浅谈对工程管理的认识
浅谈业主对工程管理的几点意见
建各 方 的利 益 。
看 ，既 要完 成 对 业 主 在 工 程 质 量 、工 期 等 各 方 面 的 承 立 行 之 有 效 的 合 同 审 批 制 度 ，要 让 财 务 、合 同管 理 部
诺 ，又要 完 成公 司制 定 的项 目盈 利 指 标 ，实 现 经 济 效 益
门 、法律 事 务 管 理部 门 、纪 律 检 查部 门充分 发 挥 各 自部
一
、
安 全 管 理
艺 时 调 整管 理 思路 ，使 工程 建 设 与时 俱 进 。 ，及
四 、 进 度 控 制
通 常 所讲 的安 全管 理 多局 限于 工程 建 设 本 身 的施 工 安 全 、质 量安 全 、人 身 安 全 ，在 笔 者看 来 ，还应 加 人 政
工 程 项 目早 一 天投 产 ，就 能够 早 一天 为业 主 创造 经
制 ，严 格 实施 工 程项 目公 开招 投 标 ，实施 跟 踪 审 计 ，采 乏 各专 业 的 管 理 人 员 来 监 督 、检 查 各 施 工 方 的 施 工 工 用 二次 审计 ，重 大 问题 集 体研 究 决定 ，防止 集 权 ，各 级 艺 、方 法 ，以及 保 证 质量 的各体 系是 否 正常 运 行 ，这 就 各部 门各 司其 职 、独立 运 行 ，主要 领 导定 期 不 定 期对 工 需 要如 何 正 确 引入 社 会监 督 体 系 ，就 笔 者经 验 来 讲 ，充
五 、 质 量 控 制
质量 控 制这 个 环 节 对业 主 来讲 尤 为 重要 ，这 关 乎 项
项 工作 的重要 性 ，所 以建 立 健 全Βιβλιοθήκη 工 程 建 设 的监 督 机 制 ，
目投 资建 成 启用 后 是 否 能够 正 常 、高 效 运行 ，是 否 能 为
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅谈对工程管理工作的分析及思考
２ ０ １ ４： ｉ ￣ １ ２ 期Ｉ 科技创 新 与应用
浅谈对工程管理工作 的分析及思考
池 雪 峰
（ 杭州市市区河道整 治建设 中心 ， 浙江 杭 州 ３ １ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 随着当今社会发展 的突飞猛进 ， 建筑、 公路 、 市政 、 水利等工程行业的发展 已经今时不同往 日。 为 了促进经济增长， 近几年 在基础设施建设中加 大了建设力度。 建设工程项 目的设计 、 施工、 投入使用等环节环环相扣， 其中工程管理环节尤为重要。 一项优 秀的工程 ， 必须要有过硬的施工团队及一 系列的工程 管理措施。 文章对工程施工管理的 目标和任务进行 阐述的基础上 ， 针Ｎ － － ｒ ， Ｉ Ｉ 管理 的职 能 以及对 工程 管理 内容 的 思考进 行 了浅要 的分析 。 关键词： 建设 工程 ； 管理； 分析 ．
１工程 管 理 目标 与 任 务 好质量隐患的分析 、 报告和处理工作 ， 同时检查建立工程师的监理 从工程总体的 目标角度出发 ， 在能够保证承包合 同规定工期 内 体系 ， 人员资质和工作程序 等等 ， 纠正监理 的不 良行 为 、 方法 和作 完成责任任务 ， 并保证质量要求的大前提下 ， 节约工程成本 ， 控制造 风 ， 集合多方力量抓好质量管理。 价， 最大程度上创造利润 。 对于项 目目标的管理可分为成本管理 、 进 ３ ． ３进 度管 理 度 管 理 和质 量 管 理 三个 层 面 。 工程 的质量 、 进度 、 成 本 三者 起 着相 辅 进度是工程的重要管理环节 ，主要指在施 工阶段的工作内 容 、 相 成 的关 系 ， 而对 于建 设 工 程 项 目而 言 ， 基 本 的任 务 就 是 将 这 三 大 工作顺序 、 持续时间以及相互之间衔接的关 系等进行计划并付诸实 目标 和 谐 统 一 起 来 ， 在 保 证 组 织 施 工 的 基础 上 ， 建 设 过 程 中充 分 发 施 ， 在 实 施 和 施工 的整 个 过 程 中 经 常与 计 划 进 度 进 行对 比 ， 找 出偏 挥人力 、 物力 和财力 ， 有效 运用一切资源 ， 保证协调施工 ， 在规定的 差及偏差原 因， 在此基础上实施有效的手段将影响工期的障碍 因素 工期及质量要求之下 ， 降低工程造价 ， 完成工程的施工任务 。 清除 ， 必要时调整原计划 ， 合理修改后重新进行计划施工 ， 直 到工程 ２ 工 程管 理 职 能 顺利竣工或者投人使用。 在进度的管理方面所要做的工作 比较繁琐 工程管理受 到 自身特点的限制 ， 其职能范围是相对广泛 的。经 且 突发 性 很 强 ， 因此 需 要 编 制详 细 的管 理 规划 ， 对 工 程 的总 进 度 进 过 几 年 的 经 验 积 累 的 总结 ， 主 要 集 中在 以下 四个 方 面 ： 首 先是 计 划 行深入 的研究 ， 针对重大的施工重点难点 ， 提前规划 ， 布置施工 做 职 能 。所 谓计 划 职 能 就是 在 施 工 管理 的整 个 过程 中 ， 将 全 部 的 目标 好相关 的应对预案 ， 另外还应该加强对制度 的规范管理 ， 制定 管理 和与 目标 相关 的经 营 活 动贯 穿 始 终 ， 将所 有 行 为 纳入 到计 划 轨 迹 当 规 范来 提 升 工作 效 率 。 。 ３ ． ４ 安全 管 理 中， 制定动态 的项 目管理计划完成对整个项 目的协调控制 ， 使得工 程项 目能够向着预期 目标稳定有序的发展 。 其次是组织职能。主要 安全管理是整个项 目管理的前提 ， 安全生产关系到人身生命财 通过职能的划分 、 授权以及合同的签署执行来建立起一套 比较完善 产安全， 因此也是工程永恒不变的主体 。 在项 目进行的过程中 ， 应当 的高效体 系 ， 运用各项规 章制度和法律法规进行 约束 ， 确保项 目目 成立安全 生产领导 团队 ， 确定安全负责人 ， 全面落实安全生产责任 标 的顺利实现 。 第三是控制职能 ， 工程会通过从计划决策 ， 到逐步实 制度 ， 定期对参与施工的人员进行安全教育学 习。 确立安全第一 、 预 施， 再 到反馈和调整 ， 都需要对项 目实施有效的控制 ， 控制的主要 内 防为 主 的 原则 ， 做 到生 产 和 安 全 并 重 ， 确 立 安 全 管 理在 整个 项 目管 容 同样涵盖了质量 、 工期 、 安全 以及成本等多个方面。 最后就是协调 理 中 的重 要地 位 。 一 ’ 职能 ， 工程具 有施工范 围广 ， 分项工程 复杂的特点 ， 因此 在不 同阶 ４ 对 于加 强工 程 管理 的几点 思 考 首 先是 要 加 强组 织 和 领导 能 力 。工 程 建设 是 一 个 涉及 面 复 杂 、 段， 各个 部门之 间应 当加强沟通和协调工作 ， 相互理解 ， 相互扶持 ， 共同为实现最终 目标而团结努力。 政策性强 、 施工时间长的综合型工作 一方面要依靠各级政府的支 ３各 方 面 管理 内容 分析 持， 在发 挥 各 职能 部 门优 势 的 基础 上 ， 营造 良好 的施 工建 设 环 境 ， 加 ３ ． １合 同管 理 强组织能力 ， 如此才能确保建设工程顺利的开展和进行 。 另一方面 ， 作为约束工程管理的核 心文件 ， 合 同对于项 目的重要 意义不言 参与建设 的各级单位要 以管理领导人员 为核心 ，加强沟通密切配 而喻。合同管理应该说是建设过程 中最为核心的环节。如果没有合 合 ， 增强 内部凝聚力 ， 提升项 目管理水平。 其次是要对工程情况进行 因此管 同， 工程管理将会陷入混乱。 在投入生产之前 ， 项 目人员首先要对合 全面的掌控 。一般的工程本身具有很强的技术性和复杂性 ， 同进行熟悉和理解 ， 然后进行深层次 的研究 ， 总结整理关键条款 ， 对 理人员 的掌控要贯穿整个工程始终 ，在各个 阶段把握工程控制重 于可能存在的漏洞或者容易产生歧义 的模 糊条款 ， 进行修正 ， 避免 点 ， 编制符合实际情况的可行性方案 ， 这样才能组织合适的队伍完 引起 不 必 要 的 纠纷 。 另 外 在管 理 人员 心 中应 当树立 起 强 烈 的合 同意 成生产 ， 另外应该明确阶段性 目标 ， 按照 目标有条不紊 的开展工作 ， 识， 在合 同面前人人地位平等。管理人员要合理运用合 同条款约束 实 施 动 态 管 理 ， 协调各方矛盾 ， 从资金 、 质量 、 进度 、 安 全 等 方 面人 分包商 ， 也 要 警 惕 分 包 商 利 用 合 同漏 洞 进 行 陷 阱 埋 设 ， 在 双方 对 于 手 ， 预测 和发现工程 中的主要 问题与隐患并及 时作 出反应 ， 分析利 施工有疑问时 ， 应当首先遵循合 同条款。加强对于合 同的监督和跟 弊， 有针对性 的进行处理。 第三是要 明确管理氛围， 作为一项多人参 踪， 按照专用的条款约定 时间做好增减和工程量的签证 ， 特别是 隐 与的群体性工作 ， 应当营造 出严谨的工作氛 围， 一方面以奖励制 度 蔽工程的验收环节 ， 涉及到工期 以及有关 的内容都要清洗的记 录在 来调动员工积极性 ， 另一方 面要明确责任制度 ， 增 强工作人员 的责 案， 保证工程在合 同约束下顺利 的进行。最后还应该做好工程 的项 任感。 最后是要以饱满的工作热情来对待工程管理。 在各个阶段 ， 管 履行 各 自的任 务 ， 为 下属 做 好 榜 目合 同档案管理工作 ，合 同资料及其衍生资料要做好归类 和保管 ， 理 人 员 秉着 公平 的原 则 开 展工 作 ， 原 始 材 料 还要 整 理 成工 程 报 表 和文 件 ，建立 行 之 有 效 的文 档 系 统 ， 样， 调动工作人员 的工作 热情 ， 切身的为参建人员着想 ， 这样才能对 方 便 合 同 的规 范 内的查 阅 和核 对 。 管 理起 到 最大 程 度上 的推动 作 用 。 ３ ． ２ 质量 管 理 ５ 结束 语 从使 用频 率 、 年限和安全等方 面的角度出发 ， 质量控制 目标都 建设工程项 目管理是一项复杂的科学 ，也是 门深奥 的社会学 是相当高的。 工 程 施 工整 个 过程 ， 业 主 应 该在 多 方 面展 开工 作 ， 对 项 科 ， 施 工 项 目的 管理 要 贯 穿 整 个施 工过 程 ， 全 方位 的对 涉 及 到工 程 目的质量进行监督和控制 ， 将工作重点从质量事故处理转移到事先 质量 、 进 度 和造 价 的 关键 内容 进行 统 筹 规 划 。 明确这 些 方 面 相互 协 和主动控制方面 ， 争取及 时发现问题 ， 解决 问题 ， 防患于未然 。为了 调 、 相互制约、 相辅相成的关系 ， 积极 的推行项 目管理 ， 加速工程组 达到最终 的质量控制 目标 ， 首先承包商要对质量保证体系和质量施 织 的改革， 与时俱进的发展管理水平 ， 保证工程 的质量和收益 ， 使得 工计划进行审核。 将评审重点放在能否建立起有效的质量控制体系 建筑产业向着正确 的方向蓬勃发展 。 和采取有效质量控制措施方面， 确保质量体系等具备资质单位 的认 参 考 文献 证， 检查质量计划是否全面 ， 质量控制要点是否明确合理 。 在材料质 『 １ １ 交 通 部 工程 建设 监 理 总站 ． 公路 工程 监 理 培�
浅谈对工程管理的认识
年 的探索和发展 ，已广泛运用 到 了各类建 设工程项 目的管理之 ３ ． １ 质量 目标
中。
在工程管理之 中， 对于质量 目标 的控制 ， 主 要是为 了满足工
近年 来 ， 我 国 的经 济呈 现 高速 增长 的态势 ， 并 从经 济整 体 程的整体质量要求 。任何一个建设项 目， 质量都是重 中之重 ， 无 的发展状况 上来看 ， 建筑业 已然成 为了我 国国 民经济 的重要 支 论是业主方还是施工方 ， 都应对 质量有着几近苛刻 的要 求， 因 为 柱， 它有 着非 常广 阔的发 展前景 ， 而 在 工程项 目的实施 过程 之 它的好坏直接关系到人们的生命和财产安全 。
在竣 工验收时， 应 组织 相关人员对 涉及到管理和基础层面 的研 究和实践 ，包括有 建设管理 、建筑 点注 意各个 隐蔽工程 的验 收； 工程进行 复查 ， 并及 时 的发现 和解决 问题 ， 对 设计 、 设备材 料和 学、 施工技术及工艺等等 ， 同时也涉及到建 设工 程的运作和承包
２ ０ １ ３年 ３月
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ２ ０ ３ — ０ ２
瞳 村 目 曩 商
政工・ 管 理
浅谈对工程管理的认识
瑚 微
［ 首钢水城钢铁 （ 集 团） 赛德建设有 限公司 贵州省 六盘水市
摘 要 ： 自上世 纪 ８ Ｏ年 代 初 期 ， 我 国引 入 了工 程 管 理 这 一 理 念 之 后 ， 时 至今 日 ， 已经 发 展 的 将 近 ３ ０年 之 久 ， 它 也 已经
为 பைடு நூலகம்保障建设工程项 目的安全生产 ， 在开工之前 必须要建立
涉及 到了工程 的各个方 面的 内容 ， 如技 术、 安全 、 质量 、 环境 、 现 管理人员都必须要把项 目的安全 目标控制放在第一位 。
浅谈如何做好工程管理工作
１ 现场 管理
建筑施工 中首先要面对 的就是 施工现场 ，施工现场管理因
（） ２ 把好材料控制关 ， 确保施 工质 量。材料 供应是保 证正常 施工的先决条件 ， 我们可 以通过对市场的考查选择符合标准 、 社 会信誉好的供货商 ， 或是对所 需材料进 行统一招标 ， 建立 材料供
产事故警示教育片及事故分析会等形式 ，努力 营造 浓厚 的安全 文化氛围 ， 不断提高参建人员安全生产意识。
（） ２ 强化安全生产组织建设 和完 善各项规章制度 ， 夯实安全 生产管理 基础 ， 在机构设置上体现“ 安全第一” 的思想。一是进一 步建立健全安 全生产组织机构 ， 确定 相关责任人员 ， 明确工作责
纸的设计要求做好施工技术 准备工作 。
（） ３合理配置资源 ， 杜绝 资源浪费。在施工现场管理中， 资源
的合 理 配置 可 以节 约建 设 成 本 、 企 业增 加经 济 效 益 。因而 要 根 为
据 工程进度 编制人力 、 物料进场计划 ， 并根据使 用情况 ， 对材料 实行限额供应 、 限额放料等 ， 在施工资源 的配置中找到平衡点。 （） ４ 健全管理制度 。一是引入竞争机制 ， 从分配政策人手 ， 将 职工个人收入与施工产值 、 质量 、 安全 、 成本等指标挂钩。二是建
３ 安全 管理
安全 管理工 作 ， 在建筑 行业是 一项 重点 工作 ， 要始 终坚 持
“ 安全第 一 、 防为主 、 合治理 ” 预 综 的方针 ， 深化安全生产 专项 整 治 ， 化安全生 产“ 强 主体 责任 ” 和现 场安 全管理 ， 有效 落实各 项
制 度和措施 ， 确保安全 生产 。为此 ， 们可 以采取 以下 一些措 我
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。
这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。
本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。
1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。
通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。
(2) 降低成本。
总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。
(3) 提高效率。
总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。
(4) 保证质量。
总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。
(5) 简化管理。
总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。
(1) 项目风险。
总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。
(2) 需求困难。
总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。
(3) 管理难度。
总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。
(4) 市场竞争。
总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。
(1) 专业化。
随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。
(4) 生态化。
随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。
4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。
在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它关乎着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑工程中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂系统工程，需要各方的合作和共同努力来保障建筑工程的质量。
本文将从建筑工程质量管理的概念、重要性、管理流程和方法等方面进行浅谈。
一、建筑工程质量管理的概念建筑工程质量管理是指在建筑工程项目中，对工程建设整个过程中各项工作和活动进行全面的质量控制和管理。
其核心是管理工程质量的过程，包括从立项、设计、施工、竣工验收、维护等各个环节，通过科学合理的方法和手段，确保工程的质量达到预期的目标。
在建筑工程中，质量管理涉及到材料的选取、工艺的控制、施工的监督等方方面面，需要各方的密切配合和严格执行管理制度，才能保证工程的安全和可靠。
建筑工程质量管理的概念不仅仅局限于对工程实体的质量控制，还包括了对工程组织、管理和人员素质的管理，从而全面提升工程质量的保障水平。
建筑工程质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑行业中，由于工程项目的千差万别，工程环境的复杂多变，建筑工程质量管理显得尤为重要。
建筑工程质量管理关乎着工程的安全。
建筑工程一旦出现质量问题，会对人民群众的生命财产造成潜在的安全风险，严重影响社会稳定和经济发展。
必须高度重视建筑工程质量管理，加强对工程质量的监控和管理，降低工程事故的发生风险。
建筑工程质量管理关乎着工程的稳定。
建筑工程是一个涉及多方面知识和技术的综合性工程，需要各项工作和活动的协同配合，方能保证工程的稳定可靠。
建筑工程质量管理可以从源头上控制工程的质量，避免造成工程的质量不稳定的问题。
建筑工程质量管理关乎着工程的可持续发展。
在建筑工程中，一旦出现质量问题，会导致工程的寿命缩短、资源浪费以及环境污染等问题。
良好的质量管理可以延长工程的使用寿命，节约资源，减少环境污染，促进经济可持续发展。
建筑工程质量管理的管理流程是指在工程建设过程中，针对质量管理工作，规定了质量控制的方案和步骤，以及有关的管理方法和程序。
浅谈对工程管理的认识
浅谈对工程管理的认识
工程管理是随着人类社会的发展而逐渐成熟的一门学科，尤其是在21世纪，其发展势头更加强劲。
本文主要探讨了工程管理的定义和理解、作为一门学科的特点、中国工程管理的现状、所需的能力和平台以及现阶段存在的问题。
广义的工程管理主要包括对重大建设工程实施的管理，对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理，以及技术创新、技术改造、转型、转轨的管理。
而狭义的工程管理则主要指土建类项目的管理。
工程管理就是对工程建设进行全过程的管理，从概念设想到正式运营。
除了工程项目管理，还包括工程的决策、估价、合同管理、经济分析、技术管理、质量管理、投融资、资产管理等方面。
工程管理是全过程、多目标的管理，涉及工程各方面的管理工作。
通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和
运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现工程的目标。
现代社会的分工越来越明确，但同时也要求复合型的人才。
工程管理专业培养的学生，正是T型人才的典范，他们既懂
技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
工程管理专业培养的学生需要具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
学生在校期间需要接受基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的基础。
管理学院也积极提供相应条件，使学生能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
浅谈房建工程现场管理要点
浅谈房建工程现场管理要点房建工程现场管理是一个复杂的系统工程，它涉及到施工、设计、监理、材料等多个方面，需要统一协调才能完成一个高质量的建筑工程。
良好的现场管理对于工程的顺利进行至关重要，可以提高工程的效率、质量和安全。
下面我们来浅谈一下房建工程现场管理的要点。
一、人员管理房建工程现场管理的首要任务是人员管理。
在工程现场，施工人员数量较多，因此要确保每个人员都按照规定进行施工。
人员管理包括有效的安全教育、施工资格的核实、施工作业证的颁发等。
对现场工作人员进行岗前培训，明确各自的职责和工作要求，提高工作效率和质量。
要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员按时参与工程施工，严格执行工作制度，防止出现无故旷工现象。
二、安全管理安全管理是房建工程现场管理的重中之重。
施工现场是一个特殊的环境，涉及到各种危险因素，如高空作业、机械设备操作、建筑材料堆放等。
要严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训，提醒施工人员注意安全，做好防护工作，严格遵守施工安全规程，确保施工现场的安全。
三、质量管理质量管理是保证工程质量的关键环节。
在房建工程现场管理中，要注重施工质量，严格执行标准和规范，做到合理采购材料，合理分配施工人员，严格按要求进行施工。
同时要加强对施工过程中各个环节的监控和检查，确保每一个细节都符合施工要求，杜绝施工质量问题的发生。
四、进度管理进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在房建工程现场管理中，要合理安排施工进度，确保各个施工环节能够按计划进行，避免因为进度的延误而影响整个工程的进展。
同时要根据实际情况及时调整进度计划，确保工程可以按时完成。
五、材料管理材料管理是房建工程现场管理的重要组成部分。
在施工过程中，要合理、安全地存放和使用建筑材料，做到严格按要求采购材料，规范管理库存，加强对材料质量的监督和检验，确保施工材料的质量和安全。
六、环境管理环境管理是现代房建工程现场管理的新要求。
在施工现场要加强对环境的管理，做到噪音控制、粉尘治理、固体废弃物处理等，确保施工过程对周围环境没有不良影响。
浅谈对工程管理专业的认识
浅谈对工程管理专业的认识浅谈对工程管理专业的认识工程管理专业是一个涵盖了土木工程、管理学和经济学的交叉性综合型学科。
该专业主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
一、工程管理专业的学科特点1.综合性强：工程管理专业融合了土木工程、管理学、经济学等多个学科的知识，要求学生具备跨学科的综合能力。
2.实践性强：工程管理专业注重理论与实践相结合，要求学生掌握实际工程项目的管理技能。
3.创新性强：工程管理专业鼓励学生发挥创新思维，寻求解决问题的新方法。
4.国际性强：工程管理专业具有国际化趋势，要求学生了解国际工程管理规则和惯例。
二、工程管理专业的培养目标1.知识目标：掌握工程管理的基本理论和知识，了解国内外工程管理的发展动态。
2.能力目标：具备从事工程项目决策与全过程管理的能力，包括项目策划、项目组织、项目控制和项目评价等。
3.素质目标：具有良好的职业道德和社会责任感，具备团队合作精神和创新意识。
三、工程管理专业的主要课程1.工程管理概论：介绍工程管理的基本概念、原理和方法，使学生了解工程管理的全貌。
2.工程经济学：介绍工程项目经济评价的原理和方法，使学生掌握工程项目投资决策的基本技能。
3.工程项目管理：介绍工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目控制和项目评价等。
4.工程造价管理：介绍工程造价的构成和计算方法，使学生掌握工程造价控制的基本技能。
5.工程合同管理：介绍工程合同的种类和内容，使学生了解工程合同管理的基本知识。
6.工程施工技术：介绍土木工程施工的基本技术和方法，使学生了解工程施工的全过程。
7.国际工程管理：介绍国际工程管理的规则和惯例，使学生了解国际工程管理的特点和发展趋势。
8.工程风险管理：介绍工程风险的种类和评估方法，使学生了解工程风险管理的基本知识和方法。
9.工程信息管理：介绍工程信息管理的原理和方法，使学生了解工程信息管理的基本知识和技能。
浅谈工程项目管理的论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目的策划、组织、实施和监控等多个方面。
本文旨在探讨工程项目管理的重要性、基本原则以及实施过程中的关键要素，以期为工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；项目管理；实施要素；关键原则一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的地位和作用愈发重要。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到企业的经济效益和社会形象。
因此，探讨工程项目管理的基本原则和实施要素，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理通过合理的计划、组织、协调和监控，确保工程质量达到预期目标，降低质量风险。
2. 确保工程进度：工程项目管理通过科学的进度控制，确保工程按期完成，避免延误工期。
3. 控制工程成本：工程项目管理通过有效的成本控制，降低工程投资，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、工程项目管理的基本原则1. 目标导向原则：明确工程项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统集成原则：将工程项目视为一个整体，实现项目各要素的有机整合。
3. 风险管理原则：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。
4. 人力资源管理原则：充分发挥人力资源的优势，提高项目团队的整体素质。
四、工程项目实施过程中的关键要素1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和风险等方面，为项目实施提供指导。
2. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高项目团队执行力。
4. 技术与工艺：采用先进的技术和工艺，确保工程项目质量。
5. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对项目全过程进行质量监控。
6. 进度控制：制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，工程项目的规模越来越大，复杂度也越来越高，工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕工程管理存在的问题以及解决方法进行探讨和分析。
一、工程管理存在的问题1. 项目成本控制困难工程项目的成本是一个重要的管理指标，但是在实际操作中，由于各种原因导致项目成本往往超出预算。
这可能是因为项目的范围变更、材料价格波动、劳动力成本上升等原因，导致项目成本控制困难。
3. 项目质量管理不到位工程项目的质量是直接关系到项目成败的重要因素，然而在现实中，由于种种原因，项目质量往往不容易保证。
这可能是因为施工过程中存在质量问题、材料不合格、工艺不规范等原因，导致项目质量管理不到位。
4. 项目沟通协调困难在工程项目中，由于涉及的人员和部门众多，沟通协调往往面临困难。
这可能是因为信息不畅、意见分歧、责任不明等原因导致沟通协调困难。
5. 风险管理不到位工程项目的风险是不可避免的，但是在实际操作中，由于对风险的认识不足，风险管理往往不到位。
这可能是因为项目组织对风险的认知不足，风险评估方法不科学，导致风险管理不到位。
二、解决方法1. 提前进行项目规划在项目开始前，进行充分的规划和准备工作，包括项目范围的明确定义、项目资源的充分考虑、项目进度的合理安排等，以确保项目的顺利进行。
2. 强化项目成本管理建立完善的成本控制机制，包括项目成本的核算、预算的编制、成本的分析等，及时发现成本超支情况，采取有效措施进行调整。
3. 加强项目进度管控建立科学的项目进度管理体系，及时监控项目进度的变化，发现问题及时解决，确保项目按时完工。
4. 强化质量管理加强对施工过程中的质量把控，建立质量管理体系，提高施工工艺的规范性，严格材料选择标准，确保项目质量的可控性。
5. 加强沟通协调建立良好的沟通机制，包括定期召开项目组会议、加强部门间的沟通协调等，及时发现和解决项目中出现的问题。
浅谈对工程管理专业的认识
浅谈对工程管理专业的认识工程2班1401060228 吴琼阳工程管理专业属于管理学中的管理科学与工程类，是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。
工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。
近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。
该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。
由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。
本专业培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练。
本专业的毕业生应获得以下几方面的知识和能力：◆掌握工程管理的基本理论和方法；◆掌握投资经济的基本理论和基本知识；◆熟悉工程技术知识；◆熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；◆了解国内外工程管理的发展动态；◆具有运用计算机辅助解决管理问题的能力；◆具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力；◆掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步科学研究和实际工作能力；修业年限为五年的，还应掌握进行国际工程项目管理所必需的相关商务知识（如国际工程合同与合同条件、外贸、金融、法律及保险等），具有较强的外语能力，并且具备从事工程项目管理的基本能力。
本专业的主干学科是管理科学与工程，土木工程或水利工程，主要课程是管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目实施过程中的一系列管理活动，包括计划、组织、指导和控制。
它涵盖的范围非常广泛，涉及到人力资源、物质资源、资金资源等多方面的管理。
在现代社会，工程管理在各个领域都扮演着至关重要的角色，然而在实际操作过程中不可避免地会面临各种问题。
本文将就工程管理存在的问题及解决方法进行讨论。
一、问题分析1. 预算不足在工程管理中，经常会遇到项目预算不足的情况。
这可能导致项目进度延迟，质量问题，甚至导致项目无法完成。
预算不足的原因有很多，可能是因为初期评估不足，也有可能是因为后期费用增加等因素。
无论是哪一种原因，预算不足都会严重影响工程项目的顺利进行。
2. 进度延误工程项目的进度延误是一个常见的问题，一旦发生就会给项目带来很大的困扰。
进度延误可能是因为工期安排不合理，也可能是因为工程质量问题或者人力资源不足等原因导致的。
无论哪一种原因，都需要及时解决，以避免项目实施过程中出现更大的问题。
3. 资源管理不当资源管理不当是工程管理中的常见问题，可能是因为人力资源分配不当，也有可能是因为物质资源浪费严重。
资源管理不当不仅会增加项目成本，还会影响项目进度和质量，因此这个问题也需要重视起来。
4. 沟通不畅在工程项目的实施过程中，沟通不畅也是一个常见问题。
这可能是由于各个部门之间的沟通不畅，也可能是因为上下级之间的沟通出现问题。
沟通不畅会影响项目的进度和质量，也会影响到整个团队的士气，因此也需要及时解决。
二、解决方法对于预算不足的问题，可以通过加强预算管控来解决。
在制定项目预算的时候，可以考虑充分的因素，合理的预留一定的“安全边际”。
在项目实施过程中，要加强对费用的监控，及时发现问题并及时调整预算。
也可以通过加强对供应商的谈判，争取更好的价格，从而节约成本。
2. 合理安排工期对于进度延误的问题，可以通过合理安排工期来解决。
在项目计划的时候，可以考虑各种因素，合理的安排工期，避免出现过长或者过短的情况。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到工程项目的规划、组织、协调、控制和监督，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
随着社会的发展和工程项目的复杂化，工程管理也面临着诸多问题。
本文将就工程管理存在的问题以及相应的解决方法进行浅谈。
一、工程管理存在的问题1.项目成本控制不力工程项目的成本控制是工程管理的重要内容之一。
在实际的项目实施中，很多项目往往出现成本超支的情况。
成本控制不力导致项目投资超支，影响项目的经济效益。
2.人力资源管理不足工程项目的实施需要大量的人力资源，而如何合理组织和管理这些人力资源成为了一个难题。
很多工程项目由于人力资源不足而导致任务无法按时完成，项目延期成为常态。
3.项目进度控制不当项目进度控制是工程管理中的重要环节，它直接影响着项目的完成时间和成本。
在实际的项目管理中，进度控制常常出现问题，导致项目延期和额外成本支出。
4.风险管理不足工程项目的实施存在着各种各样的风险，如果不加以有效管理，这些风险可能会给项目带来严重的影响甚至失败。
但在实际项目管理中，很多项目存在着风险管理不足的情况。
5.沟通协调不畅工程项目涉及到多方面的合作和协调，而沟通是保障项目顺利进行的基础。
在实际项目管理中，由于各种原因，沟通协调常常出现问题，导致项目进展受阻。
6.技术创新不足随着科学技术的不断发展，工程项目的技术要求也在不断提高。
在实际的工程管理中，很多项目由于技术创新不足而导致项目进展受阻甚至失败。
二、问题解决的方法1.加强成本控制为了解决项目成本控制不力的问题，可以通过加强成本核算、制定严格的预算计划和控制措施等方法，加强对成本的控制，确保项目的经济效益。
2.合理规划人力资源为了解决人力资源管理不足的问题，可以通过合理规划人力资源、提高员工的技能和素质、加强团队建设等方法，合理组织和管理人力资源，确保项目的顺利进行。
4.科学管理风险为了解决风险管理不足的问题，可以通过科学识别和评估风险、制定有效的风险应对策略、建立风险管理机制等方法，科学管理风险，降低项目失败的风险。
浅谈工程管理
浅谈工程管理作者：徐子健来源：《现代交际》2012年第05期近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。
工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。
一、施工前期设计管理施工前期应该将施工的过程细则规划，做到有步骤有计划地进行，这样才能对工程的施工过程有效地控制。
这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。
其主要有以下几方面：1.施工依据：招标文件、建设文件、现场勘查工程地点环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术规定、企业标准及企业现有的资源设备等。
2.工程概况：工程地点的自然环境及技术经济条件，其他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。
3.工程特点、重点及难点进行分析：对工程前期计划应具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。
4.施工平面部署：施工平面布置图的优劣，直接导致施工效果。
一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、环保等方面进行设计规划。
另外施工过程是一个动态的过程，所以施工设计平面图也会随之改变。
一般的设计者运用平面设计软件如AutoCAD进行设计，将施工尺寸、线路、方位等进行注释。
5.安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
6.施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
7.履约、农民工工资的问题加以阐述：施工人员诸多来自农民，这样对农民工的工资及待遇就成为了工人工资的首要问题。
浅谈建设单位对工程项目的管理
浅谈建设单位对工程项目的管理摘要：在工程项目建设管理中，建设单位是一个非常重要的主体。
建设单位对工程项目管理主要涵盖了投资控制、质量控制、进度的控制、安全管理、合同管理、信息管理，也涉及了社会关系的协调处理。
想要完成一项工程的既定目标，就应在一个优质的管理组织的领导下完善以上各项工作。
因此，本文从工程项目管理目标控制的角度出发，对工程项目管理工作进行了重点分析。
关键词：质量；投资；进度；合同；安全；信息；协调一、加强建设单位对工程项目的管理的重要意义通过加强工程管理，确保相关材料和设备的质量和供应，提高施工人员的综合能力素质，能够有效保证工程项目建设的高质量；通过结合工程实际情况，科学制定工程施工计划和资金使用计划，严格把控施工中的成本费用，将资金花费控制在合理范围内容，确保资金的合理效用，从而确保成本管理效果；在工程管理中需要对施工前、施工中和施工后的整个过程进行监管，消除各种安全隐患，努力降低和避免事故的发生，从而强化安全管理工作，确保生命财产安全。
二、加强建设单位工程项目管理的具体措施1.建立完善管理制度在工程管理实施的过程中，离不开相关制定的保障，所以建设单位需要建立健全相关管理制度，确保各项施工管理活动都能够规范化的开展。
建设单位需要对当前实际施工情况进行全面深入的了解，明确施工目标，考虑施工技术的运用等多方面的因素，要建立严格的施工质量管理制度，抓好责任落实。
而且应该真正的亲自深入施工现场了解相关情况，在原有制度基础上进行优化，确保制定的公正、合理和科学，并且还应该在企业内部进行公示，在得到认可后，确保制度的可行性，最后在实际施工过程中进行运用。
此外，还要关注工程技术部门、管理部门等机构的多方协作管理，各司其职，并且要共同合作，以新型的管理理念为指导，切实做好各方面的管理，确保工程施工管理切实获得预期的效果2.加强项目管理中质量控制①坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求在建设过程中，要严格执行国家建设项目管理的法律法规，明确建设方、监理方、建设方、设计方和调查方的质量管理责任是首要任务。
浅谈建筑工程精细化管理
浅谈建筑工程精细化管理建筑工程精细化管理是指在建筑工程项目的各个阶段，通过科学的方法和先进的技术手段，对项目进行全面、细致、精确的管理。
其目的是提高工程质量，降低工程成本，减少人力、物力和时间的浪费，增加工程的效益和竞争力。
建筑工程精细化管理的原则是科学化、系统化、公正化和可持续发展。
科学化是指管理要基于科学的理论和方法，充分利用现代科技手段，实现数据化、信息化和智能化管理。
系统化是指管理要全面、系统地考虑工程的各个方面，合理安排工序和工作流程，优化资源配置和利用，做到最大限度地提高效率和效益。
公正化是指管理要公平、公正地对待各方利益相关者，做出公正的决策和裁决，维护公平正义和社会和谐。
可持续发展是指管理要注重环境保护和资源节约，推行绿色施工，减少对自然环境的破坏和污染，以实现可持续发展的目标。
建筑工程精细化管理的核心是全面掌握和准确解读工程数据和信息。
这包括从工程设计、施工、监理、材料采购、质量控制等各个环节中获取、整理和分析有关数据和信息，并利用现代化的管理手段进行有效的传递、共享和利用。
关键的一环是利用信息化技术对工程进行全过程的跟踪和监控，及时发现和解决问题，防止工程质量出现问题，提高施工效率。
建筑工程精细化管理的方法有很多，其中包括成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等。
成本管理是指通过科学的成本控制手段，实现合理的成本预估和控制，减少浪费和不必要的支出，提高工程的经济效益。
进度管理是指通过科学的进度控制手段，合理安排工序和工作流程，确保工程按时完成，提高工程的投资回报率。
质量管理是指通过科学的质量控制手段，确保工程符合相关标准和要求，提高工程的品质和可靠性。
安全管理是指通过科学的安全控制手段，防范和减少事故发生，确保工程施工的安全和稳定。
建筑工程精细化管理对于推动建筑业的发展和提高国家的综合竞争力具有重要的意义。
通过精细化管理，可以提高工程质量和质量可控性，降低环境污染和能源消耗，提高工人的劳动安全和生产效率，增加投资回报率和资产的盈利能力，提高企业的品牌形象和社会声誉。
我对建筑工程施工质量管理的几点看法
浅谈我对建筑工程施工质量管理的几点看法摘要随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。
其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。
在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,那么最终,也就会影响到整个工程的经济效益。
在实际建筑过程中,往往会出现质量上的问题。
本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
关键词建筑;工程质量;管理 abstract along with the deepening process of reform and opening up, the cause of our country has make a spurt of progress of development. among them, china’s construction industry has made rapid development in the spring breeze of reform under the sway of. in the practical construction project construction process, construction engineering quality management is particularly important, because the quality management well, will directly affect the overall quality, building so final, also will affect the economic benefits of the project. in the actual construction process, often can appear quality problem. this paper discusses the main factors of common quality of construction and engineering qualitymanagement, puts forward concrete measures to strengthen the construction engineering quality management.keywords construction; engineering quality; management 中图分类号： tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。
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浅谈对工程管理的认识
朱浩然 05110227
摘要：工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的，特别是到了21世纪，工程管
理的发展势头更是强劲。
本文主要介绍了人们对工程管理的定义和理解、工程管理作为一门学科的特点、中国工程管理的现状、工程管理所需要的能力和平台以及现阶段工程管理存在的问题。
广义的工程管理主要包括对重大建设工程实施的管理；对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理。
而简单来讲，工程管理主要是指狭义的“工程管理”，即对工程项目主要是土建类项目的管理。
工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程的管理。
此外，工程管理不仅包括工程项目管理，还包括工程的决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理等。
工程管理是全过程，多目标的管理，是对工程全生命期的管理。
而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。
工程管理通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标。
现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。
单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。
工程管理专业培养的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
工程管理本身有鲜明的专业特点，具有很强的技术性和综合性。
而且它是一种实务型管理，需要很强的沟通协调能力。
管理工程虽然可以说是一项挑战，但它对保证工程的成功有决定性作用。
它对社会的贡献也很大，是非常有价值和有意义的工作，会给人以成就感。
同时管理一项工程也要解决很多方面的问题，例如如何组织一个工程的建设和运行；采用什么样的建设和运营模式；工程资金如何管理最有效等问题。
既然工程需要管理，那么就要有管理型人才。
作为一个项目的管理者，不仅应该具有良好的决策、计划、组织、协调和控制能力，还应该具有必要的专业知识和专业基本常识，以达到保证工程质量的目的，也应该具有一定的经济学知识和法律知识，以寻找适合的工期，达到投资、进度、质量的优化组合，工程在各个阶段符合法律法规的规定，最终达到保证工
程有序、合理的进行。
这可以总结为四个平台：工程技术平台、管理平台、经济平台、法律平台。
工程技术平台：工程技术是一个工程规划、设计、施工的基础和核心，除此之外，把施工图纸变成宏伟的建筑物和在工程建设过程中采取的技术方法和手段以及满足工程要求的技术性能都离不开工程技术的指导和支持。
为了使建筑物满足使用者的要求：适用、经济、安全、美观，就要求管理者必须具备工程结构选型、材料的利用和施工方法方面的选择和决策能力。
管理平台：由于工程项目不断向复杂化、巨型化发展，所以必须有强有力的管理才能保证工程顺利实施，最终实现工程的目标。
而作为一名工程的管理者，为了实现工程的目标，必须采取一定的方法，使工程按照工程的目标，合理、高效、协调的进行下去。
这就要求管理者具有良好的组织、协调和控制能力，使工作的各个阶段、各个工种、各方的利益都能够协调统一。
经济平台：良好的经济效益和社会效益是实施所有工程项目的根本目的，而工程项目良好经济效益性能的实现需要以质量满足要求为前提，从投资者的角度出发寻找适宜的建筑工程、工程结构、工程材料，以达到投资、进度、质量的优化组合。
作为一个工程项目，必须实现经济性和适用性；作为一个管理者，必须具备一定的经济学知识，使工程项目的投资和产出达到最优化，在保证工程质量的前提下提高利益。
法律平台：由于工程项目的投资规模变大、资金回收期变长、工程结构复杂化、专业要求较高、施工时间长，各个阶段、各个时期都可能出现问题。
所以作为管理者在工程的实现过程中必须具有较强的法律意识和法律法规实践运行能力。
用法律的手段维护工程实施的顺利进行，保护工程的合法权益，在工程的规划、设计、施工、使用过程中都不违反法律的规定，使各个环节、各个步骤都符合法律法规的规定。
把灾难防范在起始阶段，保证生命财产的安全，也要最大限度的使建筑行业健康发展。
最近几年气候与地质灾害频发，工程中存在的问题给我们国家和人民的生命和财产安全造成了巨大的损失。
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
如果要保证工程管理做的很到位的话，下面几个方面就需要认真对待。
技术问题：作为一个施工工艺复杂、材料品种繁多、各施工工种班组多的工程项目，要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
要考虑自身的资源和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
材料问题：当工程项目所需的材料种类繁多时，就必须解决好材料的问题。
材料问题一般要做到材料供应到位、材料采购及时、材料分类堆放以及材料的发放、使用追踪和清验。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
人员管理问题：从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地
捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
数据管理问题：一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是数据的管理。
任何项目的验收，都必须有个竣工数据这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告等数据，都要求管理者在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存盘。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
我国的工程管理行业虽然起步很晚，但现在表现出迅猛发展的趋势。
，为我国现在正处于发展中阶段，各地都在大兴土木。
而且我国在基本建设方面将进一步增大投入，固定资产投资规模将保持持续增长。
社会对住宅和公用设施，交通基础设施的需求旺盛，建筑业的市场空间巨大，而且大规模的工程建设，对城市规划、建设和管理方面的专业技术人才提出了急迫的、大量的需求。
所以，更要加强我国工程管理人才的培养。
相对来说，目前我国的工程管理相关行业组织发展的也比较成熟。
中国国际工程咨询协会，中国工程咨询协会，中国建设工程造价管理协会，中国建筑业协会工程项目管理委员会等协会等都为我国工程行业的发展提供了有利的支持。
但同时我们也要清醒的认识到，我们工程管理的观念和理论与欧美发达国家还存在着一定的差距，因此，国际化的教学理念仍是我们必须要不断实施和尝试的。
只有知识丰富、视野广阔的工程管理人才才能不断适应当今社会的发展与需求。