第一章战略管理概论2
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网络中的虚拟市场、交易平台、各类网络产品（如网 络游戏、博客等）等看不见的资源。 R&V是一种现实（R）和虚拟（V）相结合的商业模式， 是一种整合现实资源和虚拟资源的全新商业模式。 与已有的竞争性战略联盟不同，R＆V联盟是一个非竞 争企业组成的联盟，考虑的是如何让一方的资源为另 一方所共享，并在共享的基础上让资源拥有双方都享 受到共享带来的额外收益，实现资源的效用最大化。
战略管理（SM）
——赢得竞争优势
Strategic Management: Competing for Advantage
任何行为都要有策略。……以鹰策略和鸽子策 略为例，它们各自独立不能成为宜斯策略（ESS evolutionarily stable strategy） 。……只有它们以一 定的比率共存，才能形成宜斯策略。
• 韩伯棠，张平淡，战略管理，高等教育出版社，2004年。
• 亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔， 战略历程——纵览战略管理学派，机械工业出版社，2006 年（Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, Free Press, 1998.）
本课程采用问题导向而非理论导向型思路，主要 针对我国在职经理人员工商管理硕士（EMBA和MBA） 研究生的战略管理课程学习要求而制作，同时兼顾了 其他各类战略实践与理论研究者的需要。
教学计划
教学内容：教材、讲义、案例、随笔 课程考核：动态、灵活、整体、开放
▪ 课内讨论及考勤占10%，无故缺席1/3及以上者无成绩 ▪ 案例讨论占40%（《管理世界》等发表的论文） ▪ 期末考试 50%
绿盛集团的战略体系
企业使命：以双麦穗拱托绿叶盾牌为标记取名“绿盛”，以此品 牌生产出绿盛牛肉干，优化生命的能量。寓意祈望用现代经济公 平的市场竞争取代古代流血的掠夺战争。倡导运动和环保来提高 人们的生存质量，祈望祖国昌盛，世界永远和平，人民安康。
运营模式：与杭州天畅网络科技有限公司组成R&V战略联盟 产品系列：绿盛集团已经成功地研发和生产了 “绿盛牛肉干”系
核心内容
外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势
内容提要
本课程主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、 现实出路，特别是战略管理所涉及的环境、使命、实 力分析，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互 动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三 方面动态管理问题。
选择与结果
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个 要求，可以满足他们。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了 雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽 女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
企业为什么需要战略管理？Baidu Nhomakorabea
• 人无远虑，必有近忧。 ——孔子
• 男怕入错行，女怕嫁错郞。 ——俗语
• 没有战略的企业就象没有舵的船，只会在原地打转。
—— Ross &Kami
• 做正确的事情，而不是正确地做事情。
——德鲁克
• “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三 年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了 200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今 天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将 决定我们三年后的生活。不仅对个体而言，上述道理成立，对 于企业依然，必须要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，
列、“农夫”系列、“绿盛卤味系列”、“手撕牛肉系列”、 “牛肉丁”、“百卤坊”、“QQ能量枣” 、“酱鸭舌”、“牛肉 松”、“小鱼花生”等三大系列近百种规格的产品，以满足不同 年龄、不同口味的消费者的需求。 并且在杭州市上城工业园区投 资了500万美元,建立了占地44亩的生产基地,集团不断引进先进的 生产设备和技术,引领着整个牛肉干王国的快速发展。
• 《管理世界》、《南开管理评论》、《北大商业评论》等 期刊的文章。
R&V战略联盟
R是Reality（现实），V是 Virtuality（虚拟）。 现实资源（Real Resource）指的是传统经济中如产品、
实物交易市场、宣传媒体等看得见的资源。 虚拟资源（Virtual Resource），指的是知识经济中网络、
• 格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯，战略管理，人民邮电出版社， 2005年
• Arthur A. Thompson. Jr.、A. J. Strickland III，战略管理学： 概念与案例（英文影印本），机械工业出版社，2002年
• Harvard Business Review 、 Strategic Management Journal 、 Management Review、 Sloan Management Review等期刊的文章。
教学方式：
▪ 教师——传道、授业、解惑 ▪ 案例——互动、体验、感悟 ▪ 核心——学问、交流、提高
案例教学做法：采用课内消化案例，课外实践运用， 结合自身感悟，撰写具有积极自我交谈性质，有助 于改善工作或生活质量的战略评论随笔。
参考书籍
• 项保华，战略管理——艺术与实务，华夏出版社，2002年
——E. Wilson：《社会生物学：新的综合》，1975。
焦 豪 博士
北京师范大学经济与工商管理学院讲师
2020/7/30
企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和
“如何获得持续回报”的基本经济学命题。
核心问题
企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”
战略管理（SM）
——赢得竞争优势
Strategic Management: Competing for Advantage
任何行为都要有策略。……以鹰策略和鸽子策 略为例，它们各自独立不能成为宜斯策略（ESS evolutionarily stable strategy） 。……只有它们以一 定的比率共存，才能形成宜斯策略。
• 韩伯棠，张平淡，战略管理，高等教育出版社，2004年。
• 亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔， 战略历程——纵览战略管理学派，机械工业出版社，2006 年（Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, Free Press, 1998.）
本课程采用问题导向而非理论导向型思路，主要 针对我国在职经理人员工商管理硕士（EMBA和MBA） 研究生的战略管理课程学习要求而制作，同时兼顾了 其他各类战略实践与理论研究者的需要。
教学计划
教学内容：教材、讲义、案例、随笔 课程考核：动态、灵活、整体、开放
▪ 课内讨论及考勤占10%，无故缺席1/3及以上者无成绩 ▪ 案例讨论占40%（《管理世界》等发表的论文） ▪ 期末考试 50%
绿盛集团的战略体系
企业使命：以双麦穗拱托绿叶盾牌为标记取名“绿盛”，以此品 牌生产出绿盛牛肉干，优化生命的能量。寓意祈望用现代经济公 平的市场竞争取代古代流血的掠夺战争。倡导运动和环保来提高 人们的生存质量，祈望祖国昌盛，世界永远和平，人民安康。
运营模式：与杭州天畅网络科技有限公司组成R&V战略联盟 产品系列：绿盛集团已经成功地研发和生产了 “绿盛牛肉干”系
核心内容
外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势
内容提要
本课程主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、 现实出路，特别是战略管理所涉及的环境、使命、实 力分析，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互 动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三 方面动态管理问题。
选择与结果
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个 要求，可以满足他们。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了 雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽 女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
企业为什么需要战略管理？Baidu Nhomakorabea
• 人无远虑，必有近忧。 ——孔子
• 男怕入错行，女怕嫁错郞。 ——俗语
• 没有战略的企业就象没有舵的船，只会在原地打转。
—— Ross &Kami
• 做正确的事情，而不是正确地做事情。
——德鲁克
• “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三 年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了 200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今 天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将 决定我们三年后的生活。不仅对个体而言，上述道理成立，对 于企业依然，必须要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，
列、“农夫”系列、“绿盛卤味系列”、“手撕牛肉系列”、 “牛肉丁”、“百卤坊”、“QQ能量枣” 、“酱鸭舌”、“牛肉 松”、“小鱼花生”等三大系列近百种规格的产品，以满足不同 年龄、不同口味的消费者的需求。 并且在杭州市上城工业园区投 资了500万美元,建立了占地44亩的生产基地,集团不断引进先进的 生产设备和技术,引领着整个牛肉干王国的快速发展。
• 《管理世界》、《南开管理评论》、《北大商业评论》等 期刊的文章。
R&V战略联盟
R是Reality（现实），V是 Virtuality（虚拟）。 现实资源（Real Resource）指的是传统经济中如产品、
实物交易市场、宣传媒体等看得见的资源。 虚拟资源（Virtual Resource），指的是知识经济中网络、
• 格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯，战略管理，人民邮电出版社， 2005年
• Arthur A. Thompson. Jr.、A. J. Strickland III，战略管理学： 概念与案例（英文影印本），机械工业出版社，2002年
• Harvard Business Review 、 Strategic Management Journal 、 Management Review、 Sloan Management Review等期刊的文章。
教学方式：
▪ 教师——传道、授业、解惑 ▪ 案例——互动、体验、感悟 ▪ 核心——学问、交流、提高
案例教学做法：采用课内消化案例，课外实践运用， 结合自身感悟，撰写具有积极自我交谈性质，有助 于改善工作或生活质量的战略评论随笔。
参考书籍
• 项保华，战略管理——艺术与实务，华夏出版社，2002年
——E. Wilson：《社会生物学：新的综合》，1975。
焦 豪 博士
北京师范大学经济与工商管理学院讲师
2020/7/30
企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和
“如何获得持续回报”的基本经济学命题。
核心问题
企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”