狼性团队中层团队执行力-PPT文档资料

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怎么办
怎么办
- 狼性团队 中层管理团队执行力
中层领导首先是
责任
故事1：鹰和宝剑
问题1
模仿手臂动作
问题1答案
我们酒店有没有存在这样的的问题
1
为什么酒店领导的指示，到了部门就 变样了，打折了？
狼性团队中层团队执行力
我们的约定
对您的手机 说：亲爱的， 你可以低调一 会，然后调至 震动或静音状 态。
如果爱您 的人太多，呼 唤您的人太多， 请您移步至门 口接听电话， 以免遭他人嫉 妒。
本人将投入 全部的热情与 大家分享，所 以，也请亲爱 的同事们投入 您全部的热情 参与沟通，给 予热情的回应！
3. 中层是管理者，管理的核心是检查，
Step 2
而检查就需要有强烈的责任心。
• 讲清后果
Step 1
• 做检查
•讲清结果
•做奖罚
•做机制
团队互动
PK竞争： 报数
小结
定位：如何定位
定位：怎样做
中层管理
四定位法
二讲三做
小结
做放大镜 当司机 赚钱 当第一
讲结果 讲后果
做检查 做奖罚 做机制
谢谢聆听源自文库
好的司机表现：
即要看方向，又要顾乘客。 团队成长是领导的职责。
中层如何做？
定位三：中层管理只有一个目标
赚钱！
中层的使命
对外：客户价值 对内：员工成长
客户 员工 价值 成长
中层如何做？ 第四：当第一
如何做到的方法？
二讲三做
结论：
1. 中层经理不是能力最强，而是责任最强。
2. 中层是第一执行人。
互动游戏-转球比赛
游戏规则：
1、四位男士
2、每人一个球 3、比赛看谁转得快 4、比赛时间10秒钟
5、转掉了球不算 6、队员自己数圈数 7、获胜者为球队队长
定位二：
中层如何做？ 定位二：当司机，不当乘客
好的乘客表现：
自己非常优秀，而团队诶有成长 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你“老好人”， 而领导总是说你“心太软”。
2
为什么您自己很厉害，您的员工确不成？
3
为什么不知不觉，下属的责任就跑到了您身上？
4
为什么员工总说您是“好人”，领导总说您 是“心太软”？
问题的根源
中层决定成败； 没有强大的中层就没有 强大的团队和企业
中层不执行的三大危害
战略 不执行
定位
公司 不赚钱
团队 不成长
情景模拟
为什么一竿子不能插到底
中层如何做？ 定位一：当放大镜