某企业车间内部民主管理相关制度

车间民主管理制度

1.实行集体领导和分工负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究

讨论做出决定。

2.倾听会员心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

3.按时召开职工大会和会员大会，参与并监督每月奖金分配，工资升级以

及班组长的任命等重大问题。

4.维护职工合法利益，监督行政管理，确保职工合法利益不受损害。

5.对不合理的处罚，有权向队行政提出，并要求改正，确保职工利益不受

损害。

车间民主接待制度

以深入学习实践科学发展观为指导，坚持以人为本，加强企业民主管理，把职工冷暖放在心上，着力通过“民主接待日”制度，畅通民主渠道，改进工作作风，提高工作效率，密切党群、干群关系，想方设法为职工办实事、办好事，解决职工群众在生产、生活中遇到的“热点”、“难点”、“疑点”问题，架起了一座构建矿区和谐、稳定、发展的“连心桥”。

一直以来，宜兴矿把维护职工群众的切身利益放在第一位。把“民主接待是”当作是倾听职工心声、理顺职工情绪、扶助弱势群体、体察社情民意的“金钥匙”。为此，运输区运搬先后成立了信访工作领导小组，由倪晋军担任组长，梁新明担任副组长。

职工家属提出关于安全生产、经营管理、干部作风、劳动争议、职工福利、扶贫助残等方面的意见和建议，本着“群众利益无小事”的原则，面对面地倾听群众呼声。对反映的问题，做到了有问必答、有惑必解；有事有回音，件件有落实。避免和减少了重复上访和越级上访现象。最大限度地多为职工办实事、办好事，解决他们的后顾之忧。

车间民主管理组织机构

车间民主管理会议记录

车间来信、来电、来访接待记录