团队感恩凝聚力 ppt课件
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《团队的凝聚力》PPT课件 (2)
2021/4/26
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所谓团队，就是建立在一个相互信任的 基础上，在某个阶段为了某一个集中的 目标和梦想而前进的一群人。他们立场 明确、梦想和目标明确，行动一致、连 贯、紧密、互助和互补。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量， 和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬.
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团队凝聚力的产生有内外两方面的因素 。内在因素来自成员与团队本身，外在 因素来自环境的压力。团队凝聚力可以 是团队成员关于情境的理解与反应趋向 一致的过程，也可以是成员对他人行为 的附和，也可以是成员共同持有一种特 定的价值观。这种价值观主要内涵就是 要遵循四条基本原则：
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17
列夫．托尔斯泰曾说过：“个人离开社会
不可能得到幸福，正如植物离开土地而被
抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华
也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就
像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起
，他才能完成许多事业”。这充分说明了
团结协作的重要性。
我们不难看出，团结协作是一切事业成
功的基础，个人和集体只有依靠团结的力
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朋友们，同事们，从现在开始，就让我 们携起手来，奋力拼搏，为我们的事业 发展做出贡献 ！
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谢 谢！
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四是强调发展目标的激励原则。一个团 队要有个共同的发展目标，有没有共同 的目标，共同目标的好差，直接影响团 队的风气、精神和凝聚力，共同目标， 要通过个体目标来实现，个体目标要注 重个体的发展。一个团队的未来设想与 可能方向要经常与团队成员讨论、争论 ，让他们在潜意识支配下进行自我设计 。个体成员看重未来，更看重创造未来 的机会。对他们追求的这种境界，要鼓 励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
团队凝聚力PPT课件
正中靶心游戏
睁开眼比闭着眼做事容易的多 做任何事情要有目标、方法 做事使力要恰到好处 大家齐心协力，步调一致，做事会成功
1
a
信任排排坐
培养人与人之间的信任与合作关系
2
a
培训前要求
1、将各自的手机调至静音或震动状态； 2、保持空杯心里； 3、无论你是谁都要积极踊跃的参与、发言； 4、竖起耳朵听，打开心灵想，善于用脑记。
忠诚是信赖的前提
14
a
据动物学家研究，狼群组织和人类家庭组织很相似， 是按一定的法则和血缘关系组成。狼群在一起生活、 觅食，互相照顾，它们用许多方式来表达彼此的关爱 。狼嚎就是狼群互相交流感情的最生动、最主要的途 径。在狼群集体捕猎时，如果有同伴牺牲，它们就不 会离去，到了深夜，狼群会围绕在同伴的尸体周围哀 嚎。那种狼嚎的声音听起来非常凄凉，我们能从中听 出狼群对同伴的思念和爱。
32
a
这个故事告诉我们：
什么样的选择决定什么样的生活
今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而 今天我们的抉择将决定我们三年或三十年后的 生活。
我们要选择接触最新的信息，了解最新的 趋势，从而更好的创造自己的将来。
33
a
管理是严肃的爱 教育是最大的福利
34
a
修理厂的所有员工
积极向上
团结一致
永不言败
18你的成就取决于你承担了多少责仸公司只会重用忠诚于公司的人心怀感激乊情感恩让你诚敬忠诚就像播种它是一定有收获的轻视公司等与轻视自己19只有个体行为服从于组织行为才能让团对实现价值最大化20服从是保证团队高度统一的先决条件无法说服你的领导就只有无条件服从尊重与欣赏你的领导你才能得到欣赏领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人换位思考站在领导的角度思考问题21欣赏他人是创建高敁团队的根本也是卓越团队成员的必备修养22认为自己什么都懂的人是最大的无知关注他人的优点真诚的赞美他人qq信息做人比做事更重要公司爱心基金救灾捐款包容与理解是互换的没有完美的个人只有完美的团队23只有首先自我肯定才能得到他人的肯定24自信源自于实力自信可以自我打造自我激励就是用鞭子抽打自己要得到他人的承认首先要自己相信自己25有一位女歌手第一次登台演出内心十分紧张
睁开眼比闭着眼做事容易的多 做任何事情要有目标、方法 做事使力要恰到好处 大家齐心协力，步调一致，做事会成功
1
a
信任排排坐
培养人与人之间的信任与合作关系
2
a
培训前要求
1、将各自的手机调至静音或震动状态； 2、保持空杯心里； 3、无论你是谁都要积极踊跃的参与、发言； 4、竖起耳朵听，打开心灵想，善于用脑记。
忠诚是信赖的前提
14
a
据动物学家研究，狼群组织和人类家庭组织很相似， 是按一定的法则和血缘关系组成。狼群在一起生活、 觅食，互相照顾，它们用许多方式来表达彼此的关爱 。狼嚎就是狼群互相交流感情的最生动、最主要的途 径。在狼群集体捕猎时，如果有同伴牺牲，它们就不 会离去，到了深夜，狼群会围绕在同伴的尸体周围哀 嚎。那种狼嚎的声音听起来非常凄凉，我们能从中听 出狼群对同伴的思念和爱。
32
a
这个故事告诉我们：
什么样的选择决定什么样的生活
今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而 今天我们的抉择将决定我们三年或三十年后的 生活。
我们要选择接触最新的信息，了解最新的 趋势，从而更好的创造自己的将来。
33
a
管理是严肃的爱 教育是最大的福利
34
a
修理厂的所有员工
积极向上
团结一致
永不言败
18你的成就取决于你承担了多少责仸公司只会重用忠诚于公司的人心怀感激乊情感恩让你诚敬忠诚就像播种它是一定有收获的轻视公司等与轻视自己19只有个体行为服从于组织行为才能让团对实现价值最大化20服从是保证团队高度统一的先决条件无法说服你的领导就只有无条件服从尊重与欣赏你的领导你才能得到欣赏领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人换位思考站在领导的角度思考问题21欣赏他人是创建高敁团队的根本也是卓越团队成员的必备修养22认为自己什么都懂的人是最大的无知关注他人的优点真诚的赞美他人qq信息做人比做事更重要公司爱心基金救灾捐款包容与理解是互换的没有完美的个人只有完美的团队23只有首先自我肯定才能得到他人的肯定24自信源自于实力自信可以自我打造自我激励就是用鞭子抽打自己要得到他人的承认首先要自己相信自己25有一位女歌手第一次登台演出内心十分紧张
团队的凝聚力PPT
(1). 使用沟通语言 (2). 己所不欲，勿施于人 (3). 希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人 (4). 看别人优点，与别人优点相处 (5). 及时沟通 (6). 换位思考 (7). 做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的
七、团队必须有位优秀的领导
1. 群雁高飞头雁领-全力以赴,支持领导 2. 准确把握团队的定位和树立目标 3. 制定合理的团队计划 4. 每个人都有机会做领导，但不是
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
团队精神的真谛 你需要一个团队 你为什么需要团队 团队协作精神 团队和我不可分离 团队深层沟通 团队必须有位优秀的领导 和团队一起成功
一、团队精神的真谛
1. 为什么精英球队会失败 2. 为什么人多不一定力量大 3. 团队精神永不可少
1. 团队的力量永远大于个人 2. 没有完美的个人,只有完美的团队 3. 团队意识第一,个人英雄主义第二
团队小故事
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛 荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁 窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成 一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭 顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑 球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大， 地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得 劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。 躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久 不愿放下，他被深深地感动了。
六、团队深层沟通
1. 团队沟通的原则
(1).尊重每一个人 (2).学会欣赏自己的敌人 (3).学会宽容 (4).以人为本，人人平等
七、团队必须有位优秀的领导
1. 群雁高飞头雁领-全力以赴,支持领导 2. 准确把握团队的定位和树立目标 3. 制定合理的团队计划 4. 每个人都有机会做领导，但不是
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
团队精神的真谛 你需要一个团队 你为什么需要团队 团队协作精神 团队和我不可分离 团队深层沟通 团队必须有位优秀的领导 和团队一起成功
一、团队精神的真谛
1. 为什么精英球队会失败 2. 为什么人多不一定力量大 3. 团队精神永不可少
1. 团队的力量永远大于个人 2. 没有完美的个人,只有完美的团队 3. 团队意识第一,个人英雄主义第二
团队小故事
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛 荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁 窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成 一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭 顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑 球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大， 地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得 劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。 躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久 不愿放下，他被深深地感动了。
六、团队深层沟通
1. 团队沟通的原则
(1).尊重每一个人 (2).学会欣赏自己的敌人 (3).学会宽容 (4).以人为本，人人平等
感恩团队ppt课件
追求卓越。
华为注重员工之间的互信和互助 ，通过团队建设活动和内部沟通 机制，提高员工的凝聚力和归属
感。
华为鼓励员工跨部门协作，打破 部门利益，以实现公司整体利益
的最大化。
小米的扁平化管理模式
小米的扁平化管理模式是其快速发展 的关键因素之一，公司倡导简单、高 效、快速响应的文化。
小米通过内部沟通平台和项目制等方 式，提高员工之间的协作效率，实现 快速迭代和不断创新。
05
感恩团队的成功案例
阿里巴巴的团队文化
阿里巴巴的团队文化以“阿里味”著称，强调感恩、诚信、激情和拥抱变化。
阿里巴巴注重员工之间的情感联系，通过各种团队活动和内部社交平台增进员工之 间的交流和合作。
阿里巴巴鼓励员工跨部门合作，打破部门壁垒，以实现更好的协同效应和整体效益 。
华为的团队协作精神
华为的团队协作精神是其成功的 关键之一，公司倡导“狼性文化 ”，强调团队合作、快速响应和
培养感恩团队的意识和行为习惯
培养员工的感恩心态
让员工意识到自己的成长和成 就离不开团队的支持和帮助，
学会珍惜和感恩。
组织团队建设活动
通过团队活动，增进员工之间 的了解和信任，提高团队协作 能力。
建立良好的沟通机制
鼓励员工之间的交流和互动， 及时了解彼此的需求和困难， 增强团队凝聚力。
奖励和认可机制
02
感恩团队的意义
增强团队凝聚力
01
02
03
表达感激之情
通过表达对团队成员的感 激，可以增强彼此之间的 情感联系，使团队成员更 加紧密地团结在一起。
建立共同价值观
感恩的氛围有助于建立共 同的价值观念，使团队成 员更加认同团队文化，提 高团队的凝聚力。
华为注重员工之间的互信和互助 ，通过团队建设活动和内部沟通 机制，提高员工的凝聚力和归属
感。
华为鼓励员工跨部门协作，打破 部门利益，以实现公司整体利益
的最大化。
小米的扁平化管理模式
小米的扁平化管理模式是其快速发展 的关键因素之一，公司倡导简单、高 效、快速响应的文化。
小米通过内部沟通平台和项目制等方 式，提高员工之间的协作效率，实现 快速迭代和不断创新。
05
感恩团队的成功案例
阿里巴巴的团队文化
阿里巴巴的团队文化以“阿里味”著称，强调感恩、诚信、激情和拥抱变化。
阿里巴巴注重员工之间的情感联系，通过各种团队活动和内部社交平台增进员工之 间的交流和合作。
阿里巴巴鼓励员工跨部门合作，打破部门壁垒，以实现更好的协同效应和整体效益 。
华为的团队协作精神
华为的团队协作精神是其成功的 关键之一，公司倡导“狼性文化 ”，强调团队合作、快速响应和
培养感恩团队的意识和行为习惯
培养员工的感恩心态
让员工意识到自己的成长和成 就离不开团队的支持和帮助，
学会珍惜和感恩。
组织团队建设活动
通过团队活动，增进员工之间 的了解和信任，提高团队协作 能力。
建立良好的沟通机制
鼓励员工之间的交流和互动， 及时了解彼此的需求和困难， 增强团队凝聚力。
奖励和认可机制
02
感恩团队的意义
增强团队凝聚力
01
02
03
表达感激之情
通过表达对团队成员的感 激，可以增强彼此之间的 情感联系，使团队成员更 加紧密地团结在一起。
建立共同价值观
感恩的氛围有助于建立共 同的价值观念，使团队成 员更加认同团队文化，提 高团队的凝聚力。
团队凝聚力(PPT页)-精品课件
企业团体凝聚力提升团体辅导
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
打造团队凝聚力ppt课件
如果有同事在工作上陷入困境之中，我们应该伸出援助之手，只有 所有的人通力合作，齐头并进，公司才能有更大的发展，企业发展 好了，企业中的员工才会有更大的发展空间。这就好像一个水域的 环境和条件，决定着生活在这里的鱼类的生存状况一样。
有些人认为，帮助别人，就会牺牲自己的利益，别人进步了，自己 却退步了。其实，在工作中，我们主动帮助同事，不仅不会影响到 自己的业绩，反而能得到更多人的认可和尊重，也能得到上级领导 的器重。在帮助同事的过程中，我们的能力会得到锻练，我们的内 心会得到快乐。
自幼在贫苦山村中成长的小张经过自己的刻苦努 力，终于得到了计算机专业硕士学位，而他也成为了 家乡父老们心目中最有出息的孩子，小张的父母也为 此感到骄傲。毕业后，春风得意的小张在大城市的一 家IT公司作工程师，薪水颇为丰厚。可时间一长，他 逐渐自满起来，责任感减少了，学习进取的热情也消 磨殆尽，只是安于现状。这时公司招了高学历的新人， 新员工技术上跟小张旗鼓相当，但比小张积极进取。 新员工不但工作尽职尽责，还不断努力学习新知识。 这时公司领导开始器重新人，而小张压力越来越大， 很难迎头赶上了，最后只好被迫辞职。
我们应时常反思：
➢ 自己是否已掌握了本行业的专业技能，自己的技能是否达 到所从事的行业的标准。如果还没有，那么我们应该给自 己设定多长时间来完成；如果已经达到了，也不能就此放 松，因为技能是可以不断突破。
➢ 自己的管理方法是否适当，管理技能是否满足岗位所需。 就管理者而言,他的主要职能是管理他人,培养员工对工作 的责任感,充分发挥员工的主观能动性。因为每个个体的 能力和责任心对公司整体的发展而言，都是短暂的，所以 管理者要不定时自我评定，以及时学习，满足自身工作需 求，同时教育员工，不断提升每个个体的能力和责任心。
团队凝聚力精品PPT课件
核心的团队是靠不住的 • 第二，任何领导者个人都是工作集体起作
用 • 第三，人无完人，一个团队可以完美 • 第四，管理者在团队中起着导向、协调、
凝聚作用。
（二）贝尔宾的团队角色理论
角色 实干者 协调者 推进者 创新者
优点 条理性强 组织能力强 兼容不同 自控力强
高效率 快节奏 有天份 有想象力
缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
❖ Vision:视力、眼光；所见的事物、美景。 ❖ 愿景：视野中的美景，这里指心中的真正向往 ❖ 学：获取更多的知识、资讯和技能 ❖ 习：思考、研习、运用、深化、升华 ❖ 学习能力：实现生命中所真正要达到结果的能力 ❖ 每个人心中的世界景象是不同的，愿景有多个构面
• 案例1
•
三声铃响，必有应答
•
• 4.共同点包括共同的信仰、共同的价值、共同的利 益、共同的认识、共同的兴趣、共同的背景、共同 的处境，共同的心情等等。
加大共鸣感
• 加大共鸣感要注意以下三点： • 1.沟通者要真诚，沟通的双方要相互尊重、
相互理解、相互认同 • 2.沟通双方要十分敏感，找准兴奋点、关注
点 • 3.沟通要围绕具体的事、具体的观点、具体
小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电
话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果
超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一
次检修成功，0就是返修理率为0。
•
如果企业生产线一出故障，一个电话过去，
立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那
么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很
踏实。
设定共同目标
的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼
钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取
用 • 第三，人无完人，一个团队可以完美 • 第四，管理者在团队中起着导向、协调、
凝聚作用。
（二）贝尔宾的团队角色理论
角色 实干者 协调者 推进者 创新者
优点 条理性强 组织能力强 兼容不同 自控力强
高效率 快节奏 有天份 有想象力
缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
❖ Vision:视力、眼光；所见的事物、美景。 ❖ 愿景：视野中的美景，这里指心中的真正向往 ❖ 学：获取更多的知识、资讯和技能 ❖ 习：思考、研习、运用、深化、升华 ❖ 学习能力：实现生命中所真正要达到结果的能力 ❖ 每个人心中的世界景象是不同的，愿景有多个构面
• 案例1
•
三声铃响，必有应答
•
• 4.共同点包括共同的信仰、共同的价值、共同的利 益、共同的认识、共同的兴趣、共同的背景、共同 的处境，共同的心情等等。
加大共鸣感
• 加大共鸣感要注意以下三点： • 1.沟通者要真诚，沟通的双方要相互尊重、
相互理解、相互认同 • 2.沟通双方要十分敏感，找准兴奋点、关注
点 • 3.沟通要围绕具体的事、具体的观点、具体
小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电
话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果
超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一
次检修成功，0就是返修理率为0。
•
如果企业生产线一出故障，一个电话过去，
立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那
么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很
踏实。
设定共同目标
的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼
钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取
团队凝聚力培训课件(PPT 54页)
狼的团队协作
一、忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。 二、合作 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一 份责任。 三、团结 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总 能依靠团体的力量去完成。
狼的团队协作
四、耐力 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 五、同进同退 狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物，没有狼在同伴受伤时独自 逃走。 六、执著 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
团队？群体？
群体
团队
团队？ 群体？
团队
群体
目录
团队的定义 团队的意义 团队凝聚力 如何提高团队凝聚力 十大团队合作精神
团队协作的重要性
• 众人拾柴火焰高 • 1+1大于2 • 蚂蚁的故事 • 狼的团队协作
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁 及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、 繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等； 而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家 各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也 不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一 直以为是你要侵略我！”
相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你，这样可以避免许多无谓 的误会和矛盾。
团队合作精神—负责，自信的面对一切
狼的团队协作
七、拼搏 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得 以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽 强的动物之一。 八、和谐共生 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与 冲突。
《团队凝聚力》课件
团队成员共享相同的价值观，能 够增强团队的认同感和凝聚力。
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
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倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
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工作中的黑票
• 责任心——凡事都与我有关系，我应尽责 • 包容心——对人不过于计较，宽以待人 • 共赢心——大家好，才是真的好 • 热情度——笑对世界，乐观向上 • 讲效率——做事果断迅速，不推三推四 • 重团结——没有完美的个人，只有完美的团队 • 够认真——团队的事就是自己的事，认真对待 • 肯吃苦——一切以大局为重，任劳任怨 • 常怀感恩心——珍惜彼此关系，相互用心对待 • ……
3.每一个回合只投一次票，投票结 果一定是投红票或者投黑票。（原 则是：少数服从多数）
4.没人要用明显的方式来表示你要投 的票（如举手或分两边站等），小 组的票数不可以用“猜”或“减法” 来决定。
5.你们所投的票数一定是你这个房间 的总人数。
6.算分方式。
计算分数规则： A
黑+3 红+5 红-3 黑-5
2.做事要全力以赴
分小组
队长 副队长
（活力 生活 创意 完美 联络队长）
起队名 起队呼 找搭档
冠军团队的九大特质
责任
（加分标准）
沟通
关心
沟通 学习 仪容
承诺
速度
热情
感恩凝聚力团队的九大识别标志
（加分标准）
• 学习——随时检查你的复习成果 • 关心——随时检查你关心家人客户 • 仪容——随时检查你是否注意形象 • 速度——随时检查你是否有效率 • 热情——随时检查你的积极主动 • 承诺——随时检查你是否言行一致 • 沟通——随时检查你是否沟通顺畅 • 付出——随时检查你是否愿意付出 • 责任——随时检查你是否有责任心
正分 方法是去累计最大的
。
大部分人想改变环境，其实， 改变了自己，环境也就改变了。
如果想赢，就要用赢的方式去赢！
生活中常见的红票
● 自私自利 ● 脾气暴躁 ● 小气/斤斤计较 ● 说负面/消极的话 ● 损人利己 ● 自欺/欺人 ● 不孝顺父母 ● 不尊敬师长
……
● 不真诚 ● 懒惰 ● 得过且过 ● 互不包容 ● 怨天尤人 ● 冷若冰霜 ● 自以为是 ● 心高气傲
打分原则：
第一条 一切以教练为准
第二条 如果有不同意见， 请参考第一条
要求公平是弱者的表现 强者早就成为标准的制定者
你是全力以赴，还是全力应付？
猎狗与兔子的故事
人生是一场感召的游戏 成功没有任何借口
1.训练分AB两组，左手边是A组，右
训 手边是B组，每组训练是独立的，A 练 组在一个房间，B组在另一个房间， 规 两组不可以有任何形式的沟通。 则 2.两组各选出一个队长，选队长是 ： 以你们自己规定方式选出来的。
如何创造奇迹，实现梦想？
1.极度渴望 2.不找借口 3.拿掉大脑限制
实现梦想的八大关键
1.人类因梦想而伟大 做有梦想的人
2.让自己成为能够完成梦想的人 脱胎换骨，改头换面
3.绝对不要让别人偷走你的梦想 将梦想录音，不断倾听
4.彻底发挥自己的天才
5.学会运用你的潜能 骑脚踏车、喷射器的区别
6.建立梦幻团队 小成功靠个人，大成功靠团队
B 黑+3 黑-5 红-3 红+5
分数统计表： 注：#号以双倍计算，##号以3倍计算。 1 2 3# 4 5 6##
A 红黑黑 B 黑黑红
7.双方投票结果将由传讯员通告， 传讯员是公正公平的，他会根据 你们小组的投票结果是否合法有 效，把对方的投票结果告诉你。
不接受型——
传讯员：A组，你们组第一轮投票结果出来了吗？ 组长：报告，A组投票的结果是，黑票X票，红票Y票，
如何学得更好？ 发现自己的盲点，让自己高速成长
1.必须撕掉面子，放弃无谓的自尊心 2.摆正自己的角色，不做观众 3.保持5岁心态，想哭就哭，想笑就笑 4.全力以赴投入每个环节 5.既来之，则安之，放下所有的事情 6.勇敢面对自我，挑战自我，决不放弃 7.给自己一个活出来的机会
成功的两条边界线 1.做人要一诺千金 成功就是从遵守承诺开始
7.学会如何表达感恩 你不说，别人永远不知道 感谢你想感谢的人 语言是有力量的！
8.你比你所想象的更优秀 活着就是为了创造奇迹
学习此课程， 请准备好要做的三件事情：
1.充满热情 2.要有耐心 3.要负责人
老师是教方法； 教练是让人触动，当场改变
教练的技术决定选手的表现
知道≠悟到≠做到≠做好≠成为习惯
创造奇迹，实现梦想
1.手机调成关机或静音，不再会场内接电话 2.一流风范，不迟到不早退（入场音乐） 3.不半途而废，绝不中途离场 4.不主观臆测，不到结束不下判断 5.保持场内整洁，不抽烟 不乱丢垃圾 6.轻松学习，手袋放在同一位置 7.尊重知识产权，不录音不录像 8.尊重他人隐私，不泄露他人资料 9.尊重别人学习机会，分享不透露内容细节
我们的投票结果是红票（或黑票）。 传讯员：我不接受你这一票，因为你这一票是不按
游戏规则投的。
接收型——
传讯员：A组，你们组第一轮投票结果出来了吗？ 组长：报告，A组投票的结果是，黑票X票，红票Y票，
我们的投票结果是红票（或黑票）。 传讯员：我接受你这一票，同时，B组的投票结果是
红票（或黑票）。
赢 8.训练的目的是—— ，赢的
人们为什么帮你？
生活中常见的黑票
● 无私奉献 ● 心平气和 ● 积极乐观 ● 说利人利己 ● 坦诚相对 ● 孝顺父母 ● 尊师重道
● 勤奋上进 ● 心怀包容 ● 严谨自律 ● 热情待人 ● 虚怀若谷 ……
工作中的红票
• 缺乏责任心——事不关己，高高挂起 • 打工者自居——斤斤计较，自私自利 • 缺乏热情度——冷若冰霜，影响团队氛围 • 消极性怠工——做事拖泥带水，做一天和尚撞一天钟 • 凝聚力不够——一盘散沙，各自为政 • 工作太马虎——粗心大意，不重视细节 • 不注重团结——勾心斗角，处处树敌，搞“窝里斗” • 不检讨自我——怨天尤人，到处职责抱怨 • 不吃苦耐劳——遇事怕困难，挑肥拣瘦 • 不懂感恩心——一切想当然，身在福中不知福 • ……
一切当下行为的反应，都是过去 思维模式的显现
不是学习没有用，是你自己没 用，所以没有用；
不仅要学习，还要复习，更要 练习，只有这样，才会有出息
如何得到最佳结果？
命运取决于性格 性格取决于习惯 习惯取决于行为 行为取决于思想
如何改变思想
知识更新思想 学习决定知识
学习 知识 思想 思想与言行一致的人最能影响人