狼性团队中层团队执行力-PPT文档资料
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如何打造狼性团队PPT43页
3、用真情感动员工，使分公司的凝聚力、向心力成 为不可抗拒的精神力量，维护集体的责任感甚至 是使命感也就成为了每个员工自觉坚持的立场。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话 语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼 ，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工 对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵 守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互 爱；工作上的严，保证了统一的工作意识， 宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到 生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活！ 攻击目标既定，群狼起而攻之。头 狼号令之前，群狼各就其位，且各 司其职，嚎声起伏而互为呼应，默 契配合，有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标 到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长，一个优秀的 团队不但要强调个人的力量，更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间 的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话 语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼 ，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工 对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵 守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互 爱；工作上的严，保证了统一的工作意识， 宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到 生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活！ 攻击目标既定，群狼起而攻之。头 狼号令之前，群狼各就其位，且各 司其职，嚎声起伏而互为呼应，默 契配合，有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标 到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长，一个优秀的 团队不但要强调个人的力量，更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间 的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。
团队培训——狼性-24页PPT资料
gusiguo
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
17.11.2019
gusiguo
有时候没有信任可能也有交流，然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机 能障碍。
17.11.2019
[爱尔兰]阿奎利斯.爱克斯/著
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
17.11.2019
gusiguo
豺 狼 的 微 笑
17.11.2019
狼，是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更 优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在，生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面， 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。
gusiguo
--阿奎利斯·爱克斯
狼的十大处世哲学
17.11.2019
gusiguo
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
17.11.2019
gusiguo
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
17.11.2019
gusiguo
三、自知之明：
gusiguo
[
END
17.11.2019
gusiguo
谢谢！
17.11.2019
gusiguo
17.11.2019
在夜里，没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。
狼性团队执行力培训课件ppt
要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管
理者其实就是一头“狼"，他的思想理念的好坏直接关系到
这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有
核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业
的团队精神！
资料编制培训：张继军
狼性团队的特性
合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣 与发展承担一份责任.
资料编制培训：张继军
推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因：
1.不感兴趣的； 2.时间紧迫的； 3.责任重大的； 4.节假日的时候； 5.自己不擅长的； 6.不合自己意愿的。 要为解决问题找方法，不要为推脱责任找理由
资料编制培训：张继军
执行时犯“三自主义”
自以为是，自作聪明，自作主张，
因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗
资料编制培训：张继军
⑵我不会
置任务时说，
领导交代工作，布
⑶不可能 可
喔唷，这个我不会，哪个不
除。
能，这个陋习要革
要知道：
业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
资料编制培训：张继军
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
糙，缺乏精细，细节决定成败。
资料编制培训：张继军
四大陋习，其表现： 讲过了，我不会，不可能，找借口。
⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
狼性团队PPT
至关重要的销售思维
销售思维之五：谈判的本质并非是客户在 压价，而是客户在寻找底价在哪里；所以 ，作为销售关键的也不是降价，而是如何 塑造出客户认可的底价。这是所有谈判技 巧的核心所在。
至关重要的销售思维
销售思维之六：从来没有人买过任何产品 ！站在销售的角度看，所谓产品不过是解 决客户问题的一大堆方法的集合。销售的 任务是把这些集成到一起到东西针对客户 关心的问题一一的拆给他看。而客户买的 也是解决问题的方法和能力。
而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
关于狼
⊙-拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因 为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能 力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参 与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助，对 外强调协同合作、和谐共生。
⊙-忠诚： 狼对于对自己有过恩惠嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出 击！
2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防 守！
3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它 们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！
4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
“狼”的性格特点
“狼”的团队特征
它们对此的反应不是无精打采、放弃 努力或者自认败北。它们可不像人类那样 垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的 就是再次投身于眼前的工作，它们继续运 用经历了时间考验的技能再加上它们新近 从暂时的挫折中学到的知识，深信成功最 后定会到来。它们从不停止做那些微不足 道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，留
神所有的蛛丝马迹。
“狼”的团队特征
（三）内部沟通，充分彻底： 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅
打造狼性执行力课件
制定具体计划
为实现共同目标，制定具 体的计划和时间表，让每 个成员明确自己的任务和 责任。
激发团队热情
通过描绘美好愿景和目标 ，激发团队成员的热情和 动力，使他们愿意为实现 目标付出努力。
加强团队沟通和协作
建立良好的沟通机制
确保团队内部沟通畅通，定期召开会 议，鼓励成员分享想法和意见。
培养团队协作精神
保持学习的态度，不断吸收新知识、新技能，提高自己的综 合素质。同时，要善于总结经验教训，不断改进自己的工作 方式和方法。通过不断学习和进步，你可以不断提升自己的 执行力，更好地应对各种挑战。
04
如何打造团队的狼性执行力
建立共同的目标和愿景
01
02
03
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的目标和愿景， 以便大家朝着同一方向努 力。
详细描述
在团队中建立共同的目标感，让每个成员都明白自己的工 作与团队的整体目标相联系，从而提高团队的凝聚力和执 行力。
团队协作
总结词
团结互助，共同进退
详细描述
团队协作是狼性执行力的核心。要鼓励团 队成员之间相互支持、相互信任，共同面 对挑战。
详细描述
详细描述
在团队协作中，要充分发挥每个人的优势 ，弥补不足。通过合理的分工和协作，使 团队的整体实力得到提升。
案例二
02
某制造业企业的执行力变革
案例三
03
某创业公司的快速成长与执行力建设
THANK YOU
打造狼性执行力课件
• 狼性执行力的概念 • 培养狼性执行力的要素 • 如何提升个人执行力 • 如何打造团队的狼性执行力 • 案例分享
01
狼性执行力的概念
什么是狼性执行力
团队管理之打造狼性团队(PPT 93张)
1.影响他人的能力
我想知道你是怎样使某位下属来承担更多的责任，或承担他本 人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见过这样的情形：某位下属不愿意干自己的 工作，你会采取什么措施来改变这种情况？ 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是 怎样把你的想法推销给你的老板的？ 讲讲这样的一个经历：你向同事提出了一个很不受欢迎的想法， 你采用什么办法来减少同事对这一想法的反感？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采 用了什么办法来提高他的工作效率？
系统部门经理
行政部门经理
利润管理执行官（销售 人员）
系统部门代表（技术支 持）
市场行政部（培训和安 装）
预测的销售额 销售人员完成的平均销 售额
7.6 确定销售组织的规模
任务分解法：根据预测销售额确定所需销售 人员的数量。 销售组织规模＝预测的销售额÷销售人员能 够完成的平均销售额
工作量法：以销售工作量（拜访潜在顾客的 次数）确定销售组织规模。如图：
8.适应能力
讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人 却给你提供了很多帮助。 你觉得你对公司其他部门的人还有什么责任吗？若 有，该怎样履行这些责任？ 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一 些改变。 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很 多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方 法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
5.培养人的能力
请描述某位下属有工作表现问题的情形，你给他提 供了什么样的帮助？ 在评估你的下属工作表现时，你怎样才能确保评估 的客观公正？ 请讲一个你不得不鼓励下属做出决定的情形，你究 竟是怎样做的？ 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？ 如果你的某位下属对所有的发展努力都不感兴趣， 你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
打造狼性团队PPT课件
2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1，营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考：
• 在一个团队，你的价值是多少？ • 你的个人价值是增值还是贬值？ • 你是羊还是狼？ • 你的执行力怎样呢？
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3，用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队： • 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工
作行为，完善的制度如果得到完整的执行 ，那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎（火车头），好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5，以业绩和结果为导向
打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
狼性团队培训(PPT31页)
例子：降低费用 6%
的目标体系图
二 . 营销目标执行的有效监控 常用过程监控
4.种方法 范例
：目标追踪单 范例
：目标执行困难报告单
三：营销团队成员的绩效考评 1。营销业绩考核的作用
2.营销员绩效评价体系设计的原则 3.对营销员业绩评价的范围 1）衡度营销结果的指标
2）衡度客户资源的占有和发展的指标 3）衡度营销员保持企业未来经营的能力的指标
：从临时工到总裁 -
罗红的故事
案例：美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
3。人生问题的解决之道 案例：
母亲对女儿的教诲，你可以不美丽、但不能不可爱
5）正面启发和反面启发 多用正面启发，少用反面启发
案例： 卖汽车示例
6）反作用启发 案例
：莱特如何激将法销售
第三章 .
狼性营销下营销人员的目标绩效管理 引子案例
2.企业家最重视心态进取的员工 人才评价标准：一是能力，二是心态 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
三：心态积极进取，人生才幸福和轻松
1.你为什么很烦躁、很有压力？ 心态不好，心里不健康是关键
案例： 砌墙工人的两种心态
2.你为什么总抱怨命运，真有命运吗？ 案例：
一位职场青年写给张锡民教授的求教信 案例
案例： 刘军的烦恼 2）勇于处理绩效差的人并任人唯贤 案例1：刘军的烦恼 案例2：韦尔奇的用人
三：提升营销经理及团队成员的有效沟通能力 1.营销经理要统一全体人员的思想和目标
2.掌握有效沟通的技巧 1）双向性 案例
：刘经理给小王布置工作 游戏： 闭眼 撕纸
2）明确性 案例：刘经理给小王布置工作（续）
2）潜意识理论与暗示技术
3）情商理论与放松入静技术
4）衡度营销伦理的指标 4，营销人员关键业绩指标体系表
的目标体系图
二 . 营销目标执行的有效监控 常用过程监控
4.种方法 范例
：目标追踪单 范例
：目标执行困难报告单
三：营销团队成员的绩效考评 1。营销业绩考核的作用
2.营销员绩效评价体系设计的原则 3.对营销员业绩评价的范围 1）衡度营销结果的指标
2）衡度客户资源的占有和发展的指标 3）衡度营销员保持企业未来经营的能力的指标
：从临时工到总裁 -
罗红的故事
案例：美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
3。人生问题的解决之道 案例：
母亲对女儿的教诲，你可以不美丽、但不能不可爱
5）正面启发和反面启发 多用正面启发，少用反面启发
案例： 卖汽车示例
6）反作用启发 案例
：莱特如何激将法销售
第三章 .
狼性营销下营销人员的目标绩效管理 引子案例
2.企业家最重视心态进取的员工 人才评价标准：一是能力，二是心态 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
三：心态积极进取，人生才幸福和轻松
1.你为什么很烦躁、很有压力？ 心态不好，心里不健康是关键
案例： 砌墙工人的两种心态
2.你为什么总抱怨命运，真有命运吗？ 案例：
一位职场青年写给张锡民教授的求教信 案例
案例： 刘军的烦恼 2）勇于处理绩效差的人并任人唯贤 案例1：刘军的烦恼 案例2：韦尔奇的用人
三：提升营销经理及团队成员的有效沟通能力 1.营销经理要统一全体人员的思想和目标
2.掌握有效沟通的技巧 1）双向性 案例
：刘经理给小王布置工作 游戏： 闭眼 撕纸
2）明确性 案例：刘经理给小王布置工作（续）
2）潜意识理论与暗示技术
3）情商理论与放松入静技术
4）衡度营销伦理的指标 4，营销人员关键业绩指标体系表
狼性团队中层团队执行力
狼性团队中层团队执行力
模仿手臂动作
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狼性团队中层团队执行力
问题1答案
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狼性团队中层团队执行力
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狼性团队中层团队执行力
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狼性团队中层团队执行力
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狼性团队中层团队执行力
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狼性团队中层团队执行力
我们酒店有没有存在这样的的问题
•小结
•做放大镜 •当司机
•赚钱 •当第一
•讲结果 •讲后果
•做检查 •做奖罚 •做机制
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狼性团队中层团队执行力
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狼性团队中层团队执行力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/22
狼性团队中层团队执行力
赚钱！
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狼性团队中层团队执行力
中层的使命
对外：客户价值 对内：员工成长
ห้องสมุดไป่ตู้客户 价值
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员工 成长
狼性团队中层团队执行力
中层如何做？ 第四：当第一
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狼性团队中层团队执行力
如何做到的方法？
二讲三做
•Step 1
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结论：
1. 中层经理不是能力最强，而是责任最强。
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狼性团队中层团队执行力
互动游戏-转球比赛
游戏规则： 定位二：
1、四位男士
2、每人一个球
3、比赛看谁转得快
4、比赛时间10秒钟
5、转掉了球不算
6、队员自己数圈数
团队执行力培训-狼性
是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方 案计划的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果 的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业 而言执行力就是经营能力。
公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式 太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，海尔没有人再在工作 场合吸烟了。
通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持 下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈 如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有 强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。
3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。 不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。 责任权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有
小事都推到老板那里。 所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是要适度放权，二是部门之
在我们实际工作中，很多同事会有上述的感觉，工作忙了一整天，但 回想一下，却不知道自己做好了哪些
七、总结
参考马云的一句话： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力
更好。
我们一起行动起来吧！
说的多，做得少，这是一般人的通病，希望在座的大家是一个例外。做一个一 迅速、主动行动而闻名的人，让热情的行动充实你的每一天，在逝去的每一小 时中，都要活力四射。
时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的 三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯， 他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油 也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业 而言执行力就是经营能力。
公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式 太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，海尔没有人再在工作 场合吸烟了。
通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持 下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈 如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有 强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。
3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。 不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。 责任权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有
小事都推到老板那里。 所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是要适度放权，二是部门之
在我们实际工作中，很多同事会有上述的感觉，工作忙了一整天，但 回想一下，却不知道自己做好了哪些
七、总结
参考马云的一句话： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力
更好。
我们一起行动起来吧！
说的多，做得少，这是一般人的通病，希望在座的大家是一个例外。做一个一 迅速、主动行动而闻名的人，让热情的行动充实你的每一天，在逝去的每一小 时中，都要活力四射。
时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的 三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯， 他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油 也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
《狼性团队管理》PPT课件
Power
人力资源管理──企业文化
优秀团队表现在那里呢？
（1） 目标一致——众志成城 （2） 协作高效——1+1〉……〉2 （3） 取长补短——木桶更高 （4） 各尽其能——术业有专攻
（5） 相互理解——心灵飞翔
人力资源管理──企业 文化
团队绩效不高的原因
团队缺乏领 导力
团队缺乏信任 力
团队缺乏凝聚 力
狼不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截， 组织严密，很有章法。
陈阵感到老人用胳膊轻轻碰了碰他，又指了指山坡。 陈阵急忙用望远镜对准雪坡，大群黄羊还在紧张地抢草吃。 但是，他看见有一条大狼竟从狼群的包围线撤走，向西边 大山里跑去了。
他心里一沉，悄声问老人：难道狼群不想打了，那咱 们不是白白冻了大半天吗？
狼代表了一种精神，代表了一种哲学。
人力资源管理──企业 文化
亮剑精神塑造团队魂魄
升华狼性文化 1 活力与激情
4E
3
决断力
2
激励能力
4
执行力
人力资源管理──企业 文化
——
活力与激情——最好的防御就是进攻
即使是处在敌人包围圈中，他也能够说：“我就不把这次突围当成突围，当成什 么？当成进攻，向敌人进攻。”这就是一个军人所应有的进取精神。
人力资源管理──企业 文化
激励能力——“嗷嗷叫”的战士
李云龙刚接手独立团时，独立团正处于打了败仗后的情绪低落期，在全团动员会上 ，李云龙发表以下讲话：“我们团要象野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！
人力资源管理──企业 文化
决断力——与其坐失良机，不如果断出击
日本人的“特种部队”，在李云龙新婚当晚端了团指挥部，李云龙集结部队攻打 了平安县城，全歼敌特种部队。虽然打了胜仗，但由于李云龙事先未经请示，功 过相抵。
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狼性团队中层团队执行力
我们的约定
对您的手机 说：亲爱的， 你可以低调一 会，然后调至 震动或静音状 态。
如果爱您 的人太多，呼 唤您的人太多， 请您移步至门 口接听电话， 以免遭他人嫉 妒。
本人将投入 全部的热情与 大家分享，所 以，也请亲爱 的同事们投入 您全部的热情 参与沟通，给 予热情的回应！
面团对当队绝今让社好能无会的力数，机差在的遇酒，总，店执经的没发行理有展力精痛的不兵同苦强时强。将. .
怎么办
怎么办
- 狼性团队 中层管理团队执行力
中层领导首先是
责任
故事1：鹰和宝剑
问题1
模仿手臂动作
问题1答案
我们酒店有没有存在这样的的问题
1
为什么酒店领导的指示，到了部门就 变样了，打折了？
3. 中层是管理者，管理的核心是检查，
Step 2
而检查就需要有强烈的责任心。
• 讲清后果
Step 1
• 做检查
•讲清结果
•做奖罚
•做机制
团队互动
PK竞争： 报数
小结
定位：如何定位
定位：怎样做
中层管理
四定位法
二讲三做
小结
做放大镜 当司机 赚钱 当第一
讲结果 讲后果
做检查 做奖罚 做机制
谢谢聆听
好的司机表现：
即要看方向，又要顾乘客。 团队成长是领导的职责。
中层如何做？
定位三：中层管理只有一个目标
赚钱！
中层的使命
对外：客户价值 对内：员工成长
客户 员工 价值 成长
中层如何做？ 第四：当第一
如何做到的方法？
二讲三做
结论：
1. 中层经理不是能力最强，而是责任最强。
2. 中层是第一执行人。
2
为什么您自己很厉害，您的员工确不成？
3
为什么不知不觉，下属的责任就跑到了您身上？
4
为什么员工总说您是“好人”，领导总说您 是“心太软”？
问题的根源
中层决定成败； 没有强大的中层就没有 强大的团队和企业
中层不执行的三大危害
战略 不执行
定位
公司 不赚钱
团队 不成长ຫໍສະໝຸດ 情景模拟为什么一竿子不能插到底
中层如何做？ 定位一：当放大镜
互动游戏-转球比赛
游戏规则：
1、四位男士
2、每人一个球 3、比赛看谁转得快 4、比赛时间10秒钟
5、转掉了球不算 6、队员自己数圈数 7、获胜者为球队队长
定位二：
中层如何做？ 定位二：当司机，不当乘客
好的乘客表现：
自己非常优秀，而团队诶有成长 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你“老好人”， 而领导总是说你“心太软”。
我们的约定
对您的手机 说：亲爱的， 你可以低调一 会，然后调至 震动或静音状 态。
如果爱您 的人太多，呼 唤您的人太多， 请您移步至门 口接听电话， 以免遭他人嫉 妒。
本人将投入 全部的热情与 大家分享，所 以，也请亲爱 的同事们投入 您全部的热情 参与沟通，给 予热情的回应！
面团对当队绝今让社好能无会的力数，机差在的遇酒，总，店执经的没发行理有展力精痛的不兵同苦强时强。将. .
怎么办
怎么办
- 狼性团队 中层管理团队执行力
中层领导首先是
责任
故事1：鹰和宝剑
问题1
模仿手臂动作
问题1答案
我们酒店有没有存在这样的的问题
1
为什么酒店领导的指示，到了部门就 变样了，打折了？
3. 中层是管理者，管理的核心是检查，
Step 2
而检查就需要有强烈的责任心。
• 讲清后果
Step 1
• 做检查
•讲清结果
•做奖罚
•做机制
团队互动
PK竞争： 报数
小结
定位：如何定位
定位：怎样做
中层管理
四定位法
二讲三做
小结
做放大镜 当司机 赚钱 当第一
讲结果 讲后果
做检查 做奖罚 做机制
谢谢聆听
好的司机表现：
即要看方向，又要顾乘客。 团队成长是领导的职责。
中层如何做？
定位三：中层管理只有一个目标
赚钱！
中层的使命
对外：客户价值 对内：员工成长
客户 员工 价值 成长
中层如何做？ 第四：当第一
如何做到的方法？
二讲三做
结论：
1. 中层经理不是能力最强，而是责任最强。
2. 中层是第一执行人。
2
为什么您自己很厉害，您的员工确不成？
3
为什么不知不觉，下属的责任就跑到了您身上？
4
为什么员工总说您是“好人”，领导总说您 是“心太软”？
问题的根源
中层决定成败； 没有强大的中层就没有 强大的团队和企业
中层不执行的三大危害
战略 不执行
定位
公司 不赚钱
团队 不成长ຫໍສະໝຸດ 情景模拟为什么一竿子不能插到底
中层如何做？ 定位一：当放大镜
互动游戏-转球比赛
游戏规则：
1、四位男士
2、每人一个球 3、比赛看谁转得快 4、比赛时间10秒钟
5、转掉了球不算 6、队员自己数圈数 7、获胜者为球队队长
定位二：
中层如何做？ 定位二：当司机，不当乘客
好的乘客表现：
自己非常优秀，而团队诶有成长 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你“老好人”， 而领导总是说你“心太软”。