精细化管理行动计划
精细化管理方案5篇
精细化管理方案5篇为了实现自己期望的目标。
我们常常需要书写一份详细的工作方案，写好一份方案真的有我们想象得那么困难吗？我制作这份“精细化管理方案”是为了给您带来美味的享受，更多信息请继续关注本网站！精细化管理方案篇1班集体是学校的重要组成部分，学校的管理工作重点是班级。
为了班级的工作提到一个新的日程，根据学校的部署，特制定如下班级精细化管理实施方案。
一、宗旨安全第一，服务于学生。
二、方法及措施1、人人争当班级管理者，把每学年分四个阶段段，每个阶段，每个阶段由教师组织竞选班长，然后让竞选成功者做为班级的第一管理者，负责本阶段的管理工作。
2、人人有职责将学生分为五个组，在德、智、体、美、劳五个方面展开评比，并且将学生的人员按组为单位写在后黑板上，定期让录，定期评比，每个学生都有相应的位置和自己应做的事情。
3、安排特殊岗位让有责任心的、有能力的学生负责一些特殊的岗位，如：擦黑板固定由李姣去擦，其它卫生工作不做；生炉子由卢通和杨双负责；摆放自行车则由崔鑫和刘伟负责，这样在一些特殊的岗位就有人负责。
4、班主任言传身教做为一名班主任必须想在学生前面、做到学生前面|想学生之所想、急学生之所急，切实为自己的学生做些实实在在的事，关心每一位学生，关心每一位学生的方方面面，要求学生做到的自己必须做到服务于每一位学生，为每一位学生服务。
5、造就一支强有力的班干部队伍班干部是学生们的楷模，是在学生中起先锋模范作用，因此，应选一些有责任心的，在学生中有威信的学生充入班干部的队伍，使他们能够带领全班做好各方面工作。
6、建立班务日志制度让班长记录一下每位学生每天的在校表现，按时间、地点、所干事情详细记录。
教师做整体把握，定期找一些学生谈心，帮助他们改正自己的行为。
三、目标让每一位学生都有所进步，让他们的身心健康成长，关心他们的每分每秒。
四、具体安排一、班级管理：1、班级管理主要以累计时间的方式进行，累计的时间以体活的方式进行奖励。
精细化管理实施方案6篇
精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案（一）：精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的群众观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
人力资源部精细化管理两年行动计划
人力资源部精细化管理两年行动计划
一、目标定位
本计划的目标是在未来两年内,推进公司人力资源管理模式的精细化和规范化,提升管理效率和效果。
二、主要任务
1. 建立健全人力资源管理制度体系。
完善招聘、考核、培训、薪资管理等各方面规则和流程。
2. 搭建人力资源信息管理系统。
将招聘、考评、培训等人力资源数据进行数字化记录和管理。
3. 推进人才评估机制改革。
建立科学合理的人才评价标准和流程,给予管理层更科学的决策支持。
4. 强化员工培训体系。
制定年度培训计划,保证各级员工职业技能和管理能力得以提升。
5. 优化薪资福利政策。
调整薪金体系,完善员工奖金和福利制度,建立更合理的激励机制。
6. 建立人力资源关键指标监测体系。
量化跟踪人力资源工作各项指标,为决策提供参考。
7. 文化和流程的推广。
通过培训和宣传,让人力资源管理理念深入公
司各部门和每个员工。
三、预期效果
实施该计划后,希望到2020年公司人力资源管理已初步达到标准化、规范化程度,明显提升人力资源管理效率和水平,树立专业的企业文化。
公司精细化管理提升两年行动计划方案
公司精细化管理提升两年行动计划方案引言在这个瞬息万变的商业环境中,企业要想持续发展,保持竞争优势,就必须不断进行自我革新和完善。
精细化管理是企业管理现代化的必由之路,它旨在通过制度规范、流程优化、数据分析等手段,最大限度地挖掘企业潜力,提高运营效率,降低运营成本,实现企业可持续发展。
为此,我们特制定了为期两年的"公司精细化管理提升计划",希望通过全员参与,系统推进,将公司管理水平整体提升至更高层次。
一、目标及原则(一)总体目标通过两年的精细化管理改革,实现公司各项管理指标整体提升20%以上。
(二)具体目标1.降低运营成本10%;2.提高生产效率15%;3.优化内部流程,缩短流程周期25%;4.降低员工流失率10%;5.提升客户满意度15%。
(三)指导原则1.坚持问题导向,立足实际;2.注重系统性,全面推进;3.保证执行力,狠抓落实;4.发扬民主,团结人心。
二、重点任务(一)制度体系梳理成立工作小组,全面梳理公司现行的各项管理制度,查找漏洞和不足,结合公司实际情况,制定切实可行的制度修订方案。
(二)流程再造对公司内部各环节工作流程进行全面审视,运用模块化、信息化等现代管理理念,彻底重构各项流程,提高运营效率。
(三)绩效考核建立科学合理、操作性强的绩效考核体系,将绩效考核与薪酬分配、职务晋升等紧密衔接,充分调动员工积极性。
(四)信息化建设加大信息化投入,打造集信息采集、数据分析、决策支持于一体的智能管理系统,为精细化管理提供技术支撑。
(五)人才培养坚持内培外引,建立员工职业发展通道,加强岗位练兵,打造一支高素质的管理和技能人才队伍。
(六)文化建设传承和发扬企业优秀文化基因,增强员工的凝聚力和向心力,为精细化管理营造良好的文化氛围。
三、保障措施(一)组织保障成立由董事长任组长的领导小组,统一领导、协调和推进各项工作。
各部门、子公司要细化分解任务,落实责任人,主动作为,确保各项任务扎实有效推进。
零售精细化管理的行动计划
零售精细化管理的行动计划
标题:零售精细化管理的行动计划
一、背景说明
随着消费模式的演变,传统的零售管理模式已无法适应当前零售业务的需求。
为研究和实施一套更加精细化的零售管理模式,特制定本行动计划。
二、目标
1. 在3个月内,建立以店铺、部门和单品为级别的日、周、月销售数据统计体系。
2. 在6个月内,完善根据销售热点精细化管理产品目录。
3. 在1年内,探索与供应商深度对接,实现精细化订单管理。
三、具体举措
1. 建立销售数据采集入库流程和系统。
2. 按店铺、部门、单品细分产品目录体系。
3. 与主要供应商对接,实现精细化订单下达。
4. 形成以店铺业绩为核心的精细化考核机制。
5. 建立精细化管理工作流程和责任制。
四、保障措施
1. 提供必要的系统支持。
2. 给予相关部门和人员必要的培训。
3. 每月评估工作进展并给予推进。
4. 根据实施情况做出相应调整完善工作内容。
五、完成时间
本行动计划将在2022年12月31日前全部完成。
精细化管理实施方案-（范文六篇）
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第一篇：精细化管理实施方案精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
精细化管理工作方案(4篇)
精细化管理工作方案为了进一步规范我校教育教学管理，全面提高学校管理水平和教育教学质量，结合我校实际情况，制定本方案。
一、指导思想在上级教育有关部门的正确领导下，以____为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持“以德立校，依法治校，一切为了学生发展”的办学思路，增强“质量立校、管理强校、文化兴校”意识，以精细化管理为学校发展的主题，促进学校教育教学管理迈上科学、规范与可持续的发展之路，提升教育、教学、服务等方面的质量和水平，深化和丰富学校管理的内涵，努力实现学校管理制度化、规范化、精细化。
二、工作目标在全校各岗位推行精细化管理，实现管理目标具体化，责任明确化，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
将各项工作做实、做新、做细、做精，使学校的教师管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个更高的水平，营造健康向上的校园文化氛围，创造平安、文明、舒适的学习和生活环境，推进学校教育工作再上台阶，实现“管理出效益，管理出质量”。
三、工作内容(一)安全管理1、加强领导，明确职责。
学校成立安全管理工作领导小组。
制定符合校情、可操作性强的安全工作规章制度，明确安全责任要求。
2、落实校园安全责任制。
实施“领导干部带班制度”、“放学路队制度”、“行政轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。
层层签订安全责任书，把安全责任落实到岗、落实到人，层层抓落实。
3、制定安全工作应急预案，建立应急救援队伍。
学校定期组织安全大演练，制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。
3、加强学生的安全法制教育，增强学生安全法制观念。
班主任备好、上好每一节安全教育法制课。
4、做好安全日检查、月排查，及时处理排查中发现的问题，建立安全台账，严格执行安全零报告制度，安全工作分类建档，做到规范完整。
5、加强安全宣传阵地建设，定期开展有针对性的安全宣传教育。
精细化管理方案(精选9篇)
精细化管理方案（精选9篇）篇1：精细化管理方案为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。
为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20某某年各项工作的全面胜利！二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。
在岗员工工资年均增长15%以上。
全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。
三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。
要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。
并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。
此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。
2、认真贯彻落实各项管理制度。
坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。
要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。
此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合。
（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。
精细化管理实施方案-（推荐5篇）
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第一篇：网格化精细化管理实施方案为实现社区20__年工作目标，不断夯实社会管理的基层基础，创新社会管理机制、掌握社会管理的主动权，实现社会管理全覆盖，现就社区开展网格化管理工作具体安排如下：一、指导思想以利民、惠民、便民为宗旨，以树旗帜、优服务、作奉献为抓手，整合资源、搭建平台、分类指导，建立长效服务机制，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系，确保实现全年目标任务。
二、工作目标依托我社区现有的社区管理体系，以辖区内的居民为服务对象，以社区为一个区域，每个区域划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队，实时采集网格内居民家庭的情景，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率;业务流程规范化，管理服务机制更加便民;管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。
三、工作方法一是合理划分网格。
结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照小区界线、路弄范围将辖区合理划分为4个网格，每个网格内居民约1000户左右，人口约20__人，网格内的楼群纳入网格管理之中。
每个楼栋选出一名楼栋长，构成居民委员会——网格管理小组——楼栋长为线条，辖区单位、业主委员会、物业公司积极参与，以社区党支部为核心的条块结合的社区管理模式。
二是定人定岗定责。
“定人”，明确一名社区工作人员作为网格职责人，实行职责到人，承担网格管理职责。
网格职责人进行公示，方便服务群众，理解群众监督。
“定岗”，将巡查作为网格职责人的日常工作，坚持每一天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。
“定责”，明确网格管理的职责资料，包括环境卫生，民政、计生、就业、社保、创立、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等资料。
精细化管理实施方案最新3篇
精细化管理实施方案最新3篇开展管理年活动实施方案及考核办法为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（xx发[20xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。
一、指导思想：以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。
二、总体目标：健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。
使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转。
三、具体措施：2、加强供电所管理。
监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。
严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。
做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。
以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务。
做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。
搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理。
搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。
搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。
按照规范化供电所标准，建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
积极完成县局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
3、搞好安全生产管理。
建立健全安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。
坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度；做好安全生产工作计划，制定工作目标，监督供电所各个岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
精细化管理方案(精选4篇)
精细化管理方案（精选4篇）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。
篇一通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
精细化管理实施方案优秀5篇
精细化管理实施方案优秀5篇篇一：精细化管理实施方案篇一一、诚信服务、用餐自愿自愿参与、共同受益。
二、管理体制伙食团由总务处负责日常管理，根据需要设立。
1、伙食团长：xx主要职责：负责伙食团日常安全、卫生及饭菜质量的检查。
2、会计、出纳：xxx主要职责：（1）根据缴费情况，每月最后一天将下月各班用餐人数统计表交食堂。
（2）对伙食团收支设立专账，实行每月核算、经核价小组审查后当月公布。
3、保管员：xx主要职责：对原材料验货、收货、保管、发货及食品加工过程中的原料使用情况及卫生监督工作。
4、炊事班长（x人）（由在社会上聘请的一名有一定厨艺及管理经验的厨师担任）主要职责：（1）负责小工的聘任、管理。
（2）每周一公布出当周每天的菜谱；做到营养搭配合理，同周内不重复。
（3）具体负责伙食团安全，卫生、食品加工及收发放工作。
（4）每天下午x点将次日所需菜单材料清单交到总务处。
（5）每周x下午x点与保管员一起提出下周原材料采购计划交到总务处。
5、炊事员：原则上由炊事班长聘请。
聘请人数的确定：每x人就餐x名炊事员。
主要职责：按炊事班长的安排，保质、保量地完成伙食团的安全、卫生、食品加工及发放、餐厅卫生的打扫等工作。
6、核价小组：每学年开学前从教职中推选3名代表成立伙食团核价小组，每月末对食堂收支账务进行审查。
三、原材料的采购（1）大宗原材料采购肉、米、油、调料：根据食堂需要定点采购，（必须是区教委中标单位）送货上门。
每次采购由保管员验货、伙食团长验称并签字，学校主管领导签字后出纳才予付款、会计做账。
（2）小宗原材料时令蔬菜：每天采购一次，采取定点采购，送货上门。
每天由保管员验货、验称、签字，当月交主管领导审核签字后，出纳给予付款、会计做账。
四、原材料使用管理使用合理、提倡节约，坚持当天领取、当天使用的原则，由炊事班长根据需要到保管室领取原材料、保管员必须过称、登记、领取人签字，同时保管员及伙食团长要加强原材料使用过程监督，当天未使用完的肉、油等重要原材料，在当天下午x点之前由领取人交回保管室，避免造成原材料浪费或流失。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精细化管理工作方案(精选7篇)
精细化管理工作方案（精选7篇）精细化管理工作方案1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动资料(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要资料一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理实施方案通用15篇为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺精心整理的精细化管理实施方案，欢迎大家分享。
精细化管理实施方案1为促进教学常规管理进一步制度化、科学化、规范化和精细化，为切实加强对教学常规的管理和研究,推进教学常规管理精细化进程，从而全面提高教学质量，根据《中华人民共和国教育法》和有关法律法规精神，结合学校实际，特制定本方案。
一、备课1、备课要求：①备课时间：提前一周完成，并写好教案。
②备课内容：课标、教材、教具、学生、教法、实践操作、学法、板书、作业。
检查指导：教务科、学部主任、副主任。
2、教案的编写格式及要求：①教案封面：写清所属学部、课程名称、任课教师、任课班级、任课时间等信息。
②教案内容：教案要体现“以学定教”的设计理念，要求结构合理、条理清晰。
教案以文本形式为主，鼓励教师制作电子教案等具有专业、学科特色的教案。
理论课程教学设计应有课题、教学目标、教学重点与难点、教学程序、教学内容、师生活动设计、教学方法与教学手段、板书设计或实验（实践）设计、作业安排、教后记等部分。
实训课程教学设计应有实习课题、职业技能训练目标、有关的工艺规范要求、形成职业技能的要领及注意事项、教学过程、课内训练作业、课外训练作业、教学场所及设施要求等部分。
检查指导：教务科、学部主任、副主任。
3、集体备案：集体备课要做到“四定”“四有”“五统一”“六任务”四定：指定时间、地点、内容、主备人四有：指有主讲人、有交流、有记录、有实效五统一：指统一教学目标、教学内容、教学进度、作业训练、检测评价六任务：指确定课时目标、分析确定重难点、设计问题情境、预设学生可能遇到的疑难问题及应对策略、确定达标练习与达标检测题、设计板书。
检查指导：教务科、学部主任、副主任、备课组长。
4、程序：①按学科成立备课组并选出组长，由备课组长制定学期工作计划，分配备课任务，全程做好记录。
深耕精细化管理工作计划
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本、精细化管理、持续改进”的原则，通过深化细化各项工作，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
二、工作目标1. 完善精细化管理体系，实现管理标准化、规范化、科学化。
2. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力，激发员工工作积极性。
3. 降低企业运营成本，提高经济效益。
4. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、工作重点1. 完善精细化管理体系（1）制定精细化管理制度，明确各部门、各岗位的职责和考核标准。
（2）建立健全信息化管理平台，实现数据共享、流程优化、协同办公。
（3）开展精细化培训，提高员工精细化管理意识和能力。
2. 提升员工综合素质（1）加强员工队伍建设，选拔优秀人才，优化人员结构。
（2）开展员工技能培训，提高员工业务水平。
（3）加强企业文化建设，培育团队精神，增强员工归属感。
3. 降低企业运营成本（1）加强成本控制，优化资源配置，降低生产成本。
（2）推进节能减排，提高能源利用效率。
（3）加强供应链管理，降低采购成本。
4. 提升企业品牌形象（1）加强市场营销，提升产品知名度。
（2）注重客户服务，提高客户满意度。
（3）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
四、实施步骤1. 制定精细化管理工作方案，明确工作目标、重点和实施步骤。
2. 开展精细化培训，提高员工精细化管理意识和能力。
3. 建立健全信息化管理平台，实现数据共享、流程优化、协同办公。
4. 加强成本控制，推进节能减排，降低企业运营成本。
5. 加强市场营销，提升产品知名度，提高客户满意度。
6. 定期对精细化管理工作进行总结和评估，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立精细化管理工作领导小组，负责统筹协调和推进工作。
2. 完善激励机制，对在精细化管理工作中有突出贡献的员工给予表彰和奖励。
3. 强化监督检查，确保各项工作落到实处。
4. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。
上海城市精细化管理三年行动计划
上海城市精细化管理三年行动计划
上海城市精细化管理三年行动计划是上海市政府制定的一项政策措施，旨在进一步提升城市管理水平，打造更加宜居宜业宜游的城市环境。
该计划主要包括以下方面的内容：
1. 改善城市基础设施：加快城市基础设施建设，包括道路、桥梁、地下管网等，确保城市运行状况良好。
2. 提升城市管理水平：加强城市综合管理能力，推行精细化管理，实行分类管理，提高城市管理的针对性和有效性。
3. 加强环境保护：加大环保力度，推进城市污染治理，改善空气质量，加强垃圾分类处理，保障城市环境的卫生和健康。
4. 优化交通管理：加强交通拥堵治理，推动公共交通优先发展，提高出行效率，减少交通事故发生率。
5. 深化社区建设：加强社区服务设施建设，提高社区管理能力，改善社区居民的居住环境和生活质量。
通过上述措施的实施，上海将进一步提升城市的整体形象和品质，提高居民的生活质量和幸福感，促进城市的可持续发展。
精细化管理该工作计划
一、背景及意义随着社会经济的快速发展，精细化管理成为提高企业、政府部门和城市管理水平的重要手段。
为了提升我单位的管理效能，提高服务质量，降低成本，实现可持续发展，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高工作效率，降低运营成本。
2. 优化服务流程，提升服务质量。
3. 建立健全管理制度，实现规范化、标准化管理。
4. 提高员工素质，增强团队凝聚力。
三、工作内容1. 组织架构优化（1）对现有组织架构进行梳理，明确各部门职责，优化人员配置。
（2）建立扁平化管理模式，提高决策效率。
2. 制度建设（1）梳理现有制度，查找漏洞，完善制度体系。
（2）制定精细化管理制度，涵盖工作流程、考核标准、奖惩措施等方面。
3. 工作流程优化（1）梳理各部门工作流程，查找瓶颈，优化流程。
（2）推广先进的工作方法，提高工作效率。
4. 员工培训（1）开展岗位技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强职业道德教育，培养员工团队精神。
5. 考核与激励（1）建立科学合理的考核体系，量化工作成果。
（2）设立奖励基金，对表现优秀的员工进行奖励。
6. 信息化建设（1）推进信息化建设，提高工作效率。
（2）建立信息共享平台，实现数据互联互通。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：组织架构优化、制度建设、员工培训。
2. 第二阶段（4-6个月）：工作流程优化、信息化建设。
3. 第三阶段（7-9个月）：考核与激励、信息共享平台建设。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 建立健全监督机制，确保工作计划顺利实施。
3. 加强宣传引导，提高全员参与度。
4. 注重工作效果，及时调整工作计划。
通过本工作计划的实施，我们相信我单位的管理水平将得到显著提升，为我国经济社会持续发展贡献力量。
下一步行动计划精细化管理
下一步行动计划精细化管理小伙伴们呀，咱们在学习和生活里呀，就像在一场有趣的冒险呢。
这时候呀，有个好东西能帮我们把事情做得更好，那就是下一步行动计划的精细化管理。
啥叫精细化管理呢？就好比咱们要做个纸飞机。
如果随随便便就折，那纸飞机可能飞不起来或者飞得不远。
要是咱们把做纸飞机这个事儿精细化管理一下，那就不一样啦。
比如说，咱们先想好要用什么样的纸，是那种薄薄的草稿纸呢，还是稍微硬一点的卡纸。
这就像是我们做事情前先确定好目标和工具。
在学习上呀，也有好多这样的事儿。
就像咱们要准备一次数学考试。
如果不精细化管理咱们的复习计划，那可能就乱套啦。
我有个同学呀，以前复习数学的时候，就是拿起书乱翻，看到哪儿算哪儿。
结果考试的时候呀，好多知识点都没复习到，成绩不太好。
后来呢，他就开始精细化管理复习计划啦。
他先把数学书的目录看一遍，找出自己觉得难的章节，像那些复杂的几何图形的部分。
然后呢，他每天就专门复习一个小部分，做一些相关的练习题。
比如说星期一就复习三角形的各种知识，做关于三角形边长、角度计算的题目。
这样一天天地来，他对每个部分都掌握得特别好。
等到考试的时候呀，成绩就提高了好多呢。
咱们平常打扫自己的小房间也是一样的道理。
要是没有个精细的计划，可能就是东擦擦西扫扫，结果房间还是乱糟糟的。
我们可以先把房间分成几个区域，像书桌这块儿，床铺那儿，还有墙角的小书架那边。
然后呢，一个区域一个区域地收拾。
先把书桌上的东西分类，本子放一堆，笔放一堆，然后把不需要的小纸条扔掉。
接着再整理床铺，把被子叠得整整齐齐的。
最后再清理书架，把看过的书按照大小或者类别摆好。
这样呀，咱们的小房间很快就变得干干净净、井井有条啦。
精细化管理下一步行动计划呀，还能让我们的时间安排得更好。
就像我们周末的时候，想做很多有趣的事儿，像看动画片、出去玩、读故事书。
如果不计划好，可能看动画片看入迷了，就没时间出去玩啦。
我们可以把一天的时间分成几个小部分。
比如说上午的时间可以用来写作业，完成作业之后呢，下午的前半段就可以开开心心地出去玩，去公园看看小花小草，跟小伙伴们做游戏。
精细化管理工作计划
精细化管理工作计划教师队伍建设，提高教育教学效率和办学质量。
一、加强教研组和备课组建设，注重细节，提高教研组和备课组教研执行力。
1、以“福安市优秀教研组”评选为契机，及时总结各组工作经验，明确各组教研工作内容和目标。
各教研组认真学习福安市优秀教研组评估标准，对照本组工作开展情况，总结本组经验和特色工作，填写申报表并组织材料，进行申报。
2、明确备课组长职责，制定可操作性的集体备课制度，突出集体备课的实效。
既要统一要求，又要结合学科及学情特点，围绕典型章节，在主笔人阐释方法流程的设计、教材的理解与处理之后，备课组成员讨论发表意见。
在交流研讨中增强大家的悟性和教学机智，从根本上解决教学中的困惑。
通过集体备课，力求拿出包括教案、学案、课件在内的教研成果。
初三备课组要认真开展集体备课规划好一个学期的教研活动和任务。
①精心编制和动态调整教学、复习进度；②在第一轮复习之前组织学习交流课标和考纲；③在第一轮复习前收集20xx年九地市中考试卷，认真学习，熟悉题型，有的放矢；④第一轮、第二轮复习的集体备课主题规划和要补充提纲的安排；⑤对资料进行收集和改造，进行专题规划。
3、尝试建立网络教研途径，利用电信呱呱聊天室、腾讯qq群以及网络硬盘等平台，推进教研活动现代化和信息化。
本学期尝试依托骨干教师开展一次网络教研，各备课组统一申请网盘，进行备课资源的建设和收集。
二、做好常规教研工作，并以小班化教学工作研讨会和小班化教学公开周等方式开展校本教研活动，分级分类组织专题研讨活动。
1、在进行深入调研和问题征集的基础上，组织1~2次小班化教学工作研讨会，讨论小班化背景下的课堂教学的形式、途径、和教学方法等问题。
探讨我校发展面临的机遇和遇到的问题，并提出解决的方法。
2、以“面向全体、分组分层、引导合作”为主体，举办小班化教学公开周活动。
3、组织教师参加“初三第一轮复习研讨会”、“片区小班化教学集体备课会”等主题活动。
4、教研组要创新教研组校本教研开展方式，一学期至少要有2次教育教学主题研讨活动（不包括期考、半期考的质量分析会），并纳入教研组工作计划。
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战略发展部 2010‐11‐26
精细化管理行动计划
精细化管理核心思想
精细化管理突破口：执行力
精细化管理 执行纠偏细化，即执行反馈，考核 激励奖惩细化 执行程序细化，即执行过程、监督 检查细化 执行（工作）指令细化，即岗位责 任、工作流程、工作制度细化 粗放式管理
结构决定功能，3：2：1的执行力结构是企业实现精细化管理的突破口
搬走椅子，站着开会
y 背景：1.每月两次经营会议；2.社长、事业部负责人大约 20人参加；3.两天早上8点到下午5点，共16小时 y 现状：1.不是每次开会都有实质内容;2.泛泛而谈，迟迟得 不出结论;3.极大浪费人力、物力与时间 y 措施：1.站着开会;2.严禁使用“我觉得可能、大概……吧 ”等不负责任的方式表达观点，5次即被强制赶出会场;
3.在会中一次都不提问的人，就不许出席下一次会议 y 效果：站着思考，效率提高30% 16小时——4~5小时，缩短了75% 减少了购买椅子的费用，节省了空间 改善员工健康状况
《麦当劳管理手册》
y 详细规定了2000多个食品制作标准： y 面包厚度17毫米，里面的气泡5毫米 y 牛肉饼一律中47.32克，直径9.85厘米，厚6.65毫米； y 烘面包的时间是55秒，剪肉饼是1分45秒 y 土豆丝的长度，5英寸的20%，3-5英寸的50%，3英寸以 下30%
海尔与万科的服务
y 海尔很重视制定责任标准，海尔的售后服务规定：24小时 内登门服务，24小时内电话回访，5个不许，经销商男员工 的头发不超过15厘米 y 王石对万科的物业提出三项质量标准： y 在地上不能看到一片纸屑（0纸屑） y 在小区内不能丢失一辆自行车（0失窃） y 绿化带要保持绿草如茵
精细化管理行动计划
管理现状
访谈摘要
¾流程不够 显性化和常 规化 ¾部分流程 过长、过复 杂，签字环 节多，责任 不清 ¾给基层单 位带来很大 负担 ¾程序文件 文字性叙 述多于图 表，直观 性普及性 差 ¾战略承 接、传递缺 乏有效手段 ¾条件建 设、资源配 置执行效率 不高，缺乏 反馈 ¾职能专责 工作方式 有待改 善，以提 高办事流 程效率 ¾专责人员 时效性 差，没有 AB角互补 ¾缺乏监 督、考核 与激励机 制 ¾多体系并 存，有重 叠，需整合 瘦身 ¾双体系工 作缺乏有效 指导，培训 效果不佳， 对标准理解 不够全面深 入
责任量化、实施细则、执行标准、考核标准
y 按计划负责所属区域的销售业务 y 与经销商、零售商经常联系，督促、协助其提货和销售工 作 y 负责提货分送，及时回收货款 y 每天向上级汇报工作进展，提出建议，认真做好工作记录 y 配合广告、公关人员，做好宣传促销工作 y 参加销售会议，提出建议； y 开发新市场，提出新客户建议 y 完成上级交办的其他工作
量化、细化、标准化
要努力提高…… 加大力度…… 继续抓紧抓好…… 继续坚持…… 严厉…… 加强…… 高度重视…… 加快…… 深入开展…… 全面推进…… 不断提高…… 继续推动…… 努力促进…… 继续做好…… 不断改进…… 坚决……
讨论与思考
y 我们的精细化管理工作到底应该包含哪些工作？ y 根据我院实际情况，“十二五”重点开展哪些工作？ y 理顺各项精细化管理工作之间的逻辑关系以及优先顺序，
制定分层分类的精细化管理工作计划。
y 精细化管理工作本身需要精细化，细化各项基础管理工作
的精细化管理目标、精细化管理要求、措施、里程碑形式 以及责任部门。
精细化管理行动计划
精细化管理到底做什么？
y 战略管理精细化 y 财务管理精细化 y 风险管理精细化 y 质量管理精细化 y 流程管理精细化 y 资源管理精细化 y 安全生产管理精细化 y 管理标准化 y 精细化管理文化建设
提升管理能力、应对迅速增长
战略精细化 财务精细化 质量精细化 风险精细化 资源精细化
价值与目标 客户与评价 流程与标准 学习与成长
管理标准化
KPI实时考核
规范建立
员工行为规范 管理工作规范 ……
制度建设
现有制度清理
制度淘汰/完善
体系完善
体系瘦身 体系整合 新建体系
加快信息化 建设
新制度建设
流程梳理与优化 管理工具 管理培训
健全培训体系 开展相关培训
学习调研
同行业厂所及标杆企业
6S 6σ
TPM Lean
班组建设 ……
提升管理能力、应对迅速增长
客户层面
管理简单化、流程化、标准化、信息化 提升效率、降低成本、提高内外部客户满意度
执行精细化
执行层面
具体实施细则、操作流程、执行标准 由粗放定性到精细量化的过程
管理层面
管理精 细化
组织架构、职能划分、岗位职责、管理流程、制度规范 进行精细化管理顶层设计
基础层面
精细化理念宣传、全过程培训 打造精细文化与执行文化
精细化管理行动计划
责任部门 信息中心 标准化中心 物供中心 院办 工会 宣传文化部 技安环保部 审计监察部 质量管理部 人力资源部 综合管理部 财务部 产品发展部 科技发展部 总师办 战略发展部 科技委 序 精细化管理工 号 作 精细化举措 精细化 执 目标 （验收 制 行 形式） 度 程 序 考 核 标 准 时间节点 里程碑
1 2 3 4 5 6
优化战略 ★★ 管理流程 完善管理 创新体系 推进综合 平衡计分 卡 完善KPI管 理制度 ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★
战 略 管 理 精 细 化 加强投资 管理 推行职能 部门责任 制
谢谢
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