储备人才提供培训和晋升机会。
集团培训储备人才计划范文
集团培训储备人才计划范文一、背景随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
在这种情况下，集团培训储备人才计划的建立变得至关重要。
通过此计划，可以培养和储备企业未来所需的各类高素质人才，以应对未来的变革和挑战。
本文将介绍一份集团培训储备人才计划范文，以供参考和借鉴。
二、目标1. 培养企业核心人才。
通过全面培养员工的专业知识、技能和素质，使公司在未来能够拥有一支具备高度竞争力和综合素质的核心员工团队，为企业的快速发展和变革提供有力的人才保障。
2. 建立人才储备池。
通过集团培训储备人才计划，积极储备各类高素质人才，为企业的战略发展和业务拓展提供人才保障。
3. 提升企业整体竞争力。
通过培养和储备优秀人才，提升企业的整体竞争力，为企业的可持续发展和长期发展提供坚实的人才支持。
三、计划内容1. 培训计划（1）针对企业核心业务和战略需要，制定不同层次、不同专业的培训计划，包括技术培训、管理培训、战略培训等。
培训内容既要满足员工自身成长需求，又要符合企业的战略发展需求。
（2）采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，充分发挥集团内外资源的协同作用，提高培训的效果和覆盖范围。
（3）建立全面的培训评估机制，对培训效果进行定期评估和跟踪，及时调整培训计划和内容，确保培训效果最大化。
2. 储备计划（1）建立集团人才数据库，对不同专业、不同层次的优秀人才进行储备，并根据公司的发展需求，制定不同层次、不同专业的人才储备计划。
（2）建立健全的人才储备管理制度，包括储备人才的选拔、培养、激励、流动和使用等方面，确保储备人才能够有效地为企业的发展和战略需求服务。
（3）建立健全的人才激励机制，通过给予激励和发展机会，激发储备人才的积极性和创造性，提高其对企业的忠诚度和归属感。
3. 绩效评估计划（1）建立多维度、全面化的员工绩效评估体系，既满足企业业绩需求，又关注员工个人成长和发展。
（2）建立绩效评估结果的激励机制，对绩效优秀的员工进行激励和奖励，对绩效不佳的员工进行辅导和培训，确保员工的绩效处于良好水平。
人员储备年度工作计划范文
人员储备年度工作计划范文第一部分：引言1.1 背景人员储备是组织在未来需要时能够迅速调配和使用符合要求的人员的一种人力资源管理方法。
在竞争激烈的市场环境下，人员储备对于组织的可持续发展至关重要。
本年度工作计划旨在建立和完善组织的人员储备机制，并为未来的人才发展提供支持。
1.2 目标本年度工作计划的目标是：- 建立一套完整的人员储备机制，包括储备人才的选拔、培养、管理和使用；- 确保人员储备的可持续发展，并提供足够的人才储备供组织使用。
第二部分：人员储备机制建立2.1 储备人才的选拔2.1.1 制定选拔标准根据组织未来的发展需求和岗位的特点，制定储备人才的选拔标准，包括专业技能、工作经验、领导能力等方面的要求。
2.1.2 开展人才选拔通过内部和外部渠道，广泛招聘符合选拔标准的人才，并通过笔试、面试和综合评估等方式对候选人进行选拔。
2.2 储备人才的培养2.2.1 制定培养计划对储备人才进行综合评估，根据个人优势和发展需求，制定个性化的培养计划，包括培训、项目经历、师徒传帮等方式。
2.2.2 提供培训机会为储备人才提供培训机会，包括内部培训、外部培训、研讨会等形式，提高其专业技能和综合素质。
2.3 储备人才的管理2.3.1 建立储备人才档案对储备人才进行全面的档案记录，包括个人信息、工作经历、培训情况等内容，建立完善的储备人才数据库。
2.3.2 定期评估储备人才定期对储备人才进行评估，包括技能评估、潜力评估等，及时发现和解决存在的问题，确保储备人才的发展方向正确。
2.4 储备人才的使用2.4.1 结合组织需求进行调配根据组织的实际需求，及时调配储备人才到适合的岗位上，提高组织运作的灵活性和时效性。
2.4.2 提供发展机会在组织内部提供广阔的发展机会，鼓励储备人才积极参与各类项目和活动，提高综合能力和个人价值。
第三部分：人员储备机制的可持续发展3.1 储备人才的维持更新3.1.1 随时更新储备人才随着时间的推移和组织需求的变化，需要定期更新储备人才的情况，及时补充新的人才和淘汰不符合要求的人才。
完整人才储备计划方案
人才储备计划方案随着公司的不断发展，新开门店的不断增加，公司对人才的需求量越来越大，对人才的能力要求也越来越高，为适应公司发展需要，特制定本计划，具体如下：一、目的：人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员，同时激发员工工作积极性，该计划以内部推荐为主，外部招聘为辅的方式执行。
二、内部推荐⑴推荐对象：前厅经理、副厨以下所有员工⑵各门店需充分了解员工的情况，将有意向管理层或更高管理层发展的员工向公司推荐。
⑶各门店推荐人数不限。
⑷门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱，公司将对员工的工作表现、个人绩效、员工关系、心态等审核，审核通过后即转为储备干部。
⑸人才作为公司经营发展的重要资源，公司培养的同时，门店也将承担重要的培养的责任，在一定时期内，一个门店能否培养出一定人数的管理人员，是门店管理层能力的体现，同时也是门店管理层能否得到晋升的必要条件。
三、外部招聘⑴公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。
⑵外部招聘人员会先到门店试用一个月，转正考核合格后直接参与储备干部培训。
四、储备干部岗位⑴储备领班：从各门店基层员工中选拔，经培养作为门店领班的后备人选。
⑵储备经理/副厨：从各门店领班、主管中选拔，经培养作为门店经理或副厨的后备人选。
五、人才培养1、公司系统培训⑴公司将对门店推荐并审核合格的储备人员进行系统性培训，具体时间另行通知。
⑵培训内容侧重：OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能力、沟通能力、突发事件处理能力、人际关系处理能力、团队建设、顾客管理等。
⑶培训结束需进行统一考核，考核合格颁发“德天储备干部证书”并返回门店储备；培训考核不合格，将取消储备干部资格，返回门店原职位工作。
⑷培训期间统一安排食宿，培训期间不得请假、不得有违纪行为。
2、门店培养⑴门店管理层需按照公司培养计划一对一对储备管理人员进行指导，把握储备人员心态、提高其能力和素养。
⑵培养能力作为管理层基本基本能力之一，不仅要能培养自己的下属，同时要教会下属如何去培养其员工。
2023年度人才储备计划模板
2023年度人才储备计划模板2023年度人才储备计划（以下简称“计划”）是公司重点发展的一项战略计划，旨在为公司发展提供持续的人才支持，提升公司整体竞争力。
本文档主要介绍2023年度人才储备计划的相关内容。
一、计划宗旨2023年度人才储备计划的宗旨是为公司发展创造有利的人才环境，提升公司的整体竞争力。
二、计划内容1.招聘策略2023年度人才储备计划的招聘策略需要结合公司发展目标，建立一套科学客观的筛选标准，以企业文化和价值观为基础，择优录用优秀人才，努力实现公司发展目标。
2.培养战略2023年度人才储备计划的培养战略是以提升员工素质、促进员工专业技能提高和拓宽员工职业发展空间为目标，采取职业规划培训、专业技能培训、领导力发展培训、绩效考核等措施，努力培养公司技术型、管理型和复合型人才。
3.人才储备2023年度人才储备计划的人才储备是指以招聘为基础，结合公司发展需求，按照公司的职位结构，通过筛选等措施，持续储备公司所需的技术型、管理型和复合型人才。
4.人才流通2023年度人才储备计划的人才流通是指，以招聘为基础，结合公司发展需求，结合公司的岗位需求，按照公司的职位结构，通过调动、晋升等方式，实现人才的合理分配和流动，提升公司的整体竞争力。
三、计划实施1.组织结构2023年度人才储备计划的实施工作将由公司人力资源部负责，具体经办人将由人力资源部经理指派，并由经办人负责按照计划要求组织实施。
2.实施流程2023年度人才储备计划的实施流程主要包括以下几个环节：（1）策划：根据公司发展目标，制定2023年度人才储备计划的总体方案；（2）招聘：根据公司需求及招聘策略，组织实施招聘活动；（3）培训：根据公司发展需要，组织开展培训活动；（4）储备：根据公司发展需求，按照公司的职位结构，持续储备公司所需的技术型、管理型和复合型人才；（5）流通：根据公司发展需求，按照公司的职位结构，实现人才的合理分配和流动；（6）评估：根据计划的实施效果，进行评估和绩效考核，根据考核结果，不断完善计划。
《人员储备计划》[方案]
![《人员储备计划》[方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/ffaf8903cdbff121dd36a32d7375a417866fc160.png)
《人员储备计划》[方案]一、公司人员情况分析表 1公司非管理层员工情况分析部门现有非管理层人数离职人数各部门离职率各部门学历结构表 2表 3表 4表 5分析:1. 公司离职率较高的部门为:2. 公司离职率较高的岗位为:3. 公司离职相对集中的月份为:4. 公司现有在职员工学历配比为:建议:1. 完善公司人才储备机制～并健全公司人才梯队建设机制,2. 招募具有较高素质的大学生以提高公司整体员工素质。
二、部门大学生招聘需求根据2009年公司的发展规划及各部门的储备人才需求～计划开展09届大学生招聘工作～以储备各类人才～具体如下:现有实际情况上年校园储备情况本年校园储备计划部门职位现有期望招聘在职储备编制空缺要求总数人数人数人数人数合计分析:1.公司存在一定的岗位空缺情况,2.拥有大学生储备成功经验,3. 公司对素质较高人才有需求。
建议:1. 继续施行“大学生储备计划”,2. 根据上年近: ,实际:,的招聘成功率～本年招募以:的需求招募比进行招募。
三、招聘计划:1、目的:储备人才:提高公司整体员工的综合素质～加强专业人才储备～实现人才梯队开发, ? 推广雇主品牌:加大公司品牌宣传力度～树立公司雇主品牌形象, ? 建立合作关系:本次招聘应探索建立与重点关联院校的长期合作关系。
2、招聘对象:省内重点院校应届大学生及部分省外优秀应届大学生。
3、招聘时间与人员:招聘时间:,招聘项目负责人:实施及操作人员:4、招聘途径:现场招聘会:主要途径校园宣讲会:补充途径网络招聘:补充途径5、招聘流程:初选复选无领导小组讨论面谈行为测试进入储备期6、过程控制:1,前期宣传:2,中期实操:初选:通过简单的面谈考察应聘者的形象、气质、谈吐、心态等因素为主, 复选:通过笔试及现场即兴演讲～考察及预测应聘者的职业倾向、性格、职业潜能、应变能力、语言表达能力等因素,笔试:对进入本阶段的人员进行“最佳职业方向测试”、“霍兰德职业倾向测试”、“人格分析”等三方面测试,即兴演讲:结合近期热点话题～侧重于考察应聘者心态、临场发挥、压力承受能力等方面,实施细节:? 每位应聘者准备时间为1-3分钟,每位应聘者于前一位演讲者上台时抽取题目,面试官根据面试评价表对每位演讲者进行相应的评价～并通过讨论确定进入下一轮复试人选。
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公司人才储备计划
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人才储备计划
人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理和技术性人才，更是公司发展的后备力量。
对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。
一、人才储备的培养方案
（一）、建立人才需求库
各部门根据公司实际情况及人员编制计划，进行合理安排，设定需求人才数量，人力资源部制定总人才需求计划后，确定人才需求数量，输入人才需求库，做好人才培养库的充实。
人力资源部根据政府人才中心人才引进计划及对口专业的高等院校进行合作，开展大学生招聘活动。
（二）、引进人才培养模式
新进员工，由于时间经验缺乏，安全生产意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一，所以要求所有入职人员不管是什么岗位，都要先到基层试用，根据专业、工作背景和不同人才需求计划安排。
第一阶段：职业导入期
员工刚入公司要进行一至三个月的学习试用期，人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。
主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的认同感，从而培养对企业的忠诚度。
第二阶段：学习成长期。
主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合。
将员工培养成为行业内的专业人才。
第三阶段：完善人才储备库
1、新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上，人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库；
2、新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力强，有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。
三、建立人才培养、用人、留人机制
为了企业长久发展，为了留住企业有用人才，要根据不同的岗位，不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度，不断提高培训能力，建立技术岗位、管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并且用人要明，要任人唯贤，要唯才是举。
给予企业内特殊人才一些特殊的政策，并且制定相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利制度。
四、人才管理
（一）、创建核心企业文化营造好的文化氛围。
优秀的企业文化，不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验
的，有价值的。
努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队。
（二）、要给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，给予更大的发展空间，给员工以希望、动力。
（三）、提供有竞争力的薪酬水平。
了解同行薪酬水平，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪，奖惩分明、重奖重罚。
（四）、完善人才管理办法
1．人事制度公开化，程序化。
首先要有良好的人事制度，注重人才的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。
然后，人事制度一定要公开化、程序化。
使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。
防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。
调动企业员工的积极性。
2．创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。
人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。
另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。
差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。
3．动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调
整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
人才储备以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节。
在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。
我们将积极贯彻“观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力，为公司更快更好的发展做出贡献。