【参考文档】对企业有实际影响力的个人和组织情况说明-优秀word范文 (8页)

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篇一：企业诚信建设情况说明

企业诚信建设情况说明

我公司始终坚持“做好每一个工程”的经营理念，以诚经营，惜诺如金，笃信

诚信是企业的生命。坚持以为用户提供最优质的工程为己任，在不断市场中取

得优异的业绩，树立诚信经营的理念我公司把诚信经营作为企业的追求，坚持

靠信用待用户，争市场，主要方面是：一是建设以诚信理念为宗旨的企业文化

体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，形成了“创新共赢奉献”的企业价值观等12条企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育，着力于增强诚信意识。公司视道德为根本，重企质如生命，坚持加

强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。宣传企业的发展理念和文明

建设的指导思想，营造浓厚的教育氛围，倡导员工争做道德建设的标兵、忠诚

企业的先锋；利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。在业务科室和施

工班组开展以“讲安全、讲质量、讲诚信、讲服务、树形象”为内容的“四讲

一树”活动。这些活动作为一种教育的载体，通过员工的参与与实践，在启迪

思维中体味诚信处事、道德为人的真正内涵，做到换位思考，一心一意为用户

着想和服务。

强化诚信经营的管理

市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和

根基。公司在诚信管理方面主要做法是：

1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中，公司从确立生产经营准则和行为规范入手。

2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，作为总结工作、剖析

思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信经营准则和

行为规范：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。三是对待员工做到

言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签

订的协议书、责任状，公司领导都做到一一兑现，决不失信员工，塑造了领

导者良好的形象，赢得了员工的好评。

3.建立诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确方向。

公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设

备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核。在职业道德建设方面，公司组织员工认真学习《公司职业道德行为准则》，突出道德约束的力量。不

断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。

硬化诚信经营的载体

优良的工程质量和服务品质，是企业讲诚信的首要体现，是构筑诚信文化的基

础和要件，也是企业最好的竞争手段。第一，强化质量意识教育，夯实质量保

证基础。一是抓教育，搞培训。把员工的技术和质量教育培训列入公司的年度

生产经营计划和企业发展规划中，每

年初确定培训内容、目标、课时，拔出专项费用，由公司和车间两级组织实施。公司建立了符合国际标准的质量管理保证体系和《生产、检验、考核规章制度》，并把它渗透到生产经营的各环节。第二，强化质量保证体系。实现全过

程质量控制，形成了从设计、投料、生产、销售等环节完整的质量管理体系。

第三，强化产品质量监督，把质量指标量化到车间的工作任务及经济责任制考

核中，本着“三不放过”原则，不断开展质量问题大讨论，时刻绷紧质量这根弦，“质量是个人的饭碗”成为员工的共识。固化诚信经营的传统

“人无信不立．企无信难存”。公司注重情感投入的融合力，践诺行动的影响力，赢得社会的认同和用户的赞誉。一是注重以情感人，展现道德风尚。坚持

以情感人，以德赢心。通过实施情感培育、道德展示、爱心奉献工程，达到市

场结盟，建立关系，实现双赢的目的。二是注重履约践诺，凸现诚信形象。三

是注重立诚守信，广辟发展空间。自律是守法意识的体现，是道德素养的反映。公司带头严格遵守财务会计制度，准确、真实记载和反映自身的经营和财务状况：遵守国家金融法规，依法按章足额缴纳各种税费，自觉接受国家有关职能

部门的监督检查。

不忘回报社会的责任

公司大力培育和发扬“义利兼顾，德行并重，回馈社会”的光彩精神，在企业

发展，效益增加的同时，没有忘记那些生活在逆境中的人们。特别是今年四川

汶川5.12特大地震发生后，公司领导和员工

踊跃捐款。并根据有关规定，对出现质量问题的处理和赔偿都有明确

的、详细的规定。我们不但创造了一流的商业品牌，而且以一流的服务品牌赢

得广大用户的

实践表明，诚实守信，就会收获丰厚的回报和发展的希望；利欲熏心，欺诈行事，只能使企业走向衰败和消亡。诚招天下客,信纳八方财。社会呼唤诚信，时

代推崇诚信，企业需要诚信，公司坚持以诚信的思想和作为服务广大用户,时刻牢记诚信是企业的生命。

特此说明

XXXXXXXX工程有限公司 201X-1-20

篇二：企业中高层管理人员团队影响力调研表

201X年度集团公司高层管理人员及部门主要负责人

团队影响力测评

第一部分说明

一、目的意义：

公司成立至今，在经营发展不断壮大的成绩面前，众多高层管理者及部门主要负责人为此付出了艰苦地努力并全力贡献了自己的聪明才智。在管理不断提升的过程中，我们也应该清醒地认识到，由于公司成立多年来，很多工作的方式方法和既成习惯的存在如果不加以改进和变革，将严重阻碍公司发展和业务的继续扩大。

因此，今年我们首次在高层管理人员及部门主要责任人核心团队中引进了“影响力测评”这样一种很多上市企业都通行的测评工具。

本次测评，不是对高层管理人员及部门主要负责人工作能力和技能的考核，而是围绕企业文化的核心价值，找到改进方向，因此测评结果也不与薪资、奖金等方面的考核挂钩。

二、参评人员：

1、公司总监、高级经理级以上人员；

2、公司重点部门的第一负责人；

参评人员本身也是被测评人员，参评人员的排序，以姓氏笔画为序，并附以编号（详见附件的名单表），在选项性考评填写中一律以附表中的编号为填写方式，请勿直接填写人名。

三、测评内容：

本次测评共分两部分，全部采取背对背不记名投票（参评者无需签名）测评的方式进行：第一部分为选项性测评，主要针对日常工作行为过程和结果的定性考评，参评人员一律以个人直观印象对被测评人员直接定性和对位，在

A\B\C\D四个结果中直接对位填写被测评人员的编号，每个编号在该选项中仅