干熄焦本体制作安装标段施工组织设计汇总

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载干熄焦本体制作安装标段施工组织设计汇总地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容第1章综合说明1.1编制依据1.1.1招标文件北京首钢设计院.NSC.北京中日联公司武钢工程项目部发《武钢焦化公司1、2#焦炉干熄焦工程主体安装（制作）工程招标文件》。

1.1.2 随招标文件提供的本工程设备设计图纸。

1.1.3现行的施工验收规范标准。

1.1.4 类似工程施工经验1.2 编制原则本投标文件编制将遵循以下三个原则：即符合性、先进性、合理性三个原则。

⑴符合性原则：即整个投标书的编制符合武钢1、2#焦炉干熄焦主体安装（制作）工程招标文件的要求，响应招标文件。

其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及特点要求。

⑵先进性原则：即要求在符合性原则的基础上，结合本公司的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。

⑶合理性原则：即要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合及武钢1、2#焦炉干熄焦主体安装（制作）工程的实际，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。

1.3 我公司承建本工程的优势1.3.1高素质的员工队伍优势十九冶拥有员工9700多人，其中:各类专业技术及管理人员2360人；具有中级职称的工程师、经济师、会计师等665人,具有高级职称的工程、经济、财会系列等各类技术和管理人员157人，有资质证书的项目经理391人，其中一级54人，二级165人，三级168人；技术工人5000多人，平均技术等级7.8级。

公司拟派到该项目的项目经理潘海俊为国家一级项目经理、高级工程师，拟参与该工程施工的钢结构公司、机械设备安装公司都将调集精锐部队参加该工程的建设。

1.3.2 公司拥有完善的冶金工程建设技术体系及支持文件、工法⑴本公司通过长期的工程承包实践积累，拥有良好的冶金工程项目的施工业绩，积累了大量的实际施工经验，形成了公司冶金工程建设的技术体系，主要包括：◆地基基础施工技术◆大体积混凝土施工技术◆各类炉窑砌筑及喷涂技术◆各类钢结构制作和安装技术◆大型工业厂房安装技术◆装备精良、工艺先进的焊接技术◆压力容器制作安全技术◆大型机械设备安装技术◆液压系统安装及调试技术⑵公司拥有的技术体系支持文件及国家工法◆企业级工法65个◆企业专业作业指导书48个◆项目技术管理文件1套其中与冷轧系统施工相关的工法19项，工程奖项和专有技术10项。

⑶十九冶具有完整的检测体系，较强的质量检测控制手段十九冶具有完整的检测体系，较强的质量检测控制手段。

十九冶建筑设计研究院主要承担建筑材料、地基基础、建筑结构、施工机械等试验研究及设计、检试验等。

其下设的中心试验室具有国家一级试验室资格，从事化学分析、金相分析、金属材料性能试验、建筑材料试验、无损检测、室内土工试验和室外静载、动测等200项不同内容、不同方法的检验。

具有丰富的地基处理、防腐工程、大型金属压力容器热处理施工能力和经验，并在这些领域内取得多项科研成果。

十九冶在武汉地区建立了经湖北省技术监督局资质认证的一级试验室。

配备了各种检测仪器、设备243台，配备计量器具330台(件)。

每年检测项目达3000项(次)以上，检验及时率95％，准确率达100％。

十九冶具有较强的钢结构二次设计能力。

各类详图设计人员45人，详图设计能力30000t/年。

十九冶承建的各类大中型冶金工业厂房的二次设计均由十九冶的设计人员自行完成(除宝甬特钢工程因业主要求设计院完成外)。

1.4.3公司拥有完善的质量保证体系本公司以“技术领先，精心施工，优质安全；持续改进，诚实守信，业主满意”为企业质量方针，本公司已按GB/T19001∶2000idt ISO9001∶2000标准及本企业《质量管理体系文件》及项目管理办法，建立项目质量管理体系，并已通过质量体系认证中心的认证。

同时，在具体项目实施中，将按企业的质量体系来制定详细的项目质量计划，确保项目质量目标的实现。

1.3.4公司拥有精良的装备，保证工程的施工需要本公司通过多年经营积累，固定资产增长迅速，施工机械装备得以增加和更新，十九冶现拥有各类机械设备1494余台，总功率6.14万千瓦，机械设备原值17073万元，净值8690万元。

我公司在武汉地区建成永久性生活基地34000平方米，能容纳3000余人居住，形成了配套的生产基地，其中钢结构制作1.2万吨/年，砼搅拌站设一座60m3/h和一座35m3/h搅拌站机及配套设施，其他装备可通过公司协调在较短时间内调集到位，完全能满足工程施工需要。

1.3.5公司拥有完善的材料采购供应体系公司下属物资供应公司，是根据市场经济模式设立的，服务于十九冶承担工程所有的物资采购供应公司，多年来已建立起广泛的市场网络，可以为十九冶采购到价廉质优的材料，保证本工程的物资材料采购，满足武钢1、2#焦炉干熄焦主体安装（制作）工程进度的需要。

1.3.6本公司享有良好的社会信誉十九冶在施工生产建设中创建多项国家、省、部级的优质工程、优质产品。

十九冶连续五年获得攀技花市“重合同守信用单位”称号。

并被四川省工商局、省建委命名为“重合同守信用”单位。

近年来先后荣获冶金部科学技术进步奖、全国施工企业管理优秀奖、全国先进施工企业、全国思想政治工作优秀企业、五一劳动奖状等荣誉称号。

两度获国家建筑工程鲁班奖，本公司将会珍惜企业的良好信誉，全力建设好工程。

1.3.7本公司企业综合实力1992年国家有关部委评价中国500家最大建筑企业排名中居第20位；1993年在建设部“中国大型企业排序”中位居最大经营规模建筑企业第42位；1994年四川省统计局发布“四川建筑业综合经济百强名单”，名列第一位；公司近年技术经济指标完成良好，雄厚的资金、装备、员工队伍等综合实力可确保武钢1、2#焦炉干熄焦主体安装（制作）工程的顺利进行。

1.3.8我公司具有类似工程的施工经验近年来，我公司先后承担了武钢7、8号干熄焦，通钢干熄焦工程，昆钢焦化厂干熄焦工程，通过这些项目培养了一大批成熟的管理人才、技术人才、专业职工队伍，若由我公司承担武钢1、2#焦炉干熄焦主体安装（制作）工程高炉工程的施工，对工程建设有较好的有利条件，可以使工程更加顺利，具有更好履行工程合同的能力。

第二章工程概况2.1 厂址及环境武钢1、2号焦炉干熄焦位于武钢1号焦炉东南角的端头位置，只有一条断头的施工道路施工场地狭小，道路畅通，用水用电可就近接入。

2.2 工程施工内容新建干熄焦装置（含锅炉）、焦粉回收、一次、二次除尘等。

2.3 主要工艺流程及设备说明2.3.1 干熄焦工艺装满红焦碳的焦罐车由电机车牵引至焦罐提升井架底部，由提升机将焦罐提升并送到干熄焦顶，通过炉顶装入装置将焦碳装入干熄炉。

在干熄炉中焦碳与惰性气体直接进行热交换，焦碳冷却至2000C以下，经排焦装置卸到胶带输送机上，经炉前焦库送到筛焦系统。

主要设备有电机车、焦罐、运载车、提升机、循环风机、装焦装置、干熄槽、供气装置、排焦装置等。

2.3.2 干熄焦锅炉系统干熄焦锅炉系整个干熄焦工艺系统中的一个重要组成部分，其作用是降低干熄焦系统循环冷却气体的温度并吸收其热量加以有效利用。

2.3.3 运焦系统干熄焦运焦系统将干熄焦装置处理后的焦碳运至的1、2号焦炉筛贮焦系统。

2.4 工程特点2.4.1工艺布置紧凑，熄焦塔、一次除尘、余热锅炉、二次除尘在工艺布置上相当紧凑，施工安排上应合理穿插，有效配合。

2.4.2 设备安装单体重量重，高度高。

焦碳提升机单体设备重量有62t左右，安装高度达到52m左右。

在设备安装时，须采用合理的吊装方案进行吊装。

2.4.3 工期偏紧，配合单位多。

本工程要求工期仅7个月，根据类似工程经验，工期偏紧，本工程标段划分较细，配合单位稍有拖期都会影响主体工程进度。

第三章项目施工组织3.1项目管理为搞好该工程的建设，真正做到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质，快速，低耗，安全的经营目标，对该工程施工实行项目法管理。

3.2项目经理部十九冶武钢工程项目经理部。

3.2.1 聘任项目经理部经理、项目总工程师和副经理由十九冶总经理聘任，项目经理部其他人员由项目经理聘任。

项目经理受十九冶法人代表委托，全权代表十九冶行使各项权力，对工程的效益，进度，安全，质量和文明施工全面负责。

3.2.2职责3.2.2.1 代表十九冶全面履行该工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据十九冶各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。

3.2.2.2根据项目要求做好任务切块承包，编制施工组织设计和施工总进度网络计划，作好施工过程和内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。

3.2.2.3统一组织、指挥该工程的施工。

按照与业主签订的合同，确保工期，质量；按照十九冶要求，安全，物耗，文明施工和降低成本达到规定目标，直至工程竣工验收合格。

3.2.2.4 加强各项管理工作，按照国家有关规定和十九冶的各项管理标准，认真搞好计划，技术，质量，物资，设备，财务等管理工作。

3.2.2.5认真执行十九冶的有关规定，按十九冶，业主和地方政府的要求，及时报送有关资料。

3.2.2.6 遵守政府政策法令，负责施工片区治保安全。

3.2.3权限3.2.3.1人事管理权：项目经理对经理部人员根据其作用与业绩有聘用（干）权，对不能胜任本职工作或玩忽职守的经理部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。

3.2.3.2劳资管理权：对项目部和作业层的工资总额和分配制度有审批权。

3.2.3.3项目分配权：在该工程合同范围内，与十九冶主管经理和部门商量后，由项目经理部对各工程处发包。

3.2.3.4资源调配权：可根据施工的具体情况对机械装备和施工队伍进行合理调配。

3.2.3.5质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权。

3.2.4 机构设置项目经理部机构设置要体现精干，高效，统一和责权利相一致的原则。

项目经理部下设四部一室。

施工技术部：负责施工、技术管理。

质量安全部：负责质量、安全管理。

物资部：负责设备、材料供应及管理。

计财部：负责合同、计划、预算、财务、劳资管理。

办公室：负责行政、公关、后勤、保卫、文秘等工作，并协助经理处理事务性工作。

3.3项目作业层3.3.1作业层的组成作业层是参加该工程施工的十九冶各专业工程处，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。