HR新年工作计划PPT
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人事部新年工作计划PPT
性。
人员调配计划
根据各部门的人员需求和业务变 化情况，制定人员调配计划，包
括晋升、转岗、降职等方案。
培训与发展计划
针对员工的不同需求和职业发展 目标，制定个性化的培训和发展 计划，提高员工的综合素质和业
务能力。
03 培训与发展
培训需求分析
确定培训目标
明确公司战略目标和员工 发展需求，分析员工现有 技能与未来岗位要求的差 距。
06 人力资源信息化建设
人力资源信息系统升级
系统功能优化
对现有的人力资源信息系统进行功能升级，包括招聘、培训、绩 效、薪酬等模块，提高系统的可用性和易用性。
技术架构升级
对系统的技术架构进行升级，采用先进的技术和框架，提高系统的 稳定性、可扩展性和安全性。
数据迁移与整合
对现有的人力资源数据进行迁移和整合，确保数据的完整性和准确 性，同时优化数据结构，提高数据处理效率。
数据分析与决策支持能力提升
数据仓库建设
构建人力资源数据仓库，整合各个模块的数据，提供统一的数据视图和数据分析平台。
数据分析工具应用
引入先进的数据分析工具和技术，对数据进行深度挖掘和分析，发现数据背后的规律和趋 势，为决策提供有力支持。
决策支持系统建设
基于数据分析结果，构建决策支持系统，为管理层提供直观、准确的数据报表和图表，辅 助决策制定。
归属感和忠诚度。
未来发展趋势预测
远程办公与灵活用
工
随着科技的进步和疫情的影响， 远程办公和灵活用工将成为趋势 ，人事部需做好相关准备和管理 工作。
人工智能与自动化
AI技术的发展将对人事工作产生 深远影响，如自动化招聘、智能 绩效管理等，人事部需积极拥抱 变革，提升数字化能力。
人员调配计划
根据各部门的人员需求和业务变 化情况，制定人员调配计划，包
括晋升、转岗、降职等方案。
培训与发展计划
针对员工的不同需求和职业发展 目标，制定个性化的培训和发展 计划，提高员工的综合素质和业
务能力。
03 培训与发展
培训需求分析
确定培训目标
明确公司战略目标和员工 发展需求，分析员工现有 技能与未来岗位要求的差 距。
06 人力资源信息化建设
人力资源信息系统升级
系统功能优化
对现有的人力资源信息系统进行功能升级，包括招聘、培训、绩 效、薪酬等模块，提高系统的可用性和易用性。
技术架构升级
对系统的技术架构进行升级，采用先进的技术和框架，提高系统的 稳定性、可扩展性和安全性。
数据迁移与整合
对现有的人力资源数据进行迁移和整合，确保数据的完整性和准确 性，同时优化数据结构，提高数据处理效率。
数据分析与决策支持能力提升
数据仓库建设
构建人力资源数据仓库，整合各个模块的数据，提供统一的数据视图和数据分析平台。
数据分析工具应用
引入先进的数据分析工具和技术，对数据进行深度挖掘和分析，发现数据背后的规律和趋 势，为决策提供有力支持。
决策支持系统建设
基于数据分析结果，构建决策支持系统，为管理层提供直观、准确的数据报表和图表，辅 助决策制定。
归属感和忠诚度。
未来发展趋势预测
远程办公与灵活用
工
随着科技的进步和疫情的影响， 远程办公和灵活用工将成为趋势 ，人事部需做好相关准备和管理 工作。
人工智能与自动化
AI技术的发展将对人事工作产生 深远影响，如自动化招聘、智能 绩效管理等，人事部需积极拥抱 变革，提升数字化能力。
人力资源年度工作计划PPT
一、引言本报告旨在提出人力资源部门的年度工作计划，以实现企业的战略目标和增强组织竞争力。
本计划将着重关注员工招聘、培训和发展、绩效管理、员工福利和劳动关系等关键领域，以提高员工满意度和降低离职率。
二、员工招聘1.拓展招聘渠道：在互联网招聘平台、社交媒体和相关行业论坛上发布职位信息，以吸引更多优秀人才。
2.优化招聘流程：简化招聘流程，加快筛选和面试进程，以降低员工流失率。
3.加强校园招聘：与优秀高校建立合作关系，参加招聘会并进行校园宣讲，提高企业知名度和吸引力。
三、培训和发展1.制定个人发展计划：与员工一对一沟通，了解其职业目标和发展需求，并为其制定个人发展计划。
2.鼓励学习和培训：提供在线学习平台和专业培训课程，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
3.内部晋升机制：建立明确的晋升机制，为有潜力的员工提供晋升机会和培训资源。
四、绩效管理1.设定明确的目标和指标：与员工共同确定明确的工作目标和绩效指标，以便评估其工作表现。
2.定期反馈和评估：定期与员工进行绩效反馈和评估，帮助他们了解自身优势和改进的方向。
3.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以表彰员工的出色绩效和贡献。
五、员工福利1.完善的福利体系：制定完善的福利体系，包括健康保险、带薪休假和培训补贴等，以提高员工满意度。
2.关怀员工福利：定期与员工沟通，了解他们的需求和关切，在可能的情况下提供必要的支持和帮助。
3.着重工作环境和员工关系：改善工作环境，提高员工关系，以促进员工忠诚度和团队合作。
六、劳动关系1.遵守相关法律法规：加强对相关劳动法律法规的学习和遵守，确保企业的合规性。
2.加强与工会的沟通：保持与工会的密切合作和沟通，并及时解决劳动纠纷和问题。
3.及时处理员工投诉：建立健全的员工投诉处理机制，及时处理员工投诉，并确保公正和透明。
七、结语在新的一年里，我们将积极执行以上工作计划，并不断改进和优化人力资源管理实践，以推动企业的发展和员工的成长。
人力资源部部长工作总结新年计划PPT
重点项目展示
15
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PROJECT DISPLAY
项目分析
月工作小结PPT，个人述职报告PPT新年工作 计划PPT模板，年终工作总结PPT模板主要内 容
项目分析
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 可以添加主要内容这里可以添加主要内容
填加标题
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PART 02
第二部分
工作完成情况
√ 完成概述 √ 完成比例
√ 完成阶段 √ 季度完成
√ 团队完成 √ 月计划完成
工作完成概述
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9
完成概述
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项目分析
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阶段六
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
完成项目展示
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项目名称 01
项目名称 02
12 项目名称 03
项目名称 04
项目名称 05
工作完成季度
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hr年度工作计划ppt
hr年度工作计划ppt目录一、公司背景介绍二、人力资源部门概况三、目标设定3.1 部门整体目标3.2 人力资源战略目标四、重点项目汇报4.1 人力资源信息化系统建设4.2 招聘与人才引进4.3 绩效管理体系优化4.4 员工培训与发展五、工作进度与重点控制六、年度预算6.1 人力资源预算6.2 项目费用预算七、风险与问题分析八、总结与展望一、公司背景介绍在这一部分，我们将概述公司的背景资料，包括公司规模、行业地位、组织结构等，为大家提供一个全面的背景了解。
二、人力资源部门概况我们将讲解人力资源部门的组织架构、团队规模、职能分工等情况，以及我们在过去一年中所取得的重要成果和对公司发展的贡献。
三、目标设定3.1 部门整体目标在这一部分，我们将提出我们人力资源部门在未来一年的整体目标，包括员工的培养与发展、招聘与留用、绩效管理等方面的目标。
3.2 人力资源战略目标我们将提出人力资源战略目标，包括提高员工参与度、打造高绩效团队、培养领导力等，为公司整体战略目标的实现提供支持。
四、重点项目汇报在这一部分，我们将详细介绍我们在过去一年中的重点项目，包括人力资源信息化系统建设、招聘与人才引进、绩效管理体系优化、员工培训与发展等。
4.1 人力资源信息化系统建设我们将汇报人力资源信息化系统建设的进展，包括系统需求分析、选择供应商、系统实施与上线等关键步骤，并展示系统的操作界面和功能。
4.2 招聘与人才引进我们将介绍我们在过去一年中的招聘工作，包括招聘策略、渠道选择、招聘效果评估等，并展示一些我们成功引进的优秀员工的案例。
4.3 绩效管理体系优化我们将讲解我们在绩效管理方面的工作，包括绩效目标设定、绩效评估、激励机制建立等内容，并分享我们在绩效激励方面的一些创新做法。
4.4 员工培训与发展我们将介绍我们提供给员工的培训与发展机会，包括内部培训计划、外部培训合作、职业发展规划等，并分享一些员工在培训与发展中取得的成果。
某公司HR年度工作总结及下一年工作规划幻灯片
日常工作
其他工作
领导交办事项
1
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2
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3
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工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字
标题文字
标题文字
标题文字
标题文字 标题文字
工作成绩
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取得效益
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工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
78%
62%
40%
36%
•单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处
22% 15%
标题
标题
标题
标题
标题
标题
工作成绩
重大贡献
取得效益
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日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
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年度HR工作计划PPT
定期进行安全审计
定期对人力资源信息系统进行安全审计，发现并解决潜在的安全风险 和问题，确保系统的安全和稳定。
THANKS
感谢观看
通过以上年度HR工作计划的 实施，我们将全面提升员工 的专业素质和综合能力，为 公司的长远发展奠定坚实的 人才基础。
04
薪酬与福利
Chapter
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬福利体系
薪酬水平调研
收集行业内同类型岗位的薪酬数据，确保公司薪酬水平与市场保 持竞争力。
福利政策调研
了解行业内外其他公司的福利政策，如健康保险、年假、员工培训 等，以制定更吸引员工的福利体系。
，对绩效不佳的员工采取相应的薪酬扣减和惩罚措施。
优化薪酬福利制度，提高员工满意度和忠诚度
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工对薪酬福利 的满意度和改进意见。
制度优化
根据员工满意度调查结果，对薪酬福利制度进行 优化，提高员工满意度。
员工忠诚度提升
通过优质的薪酬福利制度，提高员工对公司的忠 诚度和归属感，降低员工离职率。
资源优化配置
通过工作计划，HR部门可以合 理安排人力、物力和财力资源， 确保资源的优化配置，降低成本 。
01 02 03 04
提高工作效率
年度HR工作计划有助于HR部门 对各项任务进行优先级排序，从 而提高工作效率，确保关键任务 得到优先处理。
便于监控和评估
工作计划为监控和评估HR部门 的工作提供了依据，企业可以根 据工作计划的完成情况对HR部 门的工作进行评估和反馈。
年度HR工作计划
目录
• 引言 • 组织架构与人员配置 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • 人力资源信息化建设
定期对人力资源信息系统进行安全审计，发现并解决潜在的安全风险 和问题，确保系统的安全和稳定。
THANKS
感谢观看
通过以上年度HR工作计划的 实施，我们将全面提升员工 的专业素质和综合能力，为 公司的长远发展奠定坚实的 人才基础。
04
薪酬与福利
Chapter
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬福利体系
薪酬水平调研
收集行业内同类型岗位的薪酬数据，确保公司薪酬水平与市场保 持竞争力。
福利政策调研
了解行业内外其他公司的福利政策，如健康保险、年假、员工培训 等，以制定更吸引员工的福利体系。
，对绩效不佳的员工采取相应的薪酬扣减和惩罚措施。
优化薪酬福利制度，提高员工满意度和忠诚度
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工对薪酬福利 的满意度和改进意见。
制度优化
根据员工满意度调查结果，对薪酬福利制度进行 优化，提高员工满意度。
员工忠诚度提升
通过优质的薪酬福利制度，提高员工对公司的忠 诚度和归属感，降低员工离职率。
资源优化配置
通过工作计划，HR部门可以合 理安排人力、物力和财力资源， 确保资源的优化配置，降低成本 。
01 02 03 04
提高工作效率
年度HR工作计划有助于HR部门 对各项任务进行优先级排序，从 而提高工作效率，确保关键任务 得到优先处理。
便于监控和评估
工作计划为监控和评估HR部门 的工作提供了依据，企业可以根 据工作计划的完成情况对HR部 门的工作进行评估和反馈。
年度HR工作计划
目录
• 引言 • 组织架构与人员配置 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • 人力资源信息化建设
人事新年工作计划PPT
建立沟通渠道
设立匿名建议箱、企业内部社交平台等，鼓励员 工提出意见和建议。
团队建设活动
举办团队建设活动，如户外拓展、员工运动会等 ，增进员工之间的了解与信任。
关注员工心理健康
心理健康宣传
定期开展心理健康知识宣传，提高员工对心理健康问题的认识。
心理咨询支持
与专业心理咨询机构合作，为员工提供心理咨询服务，帮助员工解 决心理问题。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
法律法规更新
劳动法、社保政策等法规调整 ，人事工作需要跟进变化。
技术创新影响
数字化、智能化趋势加速，人 事工作需要不断学习和更新。
人事工作目标与期望
招聘与留任
优化招聘流程，提高员工留任 率，降低人员流失成本。
培训与发展
完善培训体系，提升员工技能 ，助力企业人才梯队建设。
薪酬福利
设计更具竞争力的薪酬福利体 系，提高员工满意度和忠诚度 。
绩效管理计划
制定绩效考核标准
岗位职责明确
01
根据岗位职责和工作要求，明确每个员工的绩效考核标准。
关键绩效指标
02
设定关键绩效指标（KPI），确保员工的工作成果与公司目标相
一致。
量化与非量化指标结合
03
制定量化指标，如销售额、客户满意度等，同时考虑非量化指
标，如创新能力、团队协作等。
定期绩效评估与反馈
评估招聘预算
根据公司规模、招聘岗位 及招聘渠道等因素，评估 招聘预算，确保招聘工作 顺利进行。
优化招聘渠道
拓展线上渠道
利用社交媒体、招聘网站 、行业论坛等线上渠道， 扩大招聘信息的覆盖面， 提高招聘效率。
深化校企合作
加强与高校、职业学校的 合作，开展校园招聘活动 ，为公司储备优秀人才。
设立匿名建议箱、企业内部社交平台等，鼓励员 工提出意见和建议。
团队建设活动
举办团队建设活动，如户外拓展、员工运动会等 ，增进员工之间的了解与信任。
关注员工心理健康
心理健康宣传
定期开展心理健康知识宣传，提高员工对心理健康问题的认识。
心理咨询支持
与专业心理咨询机构合作，为员工提供心理咨询服务，帮助员工解 决心理问题。
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法律法规更新
劳动法、社保政策等法规调整 ，人事工作需要跟进变化。
技术创新影响
数字化、智能化趋势加速，人 事工作需要不断学习和更新。
人事工作目标与期望
招聘与留任
优化招聘流程，提高员工留任 率，降低人员流失成本。
培训与发展
完善培训体系，提升员工技能 ，助力企业人才梯队建设。
薪酬福利
设计更具竞争力的薪酬福利体 系，提高员工满意度和忠诚度 。
绩效管理计划
制定绩效考核标准
岗位职责明确
01
根据岗位职责和工作要求，明确每个员工的绩效考核标准。
关键绩效指标
02
设定关键绩效指标（KPI），确保员工的工作成果与公司目标相
一致。
量化与非量化指标结合
03
制定量化指标，如销售额、客户满意度等，同时考虑非量化指
标，如创新能力、团队协作等。
定期绩效评估与反馈
评估招聘预算
根据公司规模、招聘岗位 及招聘渠道等因素，评估 招聘预算，确保招聘工作 顺利进行。
优化招聘渠道
拓展线上渠道
利用社交媒体、招聘网站 、行业论坛等线上渠道， 扩大招聘信息的覆盖面， 提高招聘效率。
深化校企合作
加强与高校、职业学校的 合作，开展校园招聘活动 ，为公司储备优秀人才。
人力资源工作总结年终总结新年计划教育PPT讲授课件
COMPANY LOGO
汇报人：XXX
202X-12月
忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
费 用：
8888元/年
有效期: 截至202X年12月 31日，1年有效期
状 态: 已开通
备
注: 全年不限次数 忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的花朵，像柳絮在漫夭飞舞。我急忙伸出手想捧住它，想留住它。于是，雪花在我手中绽开又害羞地转瞬消失。久违了，剔透的花儿，害羞的花儿。 每周三六开放
忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
10%
忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
年度总入职100人，离职80人 忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的花朵，像柳絮在漫夭飞舞。我急忙伸出手想捧住它，想留住它。于是，雪花在我手中绽开又害羞地转瞬消失。久违了，剔透的花儿，害羞的花儿。
X
主要对象: 技工、普工
X 人
费用及期
一年期：8000
才 市
汇报人：XXX
202X-12月
忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的 花朵， 像柳絮 在漫夭 飞舞。 我急忙 伸出手 想捧住 它，想 留住它 。于是 ，雪花 在我手 中绽开 又害羞 地转瞬 消失。 久违了 ，剔透 的花儿 ，害羞 的花儿 。
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费 用：
8888元/年
有效期: 截至202X年12月 31日，1年有效期
状 态: 已开通
备
注: 全年不限次数 忽然，眼前飘来了许多雪白、晶莹的花朵，像柳絮在漫夭飞舞。我急忙伸出手想捧住它，想留住它。于是，雪花在我手中绽开又害羞地转瞬消失。久违了，剔透的花儿，害羞的花儿。 每周三六开放
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10%
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X
主要对象: 技工、普工
X 人
费用及期
一年期：8000
才 市
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新老员工比例
01 02 03
人力资源规划
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在此输入详细文字介绍和详细信息， 在此输入详细文字介绍和详ND WELFARE
制度改善思路
编辑标题
人事部年中总结
部门工作情况汇报
汇报人：
汇报时间：20xx.xx
工作概况
1
WORK OVERVIEW
2 员工情况 STAFF SITUATION
配置发展
3
CONFIGURATION DEVELOPMENT
4 薪酬福利 SALARY AND WELFARE
5 信息建设 INFORMATION CONSTRUCTION
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部门工作情况汇报
汇报人：
汇报时间：20xx.xx
组织架构规划
关键词
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配置发展
3
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简约人力资源部行政部年终工作总结暨新年计划PPT课件资料
30 25 20 15 10
5 0
人数
10
10年 10
工龄分析
11
6-10年 11
24
3-5年 24
10
1-2年 10
6 小于1年
6
拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置
目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干 人员三种渠道收集人才信息，发掘人才
社会 招聘
主要依托人力资源部提供招聘简历，公司进行简历筛选、面试、复试等招 聘环节，极大的节约了招聘费用。另外，针对特殊岗位新入职员工，例如 应届毕业生、无相关经验员工，公司实行为期一个月的工作实习体验。
履行职责，落实员工培训目标
公司结合实际情况，特制定了《17年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，截止到12月 底，先后组织员工培训N次，参训员工共计N人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌 管理、安全教育等方面。
履行职责，落实员工培训目标
特别是安全教育方面
• 通过对岗位性质等分类，又针对 性的制定新进员工三级安全教育、 仓储管理安全培训、驾驶员安全 培训、安全知识专题讲座等四大 安全培训模块，并收集大量培训 资料，如PPT课件、视频、法律 条例等。
• 面对公司的快速发展，新入职员工日益为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开 展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备 的财务知识培训》等多项培训。
• 外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织 XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会 1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》 1次
目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招 聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展 工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限 制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限 制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别， 额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全 确定，导致很多工作属于无用功，招聘效率更低。
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不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
人力资源/行政部
年终工作总结
公司部门名称
汇报人：PPT
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
人力资源/行政部
年终工作总结
公司部门名称
汇报人：PPT
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。