花好园售楼处装修总结

售楼处装修总结

——售楼处、玻璃幕墙、石材干挂

一、工程概况：

花好园售楼处位于A1栋及B区裙楼的首层及夹层部位，本工程涉及售楼处大堂装修、夹层虚拟样板房装修、售楼处围护结构玻璃幕墙安装、铝合金门及百叶安装、隔墙墙体砌筑、室外外墙石材干挂和铝塑板天花安装、一层商场永久性洗手间施工以及无机房电梯安装、室外广场、水池施工等项目。工程从于6月初开始进行分隔墙体砌筑施工，9月1日售楼处正式投入使用，工期仅为3个月。

因此本工程具有工期紧、工程作业面小、施工单位多、施工难度大等特点，工程是否能够保质保量完成的重中之重，是如何协调、管理好各个施工单位，使其按照进度安排有条不紊的进入场地进行施工，并确保不能影响下道工序的施工时间。

二、工程进度及完成情况

认真分析工程的特点，有助于寻找工程管理的重点；充分了解施工的难点后，针对本工程的情况，在各个施工单位进场施工以前我们就及早编制了施工进度计划。

编制进度计划不是闭门造车，应该是有的放矢的，那么“的”是什么？那就是对工程进行全面的了解，因此我们给喜铺工作室及设计部及时提出了提供施工图的要求，这是编制良好施工进度计划的有力保证。

在收到施工图后，首先要对施工图纸进行全面的认识，了解工程的全貌，当对每一个工程、工程的每个环节均具有一定的认识之后，再对每个工程的具体施工工序进行分析（这一过程如能够与施工单位进行一定的沟通、充分了解施工单位的实力将对进度计划的编制起到很大的作用，在花好园售楼处装修施工前由于施工单位迟迟未能确定，缺少此项环节，给施工进度计划的编制带来较大的困难，可能会影响到施工进度计划的准确性），之后方可编制进度计划：（初期编制的进度计划如下）

初期编制的售楼处装修工程施工进度计划：

根据以往的工程经验，施工单位的施工力量可塑性很大，施工工期的安排不能过于保守，并且工程投入正常使用前的后期维修、整改项目通常较多、且工程中的不可控因素也较多（这些在花好园装修过程中均有发生，如电缆敷设破坏天花、电梯到货时间延期2个月等等，在总结的后面将进行细述），另外在施工单位进场后对工程工期通常均要进行调整。因此我们必须为工程工期留有一定的余地，否则工程后期将处于一种“被动挨打”的尴尬境地。为了确保工程能够按时完工，进度计划编制时，我们人为的将工程中各个工序的工期进行了压缩，以利于施工管理过程中能够在工程小范围调整工期时处于有利的地位。

施工进度计划并不是一种摆设，它应该对施工的人力、机具、材料的安排起到致关重要的指导作用。在施工单位进场后，及时下发到施工单位手中，施工单位应该根据本进度计划进行施工安排，在工程中如出现实际情况与计划不吻合时应该及时对计划进行修正，以利于了解施工的实际进度情况，分析工程存在问题，并对后续工作的安排进行调整以及加强对总工期的控制。

在结果导向的前提之下，为了确保销售计划的顺利执行，总工期坚决不能改变，如发生单项工序进度滞后的情况，我们通常会将后续工作提前施工，虽然这样会对前道工序施工带来较大的难度，同时也会使后续工作无法全面完工及容易造成成品破坏，在花好园工程中同样存在这一问题，如无机房电梯安装延误。三、质量控制重点

“质量就是生命”是工程的口号，在进入市场经济的今天，这一点更成为了一个生产企业赖以生存的根本。

“售楼处”是“花好园”这个大产品的重要组成部分，这一环节的好坏将直接影响到“花好园”在小业主心目中的形象，从而影响销售业绩，另外更有甚者可能会间接影响到公司在社会上的口碑，所以作为面子工程，质量就自然成为了工程的重点之一。下面简单介绍一下工程中重点项目的质量控制要点：

（一）建立完善的施工管理制度：完善的制度是进行质量管理的有效手段。1.材料管理制度：一切工程项目都是由“一砖一瓦”构成的，因此要想确保工程质量首先必须从工程的最基本单位——材料就开始进行严格的控制，从材料进场到材料的使用做到层层把关。

在进场前根据总工程量上报材料进场计划（含批量、时间）；每批材料在进

场前12小时内先行通知项目部，材料进场时监理处将核对相关的质量保证书（出厂合格证）、检验报告、准用证等数据，同时进行外观检查。材料进场后要求存放在监理和总包指定的位置，堆码整齐并做好明确的标识；

1)进场材料、半成品、成品、设备的名称、种类、规格、数量要求列出统

计表，并报监理处。

2)各种材料需经送检合格后方可使用，否则用于施工中，所发生工程量一

律不予确认，后果施工方自负。

2.施工交底制度：

1)凡参与本工程建设的各施工单位，应于每天上班前对工人进行交底。

2)交底内容

A.工序操作技术：各施工单位应将当天的工序施工方法对工人详细交

底，使每一位工人充分了解操作技术，确保施工质量。

B.现场安全文明施工：进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须

系好安全带，临边洞口拆除后应有防护措施与警示标志，下班前应

清理现场的施工垃圾，做到工完场清。

C.成品保护措施：操作过程中应注意对上一道工序成品的保护，不得

以任何理由加以破坏。如不慎破坏，应及时告知相关单位予以修补。

D.不得偷盗现场设备或材料或其它相关物品，如发现有人偷盗，应及

时向甲方或监理举报。

E.不得利用现场堆放或已安装的构配件当临时脚手架使用，如门窗构

配件、橱柜、出墙面的水管管头等。

3)检查方法：甲方与监理将随时抽查现场各施工单位的交底情况，检查以

下列方法为主：

A.检查工人是否随身携带交底卡。

B.询问工人有关应交底的内容。

4)奖惩措施

A.如检查发现没有交底或者交底不全或者工人不能正确回答交底内

容，则对该施工单位罚款500元/人次。

B.发现偷盗行为，对偷盗人所在单位罚款3000元人民币另加双倍的偷