建设银行规划项目管理章程与工作方法
银行建设项目管理管理制度
银行建设项目管理管理制度1. 引言银行建设项目是指银行机构在进行新设或改扩建项目时所实施的工程管理活动。
为了确保银行建设项目能够按计划、按要求顺利完成,提高工程质量和节约投资,制定银行建设项目管理管理制度十分必要。
2. 目的和原则本管理制度的目的是规范银行建设项目的管理流程和操作规范,保证项目按时、按质量要求完成。
同时,制度遵循以下原则:- 项目管理与业务发展相结合- 效率优先,注重成本控制- 风险防控,合规经营3. 项目准备阶段3.1 项目可行性研究- 进行市场调研,分析项目的可行性、可行解决方案和风险点。
- 编制项目可行性研究报告,明确项目的投资收益预测和风险评估。
3.2 项目可行性论证- 召开项目可行性论证会议,对项目可行性研究报告进行讨论和评审。
- 根据论证结果,决定是否继续推进项目。
4. 项目实施阶段4.1 项目计划制定- 制定详细的项目实施计划,包括时间安排、人员配置、资源调度等内容。
4.2 项目组织架构- 成立项目组织结构,明确项目组织架构、职责与权限。
4.3 资金管理- 制定项目资金使用方案,确保资金合理使用和监控。
4.4 施工管理- 对项目的施工过程进行详细管理,包括施工方案编制、进度控制、质量检查等。
4.5 风险管理- 对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估,制定相应的应对措施。
5. 项目验收阶段5.1 项目验收依据- 制定项目验收标准和程序,明确项目验收的依据和要求。
5.2 项目验收组织- 成立项目验收组织,负责项目验收工作的组织和协调。
5.3 项目验收流程- 进行项目验收,对项目的完成情况进行评估和确认。
6. 项目总结与改进6.1 项目总结- 对项目的整体情况进行总结,包括项目的成果、经验教训等。
6.2 项目改进- 根据项目总结的结果,提出项目改进的意见和措施。
7. 引用- 无以上为银行建设项目管理管理制度的主要内容和要点,通过贯彻执行该管理制度,银行机构能够更好地管理建设项目,提高工程质量和投资效益。
建设方项目管理制度及办法
建设方项目管理制度及办法一、总则为了规范和提高建设项目管理工作水平,在项目实施的全过程中实现项目目标,提高项目的质量和效益,特制订本项目管理制度及办法。
二、项目管理组织1. 项目管理组织的设置项目管理组织由项目管理部门建立,分为项目管理委员会和项目管理办公室两部分。
项目管理委员会是项目的最高决策机构,负责项目整体规划、决策和监督;项目管理办公室是具体实施管理的部门,负责项目日常管理和执行。
2. 项目管理组织的职责项目管理委员会负责制定项目整体战略和规划,审批项目预算和进展情况。
项目管理办公室负责具体项目的实施和管理工作,负责制定和执行项目管理办法。
两者密切配合,形成有机的项目管理体系。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段(1)项目申报:依据企业的发展战略和规划,项目管理办公室会同项目申报单位编制项目申报书,包括项目建议书、可行性研究报告、项目预算及其他必要的资料。
(2)项目审批:项目管理委员会依据项目申报书的内容决定是否批准项目立项,并派定项目责任人。
2. 项目实施阶段(1)项目启动:项目管理办公室根据项目申报书制定项目实施计划,包括项目组织结构、工作分工、里程碑计划、资源配置及质量管控计划等。
(2)项目执行:项目责任人按照项目实施计划和预算安排,对项目进行具体执行,并及时报告项目进展情况。
3. 项目收尾阶段(1)项目总结:项目完成后进行总结,编制项目总结报告,总结项目的成果、经验教训并提出改进措施。
(2)项目验收:项目管理委员会负责组织项目验收工作,对项目完成情况进行评审,确认项目目标是否达到。
1. 项目管理控制的方法(1)时间控制:制定明确的项目进度计划,开展进度监控,及时发现问题并采取措施解决。
(2)成本控制:根据项目预算编制项目成本计划,实施成本控制,确保项目资金的合理使用。
(3)质量控制:建立健全的质量管理体系,制定质量标准和检测方法,保障项目质量。
2. 项目管理风险控制(1)风险评估:对项目可能出现的风险因素进行评估,建立风险清单并制定应对措施。
银行工作中的项目管理技巧与策略
银行工作中的项目管理技巧与策略随着金融行业的快速发展,银行作为其中的重要一员,面临的竞争和压力也越来越大。
在这个背景下,银行工作中的项目管理变得尤为重要。
本文将讨论一些在银行工作中实施项目管理的关键技巧与策略。
一、项目管理的重要性在银行工作中,项目管理可以帮助银行更好地规划、组织和控制项目的进展。
通过明确目标、分配资源、合理安排工作进程,项目管理可以有效地提升工作效率和质量,减少资源浪费,降低项目风险。
二、制定明确的项目目标项目目标的明确性对于项目的顺利进行至关重要。
在项目启动之前,银行应该清楚地定义项目目标,并与相关人员进行充分的沟通和理解,以确保大家对项目的目标和预期成果有统一的认知。
三、合理分配资源项目管理需要银行根据项目的需求和规模,合理分配人力、物力和财力资源。
通过合理的资源配置,可以确保项目按时、按质地完成,避免资源的浪费和冗余。
四、建立有效的沟通机制在银行工作中,项目参与者通常分布在不同的部门和岗位,因此建立一个高效的沟通机制至关重要。
银行可以借助项目管理软件和工具,通过在线会议、邮件和即时通讯等方式进行信息交流和共享,确保项目成员之间的沟通顺畅。
五、风险管理与控制在银行工作中,项目的风险管理非常重要。
在项目启动阶段,银行应该对可能存在的风险进行全面的分析和评估,并制定相应的风险应对策略。
同时,通过定期检查和评估项目进展,及时发现和处理风险,确保项目能够按计划顺利进行。
六、团队协作与领导力在项目管理中,团队协作和领导力是非常关键的。
银行应该建立一个高效的团队,并为项目成员提供必要的支持和培训,以提升他们的专业能力和团队协作能力。
此外,银行管理层也应该具备良好的领导力,带领团队顺利完成项目任务。
七、持续改进与经验总结项目管理是一个不断学习和改进的过程。
在项目完成后,银行应该进行项目经验总结,并将得到的经验教训应用到未来的项目中。
同时,银行还应该推动项目管理的持续改进,不断提升项目管理水平,以应对不断变化的市场环境和需求。
建设银行规划项目管理章程与工作方法建设银行工作时间
建设银行规划项目管理章程与工作方法建设银行工作时间2022年4月19日项目人员的考核机制1)为了达到以下目的,毕博管理咨询将对项目人员进行考核a)实践公司的使命和价值观b)鼓励员工正确的行为表现c)促进员工进行持久的改进d)使员工更好的服务于客户明确目标和努力的方向设定绩效目标-奖励与指导奖励与指导确认绩效障碍运用绩效管理影响员工行为什么是绩效实现的障碍?2)项目人员考核的流程:a)设定绩效目标i)在项目开始前,由项目经理与项目小组成员进行面谈,提出对其的希望,并明确个人在本项目中的职责和要实现的目标ii)项目小组成员对此进行确认并做记录b)确认绩效障碍i)项目小组成员与项目经理讨论并确认实现项目要求的主要障碍ii)克服绩效障碍iii)项目经理给予项目成员指导和帮助,以确定克服障碍的方法,改进个人绩效监控与评估i)在项目进行中,项目经理及时了解项目成员的现状和工作绩效,提出适当的指导意见ii)在项目结束时,项目经理根据项目成员在项目中的表现,进行考核奖励与指导i)根据考核结果,项目成员将得到相应的奖励和改进建议ii)将该员工的项目考核结果加入到毕博管理咨询员工绩效考核结果中去项目培训机制1)培训目的a)有效的培训计划能确保中国建设银行相关人员对关键专业技术的掌握,避免关键技术只掌握在个别人员手中,造成人员风险b)培训导师的培训方法能以最有效的时间令主要项目成员掌握新系统的技术及其应用,再由该培训导师对最终用户进行培训2)培训方法a)针对项目交付品中的内容,设计培训计划以及生动明了的培训内容,帮助中国建设银行的人员有效的理解项目成果b)制定完整的培训计划、培训教材及其它文件项目验收机制1)项目验收的目的:对毕博管理咨询提供咨询服务的”中国建设银行科技应用规划项目”的成果及项目质量进行验收鉴定2)验收总则:a)对项目进度的验收:按照双方确认的项目时间表,按时交付各项成果b)对项目交付品的验收:经项目小组讨论经过,由中国建设银行方面的项目总监签字认可验收流程:a)在每阶段项目开始之前,由双方制定并确认项目实施计划表(按月度/周),阶段性验收标准,及预期的项目成果报告会日程表。
中国人民建设银行计划管理系列岗位规范(试行)-建总发字[1992]第94号
中国人民建设银行计划管理系列岗位规范(试行)正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民建设银行计划管理系列岗位规范(试行)(建总发字[1992]第94号1992年5月20日)计划专业是建设银行的主要业务岗位之一,是建设银行的业务综合部门。
按其职责、职能与作用,可设专业领导主管岗位和计划管理、统计信息、资金管理、预算管理、综合管理、信托业务管理等六个分管岗位。
第一部分总行一、专业领导岗(部正、副主任)1.主要职责(1)负责安排本部门的工作计划,组织各个岗位的干部努力做好本职工作,并认真总结推广计划工作的先进经验,注意研究和解决工作中存在的问题。
(2)负责组织编报和分配全行信贷、现金计划,并组织实施。
(3)负责指导、协调、监督建设银行系统各级机构和各业务部门的计划工作。
(4)根据经济、金融方针政策和中央银行的有关计划信贷规定,负责组织制定计划工作管理制度,规定、办法和实施细则,并负责督促和检查实施情况。
(5)根据行领导的要求,参与全行业务发展规划的制定,成为行领导的参谋助手。
(6)及时掌握资金动态,组织分析、预测资金变化趋势,加强资金管理,保证资金供应。
(7)负责各项统计工作,开展调查研究,分析全国经济、金融和基本建设领域的现状,预测发展趋势,提出意见和建议。
(8)负责基建预算管理工作。
(9)负责做好计划部干部的思想政治工作,协助教育、人事部门教育和培养干部,不断提高计划干部的政治素质和业务素质。
2.思想政治素质坚持四项基本原则,坚决拥护和自觉贯彻党和国家的方针、政策,努力提高政治觉悟和科学文化水平;遵纪守法,维护国家财经纪律;作风正派,廉洁清正,不以权谋私,实事求是,善于调查研究,密切联系群众,具有全局观念。
建行项目管理制度
建行项目管理制度一、总则为规范和提高中国建设银行(以下简称建行)项目管理工作水平,提高项目的质量和效益,特制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于建行所有的项目管理活动。
三、项目管理机构1. 建行项目管理委员会建行设立项目管理委员会,由建行高层领导任命,负责制定项目管理策略和政策,协调各部门的项目管理工作,审查和批准关键项目的决策。
2. 项目管理部门建行设立项目管理部门,由具有丰富项目管理经验的专业人员组成,负责具体项目管理的组织、协调和实施。
3. 项目组每个具体项目设立一个项目组,由项目经理领导,成员包括各相关部门的代表和专业人员,负责具体项目的执行。
四、项目管理流程1. 项目申请阶段项目启动前,需要进行项目申请,包括项目计划、项目目标、项目成本、项目风险评估等内容的申请,由相关部门经过评审,递交项目管理委员会审批通过。
2. 项目立项阶段经项目管理委员会审批通过后,项目管理部门负责制定详细的项目计划和项目章程,明确项目的目标、范围、时间和成本等关键因素。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是具体项目的实施阶段,包括项目组的组建、资源的分配、工作的启动和执行,项目进展的监控和问题的解决等一系列工作。
4. 项目收尾阶段项目完成后,需要进行项目验收,由项目管理部门进行总结和评估,并制定项目收尾报告,提交项目管理委员会审批。
五、项目管理方法1. 项目管理方法包括项目计划、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目变更管理等一系列管理方法。
2. 项目计划项目计划是项目管理的核心,需要制定详细的项目计划,明确项目的目标、里程碑、任务、资源分配、进度控制等关键因素。
3. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部份,需要进行全面的风险评估,制定相应的风险预防和处理措施。
4. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的核心内容之一,需要对项目成本进行全面的控制和管理,确保项目不超支。
银行工作中的项目管理和执行
银行工作中的项目管理和执行在银行工作中,项目管理和执行是至关重要的。
银行作为金融机构,需要处理大量的项目,包括IT系统升级、产品开发、市场推广等。
因此,高效的项目管理和执行是确保银行业务运作顺利的关键。
项目管理是指在设定的时间范围内,通过组织、实施和控制活动,以达到特定的目标。
在银行业中,项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成,并为银行创造最大的商业价值。
一、项目管理的主要流程1. 项目策划阶段:在项目策划阶段,银行需要明确项目的目标和范围,进行市场调研和需求分析,并制定项目计划和预算。
项目经理需要明确项目的目标、范围、交付物和时间表,并确定项目团队成员的职责和任务分配。
2. 项目实施阶段:在项目实施阶段,银行需要根据项目计划进行资源调配和任务分配,并监督项目团队的工作进展。
项目经理需要与各部门保持良好的沟通和协作,确保项目按照计划进行,并定期进行项目进度的监控和评估。
3. 项目控制阶段:在项目控制阶段,银行需要对项目活动进行监控和控制,及时发现和解决问题,并进行风险评估和管理。
项目经理需要及时报告项目进展情况,确保项目按照预算和质量要求完成,并适时调整项目计划以应对变化和风险。
4. 项目收尾阶段:在项目收尾阶段,银行需要对项目进行总结和评估,确保项目的成果能够得到有效利用,并及时反馈项目经验和教训。
项目经理需要与项目团队进行知识的总结和分享,以促进银行项目管理的不断改进和提高。
二、项目管理的关键要素及执行1. 项目目标的明确:在银行工作中,明确项目目标是项目管理的首要任务。
项目经理和相关团队成员需要了解银行的战略目标和需求,确保项目目标与之一致,并将目标转化为可量化的指标和任务。
2. 项目计划和预算:银行项目的成功执行需要有详细的项目计划和预算。
项目计划包括项目工作的时间表、里程碑、任务分解和资源调配等内容,预算则涉及项目的成本和资源需求。
这些计划和预算需要经过团队成员的充分讨论和协商,并由项目经理进行统筹和管理。
建设银行工作计划及措施
建设银行工作计划及措施
工作计划:
1. 加强风险管理:加强对项目和客户的风险评估,及时发现和处理风险事件,确保资金安全。
2. 提升服务质量:优化客户服务流程,提升服务效率,提高客户满意度。
3. 拓展业务渠道:加大对线上业务的投入,拓展数字化渠道,提升线上服务能力。
4. 培训员工:加强员工培训,提高员工综合素质和专业能力,提升工作效率和服务水平。
5. 加强合规管理:严格执行各项合规规定,加强内部监管,防范各类违规行为。
措施:
1. 设立风险管理部门,强化对风险事件的监控和处理。
2. 优化客户服务流程,引入智能化工具,提高服务效率。
3. 加大对数字化渠道的投入,提升线上服务能力,丰富线上业务品种。
4. 设立培训计划,定期开展员工培训,提升员工综合素质和专
业技能。
5. 建立合规管理制度,严格遵循各项合规规定,加强内部监管。
如何进行银行工作中的项目管理
如何进行银行工作中的项目管理在银行工作中实施项目管理是确保项目的顺利进行和高效完成的关键。
项目管理涉及确定项目目标、制定计划、资源分配、风险管理等方面,下面将介绍如何进行银行工作中的项目管理。
一、项目目标确定在银行工作中,明确项目目标是首要任务。
项目目标应该明确、具体、可衡量和可实现。
例如,如果银行决定推出一种新的手机银行应用程序,项目目标可能是增加100,000名新客户并提高客户满意度。
二、制定项目计划项目计划是项目管理的基础,它包括项目的时间表、成本估计、资源分配等内容。
在制定项目计划时,需要考虑项目的截止日期、里程碑、关键任务等,以确保项目按时完成。
三、资源分配在银行工作中,项目所需的资源包括人员、财务、技术等方面。
项目经理应根据项目计划,合理分配资源,确保每个任务都有足够的资源支持。
此外,项目经理还应监控资源的使用情况,及时调整资源分配,以提高项目效率。
四、团队协作和沟通在银行工作中,项目涉及多个部门或团队的协作。
良好的团队协作和沟通是项目成功的关键因素。
项目经理应建立有效的沟通渠道,定期与团队成员开会,确保项目进展顺利,并解决可能出现的问题。
五、风险管理在银行工作中,项目管理还需要考虑可能出现的风险,并采取相应的措施进行管理。
项目经理应识别潜在风险,制定风险应对策略,并在项目执行过程中监控和评估风险。
六、项目评估和改进项目完成后,进行项目评估和改进是必要的。
项目评估可以帮助银行了解项目的成果和效果,并从中获取经验教训,以便在下一个项目中改进和提高。
综上所述,银行工作中的项目管理涉及项目目标确定、项目计划制定、资源分配、团队协作、风险管理以及项目评估和改进等方面。
通过合理的项目管理,银行可以提高工作效率,降低风险,并实现项目目标。
这将有助于银行在日益竞争激烈的市场中保持竞争优势。
中国建设银行项目策划管理章程和工作方法
vii)信息资料治理员将所获得的资料进行登记,进行统一保管,然后将资料传递给资料需求人
viii)
ix)信息资料治理员必须及时将已获得的信息资料的清单发送给项目小组所有成员(参见附件《已猎取资料清单》)
x)
xi)项目小组成员依照需要可向信息资料治理员提出资料查阅请求
xii)
e)双方对对方所提供的信息资料均应严格遵守保密合同相关条款规定。
2)
3)依照项目中发生的各种事件类型,采纳不同的沟通渠道和沟通方式(请参见上表)
4)
5)所有会议要有明确的议程安排、会议目标、内容、参加人员要求;会议进程中应遵守会议议程主题。
6)
7)会议安排的流程:
8)
a)会议的发起:由会议的召集人(分不由双方项目经理担任)负责安排会议时刻和召集与会者。
b)
c)召集人指定本项目小组的联系人提早若干工作日(详见上表)向对方联系人提交会议目的、议程、与会人员名单(或人员要求)和会场安排等相关要求。(参见附件《会议申请函》)
中国建设银行科技应用规划项目
项目治理章程和工作方法
中国建设银行
2020年9月22日
1项目人员角色和职责3
2项目运行中的沟通机制5
3项目文档资料治理机制8
4项目人员的考核机制12
5项目培训机制14
6项目验收机制15
1)项目领导委员会:
2)
由双方的高层领导参加,直接负责项目的成功实施,负责:
a)确知
4.项目成果报告性质
项目成果报告会
双方
项目领导委员会;项目总监;项目经理;
项目领导委员会;项目总监;项目经理;
各项目小组项目时期成果汇报
项目时期成果汇报
确认项目时期成果
如何进行银行工作中的项目管理
如何进行银行工作中的项目管理项目管理在银行工作中扮演着重要的角色。
它不仅可以帮助银行机构高效地完成各类项目,还能保证项目的成功交付。
本文将就如何进行银行工作中的项目管理进行详细探讨。
一、项目管理的重要性项目管理是一种系统化的方法,通过对项目的规划、组织和控制,确保项目能够按照既定目标和时间表完成。
在银行工作中,项目管理具有以下重要意义:1. 提高工作效率:项目管理可以有效整合资源,合理分配任务,提高工作效率。
通过明确角色和责任,避免重复工作和资源浪费,提高工作效果。
2. 实现目标和成果:项目管理能够帮助银行机构明确项目目标和阶段性成果,对项目进行全面规划和控制,确保项目按时、按质完成。
3. 提升客户满意度:项目管理能够帮助银行机构更好地满足客户需求,提供符合市场需求的产品和服务,提升客户满意度。
二、银行项目管理的具体步骤1. 项目规划阶段:明确项目目标、范围和项目计划。
首先,银行机构需要明确项目的背景和目的,明确项目的范围,例如开发新产品、建设新分行等。
然后,确定项目计划,包括项目时间表、资源分配和项目成本预算。
2. 项目组织阶段:组建项目团队、明确角色和责任。
银行机构需要组建具备专业能力和协作能力的项目团队,明确团队成员的角色和责任,确保项目各项任务能够顺利进行。
3. 项目执行阶段:按照计划执行项目任务,并进行项目进度和质量控制。
在项目执行过程中,银行机构需要按照项目计划执行各项任务,监控项目进度和成果质量,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行。
4. 项目收尾阶段:总结项目经验,提升银行机构的项目管理能力。
项目收尾阶段,银行机构需要对项目进行总结和评估,总结项目经验和教训,为将来的项目提供经验借鉴。
三、项目管理的关键要素1. 目标明确:项目管理的首要任务是明确项目目标和阶段性成果,确保项目的整体方向正确。
2. 角色分工:项目管理需要明确团队成员的角色和责任,确保各项任务能够有序进行。
3. 时间管理:项目管理需要合理安排项目时间表,确保项目按时完成。
银行工作中的项目管理经验分享
银行工作中的项目管理经验分享在银行行业中,项目管理起到了至关重要的作用。
项目管理的目标是通过有效地规划、组织、执行和控制,以实现预定目标并满足客户需求。
在本文中,我将分享一些我在银行工作中积累的项目管理经验,希望对读者有所启示。
一、项目前期准备工作在项目启动之前,对项目的全面规划和准备是至关重要的。
首先,我们要明确项目的目标和范围,确定项目的可行性和优先级。
在这个阶段,我通常会与相关部门进行充分的沟通和讨论,确保项目的目标与公司整体战略相一致,并且能够切实解决业务需求。
其次,制定详细的项目计划是保证项目顺利进行的关键。
我通常会制定一个清晰的时间表,明确每个阶段的工作重点和关键时间节点。
此外,还需要制定资源分配计划,确保项目所需的人力、物力、财力等资源能够得到合理的配置和利用。
二、项目团队的组建与管理一个团队的组建和管理对项目的成功与否有着重要的影响。
首先,我们要明确每个团队成员的职责和角色,确保每个人明确自己的工作任务和目标。
在团队组建的过程中,我通常会注重团队成员的互补性,使得团队的综合能力得到最大的发挥。
其次,项目团队的协作和沟通能力同样重要。
我鼓励项目团队成员之间的合作和信息共享,通过定期的会议和沟通,确保项目各方面的进展情况得以及时了解和协调。
此外,对于团队成员的工作表现和问题,我也会及时给予指导和支持。
三、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理的核心环节。
在项目执行阶段,我通常会利用项目管理工具进行进度和任务的跟踪。
这些工具可以帮助我实时了解项目的进展情况,并对项目风险进行及时的评估和控制。
同时,我也会定期召开项目评审会议,对项目的执行情况进行审查和改进。
在项目控制方面,我通常会设立一些关键的绩效指标,用于衡量项目的进展和成果。
这些指标可以帮助我及时发现项目中存在的问题,并采取相应的措施进行调整。
此外,我也会重视项目质量的管控,确保项目交付的产品和服务符合客户的要求和期望。
四、项目总结与反思项目的总结与反思对于提高项目管理能力和经验的累积非常重要。
建设银行科技应用规划项目管理章程和工作方法
建设银行科技应用规划项目管理章程和工作方法TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】海量免费资料尽在此中国建设银行科技应用规划项目项目管理章程和工作方法中国建设银行2020年11月13日目录1 项目人员角色和职责1)项目领导委员会:由双方的高层领导参加,直接负责项目的成功实施,负责:a)确定项目目标和方向b)保证资源合理调动,支持项目的推行c)促使管理层对项目的全力参与和支持d)验收和审批项目成果e)授权项目经理开展工作2)项目总监和质量总监:项目总监由双方选出的高层领导担任,主要负责:a)对项目过程进行指导和监督b)确认双方工作职责和安排c)组织协调项目所需资源的合理调配d)按项目进度向项目领导委员会汇报e)定期对项目的工作进度进行监督f)对项目成果进行确认和验收毕博管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监,主要负责:a)对本项目的整体质量进行检查和考核3)项目经理:项目经理成员由双方的项目经理组成,具体负责:a)策划项目推进和控制项目进程b)确认项目小组及其成员的工作职责c)指导及安排项目小组的日常工作d)定期安排双方沟通、及时调整工作安排e)现场处理双方可能产生的意见不一致f)执行项目所需资源的有效调配g)组织对项目成果的确认和验收4)项目小组:项目小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及中国建设银行的项目参与人员共同组成。
项目小组的职责包括:a)确定项目的工作步骤和具体工作方法b)具体开展项目工作,包括:收集数据和信息,分析并确定问题,设计解决方案,讨论和修改工作成果,协助实施c)根据项目要求,在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案2 项目运行中的沟通机制2)根据项目中发生的各种事件类型,采用不同的沟通渠道和沟通方式(请参见上表)3)所有会议要有明确的议程安排、会议目标、内容、参加人员要求;会议进程中应遵守会议议程主题。
银行项目制管理实施方案
银行项目制管理实施方案一、背景分析随着金融业的不断发展,银行业务日益复杂,传统的管理模式已经无法满足业务快速发展的需求。
因此,银行项目制管理成为一种必然选择。
项目制管理是一种以项目为单位进行管理的方法,它可以更好地适应银行业务的多样性和复杂性,提高银行业务的运营效率和管理水平。
二、实施目标1. 提高银行业务的运营效率和管理水平;2. 加强银行内部各个部门之间的协作和沟通;3. 提升银行项目管理的专业化水平;4. 降低银行业务风险,提高项目成功率。
三、实施步骤1. 制定项目管理规范首先,银行需要制定一套完善的项目管理规范,包括项目立项流程、项目执行流程、项目验收流程等,确保每个项目都按照规范进行管理。
2. 建立项目管理团队银行需要组建专业的项目管理团队,团队成员应具备项目管理的专业知识和丰富的实践经验,能够有效地指导和管理各类项目。
3. 项目管理工具支持银行需要引入先进的项目管理工具,如项目管理软件、协同办公平台等,以提高项目管理的效率和质量。
4. 建立绩效考核机制银行需要建立与项目管理相关的绩效考核机制,激励和约束项目管理团队成员,确保项目管理的专业化和高效性。
5. 持续改进和优化银行需要不断总结项目管理的经验和教训,及时调整和优化项目管理规范和流程,以适应银行业务发展的需求。
四、实施保障1. 领导支持银行高层领导应对项目制管理给予充分的支持和重视,确保项目管理的顺利实施和推进。
2. 人员培训银行需要对项目管理团队成员进行系统的培训和学习,提升其项目管理的专业水平和能力。
3. 沟通协调银行各部门之间需要加强沟通和协调,形成良好的合作氛围,保障项目管理的顺利进行。
4. 风险管控银行需要建立完善的风险管控机制,及时发现和解决项目管理中的风险问题,确保项目的顺利实施和完成。
五、预期效果通过银行项目制管理的实施,预期可以实现以下效果:1. 提高银行业务的运营效率和管理水平;2. 加强银行内部各个部门之间的协作和沟通;3. 提升银行项目管理的专业化水平;4. 降低银行业务风险,提高项目成功率。
银行项目工程管理方案
银行项目工程管理方案一、项目概述随着金融科技的不断发展和银行业务的日益复杂化,银行项目的规模和复杂程度不断增加。
针对这一情况,银行项目工程管理方案应该具备高效的管理模式和成熟的技术手段,以确保项目的质量和进度。
本文将从项目管理的基本理念出发,全面分析银行项目的特点和需求,提出一套针对银行项目的全面工程管理方案。
二、项目管理的基本理念项目管理是一种科学的管理方法,它包括计划、组织、领导和控制各方面的活动,以实现项目的目标。
在银行项目中,项目管理的基本理念是以客户为中心,以成本为根本,以质量为保证,以时间为约束,以进度为目标,全面提高项目的管理水平和效率。
三、银行项目特点和需求分析1. 高复杂性:银行项目往往涉及多个部门和多个系统之间的协作,项目过程复杂,需要精细的管理和协调。
2. 高风险性:银行项目在技术、数据和安全等方面具有较高的风险性,需要有可靠的风险控制机制。
3. 高潜在价值:银行项目一旦成功实施,将为银行业务带来巨大的价值,因此需要充分重视项目实施的质量和效率。
4. 高安全要求:银行项目涉及大量的敏感数据和重要业务,对安全的要求极高,需要有完善的安全保障措施。
五、银行项目工程管理方案1. 项目立项阶段1.1 项目定义:明确项目目标和范围,确立项目愿景和目标。
1.2 项目规划:制定项目计划和项目管理计划,确保项目的合理性和可行性。
1.3 项目立项决策:对项目进行较为细致的论证,明确项目风险和收益,从而做出立项决策。
2. 项目启动阶段2.1 编制项目章程:明确项目的组织结构和运作模式,制定项目的基本规则和流程。
2.2 指定项目经理:明确项目经理的职责和权利,确保项目管理的有效性和高效性。
2.3 建立项目团队:选取专业的项目团队,确保项目的顺利进行。
3. 项目执行阶段3.1 编制项目计划:根据项目规划和项目章程,编制详细的项目计划,确保项目进度可控。
3.2 确定项目资源:明确项目所需要的资源,包括人力、物力、财力等,保证项目的顺利实施。
中国建设银行基本建设管理办法
中国建设银⾏基本建设管理办法⽂号:建总发字[1996]107号颁布⽇期:1996-07-03执⾏⽇期:1996-07-03时效性:现⾏有效效⼒级别:部门规章⽬录第⼀章总则第⼆章基建管理的职责第三章建设程序和可⾏性研究报告第四章设计管理第五章在建⼯程计划管理第六章施⼯管理及竣⼯验收第七章建设标准第⼋章财务管理和报表制度第九章奖罚第⼗章附则⽬录第⼀章总则第⼆章基建管理的职责第三章建设程序和可⾏性研究报告第四章设计管理第五章在建⼯程计划管理第六章施⼯管理及竣⼯验收第七章建设标准第⼋章财务管理和报表制度第九章奖罚第⼗章附则第⼀章总则第⼀条为了切实加强建设银⾏基本建设的管理,强化对投资总量和结构的控制,严格执⾏建设标准,提⾼基建投资效益,根据国家基本建设管理的有关规定,结合建设银⾏基本建设的具体情况,制定本办法。
第⼆条建设银⾏基本建设是指建⾏系统内的固定资产建设,包括投资进⾏建筑、购置和安装固定资产,以及固定资产更新改造(以下简称“基建”)。
本办法管理的范围包括建设银⾏各级机构的营业办公⽤房、教学⽤房(包括⼲部培训中⼼)、招待⽤房、单⾝宿舍、职⼯住宅、各种附属建筑物、构筑物的新建、扩建、购置和更新改造,以及设备的购置和安装。
第三条基建⼯作,要贯彻艰苦奋⽃,勤俭节约的⽅针;要严格控制基建规模和新开⼯项⽬;要认真执⾏国家有关基本建设的规定和财经制度,严禁搞计划外⼯程;按期完成建设任务,充分发挥投资效益。
第四条建设银⾏基建⼯作实⾏统⼀领导,分级管理的原则。
各省、⾃治区、直辖市分⾏和计划单列市分⾏(以下简称“分⾏”)必须切实加强领导,建⽴健全基建管理机构,强化建设项⽬管理,配备专业管理⼈员,并保持管理⼈员的相对稳定。
第⼆章基建管理的职责第五条根据基建⼯作实⾏统⼀领导,分级管理的原则,按照职责和权限的不同,总⾏和分⾏在建设银⾏基本建设管理中的职责为:⼀、总⾏:(⼀)根据国家对基本建设管理的有关要求和规定,结合本⾏的实际情况,具体制定基建管理的要求和规定,使基本建设管理⼯作制度化、规范化和程序化。
银行项目管理制度
银行项目管理制度第一章总则第一条为规范银行的项目管理,提高项目的质量和效率,制定本制度。
第二条本制度适用于银行内部所有的项目管理活动。
第三条银行项目管理应遵循“科学、规范、高效、安全”的原则,确保项目的顺利推进和成功实施。
第四条项目管理部门应依据本制度,结合实际情况,制定相应的管理办法和规定。
第五条项目管理部门负责对项目管理制度的执行情况进行监督和检查,并定期进行评估和调整。
第二章项目管理的基本流程第六条项目管理的基本流程包括:项目立项、项目策划、项目实施、项目控制和项目结项。
项目立项阶段:包括项目需求分析、可行性研究、项目背景分析、项目意义和目标的确定等。
需向行长报告,经批准后方可立项。
项目策划阶段:包括项目计划编制、进度和资源计划、成本控制计划、风险管理计划等。
项目实施阶段:根据项目计划进行具体工作,确保项目按时、按质、按量完成。
项目控制阶段:包括项目进度控制、风险控制、质量控制、成本控制等。
项目结项阶段:项目成功实施后,需要对项目进行总结、验收和交接。
第三章项目立项管理第七条项目立项必须经过相关部门的审核和批准。
立项申请书应该包括项目名称、项目背景、项目目标、项目预算、项目时间表、项目风险分析等内容。
第八条项目管理部门应对立项申请书进行初审,初审通过后,提交相关部门审批。
审批部门应根据项目的重要性、风险和资源情况进行评估。
第九条项目立项审批表应包括项目名称、立项依据、项目意义、项目目标、项目预算、项目风险分析等内容。
由行长签字批准。
第四章项目策划管理第十条项目策划应制定详细的项目计划,包括项目目标、项目时间表、项目成本、项目资源、项目风险等。
第十一条项目计划应根据项目的实际情况进行动态调整和完善,确保项目的顺利实施。
第十二条项目经理应对项目计划进行严格执行和控制,及时发现问题和采取相应的措施。
第五章项目实施管理第十三条项目实施阶段,项目经理应根据项目计划,合理安排资源,确保项目按时、按质、按量完成。
银行建设项目控制管理制度
银行建设项目控制管理制度一、背景随着银行业务的不断发展和扩展,银行建设项目的数量和规模逐渐增长。
为了确保银行建设项目的顺利实施和有效控制,制定本《银行建设项目控制管理制度》。
二、目标本制度的目标是确保银行建设项目能够按照计划、预算和质量要求进行控制和管理,以保证项目的顺利进行和顺利交付。
三、项目控制流程银行建设项目的控制流程如下:1. 项目立项:由相关部门提出银行建设项目的需求和目标,并进行初步评估和论证,提供项目立项申请报告;2. 项目策划:根据项目立项申请报告,进行详细的项目策划,包括项目范围、进度计划、预算和资源分配等;3. 项目执行:按照项目策划的要求,组织实施项目,包括建设工程、设备采购、人员配置等;4. 项目监控:对项目的进度、质量和成本进行监控,及时发现和解决问题,确保项目按预定目标推进;5. 项目验收:对项目完成后的成果进行验收,确保项目交付符合要求;6. 项目总结:对项目的经验和教训进行总结,提供改进建议。
四、控制与管理要求本制度对银行建设项目的控制和管理要求如下:1. 项目管理人员要具备相关专业知识和丰富的项目管理经验;2. 项目应明确责任和权限,确保各项工作有序进行;3. 项目应进行阶段性的评估和审查,发现问题及时进行调整和改进;4. 项目应制定详细的进度计划和预算,对项目的进展进行定期报告和汇总;5. 项目应建立有效的沟通机制,保持与相关部门和单位的良好合作关系;6. 项目应进行绩效评估,对项目成果进行评价和反馈。
五、责任与承诺本制度由相关部门负责执行,各级管理人员要认真履行职责,确保项目控制和管理的有效实施。
同时,本制度需定期进行评估和修订,以适应银行建设项目管理的发展和变化。
六、附则本制度自批准之日起生效,相关部门和人员要认真学习和贯彻执行,如有违反本制度的行为,将会受到相应的纪律和法律制裁。
银行项目管理及实施方案
银行项目管理及实施方案银行作为金融行业的重要组成部分,承担着资金存储、贷款、支付结算等重要职能,因此银行项目的管理和实施显得尤为重要。
本文将针对银行项目管理及实施方案进行深入探讨,以期为相关工作人员提供一定的参考和指导。
首先,银行项目管理的重点在于对项目的全面规划和有效管理。
在项目启动阶段,需要明确项目的目标和范围,制定详细的项目计划和时间表,明确项目的资源需求和预算,确保项目的可行性和可控性。
在项目实施过程中,要加强对项目进度、成本、质量和风险的监控,及时调整项目计划,确保项目按时、按质、按量完成。
同时,还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调,确保项目的顺利实施。
其次,银行项目实施方案需要充分考虑银行业务的特点和需求。
银行作为金融机构,其业务涉及多个方面,如存款、贷款、结算、外汇等,因此在项目实施过程中,需要充分考虑银行业务的复杂性和特殊性,确保项目的有效实施。
在项目实施方案中,需要明确项目的目标和需求,充分了解银行业务的流程和规范,合理安排项目的实施步骤和时间节点,确保项目的顺利进行。
同时,还需要加强对项目实施过程中的风险和问题的预警和应对,确保项目的安全和稳定。
最后,银行项目管理及实施方案的成功与否,关键在于项目管理团队的专业能力和执行力。
银行项目管理团队需要具备丰富的项目管理经验和专业知识,能够熟练运用项目管理工具和方法,有效规划和管理项目。
同时,团队成员之间需要密切合作,形成良好的工作氛围和团队合作精神,共同推动项目的顺利实施。
此外,项目管理团队还需要不断学习和提升自身的能力,紧跟行业发展的步伐,不断改进和完善项目管理及实施方案,确保项目的成功实施。
综上所述,银行项目管理及实施方案对于银行业务的发展和提升具有重要意义。
只有加强对银行项目管理的规划和实施,充分考虑银行业务的特点和需求,提升项目管理团队的专业能力和执行力,才能确保银行项目的顺利实施和成功完成。
希望本文能够为相关工作人员提供一定的参考和帮助。
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中国建设银行科技应用规划项目项目管理章程和工作方法中国建设银行2020年4月2日目录1项目人员角色和职责32项目运行中的沟通机制 (5)3项目文档资料管理机制84项目人员的考核机制 (12)5项目培训机制 (14)6项目验收机制15项目人员角色和职责项目领 导委员会项目总监/项目管理办公项目小组项目领 导委员会 项目总监 质量总监 项目经理 项目小组1) 项目领导委员会:由双方的高层领导参加,直接负责项目的成功实施,负责:a)确定项目目标和方向b)保证资源合理调动,支持项目的推行c)促使管理层对项目的全力参与和支持d)验收和审批项目成果e)授权项目经理开展工作2)项目总监和质量总监:项目总监由双方选出的高层领导担任,主要负责:a)对项目过程进行指导和监督b)确认双方工作职责和安排c)组织协调项目所需资源的合理调配d)按项目进度向项目领导委员会汇报e)定期对项目的工作进度进行监督f)对项目成果进行确认和验收毕博管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监,主要负责:a)对本项目的整体质量进行检查和考核3)项目经理:项目经理成员由双方的项目经理组成,具体负责:a)策划项目推进和控制项目进程b)确认项目小组及其成员的工作职责c)指导及安排项目小组的日常工作d)定期安排双方沟通、及时调整工作安排e)现场处理双方可能产生的意见不一致f)执行项目所需资源的有效调配g)组织对项目成果的确认和验收4)项目小组:项目小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及中国建设银行的项目参与人员共同组成。
项目小组的职责包括:a)确定项目的工作步骤和具体工作方法b)具体开展项目工作,包括:收集数据和信息,分析并确定问题,设计解决方案,讨论和修改工作成果,协助实施c)根据项目要求,在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案项目运行中的沟通机制1)为保证项目的顺利开展,双方应在项目中保持充分和有效的沟通2)根据项目中发生的各种事件类型,采用不同的沟通渠道和沟通方式(请参见上表)3)所有会议要有明确的议程安排、会议目标、内容、参加人员要求;会议进程中应遵守会议议程主题。
4)会议安排的流程:a)会议的发起:由会议的召集人(分别由双方项目经理担任)负责安排会议时间和召集与会者。
b)召集人指定本项目小组的联系人提前若干工作日(详见上表)向对方联系人提交会议目的、议程、与会人员名单(或人员要求)和会场安排等相关要求。
(参见附件《会议申请函》)c)对方联系人在1至2个工作日内给予答复,以确认上述会议相关要求。
5)沟通机制相关附件:a)访谈纪要——请参见附件1b)会议纪要——请参见附件2c)项目进度报告——请参见附件3d)项目滚动计划——请参见附件4e)会议申请函——请参见附件5项目文档资料管理机制1)中国建设银行与毕博之间信息资料传递的管理办法a)中国建设银行及毕博分别确定一名信息资料管理员,主要负责资料获取与传递的协调工作和资料备案工作。
b)信息与资料传递流程:i)由资料需求人填写资料需求单(参见附件《资料需求单》),交项目经理批准,并抄送本方信息资料管理员ii)项目经理组织相关人员或部门收集所需资料iii)项目经理指示本方信息资料管理员将资料传递给对方信息资料管理员,传递方式根据资料性质不同而不同:纸质材料可直接交给对方,电子文档类资料可通过电子邮件或内部网上的资料交流数据库进行传递iv)信息资料管理员将所获得的资料进行登记,进行统一保管,然后将资料传递给资料需求人v)信息资料管理员必须及时将已获得的信息资料的清单发送给项目小组所有成员(参见附件《已获取资料清单》)vi)项目小组成员根据需要可向信息资料管理员提出资料查阅请求c)双方对对方所提供的信息资料均应严格遵守保密合同相关条款规定。
2)项目文档命名规则:a)所有项目的文档将按照一定的规则进行命名,以便于归档。
b)项目文档缩略语表:c)项目组成员缩略语:项目小组成员选取自己姓名的缩略语,例如:d)文件命名规则:文件类型缩略语+下划线+文件短名(描述)+下划线+日期+版本号+下划线+项目组成员缩略语例:2月1日项目启动会会议纪要的文件名为(此文件由Matthew Ding记录整理):MIN_kickoff_020201_v1_JW注:文件短名一律用英文,不超过10个字母,字母间无空格日期格式:YYMMDD6)文档管理相关附件a)资料需求单——请参见附件6b)已获取资料清单——请参见附件77) 文档目录规定a)我们通过目录共享方式进行共享、交流文档的管理。
本次项目中,我们针对项目需要在项目服务器上设定了8个共享文件目录:项目管理、会议纪要、建设银行资料、参考资料、知识共享、项目里程碑、交付品、培训材料b)各目录内容说明:i)项目管理项目管理目录下主要存储与项目管理相关的文件,主要包括:项目管理规章制度、项目中所使用的各种模板、项目成员通信录、历次项目管理工作会议所使用的资料(例如项目启动会议所使用的演示文件)以及项目进度报告和项目滚动计划ii)会议纪要会议纪要目录下主要包括两部分的内容:各次访谈的访谈纪要和历次交流会议的会议纪要(注:这里的会议包括所有就项目工作、内容、交付品在小组内部和项目小组对外召开的所有会议)iii)建设银行资料该目录主要包括中国建设银行与本次项目相关的所有原始资料文件以及相关文件清单iv)参考资料该目录下主要收集从各个渠道获得的与本次项目相关的外部共享资料。
(外部指建设银行范畴以外)v)知识共享对于项目中需要交流的与本项目无直接关系的一些知识内容可以存放在该目录下vi)项目里程碑该目录主要负责存放项目里程碑相关的演示文档以及项目里程碑筹备相关文档vii)交付品该目录负责存放项目交付品的中间成果以及最终成果的文件viii)培训材料由于我们在项目中和推广实施过程中都会安排一些培训。
这个目录主要负责存放与之相关的培训材料和计划安排文件。
ix)工作目录该目录用于存放和共享在项目实施过程中产生的所有中间文档。
8) 关键文档说明a)项目进度报告项目管理办公室对口人员和相关项目小组成员将于每周举行项目进展沟通会,会中主要议题包括以下三方面:i)将通报本周工作进展情况;ii)讨论项目工作进程中出现的问题和解决方案;iii)确定下周工作安排。
根据以上三方面加以汇总之后,最终形成项目进度报告。
项目人员的考核机制1)为了达到以下目的,毕博管理咨询将对项目人员进行考核:a)实践公司的使命和价值观b)鼓励员工正确的行为表现c)促进员工进行持久的改进d)使员工更好的服务于客户2)项目人员考核的流程:a)设定绩效目标i)在项目开始前,由项目经理与项目小组成员进行面谈,提出对其的希望,并明确个人在本项目中的职责和要实现的目标ii)项目小组成员对此进行确认并做记录b)确认绩效障碍i)项目小组成员与项目经理讨论并确认实现项目要求的主要障碍ii)克服绩效障碍iii)项目经理给予项目成员指导和帮助,以确定克服障碍的方法,改进个人绩效c)监控与评估i)在项目进行中,项目经理及时了解项目成员的现状和工作绩效,提出适当的指导意见ii)在项目结束时,项目经理根据项目成员在项目中的表现,进行考核d)奖励与指导i)根据考核结果,项目成员将得到相应的奖励和改进建议ii)将该员工的项目考核结果加入到毕博管理咨询员工绩效考核结果中去项目培训机制1)培训目的a)有效的培训计划能确保中国建设银行相关人员对关键专业技术的掌握,避免关键技术只掌握在个别人员手中,造成人员风险b)培训导师的培训方法能以最有效的时间令主要项目成员掌握新系统的技术及其应用,再由该培训导师对最终用户进行培训2)培训方法a)针对项目交付品中的内容,设计培训计划以及生动明了的培训内容,帮助中国建设银行的人员有效的理解项目成果b)制定完整的培训计划、培训教材及其它文件项目验收机制1)项目验收的目的:对毕博管理咨询提供咨询服务的“中国建设银行科技应用规划项目”的成果及项目质量进行验收鉴定2)验收总则:a)对项目进度的验收:按照双方确认的项目时间表,按时交付各项成果b)对项目交付品的验收:经项目小组讨论通过,由中国建设银行方面的项目总监签字认可3)验收流程:a)在每阶段项目开始之前,由双方制定并确认项目实施计划表(按月度/周), 阶段性验收标准,及预期的项目成果报告会日程表。
b)毕博管理咨询小组向中国建设银行项目小组提交项目交付品报告,并将其发送至中国建设银行项目小组相关人员信箱或资料交流库内。
c)由中国建设银行项目小组组织召开项目交付品研讨会。
研讨会首先由毕博管理咨询详细讲解报告的内容,然后双方针对报告的内容进行讨论,提出意见。
中国建设银行项目小组对讨论意见汇总整理,形成书面纪要,呈送毕博项目小组。
d)毕博管理咨询将在保持独立性的基础上根据专业的判断并结合讨论的结果,对项目组针对报告所提出的意见逐条进行分析,确定需要修改的部分进行修改与调整,并就已修改内容及未进行修改的原因说明形成书面报告,交中国建设银行项目小组。
e)中国建设银行项目小组汇总以下文件:项目交付品研讨会会议纪要、毕博管理咨询修改后的报告、已修改内容及未进行修改的原因说明,呈送中国建设银行方面的项目总监。
f)中国建设银行方面的项目总监审阅项目小组提交的报告与其他相关资料,并在拟定时间内对项目交付品和项目进度作最后确认。
g)召开项目领导委员会会议(即项目成果报告会),由中国建设银行方面的项目总监在项目验收书上签字确认(参见附件《项目验收书》),正式完成验收程序。
4)项目验收相关文档a) 项目验收书——请参见附件8。