新时期企业如何实现会计管理的创新
数字化转型下企业会计信息化面临的问题及对策
谈行政事业单位财务风险防范及其控制——以社会保险管理单位为例社会保险基金的管理是社会保险事业的生命线，是社会保险运行的基础。
社会保险基金管理过程中，会遇到不同的风险，如何进行防范是当前亟待解决的现实问题。
一、社会保险管理单位会计风险防范及其控制的重要性随着我国经济体制改革的不断深入，行政事业单位的会计风险防范和控制对整个单位的发展越来越重要，社保基金一旦出现重大要情，将造成无法挽回的损失，甚至形成严重的不良后果[1]。
财务风险防范的重要性主要体现在以下几个方面。
（一）有利于完善内部控制制度，提高管理能力通过建立完善的内部控制制度，有效地进行日常财务管理工作，强化财务重大事项的监控、规避财务风险、加强会计基础工作和财会队伍建设，从而达到提高财务管理水平的目的。
（二）有利于发挥财务管理职能，获得社会认可“社会越发展，财务越重要”，提高财务管理能力，发挥行政单位监督和管理职能，与社会联系密切[2]。
有规范的财务管理制度和优秀的财务管理方案才能够进行合理的管理，确保社会保险基金征缴、待遇核发等环节公平公正、顺民心、合人意，保证这项民生工程得到社会各界的信任和关注。
基层行政事业单位是国家各项政策的重要实施者，也是企业、公民等组织和个人的直接接触者。
基层行政事业单位各项服务能力的好坏直接影响着社会公众对政府工作的满意程度，因此加强会计风险防范与控制对基层行政事业单位业务运行具有重要意义。
（三）有利于提高稽核管理水平，确保基金安全社会保险基金管理涉及社会稳定的方方面面，事关民生工程的和谐稳定。
加强会计风险防控，对确保社会保险基金安全运行、维护社会安全至关重要。
落实稽核管理制度，对基金管理风险进行事前、事中、事后的有效控制，努力提高风险管理意识，确保经办过程中岗位分离、主体责任明确、杜绝个人可操控性，能有效避免违法违纪问题发生，减少社会保险基金的流失，以最大限度地维护国有资产完整安全及保值增值[3]。
二、社会保险管理单位会计风险的具体表现（一）财务人员会计风险意识薄弱财务管理的主体是人，俗话说事在人为，再好的管理制度和管理方法，都需要财务管理人员去认真执行。
浅议“十四五”新时期我国金融会计创新与发展
浅议“十四五”新时期我国金融会计创新与发展一、研究背景经济越发展，会计越重要，会计在国家经济建设乃至国家治理中发挥着重要作用。
2021年底，围绕“十四五”规划要求，财政部印发了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，明确了“十四五”期间我国会计改革与发展的总体目标和主要任务。
金融作为现代经济的核心，在推进国家经济高质量发展中扮演着重要角色。
金融会计作为现代金融体系的重要组成部分，对夯实金融基础、维护金融稳定具有重大意义。
立足“十四五”新时期，如何在《会计改革与发展“十四五”规划纲要》指导下，为金融会计创新与发展谋求新方向、新思路，为构建现代科学完善的金融体系提供基础保障显得尤为重要。
二、我国金融会计发展进程及主要特点（一）我国金融会计发展历程一国最优的动态金融体系应同时与自身的产业结构发展特点和所处的经济发展阶段相适应（张杰，2020）。
改革开放初期，我国制定了“依赖国际大循环开启国内市场化改革”的外向型发展战略，以“两头在外”的外循环有效带动了国内经济循环，我国经济以年均9.5%左右的增速保持了40多年。
在全球经济资本一体化进程中、在外向型发展战略的带动下，我国金融会计发展主要以向国际会计准则趋同为主：2005年已签署了与国际财务报告准则实质趋同的声明;2006年我国初步“接触”金融会计准则，制定的06准则中含四项金融会计准则，开创了我国金融工具会计的先河;2017年依据最新的国际会计准则，进一步修订新金融工具会计准则，逐步实现了与国际会计准则的全面趋同。
学者William Scott（1997）曾通过研究指出，会计准则的国际趋同，实质是各国综合实力的相互博弈。
我国在会计准则国际趋同的过程中，本国的金融会计理论得以快速发展，金融会计改革不断深入，为维护和扩展本国的经济利益提供了有力的支撑和保障。
（二）当前我国金融会计主要内容2014年IFRS7、IFRS9发布后，我国以“趋同不等于等同、趋同应当互动”为基本原则，综合考虑自身的会计法律制度框架、监管要求等实际情况，于2017年发布了“新金融工具准则”，即CAS22号、CAS23号、CAS24号和CAS37号四项准则。
新时代财会监督工作的难点及优化思考
新时代财会监督工作的难点及优化思考一、财会监督工作的背景及意义随着我国经济社会的快速发展，财会监督工作在维护国家财政秩序、保障国有资产安全、促进经济发展和改善民生等方面发挥着越来越重要的作用。
新时代背景下，财会监督工作面临着许多新的挑战和机遇，需要不断创新和完善。
随着全球化的推进和市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了追求利润最大化，可能存在违规操作、财务造假等行为，这对财会监督工作提出了更高的要求。
我国经济社会发展的新常态也给财会监督工作带来了新的挑战。
在经济增长放缓、结构调整、去产能的过程中，一些企业和行业的财务风险可能暴露出来，需要财会监督部门加强风险防范和化解。
新时代还赋予了财会监督工作更多的社会责任和使命，党的十九大报告明确提出，要加强对国有企业的监管，推动国有企业改革和发展。
这就要求财会监督部门在维护国家财政秩序的同时，还要关注国有企业的改革发展，为国有企业提供有力的财务支持和保障。
财会监督工作还需要加强对民营企业、外资企业的监管，促进各类企业健康发展。
新时代背景下的财会监督工作具有重要的现实意义和战略价值。
我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕国家战略目标，不断创新和完善财会监督工作，为实现全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党等战略任务提供有力支撑。
1.1 财会监督的概念和作用财会监督是指对企业、事业单位和其他经济组织的财务活动进行监督管理，以确保其合法合规经营，维护国家和社会公共利益的一种经济管理手段。
财会监督的主要内容包括对企业的财务报告、会计核算、内部控制、资产管理等方面进行全面、系统的审查和评估，以发现和纠正企业财务管理中存在的问题和风险。
保障国家财政资金的安全。
通过对企业和事业单位的财务活动进行监督，可以确保国家财政资金的合理使用、有效监管，防止国有资产流失，维护国家财政安全。
促进企业健康发展。
财会监督有助于揭示企业财务管理中存在的问题和风险，促使企业加强内部管理，提高经营效益，实现可持续发展。
全面推进会计信息化建设,切实助力会计改革与发展
当今世界已经进入全面信息化时代，信息技术、网络技术快速发展，无论是会计审计准则、内部控制标准的贯彻实施，还是宏观经济决策与微观经营管理，都更加倚重于企事业单位的信息化基础，对会计信息化提出了更高要求。
会计信息化建设是《会计改革与发展“十二五”规划纲要》(以下简称《规划》)所确立的“十二五”时期会计改革与发展的重要领域之一。
《规划》从会计改革与发展的全局高度出发，提出了“十二五”时期会计信息化工作的目标任务和措施，勾勒了未来五年我国会计信息化建设的夸姣蓝图，对于全面推进新时期会计信息化建设，切实助力会计改革与发展具有深远的意义。
会计工作是经济社会发展的基础，直接关系到各单位会计信息质量和内部管理，国家社会管理、宏观决策和市场监管，以及市场经济秩序和社会公众利益等各个方面。
信息化是当今世界发展的必然趋势，是推动我国现代化建设和经济社会变革的技术手段和基础性工程。
会计工作与信息化建设密切相关、相辅相成、相互促进。
在新的历史时期，全面推进会计信息化建设具有重要而深远的意义。
信息化是充分利用信息技术，开辟利用信息资源，促进信息交流和资源共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程和变革力量。
党中央、国务院高度重视信息化工作，中共中央办公厅、国务院办公厅制定发布了《2022—2022 年国家信息化发展战略》，对各部门、各地区提出了全面推进信息化建设的要求，并有计划有步骤地组织实施。
会计信息化是国家信息化的重要组成部分，既是完善国家信息化总体布局的重要环节和基础工程，也对提高全社会信息化水平有着十分重要的促进作用。
在信息化时代背景下，会计惟独与先进的信息技术手段相结合，才干深度挖掘会计的信息功能，才干充分发挥会计的管理职能，才干实现会计信息的决策实用目标，才干提升会计在经济社会中的重要地位。
在市场经济条件下，信息资源已经成为弥足珍贵的经济资源。
会计信息作为资源配置的引导员、资本市场的风向标和经济信息的主载体，对于政府加强宏观调控和企业加强微观管理都发挥着无可替代的基础性作用。
企业财务管理创新成果报告
企业财务管理创新成果报告企业财务管理创新成果报告深化改革降本增效全面推进企业财务管理创新目录一、内容提要2二、前言6三、实施背景7四、内涵9五、主要做法10（一）创新完善管理模式，强化资源控制，提高企业效益。
10（二）优化财务资源配置，强化效益理念，促进经济增长。
15（三）注重成本执行控制，强化预算管理，确保目标实现。
17（四）开展降本增效活动，增加企业利润。
20（五）深化改革，争取政策支持，提升企业的能力建设。
23六、实施效果25一、内容提要邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。
要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。
结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。
必须坚持以人为本。
员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。
因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。
要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。
要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。
必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。
一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。
大数据时代企业管理会计面临的挑战及突破路径研究
大数据时代企业管理会计面临的挑战及突破路径研究1. 内容综述随着信息技术的飞速发展，大数据时代已经到来，这对各行各业都带来了前所未有的机遇与挑战。
企业管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，同样面临着变革的需求。
大数据时代的企业管理会计，需要在数据洪流中精准把握信息，实现高效决策与管理。
本文旨在探讨大数据时代下，企业管理会计所面临的挑战及其突破路径。
在大数据时代背景下，管理会计的首要挑战是数据处理的复杂性。
海量的数据如何筛选、整合、分析，转化为有价值的信息，成为管理会计面临的关键问题。
数据的多样性和快速变化要求管理会计具备更高的数据分析和解读能力。
随着云计算、物联网、人工智能等新技术的应用，管理会计还需适应技术变革，不断更新知识体系和技能结构。
企业管理会计也面临着企业内部和外部环境的双重挑战，从企业内部看，需要完善数据驱动的决策机制，优化管理流程，提高管理效率。
随着市场竞争的加剧和监管环境的变化，管理会计需要更精准地把握市场趋势和风险管理，以应对外部环境的不确定性。
针对这些挑战，突破路径的研究显得尤为重要。
管理会计需要强化数据分析能力，包括数据挖掘、数据分析、数据可视化等方面。
需要构建以数据为中心的管理会计体系，实现数据驱动的决策和管理。
加强人才队伍建设，培养具备大数据思维和技术能力的管理会计人才也是关键所在。
企业应建立有效的数据治理机制，确保数据的准确性和安全性。
通过技术革新和管理创新相结合，构建适应大数据时代的企业管理会计新模式。
本文还将深入探讨如何构建有效的数据分析体系、如何优化管理会计流程、如何培养新时代的管理会计人才等具体问题，以期在大数据时代为企业提供更有效的管理会计解决方案。
1.1 研究背景随着信息技术的迅猛发展，大数据时代已经到来。
大数据以其海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低的特点，对企业管理的各个层面产生了深远的影响。
在这个背景下，企业管理会计作为企业决策支持的重要工具，其角色和职能也在发生着深刻的变革。
浅析新时期乡镇企业会计管理发展模式的创新
2020.9A44财务管理浅析新时期乡镇企业会计管理发展模式的创新◎文/宋长城 马文静 李晓杰 张依杰摘 要：随着社会主义新时期的到来，社会主义现代化进程不断加快,乡镇企业已成为国民经济发展不可缺少的重要组成部分,是新时期农村经济发展的主力。
乡镇企业的发展不仅有利于增加农村就业率,还能促进经济社会的稳定发展。
此外，会计管理是现代企业管理的基础,会计管理的规范化对促进乡镇企业全面发展至关重要。
但因受传统观念影响，资金少、规模小且受地域环境限制，尤其会计管理模式上难免会出现会计管理质量不达标、会计人员素质低等难题。
基于此，在研究临泉县乡镇企业会计管理工作情况的基础上,探析如何构建规范、有效的会计管理模式,以期促进乡镇企业的健康发展,从而推动新时期社会主义新农村建设。
关键词：新时期；乡镇企业；会计管理；创新1 文献综述会计机构是企业经营管理的重要组成部分,是进行会计管理的指挥系统。
会计人员是乡镇企业实施会计管理的主体,其综合素质能力,影响着会计管理的质量和水平。
在探究乡镇企业会计管理的发展状况、会计管理质量以及如何改善和创新乡镇企业会计管理模式等方面,前人的经验为本项目的研究开展提供了良好的思路和方法。
但近年来正在实施新农村建设的政策,乡镇企业的发展与以往大不相同,会计管理发展也面临新的机遇和挑战［1］。
为此,研究在前人经验的基础上,对乡镇企业会计管理的发展现状进行了调查分析,以安徽省临泉县乡镇企业为例，设计了会计管理发展研究调查问卷。
该调查问卷内容包括乡镇企业的基本情况、会计人员素质、会计管理制度等综合指标，以期能够探析如何构建规范、有效的会计管理模式。
2 会计管理模式创新的重要性传统的会计管理模式有分散性、交叉型、统一型三种。
经调查得知，企业在应用传统的会计管理模式时，常常存在会计机构设置不规范、管理制度不完善、会计人员专业素养有待提升、信息化技术应用不足等问题，此外乡镇企业规模小、人员少、管理者水平有限，因此亟待寻找一条途径有效改善这些问题。
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考加强财会监督，有助于发挥国有企业在我国新经济发展时期的重要作用。
国有企业要积极探索与创新国有企业财会监督新方式，建立适合本企业的财务监督体系，为提高国有企业治理能力提供坚强保障。
本文从监督意识、监督机制、监督方式、监督履职等方面探讨如何加强国有企业财会监督，以切实提高国有企业财会监督有效性。
一、加强国有企业财会监督的必要性（一）财会监督是提高国有企业的经营效率的关键环节目前部分国有企业在党风廉政建设、“三重一大”决策流程及实施、公司治理、内控环境等方面仍然存在较多问题和隐患，导致国有企业经营效率不高。
加强财会监督，通过对国有企业经营活动和内控管理进行监督评价，对其合理的、高效率的做法予以肯定；对不合理、低效率的做法及存在的问题提出相应的建议和解决措施，优化业务流程，不断提高工作效率；通过预算管理对国有企业生产经营活动进行监督，对内部财务资源和非财务资源进行优化整合，提高企业资源的使用效率，以有限资源实现经济效益最大化，提高企业的经营效率。
（二）财会监督是规范国有企业财务管理的有力保障经过多年探索与努力，国有企业的财务管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些弊端，比如会计信息质量不高、业财脱节、资金周转困难、资产管理混乱、债务风险防范不足等，这不仅制约着国有企业自身的发展，也影响着国有企业在我国经济建设全面发展过程中的作用发挥。
加强财会监督，有助于推动国有企业更好地遵守财务制度，严肃财经纪律，通过财会监督及时发现财务管理工作中存在的问题和不足，并加以改进，从而提升会计信息质量，改善财务管理工作；也有助于提升国有企业资金配置水平，充分发挥资金的效益，促进国有资产保值增值。
（三）财会监督是打击违法犯罪行为的重要手段会计信息用货币的形式综合反映了企业的经营活动。
通过对会计凭证、财务报表等财会资料的审查和分析，把握重点，发现有关问题及线索。
通过财会监督，加强对重大项目建设、大宗物资采购、产权处置、改革重组等重点领域和关键环节控制，有助于从源头上预防和杜绝不法行为。
大数据背景下管理会计应用现状及发展趋势
大数据背景下管理会计应用现状及发展趋势引言现代信息技术的普及与广泛应用，大数据的地位逐渐上升至国家战略的高度。
在这样的背景下，如何做好管理会计工作，是企业发展所要研究的主要课题。
因管理会计对于分析的数据有着较高要求，传统数据库已经无法满足管理会计信息的要求，大数据技术的应用则能够为各项工作带来全新机遇，充分利用大数据技术开展管理会计工作，真正提高其管理效果，进而促进企业持续发展。
一、管理会计的概念界定在企业发展的历程中，管理会计工作人员应详细记录与分析各项经济业务活动信息，并捕捉与呈报管理信息，积极参与企业的决策控制过程。
受传统工作思维与方法的影响，管理会计在信息的及时性、关联性等方面，难以满足企业具体发展的需求，在领导者做决策的过程中，无法为其提供有效的支持，对于企业的引导作用也随之不断降低。
随着大数据技术不断应用到管理会计工作中，能够更充分地发挥管理会计的作用，结合企业实际情况，精确搜集与分析更多数据信息，并对海量的数据信息进行汇总，把企业内部信息与外部信息统筹整合，深入挖掘其中隐含的价值，通过这种方式帮助领导者掌握企业的具体发展情况，了解经济社会发展趋势，制定科学的规划，确保企业战略布局的精确性，在激烈的行业竞争当中，帮助企业克服发展的重点内容与难点内容，进而取得理想的发展效果。
二、大数据背景下管理会计的重要性（一）提高企业核心竞争力随着我国综合实力的不断提升，以及信息化社会的高速发展，在企业管理会计当中应用大数据技术，对于提高企业的核心竞争力具有重要的现实作用。
企业在具体的发展历程中，会受到多元因素的影响，例如市场的占有率、消费者的评价等，若延续传统的工作方式，所开展的信息收集工作会耗费大量的人力资源与物力资源，同时加大了管理会计的工作难度。
但是，将大数据技术应用到管理会计当中，能够帮助企业收集大量且有效的信息，真正提高企业的业绩水平，同时还能够在激烈的行业竞争当中提高企业的综合实力。
（二）提高企业的运行效率因社会经济的不断向前发展，大部分企业在这样的浪潮下，发展规模也不断扩大，内部员工数量得到显著增多，与此同时所衍生出的市场需求，也会刺激企业不断扩大业务规模。
工程施工企业加强财务管理工作的新思路
工程施工企业加强财务管理工作的新思路作者：向鹏杰来源：《今日财富》2022年第14期提升工程施工企业财务管控水平，不仅可以完善并有效执行企业内部控制制度，更重要的是降低企业运营成本及运营风险，突出财务创效。
现阶段，工程施工企业一味地重视项目经营承揽、产值生产规模，而对财务管理水平提升不够重视，直接影响了企业发展的质量及持续性。
本文在总结施工企业财务管理中存在的问题基础上，提出了相关的解决对策和新思路。
一、引言改革开放以来，我国建筑业的发展历经了三个重要节点，源于1987年中国建筑业的改革元年，建筑施工企业步入市场化发展阶段，后于2008年以4万亿投资为标志，规模化发展达到高峰期，至2014年党的十八大以来，开始进入高质量发展阶段。
伴随着三个逐步升级发展的不同阶段，强化突出财务管理地位、提升财务管控水平将是影响企业高质量可持续发展的重要关键因素。
二、施工企业财务管理工作现状当前财务管理现状与高质量发展要求还存在很大差距。
施工企业现阶段经济运行质量普遍不高，突出体现在风险资产占比大，有息负债不断上升，亏损性注资得不到遏制;财务资金收支无序，施工停工乱象频发;企业高成本运营、低效率组织、无产出消耗的问题普遍存在等一系列问题，最终反映在财务管控突出如下问题：（一）施工项目“造血”功能偏弱，经营性净现金流量持续为负，企业资金链紧绷。
主要表现为：项目创效能力较差，收益偏低，形成货币性收益较低，整体负债规模居高不下，其中银承票据、银行贷款等刚性负债兑付压力艰巨，外欠诉讼陡增，对经营端和成本端产生巨大影响。
（二）项目成本管控意識差、漏洞大，基础工作处理不规范、不扎实。
主要表现为：一是业务资料数据不实，经济信息失真，成本敞口、效益流失风险高;二是基础业务处理不规范，如合同交底不清，人员更替交接不明，费用转扣不及时甚至漏项，台账不全导致工程量管控不到位，验工计价不规范依据不充分，合同外费用未上报审批导致不合理计价等;三是财务分析力缺失、业财间沟通不畅。
新时期企业如何实现会计管理的创新
试析新时期企业如何实现会计管理的创新摘要全球数字信息化的快速发展，施工企业迫切要求会计管理适应形势发展进行改革创新，无论从管理层理念和目标上，或者是成本控制参与上都需要进行相应创新，才能为施工企业决策层提供事中控制和事前预测的作用，从而使企业取得最佳经营目标。
关键词会计创新管理当前，随着全球互联网普及化，国内对外经济的迅速发展，企业会计管理为了适应内外环境的快速变化，我国一些企业也开始尝试平衡记分卡、作业成本法、全面预算管理等国外先进管理会计方法引入到企业内部管理中，这些会计创新在理论界和实务界的认知和接受程度较高，对于国内会计管理的创新起了较好的作用[1]，但是，在企业内部管理实践中，因为受企业经营决策者的影响。
企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。
从总体来看，我国会计员的职业水准不高，会计工作中存在虚报、漏报、错报的情况，造成会计信息失真等因素都限制了管理会计在企业中的应当发挥的正常作用。
而在开展会计电算化的企业中，其应用大部分停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。
使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计在现阶段企业中应用缓慢。
[2]大多数会计人员习惯于“照旧”或“拿来”的业务工作，对工作中出现的一些问题也难免“水土不服”，需要一些企业根据实际情况进行相应创新管理，从而实现会计管理在技术与企业管理相互并进的较好结果。
因此，企业在实现会计管理中需要如下几点创新：一、管理层理念和目标上的创新管理会计应该在企业管理过程中发挥更积极的作用。
特别是成本管理与业绩考评在未来企业管理中将变得越来越重要，企业长短期战略的制定，将会越来越依赖管理会计提供的有效信息。
但鉴于管理会计信息并不是企业加强内部管理所需信息的唯一来源，许多情况下甚至还不是主要来源，管理会计通常是起到支持和监督作用，并不能取代成本管理与业绩考评等企业管理活动本身。
大数据时代下企业财务管理分析
企业在发展过程，全面的借助大数据技术开展财务管理工作是必要的，企业应根据财务管理工作开展实际，针对性的制定更加完善的财务管理体系，加强实践管理水平，运用大数据方式，针对性的加强企业财会工作效率，促使企业财务管理工作有效开展，为企业稳定发展提供良好保证。
本文分析了财务管理工作面临的形势，总结了大数据时代开展财务管理工作的有效途径。
一、财务管理面临的形势1.知识经济时代。
在当前知识经济时代的发展下，企业也迎来新的发展形势，需要明白科学技术和人才对企业的重要性意义。
知识是生产因素的主导，是起到关键性作用的利器，企业要储备高技能型人才，避免在市场竞争中受到不利的影响，这也是企业在知识经济时代稳定发展的关键。
而企业财务管理工作也受到了知识经济的不同影响，各个方面的经营都出现变化，包括发展环境，作业手段等，所以要重点考虑财务管理对企业发展的影响，也就是在财务管理工作过程中积极思考改变的主要方向，有效结合企业运行大环境，企业发展的基本需要调整管理的模式，再把技术当作发展的实践动力，不断强化企业的综合实力，进而在知识经济时代推动企业发展目标的良好实现。
2.经济全球化。
经济全球化发展的整个进程中，企业市场环境逐渐面临着竞争，不同国家的商品，劳务和资本在流动中冲击着企业的发展，因此企业要把心理准备做好，并详细分析和判断出世界经济发展的大趋势，同时也要强化重视企业内部管理工作，依据经济全球化的发展形势调整财务管理工作，从而将财务管理的管理工作与控制工作做好，让企业的经营风险得以有效规避。
3.大数据时代的到来。
作为企业要跟着时代发展进行改革，充分调整企业发展的形式，以适应发展的新趋势。
随着信息技术的不断发展，各种数据信息数量呈现出增长状态，促使大数据时代与企业发展的轨道越来越接近。
因此，企业在大数据时代更要强化处理数据的能力，在运行期间出现的数据要明白怎样迅速能够处理，进而让数据的整理，数据的分类和数据的分析得以完成。
新零售模式下财务管理模式的创新探究
66大众商务在新零售模式下，各相关企业有必要尽快创新财务管理模式。
首先企业应当预测行业今后的发展前景，并有效整合现有资源，对预测及整合后的成果进行科学评估，不断提升企业的竞争实力，并据此制定出与企业发展相关的新型财务管理模式。
一、新零售模式的定义新零售模式属于全新的一种零售模式。
相较于传统零售模式，新零售模式以互联网为基准，通过人工智能、大数据等科学技术，对生产、研发及销售产品的所有环节进行统一化管理，真正地做到线上与线下的结合。
但新零售并不意味着商品通过线上与线下相结合就可以销售出去，即新零售不是一种销售模式，而是一种经营理念，是今后零售业发展的主要方向。
二、新零售模式下创新财务管理模式的意义（一）有利于全面提升财务管理水平创新财务管理模式有利于提高企业的财务管理水平。
财务管理在企业管理中一直扮演着十分重要的角色，若管理水平较低，势必会对企业的健康发展造成一定的影响。
现在大多数企业的财务管理水平普遍不高，最根本原因就是管理模式不够创新，也就是说企业要想提高自身的财务管理水平，就需要对财务管理模式进行创新，完善当前模式存在的不足，促进并提升整体水平。
（二）有利于管控财务风险对企业而言，财务管理面临的风险是最主要的风险，大多数企业因没有控制好管理风险，最终造成了不可弥补的损失，更严重的还会使企业倒闭。
而对财务管理模式进行创新，不仅有利于企业更好地对财务风险进行管控，还有利于企业及时采取行之有效的措施来降低财务风险出现的概率，从而帮助企业避免风险造成的危害。
三、新零售模式下财务管理面临的不足和挑战（一）大数据思维面临的不足之处在传统财务管理模式的影响下，大多数零售企业在展开财务管理工作时，往往十分在乎业务的发展指标及相关数据。
而新零售属于全新的一种经营理念，为了让消费者感受到全新的购物体验，企业应当将消费者视为财务管理及核算的重要载体，并从广阔数据中筛选出对企业发展有利的数据，进而为企业的长远发展提供数据支撑和理论引导。
新质生产力赋能管理会计高质量发展的路径研究
新质生产力赋能管理会计高质量发展的路径研究作者：胡莎来源：《中小企业管理与科技·下半月》2024年第06期【摘要】习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时强调“必须牢记高质量发展是新时代的硬道理”，并指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。
如今，管理会计正处于高质量发展的关键时期。
论文首先阐释了新质生产力的内涵，随后分析了新质生产力赋能管理会计高质量发展的运行机理，最后从生产力三大要素及其融合应用的角度，提出了新质生产力赋能管理会计高质量发展的实施路径。
【关键词】新质生产力；管理会计；高质量发展【中图分类号】F234.3；F49 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）06-0188-031 引言2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提出新质生产力。
2024年，中央经济工作会议强调，必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，深刻理解新质生产力的科学内涵，积极塑造与新质生产力相适应的新型生产关系，能够为高质量发展源源不断增添新动能。
随着市场竞争的日益激烈，管理会计高质量发展成为应有之义。
管理会计通过提供精细化的财务分析、预算控制、成本控制和绩效评价等服务，帮助企业更好地理解和应对市场变化，制定科学合理的经营策略，从而在复杂环境中保持竞争优势。
如今，管理会计正处于高质量发展的关键时期，探讨新质生产力如何赋能管理会计高质量发展，对积极构建与新质生产力相适应的管理会计体系具有重大的战略现实意义。
2 新质生产力的内涵新质生产力是当前中国经济发展中的一个重要概念。
新质生产力是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果，是马克思主义生产力理论的中国创新和实践。
新质生产力强调科技创新在生产力发展中的主导作用，区别于传统依赖资源投入和能源消耗的发展方式。
新质生产力代表了一种生产力的跃迁，具有新的内涵。
新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵。
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例一、概述财务共享服务模式（Financial Shared Service Model，FSSM）作为近年来兴起的一种财务管理模式，通过集中处理财务流程，实现了财务资源的优化配置和效率提升。
在这种模式下，管理会计信息化成为企业实现精细化管理的重要手段。
本文以为例，研究了财务共享服务模式下管理会计信息化的实践与挑战，并提出了相应的建议。
本文将介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，以及其对企业管理会计的影响。
将详细阐述为例的管理会计信息化实践，包括其管理会计信息系统的构建、数据的采集与处理、报告与分析等。
同时，还将探讨在财务共享服务模式下，管理会计信息化所面临的挑战，如数据质量、信息安全、人员能力等。
本文将基于的研究，提出财务共享服务模式下管理会计信息化的建议，包括加强数据治理、提升系统集成度、培养专业人才等。
通过这些建议，旨在为其他企业在财务共享服务模式下推进管理会计信息化提供借鉴与参考。
1. 研究背景随着全球经济一体化的加速和信息技术的迅猛发展，企业对于财务管理的需求也日益复杂化和多元化。
在这种背景下，财务共享服务模式应运而生，并逐渐成为企业优化资源配置、提高管理效率的重要手段。
财务共享服务将分散在各个业务单元的财务活动集中到一个独立的共享服务中心进行处理，实现了规模效应和流程优化，显著提升了财务管理的透明度和效率。
随着财务共享服务模式的广泛应用，其对于管理会计信息化的影响也日益凸显。
管理会计信息化是指利用现代信息技术手段，对管理会计活动进行数字化、网络化和智能化的处理，以提供更加准确、及时和有用的管理会计信息。
在财务共享服务模式下，管理会计信息化面临着新的挑战和机遇。
一方面，财务共享服务为管理会计信息化提供了更加广阔的应用场景和更加丰富的数据资源另一方面，如何有效整合和利用这些数据资源，为企业的战略决策和日常管理提供有力支持，成为了管理会计信息化需要解决的关键问题。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新
经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新目录一、内容概览 (2)1. 经济高质量发展背景介绍 (2)2. 财务会计改革与发展创新的重要性 (3)二、经济高质量发展对财务会计的影响 (4)1. 对财务会计理念的影响 (5)2. 对财务会计工作环境的影响 (6)3. 对财务会计职能与要求的影响 (8)三、财务会计改革的必要性分析 (9)1. 适应经济发展新常态 (11)2. 提升会计信息质量 (11)3. 加强内部控制与风险管理 (13)四、财务会计改革的主要内容 (14)1. 财务会计准则体系的完善 (16)2. 财务会计信息化建设的推进 (16)3. 内部控制体系的优化 (17)4. 财务会计人才队伍建设 (18)五、财务会计发展创新策略 (20)1. 数字化财务会计的应用与发展 (21)2. 人工智能在财务会计领域的应用 (23)3. 大数据与云计算在财务会计领域的融合创新 (24)4. 财务会计与管理的深度结合 (25)六、案例分析 (27)1. 典型企业财务会计改革案例 (28)2. 改革前后的效果对比与分析 (29)3. 经验和启示 (30)七、结论与展望 (31)1. 财务会计改革与发展的总结 (33)2. 未来发展趋势的展望与建议 (34)一、内容概览随着我国经济进入高质量发展阶段，财务会计作为企业管理的核心工具，其改革与发展创新显得尤为重要。
本文档旨在深入探讨在新的经济环境下，财务会计如何适应并引领变革，通过优化核算体系、提升信息质量、强化风险管理及促进国际化等方面，推动财务会计向更高效、更智能、更合规的方向发展。
我们将分析当前财务会计面临的新挑战与机遇，包括经济结构调整、产业转型升级、信息技术进步等对会计工作的影响；探讨如何通过制度创新、人才培养、技术升级等手段，激发财务会计的活力与创造力；展望未来财务会计在大数据、云计算、人工智能等先进技术助力下的发展趋势。
本文档还将结合国内外的成功案例和实践经验，为财务会计的改革与发展提供有益的参考和启示。
业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用
业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用建筑企业在目前有着良好的发展前景，这主要是因为城市化发展进程中人们对住房的需求、对城市基础设施完善性的需求给建筑企业带来了发展机遇。
基于此，如何在保证建筑物使用性能的前提下提升经济效益，就是建筑企业正在研究的一项重点问题。
这就要求企业专项设置财务管理机制，安排会计人员负责进行财务收支管理、风险管控工作。
新时期，我国已经进入了大数据时代，在这个时代下应尝试在财务管理工作中融入业财融合理念，关键在于将财务、业务、信息技术充分融合起来，让工作具有精细化、智能化的特征，这样才能推动企业财务管理工作的转型升级，有效规避经济损失，推动企业的可持续健康发展。
一、业财融合对建筑企业发展起到的积极促进作用（一）发挥企业的价值作用业财融合是目前建筑企业在进行财务管理时的主要工作方向，目的是找到财务管理和业务工作之间的共同点，简化工作流程。
并在减轻员工工作压力的同时，提高工作质量及效率，最终全面提升企业的市场竞争能力，发挥企业的价值作用。
与传统工作方式相比，学会用业财融合的理念看问题，可以系统的分析出企业的经济、业务发展现状，还能对未来的发展前景进行准确的预估，方便合理优化后续的经营管理计划，推动企业经济价值、社会价值的稳步提升，让企业实现综合发展目标。
因此，企业必须意识到业财融合的重要作用，积极在内部对全体员工进行思想宣传教育，为解决经济管理难题打下良好的基础。
（二）达到精细化管理目标在建筑企业的财务管理转型工作中，通过业财融合管理可以让财务管理工作具有规范化、全面化的特点，关键是可以结合内部控制机制来控制资金的流通情况，方便第一时间发现经济运行的风险问题。
根据引发问题的原因及时采取防控措施，有效规避经济损失。
这就说明，业财融合是实现科学管理的重要手段，将这种工作思路融入财务管理环节中，可以为建筑企业调整项目经营计划提供参考依据，还能满足企业的战略发展需求，提升精细化管理水平，以此来促进企业更好地向前发展。
“十四五”新时期企业会计信息化与业务融合问题研究
会计研究ACCOUNTING RESEARCH“十四五”新时期企业会计信息化与业务融合问题研究任睿 天津工业大学摘要：“十四五”背景下，会计信息化稳步发展并成为企业持续发展的必然要求，业财融合作为企业保持经营活力、提升经营效率以应对激烈市场竞争的有效途径也在逐步深入。
但是，目前的会计信息化与业务的融合还存在着碎片化、个体化，系统性不强以及会计人员理念与素质与融合要求差距较大等问题。
对此，本文对会计信息化和业务融合进行了分析和探讨，主要分析其功能作用以及具体实施路径，同时，指出财务共享中心模式促进业财融合的实施重点，希望可以为创新财务管理模式、实现企业价值最大化提供一定的参考价值。
关键词：会计信息化；业财融合；财务共享中心模式引言“十四五”背景下，做好会计工作数字化转型顶层设计，将会计信息化工作规范的适用范围从企业扩展至行政事业单位，实现会计信息化对会计核算流程和单位业务活动的全面覆盖成为必然要求。
同时，面对纷繁复杂的外部环境，基于价值创造的财务管理成为企业财务转型的目标，财务部门由“事后准确记录”逐步向“全过程价值创造”转型。
但挑战与机遇并存，外部环境的突变将进一步促使企业思考：如何及时高效地为管理决策者提供准确的经营数据，如何向精细运营与价值挖掘、向业务渗透与决策支持方向创新求变，其本质上是如何向业财融合的深度进行挑战和创新。
企业会计信息化和业务的融合，有利于企业提升核心竞争力，在市场竞争中保持核心优势并实现可持续发展，因此，对当下业财融合模式进行探讨具备较强的现实意义。
一、企业会计信息化和业务融合的定义会计信息化是指将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络通信为主的信息技术对其进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。
业务融合是指业务部门与财务部门运用信息化的技术和手段来实现各项数据源（如业务流、资金流、信息流等）的及时共享，基于财务管理中的价值目标共同做出一系列规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。
新时期加强企业财务会计工作的创新途径
新时期加强企业财务会计工作的创新途径近年来，随着市场经济的不断发展和企业规模的不断壮大，企业财务会计工作也面临着更为复杂的挑战和更高的要求。
传统的财务会计工作已经难以满足企业的发展需求，因此需要加强创新，探索新时期下企业财务会计工作的新途径，以更好地适应市场变化、提高企业财务管理水平。
下面就从技术创新、制度创新、管理创新三个方面探讨新时期加强企业财务会计工作的创新途径。
一、技术创新1.引入智能化财务软件随着信息技术的不断发展，企业财务会计工作也逐渐向智能化、自动化方向迈进。
传统的财务软件已经无法满足企业的需求，因此需要引入智能化财务软件，实现财务数据的实时处理和分析，提高数据的准确性和及时性，提高工作效率。
2.发展区块链技术区块链技术是一种去中心化的数据库技术，可以实现信息的加密和安全存储，有助于解决财务数据篡改和造假的问题。
企业可以借助区块链技术，建立起安全、可信的财务信息管理系统，保障财务数据的真实性和安全性。
3.推广电子发票系统传统的纸质发票管理存在着信息不对称、易丢失、易伪造等问题，影响了财务数据的准确性和完整性。
推广电子发票系统是一种有效的解决方案，不仅可以提高发票管理效率，降低企业成本，还可以有效遏制发票造假等行为，保障财务信息的真实性和完整性。
二、制度创新1.建立健全内部控制制度内部控制制度是企业财务管理的重要保障，可以有效防止财务风险和经济损失。
企业需要建立健全内部控制制度，包括内部审计制度、财务风险管理制度等，以确保财务活动的合规性和规范性。
2.创新财务监督管理机制财务监督是企业财务管理的重要环节，通过创新财务监督管理机制，可以加强对财务活动的监督和管理，及时发现和解决财务问题，提高企业财务管理水平。
3.完善财务报告制度财务报告是企业对外披露信息的重要途径，对外披露信息的真实性和透明度直接影响企业的信用和声誉。
需要完善财务报告制度，提高财务信息披露的质量和规范性，增强外界对企业财务状况的了解，增强对企业的信任。
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新时期企业如何实现会计管理的创新
伴随着改革开放的发展以及市场经济的前进，各个企业都意识到会计基本的关键性，将会计最基本的工作和改进运营管制、成立现代化单位机制等综合起来，采纳一些适当的办法，完善以及增强会计基本的工作，充分发挥会计基本工作的功能。
标签：会计管理；创新；重要性
1 会计管理的内涵
对于一个单位来说，会计岗位最根本的职责就是提供符合经济业务发生的会计信息，因此可以看出，会计最基本的工作水准好坏直接决定了会计工作是不是符合标准要求、会计信息是否具有真实性；而且会计最基本工作水准的好坏不仅会对单位内部的运行造成影响，还影响着使用会计信息人员的正当权利。
在单位开展宏观调控、完善运行模式、堤防运行风险的时候，会计信息在其中也会发挥着至关重要的影响，假如会计最根本的工作没有做好，一样会产生负面的作用。
2 会计管理存在的主要问题
详细的来说，以往的会计管制中留存问题主要表现在三个方面：一，在以往的会计管制中，要把会计详细工作、管制目的、管制方向统一结合起来，这样才能够具体的知道会计行使力度，但是在实际的工作中，会计管制岗位的执行力度不够强硬，很难能够把这几项统一结合起来。
二，会计管制机制不完善，以往的会计管制只是着重于对资本的管制，但是在现代化的市场运行中，只使用财务管制去审核单位会计管制是否合格，这种衡量方式明显已经不能满足现代化市场的需要。
三，会计任务核心不明确，许多单位在完成会计统一结算之后，它的每个机构中会计任务核心没有进行相应的改变，同时会计结算核心和各个机构之间会计任务的划分也不明朗。
3 会计管理的创新
3.1 观念的创新
3.1.1 动态管理观念的创新
会计管理属于决策支持、规划与控制系统的范畴，因此也要严格服从于企业的实际经营需求，会计管理要进行动态管理观念的创新，全面分析企业内外部条件的变化，及时做出有效调整，在动态的分析、比较、选择中寻找最佳的平衡点，增强会计工作的服务意识，充分认识到会计对企业的决策和发展的重要性，在动态的市场环境中发挥会计的作用。
3.1.2 战略导向观念的创新
从某种程度而言，现代会计管理的参照为整个行业及其競争对手，因此为了防止传统会计管理存在的过于狭隘、无法基于战略的角度考虑成本等问题，现代企业会计管理就要积极寻求本企业的成本优势，从战略的角度提升企业的综合竞争力。
具体来讲，企业可以通过成本领先、差异化与集中化三种战略方式提升自身的竞争优势，有时只有牺牲短期的经济利益以换取、保持企业持续的竞争优势，因此，企业经营决策者要基于战略目标的高度来创新会计管理观念，全面考量管理决策是否有利于企业保持竞争优势；是否可以获取更多的未来利润；是否具有相当的市场价值等。
3.1.3 可持续发展观念的创新
在全球资源问题日益严重的今天，企业的发展应以可持续发展为前提，这里所说的不持续发展就是在既能够满足当下时代的需要，又不会损害后代人满足需要的能力。
在可持续发展的概念中，既要保证经济能够得到发展又要保证资源不受到破坏。
现代化市场经济机制中，单位面对的竞争越来越激烈，单位的管理层人员要总结传统发展模式中的经验，全面了解领悟现代化市场中可持续发展的观念，把可持续思想渗透到单位的发展中。
3.2 体制与监管机制的创新
3.2.1 会计管理体制的创新
现代会计管理体制的创新包括三种模式，即会计委派制、财务总监制以及稽查特派员制。
其中所谓的会计委派制是国家站在所有者的角度，利用其管理职能与相应的权限，对企业相关会计人员，比如总会计师、会计机构负责人、主管会计等进行统一委派的会计管理体制，会计委派制又包括三种形式，即直接管理、间接管理与双重管理；要增加会计人员的委派制范围，加大会计人员委派制的力度，打破行业也地域的界限。
财务总监制的前提条件是企业财产所有权与经营权互相分离，所有者向企业委派财务总监，参与到企业的重大经营决策中来，对企业的日常财务活动进行组织与监控；而稽查特派员制则是向一些重点的大型企业派驻稽查特派员，从而对企业的财务状况、经营管理等实施监督与稽查。
3.2.2 会计管理监管机制的创新
要想完成对会计监督管理制度的改革，就必须要加强单位内部监督管理的过程，设立单位内部会计管制机制，更好的满足单位内部经济管制的需要，详细的内容是开展会计预制工作、做出详细的会计工作计划、搞好会计审查、确保会计计划科学、开展有用的会计掌控、会计审核、会计解析等工作，以便完成会计监督管理制度。
单位要遵守相应的法律条规，完善本身的负债机构；独立自主的完成融资、投资、计提折旧、固资处理等所需要的资本，单位对自身的资本具有自主的权利；提升单位内部会计管理机制的科学可行性，建立健全内部管理机制和审核体系。
3.3 会计管理内容的创新
3.3.1 成本管理
从管制生产费用转向对开发生产产品费用，从以往的对费用掌控转换成计划管控。
现代化市场中要改革费用的管理模式，开阔费用掌控的范围。
开发商品中使用的信息以及知识确定了商品的成本，其中科技改革在开发商品中占了很大的比例，生产过程所占的费用比例不再占据主要成分。
3.3.2 决策分析与评价管理
基于决策评价的标准而言，传统会计管理主要采用利润最大化、成本费用最小化、现金净流量最大化的决策评价标准，无论是利润、成本或者现金标准均是特定时代的特定产物，对于企业管理目标来说，这些决策标准已经不适用，或者说不全面。
要进行决策分析与评价管理的创新，就是基于不确定的条件下重新评估企业价值，管理的目标不再单纯的追求利润最大化，还要实现企业价值的最大化，会计管理固然要以利润、成本、现金等指标为标准，但是诸多无法计量的因素也要进行综合考虑。
3.3.3 人力资源的管理
首先，进一步探索人为活动，采取具体可行的奖励措施以及审核措施，充分调动人的主观积极性，使人在生产活动中发挥更加积极的作用；其次，明确人为活动的价值和费用，按劳动比例计算价值成本，把劳动量和人为成本直接挂钩，进而对人为成本的计算能够更加合理，具有科学性；再次，计划好对人力成本的投资解析，和对非人力投资相同，人力资源也能够为单位带来可观的利润。
3.4 会计管理的手段创新
3.4.1 关注会计管理系统的环境因素
更改机构和环境，相关的理论信息种类、信息方式都会跟着发生更改。
这是因为单位在整治应用决策时为会计管制的目标、工作、特性扩展了一个新的方法，所以会计管制机制是为单位的整治所服务的，因此，单位的管制机制的好坏、管制成果都会直接受到单位本身的特性、真实情况的作用。
假如把制定计划的部门和管理部门分开，能够更好的改善监理会以及董事会的职责，进而会计管制的功能也能够得到进一步的应用。
3.4.2 管理制度的创新要与规范相结合
无论在哪一项管制行为中，改革行为和相应的标准条例都是相互结合，共同发展的，假如会计管制中改革活动没有按照标准条例进行，就像一些规模比较大的单位、上市单位是不是要设立审计委员机构、其机构的主要工作、其是否独立自主进行工作、审计机构怎样配合单位的运行管理等等这些问题，都应该按照标
准的行为规范进行，同时落实到实际工作中来。