设备科年度工作计划

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设备年工作计划

设备年工作计划

设备年工作计划
《设备年工作计划》
随着技术的不断发展,设备在我们工作和生活中扮演着越来越重要的角色。

为了让设备的使用更加高效和安全,制定一份全面的设备年工作计划至关重要。

首先,我们需要对已有的设备进行全面的检查和评估。

通过对设备进行定期的维护和保养,可以有效地延长设备的使用寿命,减少设备故障对工作的影响。

同时,还需要对设备的安全性进行评估,确保设备符合相关的安全标准,并对使用设备的人员进行相应的培训。

其次,我们需要制定设备的更新和升级计划。

随着科技的不断进步,现有的设备可能无法满足当前的工作需求,因此定期对设备进行更新和升级是非常必要的。

这不仅可以提高工作效率,还可以降低维护成本。

另外,设备年工作计划还需要包括对设备使用情况的统计和分析。

通过对设备使用情况的监控,可以及时发现设备存在的问题并采取相应的措施,以确保设备的正常运行。

最后,设备年工作计划还需要考虑环保和资源节约的因素。

在设备的使用和更新过程中,应该注重能源的节约和环保水平的提高,减少对环境的污染。

总的来说,设备年工作计划是保障我们工作和生活安全、
高效、节约资源的重要手段。

通过制定和执行年工作计划,可以有效地提高设备的使用寿命,提高工作效率,降低维护成本,实现资源的节约和环保,是一项非常必要的工作。

医院设备科年度工作总结及工作计划 PPT

医院设备科年度工作总结及工作计划 PPT

加强设备管理制度化、规范化建设 医疗设备年检工作,树立安全意识 医疗设备维护、维修工作 工作中存在的不足 2018年工作思路及构想
一、做好设备安装、调试、验收、培训等各项管 理工作,安装大小设备共计62台。
二、承担起收集,整理资料,归档资料等系列工 作。严格按照三级医院评审要求,坚持制度建设, 建立完善制度及职责。规范各种操作表格,完善各 类报表及操作流程。进一步规范设备操作流程,建 立使用登记,加强设备使用管理。进一步发挥科室 职能,加强科室从采购至报废全程监管。
年度工作总结及工作计划
2019年的工作已经接近尾声,回顾即将过去 的一年,在院领导正确领导下;各科室主任.护士长: 协作和帮助下,设备科切实提高管理水平,注重发 挥科室职能作用,认真做好设备的安装验收、维护 保养、维修和管理工作,能够及时对科室的设备进 行维修、保养、工作展开比较顺利,取得了一些成 绩,现将2019年度工作总结如下:
三、第三季度目标是以加强设备信息化建设为主题
➢ 在加强设备管理信息化建设方面:争取安装医院设备管理 系统软件,建立设备信息条码扫描管理系统,强化设备信 息管理,服务于设备管理能力提高
四、第四季度目标是以健全科室的管理考核机制为 主题
➢ 在健全科室的管理考核机制方面:设备科虽然人员不多, 但担负的责任不轻,如何管理好科室人员,建立考核指标, 科室培训制度等,有力保证设备科活力和能力。必须医疗 设备保养,维修技术学习,发挥好设备管理的职能,更好 的为临床服务
二、科室文化建设,学习氛围缺乏,需要建 立更多的学习机会
三、设备管理及档案管理存在不足
一、第一季度目标是以加强维修质量控制和人才培养为主题
➢ 在加强维修质量控制方面:保证维修设备的质量进行符合国 家标准,保准计量符合国家标准,保证临床使用安全。

医院设备科工作总结及工作计划6篇

医院设备科工作总结及工作计划6篇

医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中,医院设备科全体员工在院领导的正确领导下,共同努力,积极完成各项工作任务。

本年度工作总结旨在回顾过去,总结经验,为未来工作提供参考和指导。

二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度,设备科共完成了XX项设备的采购工作,涉及金额XX万元。

在采购过程中,设备科严格按照医院规定和流程进行,确保了采购的公正性和透明度。

同时,设备科还加强了对设备的维护和保养工作,确保了设备的正常运行和使用寿命。

2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设,完善了设备管理信息系统,实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。

通过信息系统,设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态,提高了管理效率和准确性。

3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作,定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。

同时,设备科还建立了完善的考核机制,对员工的工作表现和业绩进行定期考核,并根据考核结果进行相应的奖惩措施。

三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调,因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。

设备科应积极与相关科室和部门进行沟通,了解其需求和意见,并及时反馈和处理。

2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理,从设备的采购、维护、使用等各个环节入手,确保每一个环节都得到有效控制和管理。

同时,设备科还应加强对设备的巡查和检查工作,及时发现和解决问题。

3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。

设备科应加强对员工的培训和教育,提高其专业技能和安全意识,使其能够更好地胜任本职工作。

四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理,引入更多的智能化设备和系统,实现设备的自动化控制和智能化管理。

通过智能化管理,设备科能够进一步提高管理效率和准确性,降低人为操作错误的风险。

2. 加强员工培训和学习未来,医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。

设备维护年度工作计划

设备维护年度工作计划

设备维护年度工作计划一、工作目标设备维护是企业正常运转的重要保障,为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命,制定年度设备维护工作计划具有重要意义。

本次年度设备维护工作计划的目标主要有以下3个方面:1. 确保设备的正常运行,提高生产效率和产品质量;2. 延长设备的使用寿命,降低企业的设备维修成本;3. 提高设备维护人员的技术水平和维护管理水平。

二、工作内容1. 设备维护计划制定根据企业实际情况,确定年度设备维护计划,包括设备维护的时间安排、人员配备和维护内容等。

2. 设备维护标准制定制定设备维护的标准操作流程,包括设备每日、每周、每月、每季度的巡检内容、工作要求、维护要点等。

3. 设备维护流程优化对设备维护流程进行优化,提高设备维护效率和精准度,降低设备故障率和维护成本。

4. 设备维护人员技能培训对设备维护人员进行技能培训,提高他们的维护技术水平和维护管理水平。

5. 设备维护监督考核对设备维护工作进行监督考核,对维护人员的维护工作进行评估,通过奖惩措施激励和约束维护人员。

6. 设备维护记录管理完善设备维护记录管理系统,对设备维护的工作进行定期总结和分析,为下一步的设备维护工作提供参考。

三、工作计划1. 制定年度设备维护计划根据企业设备使用情况和实际生产需求,制定年度设备维护计划,包括设备维护时间安排、工作要求、人员配备等。

2. 完善设备维护标准操作流程完善设备维护的标准操作流程,对设备每日、每周、每月、每季度的巡检内容、工作要求、维护要点等进行详细规范,并向维护人员进行培训。

3. 优化设备维护流程对设备维护流程进行优化,提高设备维护效率和精准度,降低设备故障率和维护成本。

4. 开展设备维护培训制定设备维护培训计划,并对维护人员进行技能培训,包括设备维护知识、仪器设备操作、故障排除等方面的培训。

5. 设备维护监督考核对设备维护工作进行监督考核,对维护人员的维护工作进行评估,通过奖惩措施激励和约束维护人员。

设备科工作规划10篇

设备科工作规划10篇

设备科工作规划10篇设备科工作规划10篇时间的脚步是无音的,它在不知不觉消逝,大家的工作中又将在繁忙中丰富着,在愉悦中获得着,现在是时候逐渐制订工作规划了。

那麼你真真正正明白要怎么写好工作规划吗?下列是我为大伙儿搜集的设备科工作规划10篇,供大伙儿参照参考,期待能够协助到有必须的盆友。

设备科工作规划篇120xx—20xx设备科将校园内党组、行政部门的恰当领导干部下,重点围绕院校中心工作,积极探索、强化管理,以花园式校园内、绿色校园基本建设为关键着力点,用心执行管理职责,统筹谋划后勤服务工作中,持续提升管理能力和服务水平,保证保障有力、服务周到。

实际方案搞好下列好多个层面的工作中:一、提升组织建设,持续探寻创新管理伴随着学校管理制度的持续推动,设备科全体人员要提高认识,统一思想,乘势而上,突破自我,重点围绕院校的各类中心工作,搜索具体工作上的不够,在含义基本建设上搞好文章内容,逐步完善管理方案,提高工作中水准,提升创新管理。

1、进一步健全后勤工作的各类管理制度,完善岗位工作职责,确立工作目标、工作中程序流程、工作标准,逐渐完成后勤工作工作中的规范性和系统化。

2、提升职工队伍基本建设。

依据具体工作内容必须,规定全部工作人员塑造创新精神、学习培训观念,提升业务流程专业技能、管理水平的学习培训,提升本身涵养,提升全体人员员工的综合能力。

3、有效配制工作人员职位,引进绩效考评体制。

加倍努力用工优点、用工所强,使想做事的人还有机会,能做事的人有演出舞台,干成功的人有影响力,激起广大群众真抓实干的主动性和自觉性。

4、积极主动运用当代信息科技,提升学校后勤保障机制的基本建设和管理方法,逐渐完成后勤工作的专业化和智能化,为建立节约型社会院校打下基础。

二、有效整体规划,勤奋建立花园式校园内以建立花园式校园内为总体目标,对校园内总体自然环境开展有效整体规划。

依据具体必须,持续加强校园内环境卫生整治,使学校环境产生质的转变,全面提高学校环境基本建设的品位和级别。

设备科的工作计划7篇

设备科的工作计划7篇

设备科的工作计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2023年医院设备科工作计划7篇

2023年医院设备科工作计划7篇

2023年医院设备科工作计划7篇2023年医院设备科工作计划篇1根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结20__年度设备管理的基础上,结合医院实际情况,我们制定出20__年度设备管理工作计划。

一:工作思路20__年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。

提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。

二:工作目标(一)设备完好率达95%以上。

(二)维修保养停工率小于5%(三)杜绝重大设备责任事故。

(四)设备维修费用率符合医院规定要求。

(五)加强资料管理,确保其真实性、准备性和实用性。

(六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三:主要工作内容和措施(一)转变设备管理思路,加大医院设备管理力度,保证医院正常经营,对重要设备的维护保养,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常运行。

(二)组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收节支”的活动。

(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。

(四)做好医疗设备的效益分析工作。

发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。

充分发挥设备的`效益。

认真作好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规程制度。

保证设备的平稳运行是设备管理的核心,在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。

设备科 20__年12月9日2023年医院设备科工作计划篇2珠海市公共汽车公司设备管理员20__年度工作计划20__年,作为一名设备管理员,本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的积极协助下,努力增强工作主动性和创造性,完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。

现特制订20__年度工作计划如下:一、指导思想以《设备管理员岗位说明》为工作基本,以《设备管理系统》为工作平台,以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨,以“增强维护及时性,减少维护成本”为工作要求,以“使用人满意度”为工作标准。

二、工作目标1、提高业务技能注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点,总结领导提出的工作要求、建议和批评,对将要面临的工作有预见,加强学习,积累经验,提高工作效率,做到完成工作步步汇报;2、做好日常维护严格遵守设备维修流程,对故障及时响应,尽快处理设备维修,及时完善维修日志;3、切实设备巡??有计划、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检,包括硬件巡查,软件巡查,配置巡查以及机房相关检查,发现问题及时上报,及时处理;4、完成领导交代的其他工作高效、高质量完成领导交代的其他工作;三、具体措施1、建立完整的`工作记录,按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性;2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期,部分电脑的配件开始老化,如风扇底座出现断裂等,根据日常维护所发现的硬件故障热点,制定相应的维护计划;3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查,顺便登记分公司、二级单位的电脑配置,并对有故障或故障隐患的电脑进行维护,预计需要两个星期完成;4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检;5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作;对食堂、油站设备做好维护登记工作。

设备部工作计划

设备部工作计划

设备部工作计划设备部工作计划(精选23篇)设备部工作计划篇11、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。

2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计X的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。

遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20XX年设备工作计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。

6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。

7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。

8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。

考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。

9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。

10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。

设备物资年度重点工作计划(热门17篇)

设备物资年度重点工作计划(热门17篇)

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。

加强各种费用开支的核算。

及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

(一)强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存库存周转率,减少库存损失。

2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报公司;②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报公司,力争费用支出的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理,杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消除各类安全隐患;(一)、工作内容:人员配置2人,按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉,根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》,提高采购人员的自身素质和业务水平,,提高采购效率,真正做到降低成本,保护公司利益。

医院门诊设备科工作计划

医院门诊设备科工作计划

医院门诊设备科工作计划医疗设备是医院开展医疗、科研、教学工作的重要物质基础,其管理水平的高低直接影响到医院的医疗质量和服务水平。

为了更好地发挥设备科的职能作用,提高设备的使用效率和安全性,保障医疗工作的顺利进行,特制定以下医院门诊设备科工作计划。

一、工作目标1、保障门诊医疗设备的正常运行,设备完好率达到 95%以上。

2、提高设备的维修响应速度,一般故障维修在 24 小时内完成,重大故障维修在 72 小时内完成。

3、加强设备的预防性维护,年度预防性维护计划完成率达到 90%以上。

4、规范设备的采购流程,确保采购的设备符合临床需求和质量标准。

5、建立完善的设备档案管理体系,设备档案的完整性和准确性达到 98%以上。

二、工作内容(一)设备管理1、建立健全设备管理制度,明确设备的采购、验收、使用、维护、报废等流程和标准,确保设备管理工作有章可循。

2、对门诊的医疗设备进行全面清查和登记,建立设备台账,做到账物相符。

3、定期对设备进行巡检,及时发现和解决设备存在的问题,确保设备的正常运行。

4、加强对设备操作人员的培训和考核,提高其操作技能和维护意识,严格遵守操作规程,避免因操作不当造成设备损坏。

(二)设备维修1、设立设备维修热线,及时接听和处理设备故障报修。

2、建立设备维修档案,记录设备的维修情况和维修费用,为设备的维护和更新提供依据。

3、加强与设备厂家和维修服务商的沟通与合作,确保维修配件的及时供应和维修技术的支持。

4、对于无法修复的设备,及时办理报废手续,并按照规定进行处置。

(三)设备预防性维护1、根据设备的使用频率和特点,制定年度预防性维护计划,明确维护的内容、周期和责任人。

2、按照计划对设备进行预防性维护,包括设备的清洁、润滑、校准、检查等工作,及时发现和排除潜在的故障隐患。

3、对预防性维护工作进行质量控制,定期对维护效果进行评估和总结,不断改进维护工作方法和流程。

(四)设备采购1、根据医院的发展规划和临床科室的需求,制定设备采购计划,确保采购的设备具有先进性、适用性和经济性。

设备维修年度工作计划

设备维修年度工作计划

设备维修年度工作计划设备维修年度工作计划范文(通用19篇)设备维修年度工作计划篇1一、目的保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态,确保设备满足检测的要求。

二、范围适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。

三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。

负责公司所有检测设施、设备的管理。

2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况,负责建立管理档案,制订《设备维护和保养记录》,对设施、设备实施全过程的管理。

3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理。

四、工作程序公司检测设备在使用过程中,随着运行工时的增加,各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响,技术性能逐渐变坏。

1、保养作业内容按照保养作业性质可分为:清洁,检查,紧固,润滑,调整,检验。

检验由本公司专职检验人员负责进行。

清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。

五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主,定运行工时进行保养的原则,分为例行保养,一级保养,二级保养,三级保养,季节性保养。

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。

是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正常磨损,老化将被破坏前进行保养,保持设备整洁,发现和消除故障隐患,防止设备早期损坏,达到设备维持正常运行的目的。

1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础,直接关系到运行安全,能源的消耗,机件的使用寿命。

例行保养作业由设备操作人负责执行,其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主,坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。

检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性,维护整机和各总成部位的清洁,润滑必须润滑到位,紧固松动件等。

2、设备启动前的工作项目。

a、清洁检测设备,清除与生产无关的'杂物,更换或清洗过滤网。

设备部年度工作计划PPT

设备部年度工作计划PPT

改造效果评估与总结
改造效果评估
在改造完成后,对设备 的性能、效率、故障率 等进行全面评估,与升 级目标进行对比分析, 客观评价改造效果。
经验教训总结
对改造过程中出现的问 题和困难进行总结分析 ,提炼经验教训,为后 续的设备升级改造工作 提供参考和借鉴。
持续改进计划
根据改造效果评估结果 和经验教训总结,制定 设备持续改进计划,推 动企业设备管理水平不 断提升。
招聘与选拔
制定招聘计划,通过校园招聘、 社会招聘等渠道选拔优秀人才, 确保团队人员质量。
人员优化与调整
对现有团队人员进行评估,根据 绩效和潜力进行优化调整,实现 人员配置的合理性。
业务能力提升培训
设备维护与管理培训
针对设备维护、保养、检修等方面,开展专 业培训课程,提高员工设备管理能力。
新技术、新设备培训
02 设备采购与更新计划
采购需求分析
识别设备需求
根据生产、研发、办公等部门的 需求,识别所需设备的类型、数
量、性能等要求。
评估现有设备
对现有设备进行评估,了解其性能 、使用状况、维护成本等,为采购 新设备提供参考。
制定采购清单
根据需求分析和现有设备评估结果 ,制定详细的采购清单,包括设备 名称、规格型号、数量、预算等。
维修团队组建与培训
维修团队组建
选拔具有设备维修经验和专业技能的人员,组建专业的设备维修 团队。
维修技能培训
针对维修团队成员的技能水平,制定培训计划,提高维修人员的 专业技能和维修效率。
维修工具与材料准备
根据设备维修需求,准备充足的维修工具和材料,确保维修工作 顺利进行。
保养成本预算与控制
保养成本预算
责任人、时间节点和完成标准。

2024设备部年度工作计划

2024设备部年度工作计划

设备部2024年度工作计划为确保全程设备良好运转,提升设备维修人员素质,强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备的管理经济效益。

特制定本计划一、部门安全工作目标1、新员工入场三级教育合格率100%。

2、“四个清单”建设达标率100%3、部门安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设达标率100%4、职业健康体检率100%。

5、部门人员培训合格率100%6、部门员工签订安全生产目标责任书100%7、轻伤发生率控制在0.5‰(千万元产值)。

8、安全隐患整改率达100%。

9、组织应急预案演练完成率100%工作目标1、设备的完好率达到97%以上。

2、建筑设施完好率100%3、杜绝特大、重大设备责任事故。

4、设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失修。

5、加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用性。

工作计划1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修。

加大对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的维修保养计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检查,并认真做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。

各车间设备维护人员应根据设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。

发现问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有:检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修,使用,维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异常情况及时做出调整。

4、加大设备管理考核力度。

按照新制订设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行,一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。

设备年度工作计划(15篇)

设备年度工作计划(15篇)

设备年度工作计划(15篇)设备年度工作计划1第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本方法。

第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理,其范围包括:1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养润滑安排的订立4保养润滑安排的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。

第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。

2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备修理。

3.运用部门:负责运用设备的保养及修理,运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。

二、有关部门的职责(一)管理部门:1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各运用部门依规范执行保养维护工作4.定期合同运用部门盘点运用设备,其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。

2.故障修护的执行。

3.定期检修安排的拟定和执行。

4.设备运用异样反应和故障缘由分析。

5.托付外部修理的申请、督导与验收。

6.能源节约安排的执行与跟催。

7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的.检核。

8.各项设备档案建立与。

9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11.备品运用限制与审核。

设备科年度工作计划PPT

设备科年度工作计划PPT
目标管理
设定明确的工作目标和考核标准,对员工进行目标管理,激励员工努力完成工作目标。
奖励机制
设立奖励机制,对完成工作目标、表现优秀的员工给予奖励,激发员工的工作积极性。
员工晋升
根据员工的工作表现和能力,制定晋升计划,激励员工不断提升自己的能力和职业发展。
安全管理与应急预案
01
安全制度建设
建立和完善设备科安全管理制度,确保员工在工作过程中遵守安全规
素养,降低维修事故率。
定期对设备进行全面检查和维护,确保设备的正常运行和使用
03
寿命。
设备采购与租赁质量保障计划
建立设备采购与租赁的标准操作流程,明确设备 采购与租赁的需求分析、供应商选择、合同签订 、验收及结算等环节的质量要求。
对租赁设备进行全面评估和筛选,确保租赁设备 的质量和性能符合要求。
加强供应商的管理和筛选,选择优质的供应商, 确保设备的质量和及时供应。
VS
工作展望
根据企业发展和市场需求,对未来的工作 进行规划和展望,提出新的工作目标和计 划,加强团队建设和人才培养,提高设备 科的综合实力和竞争力。
THANK YOU.
制定应急预案
针对可能出现的设备故障和其他风 险,制定应急预案,确保能够及时 处理和解决问题。
引入先进技术
积极引入先进的设备和技术,提高 设备的性能和生产效率。
加强安全管理
制定设备安全操作规程,加强员工 安全培训和教育,确保设备的安全 运行。
设备科年度工作总结与展望
工作总结
对年度工作中遇到的设备问题和取得的成 就进行总结和评价,分析问题和不足之处 ,提出改进措施和建议。
提高设备使用效率,降低故障 率。
优化设备采购流程,降低采购 成本。

设备科的工作计划通用5篇

设备科的工作计划通用5篇

设备科的工作计划通用5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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设备管理年度工作计划范文

设备管理年度工作计划范文

设备管理年度工作计划范文为了确保企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命,设备管理是非常重要的。

每个企业都需要制定一份设备管理年度工作计划,以便对设备进行有效的管理和维护。

下面是一份设备管理年度工作计划范文,供参考:设备管理年度工作计划一、设备清单更新每年初,对企业内所有设备进行清点和核对,更新设备清单。

包括设备的名称、型号、购买日期、使用部门、存放位置等详细信息。

同时,对设备的数量进行盘点,确保清单的准确性和完整性。

二、设备维护保养计划制定根据设备的使用情况和要求,制定设备的维护保养计划。

明确每台设备的保养周期和保养内容,确保设备按时进行维护保养,减少故障率,延长设备寿命。

例如,对生产设备进行定期的润滑、清洁和调试,对办公设备进行定期的清洁和维护。

三、设备故障处理流程规范化制定设备故障处理流程,明确故障报修的途径和流程。

例如,设立设备报修专门联系人,收集故障信息并派遣维修人员及时处理;制定故障处理优先级,按照严重程度和影响范围进行处理,确保设备故障及时解决。

四、设备更新升级计划制定根据设备的使用年限和技术需求,制定设备的更新升级计划。

评估设备的性能和功能,确定是否需要更新升级。

例如,根据生产需求和技术发展趋势,对生产设备进行更新升级,提高生产效率和产品质量。

五、设备管理培训计划制定针对设备管理人员和操作人员,制定设备管理培训计划。

培训内容包括设备操作规程、维护保养方法、故障处理流程等。

定期组织培训,提升员工的设备管理能力和水平,确保设备得到有效管理和维护。

六、设备管理成本控制计划制定根据设备管理的实际情况,制定设备管理成本控制计划。

包括设备维护保养费用、设备更新升级费用、设备故障处理费用等。

制定合理的预算和控制措施,确保设备管理成本在合理范围内,并且达到最优化的管理效果。

七、设备管理年度评估计划制定每年末,对设备管理工作进行评估。

评估内容包括设备清单的准确性、维护保养的完成情况、故障处理的效率、更新升级的实施情况、设备管理培训的效果等。

3310XXX医院设备科工作计划,(3500字)5篇

3310XXX医院设备科工作计划,(3500字)5篇

3310XXX医院设备科工作计划,(3500字)5篇篇1标题:XX医院设备科工作计划(XXXX年)一、引言在当前医疗卫生行业蓬勃发展的背景下,作为医疗设备的专业管理部门,设备科的工作显得尤为重要。

针对我院医疗设备的特点和实际情况,结合未来一年的发展目标,本设备科制定了详细的工作计划。

本计划旨在明确工作任务和目标,提高工作效率和质量,为患者提供更加安全、高效的医疗服务。

二、总体目标本年度设备科的主要工作目标是确保医疗设备安全、高效地运行,提升设备管理和维护水平,降低设备故障率,提高医疗设备使用效率。

同时,加强与其他科室的沟通与协作,共同推动医院整体发展。

三、具体工作计划(一)设备采购与更新1. 根据医院发展需求,制定设备采购计划,明确采购设备的型号、规格、性能等要求。

2. 开展市场调研,了解行业发展趋势和最新技术动态,为采购提供决策依据。

3. 对现有设备进行评估,制定设备更新计划,逐步淘汰落后设备,提高设备整体水平。

(二)设备安装与验收1. 负责设备的安装、调试工作,确保设备正常运行。

2. 对设备进行验收,确保设备性能和质量符合采购要求。

3. 建立设备安装档案,记录安装过程中的重要信息。

(三)设备维护与保养1. 制定设备维护保养计划,明确设备的保养周期和保养内容。

2. 定期对设备进行维护保养,确保设备处于良好状态。

3. 建立设备维修档案,记录设备维修过程和结果。

4. 对设备进行预防性维护,降低设备故障率。

(四)设备培训与考核1. 对设备进行培训,提高设备使用人员的操作技能。

2. 制定设备使用人员的考核标准,对设备使用人员进行考核。

3. 建立设备使用人员的培训档案和考核档案。

(五)设备管理与监督1. 建立设备管理制度和流程,规范设备管理流程。

2. 对设备进行定期检查和评估,确保设备的安全和性能。

3. 对设备的运行情况进行实时监控,及时发现并解决设备运行过程中的问题。

4. 加强与其他科室的沟通与协作,共同推动设备管理工作的开展。

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(四)设备维修费用率符合医院规定要求。
(五)加强资料管理,确保其真实性、准备性和实用性。
(六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三:主要工作内容 和措施
(一)转变设备管理思路,加大医院设备管理力度,保证医院正常 经营,对重要设备的
维护保养,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常运行。
(二)组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开 并组织实施。
(四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决,努力提 高设备的使用率。充
分发挥设备的效益。 认真作好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规程制度。保证 设备的平稳运行是设
备管理的核心,在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设 备科2014年12月9日篇二:医院设备管理委员会2015工作计划 医院设备管理委员会2015工作计划为进一步加强医院医疗设备、医 用耗材管理和采购工作,促进医院健康持续发展,2015年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设, 不断完善管理体系、加
二、具体工作目标
(1)设备的完好率达到97%以上。
(3)杜绝特大、重大设备责任事故。
(4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失
修。
(5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用
性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的
预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章 制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定设备的 维修保养计划和当月维修计划,由专人负责 和检查,按时按级做好机器设备的维护保养工作,定期进行维护保 养情况检测,并认真做好机器设备的维护保养记录。
4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定,做 好新规定的落实和执行,一是组织设备维护人员认真学习和理解新 的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上,每月要 加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的 需要,不断补充完善设备考核规定,使之更符合设备管理的规律, 以及能更好的促进和提高设备管理水平。。
改和建立相应的管理制度,积极发现处理工作中的问题与缺陷,适 应医疗市场经济快速的发
展,保证医院采购设备、耗材的质量与安全,更好的为临床服务。
3、加强监督管理,自觉落实管理责任制,不断加强廉政建设,严格 执行各项管理制度,
加强监督管理的力度,形成反腐倡廉的工作体系,保障医疗设备、 耗材管理与采购工作的有
2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表 做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作,并做好记录。发现 问题及时处理,使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运 行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促采购部对主要 紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配 件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作 技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工 作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,遇到异 常情况及时作出调整。
合医院实际情况,我们制定出2015年度设备管理工作计划。一: 工作思路
2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理 体系。提高设备的使
用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。 二:工作目标
(一)设备完好率达95%以上。
(二)维修保养停工率小于5%
(三)杜绝重大设备责任事故。
序进行。
4、加强医疗设备、耗材的采购管理工作,增加采购工作的透明度, 优化设备采购和使用
流程,配合医院新技术项目开展,认真做好可行性分析和调查,及 时购买引进先进医疗设备,
保障科技兴院战略持续实施。
5、逐步完善的设备管理、库房管理档案,健全的档案资料,要以 “二乙复评 ”为契机,
进行自查自纠。
7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制,保障设备运行安 全。加强医疗设备监 管,提高设备的完好率,降低设备的故障,保障设备正常运转。增 加急救类、生命支持类、 医疗设备和大型医疗设备巡查力度,制定急救类、生命支持类医疗 设备应急预案,将事故消
强采购管理工作中的流程,规范医院设备招标采购评标方法、建立 反腐败工作的长效机制等 几方面入手,切实做好医院设备采购管理工作。
1、加强政治理论学习,提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、 风险意识和监督意
识,不断增强廉政建设意识和反腐败的能力,自觉抵御腐败行为。
2、建立反腐败长效机制,面对市场经济快速发展需要,避免将会出 现新的问题,及时修
设备科年度工作计划
篇一:
2014年设备科管理工作计划
根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结
2013年度设备管理工作的基础上,我们制定出2014年设备管理工 作计划。
一、工作思路
2014年的工作思路 “保证设备良好运转,提升设备维修人员素质, 强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备 的最大管理经济效益。 ”
5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完 善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。
6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选 拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部 培训学习,学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合,对生产 过程中操作、维护和出现故障较多的设备,进行专项培训,重点以 操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作 培训。五是对参加培训人员,要求书写培训体会,说明学习取得的 收获及对培训的建议,增强培训效果,参加培训学习的人员,要在 培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
7、明确资料管理的主体,强化资料管理。要按照工厂要求的模式统 一填写,规范内容,杜绝涂改、数据不真实的情况。
附1: 2014年一月份设备科工作安排计划表
附2:设备维护保养记录表
【篇二:医院设备科年度工作计划】
设备科2015年工作计划
根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结2014年度 设备管理的基础上,结
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