健身房工作方案

健身房工作方案
健身房工作方案

健身房工作方案

一、制订工作管理制度和岗位工作制度。

1、工作管理制度:包括工作时间、工作形象、工作态度。

2、岗位责任制度的要求:

(1)部门经理岗位责任制度(工作范围、职责)。

(2)教练组长岗位责任制度(5人1组)负责管理。

(3)教练员岗位责任制度:遵守工作时间,热情接待客户,提出对客户教练方案,完成教练任务等。

二、开展健身文化活动,形成健身文化氛围,

1、布置健身文化环境,如宣传画、健身用语、用环境感染客人。激发客人健身情绪。

2、宣传健身理念,让客人有树立健身信心,让客人知道“健身,才健康,健康才健美,健美才快乐”。

3、用各种文化形象开导客人,知道只有健康才是自己的最大财富,树立坚定的健身观。

三、开展健身部内部员工思想政治教育,树立员工积极的工作态度,遵守规章制度,完成自己的工作职责,树立坚定的工作学习,努力搞高工作水平信心,树立为公司负责,为自己发展而努力工作的决心。一丝不苟的完成本职工作任务,为公司树立良好的企业形象,创造更大的效益而努力奋斗。

四、开展文明客服活动。

对待客人有文明用语,文明动作,文明举止,教练员要讲文明,讲礼貌,讲卫生。来有迎声,去有送声,不管客人态度如何耐心应答客人各种合理要求,让客人高兴而来,快乐而归。

五、实行对客人健身,身体状况评估制度,新客人要提供身体状况检查材料和依据,针对不同身体状况客人实行不同健身方案,教练员要给客人提供科学合理的时间,配餐,营养要求,让客人在健身过程中很快见到效果。

六、实行健身部经理接待负责制(主任)组长负责制。

教练员待客制,新客人有部门经理接待,了解情况后给相关组长负责,再分给教练员,并向教练员交待好客人各种详细情况,后教练员与组长制订教练方案,并报部门经理审查后实施,每周各组长要向部门经理汇报一次,客人健身效果情况。

七、健身部实行组长、经理早会制,汇报上一天工作情况,提出当天工作要求,健身部员工实行每周一立会制,由部门领导对一周工作提出要求,并找出一周工作存在的问题和不足及成绩,进行认真点评。

八、实行教练业务技术定期研讨制度,实行每周一小时教练员业务技术讨论,技术交流,不断提升教练员技术水平,有创新,有提高,打造公司教练品牌。

健身房经营管理方案计划方案计划

健身房经营管理方案

简介

目录 一、合作方式 (3) 二、服务质量 (24) 三、健身房管理制度 (25) 四、安全保障 (26) 五、应急预案 (26) 七、健身房特色营销方案 (29) 八、案例 (34) 九、附件 (35) (一)、《救生员岗位职责》 (二)、《健身房水消毒和净化处理标准作业规程》 (三)、《健身房使用须知》 (四)、《健身房安全管理规定》 (五)、《健身房管理日志》 响应“全民健身,终身体育”的口号,活跃社区文化活动,促进物业与业主间的和谐关系,同时加强健身房的管理,确保健身者人身安全,特制定本方案,提供参考。

一、合作方式 (一).合作经营管理 (二).协议期限: (三).协议期限原则上与本年度健身房对外开放时间(即 年月日至年月日)保持一致,具体时间以双方书面确认为准。 (四).人员配备和管理

(五). 健身房管理规定 1、健身房开放时间为每天早上7:00-8:00、中午12:00-12:50、下午 17:30-20:00,其余时间不得在健身房健身,否则按照劳动规章考核处理。 2、在健身房健身的人员必须遵守健身房秩序,服从管理人员管理,爱护室内设施。 3 、健身房内必须穿着运动装,鞋子以运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主,

禁止穿劳保鞋。 4、进入健身房锻炼保管好个人物品和相关财务,以免发生丢失,丢失物品后果自负。 5、健身前做好热身运动,健身人员锻炼时量力而行,确保人身安全。 6、文明健身,互爱互让,争做文明运动者,营造健身房和谐友好氛围。禁止在健身房内喧哗、吵闹、吸烟、随地吐痰、乱丢垃圾等不文明行为。 7、正确使用和爱护健身设备,因使用不当造成自伤的,后果自负。重型器械必须在他人保护下进行。 8、在使用器械时严禁乱扭乱扳。违反操作规程、随意拆卸器材而造成器材损坏者要予以偿。 9、严禁在器械上做危害他人的动作,若给他人造成伤害,由其承担相应后果。 10、发现人员有违规行为及时制止,不听从劝告或有严重危险行为,应及时向管理人员反应。 11、健身器材仅供本室内使用,用后归回原处,禁止将健身器材拿到室外或任意挪动。 12、如有技术问题或发现器材有故障,应及时通知管理人员,切勿自行操作以免运动伤害。 13、严禁酒后或患有高血压、心脏病等不能进行剧烈运动的员工健身,

健身俱乐部的整体策划方案

年月日 本文导读: 俱乐部地以后地经营地路线确定,比如说做大众化地俱乐部还是中高档地(做大众化地卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部......资料个人收集整理,勿做商业用途 一、一家大型健身俱乐部地成功运行必须要俱乐部地几样条件: 、所在地健身市场地成熟和消费者地消费能力 、俱乐部地以后地经营地路线确定,比如说做大众化地俱乐部还是中高档地(做大众化地卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部地面积要大器械要多.对于器械地品质要求不高.做高中高档俱乐部卡价相对要贵,服务地水平要求高.器械地品质地要求也要高一点.)资料个人收集整理,勿做商业用途 、俱乐部地地理位置是至关重要地,选址要注意地,俱乐部地楼下要有足够多地车位.大型俱乐部地会员会相对比较多,没有够多地车位会给会员带来很多地不便.最好俱乐部地旁边会有高档地主宅区以及一个够大地停车场.资料个人收集整理,勿做商业用途 、在一家大型俱乐部地启动之前就应该确定好俱乐部地管理人员及主人员,大型地专业健身俱乐部地管理单靠俱乐部地投资人是无法妥善管理地,必须分派管理.以及俱乐部工作人员地前期培训.工作人员包括:教练,会籍及内部地服务人员.资料个人收集整理,勿做商业用途 、健身俱乐部地器械品牌地选择也是非常重要地,器械地选择要注意一下几点.不要买品牌太好地器械,因为健身器械地品牌地好坏只有教练自己懂重要地是器械地品质.器械地好坏在于它地训练地效果以及它地使用地寿命,请一个有经验地专业教练基本上可以都可以辨别器械品质地好坏.资料个人收集整理,勿做商业用途 、俱乐部地管理模式地选择,在北京、上海等大型俱乐部地管理模式都采用分部门管理,每个部门确定管理人员,教练部要有教练主管,会籍有会籍主管,吧台有吧台地主管.如有需要地话可以确定一个俱乐部管理经理.资料个人收集整理,勿做商业用途 、有一点要确定地就是如何做好俱乐部地宣传工作,这一点直接关系到投资回报地效率.一家成功地大型俱乐部地宣传要内外结合.对外地话由广告公司策划,内部地就是教练人员地选择,对于一家刚开业地俱乐部地做内部宣传地话少不了教练,教练地选择要注意地就是不要太注重教练地块头地大小,块头太大会让健身会员有中抵触地作用,年龄段地选择也很重要,选择相对较年轻地教练比较有活力一点,教练之间必须是一个很团结地团体,年龄大差距往往造成交流地不便.教练想象地好坏给参观人员地第一感觉是非常重要地.资料个人收集整理,勿做商业用途 二、俱乐部地部门确定 、系统部(管理部)系统部负责整个俱乐部地操作管理 、内务部内务部负责俱乐部地内务管理,及财务管理 、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部地有氧操类管理 、会籍部负责俱乐部地宣传售卡及会员地售后服务 、服务部会员在俱乐部地服务包括:前台,吧台都需要服务人员 、卫生部负责整个俱乐部地内部清洁 三、对员工地要求及招聘 ,俱乐部里最重要地人员就是健身教练,健身教练分为器械和有氧两类. 目前做器械教练地人蛮多,但实际能说地上专业教练得很少.所以招聘器械教练地话,设定几样要求.、有国家或者国际专业地认证机构认证地教练证书,这至少说明此教练有受过专业地培训.、有两年以上地工作经验,或者一年以上地大型俱乐部地经验.保证有足够地经验.、个人形象地好坏也会给俱乐部地带来很大地影响.、电脑地操作能力是必须地资料个人收集

健身房管理方案

健身俱乐部的整体策划管理方案 一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件: 1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 2、俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵,服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。) 3、俱乐部的地理位置是至关重要的,选址要注意的,俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多,没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。 4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员,大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的,必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括:教练,会籍及内部的服务人员。 5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的,器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械,因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命,请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。 6、俱乐部的管理模式的选择,在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理,每个部门确定管理人员,教练部要有教练主管,会籍有会籍主管,吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。 7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作,这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划,内部的就是教练人员的选择,对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练,教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小,块头太大会让健身会员有中抵触的作用,年龄段的选择也很重要,选择相对较年轻的教练比较有活力一点,教练之间必须是一个很团结的团体,年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。 二、俱乐部的部门确定

健身俱乐部的具体营销方案

我来。 先给你个初期的,还有需要随时和我联系,谢谢 《曹操之忧健身产业平台》 当前,中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡,投资商对管理企业创收效益一筹莫展,金钥匙007(中国)健身策划管理有机构就这一现象,把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体,将其对外公布和展开实施,包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面,企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。 我们的承诺: 我们的委托管理,不见利润分文不取 我们的筹建运营,您不满意分文不取 我们的技能培训,您不认同分文不取 俱乐部如何选址 俱乐部的选址主要有三个方向:一是繁华商业中心;二是高档社区集中地;三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析,第三者是近两年流行起来的,需要仔细

分析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据笔者经验,选址的价值评价系数有以下几个指标: 1、周边环境: (1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套; (2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。(3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况: (1)四周道路分析 (2)公交数量分析 3、人流分析: 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 4、配套设施

健身房策划书图文稿

健身房策划书 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

目录 前言 一、摘要 (2) 二、环境分析 (3) 1.外部环境分析 (3) 1.1文化环境 (3) 1.2竞争者 (3) 1.3顾客 (4) 1. 4国家政策 (4) 2.内部环境分析(SWOT分析) (4) 三、项目分析及具体实施 (6) 1.项目分析 (7) 2.场地选择 (7) 3.场地设计装修 (7) 4.应变计划 (8) 5.器材选择与购置 (9) 四、组织设计 (9) 1.专业培训 (9) 2.岗位职权 (9) 3.对新知识的掌握 (9) 4.设备、器材、用具的维修和保养 (9) 五、营销目标 (10) 1.成本回收期 (10) 2.以后每年营业额保持稳定 (10) 六、营销策略 (10) 1.方式与价格 (11) 2.推销策略 (11) 3.广告设计 (12) 七、成本预算 (13) 八、前景展望 (14) 附表一

前言 随着我国经济的不断增长,竞争的不断激烈,大学们的学习压力也在日趋加大。而与此同时,同学们更忽视了身心健康的维护。据了解,全国大学生身体素质普查已全面展开,可见此问题已经得到国家和政府的重视。为了响应国家的政策,更是为了更好地维护同学们的身心健康,我们决定在重庆市大学城建立一个健身房。有事的时候,供同学们发泄一番;没事的时候,可以放松一下。 努力学习,享受生活,极限健身房是学习之外的最佳选择! 一、摘要 经过环境分析(包括内部环境分析和外部环境分析)和市场调查之后,我们发现健身房有着巨大的市场潜力,进而我决定在重庆市沙坪坝区大学城建立一个健身房。之前我们做了具体的外部环境分析(包括文化环境、竞争者、顾客、和国家政策及学校支持度)和内部环境分析(SWOT分析)。外部环境以绝大部分师生为主要顾客群体让我们看到了广阔的市场。同时国家政策和学校支持又增加了我们的信心,但也存在体育课、协会、跆拳道培训等替代品和竞争者。对于SWOT分析,优势方面是市场竞争小、学生多、学习压力大、学校没有更多的运动选择设施,但同时还存在学生全身心投入学习,错误地认为这是在浪费时间等劣势。同时国家和学校对身体素质的重视和充足的课余时间又让们看到了机会,但又存在市场不稳定、没有前车之鉴、替代品多等威胁。针对以上分析和工大的具体情况,我与朋友制定了项目分析及具体实施、组织设计、营销策略,在成本分析和前景展望之后,为我们信心倍增。 二、环境分析

做健身房策划方案范文

做健身房策划方案范文 a;健身房的位置必需要给群众带来方便,所在位置要有宽阔的地方停放车辆,交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性,周边3—6km范围是其主要客户服务区域,俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;下面是整理的关于做健身房策划方案,欢迎点击阅读。 做健身房策划方案范文1 佳锐健身专业预售。真的预售问题做出合理的调整与系统的流程。针对性的做出最适合当地市场特点的预售方案!佳锐健身一年为全国上百家健身房提供预售解决方案! 预售期准备工作 销售部运营部 1 前一周负责招聘:招人,开始陆续面试、入职申请表。 2所有办公用品的准备:准备办公桌椅、寝室床、褥子。临时信号打卡机宣传单、名片、白板、信号笔、储物柜、日常工作表格、本夹、调查问卷、会所亮点、会所实景图、会所平面图、虚拟课表整个预售大致分为四个周期 预售特点:1本次预售实行区域逐一开放。器械区装修进度是最快的。2预售处就设立在器械区。一是节约成本;二是会员参观一眼就能看见实景。方便导览谈单。3只要预售开始会员每个阶段看见的东西都是不一样的。

第一周期:时间为15天。内容:前三天主要是培训,团队磨合。对每个人一一了解,关注。 1.招聘店内销售人员。通过招聘网站与社会招聘的方式招聘。店内培训。2企业文化,销售技巧,周边市场竞争。制作单页,名片,会所效果图虚拟课表 2.培训3天:外展,企业文化,销售技巧,课程种类,课程重要性,我们的特点 熟悉的小区,银行,超市医院等等。写三天培训总结 30天-45天开始记电话。工具:调查问卷.主要是对周边人群的摸底。 第一周期特点:这个时期人员不是很稳定,主要加强员工的了解,寻找团队的核心力量。多沟通,多了解。 第二周期:时间为20天-35天。三周时间。主要就是加大电话量的积累。 摸底之后分组积累资源,培养员工团队意识。遇天气原因可以多做有利于团队建设的活动。定期发信息通知会所装修进度。宣传单到位。招设计,工程方面全面动工。设计开始做会所效果图。着手设计第二批宣传单。 第二周期特点:20天这个时期员工基本稳定,流失率比较低,加大电话量的要求,这一时期也是记电话的黄金时期。 第三周期:时间为15天。二周时间。主要是最后冲刺电话量积累的同时配合会所的装修进度和装修特点。要固定话术,给予员工最

健身俱乐部营销方案精编版

健身俱乐部营销方案 一、健身俱乐部的定位 (一)、健身俱乐部的价格定位 1、决定因素 ①俱乐部的投资回报,根据俱乐部的总投资,预期回报率,会员发展预测来确定年卡基本价格。 ②同等俱乐部的价位参考,通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。 ③根据俱乐部的特色,如:教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。 常见价格体系 国内的价格体系分为会员制和办卡制两种,俱乐部目前普遍采取办卡制。 会员制:必须交纳一定的如会费,同时对入会的身份有所限制。 办卡制:国内近年通行会员制实际上还是办卡制,其中健身卡的常见设置分类: 按时间分类:月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。 按服务期限分类:(根据享受的服务结合有效期的长短):金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。按场地使用峰期分类:为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。 我们目前暂定半年1380元,现金充半年送半年;一年1980元,现金充一年送一年 为能吸引更多更广的客户群体,可与某银行信用卡中心签署合作协议,把卡命名为:XX专用会员卡,顾客只需月供115元(按年卡1380元来算),这样就能有效拓展客户群体。(二)、健身俱乐部的市场定位 1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性,要先知先觉而不要跟在别人之后。 3、不进行价格竞争,立足开拓市场。 4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。 目前健与美只能先走中档路线,逐渐培养成高端路线。 二、营销中心架构和待遇 健身俱乐部营销中心架构如下:

客户经理职责:1、制定科学合理的营销策略,并定期审核,使之有效运行; 2、负责区域内目标分解,并保证团队业绩的达成; 3、负责客户主任日常工作(包括早会工作安排,值班等); 4、指导并培训好客户主任日常销售、市调工作,并作出市场环境与分析报 告,及时向上级汇报 5、协助市场专员组织和执行活动,并管控好活动费用; 6、大客户的开发及维护; 7、整理客户主任反馈回来的市场信息并及时上报营销总监; 8、完成上级领导临时交办的工作; 市场专员职责:1、制定年度,季度的市场计划,包括产品推广策略,品牌建设策略,具体行动方案和预算,细化本区域的市场执行计划,并负责在区域范围内 落实执行,并负责组织、监督、评估、实施; 2、负责制定新产品上市计划,包括确认产品定位,开发产品利益点,并 通过有效使用市场传播工具如POP,促销,广告,公关活动等传递产 品上市信息和产品利益点,同时负责计划和实施新产品上市促销,培训 和分析工作; 3、根据品牌建设策略和计划,负责创意和制作与品牌,产品和促销相关 的POP等销售工具,并负责落实执行; 4、负责计划,实施和评估消费者促销,渠道促销以及其他形式的品牌促 销,以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司 的联合促销,达到提高品牌影响力和销售达成的目的。 5、根据第三方调查报告,以及其他市场信息,进行针对市场竞争的分析, 发现市场机会,提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发,销售拓 展,价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动 方案的实施。 6、完成上级领导临时交办的其它工作; 待遇: 客户主任:底薪1000+提成(销售总额—3000)×12%; 市场专员:底薪1500+奖金500; 客户经理:底薪2000+提成(团队业绩总额—10000)×4%; 营销总监:底薪4000+提成(团队业绩总额—20000)×6%; 三、健身俱乐部的销售策略 选择合适的宣传媒体 俱乐部对外的影响及信息是依靠相关媒体进行的,他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为: 平面媒体 主要是报刊、杂志与相关印刷制品。 电子媒体 主要是电视、广播、网络为主。 组织意向客户参观俱乐部 主要流程:预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

健身俱乐部周年庆典方案

健身俱乐部两周年庆典活动方案 一、背景分析 烈日浓浓,碧水悠悠,翩翩风度,窈窕身材,似乎对于每个男人和女人来说都想拥有。岁月有痕,不觉间容颜苍老,身材走形,每晚应酬的啤酒肚,快节奏的都市,压抑的情感,您是否也感叹人生,卸下一身疲惫,放纵心灵,让我们的心雀跃起来,让我们的身体走出亚 健康的误区,健身会为您科学系统地铸就美丽人生。 二十一世纪是一个时尚、动感、强劲的世纪您每天为事业而奔忙忘却了身心,焦燥的心情,人们需要彻底的放松,于是健身已经成为现在的一种生活方式,科学健身才能使您的身心彻底放松。 健身俱乐部 不但是科学的代表,也是时尚的代言人。怎样使健身运动成为人们的一种主体意识?怎样才能使广大消费者参与到健身会中来?这已是现在每一个业界人士在研讨的一个问题也是健身运动能否以一个好的势头向前发展的保障,虽然现在越来越多的人都已经意识到了健身的重要性,开始纷纷加入到健身行列中。我们看到现在大多数人还是没有加入到健身行列里来,根据人们的消费水平低及消费观念,和时间的限定等都有一定的关系。如何能使健身运动成为人们日常的必修课,就在于大力的宣传,所以我认为借二周年庆典之机,深化我们的主题,扩大健身的知名度势在必行。 二、活动目的 本次活动主要是为了庆祝健身俱乐部一周年庆典及重新命名定位,从长远的目的来看, 意在增强健身俱乐部的知名度和美誉度,使其能够在活动中更好的将自己的形象推出去,增强人们的健身意识,对健身俱乐部更加了解和认可,为周年庆典晚会做一个非常好的宣传;另为,文化广场的一系列活动,为以后健身走进小区打下一个良好的基础,并能更好的实施健身俱乐部“健康大众,服务人生”的宗旨,已达到健身俱乐部增加会员、扩大业务的目的。 三、活动流程安排 1、 2015年7月17日、18日两天在几个大的商场门前进行待金券的发放(带金券面额待定),持带金券可在中心店庆期间免费健身一次,同时发放一份关于主题文艺庆典的活动宣传单页。(地点:) 2、凡在健身俱乐部成立一周年庆典期间加入健身俱乐部的,即成为健身俱乐部正式成员的,可以给您八折优惠,并可与现有会员一样,参加大型主题文艺庆典中的抽奖活动,(奖项设置待定);如有老师和学生参加还可以进行进一步的优惠, 3、在晚会期间,向大家赠送带有“健身俱乐部一周年庆典”字样的纪念品。 四、《健身从现在开始、健身与你相约》系列活动 1、时间:2015年7月17~18日早:7:00——9:00 2、地点: 3、人员安排:健身俱乐部出教练和部分会员参加

健身房营销策划方案

健身房营销策划方案 健身房营销策划方案 一、健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来,随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立,也带给我们一种全新的健身理念,使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展,并从中派生出一些新的健身项目,如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市,特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求,并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短,俱乐部的水平参差不齐,所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法,相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市常二健身俱乐部的筹建1 团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题:

没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员。没有固定的教学内容,缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,***服务、***续会的关键,同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。三选择开办俱乐部的合适场地 1、位置置大体分为商业区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。 2、物业条件 ①场地面积一般需了解使用面积,通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。 ②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。 ③健身房的设计在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。四与物业合作的方式租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式,具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。五组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为:

健身俱乐部营销方案

健身俱乐部营销方案 一、营销中心架构和待遇 健身俱乐部营销中心架构如下: 客户经理职责:1、制定科学合理的营销策略,并定期审核,使之有效运行; 2、负责区域内目标分解,并保证团队业绩的达成; 3、负责客户主任日常工作(包括早会工作安排,值班等); 4、指导并培训好客户主任日常销售、市调工作,并作出市场环境与分析报 告,及时向上级汇报 5、协助市场专员组织和执行活动,并管控好活动费用; 6、大客户的开发及维护; 7、整理客户主任反馈回来的市场信息并及时上报营销总监; 8、完成上级领导临时交办的工作; 市场专员职责:1、制定年度,季度的市场计划,包括产品推广策略,品牌建设策略,具体行动方案和预算,细化本区域的市场执行计划,并负责在区域范围内落 实执行,并负责组织、监督、评估、实施;

2、负责制定新产品上市计划,包括确认产品定位,开发产品利益点,并通 过有效使用市场传播工具如POP,促销,广告,公关活动等传递产品 上市信息和产品利益点,同时负责计划和实施新产品上市促销,培训和 分析工作; 3、根据品牌建设策略和计划,负责创意和制作与品牌,产品和促销相关的 POP等销售工具,并负责落实执行; 4、负责计划,实施和评估消费者促销,渠道促销以及其他形式的品牌促销, 以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联 合促销,达到提高品牌影响力和销售达成的目的。 5、根据第三方调查报告,以及其他市场信息,进行针对市场竞争的分析, 发现市场机会,提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发,销售拓 展,价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动 方案的实施。 6、完成上级领导临时交办的其它工作; 待遇: 客户主任:底薪1000+提成(销售总额—3000)×12%; 市场专员:底薪1500+奖金500; 客户经理:底薪2000+提成(团队业绩总额—10000)×4%; 二、健身俱乐部的销售策略 选择合适的宣传媒体 俱乐部对外的影响及信息是依靠相关媒体进行的,他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为: 平面媒体 主要是报刊、杂志与相关印刷制品。 电子媒体 主要是电视、广播、网络为主。 组织意向客户参观俱乐部 主要流程:预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

开健身房的前期规划和设计专业健身房投资解决方案

开健身房的前期规划和设计专业健身房投资解 决方案 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

博菲特健身器材厂家告诉你开健身房的前期规划与设计健身房规划 开健身房,采购健身器材就找广州博菲特 BFTFITNESS 一、位置 健身房的位置十分重要,应该设于接待处之附近,使参观者不用进 入器械室内亦能参观其中的设施,同时又不会打扰客人。使人感受到整 个健身房之活力所在。 二、面积要求

健身房的设计与布局应根据企业大小及实际需要而定。可建成50m2及100m2不等,内设慢跑自行车(原地)、划船(原地)等各类健身机和健身器。 三、健身房内设备要求 ⑴健身器材不少于5种,各种健身设备摆放整齐,位置适当,使客人有足够的活动空间。 ⑵设备性能良好,用途明确。应有配套体重秤。四周墙面适当位置挂立镜,最好配有山水风光画,使运动者犹如置身于自然环境中,并配有使用健身器材的文字说明和录像带。 ⑶各种健身器材始终保持完好、安全,其完好率达到100%。设备设施若有损坏或故障,应停止使用,及时维修。 四、配套设施要求 健身房旁边要有与接待能力相应档次与数量的男、女更衣室,淋浴室和卫生间。 更衣室配带锁更衣柜、挂衣钩、衣架、鞋架与长凳。 淋浴室各间互相隔离,配冷热双温水喷头、浴帘。 卫生间配隔离式坐式大便器、挂斗式便池、洗盥台、大镜及因定式吹风机等卫生设备。 各配套设施墙面、地面均满铺瓷砖或大理石,有防滑措施。 健身房内设饮水处。 各种配套设施材料的装修,应与健身房设施设备相适应。 配套设施设备完好率应不低于98%。 --------标准健身中心应有的设备----- 一个设备齐全的标准健身中心应包括以下各项: 1.一个健身运动房,内部的设备应可作心肺功能(健身单车、跑步机、划艇机)及肌肉锻炼 (举重设备)之用。同时亦可包括那些作伸展练习的设备及健康舞

健身俱乐部策划

前言 你是否想过要开健身房?你又是否关注过这方面?你又是否知道这方面的相关信息呢?现在开一个健身房正是时候,为什么呢?主要是因为现在人们的生活水平的升高,都市中的一些人们开始发现自己钱是越赚越多了,但是自己的身体却是越来越差了。同样的在大学城里的老师和同学有条件去健身房锻炼,但是因为没有一个好的健身馆,而学校的室内体育馆离教师和学生公寓太远并且开放时间不长,导致使用时不方便,使得大家都疏于锻炼, 然而现在美丽产业的发展是直线上升的,选美与选秀的活动是越来越多,也是逐渐站到了时尚潮流的前头。而大学城里的年青人,他们追逐时尚,追逐像那选美比赛中冠军的身材,男孩们想拥有更发达的肌肉。女孩们梦想拥有苗条的身材。这样渐渐的健身成为一种时尚。所以人们会渐渐关心健身休闲活动,以锻练自身的身体健康。 目录 一:俱乐部简介 (4) 二、健身房创立背景 (5) 三:可行性分析 (6) 四、健身房的选择方向 (6) 三:面对群众: (6) 四、费用预算 (7) 五:平面功能设计 (8) 六:人员配备 (8)

五:未来发展 (9) 六:营业宣传 (9) 七:注意事项 (11)

一:俱乐部简介 本俱乐部是由多名大学生在学习之余创立而成,主要服务客户为爱好健身的人群,是一个目前正在兴起的行业。俱乐部位于温州茶山大学城商务中心四楼,总占地面积600平方米,设有有氧房、健身房、器械房、休闲房等,开设了瑜伽课、街舞课、有氧运动一些适合大学生的课程。 俱乐部秉持“服务第一、以人为本、顾客至上、会员满意”的经营理念,为顾客提供更良好的服务,为健身行业树立模范形象而时刻提醒和要求自己。我们以为顾客提供优秀、高质量的服务为已任。 俱乐部名称:Jump LOGO: 目标:建设大学生为主题的健身俱乐部,令其遍布全国大学城。 理念:顾客至上 口号:上帝创造生命我们打造形体 二、健身房创立背景 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

健身俱乐部的具体营销方案

健身俱乐部的具体营销 方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

我来。 先给你个初期的,还有需要随时和我联系,谢谢 《曹操之忧健身产业平台》 当前,中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡,投资商对管理企业创收效益一筹莫展,金钥匙007(中国)健身策划管理有机构就这一现象,把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体,将其对外公布和展开实施,包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面,企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。 我们的承诺: 我们的委托管理,不见利润分文不取 我们的筹建运营,您不满意分文不取 我们的技能培训,您不认同分文不取 俱乐部如何选址

俱乐部的选址主要有三个方向:一是繁华商业中心;二是高档社区集中地;三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析,第三者是近两年流行起来的,需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。 根据笔者经验,选址的价值评价系数有以下几个指标: 1、周边环境: (1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套; (2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。 注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 (3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况:

健身俱乐部筹备方案设计

健身俱乐部筹备方案 ·位置定位的目标: 健身房的位置必需要给附近居民带来方便,所在位置要有宽阔的地方停放车辆,交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性,周边3—6km范围是其主客户服务要区域,俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。 ·场地租约的事项 1.场地租约费用:租金,押金,物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;2.场地的租约年限 3.场地租约的每年递增费用 4.场地租约的支付方式 ·健身房场地与设施 一、面积:按实际需要而定 通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。 二、空间要求:宽敞、明亮、空气畅通 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。 三、设施与设备 根据实际情况,主要考虑:健身者的行走路线,各功能区的特点等要素,还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。 1. 俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为: ⑴前台(服务台):收银/配送/咨询 ⑵休闲/休息区:阅读、下棋,内设水吧台、商品区。 ⑶更衣区、淋浴区、卫生间:男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房) ⑷器械区分为:有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 ⑸健美跳操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅, ⑹瑜珈室:常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室) ⑺动感单车房 ⑻ 2.俱乐部的设备和装修风格设计 配套设备:

年健身房合作方案

2010年联合营销方案 华泰证券上海黄河路营业部 XX健身会所

一、合作背景 随着社会向前发展,人们对生活品质的要求不断提高,更加关注自身和家人的健康。健身将会成为越来越多城市人的时尚之选,健身会所也在上海不断出现,门店数不断增加。种种迹象表明,健身会所汇聚了城市中各种高端消费人员。 自20世纪70年代末期中国经济改革大潮以来,中国资本市场从无到有,从小到大,从区域到全国,得到了迅速的发展,在很多方面走过了一些成熟市场几十年甚至是上百年的道路。中国资本市场的规模不断壮大,制度不断完善,证券期货经营机构和投资者不断成熟,同样汇聚了各行各业的精英和高收入人群。 作为汇聚高端消费和投资的两大行业,存在着跨行业合作的无限可能。通过实施证券行业和健身行业的跨行业合作,可相互借助对方的资源进行合作营销,共同开拓广泛的市场。 通过互相借用渠道、共享客户资源、捆绑销售、引起媒介的关注等方式进行跨行业合作,必能大幅度提升服务内涵、扩大市场规模、提升品牌形象。 华泰证券在跨行业合作方面具备丰富的经验,此前与银行、零售、汽车等行业的合作都取得了良好的效果,对于证券行业和健身行业来说,相信亦有着有待挖掘的强大合作空间。本着结合两大行业的优势资源、互惠互利的方针,开展业务合作和系列联合营销活动,定能开创共赢繁荣的局面。 二、华泰证券基本情况 1、公司简介 (1)公司宗旨和服务理念 华泰证券以“团队协作、稳健进取、追求卓越、志在一流”为宗旨,敦行“以客户为中心”的服务理念,用市场化的机制打造一流团队,在证券市场上锐意进取,以浴火重生的经历见证资本市场的成熟与完善,树立了良好的信誉和品牌形象。 (2)广泛的服务范围 华泰证券总部位于南京,在北京、上海设有业务部门。在全国范围内均设有营业部及技术服务部,营业网点遍及全国12个省、市。华泰证券投资银行业务、经纪业务、债券业务、并购业务等主要业务排名均进入业内前列。 (3)庞大的客户规模 华泰证券在全国拥有170万客户、近250亿的托管资金资产和超过1100亿的市值;在上海地区拥有庞大的客户群体。

健身房进入校园的营销策划案

健身房进入校园的营销策划案 第一部分健身房的背景文化 首先要对健身房的市场状况有所认识。在美国,健身房是社交核心,正凡人们最知心的朋友不再是办公室的同事,不是以往的同学,而是健身房的伙伴。健身房的伙伴,相互只知晓对方的名字,却不知道对方的姓。 大家在健身房之外简直无社交,大部分人没在一起吃过饭,没相互打过电话,没约好一起参加任何活动。但是,到了健身房,则无话不谈。从办公室的政乱到家庭的纠纷,乃至自己的生理和健康问题,难以向密友开口的事情,却能告诉健身房萍水相逢的人。 第二部分健身房消费市场现状 一、健身房的市场现状分析 (一)现阶段的我国健身娱乐市场呈现出多样化的特点,主要包括全民健身体育活动场所、专项休闲运动娱乐部、有氧运动健身中心等。利用微观市场经济的分析法,从量的方面来看,由于人民群众对于健身消费需求的剧烈膨胀,市场处于供不应求的情况,这将刺激这一产业市场的壮大和发展。在校园里,接受健身房的有60%,比例很高,可见,健身房在校园是一个很有潜力的市场。

(二)学校里学生到健身房的消费习惯 (1)健身房的消费频率一般都是一个星期三到五次; (2)消费的时间一般都是在半个小时到1个半小时为主; (3)消费时间以周一到周五居多; (4)消费黄金时段:17点至22点; (5)消费的的类型主要是在校男生、老师、周边居民。 二、健身房的主要竞争对手 在学校中,在被调查者中,大多数都表示对学校的健身房市场欣然接受,他们一般晚上都有较多的时间,主要安排在KTV、游戏厅、桌球室、棋牌室、网吧等,而健身房进入学校后,他们晚上的时间本来就有限,要从原有的生活安排抽出时间来健身房也不简单。从而这些自然而然的成为了健身房的第一号竞争者。还有新进入者的竞争,潜在进入者的竞争,供应商的讨价还价能力以及消费者的讨价还价能力。在新的形势下,我们认为信息化、全球化和服务的个性化正在成为整个服务业面临的最大挑战。优秀的企业不在仅仅是与竞争者的竞争,更是与以前的自我竞争,只有超越自我,不断变革,才能赢取主动权。 第三部分进入健身房市场形势分析 一、进入健身房市场面临的问题 (一)一些消费者不喜欢到健身房消费

小型健身房器材设计方案

小健身房器材设计方案

1. 商用电动跑步机TST770 产品名称商用电动跑步机型号TST770 器材图片 技 术 说 明 1.马达:持续功率2匹,峰值4匹 2.速度:0.8-22公里/小时 3.坡度:0-15%(16级) 4.跑步面积:550x1525mm 5.机器尺寸L*W*H (mm):2075x920x1375 6.液晶背光屏幕控制台包括8预置训练计划,一键式快捷键。 7.心率控制程序和4个用户自定义程序。 8.高清晰显示器显示:速度、坡度、时间、距离、节奏、剩余时间和卡路里。 9.智能滚动文字指导用户轻松地开始运作。 10.内置的无线接收器心率和心率控制程序自动调整坡度和速度,保持心率在目标 区。 11.即时速度和坡度键

2. 商用动感单车 TST1000 产品名称商用动感单车型号TST1000 器材图片 技 术 说 明 1. 扁圆管特殊造型,更加时尚美观 2. 飞轮21KGS,适用于商用使用者,外观美观 3. 高级Velo进口商用座垫,高级SKF进口培林,商用级别脚踏,不锈钢制镙丝华司 4. 车身采用高级涂料静电喷涂高温处理,耐磨耐酸止滑把手 5. 扶手及座椅上下前后可调 6. 下压式阻力刹车紧急方式 7. 双向运动,即可前后进行蹬踏 8. 前贴地管有滑轮设计,方便移动 9. 浸胶式扶手套,方便清洗 10. 最大承重:130KGS 11. 展开尺寸:1120x540x1120mm 12. 外箱尺寸:1120x260x820mm 13. 净重:56KGS 14. 毛重:62KGS 15. 认证:通过TUV/GS(EN-957)及Rohs,认证号码或报告号码:Z1A 10 07 41298 059

健身俱乐部营销方案

健身俱乐部营销方案 篇一:健身俱乐部营销管理方案(2671字) 一、营销战略规划 (一)销售队伍是公司获取利润的直接工作者,组建一支专业的精英销售团队,负责健身广场的业务拓展工作。通过对市场细分,划分不同的目标群体,从而有针对性的开拓市场。 (二)打造全疆一流的健身教练培训基地,通过课程的培训,使参加培训的人员达到健身项目执教水平,并颁发资格证书。同时培训学校作为就业培训机构,可争取获得政府政策支持。

(三)成立万年青健身管理公司,投资者投入项目运作资金,包括场地建设、人员工资等费用,“万年青”向其输入管理人员和健身教练,运用成熟的健身广场经营管理体系,辅助其经营。 (四)针对办公室工作人员研发一套办公室专用健身操,上门授课,利用办公室有限的空间,,达到强身健体的目的。 二、营销策略 (一)每天有太多的事情要决定,感觉压力太大; 把自己的全部精力放在了工作上,没有时间照顾家庭;

有时想约朋友健身,却预约不到运动场地; 公司举办各类会议,一时找不到合适的地方; 商场如战场,经过一周的商场撕杀,真的需要有个清静的地方修身养性; 想成为现代化的企业,良好的员工培训是必不可少的,但是没有合适的地方进行; 以上的问题说明人们需要一个环境舒适、适合交流的健身场所,健身已经成为朝阳行业,已经得到人们的广泛认可并参与。

(二)差异化经营 1、会员俱乐部,使健身广场具有商务会所的性质,满足商务人士的需求; 1)有专门的健身场地、器械、健身设施。 2)成立商务洽谈室,供应咖啡、饮品、茶水、瓜果、烟酒等。3)简单的中西餐厅。

(三)设立健身卡,作为商务活动中馈赠的礼品,推出“合作健康”的概念,“请人吃饭不如请人出汗”,合作的长久需要以健康的身体为基础,同时延伸为合作是健康、有益的。 三、产品细分 俱乐部根据消费群体需求推出各种类别的健身卡: 1、年卡、季卡、月卡及次卡; 2、商务卡――针对商务人士,可作为商务馈赠礼品,普及“合作健康”的理念。

健身房营销方案

健 身 房 营 销 方 案 (定项简版)

声明 本方案不涉及市场调研、市场预测、SWOT分析、财务分析,因此使用者无权质疑本方案实用性及适用性。仅用于健身房营销(参考)使用。本人不承担方案中所涉及一切营销活动后果,不对方案活动负责。

营销活动一(低价卡定项活动): 活动内容:健身房设定特殊卡种,例如设定88元项目卡,该卡包含部分项目且只允许短期内使用,当该卡使用期限将至,店家则可附加项目提升价格,当然价格提升幅度不宜过高。 完成对用户第二轮续卡环节。 活动目的:可在前期降低营销成本,并获得部分用户。本活动适合作为初创健身房前期营销铺垫阶段使用。 活动时间:一般选择淡季,线上宣传效果更佳。 活动缺点:本活动受市场环境影响较大,活动期限事宜短期。

营销活动二(会展营销): 活动内容:选择人流量较多的商圈(根据实际情况选址),举办与健身相关的活动,并在前期进行集中轰炸式宣传。前期集中宣传时主要以扫街、扫楼为主(选择合适时间段);宣传期间如有意向客户,则向其收取相应定价,并登记在册(姓名、住址、的联系方式),尽量添加对方微信。在扫街、扫楼同时可记录路旁或小区楼下车辆的挪车电话,并试图添加手机号相对应得微信。记录完成后,集中进行电话邀约(邀约话术至关重要)记录客户意向程度;已交定金用户在活动前一天进行短信通知,并电话通知。 布置会场时前排应留给前期已交定金客户,活动不宜将作为安排过多,需营造出一座难求的假象。在会场布置优惠活动展牌。 活动当天应进行来客登记以及分类。活动节目时间不宜过长(30-50分钟)并在活动中主持人口播相应优惠活动。 为调动活动积极性,店家可设计抽奖环节,抽奖环节主要以店内服务作为将奖品,同时设立实物奖励(前期可作为噱头进行宣传) 活动举办时间内,需安排员工与客户及时沟通交流。 活动目的:扩大地区品牌知名度;收集客户信息为后期持续宣传打基础;展示实力,提升成交量。 活动时间:本活动所选时间应多方面考虑,应以周末假期为主。

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