某企业车间内部民主管理相关制度
车间民管会管理制度范文
车间民管会管理制度范文车间民主管理是指企业按照社会主义市场经济条件下的生产关系，发展工人群众的积极性，充分发挥工人群众的主观能动性，更好地发挥全体员工的智慧和创造力，推进企业经营管理水平的提高。
在车间民主管理中，民主集中制原则是基本原则，坚持党的领导是核心，职工自治、群众监督是保证，劳资双方平等合作是基础，是企业发展、优化人际关系、提高员工参与意识的有效手段。
为了充分发挥车间民主管理的优势，促进企业的可持续发展，制定一套科学、合理的车间民主管理制度非常重要。
一、组织设置1.车间民主管理委员会（以下简称“委员会”）车间民主管理的核心是委员会，由车间的正式员工选举产生，负责履行车间工人代表大会授予的职权和负责日常的车间民主管理工作。
2.车间工人代表大会（以下简称“工人代表大会”）车间工人代表大会由全体车间员工组成，定期召开。
通过民主选举产生车间民主管理委员会，审议通过车间民主管理制度。
3.车间民主管理办公室（以下简称“管理办公室”）由委员会设立，具体负责协助委员会完成日常工作，协调车间内部的各项事务。
二、民主管理程序1.委员会成立工人代表大会在指定的时间和地点召开，并由员工选举产生委员会成员。
委员会成员应具备一定的职业素质和为人民服务的意识，必须服从工人代表大会的决议并接受工人群众的监督。
2.工作计划制定委员会成立后，应根据车间的实际情况，制定年度工作计划。
工作计划包括车间生产经营的目标要求、改革创新的任务、群众工作的重点和协调解决问题的措施等。
3.工作报告和民主评议委员会每半年向全体员工报告工作进展情况和存在的问题，并听取员工的意见和建议。
并定期对车间委员会进行民主评议，评议结果作为委员会换届选举的重要依据。
4.民主投票和决策对于重大的事务决策，委员会应当组织民主投票。
投票结果以多数票的意见为决策结果。
对于各项政策和措施的实施，委员会应当听取员工的意见和建议。
5.权力监督和问责工人代表大会、员工个人和其他利益相关方有权监督委员会和管理办公室的工作。
车间民主管理制度范本
车间民主管理制度范本一、总则第一条本办法旨在加强车间民主管理，发挥职工的主人翁精神，保障职工合法权益，促进车间和谐稳定发展。
第二条本办法适用于我国各类企业车间内部的民主管理工作。
第三条车间民主管理工作应遵循依法依规、公平公正、民主协商、积极参与的原则。
二、组织机构第四条车间应设立民主管理委员会（以下简称“管委会”），作为车间的最高民主管理机构。
管委会由车间全体职工选举产生，实行任期制。
第五条管委会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。
主任由全体委员选举产生，负责管委会的日常工作。
第六条车间应设立工会组织，作为职工群众的合法权益代表。
工会组织在管委会领导下，负责组织、协调、监督车间的民主管理工作。
三、民主管理权利第七条职工享有下列民主管理权利：（一）参加管委会选举，享有选举权和被选举权；（二）参加车间管理决策，对车间工作进行监督和建议；（三）参与车间的生产、技术、管理、财务等方面的重大问题的讨论和决策；（四）对车间负责人进行民主评议和监督；（五）享有合理的劳动报酬、休息休假、社会保险和福利等；（六）法律法规规定的其他权利。
第八条管委会享有下列民主管理权利：（一）组织职工参加车间的民主管理活动；（二）监督车间各项制度的执行，维护职工合法权益；（三）提议车间负责人的任免和解聘；（四）审查车间财务报表，监督车间财务状况；（五）法律法规规定的其他权利。
四、民主管理程序第九条车间民主管理程序分为民主决策、民主监督和民主评议三个环节。
第十条民主决策程序：（一）车间重大问题由管委会召开会议讨论决定；（二）管委会会议应通知全体职工参加，职工有权对讨论事项提出意见和建议；（三）管委会会议的决定应经全体委员三分之二以上同意方为有效。
第十一条民主监督程序：（一）管委会对车间的生产、技术、管理、财务等方面进行监督，发现问题应及时提出整改建议；（二）职工对车间工作有权进行监督，对发现的问题可以向管委会反映；（三）管委会对职工反映的问题应及时调查处理，并向职工反馈处理结果。
车间民管会管理制度
一、总则为了加强车间民主管理，充分发挥职工群众的主体作用，维护职工合法权益，促进车间和谐稳定，根据国家有关法律法规，结合我车间实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1.车间民管会由车间主任担任会长，车间党支部书记担任副会长，车间工会主席担任秘书长。
2.车间民管会设主任、副主任若干名，由车间主任提名，经车间民管会全体成员选举产生。
3.车间民管会下设办公室，负责日常事务处理。
三、职责1.宣传党的路线方针政策和国家法律法规，提高职工思想政治觉悟。
2.组织职工开展民主管理活动，保障职工参与车间管理的权利。
3.维护职工合法权益，协调解决职工在生产、生活、工作中遇到的问题。
4.监督检查车间各项制度的落实情况，提出合理化建议。
5.开展车间文化活动，丰富职工精神文化生活。
6.完成车间领导交办的其他工作。
四、工作制度1.定期召开车间民管会会议，研究解决车间民主管理工作中存在的问题。
2.车间民管会办公室负责收集职工意见、建议，并及时向车间领导汇报。
3.车间民管会定期组织职工代表开展车间民主评议活动，对车间领导及管理人员进行民主评议。
4.车间民管会定期组织职工代表参加车间重大决策，确保职工在车间管理中的知情权、参与权、表达权和监督权。
5.车间民管会办公室负责建立职工意见、建议档案，对职工提出的合理化建议进行分类、整理、反馈。
6.车间民管会办公室负责对车间民主管理工作进行总结，定期向车间领导汇报。
五、监督与考核1.车间民管会办公室负责对车间民主管理工作进行监督，确保各项制度落实到位。
2.车间民管会办公室对车间民主管理工作进行考核，考核结果作为对车间领导及管理人员绩效考核的重要依据。
3.车间民管会办公室对职工提出的合理化建议进行跟踪落实，确保职工意见得到充分重视和落实。
六、附则1.本制度由车间民管会负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
企业民主管理制度范本（3篇）
企业民主管理制度范本一、职工代表会议制度1、职工代表按时出席一年____次的企业职工代表大会职工代表以各代表组为单位每年应不定期召开职工代表会议主要学习文件讨论企业负责人提交的需职代会审议通过的有关方案。
2、职工代表应参加企业或车间组织的培训班主要学习党和国家的方针政策学习生产经营和现代科学技术及企业民主管理知识提高参政议政水平。
3、根据民主管理和民主质询的需要职工代表应按时出席有关会议。
4、职工代表因参加民主管理的各项活动会议占用生产或工作时闯享受正常出勤待遇。
5、职工代表因特殊情况不能出席会议应向代表组请假。
二、职工代表活动制度1、按时出席职工代表大会积极参加职工代表大会组织的各项活动如遇特殊情况不能参加应向代表组请假。
2、按时参加代表组组织的会议和各项活动。
3、做职工的知心朋友经常开展谈心活动深入了解并及时向上级反映群众的意见要求和呼声提出合理化建议。
4、认真完成职工代表大会工作机构和代表组交办的任务做到有请示有汇报。
5、职代会工作机构议事制度。
6、凡属工会和职代会职权范围内审议决定通过的重大问题都应列入议事日程由工会办公专门工作小组对有关议题提出初步意见提交企业工会委员会讨论。
7、企业工会委员会原则上两个月召开一次列会学习党和国家的方针政策上级文件研究工作情况确定计划或做出决定。
8、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联席会议互通情况汇报工作。
9、需要临时解决的重要问题由企业工会委员会主持及时召开企业工会委员会或企业工会委员职工代表组长专门工作小组负责人联席会议讨论研究协商处理。
10、凡涉及到有关横向跨部门跨系统需要解决的问题根据需要应邀请党政领导或党政其他有关人员参加会议。
11、实行民主集中制三、职代会各专门工作小组活动制度1、各专门工作小组每季召开一次会议学习文件研究工作交流情况确定计划或做出决定。
2、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联系会议。
3、各专门工作小组一年开展____次的民主评议或民主质询或检查工作或组织提案等较大活动事前应将活动的指导思想目的内容方法步骤书面报企业工会事后应有小结报告。
车间民主管理制度
民主管理制度
为了积极响应上级指示，落实群众监督安全生产，化产车间制定民主管理制度，具体细则如下：
1、为了规范民主监督管理，特制订本制度，本制度仅适用于化产车间。
2、车间应建立健全安全生产监督组织机构和制度，形成完整的安全生产监督体系。
3、车间职工监督车间领导干部和管理人员执行有关安全生产法律、法规和规章制度情况。
4、工会对职工举报的违规违章行为在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见。
5、工会组织有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（三同时）进行监督，提出意见；对单位违反安全生产法律、法规的行为，有权要求纠正。
6、工会每年组织召开1次安全生产民主管理监督会议，对公司的主要安全工作情况向进行汇报，并收集采纳员工提出的合理化建议。
7、工会总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育工作。
8、车间员工对企业的消防、劳动防护用品、职工福利、职业病等涉及切身利益的进行监督。
化产车间2018.5.28。
某企业车间内部民主管理相关制度
某企业车间内部民主管理相关制度一、背景介绍随着市场经济的发展和企业制度的完善，企业内部民主管理成为现代企业发展的重要组成部分。
企业车间作为企业内部基层组织的具体部门，实行民主管理对于提高企业的生产效率、促进员工的参与和激发创新创造力具有重要意义。
因此，制定一套完善的车间内部民主管理相关制度是非常必要的。
二、目标和原则1.目标（1）促进员工的参与和共享：通过民主管理，充分发挥员工的主观能动性和创造力，提高员工对企业管理的参与度，确保员工的合法权益不受侵犯，并分享企业发展成果。
（2）提高企业的生产效率：通过充分调动员工的积极性和创造力，促进车间内的良好氛围，提高车间的生产效率和质量。
2.原则（1）平等自愿原则：民主参与应是基于平等自愿的，没有任何强制性质。
（2）权力制约原则：车间管理人员在人事、财务等重要决策上应接受车间民主集体的监督和制约。
（3）公正公平原则：民主管理应以公正公平为原则，确保每个员工的利益能得到公正对待。
（4）民主集中原则：通过民主讨论、民主表决等方式，使车间内部决策在集体中形成共识，形成有利于车间发展和员工权益的决策。
三、具体制度1.民主选举制度（1）设立车间委员会，由员工自行推举产生，委员会成员不少于3人，不多于9人。
（2）车间委员会主任由委员会成员自行推选产生，任期两年，可以连任一次。
2.民主决策制度（1）重要事项必须征求委员会成员的意见，并通过集体讨论形成决策。
如不能通过集体决策达成共识，则通过民主表决方式决定。
3.民主监督制度（1）实行定期的委员会会议，讨论车间日常事务，监督车间管理人员履行职责。
（2）委员会有权利检查车间经济收支、职工工资待遇、劳动条件等，并可以向车间领导提出建议和意见。
4.薪酬分配制度（1）制定合理的薪酬分配制度，确保员工的收入能够与其贡献相匹配。
（2）薪酬分配制度应经过委员会成员讨论和表决，以保障公正公平。
5.激励机制（1）建立奖励制度，对在车间内有突出表现和贡献的员工进行激励。
公司民主管理制度（四篇）
公司民主管理制度1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。
3、总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。
6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度（二）1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员，公司民主管理制度，管理制度《公司民主管理制度》。
3、总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。
6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度（三）指的是一种组织管理模式，其中公司的决策过程和运营管理依靠员工的参与和投票来决定。
公司内部车间规章制度
公司内部车间规章制度第一章总则为了规范公司内部车间管理，促进生产秩序，提高企业效益，特制定本规章制度。
第二章车间管理1. 工人应当遵守生产安全规定，不得违反操作规程，保障生产安全。
2. 工人应当服从车间主管的工作安排，不得擅离岗位。
3. 在车间内禁止大声喧哗，保持工作环境的安静和整洁。
4. 严禁在车间内抽烟、使用明火，保持车间内空气清新。
第三章生产作业1. 严格按照生产任务和工艺要求进行作业，保证产品质量。
2. 在进行设备操作时必须佩戴相关安全防护用品，确保人身安全。
3. 禁止私自调整设备参数，如有必要，需经过主管同意。
4. 遇到设备故障或异常情况，应及时报告相关人员进行处理，不得私自修理。
第四章安全防范1. 严格遵守生产安全规定，确保车间内安全生产。
2. 每日开工前应进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 熟悉应急预案，灭火器材的使用方法，并定期进行演练。
4. 在车间内不可擅自靠近危险设备或处于危险位置。
第五章纪律管理1. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身综合素质。
2. 不得擅自带入违禁物品，不得违反公司员工行为规范。
3. 保守公司商业机密和客户信息，不得泄露公司机密。
4. 遵守上下级之间的管理纪律，积极配合工作。
第六章处罚措施1. 对违反公司规章制度的行为，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等。
2. 严重违反公司规定的，将给予严厉处罚，包括解雇。
3. 公司将建立违规记录，对多次违规行为的员工进行严格管理。
第七章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经经理部同意。
2. 本规章制度未尽事宜，以公司内部其他规定为准。
以上即为公司内部车间规章制度，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的处罚。
希望全体员工共同努力，共同维护车间的正常生产秩序。
车间民主管理制度(标准版)
车间民主管理制度为保障职工的民主管理权力，进一步深化车间民主管理，充分调动全体职工的积极性，特制定本制度。
1 民主管理机构及基本形式1．1 工会委员会是车间职工代表大会的常设机构。
是车间工会组织的领导机构。
闭会期间，工会委员会行使职代会的部分职权。
1．2 工会委员会由车间职工代表民主选举产生。
1．3 工会委员会实行民主集中制的组织原则。
1．4 车间工会接受公司工会的领导。
1．5 车间开展以职工代表大会制度为基本形式的民主管理活动。
1．6 建立车间、班组两级民主管理网络。
2 民主管理的主要任务2．1 组织和动员职工以主人翁精神，关心车间的生产和发展。
2．2 维护职工的合法权益，经常听取、收集并与行政协商解决职工的意见和反映。
2．3 主动配合和支持车间做好工作，发挥工会委员会的集体功能。
2．4 向车间职工传达公司职代会的决议和精神，承办其交给的各项民主管理任务。
2．5 工会主席参加车间例会，代表职工参与车间重大问题的商讨和决策。
2．6 班组实行民主管理会制度，定期组织职工代表评议其工作。
2．7 每年定期召开两次职工代表大会，讨论通过车间的生产建设规划、奖金分配方案、奖惩办法及关系职工切身利益方面的重要事项。
2．8 每年组织职工代表对车间领导进行一次评议，并负责将评议结果报公司工会和公司领导。
2．9 每月召开一次工会委员会全体会议，每季度召开一次工会小组长会议，检查、布置、总结民主管理活动开展情况。
2．10 全面落实车间政务公开制度。
3、民主管理工作标准3．1 车间工会组织健全，班组工会小组长配备齐全，职责分工明确。
3．2 按规定定期召开会议，对涉及职工切身利益的问题或其他重大事项能够充分发扬民主，尊重大多数职工意见。
． 3．3 积极为职工解决困难，维护职工合法权益，不发生侵犯职工合法权益的事。
3．4 职工能直接参与各项民主管理活动，献计献策，积极性得到较好发挥。
3．5 民主评议干部内容充实，组织严密，能真实反映职工意见，干群关系密切。
车间班组民主管理制度
车间班组民主管理制度兖矿峄化公司车间班组民主管理制度为贯彻落实党的“十七大”和集团公司、煤化公司关于加强民主管理各项指示精神，健全民主制度，构建和谐峄化，实现科学发展，使广大职工有序政治参与，丰富民主形式，拓宽民主渠道，推进决策科学化、民主化，完善决策信息，发展基层民主，保证职工依法直接行使民主权利，构建和谐车间、班组，有效汇总广大干部职工的智慧，结合峄化公司车间、班组存在的客观实际情况，制定本制度。
丰富民主形式，拓宽民主渠道，确保职工有序民主参与。
车间广大干部职工应发挥积极性和创造性，以兼顾、协调、包容的理念来对待工作，坚持做到“和而不同”和“包容并进”。
各车间应该不断丰富和拓宽民主形式、民主渠道，开好民主会议、强化事务公开、广泛听取职工群众的意见和建议，车间职代会是确保职工有序民主参与的重要手段。
加强民主管理，确保职工有效行使民主权利。
民主管理一直是车间、班组的一项重要管理内容，进一步加强做好民主管理工作也是当前“自控型班组”、“自控型车间”建设的主要工作。
在工作实践中，车间、班组在涉及到职工的利益分配、责任考核、福利发放等内容时，应及时有效地组织开展好班组民主管理会或职代会，对职工关心的内容做到民主参与、民主监督。
三、各车间工会应按照如下步骤切实开展民主管理工作：1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励,每月对班组员工进行一次评比活动。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管，每月召开一次班委会，研究班组工作，通报车间工作情况。
检修车间班组民主管理制度
检修车间班组民主管理制度一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
二、班组民主管理会议每月召开一次。
三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
四、班组民主管理会的主要内容：1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。
就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。
有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。
但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工段沟通，或向车间进行汇报。
5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工段或车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、安全质量管理监督员。
7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
8.班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。
五、班组民主管理会议记录由班组长整理。
六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。
要坚持经常化、制度化。
七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。
班组成员工资奖金、扣罚款。
先进个人评选推荐。
涉及职工切实利益的问题。
其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工段反映。
八、公开内容要做到公平、公开、公正。
九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工段或车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
公司车间管理制度
公司车间管理制度第一章总则第一条为了规范公司车间管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本管理制度。
第二条公司所有车间必须遵守本管理制度，车间主任为管理者，负责车间日常管理工作。
第三条公司车间应保持整洁、安全，保证员工生产环境舒适。
第四条公司车间应全面贯彻安全生产管理制度，加强安全生产意识，防范事故风险。
第五条公司车间应遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。
第二章车间管理制度第六条车间主任应定期召开车间会议，听取员工意见和建议，及时解决生产过程中出现的问题。
第七条车间主任应对员工进行生产技术培训，提升员工技能水平。
第八条车间主任应制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第九条车间主任应定期检查设备设施，确保设备正常运转。
第十条车间主任应配备足够的劳保用品，保障员工劳动安全。
第三章安全生产管理第十一条车间主任应制定安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育。
第十二条车间主任应定期组织安全演练，提高员工防灾减灾能力。
第十三条车间主任应加强安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第十四条车间主任应落实责任追究制度，对违反安全规定的员工进行处罚和教育。
第四章质量管理第十五条车间主任应建立质量管理体系，确保产品质量达标。
第十六条车间主任应监督生产过程，及时发现质量问题并进行整改。
第十七条车间主任应对产品进行质量检测，确保产品符合国家标准。
第十八条车间主任应采取有效措施，提高产品质量，提升市场竞争力。
第五章纪律管理第十九条车间主任应加强纪律教育，提高员工守纪守法意识。
第二十条车间主任应建立严格的考勤制度，对迟到早退的员工进行纪律处罚。
第二十一条车间主任应对违反公司规定的员工进行批评教育，并做出相应处理。
第六章绩效考核第二十二条公司车间应建立绩效考核制度，根据员工工作表现进行绩效评定。
第二十三条车间主任应及时进行绩效评估，对员工进行奖励或处罚。
第七章其他规定第二十四条公司车间应建立健全的信息反馈机制，及时了解员工意见和建议。
车间规章制度及管理细则
车间规章制度及管理细则第一章总则第一条为了加强对车间生产管理的监督和管理，促进生产效率的提高，维护企业的正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条车间是企业生产的主要场所，所有生产人员在此处工作需要遵守本规章制度。
第三条车间的管理分为生产管理和安全管理两部分，注意事项和规定详见下文。
第四条车间作业人员应遵守车间规章制度的应有条款，服从管理，不得有违反生产纪律的行为。
第五条有违反本规定，将按照企业纪律处理。
第六条本车间规章制度由车间主任负责执行，并监督所有工作人员的执行情况。
第七条所有车间作业人员必须贯彻执行本规章制度，做到自觉遵守，服从管理，共同维护企业的生产秩序。
第二章生产管理第一条生产人员必须按照作业安全规定，正确使用生产设备，不得私拆私用，操作不当引起的事故后果自负。
第二条生产人员必须严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产进度，防止过期浪费。
第三条生产人员必须按照标准化操作程序进行作业，不得随意更改工艺流程，确保产品质量。
第四条生产人员必须做好生产过程中的设备保养和维护工作，确保设备良好运转。
第五条生产人员必须保持工作场所的整洁，定期清理生产垃圾，确保车间环境卫生。
第三章安全管理第一条生产人员必须严格遵守安全作业规程，做到文明作业，杜绝安全事故发生。
第二条生产人员必须全程佩戴安全防护用品，确保自身安全。
第三条生产人员必须定期参加安全生产培训，增强安全意识。
第四条生产人员发现安全隐患，应立即上报，并及时排除。
第五条生产人员在作业过程中，发现有违章的行为，应立即制止，并向车间主任汇报。
第四章违章处罚第一条对于违反车间规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括但不限于口头警告、记过、记大过、开除。
第二条对于因违反规章制度导致的经济损失，责任人需承担相应的赔偿责任。
第五章附则第一条本规章制度自颁布之日起执行，任何人不得有异议。
第二条本规章制度由车间主任负责解释，并在执行过程中根据实际情况进行补充和修改。
车间班组民主管理制度范本
一、总则为了加强车间班组管理，提高班组工作效率，促进班组和谐发展，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。
三、民主管理组织1. 班组设立民主管理委员会，由班长、副班长、安全员、质量员、工会组长等组成。
2. 民主管理委员会负责班组日常民主管理工作，定期召开会议，研究解决班组存在的问题，推动班组民主管理工作的深入开展。
3. 民主管理委员会成员由班组全体员工民主选举产生，任期一年，可连选连任。
四、民主管理内容1. 班组工作计划、目标及措施：民主管理委员会根据厂部下达的任务，结合班组实际情况，制定班组工作计划、目标及措施，经全体员工讨论通过后实施。
2. 班组生产任务分配：民主管理委员会根据员工技能、特长和劳动能力，合理分配生产任务，确保生产任务的完成。
3. 班组安全管理：民主管理委员会负责班组安全管理工作，定期开展安全教育培训，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
4. 班组质量管理：民主管理委员会负责班组质量管理工作，加强质量意识教育，严格执行质量标准，提高产品质量。
5. 班组员工培训：民主管理委员会根据员工需求，组织开展各类培训活动，提高员工技能水平。
6. 班组绩效考核：民主管理委员会根据厂部绩效考核办法，制定班组绩效考核方案，定期对员工进行考核，激励员工不断提高。
7. 班组员工福利：民主管理委员会关心员工生活，积极为员工争取福利待遇，提高员工满意度。
五、民主管理程序1. 民主管理委员会定期召开会议，研究解决班组存在的问题，提出解决方案。
2. 班组重大事项，如班组工作计划、目标及措施、安全生产、质量管理等，需经全体员工讨论通过。
3. 班组员工对民主管理委员会的工作有监督权和建议权，有权对民主管理委员会提出批评和意见。
4. 民主管理委员会应及时向全体员工报告工作，接受员工监督。
六、附则1. 本制度由车间民主管理委员会负责解释。
生产车间员工管理规章制度范本
生产车间员工管理规章制度范本一、通用规定1. 本规章制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工和临时工。
2. 所有员工必须遵守公司的各项规章制度，并且有义务向上级报告个人工作中的问题。
3. 管理层有权对员工进行必要的检查和考核，如发现员工存在违纪行为，将依据公司规定进行处理。
4. 所有员工对公司的生产设备、工作场所和员工所在区域负有保管责任，应当妥善保管和维护。
二、考勤管理1. 所有员工必须按时上下班，不得迟到早退，不得私自离岗。
2. 各部门负责人应每日对员工的签到记录进行核对，并及时报告上级。
3. 员工请假应提前向上级申请，并得到批准方可离岗，离岗期间须安排其他员工代班。
三、劳动纪律1. 所有员工在生产车间内必须穿戴符合规定的工作服、帽子和鞋子，并佩戴好个人防护设备。
2. 禁止在工作岗位上进行无关工作、交谈或嬉戏，一切与工作无关的行为均视为违纪行为。
3. 禁止员工在车间内抽烟、吃零食或饮用酒水，严禁乱丢垃圾。
4. 员工应按照规定完成自己的工作任务，不得擅自调整和更改生产计划。
四、安全生产1. 员工必须按照有关规定进行安全操作，严禁违章操作和擅自调整设备参数。
2. 发现生产设备异常情况应立即向上级报告，严禁隐瞒和掩盖问题。
3. 进行高空作业前必须佩戴好防护装备，并通过相关培训和考核，获得上级批准。
4. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
五、纪律处分1. 对于严重违纪行为，经过调查核实后，将根据违纪轻重给予相应的纪律处分，并记录在员工档案中。
2. 违纪行为包括但不限于：迟到早退、未经批准离岗、私自调整生产计划等，具体处分可参照公司相关规定执行。
六、奖励制度1. 针对表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和荣誉，并记录在个人档案中。
2. 奖励方式和标准由公司管理层根据实际情况拟定，并及时通知全体员工。
七、其他规定1. 本规章制度的解释权归公司所有，并有权根据实际情况进行修订。
2. 员工在签订劳动合同前，应仔细阅读和理解本规章制度内容，确保自己能够遵守和执行。
生产车间班组民主管理制度
生产车间班组民主管理制度一、总则为贯彻落实党的群众路线教育实践活动，加强生产车间班组民主管理，提高班组管理水平，充分发挥班组在生产中的核心作用，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 生产车间班组由班组长、组员组成，班组长负责班组全面工作，组员按照职责分工，负责相应的工作。
2. 班组长由车间主任任命，组员由班组长任命，班组长和组员均需经过车间主任同意。
3. 班组长应具备一定的管理能力、技术水平和服务意识，组员应具备相应的岗位技能和工作能力。
三、班组民主管理原则1. 班组民主管理应当坚持群众路线，充分发扬民主，尊重职工意愿，发挥职工的主人翁精神。
2. 班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，实现班组管理的制度化、规范化、科学化。
3. 班组民主管理应当注重实效，提高班组凝聚力和战斗力，促进车间生产任务的完成。
四、班组民主管理制度1. 班组长负责组织班组会议，班组会议至少每月召开一次，会议内容应包括生产任务、工作质量、安全生产、职工福利等方面。
2. 班组长应当在会议中听取组员意见和建议，对职工提出的问题及时给予解答和回复。
3. 班组长应当在会议中汇报生产任务完成情况，对未完成任务的原因进行分析，制定整改措施。
4. 班组长应当在会议中组织讨论安全生产事项，提高职工的安全意识，加强安全生产管理。
5. 班组长应当在会议中关注职工福利，及时了解职工需求，为职工解决实际问题。
6. 班组长应当定期组织班组培训，提高班组成员的技术水平和业务能力。
7. 班组长应当建立班组工作日志，记录班组生产、工作等情况，便于车间主任进行管理和监督。
8. 班组长应当定期向车间主任汇报班组工作，对车间主任提出的工作要求及时予以落实。
五、班组民主管理评价1. 车间主任对班组民主管理工作进行评价，评价内容包括班组长工作能力、班组管理水平、安全生产状况等。
2. 班组成员对班组长进行民主评议，评议内容包括班组长工作作风、管理水平、服务质量等。
车间民管会管理制度
车间民管会管理制度第一章总则第一条为了更好地加强车间的管理工作，发挥广大职工的主体作用，促进车间文明和谐发展，依据《公司章程》及相关法律法规，特制定本管理制度。
第二条车间民管会是车间内职工自我管理和民主监督的重要组织，是车间党支部的助手和补充，是党委在车间的工作联系点，是车间广大职工共同事务和民主管理的重要渠道。
第三条车间民管会的任务是：坚决维护车间员工的合法权益，密切联系车间广大员工的工作、生活和学习，认真收集员工的意见和建议，有效作为职工之间沟通的桥梁和纽带，促进车间各项工作的健康发展。
第四条车间民管会的工作宗旨是：依法、依章程、拥护党的路线、方针、政策，积极组织、广泛动员车间员工对车间的经营管理和社会主义精神文明建设进行监督和参政议政。
第二章组成和权限第五条车间民管会是车间内自我管理、自我教育的重要组织。
每届车间民管会的任期为两年。
第六条车间民管会委员由车间内各班级选出代表，委员人数不少于10人，不超过20人。
第七条车间民管会的主要职责是：1. 督促车间党支部、工会和青年团开展党风廉政建设、文明创建、职工服务等方面的工作，开展对车间工作进行民主监督；2. 组织和联系车间内有关问题的宣传、教育和讨论；3. 依法维护车间内职工的合法权益，力求通过协商解决；4. 落实和宣传企业和车间内的方针政策；5. 组织和动员职工积极参与车间生产、劳动和建设；6. 进行车间民主管理的宣传、教育和监督。
第八条车间民管会依法享有以下权利：1. 每年一次对车间经营管理和重大事项进行监督；2. 接受职工的委托，提出关于车间经营管理和职工利益的建议；3. 向车间党委、总经理提出有关企业工作、厂务公开的意见和建议；4. 提请总经理或车间党支部、工会和青年团给予解答；5. 可以决定或提议课题研究、调查、考察车间内的问题。
第三章组织原则第九条车间民管会遵循民主集中制原则，各项决策由民管会委员会议民主集中讨论，并经过全体民管会成员的协商、表决通过。
生产车间班组民主管理制度
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业管理的基础。
加强班组民主管理，对于落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，充分发挥职工的积极性和创造性，增强企业的活动和凝结力，建设一支四有职工队伍，均具有十分重要意义。
根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定，制定本管理办法。
班组思想政治民主生活会议每月的第一个星期五召开一次，由班长主持。
班组在各项工作中，坚持思想政治工作率先的原则。
坚持各类政治学习制度，定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育、关心职工生活，用高尚的精神哺育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作气氛，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。
发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或者超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。
班组长每月分析班组成员思想状况。
肯定成绩，指出问题，有针对性地开展思想政治工作。
思想政治民主会要以丰富多彩、娱教于乐的集体活动为目的开展，通过活动融洽感情，加深理解，增进团结，增强集体荣誉感和凝结力。
积极向党组织推荐班组中政治思想觉悟高的员工入党，班组要关心员工个人生活，对员工个人生活中遇到艰难和挫折及时匡助，并向部门、公司反映。
班组必须成立民主管理委员会，成员应具有广泛代表性，班组民主管理会的主要内容是：1、听取班长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。
2、讨论通过班组奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。
3、关心、反映、研究班组职工的福利、生活等问题。
4、贯彻落实企业职代会的有关决议。
5、在上级的统一组织领导下，开展评议班组长和企业各级干部工作。
6、落实部门工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。
7、班务公开。
班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。
某企业车间内部民主管理相关制度
车间民主管理制度1.实行集体领导和分工负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
2.倾听会员心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
3.按时召开职工大会和会员大会，参与并监督每月奖金分配，工资升级以及班组长的任命等重大问题。
4.维护职工合法利益，监督行政管理，确保职工合法利益不受损害。
5.对不合理的处罚，有权向队行政提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
车间民主接待制度以深入学习实践科学发展观为指导，坚持以人为本，加强企业民主管理，把职工冷暖放在心上，着力通过“民主接待日”制度，畅通民主渠道，改进工作作风，提高工作效率，密切党群、干群关系，想方设法为职工办实事、办好事，解决职工群众在生产、生活中遇到的“热点”、“难点”、“疑点”问题，架起了一座构建矿区和谐、稳定、发展的“连心桥”。
一直以来，宜兴矿把维护职工群众的切身利益放在第一位。
把“民主接待是”当作是倾听职工心声、理顺职工情绪、扶助弱势群体、体察社情民意的“金钥匙”。
为此，运输区运搬先后成立了信访工作领导小组，由倪晋军担任组长，梁新明担任副组长。
职工家属提出关于安全生产、经营管理、干部作风、劳动争议、职工福利、扶贫助残等方面的意见和建议，本着“群众利益无小事”的原则，面对面地倾听群众呼声。
对反映的问题，做到了有问必答、有惑必解；有事有回音，件件有落实。
避免和减少了重复上访和越级上访现象。
最大限度地多为职工办实事、办好事，解决他们的后顾之忧。
车间民主管理组织机构车间民主管理会议记录车间来信、来电、来访接待记录【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
工厂车间行政管理制度
第一章总则第一条为加强本工厂车间的行政管理，提高工作效率，确保生产安全，维护车间秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有车间及车间内所有员工。
第三条本制度旨在规范车间管理，提高员工素质，保障生产顺利进行。
第二章组织架构第四条车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。
第五条车间下设生产组、技术组、安全组、设备组等职能小组，分别负责生产管理、技术支持、安全管理、设备维护等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 员工实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 员工享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
3. 车间主任根据生产需要，可适当调整工作时间，但需提前通知员工。
第七条工作纪律1. 员工需遵守国家法律法规，服从车间管理。
2. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工需着装整齐，佩戴工作牌。
4. 员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施。
第八条工作交接1. 值班人员需做好交接班记录，包括生产情况、设备运行状态、安全隐患等。
2. 交接班记录应详细、准确，交接双方签字确认。
第四章生产管理第九条生产计划1. 车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定车间生产计划。
2. 生产计划应合理分配，确保生产任务按时完成。
第十条生产调度1. 车间主任负责生产调度，确保生产进度。
2. 生产调度应考虑生产任务、设备状况、人员配置等因素。
第十一条质量管理1. 员工应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
2. 车间设立质量检验员，负责产品质量检查。
第五章安全管理第十二条安全生产1. 车间主任负责安全生产，制定安全生产措施。
2. 员工应遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
第十三条安全检查1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 发现安全隐患，应立即上报车间主任，并采取措施消除。
第六章奖惩制度第十四条奖励1. 对工作表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括物质奖励和精神奖励。
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车间民主管理制度
1.实行集体领导和分工负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究
讨论做出决定。
2.倾听会员心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
3.按时召开职工大会和会员大会，参与并监督每月奖金分配，工资升级以
及班组长的任命等重大问题。
4.维护职工合法利益，监督行政管理，确保职工合法利益不受损害。
5.对不合理的处罚，有权向队行政提出，并要求改正，确保职工利益不受
损害。
车间民主接待制度
以深入学习实践科学发展观为指导，坚持以人为本，加强企业民主管理，把职工冷暖放在心上，着力通过“民主接待日”制度，畅通民主渠道，改进工作作风，提高工作效率，密切党群、干群关系，想方设法为职工办实事、办好事，解决职工群众在生产、生活中遇到的“热点”、“难点”、“疑点”问题，架起了一座构建矿区和谐、稳定、发展的“连心桥”。
一直以来，宜兴矿把维护职工群众的切身利益放在第一位。
把“民主接待是”当作是倾听职工心声、理顺职工情绪、扶助弱势群体、体察社情民意的“金钥匙”。
为此，运输区运搬先后成立了信访工作领导小组，由倪晋军担任组长，梁新明担任副组长。
职工家属提出关于安全生产、经营管理、干部作风、劳动争议、职工福利、扶贫助残等方面的意见和建议，本着“群众利益无小事”的原则，面对面地倾听群众呼声。
对反映的问题，做到了有问必答、有惑必解；有事有回音，件件有落实。
避免和减少了重复上访和越级上访现象。
最大限度地多为职工办实事、办好事，解决他们的后顾之忧。
车间民主管理组织机构
车间民主管理会议记录
车间来信、来电、来访接待记录。