采购确定或更改通知单
采购通知单
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合计
有限公司
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备注：1、送货地点：重庆XXXX亩项目现场;2、请贵司1个工作日内将回执单盖章后返还我司。
重庆XX房地产开发有限公司
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回执单
我司承诺按合同约定品牌保障本次供货。
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HBR400三级螺纹钢
采购通知单
常用管理表格大全
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││综合工作情况表.rtf││部门工作分配表.rtf││部门工作综合测量表.rtf││部门决策权一览表.rtf││部门设立改组计划.rtf││财务决策权一览表.rtf││各种委员会一览表.rtf││工作内容说明书.rtf││管理人才储备表.rtf││管理人员升迁计划表.rtf││年度报告.rtf││年度计划.rtf││年度经营方针制度.rtf││企业发展规划.rtf││人事决策权一览表.rtf││新产品开发计划.rtf││新项目开发计划.rtf││业务能力规定表.rtf││业务说明书.rtf││职位说明书.rtf││职务调整说明书.rtf││职务分类表.rtf││职务分配表.rtf││职务说明书（二）.rtf││职务说明书（一）.rtf││综合长期计划表.rtf││部门工作分类表.rtf│││└─质量与环境管理标准范例│1730.pdf│1732.pdf│1734.pdf│1736.pdf│1756.pdf│1758.pdf│1760.pdf│1762.pdf│1804.pdf│1806.pdf│1818.pdf│1868.pdf│1876.pdf│1898.pdf│1900.pdf│1908.pdf│1928.pdf│1930.pdf│├─物业管理表格大全│操作票.doc│室内装修审批表.doc│保安闭路电视保养记录.doc│测量、计量器具台帐.doc│电梯故障维修登记表.doc│电梯日巡视记录.doc│电梯维修记录.doc│发电机季度保养记录.doc│发电机运行记录.doc│电梯维修保养月考评表.doc│风机半年保养记录.doc│干式变压器保养记录.doc│更换电表记录.doc│更换水表记录.doc│防盗报警对讲电话保养记录.doc│公共设施保养计划表.doc│公共设施一览表.doc│配电柜检修工作票.doc│设备保养计划表.doc│设备标识卡.doc│设备检查保养计划表.doc│设备事故报告单.doc│公共设施维修、保养记录.doc│公共设施维修养护审批记录.doc│设备维修记录.doc│公共天线系统月保养记录.doc│公用设施定期保养项目一览表（本体）.doc │公用设施定期保养项目一览表（室外）.doc │公用设施定期检查项目一览表（本体）.doc │供水系统周检保养记录.doc│配电柜、控制柜保养记录.doc│水泵月保养记录表.doc│设备清单.doc│设备台帐.doc│设备（机具）外委维修申请表.doc│值班记录表.doc│办理装修手续登记表.doc│拟接物业考察表.doc│水池（箱）加药记录表.doc│水池（箱）清洗及消毒记录表.doc│水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表.doc │清洁班作息时间表.doc│清洁工作日检查表.doc│清洁设备、设施清单.doc│清洁员岗位安排表.doc│消杀服务质量检验表.doc│小区室外清洁日检表.doc│社区活动登记表.doc│社区活动计划申报表.doc│车辆管理工作日检表.doc│机动车辆出入登记表.doc│交接班记录表.doc│月卡收费登记表.doc│社区活动工作人员岗位安排表.doc│自行车出入登记表.doc│社区活动记录、质量检验表.doc│社区活动设施、设备清单.doc│文化娱乐活动中心清洁工作日检表.doc│文化娱乐活动中心作息时间表.doc│文娱活动中心有偿服务登记表.doc│房屋接管验收表.doc│车辆管理设备、设施清单.doc│签领钥匙登记表.doc│停车场（库）固定车位登记表.doc│业主（住户）入住验房表.doc│绿化员岗位安排表.doc│绿化养护月检表.doc│业主（住户）家庭情况登记表.doc│绿化管理流程.doc│绿化清单.doc│室内安防报警应急反应流程.doc│火警、火灾应急处理流程.doc│房地产租赁申请审批表.doc│出入证发放、收回登记表.doc│产权清册.doc│租赁清册.doc│楼宇接管资料移交清单.doc│公共配套设施接管验收表.doc│房屋接管验收遗留问题统计表.doc│钥匙借还-看房登记表.doc│业主-租户投诉处理登记表.doc│业主-租户收楼登记表.doc │出租房屋登记表.doc│处理违章记录表.doc│返修申请表.doc│入伙资料签收表.doc│业户满意率统计表.doc│业户装修管理流程.doc│钥匙发放登记表.doc│住户房屋维修记录卡.doc │住户入住管理流程.doc│住宅装修审批表.doc│装修档案建立流程.doc│装修申请表.doc│装修施工人员登记表.doc 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2024年采购合同变更通知单
2024年采购合同变更通知单尊敬的合作伙伴：您好！感谢一直以来对我们公司的支持与信任。
鉴于合作项目的进展和市场变化，根据双方的共同利益，我们需对____年的采购合同进行一些变更，特向贵公司致以变更通知如下：一、变更原因和背景：1. 市场需求变化：受经济形势、行业竞争等多种因素的影响，市场需求发生了较大的变化，我们需要对合同的采购数量进行适当的调整。
2. 技术进步：随着科技的进步和技术的更新换代，我们需要对合同中的产品规格和技术要求进行变更，以确保合同的履约达到更高的标准。
3. 成本控制与效率提升：为了适应当前的经济环境和企业的发展战略，我们需要对合同中的价格、付款方式和交付周期等进行调整，以实现更好的成本控制和效率提升。
二、合同变更内容：1. 采购数量变更：根据市场需求变化和项目进展的实际情况，我们需对合同中的采购数量进行调整。
具体变更如下：（详细列出具体产品和对应的采购数量变更情况）2. 产品规格和技术要求变更：根据技术进步和市场需求变化，我们需对合同中的产品规格和技术要求进行调整。
具体变更如下：（详细列出具体产品和对应的规格和技术要求的变更情况）3. 价格、付款方式和交付周期调整：为了更好地控制成本和提高效率，我们需对合同中的价格、付款方式和交付周期进行调整。
具体变更如下：（详细列出具体产品和对应的价格、付款方式和交付周期的调整情况）三、变更流程和时间安排：1. 变更流程：为确保变更的顺利进行，我们需要双方共同确认变更内容并签署变更协议。
请贵公司尽快与我们联系以进一步讨论变更细节并确认相关事宜。
2. 时间安排：根据项目进展和市场需求变化的紧迫性，我们希望尽快进行合同的变更工作。
敬请贵公司尽快回复并确定变更流程和时间安排。
四、其他事项：1. 变更后的合同条款仍然适用于双方。
除本变更通知单约定的事项外，原采购合同的其他条款及条件均不受影响。
2. 双方在签署本变更通知单后，应按照新的采购数量、产品规格、技术要求、价格、付款方式和交付周期等进行合同的履约。
采购变更通知单
采购变更通知单
1. 通知单概述
这是一份采购变更通知单，用于通知相关方对采购订单进行变更。
本通知单旨在提供必要的信息，确保变更的及时传达和落实。
2. 变更原因
根据市场情况和需要，我们需要对采购订单进行以下变更：
- 变更1：变更内容1的原因说明。
- 变更2：变更内容2的原因说明。
- 变更3：变更内容3的原因说明。
3. 变更细节
针对每个变更，以下是相应的细节说明：
变更1
- 目前内容：详细描述目前的订单内容。
- 变更后内容：详细描述变更后的订单内容。
变更2
- 目前内容：详细描述目前的订单内容。
- 变更后内容：详细描述变更后的订单内容。
变更3
- 目前内容：详细描述目前的订单内容。
- 变更后内容：详细描述变更后的订单内容。
4. 变更影响
这些变更将对以下方面产生影响：
- 影响1：影响内容1的说明。
- 影响2：影响内容2的说明。
- 影响3：影响内容3的说明。
5. 变更执行及时性
为确保变更能及时执行，我们将采取以下措施：
- 措施1：详细说明措施1。
- 措施2：详细说明措施2。
- 措施3：详细说明措施3。
6. 联系方式
如有任何问题或需要进一步了解变更信息，请及时联系以下人员：
- 联系人1：姓名、职务、联系方式。
- 联系人2：姓名、职务、联系方式。
请注意：本通知单仅用于内部传达和落实，严禁转发或外泄。
谢谢合作！
以上为采购变更通知单的内容，请各相关方注意及时处理。
材料变更通知单
回 八.文件 知会部 门:
□ 生产部
□ 质检部
□ 财务部 部门领导 审查意 见:
□ 销售部
□发布新 版本资料
□
技术研发 部
□ 采购部
总经理意 见:
部门评审 意见:
采购部
销售部
工程部
□
售后服务 部
□ 仓库部
审核签 名:
日期:
审核签 名:
日期:
生产部
仓库部
备注:
此表单交 生技部文 控中心备 案汇总.
深圳市南 马电子科 技有限公 司
产品型号/名称 申请人 正式执行时间 一.更改 理由(原 因):
□ 客户需求 □ 缺料
二.更改 有效性:
□ 长期性
三.更改 类别:
□ 轻微更改
四.更改 内容说明 (需要更 改的信息 /资料):
材料变更通知单
更改通知单号 申请日期
□产品定 义更改 □其它
□临时性 (注明有 效日期/ 有效批 次):
□重要更 改
□ 降低成本
□致命更 改
表单
□材料代 替
五.更改
涉及Байду номын сангаас相
关文件:
□
功能/性 能
六.处理
意见/方
式(库存
、采购、
交付活动
、技术状
态项目之
间的接口
各制造、
试验和检
验方法):
序号
状态
□制程工 艺
□检验
处理方式
备注
原材料
1
库存 半成品
成品
原材料
2
在线 半成品
成品
3
市场投放
七.旧版 和新版资 料(文件) 处理要 求:
采购部给供应商的通知单
采购部给供应商的通知单标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]通知单至：江阴凯瑞斯太阳能器材有限公司今日正式通知贵公司成为北京博美阳光新能源科技有限公司的合格供应商，经过近一年的洽谈与批量的合作，我公司对贵公司的质量、供货期、价格和服务已经得到基本认可，但由于光伏组件大市场环境的影响，致使2011年的整体出货量不大，但这些因素不会影响双方公司的长期发展目标，为了能保持双方公司的长久发展以及合理、积极应对2012的市场变动，我公司对贵公司提出了更高的质量要求和更及时的服务标准，同时我公司还会针对不同的标准给予不同的支持，最终达到互敬互励的目的。
一：质量要求高质量的合作源于高质量的产品，为促进我公司在光伏行业中的不断成长，我公司提出更高的原材料质量要求：首先，原材料到厂检测依据我公司质量检测标准（见附件）执行。
制成过程中发现的原料不良，贵公司必须及时给予调换。
如果贵公司延迟退换货时间，我公司将扣除至少10﹪货款作为处罚。
原材料质量问题造成我公司生产和发货延误，由此造成的经济损失均由贵公司承担。
其次，我公司对原材料入库一次合格率、在线使用一次合格率、订单批次合格率等指标进严格控制。
出现一次到货检测不合格，贵公司将从我公司《合格供应商名册》中直接删除，如果双方还有合作意向，贵公司必须重新做样品至我公司，样品检测合格后，经过质量、技术、副总经理等人同意方可再次采购。
在线使用一次合格率、订单批次合格率在一年中发生2次不合格，采购部将取消合作。
最后，我公司对一年合作中出现的质量问题进行汇总，并由质量部、采购部、生产部对贵公司进行年度考核。
考核分数不足60分，我公司将取消和贵公司之间的合作。
二：价格要求本着长期合作和共同发展的目标，贵公司应给予我公司更为理想的合作价格，保证公司在光伏市场中更有优势和其他厂家竞争。
首先：我公司对每批次原材料的价格进行对比，并把各个厂家的价格进行统计，同时结合市场价格、合作价格、最低报价等，对每家供应商给出的价格进行考核。
采购合同变更通知单
采购合同变更通知单
尊敬的合作伙伴，
根据我们之前达成的采购合同，我们发现有必要对合同进行一
些变更。
特此通知您，以下是我们计划进行的变更：
1. 交货期变更：原合同规定的交货日期为2022年3月15日，
经双方协商一致，我们希望将交货期延迟至2022年3月30日。
2. 付款方式变更：原合同规定的付款方式为分两次付清，分别
为货到验收后50%的预付款，在收到后付清余款。
经市场调研和财
务评估，我们认为更适合双方的付款方式是分三次付清。
具体方式为：货到验收后支付30%的预付款，在收到后支付40%的中期款项，最后支付剩余的30%尾款。
3. 数量变更：经进一步核算，我们需要对商品数量进行一些调整。
原合同规定的数量为1000个，我们希望将数量调整为1200个。
请您查阅我们提供的附件，其中包含了所有变更事项的详细说明以及更新后的合同条款。
我们希望您能尽快确认并签署变更通知单，并将签署后的通知单的扫描件发送给我们。
如果您对以上变更有任何疑问或建议，请随时联系我们的采购部门，我们将与您共同探讨解决方案。
谢谢您的理解与合作！
此致
敬礼
---
采购部门
日期：2022年2月28日
【附件：采购合同变更通知单】。
采购流程简要概述
本流程适用于光泰所有生产原材料、辅助材料、包装材料以及办公劳保用品、设备工具等采购工作的控制。
控制目标：规范采购申请、评审、订单变更及采购入库过程。
关键指标:来料检验批次合格率》 95% （抽检合格批数/来料抽检总批数） 采购计划的完成率》 95% （采购计划实际完成数 /采购计划总数） 材料准时交付率》 95% （材料准时交付批次 /材料订购批次） 库存周转率》80% （当月库存物料领用资金 /当月库存总物料资金） 流程周期：见第 7点流程涉及的记录。
采购员应对采购申请单同类物料进行合并和汇总，做好需求计划，尽 可能大批量米购;1. 范围采购流程2. 控制目标/指标3. 主要涉及部门/岗位3.1 各分厂/生产计划科/采购部4. 3.2 3.3销售部/仓库 财务部主要控制点（避免的失误和异常处理）4.15. 4.2 4.3选取合适的供应商;检验合格后的物料方可办理入库;业务流程/流程说明6.流程涉及的文件7.流程涉及的记录感谢您的下载，特赠送精品文章《体能训练技巧-TRX悬挂训练系统》工作之余锻炼身体，若不需要请删除后使用，谢谢您的理解，祝您生意兴隆，事业高攀。
RX训练带是源于美国海军陆战队，刚开始的雏形是以高密度毛巾制成的训练道具，后来，有一名叫兰迪的美国海豹突击队的指挥官，在退役后重新设计了该套装备和训练计划，变成民用的健身课程---■“ TRX悬挂训练系统”，整套装备的主要部分是宽 1.5英寸，额定张力为1250磅的尼龙绳子，长度范围从6英尺调整至12英尺，橡胶把手更适应双手抓缚或是双脚悬挂等地面训练动作，扣锁由曾用于卡宾枪的材料制成，且易于调整，其自用不到2磅，1分钟就能悬挂妥当，装在袋子里便于携带到任何地方，可固定在单杠上或卡在门缝里，或系在树枝上，适合绝大多数的训练环境，如果加上哑铃或健身球一起锻炼，可增加更高阶的难度。
7W.—悬挂训练：用练习者自身体重做负重，能够允许肌肉在多个平面上做运动，同时保证更多的肌肉和关节参与，能够打造更加结实的肌肉，稳定灵活的关节，坚固的核心力量和正确的体态，帮助在任何运动项目上获得更佳的运动表现，TRX还是运动康复的重要手段之一TRX动作解读:增加阻力：1.身体角度越大，阻力越大 2.抬起一边大腿，有助于锻炼更多平衡力3.离支点越远，越吃力，对稳定性要求越高减低难度：一腿向前踮地，有助于身体减重1. chest press/ fly combo（推胸飞鸟组合）：人背向绳子，手臂握住绳子，双手伸直，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向前，用胸肌发力慢慢打开双手并让它弯曲到90度停下，再慢慢还原，然后双手打开做飞鸟，同时一脚往前踮地，再还原，交替练习。
常用管理表格大全
文件夹 PATH 列表卷序列为 0006FE80 40E9:371DG:.│管理表格目录大全1.doc│管理表格目录大全.doc│管理表格目录大全.xls│ form.txt│├─采购管理表格│材料仓库日报表.doc│裁工领料记录.doc│采购单.doc│采购程序规定表.doc│采购程序规定表.doc│采购程序及准购权限.doc│采购程序及准购权限表.doc│采购单1.doc│采购金额授权表.doc│采购作业授权表.doc│订购确定或更改通知单.doc│供应商评价表（ R.doc│供应商评价表（ R-019-A）.doc │供应商调查表（ R.doc│供应商定期评估报告（ R-022-A）.doc │供应商月供货情况记录表（ R.doc│共同材料供应计划.doc│合格供应商清单（ R.doc│请购、验收付款流程.doc│请购物品登记单.doc│收货单1.doc│提货单.doc│物料欠发单.doc│原料耗用分析表.doc│直接原料明细表.doc│纸箱订购单.doc│产品订购单.doc│产品订购确定或更改通知单.doc│产品询价单.doc│进货日期表.doc│买卖合同.doc│送货验收单.doc│原料订购单.doc│产品订购单.doc│重要材料购买记录卡.doc│材料供应商资料卡.doc│厂商调查表.doc│厂商信用记录表.doc│厂商资料表.doc│厂商资料卡.doc│次品材料采购记录.doc│供应商信用记录卡.doc│请购物品登记表.doc│协作厂商调查记录.doc│材料厂商资料卡.doc│设备请购单.doc │财产请购验收单1.doc│采购单.doc│工程机器设备申请书.doc│合并采购申请单.doc│请购单（三）.doc│请购单〈二〉.doc│请购单〈一〉.doc│请购验收单.doc│设备请购单1.doc│设备请修验收单.doc│设备送修申请单.doc│试制样品试用检验表.doc│收货单.doc│收料单.doc│退货单.doc│验收单(二).doc│验收单(三).doc│验收单(四).doc│验收单(一).doc│一般物品采购单.doc│├─企业管理表格││纳税评估工作底稿.doc ││资金季度管理表.pdf││纳税评估转办单.doc││总经理抽检记录表.pdf││工作计划进度表.pdf││工作计划登记表.pdf││房地产公司人力资源需求表.pdf ││房地产企业连锁经营措施表.pdf ││一周工作计划表.pdf││保安岗位检查记录表.pdf││工作业绩评估表.pdf││ RAISE申请支持表.pdf││房地产企业员工考核评分表.pdf││房地产记录表格例.pdf││危机检查记录表.pdf││职工对公司信息交流系统的观点调查表.pdf ││质量与环境管理标准例.pdf││房地产记录表格例自我检验表.pdf││房地产企业的开发风险分析表.pdf││房到产企业项目投资时间控制表.pdf││项目规划设计方案.pdf││配套设施调查表.pdf││居住空间与人口构成分析表.pdf││规划设计细部处理表.pdf││会所规划设计表.pdf││商圈人文评估表.pdf││房地产开发公司住宅使用说明书(一).pdf ││房地产开发公司住宅使用说明书(二).pdf ││顾客数据检索检测表.pdf││整合传播策略表.pdf││楼盘项目调查表.pdf││楼盘市场调研表.pdf││广告策划表.pdf││个案市调资料表.pdf││目标客户群调查表.pdf││营销中心费用预算控制表.pdf││营销中心费用预算总表.pdf││信用记录表.pdf││回款计划表.pdf││代办费暨各项规费,契税预收明细表.pdf││交屋手续程序表.pdf││交屋点收单.pdf││业主入户收楼程序表.pdf││楼宇验收报告单.pdf││楼宇钥匙签收表.pdf││住户资料卡.pdf││物品出入登记表.pdf││市场分析执行表.pdf││问卷调查表.pdf││入住登记表.pdf││用户退房登记表.pdf││大厦装修申请表.pdf││临时施工作业申请表.pdf││配电柜检修工作表.pdf││公用场地使用登记表.pdf││水池(箱)清洗及消毒记录表.pdf││中控室交接班记录表.pdf││中控室消防设备监控运行记录表.pdf 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1930.pdf│├─物业管理表格大全│操作票.doc│室装修审批表.doc│保安闭路电视保养记录.doc│测量、计量器具台帐.doc│电梯故障维修登记表.doc│电梯日巡视记录.doc│电梯维修记录.doc│发电机季度保养记录.doc│发电机运行记录.doc│电梯维修保养月考评表.doc│风机半年保养记录.doc│干式变压器保养记录.doc│更换电表记录.doc│更换水表记录.doc│防盗报警对讲保养记录.doc│公共设施保养计划表.doc│公共设施一览表.doc│配电柜检修工作票.doc│设备保养计划表.doc│设备标识卡.doc│设备检查保养计划表.doc│设备事故报告单.doc│公共设施维修、保养记录.doc│公共设施维修养护审批记录.doc│设备维修记录.doc│公共天线系统月保养记录.doc│公用设施定期保养项目一览表（本体）.doc │公用设施定期保养项目一览表（室外）.doc │公用设施定期检查项目一览表（本体）.doc │供水系统周检保养记录.doc│配电柜、控制柜保养记录.doc│水泵月保养记录表.doc│设备清单.doc│设备台帐.doc│设备（机具）外委维修申请表.doc│值班记录表.doc│办理装修手续登记表.doc│拟接物业考察表.doc│水池（箱）加药记录表.doc│水池（箱）清洗及消毒记录表.doc│水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表.doc 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QA檢驗報告.doc│供應商評審表.doc│供應商調查表.doc│內審不符合報告.doc│內審檢查表.doc│合格供應商名單FM.doc│員工個人培訓記錄.doc│培訓簽到表.doc│培訓需求表.doc│報廢單.doc│客戶滿意度調查分析表.doc │巡檢記錄.doc。
采购控制管理程序,采购管理规定与采购作业流程
.依据《物料必需求计划》的实际必需求量,采购员开具《订货通知单》送厂
长审批〔2万元以上总经理批准〕后，加盖公司“合同专用章〞生效。
.《订货通知单》由资材部采购员 或转交供应商，并负责跟进确认
结果，要求供应商及时反馈信息。
5.4.采购跟催作业:
.资材部采购员跟催《订货通知单》执行状况，要求检查、催促供应商按规定交期按质按量交货,必要时开具《催货通知单》进行跟催作业。
订单到结算的全过程进行有效控制，保证所采购的原材料符合本公司规定
的要求，保证原材料的供应，控制物料成本。
2.范围:适用于公司所有原材料、生产辅料采购作业的全过程。
3.使命:
3.1.资材部采购负责供应商寻找与选定、采购合同协商签订、下达订货通知单、交货期限跟催及订单变更作业。
3.2.资材部PMC负责物料必需求计划编制核对及更改作业。
.资材部采购依据同行厂家所用材料的状况及其它渠道的信息,经分析后初步确定几个管理体制好,质量可靠,信誉好的生产厂家作为候选供应商。
.资材部采购向候选供应商发出公司资料或要求,并请候选供应商提供少量样品及初步报价,样品确认依据《样品确认作业指导书》执行作业。
.资材部采购依据原材料的品质、价格状况经分析确定部分供货厂商进行议价定价作业。所有单价均必需厂长审核，总经理批准后方可执行正式采购，否则财务有权拒绝付款。
.公司必需要调整《物料必需求计划》时,资材部须及时提供更改后的《物料必需求计划》给采购,采购同供应商协商《订货通知单》的变更事宜，并将变更状况及时反馈PMC。
.原材料到货后按《仓储控制程序》执行作业。
5.5.紧急采购:如因生产配套或其它原因须紧急采购的原材料时,由资材部PMC填写《物品申购单》经厂长审核批准后按规定执行采购。
工程更改控制规范
编制/日期
审核/日期
批准/日期
文件修订履历
日期
修订状态
修改内容
编写人
审核人
批准人
2012/11/12
初版发行
新制
1.目的
通过建立有效的变更作业管制，确保工程变更及处置的有序、快捷、准确、有效的运作。
2.适用范围
适用于公司所有产品的设计、工程更改、工程处置。
3.定义
3.1.工程变更：产品变更涉及长期性变动，必须对BOM或制程等相关文件做修正，这类变更称为工程变更，包含DCN（Designing Change Notice）、ECN（Engineering Change Notice）两种。
5.2.工程处置作业说明：
5.2.1.各单位需要对产品在每一工单或每一阶段进行临时性的一些特殊作业时（如临时替代料等），提出工程变更需求（ECR）交研发部产品工程师进行确认。
5.2.2.研发部收到客户或相关部门提出的临时性工程处置需求或出现品质、制程异常时，经产品工程人员确认后填写《工程处置单》申请临时性处置。
5.1.3.产品项目工程师审批时需针对所更改的内容决定是否需召开ECN小组会议：
a)不需召开ECN小组会议的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ由工厂文控按《文件管理规范》进行纸档的受控发行， BOM维护人员修订BOM。
b)如需召开ECN小组会议，由工程部将通知单以E－mail通知ECN小组成员，ECN小组成员查实所更改的产品及相关物料的现场状况、库存情况后按时出席ECN会议，确认库存物料、半成品、成品及客户端产品的处理方式以及并填写于《ECN会议确认单》。
6.相关文件
《生产运作程序》《文件控制程序》《文件管理规范》
7.相关记录
文件更改通知单的填写方法
测设备以及支持性服务（水、电、气 试验设备以及支持性服务（水、电、
供应），通风设施、运输设备等；工 气供应），通风设施、运输设备等；
作环境包括人和物 的因素。
工作环境包括人和 物的因素。
a7 7.1.2.2 对常规产品进行策划时应考 7.1.2.2 在对产品进行策划时应考虑 换页
虑以下方面的内容 ：
换页
增加了技术部、质量 部、生产部评审
的栏目
拟制 审核
标准化 批准
第1页 共1 页
文件更改通知单
LDD-QP423-02 文件代号
更改期限
更改原因
文件名称 记录控制程序 更改单号
HLDD-QP- 02-201 3
顾客，并做好记录 。
告顾客，并做好记 录。
b) 生产部 负责 对顾客 提供的 原材
料、检测设备等顾客财产进 行管理。
顾 客财产进 公司时， 由生产部 委托
质 量部按合 同或协议 书的规定 进行
检 查、验收 ，如有不 符，须作 标识
并 及时向生 产部汇报 并作记录 ，顾
客 财产在使 用过程中 发现有不 适用
柜等）、控制箱（机箱、机柜）是根 开发、生产和服务；对标准条款未
据顾客的要求、行业标准等规定进行 进行删减。
设计、开发、生产和服务；对标准条
款未进行删减。
a2 4.1.6 公司的外包过程有机械加工、 4.1.6 公司外包过程有机械加工、调 换页 热处理、表面处理。公司通过对供方 质、喷漆、发黑、镀锌。公司通过对
a14 7.5.4 顾客财产
7.5.4 顾客财产
技术部负责对顾客提供的产品技术 a)技术部负责对顾客提供的产品技
文件资料进行管理， 一旦当顾客提 术文件资料进行管理， 一旦当顾客
采购控制程序
更改历史
页码
第4页，共5页
执行人员
工作流程
相关文件/记录
品管部/工程部
NG
OK
营业PO 采购验证
记录保存
协议签定及价格确认
采购/外发进度跟进
采购申请提出
采购/外发下单
供应商选择
《采购订单》
采购部
各部门
《采购请购单》
PMC
采购部/工程部
采购部/工程部/生技
部
采购部
页码
第5页，共5页
8.2外发加工流程图:
部门
流程 提出表单
PMC
《外发通知单》
总经理
PMC
《外发订单》
供方
《外发订单》回签
仓库/工程 《送货单》
品管部
仓库
供方选择
生产计划
外发申请
批准
外发订单
备料
相关资料
供方
产品交付
来料检查
入库
NG
OK
NG
OK。
采购合同变更通知单精选3篇
采购合同变更通知单（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
*****更协字()第号商务单位：********有限公司承办单位：********甲方工厂：********乙方：********承办单位与乙方在***年**月**日签订深宝协字()第号协议，成立甲方工厂。
批准文号是深宝外引字()第号，加工装配。
协议有效期至***年**月**日。
各方合作良好。
由于缘由，现作如下变更：********1、承办单位：********由原变更为。
2、承办单位名称：********由原变更为。
3、承办单位代表：********由原变更为。
4、甲方工厂名称：********由变更为。
5、甲方地址：********由原变更为。
厂房面积。
6、乙方：********由原变更为。
7、乙方名称：********由原变更为。
8、乙方签字代表：********由原变更为。
(协议变更后甲方工厂的债权债务处理请选择)①协议变更后甲方工厂的一切债权债务仍由现乙方公司担当。
②协议变更前甲方工厂发生的债权债务由原乙方公司担当，变更后甲方工厂发生的债权债务自变更协议批准之日起由现乙方公司担当。
③协议变更前后甲方工厂发生的债权债务自变更协议批准之日起由现乙方公司担当。
原协议的其他条款按原协议执行。
本变更协议一式六份，自各方代表签字盖章并经主管部门批准之日起生效。
商务单位：********深圳市宝安外经进展有限公司原承办单位：********代表：********原代表：********现承办单位：********现代表：********甲方工厂：********原乙方：********代表：********原代表：********现乙方：********现代表：********注：********1、变更内容依据需要选择。
2、债权、债务处理选①款一般适用于变更上述1、2、3、4、6款。
选②款需提前三个月登报声明，适用更换乙方公司。
有限公司采购订单变更履行流程范例
0090100110121作业内容与管理重点6.1 001 接收订单变更通知或要求认证人员/采购员订单变更的原因和来源主要包括：（1）我司需求变更，计划部门要求变更订单；（2）最小包装、最小订量、供货等原因，供应商要求变更订单；（3）订单内容错误，需更改；（4）系统订单的清理（如订单尾数和长单的清理）注意：对于计划部门提出的订单变更或取消要求，采购部只接受书面的、经审核的通知。
6.2 002 与供应商协商订单变更具体内容采购认证人员采购认证员就变更内容与供应商协商、谈判。
对于计划部门提出的订单变更要求，认证人员需将与供应商协商的结果通知相应计划人员。
注意：对于计划提出的自购物料的订单取消，采购员原则上须在当天向供应商发出书面的《订单取消通知单》（如遇特别原因，《订单取消通知单》发出时间不晚于第二个工作日）。
《订单取消通知单》发出前须经直接采购业务主管审核，与供应商协商处理意见后，应要求供应商将意见签返。
6.3 003 采购认证员确认计划是否是批量的PO清理采购认证人员6.4 004填写《订单变更申请单》采购认证人员/计划人员对003确认不是批量处理PO清理，采购认证人员填写《订单变更申请单》，说明要修改的项目、内容和修改原因；提交审批。
对于最小包装、最小订量原因需更改采购数量的，还需先由相关计划人员作审核、会签。
如订单变更要求是由计划部门提出的，则需要计划人员填写《订单变更申请单》，签字审核后送交采购部执行。
采购部无需再填写《订单变更申请单》。
6.5 005《订单变更申请单》审批采购经理/计划经理采购经理和计划经理审批《订单变更申请单》。
6.6 006 PO更改和审批采购员/ 采购经理采购员根据批准后的《订单变更申请单》，修改订单，提交采购经理审批6.7 007 采购员确认订单变更素是否涉及到PO数量的变更采购员6.8 008发放新PO/取消单采购员采购员发放更改后的PO或订单取消单给供应商。
6.9 009 提交批量PO关闭联络单采购认证员/采购经理对批量PO清理，为提高单据处理效率，采购认证人员提交批量PO关闭联络单，并经过采购经理签字，提交计划部。