平安银行转型将主打四大特色
平安银行中国银行业的领先企业
平安银行中国银行业的领先企业平安银行：中国银行业的领先企业随着中国经济的快速发展和改革开放的推进，中国银行业也得以迅速崛起，并涌现出一批领先企业。
在这些企业中，平安银行凭借其出色的业绩和创新的经营模式，成为中国银行业的一面旗帜，为行业树立了高标杆。
一、平安银行的背景和发展历程平安银行成立于1988年，是中国最大的全国性商业银行之一，总部位于深圳。
平安银行在成立之初，定位于为广大民众提供全面、便捷、安全的金融服务。
多年来，平安银行始终秉承着"服务至上、创新为魂"的经营理念，致力于打造高效、安全、智能的金融生态圈。
二、平安银行的经营特点与优势1. 创新的发展模式平安银行借鉴国际先进经验，将科技与金融相结合，通过运用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，构建了智慧金融平台。
这一平台不仅提供了全方位的金融服务，还能实现风控精准定价、智能风控等功能，为客户提供更高效、便捷的金融体验。
2. 完善的风险管理体系作为一个在金融领域运作的企业，平安银行一直将风险管理视为自身发展的重中之重。
平安银行建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、管理、避免以及应急处理等环节。
通过科学系统的风险管控，平安银行成功降低了贷款违约风险，实现了良好的资产质量。
3. 多元化的产品和服务平安银行致力于为客户提供全面的金融服务，拥有包括个人银行、公司银行、投资银行、资产管理、电子银行、金融科技等多个领域的产品和服务。
平安银行通过不断创新，满足了个人和企业客户的不同需求，使其成为中国银行业的领先企业之一。
三、平安银行的社会责任与公益事业作为中国领先的金融机构之一，平安银行积极履行社会责任，关注社会发展和民生福祉。
平安银行通过开展公益慈善项目，推动教育、环境、健康等社会事业的进步，为社会可持续发展做出贡献。
同时，平安银行还致力于推动金融脱贫，通过创新金融产品和服务模式，为广大农村地区提供金融支持，助力精准扶贫工作的开展。
四、平安银行的未来展望展望未来，平安银行将继续秉承"服务至上、创新为魂"的经营理念，不断推进科技创新和数字化转型。
平安银行：坚定零售转型 买入评级
15.05%
2017E 7.78 0.90
11.76% 7.78 0.90
11.76%
2018E 7.52 0.78
11.06% 7.52 0.78
11.06%
2019E 7.08 0.68
10.27% 2019E
7.08 0.68
升幅% 相对收益 绝对收益
1M 25.44 22.51
天放款”的时效，满足快速融资的需求。 ■对公业务迈向“三化两轻”：公司提出践行 C+SIE+R 行业金融模式，
2%
-32%016-07 -8%
-13%
2016-11
走“商行+投行”道路，向客户提供信贷市场、货币市场、资金市场、
境内外市场以及线上线下资金流通的全方位金融服务。公司布局以橙 e 资料来源：Wind 资讯
总市值（百万元） 流通市值（百万元） 总股本（百万股） 流通股本（百万股） 12 个月价格区间
189,733.05 186,943.79
17,170.41 16,917.99 8.57/11.05 元
2016 年信用卡新增发卡中，信用卡客户中持有借记卡的比例达 46.30%，
Tab le_Ch art
图 4：存款占付息负债比有所回落
0.7800
0.7600
0.7400
0.76600 2013/1/1 2014/1/1 2015/1/1 2016/6/30 2016/9/30 2016/12/31 2017/3/31 存款/计息负债
资料来源：中国人民银行，安信证券研究中心
速分别为 7.69%、3.54%、6.43%。
■风险提示：宏观风险，政策风险，资产质量恶化风险
平安银行
平安银行简介平安银行股份有限公司是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行（深圳证券交易所简称“平安银行”，证券代码000001），其前身深圳发展银行股份有限公司，于2012年6月吸收合并原平安银行并于同年7月更名为平安银行。
中国平安保险（集团）股份有限公司及其子公司合计持有平安银行59%的股份，为平安银行的控股股东。
截至2015年6月底，平安银行在职员工35,800多人，通过全国45家分行、855家网点为客户提供多种金融服务。
平安银行秉承“对外以客户为中心，对内以人为本”的宗旨，始终坚持“变革、创新、发展”的经营理念，以公司、零售、同业、投行“四轮”驱动为业务重点，以“专业化、集约化、综合金融和互联网金融”为四大业务特色，“跳出银行办银行”；积极创新产品和业务模式，物联网金融、光子支付、橙e网、口袋银行、行E通、产业基金、贷贷平安等业务与平台的创新、推广成效显著。
同时，持续深化组织模式改革，全面实施事业部制，形成了地产、能源矿产、交通、现代物流、现代农业、医疗健康、文化旅游七大行业产业链“全覆盖”的模式，事业部总体架构增至“11+6+1”（11个产品事业部、6个行业事业部、1个平台事业部），“医、食、住、行、玩”五大战略布局基本完成，以专业化的经营更好地服务实体经济，全方位打造“平安银行，真的不一样”的品牌形象。
近年来，平安银行荣膺“年度最佳股份制银行”、“最受投资者尊重的百强上市公司”、“最佳供应链金融服务银行”、“最佳中小企业银行”、“最具创新意识银行”、“最佳企业社会责任奖”、“中国最受尊敬中资银行”等多项荣誉；“橙E网”荣获《银行家》颁发的“十佳金融产品创新奖”、“2015年在线供应链金融优秀案例奖”等多项荣誉；“平安橙子”荣获中国网上银行促进联盟颁发的“年度最佳业务模式创新奖”、《银行家》颁发的“年度十佳互联网金融创新奖”等多项大奖。
未来，平安银行将坚定按照“五年规划”的战略步骤，依托平安集团综合金融平台，以为客户提供“一个客户、一个账户、多个产品、一站式”服务的全方位综合金融服务体验为目标，主动适应“新常态”，打造综合金融的核心优势，以资源整合、平台经营、专业服务为导向，积极创新产品和业务模式，以差异化的服务、稳健的经营、出色的绩效，为客户、员工、股东以及社会创造更大的价值！集团平台综合金融服务集团：已经初步实现“一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务”。
中国平安保险金融科技与保险行业的数字化转型分析
中国平安保险金融科技与保险行业的数字化转型分析中国平安保险是中国领先的综合金融服务提供商，通过积极推动保险行业的数字化转型，不断提升服务水平和客户体验。
保险行业作为传统金融行业的一部分，在数字化转型过程中面临着诸多挑战和机遇。
本文将从中国平安保险的金融科技发展以及保险行业的数字化转型两个方面进行分析。
一、中国平安保险的金融科技发展中国平安保险是中国最具影响力的保险公司之一，在金融科技方面一直处于领先地位。
该公司不仅通过技术手段提升了保险产品的销售和服务水平，还不断创新推出更加智能化的金融科技产品。
其中，人工智能、大数据分析、区块链等新技术在中国平安保险的金融科技发展中发挥了重要作用。
首先，中国平安保险在人工智能领域取得了显著进展。
通过引入人工智能技术，该公司可以更好地理解客户需求，提供个性化的保险解决方案。
同时，人工智能还可以帮助中国平安保险进行风险管理和理赔处理，提高工作效率和准确性。
其次，大数据分析也是中国平安保险金融科技的重要组成部分。
通过收集和分析海量数据，中国平安可以更好地了解市场趋势和客户行为，为产品创新和营销策略提供有力支持。
同时，大数据分析还可以帮助中国平安保险提升风险管理能力，降低不确定性。
最后，区块链技术的应用也为中国平安保险的金融科技发展带来新的机遇。
区块链作为一种去中心化的数据存储和传输技术，可以提高数据安全性和透明度。
通过区块链技术，中国平安保险可以建立更加安全和高效的保险业务流程，提升客户信任度和满意度。
二、保险行业的数字化转型随着信息技术的快速发展，保险行业正面临着数字化转型的重要机遇和挑战。
数字化转型不仅可以提升保险公司的运营效率和服务质量，还可以拓展新的业务领域和市场。
首先，数字化转型可以加快保险产品的创新和普及。
传统保险产品销售渠道有限，普惠性不强。
通过数字化技术，保险公司可以将保险产品推广至更广泛的群体，并提供更加灵活个性化的服务。
其次，数字化转型可以提升保险行业的运营效率和风险管理能力。
平安银行常识
平安银行常识
平安银行是中国内地一家较为知名的商业银行，前身为深圳市平安信托投资有限公司，于1991年6月创立。
目前，平安银行在全国各大城市都设有分行，连续多年被评为中国银行服务品质排名第一。
平安银行的主要业务包括个人银行业务和公司银行业务。
个人银行业务主要包括储蓄业务、信用卡业务、个人贷款业务和个人投资理财业务等。
公司银行业务主要包括公司存款业务、贷款业务、国际结算业务、资金管理业务和银行承兑汇票服务等。
平安银行具备较强的风险管理能力和稳健经营体系，得到了广大客户的信赖和赞誉。
平安银行在发展过程中，始终坚持以客户需求为中心，以科技创新为动力，以风险管控为核心，不断提高服务品质和自身实力。
目前，平安银行深入开展“普惠金融”和“数字化银行”战略，积极探索和拓展金融科技和互联网金融业务，为客户提供更加便捷、高效和完善的金融服务。
总之，平安银行是中国内地一家广受信赖的商业银行，在多个领域均有着突出表现。
未来，平安银行将不断推进转型升级，积极响应国家金融改革开放政策，不断提高服务水平和技术水平，持续发挥金融在国家经济社会发展中的重要作用。
注：以上回答为AI自动生成，如有不恰当之处，还请多多海涵。
银行招聘-笔试-平安银行核心价值观
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
2006年集团年度工作会议上，平安集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹，将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；第二阶段：儒家思想（1992年；思想观）；第三阶段：国际战略（1994年；发展观）；第四阶段：价值文化（1999年；价值观）；第五阶段：执行/制度（2002年；行为观）。
2006，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。
平安银行秉承“对外以客户为中心，对内以人为本”的理念，不断“变革、创新、发展”，稳步推进战略转型，持续优化架构机制，以公司、零售、同业、投行“四轮”驱动业务发展，努力打造“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”四大特色，走出了一条“不一样”的发展之路同时，平安银行持续深化组织模式改革，全面实施事业部制，形成了地产、能源矿产、交通、现代物流、现代农业、医疗健康、文化旅游七大行业产业链“全覆盖”的模式，事业部总体架构增至“11+6+1”（11个产品事业部、6个行业事业部、1个平台事业部），“医、食、住、行、玩”五大战略布局基本完成，以专业化的经营更好地服务实体经济，全方位打造“平安银行，真的不一样”的品牌形象。
平安银行简介
平安银行简介平安银行股份有限公司是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行（深圳证券交易所简称“平安银行”，证券代码000001），其前身深圳发展银行股份有限公司，于2012年6月吸收合并原平安银行并于同年7月更名为平安银行。
中国平安保险（集团）股份有限公司及其子公司合计持有平安银行59%的股份，为平安银行的控股股东。
截至2015年6月底，平安银行在职员工35,800多人，通过全国45家分行、855家网点为客户提供多种金融服务。
平安银行秉承“对外以客户为中心，对内以人为本”的宗旨，始终坚持“变革、创新、发展”的经营理念，以公司、零售、同业、投行“四轮”驱动为业务重点，以“专业化、集约化、综合金融和互联网金融”为四大业务特色，“跳出银行办银行”；积极创新产品和业务模式，物联网金融、光子支付、橙e网、口袋银行、行E通、产业基金、贷贷平安等业务与平台的创新、推广成效显著。
同时，持续深化组织模式改革，全面实施事业部制，形成了地产、能源矿产、交通、现代物流、现代农业、医疗健康、文化旅游七大行业产业链“全覆盖”的模式，事业部总体架构增至“11+6+1”（11个产品事业部、6个行业事业部、1个平台事业部），“医、食、住、行、玩”五大战略布局基本完成，以专业化的经营更好地服务实体经济，全方位打造“平安银行，真的不一样”的品牌形象。
近年来，平安银行荣膺“年度最佳股份制银行”、“最受投资者尊重的百强上市公司”、“最佳供应链金融服务银行”、“最佳中小企业银行”、“最具创新意识银行”、“最佳企业社会责任奖”、“中国最受尊敬中资银行”等多项荣誉；“橙E网”荣获《银行家》颁发的“十佳金融产品创新奖”、“2015年在线供应链金融优秀案例奖”等多项荣誉；“平安橙子”荣获中国网上银行促进联盟颁发的“年度最佳业务模式创新奖”、《银行家》颁发的“年度十佳互联网金融创新奖”等多项大奖。
未来，平安银行将坚定按照“五年规划”的战略步骤，依托平安集团综合金融平台，以为客户提供“一个客户、一个账户、多个产品、一站式”服务的全方位综合金融服务体验为目标，主动适应“新常态”，打造综合金融的核心优势，以资源整合、平台经营、专业服务为导向，积极创新产品和业务模式，以差异化的服务、稳健的经营、出色的绩效，为客户、员工、股东以及社会创造更大的价值！集团平台综合金融服务集团：已经初步实现“一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务”。
平安银行数字化转型之路
平安银行数字化转型之路随着科技的不断进步和互联网的快速发展，数字化已经成为了各行各业的发展趋势。
银行业也不例外，数字化转型已经成为了银行业的必然选择。
作为中国领先的银行之一，平安银行也积极推进数字化转型，不断探索新的发展路径。
数字化转型是指将传统的银行业务与科技相结合，通过信息技术的应用，提高银行的效率、降低成本、提升用户体验，实现银行业务的创新和转型。
平安银行在数字化转型方面的探索可以分为以下几个方面。
首先，平安银行注重科技创新，不断引入新的技术手段来提升业务效率。
例如，平安银行在人工智能领域进行了深入研究，并成功应用于客户服务、风险管理等方面。
通过人工智能技术，平安银行可以实现智能化的客户服务，提供更加个性化的金融产品和服务。
同时，平安银行还引入了区块链技术，用于提升支付结算的效率和安全性。
这些科技创新的应用，使得平安银行在数字化转型的道路上走在了前列。
其次，平安银行注重数据的应用和挖掘。
在数字化转型过程中，数据是非常重要的资源。
平安银行通过建立完善的数据管理体系，实现了对海量数据的收集、存储和分析。
通过对数据的深度挖掘，平安银行可以更好地了解客户需求，提供更加精准的金融服务。
同时，平安银行还将数据应用于风险管理和反欺诈领域，通过数据分析和模型建立，提高了风险控制的能力，保障了客户的资金安全。
再次，平安银行注重用户体验的提升。
数字化转型的目的之一就是提供更好的用户体验。
平安银行通过建设全渠道的服务体系，实现了线上线下的无缝对接。
客户可以通过手机银行、网上银行、自助终端等多种渠道进行交易和查询。
同时，平安银行还推出了一系列便捷的金融产品和服务，如手机支付、理财产品等，方便客户的日常金融需求。
通过这些措施，平安银行提升了用户的满意度和忠诚度。
最后，平安银行注重合作与开放。
数字化转型需要各方的共同努力和合作。
平安银行积极与科技公司、互联网企业合作，共同推进数字化转型。
例如，平安银行与某知名科技公司合作，共同开发了一款智能投顾产品，为客户提供更加智能化的理财服务。
平安银行成功转型,科技型零售银行继续起舞
平安银行成功转型，科技型零售银行继续起舞2020年的疫情背景，对银行业形成不小冲击，大部分银行业绩大受影响，出现营收萎缩，不过其中仍然有一些银行异军突起，业绩表现亮眼，成功转型的平安银行就是其中的佼佼者。
平安银行在国内有“零售新秀”之称，以科技化和创新型银行闻名于业内，下面我们就来看一看，平安银行的亮点有哪些，与前辈相比有何不同，为什么平安银行能战胜诸多银行老大哥。
1.零售风潮2016年底，平安银行官宣平安集团副总经理谢永林出任平安银行董事长。
临危受命的谢永林提出了以打造中国最卓越、全球领先的智能化零售银行为战略目标，制定了“科技引领、零售突破、对公做精”十二字方针。
目前来看，在5年前这一轮零售转型中，平安银行属于转型成功的代表。
平安银行零售业务营收、利润占比、信用卡流通户数、APP活跃用户数均排名靠前。
国内银行业的这些战略选择，其实早在更加成熟的西方金融市场得到验证。
比如，大名鼎鼎的摩根大通银行。
数据显示，摩根大通AUM规模长期雄霸美国四大银行，其数额成为富国银行、美国银行和花旗银行三家之和。
截止到2019年底，摩根大通布局近5000家线下网点，服务了近6300万美国家庭，其中包括400多万家小企业。
摩根大通成为美国最大的信用卡银行，在按揭贷款和汽车贷款市场的排名分别为第二、第三名。
财报层面，2019年摩根大通零售与社区银行实现营业收入558.83亿美元，占比为47.08%；该项业务净利润166.41亿美元，占比为45.68%；此外零售业务ROE高达31%，远超全行15%的平均数。
近些年，摩根大通银行股价也是一路上扬，最新市值达到4690亿美元。
从摩根大通的案例来看，似乎足以说明零售银行的威力之大。
但零售真的是大救星吗？2.零售不是大救星一方面，过度追求零售业务占比不是真正的零售。
麦肯锡曾在《中国Top40家银行价值创造排行榜(2017) 》中提到，未来5-10年，零售银行对于银行业的利润贡献会超过50%。
平安银行中报亮点频现 业务创新成效显著
平安银行中报亮点频现业务创新成效显著作者：烨霖来源：《投资者报》2015年第32期上半年平安银行盈利同比增长15%，在利润增长背后是各种创新业务的蓬勃发展，物联网金融、光子支付、橙e网、口袋银行等创新产品逐渐成为平安的核心竞争力利率市场化进程加快、监管越趋严格、民营银行迅速发展、互联网金融持续升温 (2015)年上半年，银行业的经营面临着更多的挑战。
平安银行自有其应对之招，“变革、创新、发展”依然是其不变的理念，“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”依然是其力争打造的四大目标特色。
2015年上半年，平安银行以公司、零售、同业、投行等为业务重点，深化组织模式改革，同时加快业务创新，通过“橙e网”、“行E通”、“贷贷平安”、“产业基金”等平台和产品，形成独具特色的品牌，继续向社会展示“平安银行真的不一样”的品牌形象。
盈利稳健增长 ;息差逆市上升平安银行上半年业绩再次实现稳步快速增长。
根据其近日发布的半年报称，该行上半年实现营业收入465.75亿元，同比增长34.09%;受益于投行、托管、理财、结算等业务的快速发展，实现手续费及佣金净收入137.22亿元，同比增长76.58%;净利润115.85亿元，同比增长15.02%。
同时，平安银行推行成本精细化管理，也取得了良好效果，全行费用增幅低于收入增幅，投产效率持续优化。
上半年成本收入比为32.22%，同比下降5.37个百分点，较2014年度下降4.11个百分点。
尽管2014年以来经历数次降息，银行利差普遍缩窄，但平安银行的息差依然取得靓丽的表现，净利差、净息差分别同比提升0.25、0.21个百分点。
这得益于几个原因，一方面，平安银行通过各种手段加大力度吸收低成本活期存款，负债成本控制得力，上半年活期增量占比达59%，活期余额占比39%，较年初提高18个百分点;另一方面，通过优化结构、加强定价管理，在严控“两高一剩”行业信贷投放的同时，加大高收益资产配置，小企业、汽融、新一贷等高收益贷款余额在资产中的占比持续提升，经营效率明显提高。
平安银行的“智能化”之道
平安银行的“智能化”之道作者：石艳来源：《财会信报》2018年第30期今年，平安银行成立了交易银行事业部，并且提出要在对公领域打造“智能化精品公司银行”。
这个新的部门志在通过科技赋能，依托于平安集团的科技实力和综合金融优势，深耕房、车、智慧城市、医疗健康、金融五大生态，以及医疗健康、绿色环保等十大行业，通过场景化、集中化、线上化的服务，给各类企业，特别是民营企业和中小微企业提供更快、更好、更便宜的服务。
对于这些问题，平安银行其实很早就开始了带有前瞻性的思索，并且给出了答案。
提出了对公业务要打造“智能化精品公司银行”，而新成立的交易银行事业部也被视为一个敏捷高效的金融科技产品研发中心。
发展科技需要战略、资源、人才和数据支撑当人们畅谈科技的时候，一个至关重要却常被忽略的事实是，科技的发展是有门槛的。
对一个公司或者机构来说，这个门槛意味着公司在战略层面要把科技放在最重要的地位，在科研所需的巨量经费和资源上要舍得投入，要有优秀的人才来为研发提供强劲的动力，还要有能支撑新技术运用的足够数据和应用场景。
有了这些，新的技术才能引得进来、用得起来，而不是沦为口号。
幸运的是，平安银行正好具备了上述四个要素。
先说战略，董事长谢永林上任以来就提出了“科技引领，零售突破，对公做精”的十二字方针，科技被放在最前面。
可以说，对科技的重视是平安银行自上而下的共识。
再看经费和资源，从人类历史上的每次技术攻坚战中可以看到，科研是很“烧钱”的事，而且需要长期不懈的投入。
平安集团每年都会投入集团营业收入的1%，用于科技的研发和运用。
过去10年，平安集团总共已在科研领域投入了近500亿元，而未来10年，集团还将投入1 000亿元。
再看人才优势，平安集团这些年从全球各地招聘了大量科技人才，目前已经建立了5家研究机构和2个海外研发中心，拥有23 000名科技专才，其中包括 ; 1 000多位顶尖的科学家，他们为平安创造了5 000多个专利和500多个金融科技产品。
专业化、集约化、综合金融和互联网金融的典范——平安银行“贷贷
５８
金融观察
理”的授信服务模式，以多种经营方式打造小微企业金融服 务的综合平台。
２２“贷贷平安商务卡”的核心要素
授信额度
授信期限 利率
贷款用途 还款及付息方式
０－１００万元人民币 具体额度根据客户的结算及信用状况确定，可循环 额度期限 １０年，单笔期限最长不超过 ３个月 固定日利率，日利率：万分之五 用于申请人实际控制经营主体的日常经营之用 按日计息，随借随还；每月付息，单笔到期还本
ＦＩＮＡＮＣ网金融的典范
——— 平安银行“贷贷平安商务卡”
肖旗胜
摘要：在小微企业融资难、融资贵的现实语境中，在利率 市场化的潜在压力下，探讨商业银行新的金融模式解决小微 企业的融资问题，既有经济价值又有社会价值。而平安银行 的“贷贷平安商务卡”具有集约化、规范化、存贷两便等优势， 从而成为商业银行运作小微企业信贷的典范。
关键 词：贷 贷 平 安 商 务 卡；创 新 背 景；基 本 特 征；多 元 价值
经过数年整合、转型，平 安 银 行 已 逐 步 形 成 了 “专 业 化、 集约化、综合金融、互联网金融”四大特色，推出面向企业的 微信银行、橙 Ｅ网（线上供应链金融）、电商平台线上融资多 个项目，而“贷贷平安商务卡”就是平安银行的创新金融产品 之一。
服务渠道
目前一期支持网银、柜台渠道 ｜总行正在组织力量开发电话银行、ＡＴＭ、手机银行等渠 道的提款和转账功能
贷款支用方式
根据客户的资金需求情况随时支用、随时还款 ５０万元以下由客户自主支付，５０万元以上采用受托支 付方式
担保方式
个人信用
三、“贷贷平安商务卡”的多元价值 ３１“贷贷平安商务卡”的经济价值 现行的商业银 行，大 都 关 注 条 件 好 的 大 企 业，从 而 出 现 “贷长，贷大”的倾向。“贷长”表示贷款期限长，“贷大”表示 贷款对象规模大。 但如果商业银 行 都 “贷 长、贷 大 ”，而 符 合 “贷 长、贷 大 ” 条件的客户有限，势必引起“贷款集中”，引起供求关系的变 化。因不同银行的竞争，利率不但不能上浮，而且还会有所 下降，在利润模型中单位资本的边际利润变小。 而且，贷款期限越长，银行利润越高，但银行资本流动性 变差，贷款坏死率变大的概率会增加，银行的流动性风险也 会增大。 因此，“贷长、贷大”使银行把自己绑在少数大客户身上， 违反了风 险 分 散 的 经 营 原 则，从 而 有 丧 失 独 立 性 经 营 的 风险。 信贷工厂模式的小额贷款追求规模化，通过风险分散原 理，把客户群体分散到不同区域以及不同行业，达到风险分 散的效果。平安银行“贷贷平安商务卡”具有信贷工厂的模 式。在目标客户群上，“贷贷平安商务卡”强调客户集群的概 念，平安银行能够批量开展营销销售工作的客户集群主要包 括个体工商户、企业主（控制人）集群或特定（行业）人群，包 括“（商）圈、（产业）链、（行）会、行 （业）、（地）区”的 商 户 集群。 “贷贷平安商务卡”是平安银行针对小微客户推出的一 款将小额信用循环贷款与借记卡功能及权益相结合的小微 金融产品。平安银行力图以“贷贷平安商务卡”为载体，配套 小微企业的其它金融服务产品，并且通过交叉销售，为小微 客户打造一个包括支付、结算、贷款、 理财、保险等多 功 能 的 综 合 性 金 融 服 务 平 台，实 现 小 微 企业金融事业的跨越式发展，逐步树立平安银行小微企业金 融服务的品牌。“贷贷平安商务卡”在充分考虑融资对象的
平安银行互联网金融使用情况调查分析——以手机银行暨壹钱包为例毕业论文
毕业论文平安银行互联网金融使用情况调查分析---以手机银行暨壹钱包为例Ping An Bank financial investigation of the use of theInternet---to mobile banking and one wallet for example毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
平安银行零售 四通打法
平安银行零售四通打法
零售金融跨越粗放型发展阶段后，当前进入“精耕细作”式深度转型期。
零售业务发展势头强劲的平安银行，xxxx年提出要对零售“打法”进行全面升级，实现零售业务换挡加速。
日前，平安银行行长特别助理蔡新发接受《金融时报》专访，详细介绍了平安银行下一阶段零售业务的发展策略。
我们一直在说‘千人千面’，在最理想的情况下，当然应该针对每个客户做个性化服务方案，但这是非常难的。
既然无法一步到位‘千人千面’，平安可以先实现‘千人八面’，在现有技术和能力上，先做到‘千人八面’更现实。
”蔡新发介绍说，平安银行为此提出“客群经营”理念，锚定八大客群，细化客户分层，向客户提供精细化服务和产品。
向如此庞大的客户群和客户资产提供精准有效服务，平安银行将零售客户划分为“董监高”、“超高净值”、“小企业主”、“理财金领”、“精明熟客”、“颐年一族”、“年轻潮人”、“有车一族”八大重点客群。
针对每个客群的融资需求，平安银行为“八大客群”量身定做个性化产品。
平安银行概述
========================================================================================================发展历程创建福建亚洲银行福建亚洲银行创建于1992年12月，作为响应政府在金融领域进行外商投资试点而成立的合资银行，由中国银行福建信托咨询公司与香港中亚财务有限公司合资创办的福建亚洲银行共同创立，1993年6月26日经中国人民银行批准正式开业。
2003年12月29日，经中国银监会批准，平安保险集团与香港上海汇丰银行(HSBC)一起正式收购福建亚洲银行100%股份。
根据收购协议，汇丰银行将斥资不超过2000万美元收购福建亚洲银行50%的股权；平安保险集团通过旗下的平安信托投资公司，收购余下的50%股权。
其后，平安保险集团继续向福建亚洲银行再注入2300万美元，从而使注入资金总额增至5000万美元，持有福建亚洲银行73%股份，汇丰银行持有的股权稀释至27%。
此次收购，平安信托的成本是4300万美元，按当时汇率计算合计人民币3.56亿。
更名平安银行2004年2月19日，福建亚洲银行更名为平安银行，总部由福州迁至上海。
平安银行成为国内第一家以保险品牌命名的商业银行。
此项收购将使平安保险得以绕过政策关卡，将经营触角伸向中国快速发展的银行业。
首次合并组建深圳市商业银行作为中国第一家城市商业银行，成立于1995年6月22日，并于1998年6月更名为深圳市商业银行。
2006年年中，平安保险集团斥资10.08亿，从深圳市投资控股有限公司、深圳市财政局等11家国有股东手中，以1元/股的价格收购深圳市商业银行10.08亿股股份，占深商行总股本的63%。
2006年底，深商行向平安集团以1元/股的价格，定向增发39.02亿股，深商行总股本增加到55.02亿股，加上收购部分小股东股份，平安集团合计持股达49.17亿股，占深商行总股本的89.36%，平安集团此次交易成本为39.09亿。
平安集团运营管理模式及启示
业销售渠道；
在前台通过交叉销售提升客户的产 品持有数量，并提高客户的利润贡 献度和品牌忠诚度；
证券、信托、基金、消费信贷等十
大业务所整合成的一条完整金融产 品体系； 中台集中让各公司共享统一的产品
平台，节约了销售成本；
后台 后台即指中国平安用20多年时间搭 建的综合金融架构和平台，即服务 和运营； 通过统一的后台来提供标准化服务， 并控制风险，提高效率。
在小企业业务方面，平安银行以产品多、效率高、服务优
三大特色，为小企业客户提供各类融资、结算、汇兑、现 金管理、理财等金融服务。
全牌照综合金融优势带来的产品和通道资源；
专业化经营、授权化管理的事业部制管理模式。
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中国平安以公司、零售、同业、投行“四轮”驱动业务发展
同业业务
积极转变发展模式，创新产品和模式，调整业务结构，强 化风险管理； “行E通”银银合作的重要平台于2013年7月正式上线， 合作机构超百家，为进一步拓展稳定的同业负债来源打下
中国平安后援中心集中作业模式——后台组织架构实行五层划分
是直接与公司终 包括电话中心和机构柜台，他们为客户提供咨询、信 息查询变更、 投保、报案、投诉等服务，支持公司金融产 品的交叉销售；
客户接触层
端客户接触的作
业部 门
是各类业务共享 的后台 作业部门 是需要专业能力 专业作业层 介入业务判断 的 作业部门 运营管理和 控制层 对各类型作业进 行运营分 析和管 理控制 负责制定与作业 相关的政策规则
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目录
中国平安介绍 中国平安前、中、后台分离模式 中国平安后援中心 平安银行事业部制改革 中国平安对商业银行的启示 中国平安创新实例及创新战略
平安银行专题研究报告-此玉已烧三日满-透视平安银行零售转型
平安银行专题研究报告此玉已烧三日满透视平安银行零售转型1 零售转型：转型入佳境银行业，尤其是股份行，常将零售转型作为摆脱传统业务模式的手段，试图缓解资本紧张，并逃脱国内整体信贷增速下行的引力。
平安银行作为最具雄心壮志的转型者之一，已经无限接近成功。
在零售转型的一般理论框架下，通过复盘其转型历史和财务指标变化，我们发现：它已实现资产端的零售化；背靠平安集团拥有先天的金融科技优势；私人银行和财富管理业务的大力发展将推动其中间业务多元化，并改善负债结构，降低成本，实现整体经营状况的良性循环。
1.1 迭代：迭代中的转型战略平安银行推出了一系列转型措施，执行中不断迭代：2016 年领导换届后，制定了全面向零售银行转型的战略目标——打造以“SAT+ 智能主账户”为核心的服务；2017 年，明确“科技引领、零售突破、对公做精”的战略框架；在此框架下，2018 年构建零售业务“3+2”经营管理体系，聚焦基础零售、私人银行和消费金融业务；2019 年提出构建开放银行生态；2020 年提出着力打造“数字银行、生态银行、平台银行”三张名片。
细数其战略调整，层层迭代，迹象明显。
2016-2017 年强调零售突破，2018 年聚焦于基础零售、消费金融和私行，方向更加具体。
2019-2020 年，瞄准开放银行生态和平台银行，显然在金融科技之外，又烙上了互联网的印记。
随着转型推进，2017 年以来，平安银行财务指标呈现以下特征事实（不考虑 2020 年疫情的扰动）：以 ROA、RORWA 和 ROE 衡量的回报率结束了此前下行趋势。
营收、利息净收入、拨备、净利润增速呈现上升趋势。
1.2 参照系：重返零售转型的一般理论对平安银行零售转型进行成果评估和前景判断，需要一个参照系。
在此前的招商银行深度报告《财富管理时代的弄潮儿》中，我们基于零售之王的转型历史，提出了一个一般化的零售转型理论，可以提供一个判断基准。
一般地，零售银行转型的进程如下：第一步：资产端的零售化。
平安银行私人银行荣耀启航
平安银行私人银行荣耀启航作者：暂无来源：《新财富》 2013年第12期2013年11月8日，平安银行私人银行正式扬帆启航。
平安银行私人银行将为金融资产超过600 万元的高净值人士提供综合金融解决方案，实现资产的全球配置，以及家业的平安传承。
“平安银行私人银行的开业，标志着平安银行客户分层经营体系的最终建成，是完善平安银行大零售战略的最后拼图，也是实现平安银行自身转型的战略之一。
”平安银行董事长孙建一表示。
平安银行行长邵平表示,依托平安集团的综合金融优势，凭借日臻成熟的产品和服务体系，平安银行私人银行将秉承“综合金融、全球配置、家族传承”三大价值主张，为高净值客户搭建跨产品、跨机构、跨市场的投融资一体化服务平台，协助客户完成家族物质财富与精神财富的双重传承。
平安银行私人银行元年2013 年，是平安集团成立25 周年，是平安银行与深发展完成整合后经营的首年，更是平安银行私人银行诞生元年。
依托平安集团25 年的沉淀和积累，承载平安银行在金融领域的专业经验，平安银行私人银行从诞生起，就站在巨人的肩膀。
平安集团拥有8000 万个人客户、400 万公司和小微客户，大多是购买车险、财险、养老险的优质客户，其中蕴含着非常丰富的现有或潜在的私人银行客户资源，这是平安集团的客户优势；平安集团拥有近50 万销售大军，这背后代表着巨大的客户推荐潜力和客户资源，这是渠道优势；平安集团拥有包括银行、寿险、产险、养老险、信托、证券等在内强大的综合金融平台，能够为高净值客户提供全面的、一站式综合金融产品服务，这是产品优势；另外，平安集团有着强大的后援支持平台、互联网金融平台、远程展业渠道，这是平台优势。
从平安银行层面来看，公司、投行、零售和资金同业“四轮驱动”的业务模式，扎根中小企业金融的发展战略，将为私人银行业务发展提供肥沃的土壤。
私人银行与公司业务、投行业务和资金业务、信用卡、汽车消费金融、小企业金融深度合作，强强联合形成合力，形成区别于同业的产品、客户权益以及1+N的团队服务模式，这是平安银行的内部协同优势。
农行平安建设的亮点和特色
农行平安建设的亮点和特色随着金融科技的快速发展，农业银行积极推进数字化转型，不断创新，努力提升服务质量和客户体验。
农行平安建设作为农业银行的一项重要战略，以其独特的亮点和特色，成为行业的领头羊。
一、亮点1：全面数字化服务农行平安建设着力打造全面数字化的服务体系。
通过建设智能网点、推进无纸化业务、开展线上金融等方式，实现了线上线下一体化的金融服务。
顾客可以通过手机银行、网上银行等渠道随时随地办理业务，享受到便捷高效的金融服务。
亮点2：智能化推进农行平安建设借助人工智能、大数据、云计算等先进技术，推进智能化服务。
通过智能客服、智能风控、智能推荐等技术手段，提高了金融服务的精准度和个性化水平。
顾客可以通过智能客服系统获取及时的金融咨询和服务，享受到个性化的金融体验。
亮点3：安全可靠性农行平安建设注重保障客户资金安全和信息安全。
通过加强风险管理、完善安全体系、推进安全技术创新等方式，提高了金融服务的安全可靠性。
顾客可以放心使用农行的金融产品和服务，不必担心资金和信息的安全问题。
二、特色1：强大的金融产品线农行平安建设拥有丰富多样的金融产品线。
包括存款、贷款、理财、保险、信用卡等多种产品，满足了不同客户的不同金融需求。
无论是个人客户还是企业客户，都可以在农行找到适合自己的金融产品，实现资金的增值和保值。
特色2：覆盖全国的服务网络农行平安建设在全国范围内建立了覆盖面广泛的服务网络。
无论是一线城市还是偏远地区，都可以找到农行的网点。
这为客户提供了便利的金融服务渠道，让更多的人能够享受到农行的优质服务。
特色3：专业化的团队支持农行平安建设拥有一支专业化的团队，为客户提供全方位、多层次的金融服务支持。
无论是贷款审批、投资咨询还是风险管理，农行的专业团队都能够提供专业的建议和服务，帮助客户实现财富增长和风险控制。
农行平安建设凭借其全面数字化服务、智能化推进、安全可靠性等亮点，以及强大的金融产品线、覆盖全国的服务网络和专业化的团队支持等特色，成为了金融行业的佼佼者。
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平安银行转型将主打四大特色
2013-08-12
2013年8月8日发布来源：中国证券报记者：杜雅文
此前，平安银行行长邵平曾表态，平安银行不会复制其他银行的发展模式，而是要着眼差异化，打造不一样的“平安模式”。
目前，平安银行规划的转型升级方案已付诸行动。
平安银行相关人士介绍，银行该轮转型根本出发点是“以客户为中心，以市场为导向”。
平安银行此次“不一样”的转型升级，将主要凸显四大特色，即专业化、集约化、综合金融和互联网金融。
在此过程中，着眼“综合金融”的独特优势和“科技银行”的深度融合，实现双引擎、高效能的弯道超车，打造一个“真的不一样”的现代银行。
“综合金融”融入全行
在这轮“不一样”的转型战略中，平安银行仍在继续巩固综合金融这一同业难以复制，却又颇具潜力的独有优势。
同时，该行还计划更深层次地开采这一“金矿”，为客户提供全领域的金融产品、服务以及全方位的金融解决方案。
“它的重点内容是在综合金融框架下进行的商业模式创新和以全产业链模式介入客户金融需求，以便为客户提供‘一站式’整体综合金融解决方案。
”平安银行生动地形容转型后期望达到的目标，就是让客户能够切身地感到，选择平安银行就是选择一列“无需换乘的金融列车”。
按照平安银行的说法，“要把综合金融变成我们的DNA，融合到我们的获客方式、产品和服务、金融需求解决方案、商业模式设计中”。
在不久前其组织架构的调整计划中，已体现出平安银行对于提供“一站式”整体综合金融解决方案的思路。
以正在筹备的地产事业部为例，按照平安银行的计划，这个事业部除了开发商业务，还要把房地产(行情专区)经纪业务纳入进来，包括与房地产关联的建材、家私、灯饰等整个产业链都囊括进来，“以全产业链模式介入客户金融需求”。
农业事业部有可能成为平安银行即将新设立的一个行业事业部。
今年年初，平安银行上海分行主动进入上海某农副产品批发市场设自助银行后，成效颇为显著。
不仅有300余家小微企业主在该行开立了银行卡，还有80余家企业主获发了无抵押贷款。
与此同时，平安银行特色产品提供的一揽子的综合性金融服务受到相当程度的欢迎，而以客户需求为导向正是平安银行此轮转型的指导方向。
“科技银行”强化竞争优势
在此轮“不一样”的转型中，平安银行希望“科技银行”成为继“综合金融”之后的又一特色优势。
按照规划，平安银行将充分运用移动互联网、社交网络与电子商务的充分融合创造的巨大的商机，打造同业领先、独具特色的网络金融服务。
同时，突破传统固有模式的桎梏，“跳出银行办银行”，逐步实现小微金融、贸易融资、个人消费金融等的线上化、电商化、移动化，打造独具特色的“科技银行”。
正如邵平所说，“我们要把线下的业务，全部搬到线上，未来几年发展战略的实现，很大程度是通过线上金融实现。
我们架构的调整，业务的整合，未来的发展目标，都是朝着这个方向。
不久的将来，大家会看到平安银行在这方面
的经营业绩。
”
事实上，平安银行也正在大胆做这一方面的尝试。
邵平此前就曾透露，平安集团正在做二手车交易门户网站。
该行还将推出住房领域的“阿里巴巴网站”。
在他看来，在中国，谁掌握了车市、股市、楼市，就能掌握住高净值客户。
除了自己建立电子商务网站外，平安银行还将积极与知名电商展开合作，发展小微金融以及消费信贷业务。
邵平表示，要以科技引领金融，未来打造“科技银行”、“电商银行”的经营特色，通过实施深度科技化战略助力银行实现弯道超车和跨越式发展，同时为客户提供方便、便捷的客户体验。
除了将业务“搬上网”，平安银行也在尝试将电子商务广泛应用到其各个服务平台。
近期，平安银行已对其手机银行进行了一系列的改版升级，并提出了“口袋银行”的概念。
与以往手机银行不同，改版后的平安口袋银行更讲求“个性化”与“定制功能”，其设计、功能、服务、客户体验都将得到全面提升，能够使用户真正感受到方寸间的智慧理财乐趣，感受平安银行“不一样”的服务体验。
此外，平安银行还推出了平安银行信用卡微信平台，该平台可支持持卡人一键查询账单、额度、积分、账务信息等功能，并可搜罗优惠活动与特惠商户。
业内人士称，通过电子商务等科技手段，平安银行可快速实现平安集团客户资源的整合，也实现保险(行情专区)、贷款、信用卡、小额消费贷款等全产品线的整合，综合金融在“线上”会体现出更强的驱动力。
经营策略强化专业化集约化
在突出“综合金融”和“科技银行”两大优势外，平安银行还将经营策略上发力，强化专业化和集约化。
在专业化方面，该行将强调全产业链和区域特色两方面的专业化经营。
即围绕资源禀赋、仓储物流以及与老百姓衣、食、住、行息息相关的行业和产业链，整合银行内部的产品、服务和营销资源，对全产业链上的客户提供融资、撮合、线上电商等专业化的服务。
同时，在分行层面，结合当地产业实际和政策发展规划，拓展特色市场、特色行业和特色客户，做出区域特色，创出分行品牌。
风控条线要出台与区域特色相配套的信贷管理政策，逐步做到“一行一策”。
为保证银行的驾驭能力，尤其是在业务快速扩张期，保证风险可控，“不一样”的平安银行对集约化也提出更高要求。
明确“要统一思想，统一规划，实现经营标准统一，客户服务统一，定价统一，风险控制统一，商业模式的统一，打造强大总行、流程银行”。
平安银行将2013年的经营思路确定为“变革”、“创新”、“发展”，并提出“三步走”的战略，即未来3至5年以对公业务为主，进入股份制银行第二梯队；5至8年对公和零售业务并重，进入股份制银行第一梯队；8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。
动态的过程总会引起无限遐思：当“线上”科技融入综合金融，当组织架构调整尘埃落定，当商业模式和产品设计华丽变身——转型后“不一样”的平安模式值得期待。