烟草下半年工作计划文档3篇
2024烟草专卖局年度工作计划(通用3篇)
2024烟草专卖局年度工作计划(通用3篇)2024烟草专卖局年度工作计划(篇1)一、加强内部管理内部管理是烟草专卖局工作的重要一环，今年我们将继续加强这一方面的工作。
首先，我们将建立健全各项规章制度，确保各项工作有章可循。
其次，我们将加强对员工的培训和管理，提高员工的业务素质和工作能力，确保工作质量和效率。
此外，我们还将加强财务管理和审计工作，确保资金的安全和合规使用。
二、提升专卖执法水平专卖执法是烟草专卖局的核心工作之一，我们将进一步提高执法水平。
首先，我们将加强对专卖执法人员的培训和管理，提高他们的法律素养和执法能力。
其次，我们将加强与相关部门的协作配合，形成合力，共同打击烟草制品的非法生产和流通。
同时，我们还将加大对违法行为的查处力度，切实维护市场秩序和消费者权益。
三、加强市场监管市场监管是烟草专卖局的重要职责之一，我们将进一步加强这一方面的工作。
首先，我们将加强对烟草市场的调查和分析，了解市场需求和变化趋势，为决策提供科学依据。
其次，我们将加强对烟草制品的质量监管，确保产品质量安全可靠。
同时，我们还将加强对烟草广告的监管，遏制虚假广告和不良信息传播。
四、推进烟草产业升级烟草产业是我国的重要产业之一，产业升级是推动发展的必由之路。
我们将积极推进烟草产业升级。
首先，我们将加强对烟草种植、加工、销售等环节的技术研发和应用，提高产业整体科技水平。
其次，我们将加强与国际先进烟草企业的交流合作，引进先进技术和经验，推动我国烟草产业向高端化、智能化方向发展。
同时，我们还将加强对烟草产业的政策引导和支持，推动产业转型升级和可持续发展。
总的来说，烟草专卖局将全面落实国家烟草专卖局的要求和部署，切实履行好职责使命，为维护国家利益和消费者利益贡献力量。
在新的一年里，我们将进一步加强内部管理、提升专卖执法水平、加强市场监管、推进烟草产业升级等方面的工作。
具体来说：一、在加强内部管理方面：我们将进一步完善内部管理制度和流程，规范工作程序和操作标准，提高工作效率和质量。
烟草专卖局工作总结和下半年工作计划
强化执法队伍建设
加强专卖执法队伍的建设 和管理，提高执法人员的 业务素质和执法水平。
推进信息化建设
利用信息化手段，提高专 卖管理的效率和准确性， 加强对市场的监控和分析 。
内部管理提升举措安排
完善内部管理制度
建立健全内部管理制度和流程， 规范工作程序和操作方法，提高
工作效率和质量。
加强团队建设
通过培训、交流等方式，提高员 工的专业素质和团队协作能力，
定期对服务质量进行评估，发现问题及时改进， 确保客户满意度的持续提升。
06
风险防控与合规经营策略调整
风险识别和评估工作开展情况回顾
风险识别
01
通过收集烟草行业相关政策、法规和监管要求，结合烟草专卖
局实际情况，识别出可能存在的风险点。
风险评估
02
对识别出的风险点进行评估，确定其可能对烟草专卖局产生的
培训计划与实施方案
培训计划
培训方式
制定详细的培训计划，包括培训内容、时 间、方式等，确保培训工作的有序进行。
采用线上和线下相结合的培训方式，包括 专题讲座、案例分析、实践操作等，以满 足不同员工的学习需求。
培训内容
培训考核
根据烟草专卖管理的实际需求，制定针对 性的培训课程，包括法律法规、行业政策 、专业技能等方面的内容。
影响和危害程度。
风险应对措施
03
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如完善内部管理制
度、加强员工培训等。
合规经营政策宣传和培训活动组织情况总结
政策宣传
通过内部会议、培训、宣传册等多种方式，向员工宣传合规经营 的重要性和必要性。
培训活动组织
组织员工参加合规经营培训，提高员工的合规意识和能力。
烟草专卖工作计划
烟草专卖工作计划烟草专卖工作计划1(一)市场营销工作方面：1、进一步抓好卷烟的销售工作。
深入市场，开展市场调研，正确把握销量和结构的关系，通过对市场信息的收集和分析，科学合理的把握好卷烟投放节奏，切实提高控制市场的能力，确保经济运行保持平稳发展;继续深化服务保障系统的运用，切实做好四大模块的数据采集、录入等工作，及时汇总相关数据，充分利用好市场信息资源，为卷烟销售工作提供有力的信息支撑，切实提高控制市场的能力。
2、深入开展卷烟精准营销活动。
树立精准营销理念，建立精准营销数据库和统一服务标准，加强与工业企业的协作和沟通，切实提高精准营销品牌在区域市场的不断发展和壮大。
3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作，积极参与知名品牌建功立业活动。
切实加强“双低”、“双十五”以及新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。
4、继续按照“六一个管理”要求，做好“标准店”的长效管理，充分发挥出“标准店”的示范引领作用，提升零售终端的价值;认真按照终端梯次化管理要求，加强零售终端升级改造客户、统一柜台客户以及普通客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。
5、要充分发挥市场服务部贴近市场，贴近客户特点，借助“同心”服务品牌建设，扎实做好客户的服务工作，有效提升客户经营能力，提高客户的综合满意度。
6、继续深入推广运用135工作法。
切实要求客户经理按照135工作法的工作流程，开展客户服务工作，真正体现营销人员的自主操作、自我管理和自觉提升，不断提高工作能力，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。
7、优化调整走访线路，合理配置客户经理。
对照创优标准，我们将增添2名客户经理，进一步充实客户经理队伍;要不断加大培训力度，提高营销人员的整体素质;继续优化整合送货线路，降低物流运行成本，提高物流配送的效率。
(二)市场监管工作方面：1、要抓好打假破网工作。
2023年烟草下半年工作计划
2023年烟草下半年工作计划为了确保烟草行业的稳定发展和提升整体绩效，我制定了以下2023年烟草下半年工作计划。
这个计划将聚焦于市场营销、产品研发和公司运营方面的关键任务。
一、市场营销1. 市场调研：深入了解行业动态和消费者需求，并以此为基础制定市场推广策略。
2. 品牌传播：加大对公司品牌的宣传和推广力度，提高品牌知名度和认可度。
3. 客户关系管理：加强对重要客户的维护和管理，提供定制化的产品和服务，增加客户忠诚度。
4. 渠道拓展：寻找新的销售渠道，与合作伙伴建立长期战略伙伴关系，拓宽销售网络。
二、产品研发1. 品类创新：针对市场需求，加大对新品类烟草产品的研发投入，提高产品创新能力。
2. 质量控制：严格执行质量管理体系，加强产品质量监管，确保产品合格标准。
3. 味道调控：根据消费者反馈和市场趋势，不断优化烟草产品的味道和口感。
4. 差异化竞争：通过技术创新和产品差异化，提升产品竞争力，增加市场份额。
三、公司运营1. 成本控制：分析成本结构，制定降低成本的措施，提高公司盈利能力。
2. 人力资源管理：优化人才结构，加强员工培训和发展，提高员工满意度和工作效率。
3. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，提高供货稳定性。
4. 绩效评估：制定明确的绩效指标，进行绩效考核，激励优秀员工，推动公司发展。
四、风险管理1. 合规风险管理：加强对烟草行业相关法律法规的学习和遵守，预防合规风险。
2. 市场风险管理：密切关注市场变化，及时调整策略，降低市场风险。
3. 战略风险管理：制定应对不确定性的应急计划，降低战略风险的影响。
五、品牌社会责任1. 参与公益活动：通过参与公益活动，积极履行企业社会责任，提升企业形象。
2. 环境保护：推动绿色生产，降低对环境的影响，关注烟草产业的可持续发展。
以上是2023年烟草下半年工作计划的主要内容。
通过市场营销、产品研发和公司运营的综合努力，我相信烟草行业将能够实现持续增长和可持续发展。
烟草员工工作计划(3篇)
烟草员工工作计划（3篇）烟草员工工作计划（通用3篇）烟草员工工作计划篇120__年，随着党的十_届_中，_中全会精神的贯彻落实，应该将学习内容贯穿到工作中，强化业务能力，提高安全意识，确保全年各项工作目标任务圆满完成，为此，对今后的工作作出如下安排。
一、进一步抓好卷烟的销售工作。
深入市场，通过对客户反馈信息的收集和分析，科学合理的把握好本店卷烟品牌结构，切实提高应对客户需求的能力，确保目标任务有序完成。
二、深入开展卷烟精准营销工作。
加强新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。
三、充分发挥出直营店的示范引领作用，提升零售终端的价值。
充分发挥服务贴近市场，贴近客户的特点，扎实做好客户的服务工作，加强客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。
四、遵守内部监管机制。
要在夯实思想的基础上，严格遵守内部监管体系，严格落实责任，一着不让地完成好日常管理工作。
梳理相关制度、业务流程和实施细则，突出对重点环节和部位的监督检查，有效推动专卖工作的深入开展。
五、进一步加大上级文件的宣贯和实施力度。
牢固掌握上级文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行，真正实现日常管理工作与上级要求相结合。
在今年的工作中，我将认真工作，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，努力做一名合格的烟草销售人员，决不辜负组织和领导对我的期望。
烟草员工工作计划篇220__年的总体工作要求是：全面贯彻落实党的十_大和十_届_中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照国家局“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，坚定不移的推进“三大战略”，夯实管理基础，全面提升工作，始终坚持“全省先进、国内一流”奋斗目标不动摇。
主要工作目标是：销量保持平稳增长，卷烟销量26450箱(较__年计划数增长3%);进一步控制费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无_案件发生;无我方责任的重大安全事故。
2024年烟草下半年工作计划
2024年烟草下半年工作计划一、市场分析在制定下半年工作计划之前，我们首先需要对市场进行充分的分析。
下半年烟草市场将会受到多个因素的影响，包括经济形势、政策调整、竞争环境等。
我们需要对这些因素进行仔细分析，以便更好地制定工作计划。
二、品牌推广在下半年，我们将继续加大品牌推广的力度。
通过有效的宣传策略和渠道，提高品牌知名度和美誉度。
同时，我们将加大对新产品的推广力度，引导市场需求，提高产品销量。
三、产品创新烟草市场竞争激烈，产品创新是保持竞争力的关键。
在下半年，我们将加大对产品创新的投入，不断推出新品种、新口味的烟草产品，以满足消费者日益多样化的需求。
四、渠道布局渠道布局对于产品的销售和推广至关重要。
在下半年，我们将进一步扩大渠道网络，增加销售点覆盖范围，提高销售效率。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，共同打造优质的销售渠道。
五、市场调研市场调研是了解市场需求的重要手段。
在下半年，我们将加大市场调研力度，深入了解消费者需求、竞争对手动态等信息，以便更好地指导产品开发和品牌推广工作。
六、质量管理保持产品质量的稳定是企业发展的基础。
在下半年，我们将进一步加强质量管理工作，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
同时，我们还将加强对生产过程的监控，提高生产效率和质量。
七、员工培训员工是企业的核心资产。
在下半年，我们将加大员工培训力度，提高员工素质和技能水平。
通过培训，提高员工的工作能力和责任心，为企业的发展提供有力的支持。
八、合规管理烟草行业是受到严格监管的行业，合规管理是企业发展的重要保障。
在下半年，我们将进一步加强合规管理，确保企业的经营活动符合相关法律法规和政策要求。
九、客户服务客户满意度是企业成功的关键因素。
在下半年，我们将加大对客户服务的投入，提供更加便捷、高效的服务。
同时，我们还将加强客户反馈的收集和分析，及时调整服务策略，提高客户满意度。
十、风险管理在市场竞争激烈的环境下，风险管理是企业生存和发展的重要方面。
烟草工作计划
烟草工作计划烟草工作计划五篇时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，是时候抽出时间写写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的烟草工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
烟草工作计划篇1XX年下半年的工作重点是：继续按照省局（公司）保持定力、精准发力、激发活力的工作思路，稳中求进，提质增效，聚力攻坚，在转型提升的重点领域和关键环节取得实质性成效，确保全年目标任务顺利实现。
各单位要正确面对经济环境对卷烟经营的影响，做到积极面对，主动应对；要正确面对转型提升目标要求，树立全局意识、长远眼光；要正确面对发展中存在的问题，着力突破瓶颈，克服短板，保持稳中求进，迎难而上的定力。
要持之以恒推进结构调整，切实转变发展方式；持之以恒推进改革创新，增添发展内生动力；持之以恒强化软实力建设，充分夯实发展基础，挖掘高位突破、持续发展的潜力。
为丽水烟草的历史负责，为今年的目标任务负责，为企业的长远发展负责，激发敢做敢为，善做善成的活力。
精益求精，脚踏实地推进下半年各项重点工作：（一）明目标、稳状态，千方百计抓好市场调控。
一、是紧盯年度销售目标，提高经济运行质量。
深刻理解持续发展的重要意义，树立强烈的责任感和使命感，不断提高经济运行质量和效益。
积极推进管理模式、营销方式等工作转型，用改革创新的办法突破高位瓶颈。
进一步挖掘市场潜力，注重引导消费、创造需求，注重培育品牌、优化结构，注重调控库存、稳定价格，始终保持经济运行良好态势。
二、是探索营销市场化改革，保持市场良好状态。
积极探索在专卖体制下优化配置市场资源的新途径、新举措。
在前期工作的基础上，积极借鉴先进兄弟单位有益经验，结合我市工作实际，提前思考谋划营销市场化取向改革。
完善客户分类标准和档次，完善货源供应规则，完善品牌引入退出机制，建立完善消费者跟踪服务体系，为推进营销市场化取向改革夯实基础。
提前分析中秋、国庆传统销售旺季的市场状况，采取有效调控措施，将销售计划的刚性和市场调控的柔性有机结合起来，保持供求基本平衡、价格总体稳定。
烟草营销部工作计划3篇
烟草营销部工作计划3篇烟草营销部工作计划1营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，结合县局（营销部）全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。
下面，就营销部下半年工作做如下安排。
一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。
目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。
为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。
1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。
针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。
培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。
内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。
使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。
2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。
随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。
营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。
二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。
一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。
既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。
使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。
2024年烟草营销部门工作计划范本（三篇）
烟草营销部门工作计划范本案件质量提升，网络案件达标。
全面落实“全日制”工作机制，熟练掌握、灵活运用市场检查APCD工作法。
针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建设，拓宽信息来源，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。
依托两个联席会议机制，寻求“破网”合力，特别是与公安部门紧密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。
加强市场监管力度，提升市场规范率。
推进网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理水平。
继续开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动。
依托大内管工作格局，进一步发挥全员监督作用，促进卷烟经营规范有序。
发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参与规范经营意识，将不规范现象及时遏制在萌芽中或现场处理掉。
加快终端建设步伐，提升终端建设水平。
加强对标，对标和县营销部网上订货成功率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。
探索“四网合一”。
积极探索网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探索“四网合一”的终端建设新模式。
落实“美好终端建设工程”。
根据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营能力强、盈利水平高”的美好终端。
提升客户服务水平。
全面开展标准化服务、个性化服务、亲情式服务和增值性服务，实现客户满意度的有效提升。
品牌培育卷烟销售稳步提升。
利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，积极探索网络营销、事件营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的能力。
继续加强客户服务工作，提升队伍素质。
积极开展营销岗位技能竞赛活动;开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素质和专业化水平。
二是抓好创建达标工作。
;进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、规范化、痕迹化基础资料，形成标准化文书。
三是严格规范管理。
严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好;货源供应宣传路径，保证货源供应公正公平，公开透明。
烟草局下半年工作计划：促进健康,营造和谐环境
烟草局下半年工作计划：促进健康，营造和谐环境烟草局是负责烟草市场管理的机构，其职责之一就是通过监管和宣传来促进公众健康。
随着生活水平的提高，人们对健康和环境的关注越来越高，烟草局下半年工作计划应当重点围绕这一方向展开，努力营造和谐的环境，满足公众呼吁。
一、加强规范管理，促进烟草市场健康有序发展烟草作为一种成熟的行业，其市场规模巨大，不仅涉及到经济利益，更涉及到公众卫生和社会责任。
为了保证市场的公平有序发展，烟草局应当加强规范管理，严格执行《烟草专卖法》和相关法规政策。
同时，烟草局要积极推进数字化管理，通过互联网和大数据技术监管市场，保障市场公正和消费者权益。
二、加强科研创新，优化产品质量，保障消费者健康作为公共健康的卫士，烟草局应当积极推动科技创新，提高烟草产品质量和安全性。
加大研发投入，在烟草制品生产、销售和绿色环保方面不断探索创新策略，推广烟草草本技术，生产具有营养、口感和保健功效的健康型烟草，推广微燃技术，降低对健康的危害。
三、推广健康生活方式，促进公众健康随着人们对健康意识的日益增强，越来越多的人开始选择健康生活方式，适度运动、膳食结构合理、不吸烟、不酗酒等。
烟草局应当充分利用其资源优势，加快推广公共卫生知识和健康教育，向公众宣传吸烟对健康的危害。
同时，积极开展助烟戒服务活动，帮助吸烟人士戒烟，提高公众健康意识和行为。
四、加强环境保护，营造和谐环境近年来，烟草局通过技术进步、政策制定等多种手段，不断降低对环境的污染。
在下半年工作中，应当继续加大环境保护力度，通过生产制度和技术改进，降低工业废气和废水排放的污染，鼓励企业采用清洁生产技术，从根本上减少环境污染。
同时，烟草局还可以启动一系列环保公益活动，倡导节能减排、低碳生活等，共同营造绿色和谐的生态环境。
五、加大国际合作，推动烟草行业发展烟草局在国际上也有着广泛的合作。
在下半年的工作中，烟草局应当加强与国际机构和组织（例如世界卫生组织）的沟通交流，开展技术交流、培训和专业合作，继续推进国际合作，规范和管理国际烟草市场，保障消费者权益。
烟草公司2024年下半年工作打算
坚持打假破，确保全面净化卷烟市场。
一是重破强监管，提升打假破水平。
接着发挥与公、检、法、工商等部门的长效制度，全面形成“政府统一领导，烟草部门牵头，有关执法部门亲密协作”的联合执法工作格局。
针对城乡宾馆酒店、夜间消遣场所、货物配送托运站、礼品回收点、农村偏远地区、市县交界地和交通重点线路要道等违法违规活动频发、高发、易发等重点区域，分类检查监管。
接着抓好“天价烟”专项整治的长效机制建设，确保不回流、不反弹。
二是严规范细监管，推动专卖内管工作。
建立健全内管制度，细化监管措施，明确监管任务，规范监管流程，提升监管效率，完善内部监督管理长效工作机制。
充分利用内管工作信息化平台，重点解决业务流程的效率、分析等问题，把每一步工作都落到实处。
完善激励约束机制，定期开展内管工作全面检查，检查结果纳入月度考核。
三是抓培训提素养，加强专卖队伍建设。
将日常学习培训与各类比武练兵有机结合，打造学习型专卖管理队伍，进一步转变执法观念，强化作风培育，真正做到文明执法、公正执法、依法行政。
四是重合理严核查，提升证件管理水平。
在上半年许可证信息核查取得阶段性成效的基础上，对新办证和开通证进行实地抽查和“回头看”，提高行政许可的规范水平和工作效能。
五是强管理稳推动，深化开展基层创优活动。
细致比照创建标准，细致开展自查、“回头看”活动，并通过沟通学习，查找薄弱环节，分析缘由，尽快加强整改落实，对创建指标逐项逐条进行细化延长，确保工作实施无遗漏，努力在创建工作中出成果、出亮点，确保优秀县级局年内创优、示范中队建设全面推动。
加强络建设，确保经济平稳运行。
一是以稳定健康为要求，努力保持经济平稳增长。
高度关注意点培育骨干品牌的市场表现，适时开展市场维护促进品牌平稳发展。
二是以精准营销为手段，极力推动品牌培育整体提升。
把握好品牌发展方向，主动引导消费需求。
主动推动精准营销试点工作，逐步建立以精确信息、精准投放、精细管理为特征的精准营销体系。
启东市烟草专卖局(分公司)下半年工作计划
启东市烟草专卖局（分公司）下半年工作计划下半年，启东烟草将坚持稳中求进工作总基调，坚定不移推动高质量发展、高效能治理、高素质队伍建设，重点做好以下工作：（一）狠抓政治建设，助推党的领导全面加强一是推动理论学习“有声有色”。
创新学习载体，充分发挥理论学习中心组的领学促学作用，总结好、巩固好、拓展好党史学习教育成果，夯实思想根基。
二是打造全方位党建“红色堡垒”。
作为启东市上报的5家单位之一，争取获评“南通市基层党建工作示范点”，跟进好后期上级督查考核工作。
持续打造“红色精神宣讲团”、“专卖稽查红色中队”等特色亮点标杆，保持好市局党组和启东市级机关“一先两优”荣誉。
三是促进党建与业务深度融合。
开展结对共建、走帮服等活动，提升企业整体形象。
拍摄“团青心向党薪火永相传”主题微视频，坚定青年团员跟党走的信心。
开展“三比三争”主题实践活动，营造浓厚干事创业氛围。
（二）狠抓从严治理，助推高质量发展依法合规一是高融合增强整改效能。
扎实推进巡视巡察“回头看”工作，查漏洞、抓反弹、补短板，推动各类反馈问题整改清仓见底。
组织全体人员进行风险点排查，确保防患于未然。
加强对“一把手”和领导班子的监督，教育引导各级领导干部始终保持清醒头脑。
二是高韧劲深化作风建设。
紧盯形式主义、官僚主义，把好重要时间节点进行警示教育，加大监督检查力度，发现问题严查快处、及时通报。
把纪律挺在前面，明确专卖执法“六个严禁”和卷烟经营“九个杜绝”，重点关注发生在基层一线侵害零售户和群众利益的人和事。
三是高标准履行内管职责。
对专销上报的虚假客户、违规客户整治情况明细表进行汇总、监管，做好“3+X”平台的日常应用工作，及时跟进系统信息。
（三）狠抓核心指标，助推经济运行稳中有进一是持续开展规范经营整治。
巩固“7.11”案件系统整改成效，大力营造重信守诺的良好氛围，激发零售客户规范经营的内生动力。
二是坚持把品牌培育作为第一职责。
深化工商协同，增强营销合力，加大对重点品牌品规和雪茄烟的培育，掌控渠道，打造高质量零售终端网络。
烟草专卖局(营销部)今年上半年工作总结和下半年工作打算
烟草专卖局（营销部）今年上半年工作总结和下半年工作打算尊敬的领导、各位同事：随着时间的流逝，我们烟草专卖局（营销部）已经走过了2024年上半年的征程。
在这半年中，我们在局领导的正确指导和全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩，但也面临着不少挑战。
现将上半年的工作总结和下半年的工作打算汇报如下：上半年工作总结一、市场销售情况上半年，我们营销部紧紧围绕市场需求，积极调整销售策略，实现了销售目标的稳步增长。
具体来说：销售业绩：上半年，我们实现了销售额同比增长X%，达到了预期目标。
市场拓展：成功开拓了X个新的销售区域，增加了X个新的销售渠道。
二、品牌建设与推广在品牌建设方面，我们采取了以下措施：品牌宣传：通过线上线下相结合的方式，加大了品牌宣传力度，提升了品牌知名度。
产品推广：针对不同市场和消费群体，推出了X款新产品，满足了多样化的消费需求。
三、客户服务与关系管理为了提高客户满意度，我们做了以下工作：客户服务：优化了客户服务体系，提高了服务效率和质量。
关系维护：加强了与重要客户的沟通与联系，建立了长期稳定的合作关系。
四、内部管理与团队建设在内部管理方面，我们注重提升团队的整体素质和工作效率：团队培训：组织了X次团队培训，提高了团队的专业能力和团队协作能力。
流程优化：对内部工作流程进行了优化，提高了工作效率。
五、存在的问题在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：市场竞争：市场竞争日益激烈，需要我们不断创新和提高服务质量。
产品创新：产品创新能力有待加强，以满足市场的快速变化。
下半年工作打算一、销售目标与策略销售目标：下半年，我们计划实现销售额同比增长Y%。
市场策略：将进一步细化市场策略，针对不同市场制定个性化的销售方案。
二、品牌与产品发展品牌建设：继续加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
产品创新：加强产品研发，计划推出X款新产品，以满足市场需求。
三、客户服务与关系深化服务优化：进一步优化客户服务流程，提高客户满意度。
最新烟草分公司下半年工作计划
烟草分公司下半年工作计划范文（一）专卖管理工作。
一是进一步加强打假破网。
以打击制售假冒卷烟网络和非法经营卷烟网络为主要工作目标，从查扣假烟入手，切实提高查处大案要案和网络案件的能力和水平。
牢固树立经营案件的意识，深挖根源，从源头上遏制运输、销售假、私卷烟违法活动。
二是进一步加强市场监管。
将针对城乡宾馆酒店、夜间娱乐场所、货物配送托运站、礼品回收点、农村偏远地区、市县交界地和交通重点线路要道等违法违规活动重点区域，分类检查监管，采取集中整治和错时执法相结合、专项整顿和突击检查相结合的方式，严厉打击各类违法卷烟和无证经营行为。
三是进一步加强内部监管。
严查卷烟非法流通，加强对真品卷烟案件核查力度，认真登记真烟码段信息，及时核查真烟来源，严肃追究有关人员的责任，堵塞内部管理存在的漏洞和薄弱环节。
完善激励约束机制，定期开展内管工作全面检查，制定专职内管人员考核办法，将检查结果纳入月度考核。
狠抓落实跟踪整改，对内管检查发现的问题，逐条分析、整改杜绝类似问题再次发现。
四是进一步加强基层创优。
对照省局“优秀”验收标准和市局10月份预验收，在重基础、重特色、重实效、重提升和常态化上下功夫，加强创建工作的痕迹化管理，逐项逐条细化延伸创建指标，确保工作实施无遗漏。
五是犯罪进一步加强证件管理。
继续严把现场勘察关和层层审批关，加大许可证的后续监管力度，严厉查处买卖、出租、出借等非法转让许可证的行为，并对对行政许可证发放进行实地抽查，从而实现对烟草专卖零售许可证动态信息的实时掌握和有效监管。
（二）营销网建工作。
一是把保持销量稳定持续增长作为经济运行的重中之重，密切关注市场动态，坚持旬报、月报制度，加强市场分析，抓好对经济运行各项指标的实时监控。
二是继续保护好、引导好重点品牌的销售，推进培育“532”和“461”知名品牌宣传促销活动，逐步扩大优势骨干品牌的市场份额。
继续做好低焦卷烟的'市场拓展，促进低焦高端品牌发展。
烟草下半年工作计划2篇
烟草下半年工作计划2篇吸烟虽然有害健康，但依然有很多人毫不担心，虽然烟草公司在盒子上印了“吸烟有害健康”的标签，计划虽好，但这并非是公司的真实意愿，要有一个好的计划，才能达到真正想完成的目标。
下面是小编整理的烟草下半年工作计划，请阅读，上公文站，发现学习。
烟草下半年工作计划一从20xx年以来,烟草局在区委、政府和市局(分公司)的正确领导下,紧紧围绕"立足网建，增强企业整体实力”的工作主线,以邓小平理论和"三个代表"思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持"两个至上"的行业共同价值观，围绕"强化思想道德、提升全员素质、深化企业改革、完善体制机制、注重内部监督、构建和谐梁烟"的主要任务，坚持以人为本，强化制度建设，加大执行力度，推进各项工作开展，全面提升梁烟整体竞争实力，确保了阶段性目标的顺利实现。
欲穷千里目，更上一层楼，在下半年，我们要继续紧紧抓住发展这一要务，坚持以党的"xx大"精神为指针，认真贯彻落实"三个代表"重要思想，思想再解放，观念再更新，力量再凝聚，进一步开拓新思路，开创新局面，努力实现新突破。
一、以狠抓软实力为突破口，大力提升网建功能的发挥注重进一步突出市场网建的主导地位，强化网络从业人员素质教育和网络运行效益。
继续按照"全面推进、整体提升、注重实效、创新发展"的要求，进一步优化管理、优化流程、优化人员、优化车辆、优化信息、优化服务、优化机构。
大力加强网络从业人员的诚信教育，强化诚信意识，深化职业道德建设，自觉由"以我为主"向"客户为中心"转变，真正使"真心真意为客户服务"成为广大营销人员的自觉行动，做好道德建设的先锋队和排头兵。
二、加强企业目标管理，抓好内部监督，提高经济运行质量进一步健全目标管理与考核体系，科学测算、逐级分解，量化细化，加强控制，确保目标落实。
卷烟厂上半年工作总结暨下半年工作计划
卷烟厂上半年工作总结暨下半年工作计划上半年，在公司领导的正确带领下，我们卷烟厂全体员工团结一心，努力拼搏，各项工作取得了显著的成绩。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
为了更好地推进下半年的工作，现将上半年的工作总结如下，并制定下半年的工作计划。
一、上半年工作总结（一）生产方面1、产量完成情况上半年，我们卷烟厂共生产卷烟____万箱，完成了年初制定的生产计划的____%。
通过优化生产流程、加强设备维护和管理，有效地提高了生产效率，确保了生产任务的按时完成。
2、质量控制始终把产品质量放在首位，严格执行质量标准和检验流程。
加强了对原材料的检验和控制，从源头确保产品质量。
同时，对生产过程中的关键环节进行严格监控，及时发现和解决质量问题。
上半年，产品质量合格率达到了____%，较去年同期有所提高。
（二）技术创新方面1、设备升级改造投入资金对部分老旧设备进行了升级改造，提高了设备的性能和稳定性。
新设备的投入使用，降低了设备故障率，提高了生产效率，减少了维修成本。
2、工艺改进组织技术人员对生产工艺进行了优化和改进，提高了产品的品质和口感。
通过不断的试验和研究，成功推出了____款新产品，受到了市场的欢迎。
（三）安全管理方面1、安全教育培训定期组织员工参加安全知识培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
上半年，共组织安全培训____次，参加人数达到____人次。
2、安全检查和隐患排查加强了对生产现场的安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改了安全隐患。
上半年，共进行安全检查____次，发现隐患____处，整改完成率达到____%。
（四）人力资源管理方面1、员工培训根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定了详细的培训计划。
上半年，共组织各类培训____次，涵盖了生产技术、质量管理、安全管理等多个方面，提高了员工的综合素质和业务能力。
2、绩效考核完善了绩效考核制度，建立了科学合理的评价指标体系。
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文（三篇）
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文烟草专卖工作是一个具有挑战性和责任重大的行业，对于烟草销售工作的总结和明年的工作计划尤为重要。
下面是一个2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划模板，供参考：2024年烟草专卖工作总结一、工作目标完成情况总结1. 完成了年度销售目标：2024年我所负责的烟草专卖店在各项指标上都取得了良好的成绩，销售额达到了预定目标，并超额完成了销售任务。
2. 完善了销售团队建设：通过加强培训和激励机制，提高了销售人员的业务能力和服务水平，团队士气高涨，共同努力为客户提供优质的产品和服务。
3. 加强了市场调研和分析：定期进行市场调研和分析，及时掌握市场动态和竞争情报，为销售策略的制定和调整提供了科学依据。
二、存在的问题及改进措施1. 销售渠道有待拓展：虽然达到了销售目标，但仍有一些潜在客户没有得到很好的开发和服务，需要进一步拓展销售渠道，增加新客户。
改进措施：加强市场开拓力度，通过策划有针对性的市场推广活动，与潜在客户进行有效沟通和合作。
2. 售后服务需要改进：在销售过程中，发现一些客户对我们的售后服务不满意，对产品质量和售后支持有一定的疑虑。
改进措施：加强售后服务团队建设，提高服务质量和效率，及时解决客户的问题和投诉，树立良好的企业形象和口碑。
三、工作心得体会1. 团队合作的重要性：一个团队的凝聚力和配合程度直接影响着工作的效果和成果，通过团队合作，可以更好地发挥个人的优势，实现共同的目标。
2. 学习和积累的重要性：在这一年的工作中，我不断学习和积累经验，提高了自己的专业素养和业务能力，不断地完善自己，才能更好地服务于客户。
明年工作计划模板一、制定明确的销售目标：根据市场需求和公司战略，制定具体的销售目标和计划，明确销售任务和时间节点。
二、拓展销售渠道：积极寻找新的销售机会和渠道，与合作伙伴建立长期合作关系，拓展销售网络。
三、加强市场调研和分析：定期开展市场调研和竞争分析，及时掌握市场动态和客户需求，为销售策略的制定和调整提供有力的支持。
2024年下半年控烟工作计划（三篇）
2024年下半年控烟工作计划一、指导思想积极倡导文明之风，树立良好的社会形象，改善辖区环境，增强全社会卫生意识，为促进社会精神文明建设作贡献。
二、任务措施1、调整“控烟工作小组”组成成员，明确分工。
在控烟工作领导小组统一安排部署下，定期布置检查“控烟”工作。
2、宣传发动，通过以“吸烟有害健康”为主题的宣传活动，并利用黑板报、健康教育宣传栏等宣传载体，明确要求，落实措施。
3、加强督查,严格执行控烟制度。
4、在公共场所醒目处设置禁烟标志，提醒吸烟者自觉禁烟。
5、在会议室和办公室设置禁烟标志。
三、工作要点1、____各种卫生工作评估细则要求，努力做好控烟和健康教育工作。
2、加强控烟和健康教育，利用黑板报、宣传窗每月一到两次宣传卫生保健控烟知识，增长健康知识，自觉采纳有益于健康的行为和生活方式，消除或减轻影响健康的危险因素，预防疾病提高生活质量和健康水平。
定期组织青少年参加小型多样、丰富多彩的体育和娱乐活动，让青少年在轻松愉快的氛围中锻炼身体、增强体质、陶怡情操。
3、结合本单位实际情况，坚持做好禁止吸烟的宣传工作，并在禁止吸烟的场所内设置醒目的禁止吸烟的标志，不设置吸烟的器具,开展一些行之有效的控烟活动。
街道机关、各社区要围绕以上工作要点积极开展工作，加强检查和自检，形成人人参与的有效机制，切实把控烟工作落到实处。
2024年下半年控烟工作计划（二）一、指导思想积极倡导文明之风，树立良好的社会形象，改善辖区环境，增强全社会卫生意识，为促进社会精神文明建设作贡献。
二、任务措施1、调整“控烟工作小组”组成成员，明确分工。
在控烟工作领导小组统一安排部署下，定期布置检查“控烟”工作。
2、宣传发动，通过以“吸烟有害健康”为主题的宣传活动，并利用黑板报、健康教育宣传栏等宣传载体，明确要求，落实措施。
3、加强督查,严格执行控烟制度。
4、在公共场所醒目处设置禁烟标志，提醒吸烟者自觉禁烟。
5、在会议室和办公室设置禁烟标志。
后半年专卖管理工作计划
一、前言为确保专卖管理工作的顺利进行，提高专卖管理工作水平，现将2023年下半年专卖管理工作计划如下：二、工作目标1. 严格落实专卖法律法规，维护烟草市场秩序，确保国家利益和消费者权益；2. 加强专卖队伍建设，提高专卖执法人员素质，提升执法能力；3. 深入推进打假打私工作，严厉打击非法烟草制品，净化烟草市场环境；4. 加强与相关部门的协作配合，形成打击烟草违法犯罪的合力。
三、具体措施1. 强化法律法规学习：组织专卖执法人员深入学习《烟草专卖法》及相关法律法规，提高执法人员的法律素养和执法水平。
2. 加强市场巡查：加大市场巡查力度，重点检查烟草零售户的经营行为，确保烟草制品合法经营、合法流通。
3. 深入推进打假打私：开展专项行动，严厉打击制售假冒伪劣烟草制品的违法犯罪活动，捣毁制假售假窝点，严惩违法犯罪分子。
4. 加强与相关部门的协作：与公安、海关、工商等部门建立联合打击机制，形成打击烟草违法犯罪的合力。
5. 提高执法队伍素质：开展执法培训，提升专卖执法人员的业务水平和执法能力，增强执法队伍的凝聚力和战斗力。
6. 加强宣传教育：通过多种渠道，广泛宣传烟草专卖法律法规，提高消费者对烟草违法行为的认识，营造良好的社会氛围。
7. 强化内部管理：加强专卖管理机关的内部管理，规范执法行为，确保专卖管理工作公开、公平、公正。
四、工作步骤1. 制定下半年专卖管理工作方案，明确工作目标和任务；2. 开展专卖法律法规培训，提高执法人员业务水平；3. 加强市场巡查，发现并查处违法行为；4. 开展打假打私专项行动，严厉打击烟草违法行为；5. 加强与相关部门的协作，形成打击烟草违法犯罪的合力；6. 定期总结专卖管理工作，分析问题，改进工作方法。
五、工作要求1. 各级专卖管理部门要高度重视下半年专卖管理工作，确保各项工作落到实处；2. 执法人员要严格遵守法律法规，依法行政，文明执法；3. 加强沟通协调，形成工作合力，共同推进专卖管理工作；4. 定期对专卖管理工作进行督导检查，确保工作取得实效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
烟草下半年工作计划文档3篇Tobacco work plan for the second half of the year编订：JinTai College烟草下半年工作计划文档3篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：烟草下半年工作计划文档2、篇章2：烟草下半年工作计划文档3、篇章3：关于烟草局下半年工作计划文档吸烟虽然有害健康，但依然有很多人毫不担心，虽然烟草公司在盒子上印了“吸烟有害健康”的标签，计划虽好，但这并非是公司的真实意愿，要有一个好的计划，才能达到真正想完成的目标。
下面是小泰整理的烟草下半年工作计划，请阅读，上公文站，发现学习。
篇章1:烟草下半年工作计划文档从20xx年以来,烟草局在区委、政府和市局（分公司）的正确领导下,紧紧围绕"立足网建，增强企业整体实力”的工作主线,以邓小平理论和"三个代表"思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持"两个至上"的行业共同价值观，围绕"强化思想道德、提升全员素质、深化企业改革、完善体制机制、注重内部监督、构建和谐梁烟"的主要任务，坚持以人为本，强化制度建设，加大执行力度，推进各项工作开展，全面提升梁烟整体竞争实力，确保了阶段性目标的顺利实现。
欲穷千里目，更上一层楼，在下半年，我们要继续紧紧抓住发展这一要务，坚持以党的"xx大"精神为指针，认真贯彻落实"三个代表"重要思想，思想再解放，观念再更新，力量再凝聚，进一步开拓新思路，开创新局面，努力实现新突破。
一、以狠抓软实力为突破口，大力提升网建功能的发挥注重进一步突出市场网建的主导地位，强化网络从业人员素质教育和网络运行效益。
继续按照"全面推进、整体提升、注重实效、创新发展"的要求，进一步优化管理、优化流程、优化人员、优化车辆、优化信息、优化服务、优化机构。
大力加强网络从业人员的诚信教育，强化诚信意识，深化职业道德建设，自觉由"以我为主"向"客户为中心"转变，真正使"真心真意为客户服务"成为广大营销人员的自觉行动，做好道德建设的先锋队和排头兵。
二、加强企业目标管理，抓好内部监督，提高经济运行质量进一步健全目标管理与考核体系，科学测算、逐级分解，量化细化，加强控制，确保目标落实。
落实目标责任制，完善目标考核办法，责任到人，逐月下达，逐月考核，围绕目标抓督查，要一层一层地抓、一环一环地抓。
认真贯彻全国内部管理监督和整顿规范电视电话会议精神，建立健全审计、专卖、纪检同级监管制度，深化建立督查机制，确保工作实效，对内注重自律，提高内部监管水平，加强经营全过秤监督、财务审计管理监督，出台加强内部专卖监管、纪检监察监督的实施方案，出台符合烟草行业实际的内部监管制度体系。
对外充分发挥"大专卖"的机制运行实效，加强与大专卖的密切配合，加强市场监管，切实提高专卖管理水平。
第一、加强费用管理，降低成本，严格控制费用开支标准，最大限度地压缩费用，把压缩费用作为效益的一个增长点。
第二、树立节约意识，做到能不花的不花，能少花的少花，严格按照开支标准开支，坚决反对大手大脚，铺张浪费现象。
第三、切实提高企业运行质量，各部门的工作做到目的性、计划性、连续性，一环扣一环。
三、抓好企业文化建设，努力营造烟草和谐环境围绕"思想道德建设年"活动开展工作，为思想道德年活动当好载体，当好支撑，搭好平台，相互促进。
首先，抓好学习教育。
选定教材，确定内容，采取专题会、座谈会、培训会、学习班、专家教授讲课等不同形式，开设"诚信教育课"，开展深入浅出、生动形象的诚信学习教育活动，使广大干部职工树立"诚实做人、诚实做事"的观念。
其次抓好活动。
积极开展"打造诚信烟草、展示行业形象"、"办诚实事、说诚实话、做诚实人"的演讲比赛活动，广泛开展"诚信大家谈"活动，广泛开展丰富多彩的文体活动。
广泛开展"抓典型、树标兵、杨正气"活动，学身边人、身边事，开展向李学生、边清军、洪战辉学习，学习先进事迹，感悟他们胸怀人类、至真至爱的优良品质，掀起"学先进人物，做诚信梁烟人"活动的高潮，大力营造和谐氛围。
激励广大干部职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，不断增强行业发展的生机和活力;大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，努力形成以诚为真、以诚为善、以诚为美、以诚为贵的价值取向，教育和引导干部职工诚实守信、平等友爱、与人为善、弘扬正气，不断提高企业文明程度。
四、加强安全教育，提高安全管理工作水平继续坚持"安全第一，预防为主"、"谁主管，谁负责"的安全管理原则，继续把强化警示教育、提高全员认识、提升全员素质摆到十分突出的位置，确保安全工作在企业各个环节的有效落实，层层鉴定安全责任书，完善建立安全责任制。
时时刻刻把安全工作放在重要议事日程，切实推进各项安全措施的落实。
认真抓好安全工作责任制，加强安全管理，重点做好防范工作。
我们还层层签订安全工作责任书，强化安全监督，严格考核奖惩，使安全工作责任制得到进一步落实。
篇章2:烟草下半年工作计划文档【按住Ctrl键点此返回目录】（一）专卖管理工作。
一是进一步加强打假破网。
以打击制售假冒卷烟网络和非法经营卷烟网络为主要工作目标，从查扣假烟入手，切实提高查处大案要案和网络案件的能力和水平。
牢固树立经营案件的意识，深挖根源，从源头上遏制运输、销售假、私卷烟违法活动。
二是进一步加强市场监管。
将针对城乡宾馆酒店、夜间娱乐场所、货物配送托运站、礼品回收点、农村偏远地区、市县交界地和交通重点线路要道等违法违规活动重点区域，分类检查监管，采取集中整治和错时执法相结合、专项整顿和突击检查相结合的方式，严厉打击各类违法卷烟和无证经营行为。
三是进一步加强内部监管。
严查卷烟非法流通，加强对真品卷烟案件核查力度，认真登记真烟码段信息，及时核查真烟来源，严肃追究有关人员的责任，堵塞内部管理存在的漏洞和薄弱环节。
完善激励约束机制，定期开展内管工作全面检查，制定专职内管人员考核办法，将检查结果纳入月度考核。
狠抓落实跟踪整改，对内管检查发现的问题，逐条分析、整改杜绝类似问题再次发现。
四是进一步加强基层创优。
对照省局“优秀”验收标准和市局10月份预验收，在重基础、重特色、重实效、重提升和常态化上下功夫，加强创建工作的痕迹化管理，逐项逐条细化延伸创建指标，确保工作实施无遗漏。
五是犯罪进一步加强证件管理。
继续严把现场勘察关和层层审批关，加大许可证的后续监管力度，严厉查处买卖、出租、出借等非法转让许可证的行为，并对对行政许可证发放进行实地抽查，从而实现对烟草专卖零售许可证动态信息的实时掌握和有效监管。
（二）营销网建工作。
一是把保持销量稳定持续增长作为经济运行的重中之重，密切关注市场动态，坚持旬报、月报制度，加强市场分析，抓好对经济运行各项指标的实时监控。
二是继续保护好、引导好重点品牌的销售，推进培育“532”和“461”知名品牌宣传促销活动，逐步扩大优势骨干品牌的市场份额。
继续做好低焦卷烟的市场拓展，促进低焦高端品牌发展。
继续深化工商协同，努力营造公平竞争的市场环境。
三是充分利用现代零售终端统一性、规范性、规模性的特点，开展品牌终端宣传促销、终端陈列、终端广告发布，有效发挥零售终端培育品牌的重要作用。
四是借助“一个平台、两个工具”的推广应用，开展信息采集、品牌宣传、咨询反馈、客户评价等工作;利用终端服务移动平台，提高营销人员指导终端建设的针对性和实效性;通过发展VIP消费者，建立消费者数据库，为经营决策提供依据，全面增强现代营销水平。
五是继续深化落实“精益物流”工作方案，推行物流定额管理，完善物流费用精细化核算规程，不断提升精益物流管理水平。
（三）基础管理工作。
一是继续握好严格规范这条生命线，以落实“六个严禁、一个严控”和“八项规定”为落脚点，以深入开展“两项工作”作为整顿规范的重中之重，完善制度修订、细化工作流程、公开透明操作，进一步规范企业经营行为。
二是继续抓好企业精益管理。
围绕精益营销、精益物流、精益专卖等核心业务，进一步整合资源，优化工作流程和环节，杜绝各岗位、各环节的浪费现象。
继续做好7S现场管理，把7S现场管理工作作为“内强素质、外塑形象”的重要抓手，努力构建现代管理长效机制。
三是继续推进创新工作。
下半年，将在市局的指导下，积极开展以“创新、创优、创意”为主题的群众性“岗位出彩”活动，搭建基层一线员工智慧和业绩展示平台，广泛征集各类“小改革、小创新、小创意、小经验”。
（四）“三个文明”建设工作。
一是继续以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，强化党风廉政建设，深入排查和整改机关作风中的“四风”问题，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。
二是强化员工队伍素质。
坚持每周学习制度，针对不同岗位因材施教，将日常学习培训与各类比武练兵有机结合，打造学习型员工队伍。
在专卖队伍建设上，将组织开展“文明执法在岗位”、“两个至上在岗位”的主题教育及零售户对依法行政满意率调查活动，查找和解决专卖队伍作风建设中存在的突出问题，努力增强队伍依法办事、文明执法的能力;在营销队伍建设上，继续深入推进“135”工作法和“公开服务承诺”，丰富服务内容，不断强化营销队伍建设;在物流队伍建设上，以争创“文明红旗车”等活动为契机定期开展技能比武，同时认真做好教育培训工作，进一步提升物流团队的业务和理论水平。
三是按照市局安排，继续以开展“道德讲堂”活动为载体，以“七个一”（作一番省身、唱一首歌曲、看一部短片、诵一段经典、讲一个故事、作一番点评、送一份吉祥）为基础，引导全体员工省心修身、崇德向善，进一步推进和谐烟草建设。
篇章3:关于烟草局下半年工作计划文档【按住Ctrl键点此返回目录】20XX年以来, ***烟草局在区委、政府和市局（分公司）的正确领导下,紧紧围绕“立足网建，增强企业整体实力’的工作主线, 以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持“两个至上”的行业共同价值观，围绕“强化思想道德、提升全员素质、深化企业改革、完善体制机制、注重内部监督、构建和谐梁烟”的主要任务，坚持以人为本，强化制度建设，加大执行力度，推进各项工作开展，全面提升梁烟整体竞争实力，确保了阶段性目标的顺利实现。