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公司员工绩效考核管理制度模版（三篇）
公司员工绩效考核管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了全面提高公司员工的工作效能、激发员工的工作潜力，建立健全员工绩效考核制度，根据《劳动法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体在职员工，包括全职员工和临时工。
第三条考核原则1.公平公正原则：员工绩效考核应以公平、公正、客观的标准进行，确保员工的利益得到保障。
2.结果导向原则：员工的绩效考核应以工作成果和目标达成为导向，注重实际业绩。
3.绩效与奖励挂钩原则：员工绩效考核结果直接关系到奖惩和晋升、涨薪等事项，激励员工积极主动地提高自身绩效水平。
第二章考核内容第四条考核指标1.定性指标：考核员工的工作态度、团队合作、沟通能力、职业道德等方面。
2.定量指标：考核员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
第五条考核周期考核周期为一年，按照公司年度工作计划的安排执行。
第六条考核方式1.定期考核：每个季度进行一次绩效考核，评价员工在该季度的工作表现。
2.年度考核：在每年终结时对员工的全年工作绩效进行综合考核和评价。
第三章考核流程第七条绩效目标制定1.绩效目标的设定应符合公司整体目标和岗位职责的要求。
2.员工和上级共同制定个人绩效目标，确保目标的合理性和可达性。
3.绩效目标应具体、明确，可量化，便于衡量和考核。
第八条考核记录1.上级对员工的绩效情况进行日常记录，包括工作表现、成果和问题等。
2.员工有权查阅上级对其绩效的记录，并有权提出评价意见和异议。
第九条绩效考核1.按照考核周期，上级在规定的时间内对员工进行绩效考核。
2.绩效考核包括定性和定量两个方面的评价。
3.上级应当依据个人绩效目标和考核指标对员工的工作进行客观、公正地评价。
第十条绩效评定绩效评定由绩效考核委员会进行，委员会成员包括公司高级管理人员、人力资源部门相关人员等。
评定结果经过会议讨论和投票表决的方式确定。
第四章考核结果处理第十一条奖励绩效优秀的员工将获得相应的奖励，奖励形式包括但不限于薪资调整、奖金、晋升等。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
员工绩效考核管理方法制度5篇
员工绩效考核管理方法制度5篇员工绩效考核管理方法制度篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
员工绩效考核管理制度模版6篇
员工绩效考核管理制度模版6篇【导语】员工绩效考核管理制度模版怎么写受欢迎？本为整理了6篇优秀的员工绩效员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
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【第1篇】员工绩效考核管理制度模版以下是一则员工绩效考核管理制度,敬请阅读,本文仅供参考!第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的:1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。
各种绩效考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类:即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
员工绩效考核管理办法范例
员工绩效考核管理办法范例(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核制度标准模板(5篇)
员工绩效考核制度标准模板（5篇）员工绩效考核制度标准模板篇1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。
(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展的人力资源队伍。
(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。
第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。
(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。
负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。
负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。
第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。
(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。
(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。
第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。
员工绩效考核管理办法范本.docx
员工绩效考核管理办法1总则1.1制定目的为贯彻公司发展战略，强化目标管理，全面、客观、公正地评价员工的工作业绩和履职情况，全面推行标准化的目标管理与考核，建立科学、规范的绩效管理体系和激励约束机制，实现员工与公司共赢，特制定本办法。
1.2适用范围1.2.1领导班子正职由集团总部考核，本办法适用于除领导班子正职外的公司其他所有员工。
1.2.2连续出勤不满两个月或考核前休假停职两个月以上人员不在季度考核范围内。
1.2.3执行协议薪酬工资制员工，绩效薪酬由人力资源部牵头拟定年度工作目标单独考核，并将考核结果应用方式在劳动合同中予以明确。
2考核机构及其职责成立公司考核工作领导小组组长：董事长常务副组长：总经理组员：各体系总经理、人力资源部负责人领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人担任。
考核工作领导小组：负责审定年度考核结果，确定中高层高管团队的考核等级、裁定争议的考核结果。
人力资源部：负责牵头组织建立和完善员工绩效考核管理办法并组织实施，具体负责考核结果的薪酬应用。
办公室：负责在年初牵头组织制订并下达总部部门、分公司、事业部年度经营业绩考核目标，及对应考核指标进行解释，在年终牵头组织进行经营业绩考核。
负责牵头组织办公行为检查。
项目管理部：负责年初牵头制是大项冃部（项冃部）年度经济管理目标，以文件形式下达；负责牵头组织各项目部季度综合检查，在年终牵头组织进行考核。
其他相关职能部门：参与总部部门年度经营业绩考核指标目标值确定、监督检查、评价考核。
3考核内容3.1领导班子副职人员年度考核包含两部分：一是根据集团《子企业领导班子成员年薪与经营业绩考核挂钩办法》，由集团组织进行综合考核评价，综合考核评价指标由集团制订。
集团考核成绩即为领导班子副职人员年度考核成绩。
二是由办公室根据年度经济与管理目标以及领导班子副职人员的各自职责分工，下达班子副职人员的年度业绩考核指标即《年度经济管理目标责任书》。
员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)
员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)最新员工绩效考核管理制度范本（8篇）在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度通常泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
以下是小编为大家收集的员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】员工绩效考核管理制度第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(PBC)表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
绩效考核管理办法（通用3篇）
绩效考核管理办法（通用3篇）绩效考核管理办法篇1第一章总则第一条为规范高级管理人员的业绩考核评价与绩效管理，充分体现短期和长期激励相结合，使得个人和公司利益相平衡，更好地保障股东利益，现结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、股东会秘书。
第三条公司高级管理人员年终绩效考核以股东会确定的绩效年薪。
第四条考核时间按年度进行，如因工作需要在一个考核年度内发生岗位变更，按任职时段计算其考核年度的绩效奖罚。
第五条总经理的年终绩效考核由股东会负责，根据股东会下达的年度经营指标的完成情况，年度绩效奖罚与公司经营业绩直接挂钩。
第六条其他高级管理人员的年终绩效考核可由总经理负责，年度绩效奖罚与工作目标及任务指标直接挂钩。
第七条当年绩效考核后的应得薪酬与奖罚，在年报披露后的十五个工作日内确定，并在。
第八条本办法涉及到的薪金数据均为税后金额，财务指标为年终审计报告中的合并财务报表数据。
第二章对总经理考核第九条总经理的年度业绩考核评价指标分为主要考核指标、特殊奖励指标和约束考核指标。
年度审计结束后，由股东会薪酬与考核委员会依此确定年度业绩完成情况及考评结果，并计算出总经理的年度薪酬奖罚结果提交股东会审议。
第十条主要考核指标的薪酬绩效计算 1、主要考核指标及计算权重：考核指标权重(%)营业总收入 20 归属于母公司所有者的净利润 20 成本费用占主营业务收入比重(%) 10 全员劳动生产率(万元/人·年) 10 EVA(经济增加值) 10 经营活动产生的现金流量净额 10 应收账款占用资金额 10 存货占用资金额 10 合计 100。
2、考核分数计算：实际经营指标考核分数=权重股东会下达指标。
3、总经理完成股东会目标任务时，全额领取年度基准薪酬;如果总经理超额或没有完成任务，则按考核分数计算奖罚。
每增加1分，奖励年度基准薪酬的2%;每减少1分，扣罚年度基准薪酬的2%，扣罚上限为年度基准薪酬的30%。
管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇）
管理岗位人员绩效考核方案管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
管理岗位人员绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
公司员工绩效考核管理制度模板(10篇)
公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是可以关系到整个管理系统的重要环节。
以下是小编准备的公司员工绩效考核管理制度模板，欢迎借鉴参考。
公司员工绩效考核管理制度模板（精选篇1）为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
一、考核目的：二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。
公司员工绩效考核管理制度范文(三篇)
公司员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工的积极性和创造力，根据公司的实际情况和发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，并与员工的工作合同和薪酬制度相配套，共同构成员工绩效管理体系。
第三条本制度包括员工绩效考核的目的、原则、程序、标准、权责、结果反馈和有关奖惩等内容。
第四条本制度的宗旨是客观、公正、公平、合理、及时地评价员工的工作业绩，促使员工不断提高自身的工作能力和业绩。
第五条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产工人等。
第六条员工绩效考核制度的执行由公司人力资源部门具体负责。
第二章目的与原则第七条员工绩效考核的目的是客观评价员工的工作业绩，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展和员工个人的成长提供有效的指导和支持。
第八条员工绩效考核的原则是客观性、公正性、公平性、及时性、有效性。
第三章考核程序第九条公司将在每个考核周期开始前，制定年度或季度绩效考核计划，并将计划向全体员工公布。
第十条绩效考核采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作内容、工作态度和工作成果进行评价。
第十一条员工绩效考核程序分为自评、部门评、层级审查和结果反馈四个环节。
第十二条自评环节：员工填写绩效自评表，自评表由员工所在部门的直接上级进行审核和评分。
第十三条部门评环节：直接上级对员工的工作进行评价，并填写绩效考核表。
第十四条层级审查环节：人力资源部门对各部门提交的绩效考核表进行汇总和综合评估，并进行层级审查。
第十五条结果反馈环节：公司将绩效考核结果以适当的方式向员工公布，并向员工进行绩效面谈，对绩效较好的员工给予表扬和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
第四章考核标准和指标第十六条员工绩效考核的标准和指标根据员工所在的岗位和职责进行制定，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第十七条公司根据员工的实际情况，设定考核指标的权重，并根据公司的实际需要对指标进行调整。
员工绩效考核管理制度最详细范文（四篇）
员工绩效考核管理制度最详细范文第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用____分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。
员工的绩效考核管理制度模板5篇
员工的绩效考核管理制度模板5篇员工的绩效考核管理制度模板（篇1）一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分×80% + 月度工作目标（计划）质量评价得分×20% + 总经理特别加减分。
全员绩效考核管理规定模版（3篇）
全员绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为规范全员绩效考核管理，激发员工工作积极性，提高整体工作质量和效率，制定本规定。
第二条全员绩效考核是指通过对员工工作表现的评估和评价，对员工进行绩效评级和奖惩措施，并对员工的工作进行改进和提升。
第三条本规定适用于全公司所有在职员工。
第四条全员绩效考核管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章绩效考核指标第五条绩效考核指标应当与员工工作任务和目标相对应，包括但不限于以下几个方面：（一）工作质量：包括工作成果的完成情况、工作过程中的错误率以及工作复核情况等。
（二）工作效率：包括工作完成的时间、工作进展的顺利程度以及工作中的问题解决能力等。
（三）团队协作：包括员工与其他部门、同事之间的合作情况、沟通能力以及解决冲突的能力等。
（四）个人能力：包括员工的专业知识和技能的提升情况、继续学习的积极性等。
第六条绩效考核指标应当具体明确、量化以及可以衡量。
第七条绩效考核指标应当在考核周期开始前进行公示，并征求员工意见。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为以下几个阶段：（一）目标设定：考核周期开始前，由上级与下级共同制定绩效考核目标和指标。
（二）中期评估：考核周期的中间，对员工的工作进行中期评估，并给予及时反馈。
（三）绩效评定：考核周期结束后，由上级对员工的工作进行综合评价和绩效评级。
（四）奖励和处罚：根据绩效评级结果，给予员工相应的奖励或处罚。
（五）反馈和改进：对绩效考核结果进行反馈，并针对绩效低下的员工给予帮助和改进计划。
第九条绩效考核流程应当公开透明，员工有权了解和参与。
第四章绩效考核评级第十条绩效考核评级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评级标准由公司根据实际情况确定并公示。
第十一条绩效考核评级应当综合考虑员工在各个指标上的表现，并注重公平性。
第十二条绩效考核评级结果应当保密，仅对员工本人和相关上级领导进行通报。
第五章奖励和处罚第十三条奖励机制：根据绩效评级结果，公司将给予绩效优秀的员工相应的奖励，奖励形式可以包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉表彰等。
公司员工绩效考核管理方案范文（通用7篇）
公司员工绩效考核管理方案公司员工绩效考核管理方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的公司员工绩效考核管理方案范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工绩效考核管理方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
员工绩效考核管理办法（精选3篇）
员工绩效考核管理办法（精选3篇）员工绩效考核管理办法篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
企业员工绩效考核管理制度模版（三篇）
企业员工绩效考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范员工绩效考核管理，激励员工工作积极性，提高企业的整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和外包员工。
第三条公司将根据员工工作岗位的特点，制定不同的绩效考核标准和评价体系。
第四条绩效考核结果将作为奖励、晋升、薪资调整等决策的重要依据。
第五条所有员工都有权利对绩效考核结果提出申诉，并可以要求复查。
第六条绩效考核将原则上每年进行一次，具体时间由公司根据实际情况确定。
第七条绩效考核结果将以书面形式通知员工。
第二章绩效考核标准第八条绩效考核标准包括员工个人工作绩效和团队协作绩效。
第九条员工个人工作绩效考核包括员工工作目标的完成情况、工作态度、工作效率等指标。
第十条团队协作绩效考核包括员工在团队中的角色和贡献、团队合作表现等指标。
第十一条具体的绩效考核标准将根据不同岗位的职责和需要进行细化。
第三章绩效考核流程第十二条绩效考核流程包括设定绩效目标、定期评估和总结评价三个环节。
第十三条设定绩效目标阶段应明确每个员工的工作目标，并与员工沟通确认。
第十四条定期评估阶段由直接上级或指定的评估人通过定期面谈、工作记录等方式对员工绩效进行评估。
第十五条总结评价阶段由人力资源部对员工绩效进行总结评价，生成评估报告。
第十六条员工绩效考核结果将由人力资源部与直接上级共同确认，并形成绩效评估报告。
第四章绩效奖励第十七条绩效奖励将根据绩效评估结果进行发放，包括薪资调整、年终奖金、晋升等。
第十八条绩效优秀者将获得相应的奖励，包括薪资涨幅、奖金提升等。
第十九条绩效不达标者将受到相应的惩罚，包括薪资调整、晋升机会减少等。
第二十条员工可以根据绩效考核结果提出奖励申诉，公司将进行复查并作出相应的决策。
第五章绩效考核记录和档案管理第二十一条公司将建立员工绩效考核记录和档案，对每位员工的考核结果进行存档保存。
第二十二条员工绩效考核记录和档案将作为奖励、晋升、薪资调整等决策的依据。
企业员工绩效考核管理制度模板(5篇)
企业员工绩效考核管理制度模板（5篇）绩效考核的目的是对员工一定期的工作成绩、工作能力进行考核，把握每一位员工的实际工作状况。
以下是小编收集整理的有关企业员工绩效考核管理制度，欢迎大家前来阅读。
企业员工绩效考核管理制度篇11.总则1.1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。
1.2 本制度适用于本所全体人员。
2.考核的目的2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。
3.考核的分类3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。
3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
4.考核的时间4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。
4.2 试用考核在试用人员转正时进行。
4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。
4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的员工,在项目完成时填写。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。
5.对考核人和被考核人的要求5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。
考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展。
考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果。
5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。
员工绩效考核管理办法(制度范本、DOC格式).
四达·江海文件四达江海字[2015] 01 号签发人：员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于公司职能部门除副总以外的全体员工。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构总务部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章考核结果的应用第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
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精品文档员工绩效考核管理办法1总则1.1制定目的为贯彻公司发展战略，强化目标管理，全面、客观、公正地评价员工的工作业绩和履职情况，全面推行标准化的目标管理与考核，建立科学、规范的绩效管理体系和激励约束机制，实现员工与公司共赢，特制定本办法。
1.2适用范围1.2.1领导班子正职由集团总部考核，本办法适用于除领导班子正职外的公司其他所有员工。
1.2.2连续出勤不满两个月或考核前休假停职两个月以上人员不在季度考核范围内。
1.2.3 执行协议薪酬工资制员工，绩效薪酬由人力资源部牵头拟定年度工作目标单独考核，并将考核结果应用方式在劳动合同中予以明确。
2考核机构及其职责成立公司考核工作领导小组组长：董事长常务副组长：总经理组员：各体系总经理、人力资源部负责人领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人担任。
考核工作领导小组：负责审定年度考核结果，确定中高层高管团队的考核等级、裁定争议的考核结果。
人力资源部：负责牵头组织建立和完善员工绩效考核管理办法并组织实施，具体负责考核结果的薪酬应用。
办公室：负责在年初牵头组织制订并下达总部部门、分公司、事业部年度经营业绩考核目标，及对应考核指标进行解释，在年终牵头组织进行经营业绩考核。
负责牵头组织办公行为检查。
项目管理部：负责年初牵头制定大项目部（项目部）年度经济管理目标，以文件形式下达；负责牵头组织各项目部季度综合检查，在年终牵头组织进行考核。
其他相关职能部门：参与总部部门年度经营业绩考核指标目标值确定、监督检查、评价考核。
3考核内容3.1领导班子副职人员年度考核包含两部分：一是根据集团《子企业领导班子成员年薪与经营业绩考核挂钩办法》，由集团组织进行综合考核评价，综合考核评价指标由集团制订。
集团考核成绩即为领导班子副职人员年度考核成绩。
二是由办公室根据年度经济与管理目标以及领导班子副职人员的各自职责分工，下达班子副职人员的年度业绩考核指标即《年度经济管理目标责任书》。
年度经济管理目标的考核成绩作为年薪发放的依据之一。
3.2高管团队其他成员高管团队及其他成员包含副三总师、总经理助理、质量总监、安全总监、总法律顾问、董事会秘书，实行年度经济管理目标考核。
同时担任事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人职务的公司高管团队成员，按照事业部、分公司、大项目部或项目部、总部部门负责人的职务考核指标执行。
高管团队及其他成员的考核由办公室根据公司年度经济与管理目标及个人职责分工，下达《年度经济管理目标责任书》。
此外，根据年度经营管理工作需要，公司下达的工作任务书或责任状作为年度考核的修订指标。
对高管团队成员的考核于次年初进行，由办公室牵头组织，于 1 月 31 日前完将附表 1 反馈至人力资源部。
3.3总部部门负责人总部部门负责人的考核按照部门年度方针目标考核，为定量考核，权重占90%，按照《总部部门绩效考核办法》执行，由办公室牵头制定年度目标并下达；二是日常工作履职情况，为定性考核，权重占10%， , 每季度由分管体系负责人在 e-HR 系统进行考核打分（详见附表2）。
对总部部门负责人的考核于次年初进行，由人力资源部牵头组织，于 1 月31 日前完成附表 3、附表 4 要求内容。
3.4事业部/分公司经理、班子成员1、事业部 / 分公司经理根据现阶段管理特点，事业部 / 分公司经理年度考核指标由办公室牵头制订，并在年初以《年度经济管理目标责任书》的形式下达，参照《分公司管理办法》执行。
2、事业部 / 分公司班子成员事业部 / 分公司班子成员年度考核指标由分公司自行制订，要求在公司年度指标出台一周内报公司人力资源部备案。
对分公司 / 事业部经理、分公司班子成员的考核于次年初进行，分别由公司办公室、事业部 / 分公司办公室牵头组织，于 1 月 31 日前将考核结果反馈至人力资源部。
3.5大项目部经理、项目（执行）经理大项目部经理 / 项目（执行）经理的考核，参照《中建一局一公司大项目部（项目部）年度指标考核管理办法》实施。
一是项目管理部年初牵头制定大项目部（项目部）年度经济管理目标，以文件形式下达，年度经济管理目标占考核成绩70%；二是季度综合检查成绩，占 30%。
对大项目经理、项目（执行）经理的考核于次年初进行，由项目管理部牵头组织，于次年 1 月 31 日前将附表 5、附表 6 反馈至人力资源部。
3.6专职党（总）支部书记/ 副书记各单位专职党（总）支部书记 / 副书记的考核，参照公司党群相关考核办法执行。
对各单位专职党（总）支部书记 / 副书记的考核，于每季度末进行，由党群工作部牵头组织，于次季度 / 次年 1 月 5 日前将考核成绩反馈至人力资源部。
3.7项目班子成员一是项目负责人根据工作业绩、工作能力、品性态度进行考核评价，占80%；二是综合评价，占20%。
序号项目班子综合评价考核人1直营项目部总部各部门负责人精品文档2万达事业部事业部经理3机电分公司分公司经理4分公司管辖分公司各部门经理（若无，分公司经理考核）对项目班子的考核于每季度 / 年初进行，由人力资源部牵头组织，于次季度 / 年 5 日前完成（附表 7）。
3.8其他一般管理人员一般管理人员由所在单位负责人根据工作业绩、工作能力、品性态度直接进行考核评价，于每季度 / 年初进行，由人力资源部牵头组织，于次季度 / 年 5 日前完成（附表 8、附表 9）。
项目班子及一般管理人员的考核标准可以参照《员工绩效考核标准》（详见附件）。
精品文档序号考核对象考核周期考核指标考核人权重牵头部门《子企业领导班子成员年薪与经营业绩考核挂钩办法》集团100%集团人力资源部1领导班子副职年度公司年度经济与管理目标公司考核工作领导小组-办公室2高管团队其他成员（未担年度年度经济与管理目标体系总经理100%办公室任部门职务的副总师）总部部门负责人（含担任年度部门年度经济与管理目标90%办公室3体系总经理部门职务的副总师）季度季度日常工作履职情况10%人力资源部4分公司经理年度分公司年度经济与管理目标公司考核工作领导小组100%%办公室、分公司综合办大项目部经理年度大项目部（项目部）年度经济管理目标各体系总经理70%%项目管理部5项目（执行）经理季度季度综合检查检查小组30%%项目管理部6专职党（总）支部书记/参照公司党群相关考核办法执行党群工作部副书记季度季度 / 年工作业绩70%+工作能力 20%+品性态度 10%项目负责人80%人力资源部7项目班子成员度总部 / 事业部 / 分公司综合评价20%人力资源部对应部门负责人8一般管理人员季度 / 年工作业绩70%+工作能力 20%+品性态度 10%所在单位负责人100%人力资源部度.4考核等级标准考核结果分为 A、B、C、不合格（小于 60 或者其他违规违纪等情况）四个等级。
季度和年度考核结果要参照考核等级标准进行强制等级分布，具体人数按照四舍五入取整；否则视为无效。
凡不符合等级分布的考核结果均为无效考核结果，人力资源部将计入各级考核人的考核记录。
4.1中高层管理团队考核等级标准考核等级不合格C一般 B 良好 A 优秀其他高管团队<6060～80（不含）80～90（不含）90～100（大）项目经理得分小于 60 分除 A、 C、不合排序前得分 90 及以且排序后 10%格外50%-80%上专职党（总）支部参照公司党群相关考核办法执行书记 / 副书记4.2 项目班子及一般管理人员考核等级标准考核等级不合格 C 一般 B 良好 A 优秀<60、其他单位规模60～80（不含）80～90（不含）90～100情况4 人（含）以下---0-1 人5-10 人（含）---不超过 30% >10 人0-10%5%-20%50%-80%0-30% 5考核流程5.1中高层管理团队1、每年 1 月上旬，高管团队、总部部门负责人、事业部总经理、分公司经理、事业部 / 分公司班子成员、大项目部经理、项目（执行）经理提交个人年度工作述职报告或工作总结，总结个人或单位年度业绩考核指标完成情况。
2、各相关部门组织进行年度绩效考核，核实各项考核指标完成情况。
3、整个考核过程在 1 月 31 日前全部完成，并将考核结果提交公司考核工作领导小组审核确认，经公司党委会审议通过，作为最终考核结果并公布。
4、任职时间不满一个季度的中高层管理人员，按照任职前的职务进行考核；项目部组建时间不超过一个季度的，暂不进行当年度考核。
5.2项目班子及一般管理人员1、每季度 ( 四季度除外 )/ 年度末月，人力资源部在e-HR系统制定季度 / 年度考核方案，发至对应考核人e-HR 系统自助账号中；2、各单位考核人参照项目班子及一般管理人员考核标准对员工进行考核打分，考核完毕后于次月 5 日前在 e-HR 系统提交；6考核结果6.1考核结果反馈1、考核结果由考核人进行反馈，季度、年度考核结果分别于考核结束后一周内反馈。
项目班子与一般管理人员的考核结果在e-HR 系统进行反馈，若一周内未提出申诉，则表明对考核成绩无异议。
2、当中高层管理团队年度考核结果出现为 C 或不合格的，由上一级主管领导进行诫勉谈话。
3、一般管理人员季度考核结果为C或不合格的，由所在单位负责人对其进行绩效面谈并提出改善意见，《年季度员工绩效考核面谈反馈表》（附表 10）于季度考核成绩提交 5 个工作日内报人力资源部。
一般员工年度考核结果全员反馈、全员面谈，《年度员工考核表》（附表 11）于次年 1 月 20 日前返回人力资源部。
考核结果不合格的还须人力资源部与该员工进行谈话。
6.2绩效沟通和改进1.每个考核周期完成后，对于考核成绩不合格员工，单位负责人应当就其绩效考核情况进行面谈，沟通考核结果，分析结果得出的相关原因，寻找解决问题的方案，并做好沟通记录。
2.员工根据绩效考核结果和面谈内容，制定自己的绩效改进计划，并予以实施。
员工所在单位负责人要给予必要的指导和支持。
6.3考核结果应用6.3.1中高层管理团队考核结果的应用1、薪酬激励（1）班子副职人员按照集团规定，班子副职人员实行年薪制，其年薪由基本年薪和绩效年薪构成，基本年薪标准由公司党委会决定，绩效年薪与公司整体经营业绩、个人年度经济管理目标考核结果及集团综合考核评价结果挂钩。
（2）高管团队其他成员、总部部门负责人考核结果作为确定其薪酬标准和发放效益奖金的依据。
（3）分公司经理、分公司班子成员分公司经理的考核结果作为确定其年薪的依据。
分公司班子成员的考核结果作为确定其薪酬标准和发放效益奖金的依据。
（4）大项目部经理、项目（执行）经理考核结果作为确定其薪酬标准和发放效益奖金的依据之一。
（5）其他针对中高层管理人员的考核结果应用周期为年度应用，除发生较大的责任事故或出现失职行为等特殊情况外，中高层管理人员的岗位绩效工资暂按照100%发放。